企業(yè)采購規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)采購規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：物資管理；化工企業(yè)；存在問題；對策

化工企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，在市場異?；钴S的形勢下，其物資管理的重要性也變得越來越顯著。如果化工企業(yè)不積極克服其物資管理現(xiàn)存問題，勢必會降低自身市場競爭力，制約自身進(jìn)一步向前發(fā)展，甚至給自身生存發(fā)展帶來威脅。化工企業(yè)要想避免這種現(xiàn)象發(fā)生，就必須采取措施不斷加強物資管理，提高物資管理水平。

一、現(xiàn)代企業(yè)物資管理存在主要問題

以化工企業(yè)為例，其物資管理當(dāng)前存在主要問題包括管理人員重要性認(rèn)識不足，規(guī)章制度不健全，管理團(tuán)隊綜合素質(zhì)有待加強，庫存不合理，管理方法較為滯后，缺乏先進(jìn)管理技術(shù)手段等。

1.庫存不合理

化工企業(yè)不同于其他企業(yè)，因生產(chǎn)建設(shè)需要必須儲備充足的物資，而儲備物資就需要有人力、物力和財力的投入，就需要有庫存空間對物資進(jìn)行存儲[1]。但由于空間的有限，使得部分化工企業(yè)物資庫存管理不合理，或庫存量過大，占用過多資金，或空間利用不充分。

2.規(guī)章制度不健全

當(dāng)前，一些化工企業(yè)缺乏對物資管理的重要性認(rèn)識，物資管理人員松懈，管理工作積極性不高，制定的各項規(guī)章制度缺乏可行性，可操作性差，內(nèi)容也不夠規(guī)范和健全，難以使物資管理正常發(fā)揮規(guī)范保障的作用。制度的不健全，既降低了化工企業(yè)物資管理效率，又導(dǎo)致管理職責(zé)劃分不明確，給物資管理帶來了巨大的消極影響。

二、現(xiàn)代企業(yè)物資管理存在問題的解決對策

1.加深物資管理重要性認(rèn)識

物資管理包含內(nèi)容諸多，如原料采購、運輸、儲存、保管等等，每一環(huán)節(jié)都關(guān)系著化工企業(yè)生產(chǎn)成本高低[2]。而對以追求利益最大的企業(yè)而言，要想在不影響正常生產(chǎn)的情況下減少生產(chǎn)成本投入，首先就需要意識到物資管理的重要性，加強自身對物資管理重要性的認(rèn)識，特別是化工類企業(yè)。因為化工企業(yè)所用物資大多為化學(xué)物質(zhì)和機電設(shè)備配件，若保管不當(dāng)將有可能引發(fā)嚴(yán)重后果，而且對于化學(xué)物質(zhì)的保存國家有著明確嚴(yán)格的規(guī)定，所以化工企業(yè)在進(jìn)行物資管理時，必須要充分的意識到其重要性和必要性，并針對自身物資管理需求與特點，制定一套詳細(xì)管理計劃，按照該項計劃實施物資采購、運輸、入庫保存等管理工作。

2.引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建信息化物資管理

伴隨信息技術(shù)的日益普及，現(xiàn)代化信息技術(shù)已成為各行各業(yè)管理一個不可或缺的重要手段，因而化工企業(yè)也應(yīng)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對其物資進(jìn)行管理，以實現(xiàn)物資管理的信息化、高效化與科學(xué)化[3]。針對物資采購管理、物資儲存管理、物資儲備定額管理等各環(huán)節(jié)制定一套完善的管理系統(tǒng)，利用先進(jìn)管理系統(tǒng)提高化工企業(yè)物資管理效率。首先，在物資采購環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行市場調(diào)研，了解各商家信譽情況，產(chǎn)品口碑，從中選出長期合作對象，將其基本信息錄入到供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中，包括產(chǎn)品單價、產(chǎn)品種類、采購數(shù)量、日期等。其次，在物資儲存管理環(huán)節(jié)，根據(jù)自身物資管理模式構(gòu)建庫存管理系統(tǒng)，對各種物資出庫、進(jìn)庫、以及進(jìn)出庫的數(shù)量和日期等基本信息進(jìn)行記錄和存儲，利用庫存管理系統(tǒng)實現(xiàn)物資儲存的一體化與規(guī)范化[4]?；て髽I(yè)物資種類多，物資管理要求嚴(yán)格，且復(fù)雜繁瑣，這就更加要求化工企業(yè)必須充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)優(yōu)勢，通過構(gòu)建物資管理系統(tǒng)來對其物資進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理，提高物資管理的信息化程度。

