企業(yè)經(jīng)營計劃書精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營計劃書范文

【關(guān)鍵詞】信息化；鋼鐵；系統(tǒng)建設(shè)

0.前言

中國制造業(yè)，尤其鋼鐵行業(yè)，在過去的一年都如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；壓縮成本、提升質(zhì)量、改善管理等“內(nèi)功修煉”備受關(guān)注，成為企業(yè)獲取最佳效益的共識性途徑，由相對傳統(tǒng)的粗放式管理向精細化管理邁進，已經(jīng)成為企業(yè)尋求生存與發(fā)展的不二選擇。精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。

1.鋼鐵企業(yè)信息化經(jīng)驗研析

“產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流同步”12個字是鋼鐵企業(yè)信息化的重要目標和核心任務(wù)，是我國鋼鐵業(yè)在20多年的實踐中摸索出的一條成功經(jīng)驗。

1.1產(chǎn)銷一體

建立產(chǎn)銷一體系統(tǒng)是鋼鐵企業(yè)信息化的核心任務(wù)。信息化就是要使企業(yè)從圍繞產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)閲@市場，以銷定產(chǎn)，通過合理使用企業(yè)資源，調(diào)度資金、人力、裝備、材料、能源、運輸和倉庫，按質(zhì)、按量、按時向客戶提交訂貨產(chǎn)品回籠資金，取得利潤，完成市場價值鏈的閉合。

1.2管控銜接

實現(xiàn)精益生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)和敏捷制造需要解決管理和控制結(jié)合部的問題。制造和管理的結(jié)合部集中了本企業(yè)的工藝裝備特點，體現(xiàn)了鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)的特色；信息傳送和反饋渠道的容量、實時處理的能力、信息的梳理細化程度等決定著整個系統(tǒng)的功能和性能。生產(chǎn)線上的設(shè)備運行狀態(tài)、物料理化性能的變化、下游工序和上游工序之間的依從和反饋，既是執(zhí)行生產(chǎn)指令的結(jié)果，也可能要求改變計劃的生產(chǎn)指令，從而使訂單的預(yù)期執(zhí)行結(jié)果發(fā)生變化。所有這些，都會引起管理層面的互動，諸如實時調(diào)度、訂貨合同的分解和歸并等。

1.3三流同步

物資流、資金流、信息流的同步是打通接合部信息咽喉的一個標志。在市場經(jīng)濟條件下物資流和資金流是同步的，但信息流相對滯后，滯后的結(jié)果往往造成管理所需信息的缺失，從而造成管理的缺陷。信息化技術(shù)提高了信息處理、傳播和儲存能力，信息系統(tǒng)促進了流程優(yōu)化再造，使三流同步變得可能。

2.唐鋼公司信息化建設(shè)目標與實施現(xiàn)狀

唐鋼公司高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，把信息化建設(shè)作為創(chuàng)建現(xiàn)代管理型企業(yè)的重要內(nèi)容，并列為公司重點發(fā)展項目，提出以實現(xiàn)五大發(fā)展目標打造企業(yè)綜合信息平臺的建設(shè)構(gòu)想：

一是在經(jīng)營管理中，以信息化建設(shè)提升管理水平，形成以財務(wù)管理為核心，以資金流為導(dǎo)向，以采購、供應(yīng)、銷售為管理控制目標的企業(yè)經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)信息流、資金流、物流的優(yōu)化配置。二是在生產(chǎn)管理中，實現(xiàn)生產(chǎn)過程控制自動化，實現(xiàn)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)的自動化與智能化。三是在安全管理中，以信息化提高安全保障能力，提高安全管理和監(jiān)督的快速反應(yīng)能力及安全突發(fā)事件的處理能力。四是在市場決策中，通過現(xiàn)代信息手段發(fā)現(xiàn)新的市場機遇和潛在的市場風(fēng)險，對市場需求迅速做出反應(yīng)，及時了解掌握競爭對手的情況，制定準確的市場策略。五是在企業(yè)發(fā)展中，以信息化帶動全面工作，促進管理上臺階、上水平。

按照信息化建設(shè)總體目標，唐鋼公司整體信息化工程建設(shè)主要包括6個系統(tǒng)：

2.1公司級ERP系統(tǒng)建設(shè)

它是信息化建設(shè)中最高級、最重要的系統(tǒng)，是實現(xiàn)高級管理的平臺。在項目中主要實施財務(wù)/成本、采購、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量及數(shù)據(jù)倉庫和商務(wù)智能（BW），采用目前世界上最先進的ERP軟件之一的SAP軟件作為唐鋼公司ERP系統(tǒng)的平臺。

2.2冷軋MES系統(tǒng)建設(shè)

此次最重要的制造執(zhí)行系統(tǒng)是打通冷軋產(chǎn)品線生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)唐鋼公司在短線產(chǎn)品上采用面向訂單組織生產(chǎn)的重大嘗試。

2.3熱軋MES系統(tǒng)改造

該系統(tǒng)是在原來產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)一期工程基礎(chǔ)上，為了配合唐鋼公司ERP系統(tǒng)的需要，進行全面的系統(tǒng)改造和升級。

2.4計量、質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)

該系統(tǒng)涵蓋唐鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營中進出口、廠際間、工序間物流的計量和質(zhì)量管理是ERP系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)之一。

2.5人力資源系統(tǒng)建設(shè)

包含組織機構(gòu)管理、人事管理、勞動合同管理、薪酬管理及績效管理等模塊的人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理的重要系統(tǒng)。

2.6數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)建設(shè)

數(shù)據(jù)支撐作為ERP系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)來源，是體現(xiàn)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)是核心的重要系統(tǒng)，本次數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)主要在不實施MES的生產(chǎn)廠中采用數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)作為ERP系統(tǒng)的相應(yīng)的數(shù)據(jù)源，包括：煉焦、煉鐵、鋼軋、運輸、動力等生產(chǎn)廠的數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)。

通過這些系統(tǒng)的建設(shè)，可以覆蓋唐鋼公司從財務(wù)管理、成本管理、采購供應(yīng)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等主要的業(yè)務(wù)范圍，以及各生產(chǎn)廠的廠級管理和生產(chǎn)實績的收集和物流跟蹤。

3.唐鋼公司應(yīng)用信息化技術(shù)助推企業(yè)精細化管理

唐鋼公司信息化系統(tǒng)全面運行以來，公司供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售、財務(wù)、成本等相關(guān)管理效率、管理質(zhì)量有了很大的提高。以生產(chǎn)管理為例，信息化系統(tǒng)上線后，唐鋼鋼軋管理模式的主要特點表現(xiàn)為：強化銷產(chǎn)銜接，采用“雙周滾動”計劃模式。

信息化系統(tǒng)改變了唐鋼鋼軋管理模式。生產(chǎn)制造部接到銷售計劃后，先根據(jù)銷售計劃指定生產(chǎn)計劃、再根據(jù)生產(chǎn)計劃制定原料月、周需求計劃，并提交供應(yīng)部指導(dǎo)采購。

信息化系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定采的精細化管理模式。同時，生產(chǎn)計劃只由生產(chǎn)制造部統(tǒng)一管理、制定、下發(fā)使組織機構(gòu)扁平化。通過系統(tǒng)收集生產(chǎn)實績，確保信息的及時、準確及共享。目前唐鋼鋼軋生產(chǎn)管理模式實現(xiàn)了銷產(chǎn)銜接，提高對銷售合同的兌現(xiàn)率，很好地控制產(chǎn)品品種和供期，大大增強了企業(yè)的市場競爭能力。

唐鋼公司信息化系統(tǒng)，幫助公司從過去的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的量化管理，促進定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變，提高管理效率和管理質(zhì)量；信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，加快了唐鋼信息流速度，從而使企業(yè)管理由局部擴展為全局，變靜態(tài)為動態(tài)，由事后管理向事前、事中管理前移，最終實現(xiàn)各級管理者能實時、全方位監(jiān)控和動態(tài)管理；信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，還幫助唐鋼對所需互動的關(guān)聯(lián)信息進行梳理，實現(xiàn)信息共享與互動，從而有利于公司調(diào)整管理流程上的重復(fù)多頭和過剩，使信息化更加暢通、精煉，從而實現(xiàn)集成、高效，提升公司精細化管理水平，增強企業(yè)核心競爭力的目的。

【參考文獻】

［1］漆永新.鋼鐵企業(yè)信息化新技術(shù)(下).冶金自動化,2005.

［2］駱艷.鋼鐵企業(yè)信息化分析與預(yù)測.冶金財會,2006.

第2篇：企業(yè)經(jīng)營計劃書范文

關(guān)鍵詞：礦業(yè)企業(yè)；經(jīng)營計劃

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）18-0041-02

以資源開發(fā)和利用為基礎(chǔ)的礦業(yè)企業(yè)，不可避免面臨著資源枯竭、市場供需等經(jīng)營困境，因此，為了實現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須注重企業(yè)經(jīng)營計劃的有效管理。特別是伴著礦業(yè)企業(yè)向多礦山、多礦種方向發(fā)展，礦業(yè)企業(yè)面臨的問題會更多，更需要經(jīng)營計劃科學(xué)管理作為企業(yè)發(fā)展的保障。經(jīng)營計劃管理是一個綜合性、動態(tài)性的過程，包括計劃制定、計劃調(diào)整、計劃審核、計劃執(zhí)行等多個組成部分，其作為礦業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，需要針對本企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)情況和外部產(chǎn)品需求做出分析，從而確定礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)營目標，安排各項生產(chǎn)活動，實現(xiàn)礦產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，提升礦業(yè)企業(yè)的管理效能和經(jīng)濟效益，因此，對其研究具有一定的實際意義。

1 經(jīng)營計劃的組織完善

健全的經(jīng)營計劃管理組織其制定和實施的前提，目前有少數(shù)礦業(yè)企業(yè)在經(jīng)營計劃管理組織方面存在著偏廢的現(xiàn)象，直接影響著計劃管理工作的順利開展，這就需要礦業(yè)企業(yè)各階層全體員工支持和參與經(jīng)營計劃管理，從而形成一個覆蓋全員、分工明確的經(jīng)營計劃管理組織體系，以保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。首先，全員參與。從經(jīng)營計劃的制定到經(jīng)營計劃執(zhí)行，礦業(yè)企業(yè)做到全員參與，以利于生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中的員工及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營計劃制定和執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，以保證經(jīng)營計劃與生產(chǎn)實際相結(jié)合。其次，明確分工。礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)方向，所有部門都要以企業(yè)的經(jīng)營計劃為準則，必須建立計劃信息部，明確經(jīng)營計劃職能分工，落實經(jīng)營計劃的制定、執(zhí)行、調(diào)整等具體操作，從而為礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃制定和落實提供保障。

2 經(jīng)營計劃的科學(xué)制定

礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企業(yè)中長遠目標的重要保證，是將礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營目標和生產(chǎn)實際有效連接的橋梁。企業(yè)執(zhí)行力、資源配置、生產(chǎn)控制、財務(wù)控制、戰(zhàn)略實施等都可以把經(jīng)營計劃作為工作開展載體，驅(qū)動計劃，實現(xiàn)經(jīng)營目標。企業(yè)經(jīng)營計劃的制定首先要有一個較為明確的制定原則，以保證經(jīng)營計劃整體方向的正確性，然后經(jīng)營計劃內(nèi)容的詳細制定，包括礦業(yè)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，目標實現(xiàn)的具體方案，各項重點工作和工程等，最終形成經(jīng)營計劃書。

①經(jīng)營計劃制定原則。其一，統(tǒng)籌兼顧。經(jīng)營計劃制定時要考慮資源、市場、技術(shù)等各個因素，達到各要素的最優(yōu)化配置，避免因為某個環(huán)節(jié)的發(fā)展不平衡而影響礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。其二，實事求是。要充分分析礦業(yè)企業(yè)處于建設(shè)期或生產(chǎn)期的不同特點，結(jié)合經(jīng)營發(fā)展，求真、務(wù)實的進行經(jīng)營計劃的制定，在此主要考慮礦業(yè)企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，具體體現(xiàn)在市場需求、技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性這三個關(guān)鍵因素。市場需求應(yīng)與技術(shù)相統(tǒng)一，也要與經(jīng)濟合理相符合，特別是市場需求是一個變量，這就決定了要動態(tài)性的考慮礦山企業(yè)的生產(chǎn)能力，如依據(jù)礦產(chǎn)品市場價格安排采剝掘計劃，以適應(yīng)市場變化要求。其三，長遠戰(zhàn)略。礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營必須做到當前利益和長遠利益相結(jié)合，利益與風(fēng)險兼顧，體現(xiàn)長遠性和前瞻性，以保證礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，任何事情都有不確定性，經(jīng)營計劃也存在風(fēng)險因子，涉及市場、資金、技術(shù)等風(fēng)險因素，因此，在經(jīng)營計劃制定時要預(yù)見性的考慮各種影響因素。其四，重點突出。企業(yè)經(jīng)營過程中會有重點項目，這就要求在經(jīng)營計劃制定時關(guān)注對礦業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起主導(dǎo)作用的環(huán)節(jié)。

