企業(yè)成本控制精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)成本控制主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)成本控制范文

關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理

前言

成本控制是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過程。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。開展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。科學(xué)組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

一、我國企業(yè)成本控制存在的問題

1.成本控制觀念落后。傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省費(fèi)用開支，成本管理的目的也僅局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用。從現(xiàn)代成本管理角度出發(fā)來分析成本管理目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，反而有可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。降低產(chǎn)品成本，由于其規(guī)模的大小受需求大小的制約，加之現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢，企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，非但不能降低產(chǎn)品最終銷售價(jià)格，而且會(huì)導(dǎo)致成本的增加，從而減少了從原材料到最終消費(fèi)品的增值。由此可見，這些落后的管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2.融資成本不斷提高。對(duì)于企業(yè)來說，控制融資成本是所有企業(yè)控制成本的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過有效融資獲得足夠多的低成本資金以供企業(yè)生存、發(fā)展。反之，如果企業(yè)獲得資金付出的代價(jià)太高，將直接對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。在我國，企業(yè)融資的渠道很多，主要是通過商業(yè)銀行和股票市場這兩個(gè)渠道解決資金缺乏的問題。但是，與前些年相比，無論哪種融資都難以降低融資成本，且有不斷上升的趨勢。從商業(yè)銀行來看，貸款利息構(gòu)成了企業(yè)融資成本的主要內(nèi)容，而影響貸款利息高低的主要因素是存款利率。然而，從過去直到現(xiàn)在這幾年，國家為了刺激投資和擴(kuò)大消費(fèi)，多次降低了儲(chǔ)蓄存款利率，企業(yè)想靠降息來降低融資成本是不可能的。

3.成本信息嚴(yán)重扭曲。成本核算系統(tǒng)建立在業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素這一假定基礎(chǔ)之上，成本核算過程過分簡化。在過去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的這種簡單假定通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在當(dāng)今情況下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生一些不合理現(xiàn)象，傳統(tǒng)的成本核算法也將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。

4.人力成本增長過快。人力成本是企業(yè)產(chǎn)品及勞務(wù)成本構(gòu)成的主要因素之一，改革開放產(chǎn)生大批勞動(dòng)密集型企業(yè)，我國人力成本相對(duì)偏低。然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們的收入水平得到了普遍提高，使得企業(yè)的人力成本普遍上漲，給企業(yè)成本控制帶來挑戰(zhàn)。此外，合格勞動(dòng)力培訓(xùn)成本急劇上漲，使未來企業(yè)使用勞動(dòng)力成本會(huì)普遍增長。

5.缺乏健全的成本控制制度體系。我國企業(yè)在尋找走出困境的途徑時(shí)，較多考慮的是采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等方法，尤其是國有企業(yè)一味尋求國家提供優(yōu)惠政策來扶持，而較少考慮建立健全成本管理運(yùn)行機(jī)制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。此外，宏觀成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機(jī)制的主動(dòng)性。

二、有效實(shí)施成本控制的幾個(gè)方法

1.加強(qiáng)監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證。加強(qiáng)監(jiān)控分為成本核算、分析、考核和審計(jì)控制兩方面。加強(qiáng)成本核算應(yīng)用加強(qiáng)材料消耗控制、加強(qiáng)工資薪酬的控制管理和加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，控制不合理支出等方面入手進(jìn)行有效的成本控制；成本分析是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，與本期計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，通常采用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析法來確定成本差異，并且分析差異產(chǎn)生的原因、查明成本超支的責(zé)任，以便采取措施，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；成本考核是在成本分析的基礎(chǔ)上，定期對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效，目標(biāo)是否達(dá)到。

2.建立健全成本費(fèi)用管理體系。建立成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過程控制。實(shí)行費(fèi)用歸口、分級(jí)管理和預(yù)算控制，建立必要的費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批制度。根據(jù)預(yù)算和市場行情，制定具有競爭性的價(jià)格為起點(diǎn)預(yù)測收入，在保證利潤的前提下，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行合理分解，并量化控制，形成“市場重組眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的氛圍。

3.強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理是成本控制的重要手段。主要是應(yīng)收賬款控制和庫存控制。應(yīng)收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要方面，減少應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例，防止形成呆賬，減少企業(yè)不應(yīng)有的損失。應(yīng)收賬款控制主要包括兩方面：一是對(duì)所有經(jīng)銷商逐一進(jìn)行信用分析，建立起既適合于本企業(yè)實(shí)際情況，又適合于經(jīng)銷商利益的雙贏的信用政策；二是做好應(yīng)收賬款的清理工作，采取月月對(duì)賬，確認(rèn)債權(quán)工作，以達(dá)到減少企業(yè)損失的目的。對(duì)于庫存控制，企業(yè)應(yīng)根據(jù)每年生產(chǎn)計(jì)劃制定較為合理的庫存資金限額，實(shí)施總量控制，不定期地進(jìn)行分析和控制。堅(jiān)持每年兩次開展全面的企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資盤點(diǎn)和進(jìn)行每月的庫存統(tǒng)計(jì)，使庫存日益趨于合理。

4.充分實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理職能。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)成本控制的優(yōu)勢，需要健全成本費(fèi)用管理機(jī)制，充分實(shí)施財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢，利用自身擁有的大量價(jià)值信息，運(yùn)用量本利分析法，合理測定成本最低，利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng)，開展價(jià)值工程活動(dòng)，尋找適合企業(yè)商品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，防止產(chǎn)品功能無效，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的源頭，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前參與和超前控制。企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實(shí)行費(fèi)用歸口、分級(jí)管理和預(yù)算控制，建立必要的費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批制度。企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)，可以通過建立研發(fā)準(zhǔn)備金籌措，據(jù)實(shí)列入相關(guān)資產(chǎn)成本或者當(dāng)期費(fèi)用。

5.提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)全員的成本意識(shí)。企業(yè)之間的競爭說到底就是人才的競爭，要充分挖掘財(cái)會(huì)人才資源，在提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)中實(shí)施以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系。在成本管理中，對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動(dòng)因包括職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系等。企業(yè)財(cái)會(huì)人員既要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，更要諳熟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的基本知識(shí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，拋棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識(shí)優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。

結(jié)束語

面對(duì)各種不利因素，企業(yè)應(yīng)排除萬難做好成本控制工作，同時(shí)也要深刻認(rèn)識(shí)到控制成本對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。企業(yè)自身要加強(qiáng)管理，提高管理效率，提高企業(yè)資源的利用效率，減少閑置和無效消耗，以降低成本，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各種創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，避免風(fēng)險(xiǎn)損失?？傊?，只要企業(yè)、政府以及全社會(huì)共同努力，為企業(yè)成本管理營造良好的條件，就能夠克服成本管理中面臨的種種困難。

參考文獻(xiàn)：

[1]李金華.關(guān)于企業(yè)成本控制方面的幾個(gè)問題探討[j].中國外資,2011(17).

第2篇：企業(yè)成本控制范文

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代高科技手段管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，自動(dòng)化、信息化程度顯著提高， 使企業(yè)成本管理的計(jì)量工作突飛猛進(jìn)，成效顯著。目前，進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算與成本控制工作已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容和重中之重。

一、保證企業(yè)成本控制的有效方法是加強(qiáng)成本核算

成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分，是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理績效、提升整體競爭實(shí)力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。成本核算是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的核算，進(jìn)行成本核算。決定商品生產(chǎn)企業(yè)盈虧最為直接的因素是產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品的成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要把握好生產(chǎn)產(chǎn)品的成本就要充分地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品成本控制體系自身存在的問題，并及時(shí)有效的加以解決，才能夠全面的提高產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的成本預(yù)算，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展下去。

1.成本核算的內(nèi)容意義。內(nèi)容主要包括一是完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)，二是正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額，三是科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確及時(shí)。 成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。因此，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