②經(jīng)營計劃制定內(nèi)容。礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃是一個整體性、綜合性的經(jīng)營方案，不僅要反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)指標，更為重要的涉及與這些指標相聯(lián)系的一些支撐工作實施的具體計劃。在經(jīng)營計劃制定中主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：其一，上階段企業(yè)經(jīng)營計劃總結(jié)。礦業(yè)企業(yè)上階段經(jīng)營計劃的完成情況，細化到每個礦山的經(jīng)營計劃完成狀況。其二，企業(yè)對自身的整個評價。要對礦業(yè)企業(yè)在行業(yè)中的地位、競爭力以及制約發(fā)展的內(nèi)部因素進行評價。其三，主要經(jīng)營指標的確定。經(jīng)營指標要細化，包括礦資源的產(chǎn)量、采掘量、技術(shù)經(jīng)濟指標、銷售收入、成本、利潤、基建投資及重點工程等。其四，經(jīng)營計劃的具體實施方案。為實現(xiàn)經(jīng)營指標，需要在資源配置、內(nèi)部管理方面列出具體的實施方案和進度時間表。其五，保障計劃落實的組織安排。落實計劃的執(zhí)行機構(gòu)及部門，并明確權(quán)責。以上各個構(gòu)成要素中又以生產(chǎn)經(jīng)營指標的確定以及實施方案的制定為核心內(nèi)容，這些內(nèi)容具體反映到經(jīng)營計劃書的制作中，主要涵蓋生產(chǎn)技術(shù)計劃、保障計劃、經(jīng)營計劃、基本建設(shè)計劃四個方面的計劃，由于礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營涉及地質(zhì)、測量、采礦、選礦、冶煉、機電等多個專業(yè)運作，工序復(fù)雜，流程較長，因此還要針對以上大計劃建立一系列子計劃，通過層層分解和嵌套，有條理地反映出經(jīng)營指標和實施方案。如生產(chǎn)技術(shù)計劃包括工序作業(yè)量、資源儲量、生產(chǎn)礦量、技經(jīng)指標等業(yè)務(wù)量計劃；保障計劃包括材料計劃、備品備件計劃、能源動力計劃、設(shè)備購置計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等；經(jīng)營計劃包括銷售計劃、三項費用計劃、成本利潤計劃等；基本建設(shè)計劃包括新建項目和改擴建項目的投資和建設(shè)進度計劃等，該部分一般單獨制定。

3 經(jīng)營計劃的有效執(zhí)行

制定計劃只是經(jīng)營計劃管理的開始，執(zhí)行計劃才是關(guān)鍵，經(jīng)營計劃的執(zhí)行，強調(diào)的是計劃的責任制和具體的執(zhí)行控制，在計劃執(zhí)行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)剛性不足，而彈性有余的現(xiàn)象。例如，由于階段初期計劃預(yù)見性不準，導(dǎo)致部分計劃指標可行性大打折扣，打亂了整體的計劃執(zhí)行進度。因此，經(jīng)營計劃執(zhí)行強調(diào)的更多的是計劃的約束機制，可以從以下兩個方面對計劃的有效執(zhí)行加以控制。

①計劃分解。經(jīng)營計劃涉及到礦業(yè)企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營部門，是全局全員的。計劃的執(zhí)行要做到橫向到邊，縱向到底，從上到下逐級分解、落實到具體部門、具體人員。

②計劃落實。計劃執(zhí)行需要建立相應(yīng)制度和必需的保證措施。應(yīng)建立和完善以下兩項制度：其一，跟蹤制度。通過生產(chǎn)調(diào)度報表隨時掌握和調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)情況和出現(xiàn)的問題。其二，評價制度。通過周調(diào)度評述，月生產(chǎn)經(jīng)營指標分析，季生產(chǎn)經(jīng)營情況平衡等及時糾正執(zhí)行中的偏差。

4 經(jīng)營計劃的動態(tài)調(diào)整

礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中，不可避免會遇到一些未預(yù)見的因素，由于內(nèi)部管理或者外部市場的變化，必然會出現(xiàn)一些與計劃相抵觸的現(xiàn)象。因此，經(jīng)營計劃的動態(tài)調(diào)整是不可避免，但經(jīng)營計劃又具有一定的嚴肅性，這就需要一套嚴格的計劃調(diào)整程序，以把控計劃的總體方向。經(jīng)營計劃的調(diào)整應(yīng)由子計劃執(zhí)行部分向企業(yè)管理部門提出，在組織與討論研究后，形成計劃調(diào)整報告，再提交致執(zhí)行部分決定，減小因局部變動而對經(jīng)營計劃的全局造成影響影響。

同時，在經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中，要不斷總結(jié)計劃執(zhí)行情況，應(yīng)該主動變更和調(diào)整不符合實際的計劃指標，增強計劃的指導(dǎo)性，真正成為礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的行動指南或綱領(lǐng)。對于礦業(yè)企業(yè)來說，礦產(chǎn)品的市場價格變化對礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著直接的影響，在產(chǎn)品價格波動較大時，不應(yīng)死抱計劃不放，在合適的條件下，合理的增加或者減少生產(chǎn)量，對相應(yīng)的一系列子計劃進行調(diào)整，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5 經(jīng)營計劃的嚴格審核

任何經(jīng)營計劃的制定和執(zhí)行必須輔以嚴格的審核辦法，以保證計劃的科學(xué)性及有效性，礦業(yè)企業(yè)應(yīng)成立計劃工作評審小組，負責對各部門計劃的制定質(zhì)量和執(zhí)行完成情況定期進行評審，全面監(jiān)控和管理礦業(yè)企業(yè)各項計劃的制定和完成情況?？梢愿鶕?jù)企業(yè)實際情況按三級架構(gòu)進行檢查。一級檢查即執(zhí)行部門負責人對各項計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，確保計劃的按時按量完成；二級檢查即企業(yè)的中層管理人員隨時了解、抽查、督促各項計劃的制定和執(zhí)行情況。三級檢查即在計劃執(zhí)行時間到期后，計劃信息部和相關(guān)管理部門按完成標準進行監(jiān)督檢查，對未完成的計劃及時填寫跟蹤記錄，并按規(guī)定納入考核。

6 結(jié) 語

通過文章的分析可以看出，礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性過程，文章只是結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗，對主要環(huán)節(jié)的相關(guān)事宜進行的分析，由于計劃的管理將面臨著大量的數(shù)據(jù)和信息的處理，可以將信息系統(tǒng)與經(jīng)營計劃管理進行有效的融合，以提高經(jīng)營計劃管理效率，從而促進礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第3篇：企業(yè)經(jīng)營計劃書范文

關(guān)鍵詞:國企經(jīng)營者;動態(tài)化管理;激勵約束;動態(tài)股權(quán)激勵模型

中圖分類號:F272.91 文獻標識碼:A 文章編號:1003-3890(2009)09-0042-05

為破解以企業(yè)經(jīng)營者為代表的企業(yè)各類核心員工的激勵難題,現(xiàn)代企業(yè)不約而同都會想到選擇各種靈活多樣的股權(quán)激勵方式,但股權(quán)激勵機制需謹防適得其反?！兜谝回斀?jīng)日報》曾發(fā)表喬新生文章,列舉了如下案例:“店小二干活不賴,東家高興,決定漲工資。店小二磨磨蹭蹭不出門,東家奇怪,琢磨半天,恍然大悟,決定把店里的股份奉送兩成。辦理完交接手續(xù),店小二一屁股坐在炕上,不動彈了。東家心中不痛快,問為什么還不去干活。店小二微微一笑,我也是股東,現(xiàn)在平起平坐了?！鄙鲜鲭m然只是個虛構(gòu)的案例,但從中不難看出企業(yè)經(jīng)營者一旦成為股東后的普遍心態(tài)。企業(yè)股權(quán)激勵機制的危險可見一斑。

縱觀全世界從過去到現(xiàn)在上演的一幕幕不合理的國企和上市公司股權(quán)激勵丑劇,成就此極少數(shù)人造富機制的元兇是嚴重的分配不公平(按職務(wù)等級而非按貢獻等級決定分配)、權(quán)力不公平(信息不對稱、行使權(quán)利成本差異導(dǎo)致大小股東博弈不均衡)體制和資本市場上公司圈錢、股民投機。在民營非上市企業(yè),也需要妥善解決經(jīng)營者和員工因?qū)嵤┕蓹?quán)激勵而產(chǎn)生的各種問題。能否順利解決好上述問題,對于企業(yè)的股東及人力資源管理部門的工作者來說,是對其所持管理思想、管理經(jīng)驗、管理方法與思維模式的一次新的嚴峻考驗。

一、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵方式存在的問題

對以經(jīng)營者為代表的企業(yè)關(guān)鍵人,在傳統(tǒng)的各種激勵體制下盡管也有不少用于分配激勵的短、中、長期激勵方案,各有其長處,但也有各種問題。比如與業(yè)績直接掛鉤的物質(zhì)獎勵,按馬斯洛的需要層次論,員工越富裕這種低層次生理需要的滿足越不強烈,其邊際激勵效用遞減的效果越明顯,而對大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者來說一般都恰好符合這個“比較富?！被颉胺浅８辉！钡那疤釛l件。在股權(quán)激勵諸方案中,最有代表性的是股票期權(quán)激勵方案,但該方案的實現(xiàn)受證券市場外在影響大于受個人內(nèi)在經(jīng)營努力程度及結(jié)果影響,若應(yīng)用于壟斷性行業(yè)企業(yè),更加上企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的得天獨厚,高管努力程度與企業(yè)經(jīng)營績效更加不成正比。這種結(jié)果與行為的不相關(guān)性使股票期權(quán)對高管的激勵約束效果實質(zhì)上打了大大的折扣。另外,如上述案例所述的直接授予實股或以虛擬股權(quán)進行激勵也未能達到想像的效果。對此,認識到股份制也有缺陷而對經(jīng)營者持股制度施以動態(tài)化改造的動態(tài)股權(quán)制改革,固然提出了股權(quán)動態(tài)化激勵約束并進的思想,但在對所有應(yīng)用對象的影響力及實施股權(quán)和分紅動態(tài)化的方法上,仍然存在較多的問題或不足,需要進一步完善。這主要表現(xiàn)在:首先,該模式下所設(shè)立的崗位股在很大程度上受傳統(tǒng)體制影響而不能完全按照員工的實際能力和績效劃分,崗位股一旦確定又將使以后的分配受到很大的影響,在一般情況下難以通過提高工作績效來彌補此方面的先天缺憾。并且,同一崗位事實上形成平均主義分配,如兩個持股相當?shù)珎€人績效卻相差較大的高級經(jīng)理,主要收入的分配所得卻是相同的,這種情況必然挫傷貢獻大者的積極性,對其后續(xù)行為產(chǎn)生不良影響。其次,股權(quán)變動依據(jù)不盡合理。動態(tài)股權(quán)制的“動”體現(xiàn)在高管等關(guān)鍵人股權(quán)變化與企業(yè)總體業(yè)績掛鉤,貢獻股即以此為據(jù)進行獎懲。這種關(guān)聯(lián)雖迫使掌握信息的關(guān)鍵人出于自身利益而相互監(jiān)督,但由此產(chǎn)生的問題也很多:一是責任歸屬不合理,一旦出現(xiàn)集體性的責任承擔必損害真正的貢獻者;二是股份增加的關(guān)聯(lián)因素可能是團隊績效而與實際可劃分的個人業(yè)績脫離,容易造成搭便車;三是限于崗位和等級因素,很難保證多數(shù)人獲得貢獻股增量,致使事實上普通員工股權(quán)比例將一直下行,造成企業(yè)內(nèi)不同群體在貢獻方面的發(fā)展機會不均等、不公平。

如上所述,傳統(tǒng)的股權(quán)激勵方式并非是破解企業(yè)經(jīng)營者激勵難的一味靈丹妙藥。與這種賦予股東身份類似的激勵方式還有職務(wù)提拔等,也是同理。由此可見,盡管理論界和實務(wù)界一直在努力推動促進企業(yè)管理科學(xué)化進程的各項改革,這種呼吁改革的聲音一直沒有停止,但由于缺乏能在收入分配和人員管理上真正體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”思想本質(zhì)的具體可行的操作模式和可相互比較的業(yè)績衡量體系,從而在實際工作中很難真正讓這一科學(xué)管理的思想得到落實。在此背景下,尋找一種更符合企業(yè)經(jīng)營者等核心員工心理特質(zhì)且更具激勵約束效果的新型企業(yè)人力資源管理模式便十分重要。

二、構(gòu)建動態(tài)化激勵約束機制,破解國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束難問題

1. 明晰激勵思想。一般認為,高管和其他各類關(guān)鍵人員適用有條件或無條件贈送或購買實股以及配置崗位虛擬股權(quán)等股權(quán)激勵方式。需要說明的是,方式選擇本身不是影響激勵約束效果的主要因素,而在于獲得及行使這個權(quán)利需要什么條件,獲得股權(quán)后又應(yīng)該如何動態(tài)調(diào)整以不斷適應(yīng)人才真實價值的變化,這才是主要的。第一,在股權(quán)激勵模式選擇上,不管對何人才,實股還是虛股,股權(quán)激勵均要嚴格門檻,明確購買或以現(xiàn)金獎勵換股份及分配虛擬崗位初始股份的程序,確保公平,讓真正有貢獻者而不是特權(quán)者獲利,對各層次都應(yīng)該控制持股者比例,而不是對某層次搞一鍋端且平均化的全層次無差異激勵。第二,股權(quán)激勵實施后,要定期實施股權(quán)結(jié)構(gòu)的全員化分層次的動態(tài)調(diào)整,以使持股者消除惰性,時刻有股權(quán)的危機意識,并使多做貢獻者的股權(quán)能通過業(yè)績的競爭逐漸增加。要避免權(quán)力者自定貢獻自我加冕。要區(qū)分層次訂立績效標準,分層次實施股權(quán)動態(tài)化。切不可讓權(quán)力介入對貢獻的認定,以崗位標準代替貢獻標準,不可將激勵少數(shù)關(guān)鍵人建立在使多數(shù)人或基層做貢獻者應(yīng)得利益受損的基礎(chǔ)上。

2. 建立激勵模型。本著按股份(或級別固定比例)分配與按業(yè)績比例分配統(tǒng)籌結(jié)合思想,在員工期初股權(quán)比例基礎(chǔ)上,按其業(yè)績比例采取加權(quán)方法計算綜合動態(tài)分配率。公式如下:動態(tài)分配率=[期初股權(quán)比例+(可用于比較的個人業(yè)績/總業(yè)績-期初股權(quán)比例)×貢獻分配率]/全體員工動態(tài)分配率之和。如果用Rn′表示某員工當期動態(tài)分配率,Rn表示期初股權(quán)比例,Pn表示可比較的業(yè)績,∑Pn表示可比較的個人業(yè)績總和,∑Rn′表示員工當期動態(tài)分配率總和(易證∑Rn′=1),r是股東大會通過的當期貢獻分配率,則:Rn′=Rn+(Pn/∑Pn-Rn)×r=Rn×(1-r)+(Pn/∑Pn)×r。

3. 激勵模型的應(yīng)用。此模型可用于對現(xiàn)有激勵工資(與團隊績效或企業(yè)效益掛鉤)和股份分紅方案的改進,也可應(yīng)用于其他薪酬類型(如表1所示)。

針對表1中不同切塊比例的各類報酬形式,基于管理者不同的管理風(fēng)格和期望達到的目標,可選擇以模型所設(shè)計的分配計算方式來總體取代現(xiàn)有的各種薪酬組合,亦可按類型逐項取代,重新計算高管及員工的報酬分配,起到按崗位與按業(yè)績相統(tǒng)籌、歷史貢獻與現(xiàn)實貢獻相協(xié)調(diào)的作用。

以動態(tài)分紅為例。假設(shè)有一家兄弟股份公司,弟弟股權(quán)為3%,哥哥97%。在弟弟當年經(jīng)營業(yè)績分別是0萬元、10萬元、50萬元、100萬元四種情況下,假設(shè)在此用于比較的總業(yè)績∑Pn為100萬元,r經(jīng)兄弟協(xié)商為30%,則弟弟、哥哥兩人動態(tài)分配比例為如下集合:(2.1%,97.9%),(5.1%,94.9%),(17.1%,82.9%),(32.1%,67.9%)。而此前不論何種情況,無論弟弟和哥哥是否努力,他們分配比例始終為(3%,97%)。兩者之間在應(yīng)用模型前是一種不平等的分配博弈關(guān)系,而應(yīng)用后他們之間的分配關(guān)系發(fā)生了“接近本質(zhì)層面”的改變,雙方利益均得到兼顧,成為一種合作關(guān)系。這種更為和諧的分配關(guān)系必將激勵弟弟努力工作,從而推動企業(yè)效益持續(xù)改善。

4. 應(yīng)用效果分析。模型的設(shè)計使員工在傳統(tǒng)分配方式外獲得其當期貢獻增量(或負貢獻減量),能強化對員工短期行為的激勵約束。它巧妙運用了加權(quán)平均法。常規(guī)的加權(quán)平均法用于根據(jù)對指標的評分及某指標的所占權(quán)重進行合并分值的計算,而此處它只是用于對分配比例的計算。由于兩塊需要進行加權(quán)的股權(quán)比例(或是以固定工資或崗位津貼等所占比例轉(zhuǎn)化而來的按崗位的固定分配比例)和業(yè)績比例的所有員工的總和均為1,經(jīng)過加權(quán)后,所有員工得到的綜合動態(tài)分配率的總和也必然為1,這驗證了模型設(shè)計的正確性。作為管理者,只須適時調(diào)整模型分配中的不同加權(quán)項目所占的權(quán)重,即可達到不同的激勵或約束效果。同時,更為巧妙的是,按模型計算出的分配比例進行組織內(nèi)部某種類型收入的分配時,如果將所有員工應(yīng)得收益的規(guī)定比例不分配現(xiàn)金而轉(zhuǎn)增股份(實股或崗位股等虛擬股份),會出現(xiàn)轉(zhuǎn)增后所有員工股份比例按下述規(guī)律變化:若該員工當期業(yè)績率相對期初股權(quán)比例或崗位虛擬分配比例上升(即Pn/∑Pn大于Rn)時,轉(zhuǎn)增后新的股權(quán)比例上升;若業(yè)績率下降(Pn/∑Pn小于Rn),則轉(zhuǎn)增后新的股權(quán)比例下降;若業(yè)績率與按各類員工所處崗位應(yīng)該達到的績效比例(即對應(yīng)每位員工預(yù)先設(shè)置的崗位分配比例或是法定股東的股份比例)相稱,則轉(zhuǎn)增后股權(quán)比例等于期初股權(quán)比例而維持不變。這意味著如果法定股東(實股股東)或以崗位價值參與虛擬股份分配的虛股股東們在出現(xiàn)工作懈怠的情況下,其現(xiàn)有股東地位的穩(wěn)固性也將逐漸減弱,除非其相對業(yè)績在團隊中達到與其地位(崗位、職務(wù))相符的應(yīng)有程度或者更好,股權(quán)份額將維持原狀或會“績增股漲”,方能保證或提升其在整個股東團隊中的地位。

5. 應(yīng)注意的問題。在以動態(tài)股權(quán)激勵模型計算出的分配所得轉(zhuǎn)增已持有的股份時,對員工所持有的屬實股可用股抵現(xiàn),對所持有的虛股則不抵減分配的現(xiàn)金,而將計算所得的收入按事前確定的可轉(zhuǎn)比例以面值換算成相應(yīng)股份直接增加原股數(shù)進行處理。

三、“動態(tài)股權(quán)激勵模型”激勵方法與傳統(tǒng)激勵方式比較

1. 組合方式的不同。相比一般傳統(tǒng)方法只是簡單將幾種激勵手段搭配使用,本方案試圖通過設(shè)計一種有機嵌套的混合機制來實現(xiàn)創(chuàng)新。動態(tài)配置資源有利于組織增效,但常見的動態(tài)化手段在運用上采取的是組合式方式,各手段相互間不發(fā)生關(guān)系。本方案則通過分配模型構(gòu)建,以分配活動為基礎(chǔ),有規(guī)律地將企業(yè)高管的收入、股權(quán)和崗位嵌套鏈接成一個交錯影響、相互作用的有機系統(tǒng),系統(tǒng)中一個元素按某比例變動都將引起其他元素同時對之響應(yīng),即建立起比例化漸變管理方式。此種方式的好處是:無論是對高管收入的控制還是對股權(quán)和崗位的控制,是硬化了軟手段而軟化了硬手段,從而使得無論是軟手段還是硬手段的應(yīng)用都剛?cè)岵?效果顯著且更以人為本。比如在硬性手段使用上,強調(diào)以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ),通過業(yè)績變動影響股權(quán)比例,當股權(quán)比例漸變低于崗位任職所需股權(quán)額度后,實施崗位調(diào)整。與傳統(tǒng)方式不同,這里業(yè)績與崗位變動掛鉤是以股權(quán)為中介,不能直接影響崗位。此處業(yè)績是特指能用于收入動態(tài)化分配計算的個人指定類別業(yè)績,而非傳統(tǒng)意義上的擴大化概念,這樣利于高管集中抓指定業(yè)績項目,而擺脫除監(jiān)督之外的其他事項干擾,也利于高管群體之間各負其責,便于相互比較。

2. 動態(tài)化實現(xiàn)方式不同。與動態(tài)股權(quán)制相比,本方案在收入動態(tài)化、股權(quán)動態(tài)化及崗位動態(tài)化實現(xiàn)方式上進行了創(chuàng)新。第一,在收入分配上,動態(tài)股權(quán)制是按勞、按資與按貢獻分配三位一體,采取的是勞動工資、虛擬崗位股分紅、對高管等特殊群體獎勵(或扣罰)貢獻股的方式。對虛擬股份分紅,也是完全的按股份分配,如果站在同一級角度對此進行相互比較,會發(fā)現(xiàn)這種按資分配方式福利化傾向明顯,并不能產(chǎn)生激勵約束效果。而以貢獻股來獎勵或約束高管,這實際上是一種團隊激勵工資計劃,只不過是以股權(quán)代現(xiàn)金實施激勵,針對的是特殊的人群,掛鉤的是團隊績效(企業(yè)效益)而非個人績效,這將因不能避免搭便車而降低激勵約束效果。本方案采取動態(tài)股權(quán)激勵模型的分配方式,只要股東大會或董事會作出表決,則無實施障礙,能替代原方案適用于激勵工資以及分紅計算,掛鉤的是個人績效相對值及個人所處崗位相對分配價值,既強化了與高管個人績效的正向聯(lián)系,減少了搭便車現(xiàn)象,又能顧及其現(xiàn)有崗位的固定分配權(quán)(或股權(quán)),兩者折衷還能起到統(tǒng)籌平衡不同利益主體訴求的積極作用。第二,動態(tài)股權(quán)制在股權(quán)動態(tài)化上不能使人人都有權(quán)公平參與競爭并獲得貢獻股的獎勵。在本研究中,所有員工都有機會憑個人貢獻實現(xiàn)股權(quán)比例的增減同向變動,這更有利于促進公平、強化同級競爭,進而強化激勵約束效果。在按上述新計算的動態(tài)分配比例進行紅利分配時,可將其中一部分以發(fā)放股票而非現(xiàn)金的方式轉(zhuǎn)增股本,這會使股權(quán)比例發(fā)生有規(guī)律變化,與當期業(yè)績增減形成同向?qū)?yīng)關(guān)系,實現(xiàn)以漸變方式撼動股權(quán)根基,在壓縮“養(yǎng)懶漢”空間之時亦符合彈性原理,不一棍子打死,而是硬中有軟,充分給予人選擇自己理性行動方向、努力提高績效,而績效改善之時,亦可能是股份回升之日。股份的增減趨向取決于員工業(yè)績率(反映員工的相對努力程度)與期初個人所持股份比例的比較。這樣,在動態(tài)分配收入的基礎(chǔ)上,又進而實現(xiàn)了與股權(quán)結(jié)構(gòu)變化的聯(lián)動,軟硬手段交叉嵌配的效果是“1+1>2”。第三,動態(tài)股權(quán)制在崗位變動上采取的是傳統(tǒng)的按能力和業(yè)績進行選拔和聘任的管理方式。本研究在崗位初始聘任上是延續(xù)的,在聘后管理上通過劃定不同崗位任職及續(xù)聘所必備的股份比例條件,以更為彈性地實施“業(yè)績比例―收入分配比例―股權(quán)比例”的聯(lián)動機制,漸變影響崗位去留,方便對員工進行預(yù)警,體現(xiàn)組織的關(guān)愛。這比之直接使員工升遷或降職的方式更含蓄更有彈性,顯然更符合知識經(jīng)濟時代注重人性化管理的潮流。