2.成本核算中存在問題。一是企業(yè)管理者對(duì)成本核算工作不夠重視。 企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單，財(cái)務(wù)人員的配備不合理，對(duì)于成本核算相當(dāng)重要的生產(chǎn)、倉儲(chǔ)等部門不配專職成本會(huì)計(jì)人員，而由其他會(huì)計(jì)人員同時(shí)兼任，對(duì)成本控制不能全面體現(xiàn)，導(dǎo)致成本核算混亂。二是財(cái)會(huì)人員水平參差不齊。雖然具備一定專業(yè)知識(shí)和技能，但缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不能及時(shí)更新成本核算的方法。 三是成本核算監(jiān)督不到位。企業(yè)成本的多與少?zèng)]有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，成本核算發(fā)生問題時(shí)沒有專職人員負(fù)責(zé)。

3.成本核算的有效手段。通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對(duì)成本控制的績效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性。其一企業(yè)管理者應(yīng)該強(qiáng)化成本意識(shí)。企業(yè)不但要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識(shí)，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)，全面提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，要樹立良好的職業(yè)形象和人格的尊嚴(yán)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同一切違法亂紀(jì)的行為作斗爭。其二是強(qiáng)化企業(yè)成本核算監(jiān)管。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)成本核算體系，做到權(quán)責(zé)分明，有效地控制成本，不斷改善經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行責(zé)任成本核算第一是正確劃分責(zé)任成本中心。責(zé)任成本中心是指成本發(fā)生的區(qū)域，任何對(duì)成本負(fù)有責(zé)任的單位都有一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的成本中心，在大中型企業(yè)中一般要設(shè)置三部分的成本中心。一是由廠部和各科室組成，以財(cái)務(wù)部門為主，并具體指導(dǎo)各責(zé)任中心的核算，匯總各級(jí)責(zé)任成本的實(shí)際報(bào)告。二是車間一級(jí)，每個(gè)車間都是一個(gè)成本中心，并具體指導(dǎo)中心所屬各班組的責(zé)任成本核算和實(shí)際報(bào)告的匯總。三是班組，每一個(gè)班組都是一個(gè)成本中心，這樣就形成了一個(gè)上下左右縱橫聯(lián)系的責(zé)任成本體系。第二是嚴(yán)格確定責(zé)任范圍。按照責(zé)任單位的職權(quán)范圍和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的內(nèi)容， 確定衡量的責(zé)任目標(biāo)考核范圍。責(zé)任成本是由可控成本構(gòu)成，各成本中心的可控成本，就是該中心的責(zé)任成本。第三是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本到責(zé)任成本的轉(zhuǎn)化。 在制定目標(biāo)成本或編制成本計(jì)劃時(shí)按步驟進(jìn)行，制造費(fèi)用既要按步驟采取一定方法編入成本計(jì)劃中， 又要按部門編制，作為各單位的責(zé)任費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。第四是責(zé)任成本的核算考核與分析。一是責(zé)任成本分析。各責(zé)任成本中心由負(fù)責(zé)人每月編制一份本中心實(shí)際報(bào)告，分別列出實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)，考核時(shí)主要以各成本中心可控成本為標(biāo)準(zhǔn)，不可控成本通常作為參考資料列示。二是責(zé)任成本核算。責(zé)任成本要按月進(jìn)行核算，反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中責(zé)任成本的執(zhí)行情況，計(jì)算出各成本中心的實(shí)際責(zé)任成本。在成本核算方法上，應(yīng)區(qū)別企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織的不同特點(diǎn)采用不同的方法。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的得力措施是有效監(jiān)督檢查

在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中加強(qiáng)監(jiān)管控制有兩層含義，一是成本核算、分析、考核；二是審計(jì)控制。

1.成本核算、分析、考核。首先是成本核算， 其次是成本分析，這是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，與本期計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，通常采用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析法來確定成本差異，并且分析差異產(chǎn)生的原因、查明成本超支的責(zé)任，以便采取措施，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。 三是成本考核，這是在成本分析的基礎(chǔ)上，定期地對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)及各職能部門制定的成本計(jì)劃進(jìn)行定量分析和嚴(yán)密考核。

2.審計(jì)控制。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定規(guī)定的措施是否貫徹落實(shí)、是否合理有效，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容一般包括內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部經(jīng)營管理審計(jì)，在特殊情況下，也可以請(qǐng)外部審計(jì)權(quán)威部門進(jìn)行全面審計(jì)。

三、完善企業(yè)成本控制的重要手段是強(qiáng)化資產(chǎn)管理

1.企業(yè)應(yīng)收賬款的控制。目前應(yīng)收賬款已成為眾多企業(yè)成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)盡量減少應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例，以便防止形成呆賬和死仗賬，減少企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的不應(yīng)有的損失。企業(yè)應(yīng)收賬款的控制，主要包括一是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的所有經(jīng)銷商逐一進(jìn)行信用分析，建立健全既適合于本企業(yè)實(shí)際情況，又適用于經(jīng)銷商本身利益的雙贏的信用政策；二是按時(shí)做好應(yīng)收賬款的清理工作，采取月月對(duì)賬，確認(rèn)債權(quán)工作，以達(dá)到減少企業(yè)損失，控制經(jīng)營成本。

第3篇：企業(yè)成本控制范文

【關(guān)鍵詞】 煤礦;企業(yè);成本控制

一、降低成本的重要性

1.成本是補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度。為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進(jìn)行,必須對(duì)生產(chǎn)耗用,即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。企業(yè)是自負(fù)盈虧的生產(chǎn)者和經(jīng)營者,其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果,即銷售收入來補(bǔ)償。成本就是衡量這一補(bǔ)償份額大小的尺度,煤礦企業(yè)在取得銷售收入后,必須把相當(dāng)于成本的份額劃分出來,用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用,這樣才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進(jìn)行。如果企業(yè)不能按照成本來補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi),企業(yè)資金就會(huì)短缺,再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進(jìn)行。因此,降低成本是煤礦企業(yè)增加盈利的根本途徑,直接服務(wù)于企業(yè)的目的。無論在什么情況下,只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下,降低成本可使得利潤增加;在收入增加的情況下,降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下,降低成本可抑制利潤的下降。可見,成本作為補(bǔ)償生產(chǎn)耗用的尺度,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。

2.成本是煤礦企業(yè)生存的保障。成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。在煤礦企業(yè)內(nèi)部低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格,提高企業(yè)在市場上的競爭力,使企業(yè)獲得更多的利潤。如果煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正處于萎縮階段,降低成本對(duì)企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要,降低成本可避免這種外部壓力。企業(yè)降低成本的各種活動(dòng),都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的,實(shí)施成本策劃,正確運(yùn)用價(jià)值分析達(dá)到降低成本的目的,從而實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)。因此,成本策劃作為改善成本手段的同時(shí),也是實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)的手段。

3.降低煤礦成本對(duì)決策的影響。降低成本對(duì)煤礦企業(yè)的決策具有一定的影響。努力提高在市場上的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益,是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)的客觀要求。要做到這一點(diǎn),企業(yè)首先必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策,需要考慮的因素很多,成本是其中首先應(yīng)考慮的主要因素之一。在價(jià)格一定的前提下,成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少;較低的成本,可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。

二、煤礦企業(yè)降低成本的策略

1.建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營決策機(jī)制,確定成本目標(biāo)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,調(diào)查研究市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,及時(shí)根據(jù)市場變化確定經(jīng)營目標(biāo)。每年底對(duì)明年市場行情變化進(jìn)行全面調(diào)研、預(yù)測,結(jié)合當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營、成本效益指標(biāo),倒推成本,確定年度目標(biāo)成本;然后把所有環(huán)節(jié)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定在歷史最好水平和本系統(tǒng)同行業(yè)先進(jìn)水平上,從初始環(huán)節(jié)往前正算成本,將每個(gè)環(huán)節(jié)可能潛力充分挖掘出來,通過比較修正,確定科學(xué)成本計(jì)劃目標(biāo)。

2.加強(qiáng)物資管理,在滿足質(zhì)量要求的前提下實(shí)現(xiàn)低成本采購采取“采購與決策”分離的制約機(jī)制。建立物資采購監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組,購銷重大事項(xiàng)由領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究,民主決策。采用科學(xué)管理方法,健全管理制度。在保證生產(chǎn)需要的同時(shí),嚴(yán)格控制進(jìn)礦原材料的價(jià)格及質(zhì)量。大宗物資采用招標(biāo)采購,模擬政府采購;零散物資采取比質(zhì)比價(jià)采購,即同樣的產(chǎn)品比價(jià)格,同樣的價(jià)格比信譽(yù),同樣的信譽(yù)比質(zhì)量,做到“貨比三家,擇優(yōu)擇廉”購置物資;盡可能采取“直購”方式,直接到生產(chǎn)廠家訂貨,監(jiān)督進(jìn)貨渠道、價(jià)格、質(zhì)量,隨時(shí)調(diào)整進(jìn)貨數(shù)量,適當(dāng)保持庫存,以有效的控制采購費(fèi)用和采購成本。實(shí)行采購物資責(zé)任制,對(duì)采購物資質(zhì)量不合格、供貨不及時(shí)或計(jì)劃不合適造成物資積壓的追究責(zé)任,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失并進(jìn)行嚴(yán)厲扣罰,增強(qiáng)采購和編制計(jì)劃人員的責(zé)任心。強(qiáng)化倉庫物資管理,物資出入庫要有嚴(yán)格的審批手續(xù),倉庫物資管理做到“五五擺放”,賬物、帳實(shí)相符,日清月結(jié),采用計(jì)算機(jī)管理,最大限度減少資金占用,提高資金周轉(zhuǎn)率。

第4篇：企業(yè)成本控制范文

我國工業(yè)企業(yè)成本控制的必要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.1適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。一方面，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)要生存必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，將我國的實(shí)際情況與國外先進(jìn)成本控制經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，進(jìn)行現(xiàn)代化成本控制管理。另一方面，根據(jù)價(jià)格規(guī)律，成本是影響價(jià)格波動(dòng)的重要因素。成本作為工業(yè)企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)，有效的成本控制能夠幫助企業(yè)在激烈的競爭中獲得低價(jià)優(yōu)勢，進(jìn)而搶占市場。

1.2成本控制是企業(yè)獲取利潤的保證。工業(yè)企業(yè)利潤的基本算法是用收入減去成本費(fèi)用，利潤的提高可以通過提高產(chǎn)品價(jià)格、擴(kuò)大銷售規(guī)模、降低產(chǎn)品成本多種途徑實(shí)現(xiàn)。但無論是提高產(chǎn)品價(jià)格或是擴(kuò)大銷售規(guī)模都受到買方市場的限制，如果消費(fèi)者不接受高價(jià)格或是沒有那么大的消費(fèi)能力，則會(huì)反噬企業(yè)的利潤，同時(shí)獲取利潤的主動(dòng)權(quán)也未真正掌握在工業(yè)企業(yè)手里，而成本控制是企業(yè)通過內(nèi)部自身的調(diào)節(jié)和控制來降低產(chǎn)品的成本，是提高工業(yè)企業(yè)利潤水平的重要保證。

1.3成本控制有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)長期有效發(fā)展的基礎(chǔ)。從企業(yè)資金的調(diào)度和使用方面來看，工業(yè)企業(yè)要發(fā)展，就要從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度統(tǒng)籌分析企業(yè)的資金需求，資金投向，資金的使用等等，而在資金統(tǒng)籌方面，很大程度企業(yè)決策層要考慮到資金的使用成本，從現(xiàn)代企業(yè)管理看，資金成本管理也是成本控制的一個(gè)方面，尤其對(duì)一個(gè)已經(jīng)過初創(chuàng)以及成長階段，進(jìn)入成熟發(fā)展階段的工業(yè)企業(yè)，負(fù)債成本是企業(yè)管理層和決策層非常關(guān)注的一項(xiàng)成本，因?yàn)樨?cái)務(wù)杠桿的因素使得負(fù)債成為了企業(yè)的一把雙刃劍，沒有合適的產(chǎn)品利潤率，過高的負(fù)債成本有可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。因此，有效的成本控制不僅有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，也有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)長期有效、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

借鑒國外先進(jìn)工業(yè)企業(yè)成本控制管理經(jīng)驗(yàn)，我國工業(yè)企業(yè)成本控制管理水平的提升主要可以從以下幾個(gè)方面著手：

2.1創(chuàng)新成本控制觀念。從戰(zhàn)略角度出發(fā)，成本控制觀念的創(chuàng)新主要有以下幾方面：一是相關(guān)人員必須樹立成本效益觀念，使工業(yè)企業(yè)成本控制不僅是在于降低產(chǎn)品成本，更要考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，綜合考慮產(chǎn)品成本與價(jià)值的關(guān)系，從成本效益的角度看待和處理成本控制問題，爭取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出；二是擴(kuò)大成本控制范疇，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)除了制造成本外，更有設(shè)計(jì)成本、市場成本等，工業(yè)企業(yè)的成本控制是對(duì)所有的成本范疇進(jìn)行全方面、全過程的控制，它不僅關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)部門，更關(guān)系到企業(yè)全員、全過程的積極參與；三是結(jié)合現(xiàn)代信息工具，采用先進(jìn)成本控制方法，例如開發(fā)、使用各類電算化軟件，形成采購、生產(chǎn)、銷售等多模塊的綜合管理信息系統(tǒng)，同時(shí)綜合使用先進(jìn)成本控制辦法，不僅能有效降低工業(yè)企業(yè)人工成本、各類管理費(fèi)用，同時(shí)有利于企業(yè)快速掌握產(chǎn)品信息和市場信息，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營管理方向的調(diào)整，利于工業(yè)企業(yè)提升競爭力，擴(kuò)大市場份額。

2.2建立健全的系統(tǒng)的成本控制體系。系統(tǒng)的成本控制體系的建立主要可以從以下三方面入手：首先，制定成本控制計(jì)劃。工業(yè)企業(yè)需要制定成本目標(biāo)管理以及高質(zhì)量的成本控制計(jì)劃，保證企業(yè)各相關(guān)部分按照要求嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃。例如，工業(yè)企業(yè)采購部門的采購環(huán)節(jié)，現(xiàn)代經(jīng)營管理中的采購不再是傳統(tǒng)的買東西，而是在考慮采購期、再采購點(diǎn)、到貨時(shí)間、采購成本、批量優(yōu)惠、經(jīng)濟(jì)批量采購、存貨成本、缺貨成本等因素以后的綜合的采購成本。有效地控制采購成本，可以大大節(jié)約企業(yè)的資金占用，為創(chuàng)造企業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)效益提供了很好的基礎(chǔ)。工業(yè)企業(yè)成本控制計(jì)劃不僅要具有全面性，更需具有前瞻性，不僅要考慮到企業(yè)成本控制的各個(gè)范疇，更要以成本效益的角度超前看待和處理成本控制相關(guān)問題，綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境的影響，尋找有效降低成本的途徑，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。其次，采用科學(xué)控制方法，加強(qiáng)成本控制力度。工業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程的全過程管理，利用不同的成本分析方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制力度。例如金屬絲制品行業(yè)的生產(chǎn)成本控制，實(shí)行跟蹤測試，分段考核，綜合比對(duì)的方法，從產(chǎn)成品所用原材料開始投料，到每一工序耗用的工時(shí)、折舊、主要材料、輔助材料、制造費(fèi)用等分項(xiàng)核算，細(xì)化到每一種產(chǎn)品規(guī)格的每一個(gè)工段，然后到產(chǎn)品包裝、入庫，生產(chǎn)過程中的成本控制是工業(yè)企業(yè)成本控制的核心控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從材料的領(lǐng)用出庫，到設(shè)備的折舊損耗，每一個(gè)細(xì)節(jié)無不滲透著成本控制這一現(xiàn)代經(jīng)營理念的重要性，有效的提升了企業(yè)的整體競爭力。再次，建立有效的成本控制保障措施和激勵(lì)機(jī)制。建立完善的監(jiān)督保障體系和激勵(lì)機(jī)制有助于成本控制措施的發(fā)揮，是成本控制貫徹執(zhí)行的基本條件之一。我國工業(yè)企業(yè)可以通過劃分多個(gè)成本責(zé)任單位、編制責(zé)任預(yù)算，實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一，推行責(zé)任成本制度，建立多層次責(zé)任成本控制體系，發(fā)揮各層次責(zé)任成本中心的成本控制優(yōu)勢，加強(qiáng)對(duì)成本控制實(shí)施效果的控制監(jiān)督。另一方面，為充分調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性和責(zé)任心，需要從物質(zhì)和精神兩方面建立健全的成本控制激勵(lì)機(jī)制，從而增強(qiáng)成本控制力度，保證成本控制的貫徹落實(shí)，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第5篇：企業(yè)成本控制范文