四、“動態(tài)股權(quán)激勵模型”的激勵思想評析

1. 動態(tài)股權(quán)激勵模型的三個功能。第一個功能是用以改善一切涉及分配的問題,包括各種收益資源的分配,如股權(quán)分配、股權(quán)分紅、工資分配、獎金分配及福利分配、權(quán)力分配等其他資源分配,還包括承擔責任比例(負收益)的分配。這是它的基本功能。第二個功能是用以改善股權(quán)或崗位等因素由于過于固化缺乏彈性而影響股權(quán)或職務(wù)等因素的激勵效果。這是它的核心功能。第三個功能是用以實施動態(tài)化的崗位管理。通過將一定的股權(quán)比例與崗位聘任掛鉤,從而形成從收入到股權(quán),從股權(quán)到崗位的全過程動態(tài)管理機制,產(chǎn)生比一般傳統(tǒng)的人力資源管理方式更大的激勵約束效果。本功能屬動態(tài)股權(quán)激勵模型的擴展功能。如果三個功能齊備,即同時在管理實踐中運用,那么所產(chǎn)生的激勵與約束效果是十分顯著的。

2. 動態(tài)股權(quán)激勵模型的適用范圍。該模型能適用于以下方面:首先,它能對現(xiàn)有人力資源管理、薪酬管理教科書中所介紹的職位工資、技能工資、績效工資等傳統(tǒng)工資體系存在的激勵缺陷加以修正和完善;其次,它能應(yīng)用于各種股權(quán)激勵設(shè)計方案中,提升現(xiàn)有方案的激勵約束效果,解決所存在的諸多不足;再次,在收入分配上,動態(tài)股權(quán)激勵模型可以自成體系。動態(tài)股權(quán)激勵模型能廣泛應(yīng)用于股份制及非股份制的任何所有制類型的企業(yè)和事業(yè)單位,理論上對政府行政機關(guān)和社會公益組織的分配活動亦適用。最后,動態(tài)股權(quán)激勵模型除了能適用于對收入分配活動的改善,而且對一切有形或無形資源的分配均適用,可以大大提高激勵約束效果。因而,動態(tài)股權(quán)激勵模型激勵理論與方法的提出,不僅極具理論意義上的創(chuàng)新,而且具有極其強大的實踐價值和極其寬廣的應(yīng)用空間。

五、小結(jié)

與傳統(tǒng)激勵理論和人力資源管理模式相比,動態(tài)股權(quán)激勵模型通過用股權(quán)激勵的有關(guān)做法,吸收相關(guān)激勵方法的長處,借鑒傳統(tǒng)組合式激勵方案的優(yōu)點,然后在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地提出了一種有機融合、兼收并蓄的激勵理念和具有可操作性的管理模式。該模型在解決人力資源的激勵與約束方面具有較好的效果,運用該模型能夠較好地改進國企經(jīng)營者各激勵方案存在的問題或不足。本文圍繞動態(tài)股權(quán)激勵模型,以收入分配改革為切入點,通過比例化精確及有彈性的管理方式,從收入分配、股權(quán)激勵、崗位聘任三方面同時建立起動態(tài)化聯(lián)動響應(yīng)機制,能極大地強化對國有企業(yè)高管的激勵約束效果,也必將在客觀上更加有助于發(fā)揮這類關(guān)鍵人群體的積極和重要作用,促進企業(yè)管理機制的健全和綜合經(jīng)濟效益的提高。

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第4篇：企業(yè)經(jīng)營計劃書范文

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)購已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪兴?jīng)常從事的活動。在這個過程中，由于需要將貨物進行長途的運輸，也就給運輸企業(yè)帶來了新的發(fā)展前景。但由于我國的運輸企業(yè)數(shù)量眾多，在迎來了新的發(fā)展前景的同時，運輸企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。而單?的對旅客、郵件、貨物等進行運輸，其發(fā)展空間有限，發(fā)展規(guī)模也較小，難以滿足多元化時展的需求，因此，利用多元化戰(zhàn)略對運輸企業(yè)進行經(jīng)營和管理，也就成為了促進運輸企業(yè)發(fā)展的重要推動力。

一、多元化戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

多元化戰(zhàn)略也被稱作多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，通過同時經(jīng)營兩種或兩種以上的行業(yè)，從而使得企業(yè)的發(fā)展規(guī)模能夠得以擴大，甚至這多種行業(yè)能夠更便捷的進行聯(lián)合，從而使得企業(yè)的基礎(chǔ)更加扎實，企業(yè)的發(fā)展前景更加遠大的經(jīng)營戰(zhàn)略模式。多元化戰(zhàn)略有如下幾種優(yōu)點：

第一，能夠分散風(fēng)險?，F(xiàn)如今我國的市場經(jīng)濟當中，由于缺少了政府的宏觀調(diào)控，解除了企業(yè)發(fā)展的枷鎖的同時，也讓市場的競爭更加激烈，在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)風(fēng)險而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象比比皆是。而通過多元化戰(zhàn)略，通過向別的行業(yè)進行投資和建設(shè)，可以在產(chǎn)品或市場失敗后，利用新行業(yè)或新產(chǎn)品為企業(yè)彌補虧損，降低企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。

第二，擴大融資。由于企業(yè)的經(jīng)營范圍進行了擴張，企業(yè)能夠更加輕松的在市場上獲得融資，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，為企業(yè)在新領(lǐng)域的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

第三，為企業(yè)尋找新的增長點。一個企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模的情況下，很有可能會由于市場等因素的影響而產(chǎn)生發(fā)展停滯的現(xiàn)象，通過多元化戰(zhàn)略的擴張，可以讓企業(yè)在其他行業(yè)中獲得新的經(jīng)濟發(fā)展點。

第四，充分利用資金。企業(yè)經(jīng)營中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些富裕的資金，可以通過將富裕資金投入到新行業(yè)中的方法，讓富裕資金能夠充分利用，最大限度的發(fā)揮每一部分資金的作用。

第五，建立品牌效應(yīng)。在一個行業(yè)中具有品牌效應(yīng)的企業(yè)，在進軍另一個行業(yè)后，之前的品牌效應(yīng)也會累加到新行業(yè)當中，并給人以新奇感，讓消費者樂于去嘗試企業(yè)在新行業(yè)中的產(chǎn)品，從而讓企業(yè)在新行業(yè)中能夠快速的進行發(fā)展。

二、運輸企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營現(xiàn)狀

（一）運輸企業(yè)對多元化戰(zhàn)略認識不足

在運輸企業(yè)當中，許多管理者認為運輸行業(yè)的發(fā)展前景已經(jīng)足夠遠大，只需要正常的緊抓運輸，就能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展，沒有必要進行新領(lǐng)域的開拓。另一部分人認為，多元化戰(zhàn)略會花費企業(yè)大量的資金，而這些資金會嚴重的拖慢運輸企業(yè)的發(fā)展速度，影響主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。還有的運輸企業(yè)雖然已經(jīng)進行了多元化戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，但只是利用一部分閑散人力資源和資金進行開拓，沒有對多元化戰(zhàn)略的意義有充分的認識，也就導(dǎo)致開拓的力度不足，其經(jīng)濟收益較小。

（二）融資渠道單一

我國運輸企業(yè)的融資渠道較少，在國家層面，只會往公路等方面進行投資，而其他行業(yè)與運輸行業(yè)之間的關(guān)系較小，不會對運輸企業(yè)進行投資。因此，運輸企業(yè)只能通過銀行貸款等方式進行融資，這就導(dǎo)致了運輸企業(yè)的設(shè)備更新緩慢，缺乏閑散資金進行設(shè)備的新增。

（三）新行業(yè)投資較少，失誤較多

由于運輸企業(yè)對于多元化戰(zhàn)略的探究和應(yīng)用較少，沒有認識到多元化戰(zhàn)略的重要意義，也就導(dǎo)致對新行業(yè)進行投資的過程中，只是利用閑散資金進行投資，其投資規(guī)模較小，新行業(yè)的發(fā)展水平也不高，經(jīng)濟收益也就達不到預(yù)期的水平。

三、多元化戰(zhàn)略下運輸企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化途徑

（一）加深對于多元化戰(zhàn)略的認識

在加深多元化戰(zhàn)略認識的方面上，運輸企業(yè)的管理者要加大對于外國企業(yè)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其在多元化戰(zhàn)略的應(yīng)用模式，通過貫徹多元化戰(zhàn)略的中心思想，將外國企業(yè)的應(yīng)用模式與我國和運輸行業(yè)的實際情況相結(jié)合，進行相應(yīng)的更改，從而使得多元化戰(zhàn)略能夠更加符合我國實際的發(fā)展情況，從而更好的應(yīng)用在運輸企業(yè)當中。

（二）正確的選擇新行業(yè)

在運輸企業(yè)新行業(yè)的選擇上，可以通過結(jié)合運輸企業(yè)的實際情況，挑選能夠與運輸企業(yè)互相起到推動作用的行業(yè)。例如，在網(wǎng)購不斷發(fā)展的今天，可以通過對物流行業(yè)進行 拓展，通過結(jié)合自身優(yōu)勢的運輸資源，使得物流行業(yè)能夠與運輸行業(yè)進行深入的合作，一方面降低物流運輸過程中所產(chǎn)生的成本，另一方面讓運輸企業(yè)能夠進行進一步的發(fā)展，使得運輸企業(yè)能夠與新行業(yè)更好的進行融合和發(fā)展。

（三）建立相應(yīng)的人才隊伍

對于運輸企業(yè)而言，新開拓的行業(yè)還屬于摸索的階段，在這個過程中如果沒有響應(yīng)的人才隊伍，很有可能會四處碰壁，造成大量的經(jīng)濟損失。因此，亞奧注重對于新行業(yè)人才的培養(yǎng)，通過引進該行業(yè)中的優(yōu)秀人才，來讓這些人才擔任開拓工作的骨干，減少新行業(yè)中由于錯誤操作而產(chǎn)生的不必要的經(jīng)濟損失，使運輸企業(yè)在新行業(yè)中能夠在相關(guān)人才的帶領(lǐng)下步入正軌，從而達到新行業(yè)不斷發(fā)展，給運輸企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并謀求發(fā)展的最終目的。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營計劃書范文

（1）表現(xiàn)形式不同。經(jīng)營計劃是制定行動方案，確定工作的重點，主要表現(xiàn)為經(jīng)營目標、經(jīng)營活動以及主要應(yīng)對措施等。而預(yù)算是是公司計劃的具體化，是計劃的落實，是“數(shù)字化”的計劃。

（2）側(cè)重點不同。經(jīng)營計劃側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標，涵蓋經(jīng)濟指標和非經(jīng)濟指標，目的在于提高企業(yè)的競爭力；而預(yù)算將各項經(jīng)營活都可以用數(shù)字化指標進行量化，側(cè)重于經(jīng)濟指標，目的是降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（3）編制依據(jù)不同。經(jīng)營計劃編制主要是企業(yè)戰(zhàn)略計劃、組織架構(gòu)、市場標準和內(nèi)部標準。而全面預(yù)算編制依據(jù)是基于公司戰(zhàn)略的經(jīng)營計劃。（4）編制的流程不同。經(jīng)營計劃的編制是自上而下、自下而上反復(fù)的；而全面預(yù)算的編制時自下而上、自上而下編制的。（5）編制的方法不同。經(jīng)營計劃的編制方法主要是SWOT分析法；全面預(yù)算管理的編制方法根據(jù)公司經(jīng)營情況的不同，可以采用固定預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動預(yù)算法等。（6）分類不同。經(jīng)營計劃按照不同的分類方式有不同的分類：按照專業(yè)可以分為：營銷計劃、人力資源計劃、安全環(huán)保計劃、采購供應(yīng)計劃按照廣度可以分為戰(zhàn)略計劃、作業(yè)計劃；按照時間可以分為長期、中期、短期計劃。全面預(yù)算管理預(yù)算體系可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算及財務(wù)預(yù)算四個部分。（7）具體程度不同。經(jīng)營計劃比較宏觀，經(jīng)營計劃的細化和落實需要依靠預(yù)算，因此預(yù)算較經(jīng)營計劃相比是更加細致具體。