關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè)；成本控制

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2012）12-37 -02

自2008年以來我國外貿(mào)出口遇到了一個(gè)寒冬，使得外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展遇到了巨大挑戰(zhàn)，外貿(mào)企業(yè)在這種嚴(yán)峻的形勢下，必須從企業(yè)內(nèi)部管理入手，從成本控制入手，不斷促進(jìn)企業(yè)成本支出的合理化，做到開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)向管理要效率，向成本要效益的目標(biāo)。要做好外貿(mào)企業(yè)成本控制必須了解外貿(mào)企業(yè)成本控制的特點(diǎn)。

一、外貿(mào)企業(yè)成本控制的原則

（一）外貿(mào)企業(yè)成本控制要求必須以需求為導(dǎo)向

外貿(mào)企業(yè)具有外向型經(jīng)營的特征，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營多以國外訂單為主，這使得外貿(mào)企業(yè)成本控制與一般企業(yè)的成本控制有所不同。一般的成本控制是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的，所有的成本控制活動(dòng)都是圍繞生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本開支來進(jìn)行的，其成本控制的重點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。外貿(mào)企業(yè)訂單式生產(chǎn)的經(jīng)營特征使其生產(chǎn)必須具有更大的靈活性，滿足不同客戶的需求。為此，外貿(mào)企業(yè)以信息化管理系統(tǒng)為支撐，建立起一個(gè)包含供應(yīng)商、銷售商在內(nèi)的價(jià)值鏈體系，使得外貿(mào)企業(yè)的銷等環(huán)節(jié)能夠根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，通過供應(yīng)商、銷售商的選擇與合作來從總體上控制成本，例如減少企業(yè)的倉儲(chǔ)費(fèi)用和存貨占用資金，迅速為客戶提供個(gè)性化商品服務(wù)等，這些特征都要求外貿(mào)企業(yè)的成本控制不能囿于成見，必須具有靈活性、創(chuàng)造性。

（二）外貿(mào)企業(yè)成本控制應(yīng)以成本收益為目標(biāo)

外貿(mào)企業(yè)成本控制活動(dòng)與企業(yè)的采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，企業(yè)成本控制活動(dòng)不能局限于某個(gè)方面，而是要全面覆蓋，對(duì)影響到企業(yè)成本的每一個(gè)因素都應(yīng)考慮，當(dāng)然，這需要成本管理人員分清主次輕重，既要涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，又要從這些紛繁的事物中找出成本控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵，即在全面控制的基礎(chǔ)上做到重點(diǎn)控制。注重企業(yè)成本控制的全面性是由外貿(mào)企業(yè)以需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營模式?jīng)Q定的，它要求企業(yè)必須從整個(gè)價(jià)值鏈來分析成本控制的措施、效果，而實(shí)施有針對(duì)性的成本控制則是在成本效益的指導(dǎo)下，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域，有效降低企業(yè)成本總量實(shí)現(xiàn)成本的絕對(duì)下降，同時(shí)，成本控制的收益必須超出其成本。

二、外貿(mào)企業(yè)成本控制的措施

（一）采購環(huán)節(jié)的成本控制

外貿(mào)企業(yè)的材料采購主要是從國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行采購，材料采購必須按照采購程序來進(jìn)行，采購之前需要進(jìn)行充分的調(diào)查，明確采購的材料或產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)，然后從市場上搜集相關(guān)廠家的信息，了解各自產(chǎn)品是否符合采購要求，確定符合要求的廠家。選定采購范圍之后，要進(jìn)行實(shí)地考察，確定廠商宣傳是否與產(chǎn)品實(shí)際相一致，要組織企業(yè)的技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考察，保證產(chǎn)品能夠符合企業(yè)需求，同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格形成初步意向。在正式采購之前應(yīng)與供貨單位簽訂供貨合同，合同應(yīng)載明進(jìn)貨的必要條款，例如品名、數(shù)量、規(guī)格等指標(biāo)，雙方初步達(dá)成的價(jià)格、交貨時(shí)間和方式、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式等。

貨物運(yùn)抵倉庫后要先由專門負(fù)責(zé)人員對(duì)商品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的主要依據(jù)是雙方簽訂的購貨合同，一是要檢驗(yàn)商品數(shù)量是否足量，以件計(jì)量的貨物需要開箱點(diǎn)數(shù)，以種類計(jì)量的商品則需要過磅檢驗(yàn)，大量采購時(shí)可以按照5%的抽查率進(jìn)行抽查。二是檢驗(yàn)商品的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。如果在抽查過程中發(fā)現(xiàn)商品的不合格率偏高，就應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)靥岣叱椴楸壤谏唐窋?shù)量不多的情況下則要全部檢查。不符合雙方簽訂的采購合同要求的，要將貨物退回并追究供應(yīng)商的責(zé)任，商品符合采購合同要求的則交由倉庫管理部門。

倉儲(chǔ)費(fèi)用一直是企業(yè)成本控制的重點(diǎn)，倉儲(chǔ)成本的控制必須落實(shí)崗位責(zé)任制度，指定人員或者崗位負(fù)責(zé)倉庫管理工作，做好材料、商品的入庫、出庫登記，如果存儲(chǔ)物資出現(xiàn)變質(zhì)、腐爛則應(yīng)追究庫存管理人員的責(zé)任，如果出現(xiàn)實(shí)物數(shù)量與賬面數(shù)不一致則應(yīng)查明原因，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。采購環(huán)節(jié)的入庫檢驗(yàn)和入庫是外貿(mào)企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的成本控制

1、建立有效的成本控制體系

外貿(mào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況建立起有效的成本控制體系，這一體系包括成本控制的規(guī)章制度、成本控制的組織機(jī)構(gòu)、成本控制的人員配備等，這些是外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，外貿(mào)企業(yè)因根據(jù)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況來設(shè)定成本控制的主要指標(biāo)，在指定成本控制指標(biāo)時(shí)應(yīng)充分參考各部門的意見，通過溝通了解各部門成本控制過程中存在的困難，既要提高成本控制目標(biāo)的合理性，也要為成本控制部門執(zhí)行成本控制措施想辦法、出主意，定期對(duì)企業(yè)成本支出情況進(jìn)行分析并將分析結(jié)果告知各業(yè)務(wù)部門，對(duì)成本超支的應(yīng)協(xié)助其分析成本超支的原因。

2、固定資產(chǎn)成本

固定資產(chǎn)攤銷成本是外貿(mào)企業(yè)必須重視的成本控制項(xiàng)目，可以按照分級(jí)劃分管理的辦法實(shí)施管理，要求各部門做好固定資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)和保養(yǎng)，并允許各部門在協(xié)商的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司批準(zhǔn)進(jìn)行固定資產(chǎn)的調(diào)用，充分挖掘固定資產(chǎn)的剩余生產(chǎn)能力，降低單位產(chǎn)品的折舊攤銷費(fèi)用。長期閑置的設(shè)備要及時(shí)清理，既能盤活企業(yè)資金，又降低企業(yè)固定資產(chǎn)的管理成本。

3、職工薪酬成本

工資成本是外貿(mào)企業(yè)，尤其是勞動(dòng)密集型加工企業(yè)最主要的成本支出，工資成本的控制不能僅僅采用降薪的做法，而要通過一些方式來提高工資成本的利用效率，例如根據(jù)職工個(gè)人工資能力和素質(zhì)實(shí)施差異化的工資制度，將職工薪酬與個(gè)人績效考核結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的勞動(dòng)積極性，優(yōu)化企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，從而降低產(chǎn)品的單位薪酬成本。當(dāng)然，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的員工可以采用降薪甚至淘汰下崗等方式進(jìn)行負(fù)向激勵(lì)。