二、經(jīng)營計劃和全面預(yù)算管理的相同點和聯(lián)系

（1）最終目的相同。兩者作為企業(yè)內(nèi)部管理工具，目的都是為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，提升公司運營質(zhì)量，提高公司管理水平，提高公司經(jīng)濟效益。（2）前后關(guān)系：計劃是預(yù)算的基點和前提，預(yù)算是計劃的細化和落實。公司應(yīng)先編制經(jīng)營計劃，再根據(jù)經(jīng)營計劃，編制全面預(yù)算。（3）平衡關(guān)系:經(jīng)營計劃通過財務(wù)測算,預(yù)估經(jīng)營活動效果和效益,公司整體評價經(jīng)營計劃和預(yù)算是否滿足戰(zhàn)略管理目標.平衡資源匹配和投入產(chǎn)出,是公司投資決策重要依據(jù)之一。（4）和諧關(guān)系：經(jīng)營計劃明確公司及其下屬單位年度工作方向和工作目標.是落實戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié),也是年度工作業(yè)績的主要依據(jù).預(yù)算銜接經(jīng)營計劃,將計劃分解細化,用會計專業(yè)語言組合,明確化和嚴謹化經(jīng)營計劃,發(fā)揮其計劃,約束,激勵的多重作用.兩者是統(tǒng)一并存,互不矛盾的。（5）配合關(guān)系：年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理相互配合,才能形成完整的計劃與預(yù)算管理作用,全面預(yù)算管理只有建立在嚴謹細致的年度計劃書基礎(chǔ)上,預(yù)算才能真正做實,管用。

三、經(jīng)營計劃和全面預(yù)算管理中的誤區(qū)

3.1誤區(qū)一：經(jīng)營計劃管理、全面預(yù)算管理、績效管理各自獨立、相互分割三者都是為了公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的，目的都是為了提升公司管理效益和經(jīng)濟效益，但是在企業(yè)實際管理過程中，三條主線往往是相互脫節(jié)的，導(dǎo)致各專業(yè)之間不能實現(xiàn)無縫銜接，無法實現(xiàn)企業(yè)管理的相互促進、相互制約，導(dǎo)致三個管理的應(yīng)用效果大打折扣。

3.2誤區(qū)二：經(jīng)營計劃管理、全面預(yù)算管理是相關(guān)主管部門之間的問題許多人員認為，經(jīng)營計劃管理、全面預(yù)算管理就是計劃部門、預(yù)算（財務(wù)）部門的事情，和自己沒有關(guān)系，素不知，計劃和預(yù)算的編制過程都需要各單位的深入?yún)⑴c，提出多種方案，并在多種方案中選擇適合一套最有方案，實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出，在預(yù)算和計劃的執(zhí)行過程中才能做到心中有數(shù)。而全面預(yù)算管理是一個橫到邊、縱到底的全員、全過程的管理，是以業(yè)務(wù)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算，缺少業(yè)務(wù)的支撐預(yù)算是無法實現(xiàn)的。

3.3誤區(qū)三：重結(jié)果忽視過程經(jīng)營計劃和預(yù)算是由董事會決議的，大多數(shù)企業(yè)的決策層在審批的時候，多數(shù)以結(jié)果滿意度作為是否批準的依據(jù)，造成了形式主義，不符合計劃和預(yù)算管理的基本要求，導(dǎo)致計劃和預(yù)算在實際過程中無法執(zhí)行。

3.4誤區(qū)四：重編制而忽視執(zhí)行重視計劃和全面預(yù)算的編制過程，但是在執(zhí)行過程中，往往忽視其過程，忽視執(zhí)行過程中的偏差分析和偏差控制，導(dǎo)致待結(jié)果出來后差強人意，此時都抱怨計劃和預(yù)算編制不準，而對于企業(yè)本身來說，內(nèi)部抱怨已經(jīng)為時已晚。

四、相關(guān)建議

第6篇：企業(yè)經(jīng)營計劃書范文

關(guān)鍵詞：神經(jīng)外科；氣管切開；普通輸液泵；持續(xù)滴注；氣道濕化

正常人體的呼吸道對吸入的氣體有濕化和加溫的作用，這是呼吸系統(tǒng)非特異性防御功能的重要組成部分[1]。但是由于進行氣管切開術(shù)后，患者的上呼吸道失去了對吸入氣體的加溫、加濕作用[2]，所以，要借用人工氣道濕化來實現(xiàn)氣管的功能。為進一步探討研究氣管切開術(shù)后普通輸液泵持續(xù)滴注法濕化人工氣道的臨床應(yīng)用效果，選取我院102例氣管切開患者進行觀察研究，具體結(jié)果報告如下。

1.資料與方法

1.1 一般資料 資料來源于我科自2012年1月至2014年1月收治的102例氣管切開患者，隨機分為2組，每組51例，觀察組患者采用輸液泵持續(xù)滴注法濕化人工氣道，其中男38例，女13例，年齡在11～75歲；對照組患者采用傳統(tǒng)間接滴注濕化氣道，其中男39例，女12例，年齡在10～74歲。兩組患者在性別、年齡等基本資料方面均不存在明顯差異，可以進行對比分析。

1.2治療方法

1.2.1濕化液的配制：觀察組：0.9%濃度的氯化鈉注射液100ml+80000U的慶大霉素+4000Uα-糜蛋白酶；對照組：0.9%濃度氯化鈉注射液250ml+400000U的慶大霉素+20000Uα-糜蛋白酶。并且根據(jù)患者的病情適量加入抗生素。

1.2.2治療方法

1.2.2.1觀察組將調(diào)配好的濕化液瓶掛在輸液架上，將輸液瓶連接好配套輸液管并排氣 ，將普通輸液泵固定住輸液架中部，將輸液管置于輸液泵槽內(nèi)感應(yīng)器處，并妥善固定 ，打開輸液泵開關(guān) ，設(shè)置液體輸入總量（ml） ， 設(shè)置液體輸入流量（ml/h），根據(jù)室內(nèi)的空氣濕度和患者痰液的粘稠度進行流速的調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)輸液泵速度為5～10 ml/h ，最大不超過15 ml/h [3]，按開始鍵啟動輸液泵 ，點滴通暢準確 。注意防止患者發(fā)生嗆咳或誤吸等現(xiàn)象。

1.2.2.2對照組用注射器抽取配制好的濕化液進行間接氣管內(nèi)滴注，每小時2～3次，每次3ml。注意防止患者發(fā)生嗆咳或誤吸等現(xiàn)象。

1.3觀察指標 （1）濕化效果比較，分為三個等級[4]：濕化不良（吸痰管插入困難，痰液粘稠，患者伴有劇烈咳嗽）；濕化良好（患者吸痰管插入順利，痰液稀薄，易咳出，且肺部無雜音）；濕化過度（吸痰管插入順利，痰液過稀、量多，肺部有雜音）。（2）觀察兩種方法的臨床效果，包括：患者有無出現(xiàn)刺激性咳嗽；患者有無氣道黏膜出血情況；患者有無痰痂形成；患者是否發(fā)生肺部感染。

2結(jié)果

2.1兩組氣道濕化效果對比 觀察組患者濕化良好48例（94.12%），對照組濕化良好37例（72.55%），觀察組濕化效果明顯優(yōu)于對照組。

2.2兩種方法的臨床效果 觀察組患者在減少刺激性咳嗽、道黏膜出血、痰痂形成以及肺部感染等各臨床資料方面均優(yōu)于對照組

3討論

基層醫(yī)院神經(jīng)外科常見的危重病人包括嚴重顱腦外傷、大量腦出血、大面積腦梗塞等，由于離條件較好的上級醫(yī)院較遠，很多只能就地搶救，因為意識障礙等原因，早期容易出現(xiàn)痰堵、血氧下降等并發(fā)癥，建立人工氣道已成為常見救治的重要環(huán)節(jié)，而氣管切開后是否能進行充分的濕化是影響患者康復(fù)治療的重要方面， 故要借用人工氣道濕化來實現(xiàn)對吸入氣體的加溫、加濕作用。

傳統(tǒng)的間斷濕化法存在以下弊端：①濕化液量過大，會引起患者的刺激性咳嗽等；②濕化液量過小，起不到充分濕化的效果；③間斷濕化易導(dǎo)致細菌的侵入，引發(fā)肺部感染。④后期護理麻煩，要頻繁進行氣管套管的更換。

而普通輸液泵持續(xù)氣道濕化相比起傳統(tǒng)的間斷濕化法具有以下優(yōu)點：①前者在濕化效果、刺激性咳嗽、痰痂形成、肺部感染、氣道黏膜出血方面明顯優(yōu)于后者，尤其在刺激性咳嗽方面更為顯著[5]；②根據(jù)氣道情況隨時、準確調(diào)節(jié)入液量：輸液泵具有劑量準確，微量、持續(xù)、定時控制用量，裝有控制器，每小時滴入量可控制在0.1～2000ml之間。③對氣道的刺激性小，避免了引起患者刺激性咳嗽；④持續(xù)的濕化液供給使氣道始終處于一個穩(wěn)定的濕化狀態(tài)，降低痰液的粘稠度，防止痰痂的形成；⑤減少了痰液的分泌，并能減少肺部感染的可能性；⑤減少了吸痰的次數(shù)，減少了因反復(fù)抽吸而引起的感染。在使用輸液泵過程中，應(yīng)當注意：（1）濕化液的量要根據(jù)痰液的情況酌情而定；（2）濕化液滴入口應(yīng)高于患者的口、鼻平面，否則液體會存積于管口導(dǎo)致濕化不良；（3）濕化液及濕化用物每日更換1次；（4）濕化液瓶高度一旦固定，不能隨便更改，否則要重新核定滴注速度 [6]。

參考文獻：

[1]譚玫. 氣管切開術(shù)后微量輸液泵持續(xù)滴注法濕化人工氣道的效果觀察[J]. 全科護理，2009，7（35）：3198-3199.

[2]黃德斌，陳務(wù)賢，寧傳藝. 國內(nèi)持續(xù)氣道濕化對人工氣道濕化效果的Meta分析[J]. 護理研究，2010，15（18）：1603-1605.

[3] 吳芳. 輸液泵持續(xù)滴注法濕化人工氣道的效果觀察. 貴陽醫(yī)學(xué)院學(xué)報，2008，6 第33卷，第三期.

[4] 邱業(yè)偉，彭斐.輸液泵持續(xù)氣道內(nèi)滴入濕化液的臨床應(yīng)用[j].宜春醫(yī)學(xué)學(xué)報，2000（4）：268.

第7篇：企業(yè)經(jīng)營計劃書范文

金融機構(gòu)對企業(yè)信用價格計量的基本內(nèi)容

金融機構(gòu)作為特殊的賣家，對買家（信貸客戶）的信用價格有著專門的計量名稱、前提、方法、內(nèi)容和標準。巴塞爾委員會批準銀行可以用風(fēng)險價值模型來衡量銀行的資產(chǎn)組合在二個條件下由市場風(fēng)險而可能產(chǎn)生的最大損失，條件一：在給定時間區(qū)間內(nèi)，一般為一個交易日；條件二：在一定的置信區(qū)間下，即滿足一定的概率。書面表述：“在95%的置信度下，交易資產(chǎn)組合的日風(fēng)險價值是500萬元。常規(guī)表述：在一個交易日中，交易組合的損失超過500萬元的概率是5%?！?交易組合損失的概率由借款人資質(zhì)（信用等級）、債項（授信品種）、風(fēng)險緩釋措施（擔保方式）以及貸款期限組合決定。交易組合損失概率與企業(yè)信用價格在分析企業(yè)信用風(fēng)險問題上具有相同的作用，借款人資質(zhì)和擔保方式是它們分析和測算風(fēng)險的共同基礎(chǔ)和關(guān)鍵點。交易組合損失概率大的企業(yè)，其企業(yè)信用價格一般較低；交易組合損失概率小的企業(yè)，其企業(yè)信用價格一般較高；交易組合損失概率大小與企業(yè)信用價格高低成反比關(guān)系。世界活躍銀行、中國風(fēng)險管理領(lǐng)先銀行根據(jù)近7-10年真實數(shù)據(jù)，編制了借款人“信用等級、授信品種、擔保方式、貸款期限”單項和組合違約概率表，作為借款人申請貸款的準入條件。以某置信度高于98%的大型商業(yè)銀行的部分數(shù)據(jù)樣本2舉例：金融機構(gòu)根據(jù)近7-10年真實數(shù)據(jù)編制的《借款人信用等級、授信品種、擔保方式、貸款期限（單項和組合）違約概率表》，為我國利率市場化后，不同企業(yè)信用價格的借款人進入不同的融資市場，不同企業(yè)信用價格的借款人實施差別化融資價格作了必要的準備。三、在利率市場化條件下企業(yè)信用價格對融資成本的影響企業(yè)信用價格在不同經(jīng)濟形態(tài)下，發(fā)揮的作用存在較大的差異。1、從1954年-1982年我國經(jīng)濟處于計劃經(jīng)濟時代，信貸資金供應(yīng)以“發(fā)展經(jīng)濟，保障供給”為主，銀行按工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售周期安排信貸資金。借款企業(yè)大部分是國有企業(yè)，實行同樣利率。企業(yè)信用價格在計劃經(jīng)濟時代沒有發(fā)揮出應(yīng)有的資金優(yōu)先供應(yīng)和利率優(yōu)惠供應(yīng)的待遇。2、從1983年-2012年。這30年既是我國改革開放取得輝煌成績的30年，也是國有經(jīng)濟、集體經(jīng)濟、個人經(jīng)濟實力大發(fā)展的30年，又是我國金融體制改革進取巨大收獲的30年，商業(yè)銀行隊伍得到了空前的發(fā)展，四大國有商業(yè)銀行通過不良資產(chǎn)剝離，改革上市成為世界級大銀行，全國性商業(yè)銀行、地方性商業(yè)銀行、小額貸款公司、擔保公司如雨后春筍，為大中小、好中差、強中弱企業(yè)間接融資提供了多維度立體的平臺。表10大中小金融機構(gòu)民間融資綜合條件比較表3從表10我們可以清晰地看到，大型國有商業(yè)銀行、全國性商業(yè)銀行、地方性商業(yè)銀行、小額貸款公司、擔保公司作為資金的出讓方，他們選擇的合作企業(yè)標準不同，融資的價格更有天壤之別，企業(yè)信用價格決定了融資的價格，企業(yè)信用價格好的企業(yè)獲得的5.5-6.7%年融資利率，反之，企業(yè)信用價格差的企業(yè)只能獲得36-72%年融資利率，二者相差5-10倍，企業(yè)信用價格在有計劃市場經(jīng)濟時揮出其應(yīng)有的資金優(yōu)先供應(yīng)和利率優(yōu)惠供應(yīng)的待遇。3、2013年是我國利率市場化元年。在利率市場化條件下，不同資本背景、不同資產(chǎn)規(guī)模、不同管理水平的金融機構(gòu)對客戶的準入標準是不同的，衡量客戶的準入標準有兩個，一個從金融機構(gòu)出發(fā)的客戶標準即用交易組合損失概率選擇客戶，另一個從客戶出發(fā)的客戶標準即用企業(yè)信用價格選擇客戶。圖1大中小金融機構(gòu)、民間融資損失概率分布曲線圖4按照大中型金融機構(gòu)對借款人信用價格、風(fēng)險緩釋措施的要求以及實際執(zhí)行的利率計算，其設(shè)定的置信度在99%以上，即在一個交易日中，交易組合的損失超過500萬元的概率在1%以下，其通過對借款人資質(zhì)、借款用途、資金監(jiān)管、擔保方式，風(fēng)險控制預(yù)案等具體措施列入信貸業(yè)務(wù)操作流程來實現(xiàn)。用優(yōu)惠的貸款利率來平衡上述苛刻的準入條件，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量長期健康穩(wěn)定，實現(xiàn)銀行可持續(xù)發(fā)展。按照小型金融機構(gòu)對借款人信用價格、風(fēng)險緩釋措施的要求以及實際執(zhí)行的利率計算，其設(shè)定的置信度在98%以上，即在一個交易日中，交易組合的損失超過500萬元的概率在2%以下，其通過對借款人資產(chǎn)抵質(zhì)押擔保及對抵質(zhì)押物處理預(yù)案等具體措施列入信貸業(yè)務(wù)操作流程來實現(xiàn)。用中等的貸款利率來平衡中等的準入條件，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量不發(fā)生實質(zhì)性損失，實現(xiàn)小額擔保公司、典當行可持續(xù)發(fā)展。按照民間融資對借款人信用價格、風(fēng)險緩釋措施的要求以及實際執(zhí)行的利率計算，其設(shè)定的置信度在90%以下，即在一個交易日中，交易組合的損失超過500萬元的概率在10%以上，其把借款人長期信用和控制單一借款人借款額度作為風(fēng)險控制的主要辦法。用最高的貸款利率來平衡最低的準入條件，通過大數(shù)概率和對借款人及其家屬的催討來確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量不發(fā)生重大損失，維持民間融資可持續(xù)生存。依據(jù)日本、美國等世界主要國家實施利率市場化進程的經(jīng)驗與教訓(xùn)，筆者對利率市場化條件下企業(yè)信用價格對融資成本影響作如下判斷：企業(yè)信用價格越高，得到服務(wù)的金融支持越多，獲得的融資利率越低。企業(yè)信用價格最高級客戶其融資渠道主要依靠證券市場或債券市場，再加大中型商業(yè)銀行配套服務(wù)，其長期穩(wěn)定資金來源于證券市場，臨時調(diào)頭資金來源于大中型商業(yè)銀行，其議價能力最強，融資成本則是最低的，其實際融資成本一定低于目前的融資成本（相對成本）；企業(yè)信用價格較高級客戶其融資渠道主要依靠大中型商業(yè)銀行，其議價能力較強，融資成本則是較低的；企業(yè)信用價格普通級客戶其融資渠道主要依靠中小型商業(yè)銀行，另加小額擔保公司配套服務(wù)，其議價能力較差，融資成本則是較高，其實際融資成本一定高于目前的融資成本（相對成本）；企業(yè)信用價格較差級客戶其融資渠道主要依靠小額擔保公司、典當行，再配民間融資配套服務(wù)，其議價能力最差，其融資成本一定最高，在多數(shù)情況下，既便出高額融資成本也未必能夠獲得足額融資。

提升企業(yè)信用價格最大化的路徑

1、學(xué)習(xí)利率市場化運作規(guī)則，承認并適應(yīng)銀行貸款風(fēng)險定價規(guī)則。利率市場化規(guī)則就是銀行貸款風(fēng)險定價規(guī)則，又稱利率“翹板效應(yīng)”：貸款風(fēng)險定價規(guī)則根據(jù)不同企業(yè)信用價格或不同信用等級的債務(wù)人具有相同風(fēng)險調(diào)整后的資本收益率得出銀行貸款的風(fēng)險定價,它具有“翹板效應(yīng)”,即經(jīng)營成本低的銀行在對企業(yè)信用價格較高或信用等級高的債務(wù)人放貸時有價格優(yōu)勢,可以收取相對(經(jīng)營成本高的銀行)較低的利率,而對于企業(yè)信用價格較低或信用等級低的債務(wù)人放貸則要收取相對較高的利率5。任何企業(yè)在利率市場化規(guī)則面前是無能為力的，企業(yè)唯一的選擇就是從學(xué)習(xí)規(guī)則，到認可規(guī)則，再將規(guī)則移植到自己的企業(yè)，從而適應(yīng)規(guī)則，最后到達運用規(guī)則來提高企業(yè)競爭能力的目的。2、按利率市場化運作規(guī)則，設(shè)計企業(yè)經(jīng)營運作路線。要在短時間內(nèi)提高企業(yè)信用價格，獲取銀行優(yōu)惠利率確實很難，但要在短時間跟上利率市場化運作規(guī)則，不犯基礎(chǔ)性錯誤則不難。我們只要按企業(yè)信用價格形成的軌跡，或按銀行測算交易組合損失的概率的主要內(nèi)容即借款人資質(zhì)（信用等級）、債項（授信品種）、風(fēng)險緩釋措施（擔保方式）以及貸款期限等方面要求入手，用守信文化替代習(xí)慣思維，用守信實力替代假報表、假合同、假擔保，用換位思考替代單一盈利想法，用企業(yè)長遠發(fā)展目標替代企業(yè)短期行為，提升企業(yè)的守信習(xí)慣和守信能力，依據(jù)利率市場化規(guī)則設(shè)計企業(yè)經(jīng)營運作路線，在確保遵守游戲規(guī)則前提下，贏得合作方口碑，贏得市場、贏得利潤、在獲得社會效益的同時，再獲得企業(yè)信用價格的提升，獲得銀行利率的優(yōu)惠。3、“量入為出”安排投資經(jīng)營計劃，確保投資與收入基本平衡。在對待投資決策方面，中西方文化空前一致，中國將“不經(jīng)營的風(fēng)險視為最大的風(fēng)險”，西方將“不敢冒風(fēng)險定義為最大的風(fēng)險”。但在安排投資計劃時，中西方文化產(chǎn)生了巨大差異。西方安排投資計劃的文化是保守型的，他們不僅各部門、各工序、各環(huán)節(jié)有統(tǒng)一口徑的時間進度表，有與之相配套的獨立的資金計劃（資金是專款專用的），而且有發(fā)生意外的法律補救寬限期，更有可動用的不可預(yù)見費，以確保合同有效履行，即使不能有效履行，也為企業(yè)留下了再次履行合同的機會，確保守信記錄不受損傷。中國安排投資計劃的文化是激進型的，他們各部門、各工序、各環(huán)節(jié)也有統(tǒng)一口徑的時間進度表，也有與之相配套的資金計劃，但不專款專用，資金管理部門喜歡“節(jié)省成本”，喜歡用短期融資解決長期投資資金，喜歡將臨時不用的資金用于投資，投資計劃沒有發(fā)生意外的法律補救寬限期，基本沒有可動用的不可預(yù)見費，一旦發(fā)生意外，直接影響合同的有效履行。沒有可動用的不可預(yù)見費、沒有法律補救寬限期，等于沒有了再次履行合同的機會，很難確保守信記錄不受損傷?！傲咳霝槌觥卑才磐顿Y經(jīng)營計劃，“?？顚Ｓ谩笔褂猛顿Y資金，投資計劃書（合同）必須有發(fā)生意外的法律補救寬限期條款，必須留有可動用的不可預(yù)見費，確保正常情況下、意外情況下投資與收入基本平衡，這是中國企業(yè)進入利率市場化前必須學(xué)會的規(guī)則，也是確保企業(yè)投資計劃書（合同）有效履行和爭取再次履行，確保企業(yè)守信記錄不受損傷必須做的實事。

本文作者：張慧芬江明哲工作單位：中國建設(shè)銀行上海市分行

第8篇：企業(yè)經(jīng)營計劃書范文

關(guān)鍵詞高職院校；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；師資培訓(xùn)

引言

深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是國家實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、促進經(jīng)濟提質(zhì)增效升級的迫切需要，是推進高等教育綜合改革、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要舉措。而高等職業(yè)院校具有實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的獨特優(yōu)勢，很多高職院校都積累了多年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育經(jīng)驗。各高職院校結(jié)合自身院校特色，依托各級地方政府、各地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，開展各項特色鮮明的創(chuàng)業(yè)教育活動，并積極構(gòu)建學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育體系，以創(chuàng)業(yè)促進畢業(yè)生就業(yè)，全方位引領(lǐng)和幫扶學(xué)生自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。高職院校開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育更為深刻的意義在于：培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神的年輕人。任何一個國家、民族，任何一所大學(xué)的教育不可能做到使人人都去創(chuàng)業(yè)，而我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的實質(zhì)就是用現(xiàn)代科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，提高經(jīng)濟發(fā)展中的高科技含量，這就需要每一個人都有創(chuàng)新的意識和敢于承擔、敢于冒風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)精神。從這一角度來講，意識和精神的培育應(yīng)先于方法和理論的教學(xué)。