（三）出口銷售環(huán)節(jié)的成本控制

1、應(yīng)收賬款管理

為了保證財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)質(zhì)，要必要要求財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)濟(jì)合同的討論和簽訂，使財(cái)務(wù)部門能夠掌握經(jīng)濟(jì)合同的主要內(nèi)容，并根據(jù)客戶的資信水平和相關(guān)信用資料來指定主要客戶的應(yīng)收賬款正常，降低應(yīng)收賬款變成呆死賬的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少呆死賬損失。

2、銷售管理

外貿(mào)企業(yè)銷售活動(dòng)主要針對(duì)國外市場，銷售過程中發(fā)生的銷售費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用較高，因此，這些領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵領(lǐng)域。銷售費(fèi)用應(yīng)根據(jù)銷售活動(dòng)的地區(qū)、時(shí)間等指定定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于超過定額標(biāo)準(zhǔn)的支出要報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)。運(yùn)輸費(fèi)用方面則需要銷售人員認(rèn)真分析不同的運(yùn)輸方式的優(yōu)缺點(diǎn)，既要保證運(yùn)輸質(zhì)量避免出現(xiàn)貨物損壞，又要將運(yùn)輸費(fèi)用控制在范圍內(nèi)。最后，由于對(duì)外銷售會(huì)會(huì)涉及到外匯業(yè)務(wù)，因此做好外匯業(yè)務(wù)管理、避免匯兌損失也應(yīng)當(dāng)引起財(cái)務(wù)人員的重視。

3、出口退稅管理

外貿(mào)企業(yè)在銷售過程中會(huì)涉及到出口退稅問題，出口退稅對(duì)于企業(yè)而言非常重要，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)將其作為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要內(nèi)容，尤其是那些涉稅業(yè)務(wù)廣泛、金額大的企業(yè)更是要做好企業(yè)的出口退稅工作。要做好出口退稅工作首先要了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)那些符合出口退稅的范圍，避免企業(yè)未申請(qǐng)出口退稅而遭受損失，其次，要進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)的賬務(wù)處理，做到賬實(shí)相符，及時(shí)向公司管理層提供退稅金額情況，并掌握國家出口退稅政策對(duì)企業(yè)的影響，及時(shí)調(diào)整公司的稅收籌劃措施，加強(qiáng)出口退稅金額的到賬管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉雁.外貿(mào)企業(yè)成本費(fèi)用管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)探討[J].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，（10）：21-24.

[2]趙衍東.加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào). 2012， （11）：6-11.

[3]張群.目標(biāo)成本管理在外貿(mào)出口企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國管理信息化，2012，（4）：32-33.

[4]于文卿.外貿(mào)企業(yè)成本的概念及成本控制的意義[J].山東行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（08）：14-16.

[5]陳寅.中小外貿(mào)企業(yè)貿(mào)易融資成本控制方案初探[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)，2011，（01）：29-31.

第6篇：企業(yè)成本控制范文

一、企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀

 

(一)現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的變化

 

隨隨著改革開放不斷深入，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制也日趨完善，很多企業(yè)也慢慢地認(rèn)識(shí)到成本控制管理的重要性，采取了一些積極的措施來控制企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上取得了一些成效。[1]

 

企企業(yè)的成本控制管理更加的法治化。在我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是市場競爭的主體，在企業(yè)自主發(fā)展的過程中，國家用稅收等對(duì)企業(yè)的成本、費(fèi)用進(jìn)行控制，國家正式成立了成本法規(guī)，使得企業(yè)的成本控制管理更加的法治化。

 

(二)企業(yè)成本控制管理的不成熟

 

1.企業(yè)成本控制管理比較片面，全局觀比較缺乏

 

我國企業(yè)存在著這樣一個(gè)問題，對(duì)成本控制管理的策略和價(jià)值鏈分析不夠重視，更多的是偏向成本控制的單一化，這樣會(huì)使得產(chǎn)品不能很好的實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

 

2.缺乏市場觀念，成本控制管理與市場脫節(jié)

 

我我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提升產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，這種提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本的做法是非常片面的，這樣做的后果其實(shí)就是進(jìn)行成本轉(zhuǎn)移，甚至更嚴(yán)重的是把這些成本寄存在存貨中，這樣做只會(huì)短期的提高企業(yè)的利潤，不能使企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

 

3.企業(yè)成本控制管理觀念陳舊

 

我我國真正實(shí)行企業(yè)成本控制管理的時(shí)間還不長，在成本控制管理方面的觀念比較陳舊，沒有看到事情的本質(zhì)，他們認(rèn)為成本控制管理僅僅是表面上的各種開支的節(jié)約。[2-3]雖然這樣陳舊的管理方式可以降低企業(yè)的成本，可是降低的彈性小，效果不夠明顯，技術(shù)才是科學(xué)的第一生產(chǎn)力，用發(fā)現(xiàn)的眼睛把科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這樣的成本控制管理才會(huì)高效。

 

二、企業(yè)成本控制中存在的問題

 

(一)成本控制管理的理論研究滯后

 

與改革之前的有關(guān)成本控制管理的理論研究相比，改革之后的理論研究有了長足進(jìn)步，但目前的成本控制管理還存在的問題是系統(tǒng)性差。[4]傳統(tǒng)的成本控制管理方面的研究都是針對(duì)單個(gè)成本控制管理進(jìn)行研究的，缺少了方法之間的聯(lián)系研究，未能構(gòu)成系統(tǒng)的成本控制管理體系。在實(shí)際應(yīng)用過程中各種成本控制管理方法的應(yīng)用的缺少聯(lián)系，我們?cè)谝M(jìn)新成本控制管理方法時(shí)就通常導(dǎo)致原有方法大部分失效，使成本控制管理缺少連貫性，同時(shí)加大了管理成本。

 

(二)成本控制管理方法陳舊

 

當(dāng)以前生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是多品種小批量的生產(chǎn)方式，這是因?yàn)橘徺I者的偏好并不完全相同，隨著生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，購買者完全能根據(jù)自己需要來要求生產(chǎn)商設(shè)計(jì)、生產(chǎn)自己認(rèn)為最滿意的商品，廠方也能取得較高效益，同時(shí)保證他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)得到理想的商品，這時(shí)工廠的一條生產(chǎn)線上就可能僅僅只有幾臺(tái)相同甚至沒有完全相同的產(chǎn)品。[5]這種生產(chǎn)方式將適用分批法來計(jì)算成本，而我國目前只有5.7%的企業(yè)是采用這種分批法來計(jì)算成本的，這些都表明我國的生產(chǎn)組織比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性不夠重視，成本核算方法的選擇上也比較簡單化。

 

三、企業(yè)成本控制的相關(guān)對(duì)策

 

(一)樹立企業(yè)管理的系統(tǒng)觀念

 

市市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)需要樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，把成本控制管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，注意整體與全局，同時(shí)對(duì)成本管理的內(nèi)容、對(duì)象、方法等進(jìn)行全方位分析研究，這樣來了解各種成本控制管理方法的本質(zhì)及特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的管理方法體系。為了增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的強(qiáng)大競爭力，進(jìn)行成本控制管理就不能僅僅局限在產(chǎn)品生產(chǎn)過程，而應(yīng)該將視野延伸到相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析、產(chǎn)品的市場需求分析及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。對(duì)這些成本管理的內(nèi)容都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的管理，來增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)能夠在激烈市場競爭中立于不敗之地。

 

(二)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/p>

 

成成本控制方法多種多樣，既有通過差異分析進(jìn)行的傳統(tǒng)價(jià)值控制方法，又有利用組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作、技術(shù)革新的非價(jià)值控制方法。由于在進(jìn)行成本控制管理的戰(zhàn)略選擇時(shí)成本控制方法沒有固定模式，所以必須要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式等來制定合理的成本控制方法與此同時(shí)還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法、預(yù)算控制法等成本控制方法同現(xiàn)代的成本企劃法、作業(yè)成本控制法等方法并沒有完全相互排斥，相反，在一定條件下通常可以融為一體。

 

四、結(jié)論

 