一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)的意義

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)是幫助大學(xué)生了解國家有關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方針政策，樹立正確的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)觀念，提供大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，保障大學(xué)生勇于創(chuàng)新，成功創(chuàng)業(yè)的有效手段。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)涉及內(nèi)容廣泛，包括如何認識創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，如何確定創(chuàng)業(yè)方向，如何做好創(chuàng)業(yè)準備，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中需要掌握哪些技能技巧，需要哪些注意事項，國家目前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策和規(guī)定等。因此，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要系統(tǒng)性、科學(xué)性、政策性和實用性的指導(dǎo)服務(wù)。

二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資培訓(xùn)方案設(shè)計

推動大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的深入開展，全方位引領(lǐng)和幫扶學(xué)生自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這其中的關(guān)鍵在于確保建立一支高素質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的師資隊伍，尤其是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊伍的建立，更是重中之重。鑒于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育具有較強的實踐性，對師資要求相對較高，既要求他們具備一定的理論知識，又要擁有一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，但兼?zhèn)溥@兩種素質(zhì)的師資目前高職院校還十分缺乏。目前大多數(shù)高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的師資難以滿足教學(xué)需要，主要存在以下問題：一是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教師數(shù)量稀缺，結(jié)構(gòu)不合理；二是教師開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育意識不足、理念不清；三是教師開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育能力欠缺、教學(xué)方式方法單一；四是教師實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的針對性和時效性不強。為此，對從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作的管理干部、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程教學(xué)任務(wù)的教師、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實踐指導(dǎo)的教師等人員進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)普適性教育十分必要。以師資互訓(xùn)的方式，打開校際合作通道，推進高職院校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師隊伍建設(shè)，以“理論+實踐+證書”的方式，幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師掌握最新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)技術(shù)，提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專業(yè)性和敏銳度。下面將以筆者所在的浙江省為例，設(shè)計培訓(xùn)方案如下：（一）培訓(xùn)指導(dǎo)思想以《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》（〔2015〕36號）、浙江省人民政府辦公廳文件《關(guān)于推進高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的實施意見》（浙政辦發(fā)〔2016〕9號）和《浙江省教育廳辦公室關(guān)于實施高校創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師培育工程的通知》（浙教辦學(xué)〔2016〕50號）精神為培訓(xùn)指導(dǎo)思想。（二）培訓(xùn)目標通過組織開展創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)活動，為我省高校高質(zhì)量普及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，全面建立健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系打好堅實的基礎(chǔ)；加強高校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師資隊伍建設(shè)，滿足相關(guān)學(xué)生日益增長的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)需求，推動高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的深入開展。（三）培訓(xùn)對象1.全省各級各類高校從事創(chuàng)業(yè)教育工作的管理干部；2.全省各級各類高校承擔創(chuàng)業(yè)教育課程教學(xué)任務(wù)的教師；3.全省各級各類高校創(chuàng)業(yè)教育實踐指導(dǎo)教師； 4.培訓(xùn)人數(shù)：每期40人。（四）培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)形式培訓(xùn)內(nèi)容主要包括高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程教學(xué)模式與方法、創(chuàng)業(yè)文化倫理、創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)政策法規(guī)等。培訓(xùn)以體驗式互動教學(xué)方式進行，結(jié)合沙盤演練、案例分析、工作坊、情景模擬、創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)等培訓(xùn)手段，注重實踐操作性環(huán)節(jié)，確保學(xué)員能夠?qū)W以致用。具體教學(xué)計劃及學(xué)時如下表1所示：（五）培訓(xùn)時間與培訓(xùn)地點1.培訓(xùn)時間: x年x月x日—x月x日（x月x日全天報到）；2.培訓(xùn)地點：浙江金融職業(yè)學(xué)院匯豐大廈。（六）培訓(xùn)考核方式學(xué)員完成相關(guān)培訓(xùn)課程共計40課時，學(xué)員對授課教師和培訓(xùn)管理服務(wù)進行評價；授課教師對學(xué)員培訓(xùn)考核材料進行評價，合格的學(xué)員獲得培訓(xùn)證書。（七）培訓(xùn)課程介紹1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程教學(xué)模式與方法探討。以浙江金融職業(yè)學(xué)院為例，探討創(chuàng)業(yè)課程的教學(xué)方法和模式。該學(xué)院以《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)》課程改革為依托，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程設(shè)置的合理性、教學(xué)模式的科學(xué)性、教學(xué)內(nèi)容的適當性、教學(xué)方法的靈活性、教學(xué)效果的保障性、師資隊伍的專業(yè)化建設(shè)等方面進行了較大的改革。課程的教學(xué)特色主要體現(xiàn)在以學(xué)生團隊的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為載體組織實施各類教學(xué)活動，使學(xué)生在模擬實際創(chuàng)業(yè)的過程中學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)小組隨著教學(xué)活動的開展而逐步由虛擬向?qū)嶓w轉(zhuǎn)變，前期的課程教學(xué)以創(chuàng)業(yè)小組為單位進行實訓(xùn)，如設(shè)計企業(yè)的名稱、企業(yè)經(jīng)營計劃、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)、目標市場、分析經(jīng)營環(huán)境等。最終這些項目的成果作為創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容主體，匯總成為一份完善的創(chuàng)業(yè)計劃書。而課程更是建立了以創(chuàng)業(yè)計劃書為主要形式的考試體系，以多元化和多樣化的教學(xué)評價形式代替單一的卷面考試。一方面通過自主學(xué)習(xí)平臺、實訓(xùn)等對學(xué)生的學(xué)習(xí)過程進行多種形式、分階段的考核，另一方面以各創(chuàng)業(yè)小組模擬創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實際績效來評價。2.創(chuàng)業(yè)文化倫理。課程第一部分，提出市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營過程中的道德沖突與道德選擇的命題；第二部分，從分析東西方文化對商業(yè)倫理形成的影響入手，研究各時期商業(yè)倫理的內(nèi)容和特征；第三部分，介紹中國近代與當代最具代表性的晉商、徽商、粵商的發(fā)展歷史與文化精神，進而全面解讀中國商幫文化的特質(zhì)；第四部分，闡述商業(yè)企業(yè)的營銷倫理和管理倫理。3.創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)。主要包含以下三個部分。（1）創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)理念相結(jié)合。課程融創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)知識于一體，厘清創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系與規(guī)律，概括出具有普遍意義的成功創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，總結(jié)出切實可行的成功創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方法與步驟。 （2）案例引導(dǎo)與理論知識相結(jié)合。課程重點放在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思維拓展、技法應(yīng)用、技能訓(xùn)練的內(nèi)容上，均以開篇案例引導(dǎo)相關(guān)知識點，在增強學(xué)習(xí)興趣的同時，有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論知識的理解與掌握，并為知識拓展和實踐訓(xùn)練指引了方向。（3）素質(zhì)拓展與技能提升相結(jié)合。課程突出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思維方法。重點放在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的訓(xùn)練上，從應(yīng)用的角度鍛煉和提高解決創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動中遇到的各種實際問題的能力。4.創(chuàng)業(yè)企業(yè)政策法規(guī)簡介。創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策法規(guī)介紹：包括新創(chuàng)企業(yè)注冊和管理過程中涉及的相關(guān)法律法規(guī)、涉及新創(chuàng)企業(yè)及特定行業(yè)管理的相關(guān)條例和許可證制度；知識產(chǎn)權(quán)保護：包括專利、商標、著作權(quán)等的介紹；稅法介紹；政府對新創(chuàng)企業(yè)的扶持政策：包括黨和政府的長遠發(fā)展規(guī)劃與導(dǎo)向政策；支持和鼓勵就業(yè)、再就業(yè)及福利企業(yè)的優(yōu)惠政策；鼓勵和支持退伍軍人自謀職業(yè)的優(yōu)惠政策；支持企業(yè)出口的優(yōu)惠政策以及大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策等等。5.典型浙商創(chuàng)業(yè)案例分析。浙商是四維一體的復(fù)合式概念：既是自然人，也是法人；既是經(jīng)濟現(xiàn)象，也是文化現(xiàn)象；既在本土創(chuàng)業(yè)，更活躍在全國各地和世界各國；既有歷史淵源，更在改革開放后崛起成為當代中國商幫群體。全國大多數(shù)城市都有“浙江村”或者“溫州村”。全國500強企業(yè)中，浙江企業(yè)總是位居前列；每年的福布斯富豪榜上，浙商總有一席之地。據(jù)專業(yè)人士估算，目前有超過500萬名浙商在全國各地和世界五大洲創(chuàng)造著財富。充滿活力的“浙商”，已成為中國民營經(jīng)濟的一部鮮活教材。作為民間資本最活躍的群體、自我創(chuàng)業(yè)最頻繁的人群、中國最創(chuàng)富的商幫，浙商的成功經(jīng)驗，白手起家的創(chuàng)業(yè)精神，最值得學(xué)習(xí)和研究。課程中將重點介紹浙商的發(fā)展歷史；浙商文化的含義、淵源與特征；浙江各地的商幫以及當代典型浙商。6.創(chuàng)業(yè)企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型。邀請浙江金融職業(yè)學(xué)院校友中的知名企業(yè)家，通過授課，講述親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和故事，與學(xué)員分享加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本思路和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體策略。7.互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)。通過授課教師親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和故事，與學(xué)員分享創(chuàng)業(yè)的心得，如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下找到創(chuàng)業(yè)的核心優(yōu)勢突破現(xiàn)狀，并且少走彎路錯路，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗豐富，方法實用。

三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資培訓(xùn)的激勵與考核

（一）強化激勵1.設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎。在高職院校教學(xué)部門的評優(yōu)評獎中，設(shè)置“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育名師（團隊）”獎項；在招生就業(yè)部門的評優(yōu)評獎中，設(shè)置“就業(yè)創(chuàng)業(yè)先進個人”獎項，鼓勵教師帶領(lǐng)或指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育計入教學(xué)工作量。依據(jù)學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)考核評價標準，根據(jù)主管創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)職能部門認定，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課時計入教師教學(xué)工作量，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作任務(wù)和業(yè)績作為教師任期考核、崗位聘用的重要考察指標，納入部門考核的重要內(nèi)容。3.對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師給予科研支持。支持其院級科研項目的立項，鼓勵并向上推薦承擔國家級、省部級各類科研項目；給予晉升支持，同等條件下，學(xué)院將在專業(yè)進修、外出考察、職稱評聘等予以優(yōu)先考慮。4.建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，主要用于：（1）競賽支持。每年安排資金支持大學(xué)生科技創(chuàng)新活動，舉辦課外科技作品競賽，對競賽指導(dǎo)教師給予獎勵。（2）經(jīng)費支持。每位指導(dǎo)教師每年給予一定的創(chuàng)業(yè)基金，用于教創(chuàng)業(yè)項目評估、對接、運行等。（二）管理考核1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資培養(yǎng)過程中實行師德教風(fēng)“一票否決制”，凡有悖師德規(guī)范的，取消培養(yǎng)資格。2.各高職院校要根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作整體規(guī)劃，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作定期總結(jié)表彰制度。每年對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊與指導(dǎo)教師進行總結(jié)和表彰。對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資隊伍建設(shè)成效顯著的部門，加大經(jīng)費投入力度。3.高職院校安排專人負責部門的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師”與“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐團隊”的日常管理工作，各部門每學(xué)年檢查創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作實施情況及組織考核，并上報學(xué)院備案。

結(jié)語

當前，各高職院校都將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育擺在學(xué)校整體工作的突出位置，很多高校都紛紛成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作。而首當其沖的，應(yīng)是組建一支從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的專兼職教師團隊。一方面，高職院校應(yīng)以專業(yè)帶頭人、青年骨干教師中的“雙師”型教師為重點，培養(yǎng)既具有較強理論知識又具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專職教師隊伍，開展理論及實踐研究，不斷提高在專業(yè)教育中滲透創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理念的意識和能力；另一方面，高職院校應(yīng)以專業(yè)群為基礎(chǔ)，每個專業(yè)至少引進一名具有豐富行業(yè)實踐經(jīng)驗的企業(yè)家擔任創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課授課或指導(dǎo)教師，聘請具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)家、校友、志愿者作為兼職的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師，聘請具有豐富創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的社會各界人才作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的兼職教師。

參考文獻

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[2]柳文杰.高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育在育人體系中的作用探析[J].西部素質(zhì)教育,2015,(11):47-47.

第9篇：企業(yè)經(jīng)營計劃書范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；完善

預(yù)算管理是企業(yè)管理的一種重要形式，在西方國家流行多年，已發(fā)展成了一套相對成熟的管理模式，但在中國企業(yè)管理中，預(yù)算管理還處于起步階段，在當前經(jīng)濟全球化的形勢下，我國的企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，所以跟上世界形勢，對預(yù)算管理進行探討研究，以期在企業(yè)管理中更好的發(fā)揮它的作用是很有必要的。

1.預(yù)算管理概述

美國學(xué)者漢森和莫文認為預(yù)算是制定計劃過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是面向未來的財務(wù)計劃，它確定了目標及實現(xiàn)這些目標應(yīng)采取的行動。另一位國外學(xué)者克里斯•阿基里斯認為預(yù)算是一種由人來控制成本的會計技術(shù)。國內(nèi)研究預(yù)算管理的專家余緒纓教授認為通過一定的決策程序所確定的最優(yōu)方案，為企業(yè)各有關(guān)方面的活動確定了具體目標。經(jīng)營決策所確定的具體目標，通過有關(guān)數(shù)據(jù)集中而系統(tǒng)地反映出來，就是預(yù)算。簡言之，企業(yè)預(yù)算就是企業(yè)行動計劃的財務(wù)數(shù)量表達，是由數(shù)字組成的企業(yè)計劃書，所以企業(yè)預(yù)算管理就是利用預(yù)算形勢對企業(yè)進行資源配置并實施控制的管理體系。也就是說企業(yè)預(yù)算管理已演變成一種全面規(guī)劃、控制的企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)管理方式，而不單單是一張張財務(wù)表而已。

2.推行企業(yè)預(yù)算管理的重要性

2.1有利于控制企業(yè)各項支出與整個業(yè)務(wù)的進行

企業(yè)預(yù)算不僅是確定企業(yè)的整體指標，并制定為達到這一指標所必須安排的各方面的業(yè)務(wù)計劃，而且為配合執(zhí)行計劃而制定各項收支，使業(yè)務(wù)計劃所預(yù)計的目標符合企業(yè)的整體目標。在企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行中，進活動的收支有所遵循，有衡量的標準，就達到了預(yù)算的控制之效。

2.2有利于強化企業(yè)內(nèi)部的綜合管理

企業(yè)實行預(yù)算管理，就要求企業(yè)對市場動向充分把握，全面的預(yù)算方案的制定、實行既可加強企業(yè)員工對工作職責的認識，也是管理層管理控制企業(yè)日常運作的依據(jù)。企業(yè)預(yù)算管理是事前、事中、事后管理控制，在實施中預(yù)算管理通過合理程序，加強企業(yè)內(nèi)部各部門，各層級之間的聯(lián)系和合作，有利于強化企業(yè)內(nèi)部的綜合管理。

2.3有利于加強企業(yè)內(nèi)部的會計管理控制

預(yù)算管理的一個特征就是運用會計技術(shù)進行管理控制，企業(yè)通過對預(yù)算結(jié)果的全面評估，分析執(zhí)行與預(yù)算出現(xiàn)偏差的原因，找到內(nèi)部會計管理控制中的強弱項，及時進行查缺補漏，并把信息反饋給企業(yè)管理層，企業(yè)管理層能及時控制預(yù)算過程，修正偏離預(yù)算的部分，減少對企業(yè)發(fā)展的不利因素。

2.4有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置

通過制定全面的預(yù)算方案，有效的實施預(yù)算管理，有助于平衡和綜合企業(yè)內(nèi)部各部門間的資源，將企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標和短期經(jīng)營的目標分解，相應(yīng)落實到企業(yè)各部門，運用科學(xué)的方法對企業(yè)未來的經(jīng)營方向和環(huán)境進行預(yù)測，使企業(yè)內(nèi)部相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售和服務(wù)各環(huán)節(jié)有序運營，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置，提升企業(yè)的競爭力。

3.我國目前企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

3.1對預(yù)算管理認識不足

很多企業(yè)對預(yù)算管理認識不足，還停留在將預(yù)算管理等同于財務(wù)行為的階段。這就導(dǎo)致企業(yè)的管理者認為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)當由財務(wù)部門負責制定和控制，甚至于是把預(yù)算視為財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施，沒有認識到預(yù)算管理是一個綜合的管理過程，是包含業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源管理等眾多方面的。企業(yè)沒有用系統(tǒng)的眼光來分析和制定預(yù)算計劃，是預(yù)算管理無法發(fā)揮重要作用的一個主要因素。

3.2預(yù)算管理目標不清晰

多數(shù)企業(yè)由于自身規(guī)模不大，資金實力較弱，企業(yè)優(yōu)勢不明顯，在市場競爭中處于弱勢地位，面對如此競爭激烈的市場，很多企業(yè)的戰(zhàn)略目標并不明顯，企業(yè)特色出不來、企業(yè)定位不明確。企業(yè)預(yù)算管理是立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標的，如果缺乏企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)，企業(yè)的預(yù)算管理目標也就不清晰，僅局限于簡單的收入、成本和支出預(yù)算，沒有上升到預(yù)算管理的高度，那么企業(yè)的預(yù)算管理職能也就沒辦法發(fā)揮，試問缺乏目標的預(yù)算管理又如何指導(dǎo)企業(yè)展開其他活動呢？

3.3預(yù)算信息收集不全面

由于對預(yù)算管理認識不足，重視不夠，大部分企業(yè)對預(yù)算信息的收集往往局限于財務(wù)資料和數(shù)據(jù)，但如上文所述，預(yù)算應(yīng)包括信息、人力資源管理等多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容也是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，如果在開始收集資料的時候就忽略了這些方面，那么依據(jù)這不完整的資料制定出來的企業(yè)預(yù)算必然是不全面的。當然收集多方面的資料，企業(yè)需要花費更多的人力物力，所以企業(yè)就抱著能省就省的心態(tài)來對待也是原因之一?？墒侨绻е绱朔笱芰耸碌男膽B(tài)，不講求數(shù)據(jù)的準確性和全面性，對企業(yè)的發(fā)展勢必會造成負面的影響。

3.4預(yù)算方案操作性不強

企業(yè)的預(yù)算報表體系簡單，填制方法單一，在預(yù)算編制上缺乏全面預(yù)算管理、彈性預(yù)算等先進的科學(xué)理論的指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)很難預(yù)測未來不確定因素對其的影響，這樣制定出來的預(yù)算方案要不就是指標過嚴，導(dǎo)致預(yù)算方案和實際情況脫鉤，預(yù)算難以執(zhí)行，預(yù)算被經(jīng)常性突破；要不就是預(yù)算指標過寬，影響執(zhí)行中的進取行為和尋求業(yè)績突破的需要。而這兩種預(yù)算方案與實際情況脫離的情況又可能導(dǎo)致企業(yè)為了便于開展工作，不斷調(diào)整預(yù)算，是預(yù)算喪失權(quán)威性，企業(yè)上下對預(yù)算執(zhí)行越來越不重視，最終預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部失效。

3.5員工執(zhí)行預(yù)算能力差

由于企業(yè)制定的方案缺乏操作性，在制定過程中又往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層說了算，很少采用參與式的預(yù)算制定方式，這就造成很多員工對制定預(yù)算的依據(jù)、目的、內(nèi)容都不了解，在日常的工作中自然就不會自覺的執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算，預(yù)算方案也就失去了其指導(dǎo)和控制作用。企業(yè)的預(yù)算管理本應(yīng)落實到每個員工身上去實現(xiàn)，達到自我管理的最佳效果，而得不到執(zhí)行的預(yù)算，是體現(xiàn)不出價值的。

4.完善企業(yè)預(yù)算管理的路徑選擇

4.1加強企業(yè)高層的重視與參與

預(yù)算管理的性質(zhì)決定它是一個系統(tǒng)的工程，即它不應(yīng)該只屬于財務(wù)部門的事情，所以其制定者應(yīng)該是具有全局眼光的，要站在整個企業(yè)的高度來考慮，所以企業(yè)是預(yù)算要在整個企業(yè)高層的直接領(lǐng)導(dǎo)和參與之下進行方案設(shè)計和實施。預(yù)算管理既要涉及到公司戰(zhàn)略，又影響到日常管理；既涉及資金運營，又涉及到采購、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)等企業(yè)各個部門，貫穿企業(yè)運營的整個流程，必須有企業(yè)高層管理者承擔起預(yù)算第一責任人的角色，才能協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門之間的分歧，解決問題，使預(yù)算方案得到足夠的重視，推動預(yù)算管理的有效進行。

4.2制定清晰的企業(yè)戰(zhàn)略

預(yù)算在很大程度上是地位于戰(zhàn)略的具體化，所以預(yù)算的有效性基本上取決于企業(yè)戰(zhàn)略的合理性、科學(xué)性、和可操作性。企業(yè)要防止戰(zhàn)略定位過于寬泛和不具備操作性，企業(yè)要清楚自身愿景和核心競爭優(yōu)勢；年度運營目標及企業(yè)基本策略；如何配置財務(wù)資源才能達到配置最優(yōu)化。企業(yè)可使用SWOT分析方法確定本身的競爭優(yōu)勢，競爭劣勢及面對的機會和威脅，從而將企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的內(nèi)部資源、外部環(huán)境結(jié)合起來，對企業(yè)有一個全局性的了解。在對企業(yè)有全面了解的基礎(chǔ)上制定出來的預(yù)算方案才是最科學(xué)有效的，既立足于企業(yè)實際又具有長遠戰(zhàn)略眼光的預(yù)算方案才能最大限度的提升公司價值。

4.3建立完善的信息收集系統(tǒng)

預(yù)算管理的有效實施需要有力的信息支持，這種信息支持不僅是財務(wù)信息，還包括非財務(wù)信息；不僅是反饋信息，還包括前瞻性信息；不僅是企業(yè)的整體信息，還包括各分部信息；不僅是企業(yè)內(nèi)部信息，還包括企業(yè)外部信息。所以要制定一套規(guī)范的、制度化的、常規(guī)化的信息收集系統(tǒng)，既保障內(nèi)部信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、反饋和傳遞，也保障外部信息的及時收集、傳輸和整理，確保滿足預(yù)算管理的信息需求，依據(jù)最新、最可靠、最有效的信息制定最優(yōu)的預(yù)算方案，進行預(yù)算管理。

4.4規(guī)范預(yù)算編制過程

如上文所述，多數(shù)企業(yè)預(yù)算方案存在操作性不強的問題，這很大程度是預(yù)算編制過程的不科學(xué)所致，所以規(guī)范預(yù)算編制過程是完善預(yù)算管理的核心內(nèi)容。預(yù)算編制是一個循環(huán)的過程，預(yù)算從編制開始，通過預(yù)算執(zhí)行、控制與調(diào)整、分析與反饋，然后又回到預(yù)算編制。影響企業(yè)經(jīng)營狀況的因素眾多，因此在編制預(yù)算的過程中會涉及到紛繁復(fù)雜的指標和數(shù)據(jù)，所以需要在完善的信息支持下，建立預(yù)算模型，通過預(yù)算模型將企業(yè)的經(jīng)營計劃及日常經(jīng)營性預(yù)算、資本性投資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算連接起來并將企業(yè)收入、經(jīng)營成本費用、資產(chǎn)、負債、現(xiàn)金流等眾多因素進行結(jié)合，形成企業(yè)的全面預(yù)算。

4.5加強員工執(zhí)行力建設(shè)

員工執(zhí)行力是將企業(yè)預(yù)算轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵，而企業(yè)員工缺乏預(yù)算執(zhí)行力無疑是企業(yè)預(yù)算管理效果不佳的重要因素。加強員工預(yù)算執(zhí)行力，首先，要讓員工參與到預(yù)算編制過程中，逐級分解目標，細分到個人提高員工對預(yù)算的接受度。其次，開展員工預(yù)算執(zhí)行培訓(xùn)，培養(yǎng)員工關(guān)于預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)知識，對企業(yè)為何進行預(yù)算管理，如何進行預(yù)算管理有全面的認識。使企業(yè)廣大員工全力投入預(yù)算管理執(zhí)行中，自覺將個人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，在自我管理中實現(xiàn)預(yù)算管理目標。

參考文獻：