隨隨著改革開放和全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，在這種激烈的競爭中，企業(yè)的成本控制管理的重要性在企業(yè)管理中越來越得到體現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理，改善企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀是必然趨勢。首先要樹立企業(yè)成本控制管理的觀念，還要在在成本控制管理中引入戰(zhàn)略成本控制管理思想，引入先進(jìn)的成本控制管理方法和手段，把這些方法和手段與企業(yè)自身的特點(diǎn)相結(jié)合，制定更好的成本控制方法，我相信，在我們的努力下，我們企業(yè)的成本控制管理一定會(huì)越做越好，企業(yè)的效益也會(huì)越來越高。

第7篇：企業(yè)成本控制范文

【關(guān)鍵詞】成本控制；全面成本管理；生命周期成本法

低成本和高質(zhì)量的服務(wù)，是所有企業(yè)管理者期望的理想狀態(tài)。同時(shí)，在人們的觀念當(dāng)中，這兩者像是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾雙方，難以兼得。但事實(shí)并非如此，矛盾雙方的對(duì)立統(tǒng)一性決定了只有將這兩者有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

一、企業(yè)成本控制的定義

成本控制有廣義和狹義之分。狹義的成本控制，也稱作日常成本控制或過程控制，是根據(jù)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)先制定的目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督并采取有效措施對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行控制；廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前，進(jìn)行產(chǎn)品成本的規(guī)劃，通過成本決策，選擇最佳成本方案，規(guī)劃目標(biāo)成本。事中控制也稱過程控制，是在費(fèi)用發(fā)生過程中進(jìn)行成本控制。事后控制是對(duì)成本形成的綜合分析與考核。

二、企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

方案具有可選擇性的特點(diǎn)。企業(yè)成本具有變動(dòng)的可能，這使得企業(yè)采取一定的控制方法，使成本朝著選定的方向發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)。對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供選擇。提出方案的多少、合理性以及選定方案的優(yōu)劣等，都能體現(xiàn)成本控制者的決策水準(zhǔn)。

成本控制具有全面性的特點(diǎn)，即全面的成本控制。企業(yè)中凡是涉及到價(jià)值運(yùn)動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都包含在成本控制范疇內(nèi)。產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測期、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、材料采購和供應(yīng)階段、生產(chǎn)階段、銷售階段都是成本控制所包含的期間。企業(yè)的生產(chǎn)過程就是成本的形成過程，因此，成本控制要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。全程控制，即我們通常所稱的全面控制。只有實(shí)施全面的成本控制，才不至于對(duì)生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)有所遺漏，從而取得最佳的成本控制效果。

成本控制具有連續(xù)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。連續(xù)性表現(xiàn)在成本控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制是連續(xù)進(jìn)行而不間斷的。持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作一項(xiàng)重要假設(shè)，企業(yè)連續(xù)經(jīng)營，同時(shí)成本控制所需信息也是連續(xù)的，成本控制也因此具有了連續(xù)性的特點(diǎn)；系統(tǒng)性則表現(xiàn)在它是從系統(tǒng)的角度進(jìn)行控制的，即在實(shí)施成本控制過程中，并非從局部利益出發(fā)，而是要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，從企業(yè)整體角度進(jìn)行控制。

三、成本控制的原則

企業(yè)計(jì)劃對(duì)成本進(jìn)行有效控制，就必須遵循以下幾項(xiàng)基本原則。

（1）節(jié)約性原則。節(jié)約性原則是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)人力、物力、和財(cái)力的節(jié)約，這是提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

（2）成本效益原則。建立成本控制必定要消耗一定的資源，付出一定的代價(jià)。但是因推行控制活動(dòng)而產(chǎn)生的成本不應(yīng)超過因控制的缺乏而失去的利益。

（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行控制是每個(gè)責(zé)任中心的職責(zé)。為保證成本中心履行職責(zé)，需賦予相應(yīng)權(quán)力，同時(shí)還要將工作成績與獎(jiǎng)懲掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

（4）目標(biāo)管理的原則。成本控制需以目標(biāo)成本為依據(jù)，將企業(yè)成本目標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門、車間、小組及個(gè)人，形成一個(gè)成本控制系統(tǒng)，使每個(gè)部門和個(gè)人明確成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，便于責(zé)任劃分。

（5）全面性原則。全面性原則包括三方面：第一全過程成本控制。從產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)階段開始，包括試制階段、生產(chǎn)階段、銷售階段直到產(chǎn)品售后階段，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制。第二全部耗費(fèi)的成本控制。要對(duì)耗用的所有費(fèi)用予以控制，正確處理降低成本與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。第三全員控制。要想降低成本，必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每位員工的積極性。

四、強(qiáng)化成本控制的方法

1.價(jià)值鏈分析法

波特教授首先提出了價(jià)值鏈的概念。價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)有一系列職能，通過這些職能活動(dòng)逐步使企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)增值并具備有用性。這些活動(dòng)主要包括：研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)銷、顧客服務(wù)。這些職能構(gòu)成企業(yè)價(jià)值鏈的基本價(jià)值活動(dòng)。以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的作業(yè)流程進(jìn)行根本的改造，從企業(yè)整體出發(fā)，消除作業(yè)鏈中一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值鏈的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)作業(yè)管理的目標(biāo)。

2.成本動(dòng)因分析法

成本動(dòng)因即成本發(fā)生的原因和推動(dòng)力，包括兩部分：企業(yè)圍繞作業(yè)展開的執(zhí)行性成本動(dòng)因和決定企業(yè)整體成本定位的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。

執(zhí)行性成本動(dòng)因分析包括對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因的分析。作業(yè)動(dòng)因是作業(yè)貢獻(xiàn)于最終產(chǎn)品的方式與原因，分析作業(yè)動(dòng)因與產(chǎn)出值的關(guān)系，可用于判斷作業(yè)的增值性。資源動(dòng)因即資源被作業(yè)消耗的方式和原因，將成本費(fèi)用分配到各作業(yè)當(dāng)中就以之為依據(jù)。

在具體生產(chǎn)活動(dòng)之前，部分成本就已經(jīng)被確定，這部分成本的影響因素即結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是從深層次上來影響企業(yè)的成本地位。

3.產(chǎn)品生命周期成本法

產(chǎn)品的生命周期成本包括在產(chǎn)品的研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷和顧客使用乃至產(chǎn)品廢棄等各個(gè)階段所發(fā)生的成本。企業(yè)為了提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，增加產(chǎn)品科技含量以提升客戶體驗(yàn)是一條有效途徑，要增加產(chǎn)品科技含量，企業(yè)必須在研發(fā)與設(shè)計(jì)階段進(jìn)行創(chuàng)新，成本隨之增加。產(chǎn)品的功能提高了，消費(fèi)者滿意度也由此增加，消費(fèi)者愿意支付更高的價(jià)格來購買產(chǎn)品，生產(chǎn)者由此而增加的成本便可得到補(bǔ)償。產(chǎn)品生產(chǎn)者不會(huì)因此而“得不償失”，還會(huì)因此提高其競爭優(yōu)勢。

4.目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法是一種有助于降低產(chǎn)品周期成本的綜合成本管理工具，其主要特征是以市場為導(dǎo)向，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。它以具有競爭性的市場價(jià)格和企業(yè)目標(biāo)利潤倒推出目標(biāo)成本，這里的“目標(biāo)利潤”體現(xiàn)了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略要求，而“競爭性市場價(jià)格”則體現(xiàn)了市場導(dǎo)向。市場價(jià)格的確定本身就是一個(gè)博弈的過程，它既是企業(yè)本身應(yīng)該接受的價(jià)格，又是企業(yè)現(xiàn)有和潛在競爭對(duì)手應(yīng)該接受的價(jià)格。

實(shí)行目標(biāo)成本法的基本步驟包括：（1）生產(chǎn)滿足顧客需要的產(chǎn)品；（2）根據(jù)顧客與競爭對(duì)手的情況確定具有競爭性的市場價(jià)格和目標(biāo)利潤；（3）根據(jù)競爭性的市場價(jià)格和目標(biāo)利潤，確定目標(biāo)成本；（4）推行價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

五、結(jié)束語

企業(yè)成本管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工程。企業(yè)想要在日趨激烈市場競爭中保持生存和發(fā)展，就必須將理論與實(shí)踐相結(jié)合，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在企業(yè)中真正建立起一套行之有效的成本管理體系。

參考文獻(xiàn)

[1]顧晨冰.論企業(yè)的成本控制[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009(2).

[2]鄧長才.企業(yè)成本控制的探討[J].工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì),2008,5.

[3]張瑛.對(duì)企業(yè)成本管理的思考[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2010,3(總第389期).

[4]劉榮素.精細(xì)化管理是施工企業(yè)成本控制的有效途徑[J].水利水電工程造價(jià),2007(4).

[5]朱琛燕.現(xiàn)代企業(yè)成本控制的目標(biāo)[J].魅力中國,2008,10(下):135.

[6]吳玉萍.施工企業(yè)成本控制中存在的問題與成本管理的措施[J].陜西建筑,2009,11(總第173期).

[7]吳志坤.現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新分析[J].會(huì)計(jì)之友,2009(3).

第8篇：企業(yè)成本控制范文

基于定額管理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本的內(nèi)容大致分為四個(gè)方面，第一是對(duì)人力資源的定額管理，第二是對(duì)物資資源的定額管理，第三是對(duì)員工工作時(shí)間的定額管理，最后一個(gè)是對(duì)成本的定額管理。企業(yè)主要通過對(duì)這四個(gè)方面進(jìn)行定額的管理來控制企業(yè)的會(huì)計(jì)成本，減少企業(yè)的不必要支出，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而樹立起企業(yè)的成本優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

1.對(duì)人力資源的定額管理。在企業(yè)里，對(duì)于人力資源的定額控制非常關(guān)注，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展體現(xiàn)在了人工成本的增加，基于此情況，企業(yè)著重分析了各個(gè)工作的工作強(qiáng)度和工作量，進(jìn)而開展對(duì)企業(yè)的人力資源的定額管理，這樣不僅僅有利于企業(yè)對(duì)員工的現(xiàn)工作量的績效，提高工作的效率，同時(shí)減少了人工成本的增加。

2.對(duì)物資的定額管理。對(duì)物資的定額管理指的是對(duì)企業(yè)所持有的一系列生產(chǎn)物資和辦公物資的定額管理，如企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中所使用的一切原材料、生產(chǎn)設(shè)備、配件等和企業(yè)在日常辦公所用到的辦公用品等。

3.對(duì)工作時(shí)間的定額管理。對(duì)工作時(shí)間的定額管理指的是定額企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的所有工作時(shí)間，企業(yè)可以事先規(guī)劃好生產(chǎn)運(yùn)作各個(gè)階段所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，并以此為依據(jù)進(jìn)行定額管理，這樣對(duì)企業(yè)來說可以有效的監(jiān)督生產(chǎn)全過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高企業(yè)的工作時(shí)間效率和生產(chǎn)運(yùn)作效率。

4.對(duì)成本的定額管理。企業(yè)對(duì)成本的定額管理指的是在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，控制對(duì)材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的消耗，在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制中，企業(yè)尤其注重對(duì)變化大的成本的定額管理，以此來更好的控制成本。

二、基于定額管理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的方式方法

1.明確企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的定額范圍。企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)成本的控制中需要與生產(chǎn)過程中的工作強(qiáng)度和工作量度相結(jié)合，基于這兩點(diǎn)，運(yùn)用定額的管理手段為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行確定和定額，企業(yè)在制定定額成本的控制范圍時(shí)，要根據(jù)以往的數(shù)據(jù)對(duì)比分析出現(xiàn)如今的定額的范圍界限，以此作為定額的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要與企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)水平，如物資資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行全面的分析比較，對(duì)不同時(shí)期的水平制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)和范圍界限。并對(duì)存在差異性的方面提出控制對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

2.改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的定額管理的過程。企業(yè)在進(jìn)行基于定額管理的會(huì)計(jì)成本控制時(shí)，要改進(jìn)、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的過程，使其在利用各項(xiàng)資源的前提下，盡可能大的減少資源的消耗。在優(yōu)化定額管理過程中，企業(yè)要制定系統(tǒng)性的管理流程，減少不必要的，復(fù)雜的管理流程，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的定額管理效率。

3.評(píng)估基于定額管理下的企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的水平。企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制后對(duì)定額管理控制工作作出評(píng)估與分析，找出定額管理下的會(huì)計(jì)成本控制過程中的缺點(diǎn)和不足并加以不斷改進(jìn)，制定相應(yīng)的考核機(jī)制來檢測企業(yè)定額管理下的會(huì)計(jì)成本控制程度，同時(shí)要注重不斷發(fā)展，不斷提高企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制定額管理的評(píng)估水平。

三、定額管理對(duì)會(huì)計(jì)成本控制的益處

1.增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本的透明度。在企業(yè)的成本控制中實(shí)行定額管理，會(huì)使企業(yè)的成本使用更加的科學(xué)和正確，在相應(yīng)的定額控制下，各個(gè)部門會(huì)按照定額的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，減少了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不必要的浪費(fèi)，協(xié)調(diào)、組織了各部門之間的工作，提高了工作的效率，同時(shí)對(duì)定額的制定來說，制定的過程是公開的，定額制定的結(jié)果也是透明的，使得各個(gè)部門的工作情況和工作業(yè)績都能真實(shí)的反應(yīng)出來，增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對(duì)成本控制、管理的公平和透明。

2.提高企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)作水平。對(duì)企業(yè)來說，進(jìn)行定額管理使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作范圍固定具體，并且依據(jù)事物的難易程度，對(duì)不同的職位制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮出每個(gè)員工的工作能力，讓管理更加的專業(yè)化、公平化和統(tǒng)一化，進(jìn)行定額管理使每個(gè)員工的工作都能具體的落實(shí)，當(dāng)每個(gè)人都有自己的任務(wù)時(shí)，，員工就會(huì)積極主動(dòng)的去完成所布置工作，這樣不僅提升了工作的效率，還可以加強(qiáng)員工之間的交流、協(xié)作，促進(jìn)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提升工作的水平，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本的控制產(chǎn)生重要的影響。

3.完備事前的會(huì)計(jì)成本的控制。在以往，企業(yè)對(duì)成本控制的重點(diǎn)都是事后核算，通過對(duì)事后支出的清算進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)而控制會(huì)計(jì)成本，在這個(gè)過程中，企業(yè)往往很難控制成本的支出，缺少了成本支出的公平性和透明度，使得企業(yè)達(dá)不到監(jiān)督和管理成本預(yù)算的目的。而對(duì)于定額成本控制來說，事前的控制能對(duì)工作提供重要的指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本的控制。

四、結(jié)語

第9篇：企業(yè)成本控制范文

一、企業(yè)成本控制應(yīng)遵循主要原則

（一）成本效益原則企業(yè)要盈利，在其推行成本控制措施后所獲得的收益就要大于其所消耗的成本。任何工作都要講究效益原則，雖然在采取成本控制的措施時(shí)，必然要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力等這些代價(jià)，但是這種代價(jià)不應(yīng)當(dāng)超過所獲得的收益。

（二）政策性原則 每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行各自的成本控制時(shí)，要正確處理好國家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的關(guān)系，要做到把國家利益放在第一位，還要認(rèn)真貫徹和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

（三）因地制宜的原則 由于各個(gè)企業(yè)的具體情況都不一樣，因此在實(shí)施各自的成本管理時(shí)要具體情況具體分析，成本控制必須適合本企業(yè)的特點(diǎn)、部門和崗位設(shè)置，不宜照搬別人的做法。

（四）全面控制的原則成本控制要全面，成本控制涉及到企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程，因此，要對(duì)成本形成的全過程進(jìn)行細(xì)致的管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程所耗費(fèi)的全部成本進(jìn)行嚴(yán)格的限制和監(jiān)督，建立起一個(gè)嚴(yán)格的成本全過程控制系統(tǒng)。

（五）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則為達(dá)到一定的目的就要花費(fèi)一定的成本，把事情做正確了就是戰(zhàn)略成本，把正確的事做正確是執(zhí)行成本。在企業(yè)里，發(fā)生任何活動(dòng)都會(huì)有成本產(chǎn)生，在企業(yè)內(nèi)部，成本控制要明確責(zé)任，同時(shí)對(duì)成本的控制者給予充分授權(quán)，并做到獎(jiǎng)罰分明。

（六）全員參與原則 成本控制要全體職工共同參與，它不僅僅是管理者的工作，同時(shí)各個(gè)作業(yè)者也對(duì)其有著很大的影響，因此，企業(yè)要向全體員工進(jìn)行成本控制意識(shí)的宣傳教育，定期開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)全體職員的成本控制意識(shí)，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的主要不足

（一）成本控制觀念落后傳統(tǒng)的成本控制主要是以節(jié)約為手段，而未能深入到整個(gè)生產(chǎn)過程以及企業(yè)的所有部門和各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，這種觀念會(huì)挫傷企業(yè)向前發(fā)展的積極性，從而也會(huì)影響到企業(yè)整體長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)人員成本意識(shí)淡薄 在企業(yè)中，很多作業(yè)人員把成本管理看作是由少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，把各個(gè)車間、部門、職工只看作為生產(chǎn)者，這種淡薄的成本意識(shí)會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)成本控制的效果。

（三）企業(yè)空白區(qū)域成本耗費(fèi)大現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中存在著許多空白區(qū)域，導(dǎo)致部門與部門之間的溝通困難，幾個(gè)部門想共同合作去做成一件事，就需要跨越這些部門與部門之間的空白區(qū)域，這時(shí)在空白區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生的溝通成本如金錢、時(shí)間等的花費(fèi)巨大。

（四）成本控制缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析 由于對(duì)成本認(rèn)識(shí)不足，概念狹隘，認(rèn)為成本管理是將那些固定成本簡單的進(jìn)行短期處理，這種落后的思想容易將大量具有重要戰(zhàn)略意義的信息掩蓋住，從而造成企業(yè)許多活動(dòng)的績效難以實(shí)現(xiàn)。

（五）成本控制方法與手段落后一些企業(yè)成本管理的觀念和手段仍處于落后狀態(tài)，依舊采用的是傳統(tǒng)的成本核算方法，以匯總、分配、再匯總的形式計(jì)算制造產(chǎn)品成本和以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心手段進(jìn)行成本預(yù)算，成本管理的方式、方法處于較為混亂的狀態(tài)，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控，不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

三、企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變成本控制觀念，樹立成本控制效益思想 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的首要目標(biāo)是要追求效益最大化，即要盈利，所以在企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變，樹立起成本效益的觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營要以市場需求作為企業(yè)管理的導(dǎo)向，要提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量、追求服務(wù)做到更好、經(jīng)得起市場考驗(yàn)，這樣才有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。成本效益觀念是要從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來看投入的必要性、合理性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能的以最小成本來攝取盡可能多的經(jīng)濟(jì)利潤?；蛘呤侨绻髽I(yè)近期成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力，并最終能為企業(yè)帶來更大更多的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加也是符合成本效益觀念的。成本效益觀念是企業(yè)一切成本管理活動(dòng)的支配思想。

（二）注重培養(yǎng)與提高員工的成本意識(shí) 職工的工作態(tài)度、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、成本管理意識(shí)、責(zé)任感、員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系等，都會(huì)影響到企業(yè)成本的高低。因此，要對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)對(duì)成本控制的宣傳，使得他們能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的無窮潛力，帶動(dòng)全體員工共同參與到成本控制的過程中。

（三）責(zé)任明確到部門，加強(qiáng)各部門間的溝通企業(yè)內(nèi)各部門的員工之間要認(rèn)識(shí)到他們存在著共同利益，要加強(qiáng)彼此的溝通，保證充分的信息交流，在各部門進(jìn)行合作時(shí)能充分發(fā)揮各自的效用，提高各自的工作效率，這樣就有利于整體效益的提高，同時(shí)也有利于企業(yè)整體的成本控制。例如某生產(chǎn)軌道車的企業(yè)在將成本控制具體到各個(gè)部門時(shí)應(yīng)做到：（1）市場營銷部門要做到：預(yù)算所需銷售成本，建立包括客戶更改的配置、客戶增加或減少的配置等銷售清單，并報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部備案，將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異的原因，進(jìn)而控制實(shí)際成本；將售后服務(wù)登記、考核體系，追究質(zhì)量事故責(zé)任人做好完善；努力使合同的簽訂意見達(dá)成一致，最終形成實(shí)際的銷售合同。（2）工程技術(shù)部門應(yīng)做到：制定合理規(guī)范的車間作業(yè)流程、根據(jù)作業(yè)量配置各項(xiàng)作業(yè)的人員、根據(jù)工時(shí)定額確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并對(duì)各車間執(zhí)行情況負(fù)責(zé)檢查考核。（3）技術(shù)中心部門應(yīng)做到：制定并跟蹤考核技術(shù)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表，并做好對(duì)比分析和總結(jié)。為了避免陳舊的技術(shù)目錄影響物資采購、生產(chǎn)制造裝配而增加成本，因此要設(shè)專人深入生產(chǎn)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理技術(shù)目錄的更新工作。（4）基建設(shè)備部門應(yīng)做到：了解各車間設(shè)備的功率、開工狀況、使用時(shí)間、使用效率，是否可以處理長期不用的設(shè)備，是否可以優(yōu)化使用設(shè)備的效率，加快購進(jìn)急需的設(shè)備。企業(yè)設(shè)備折舊費(fèi)需要優(yōu)化，它是固定成本的一大塊。（5）物流部門應(yīng)做到：對(duì)外尋找和開發(fā)好的供應(yīng)商，購貨時(shí)要貨比三家，以保證采購到物美價(jià)廉的購件；對(duì)內(nèi)庫房要嚴(yán)格執(zhí)行存貨管理流程，規(guī)范發(fā)料環(huán)節(jié)，嚴(yán)格補(bǔ)料手續(xù)。（6）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門應(yīng)做到：做好價(jià)格及合同的審核工作，在確保質(zhì)量的前提下降低采購成本。做好費(fèi)用預(yù)算來控制各單位費(fèi)用。與質(zhì)量安全部一起協(xié)助物流部、生產(chǎn)計(jì)劃部做好對(duì)不合格產(chǎn)品的索賠工作；與市場營銷部一起做好每臺(tái)車的成本預(yù)算工作，將成本預(yù)算與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異及產(chǎn)生差異的原因。

（四）運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本控制的分析與研究戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)要對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境做出分析，找出可能的有利因素和不利因素，從企業(yè)長期、整體的內(nèi)外環(huán)境出發(fā)進(jìn)行成本管理，在此基礎(chǔ)上對(duì)各成本動(dòng)因進(jìn)行選擇和分析，以做出戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析實(shí)質(zhì)在于戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位下的戰(zhàn)略成本管理功能的具體展開與效用強(qiáng)化，這要切入到成本形成的內(nèi)因、結(jié)構(gòu)性選擇與執(zhí)行性技術(shù)運(yùn)用中去。在以后的生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)充分發(fā)揮和利用有利的戰(zhàn)略成本動(dòng)因，控制或降低不利的戰(zhàn)略成本動(dòng)因的影響。

（五）轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，重視科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)成本控制應(yīng)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變，要樹立正確的成本控制觀念，一切成本控制活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”的必要性和合理性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證質(zhì)量和服務(wù)的前提下，努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)從自身生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要出發(fā)，具體情況具體分析，制定切實(shí)可行的計(jì)劃來進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新，攻克關(guān)鍵生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)，充分發(fā)揮新技術(shù)在成本控制中的作用，用科技力量解決成本的問題。

四、結(jié)論

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的進(jìn)一步加劇，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，獲得盈利，并在競爭中處于優(yōu)勢地位，就要做好對(duì)企業(yè)的管理，做好對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其中成本控制對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說是極為重要的一點(diǎn)，因此，企業(yè)做好自身的成本控制顯得尤為重要。各個(gè)企業(yè)要認(rèn)真遵守成本控制過程中的各項(xiàng)原則，并看到各自現(xiàn)存的問題，同時(shí)認(rèn)真改進(jìn)，這是企業(yè)更好更快發(fā)展的前提。

參考文獻(xiàn)：