3.健全各項規(guī)章制度，提升物資管理效率

企業(yè)物資管理離不開規(guī)章制度的制定與實施，只有有了相應(yīng)的規(guī)章制度，物資管理才能順利有序的進(jìn)行。對于化工企業(yè)而言，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時，也應(yīng)重視起物資管理，在重視物資管理的同時就需要健全各項規(guī)章制度，包括采購管理制度，物資儲存管理制度，庫存管理制度及相關(guān)注意事項等[5]。在各項制度制定過程中，參與制定人員需要充分結(jié)合企業(yè)自身實際情況，綜合各方面因素考慮來進(jìn)行，并對各項規(guī)章制度的可行性、可操作性進(jìn)行分析檢驗，確保各項規(guī)章制度切實可行，并具有較強的可操作性，能夠為化工企業(yè)物資管理提供制度保障與支持。為促進(jìn)制度作用的進(jìn)一步發(fā)揮，企業(yè)還應(yīng)對制度在落實過程中暴露出的弊端進(jìn)行及時處理，對欠缺之處進(jìn)行有效補充，健全各項規(guī)章制度，提高物資管理效率。

三、總結(jié)

綜上，盡管化工企業(yè)物資管理當(dāng)前存在一些問題，在一定程度上限制了其自身的進(jìn)一步發(fā)展，但就我國整個化工行業(yè)當(dāng)前物資管理狀況來看，物資管理水平正在呈上升趨勢，化工企業(yè)對物資管理的重要性認(rèn)識在不斷提高。物資管理作為一項系統(tǒng)性工作，化工企業(yè)應(yīng)不斷采取各種對策解決物資管理中遇到的各種問題，使化工企業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

作者:謝艷麗 單位:中沙（天津）石化有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]郭友友.現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理模式的問題及對策分析[J].東方企業(yè)文化，2015，（7）：98-99.

[2]劉洪敏.當(dāng)前石油企業(yè)物資管理存在的問題及解決對策探析[J].化工管理，2016，（10）：176.

[3]梁志鋒.企業(yè)物資管理存在的問題及其對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，（1）：74，76.

第2篇：企業(yè)采購規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；物資管理；現(xiàn)代化

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，市場競爭也日益加劇，所以為了在市場中分得一席之地，發(fā)電企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占得一席之地，就要根據(jù)自身的實際情況作出相應(yīng)地改變，以適應(yīng)時展的需要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，發(fā)電企業(yè)存在的弊病也越來越明顯，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，發(fā)電企業(yè)如果不能主動地順應(yīng)市場的改變而改變，將會極大地降低自身的競爭力。從近幾年的發(fā)展情況來看，我國對電力資源的供需平衡已經(jīng)開始逐步的緩和，與此同時，發(fā)電企業(yè)的利潤正在逐年的降低，其他可替代的資源價格開始逐步存在競爭優(yōu)勢，因為原材料價格的上漲所以導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)的利潤直線降低，部分發(fā)電企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。如果想要改變這種現(xiàn)狀，就需要從根本上改變發(fā)電企業(yè)物資管理的方式，全面提升物資管理的水平，從而增強自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

一、當(dāng)前發(fā)電企業(yè)物資管理中存在的問題

1.物資采購招標(biāo)制度的執(zhí)行度不高

在我國法律中有關(guān)于物資采購制度的明確要求，其中國家電網(wǎng)公司對自己的物資采購招標(biāo)都有具體的規(guī)定，包括物資的采購權(quán)限，以及過程中的采購金額等。比如在基建項目過程當(dāng)中金額一般在五十萬元以上的和其他裝置性設(shè)備二十萬元以上的，都可以進(jìn)行公開的招標(biāo)競爭。對于一些價格沒有到這個額度的裝備，一般都由當(dāng)?shù)氐陌l(fā)電企業(yè)進(jìn)行獨立的采購。但是隨著招標(biāo)制度的發(fā)展，逐漸暴露出了一些弊端，比如一些單位集體對金額較大的項目進(jìn)行拆分，這樣能夠拿到自己單獨進(jìn)行購買的權(quán)限，再加上國家對這方面監(jiān)督管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，管理制度相對來說也不完備，導(dǎo)致各地方企業(yè)不按照規(guī)章制度辦事，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)的物資招標(biāo)制度的執(zhí)行度低下。

2.供應(yīng)商管理不規(guī)范

從當(dāng)前的發(fā)展情況上來看，在電力物資采購的過程當(dāng)中，對供應(yīng)商的管理不到位，不能做到對供應(yīng)商的明確規(guī)定，沒有逐步的實現(xiàn)分類分級的管理，發(fā)電企業(yè)也很少與合適的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，這種問題所導(dǎo)致的后果就是很難在采購的過程中得到優(yōu)惠。沒有長期固定的供應(yīng)產(chǎn)品，發(fā)電企業(yè)采購過來的都是各種不同的產(chǎn)品，質(zhì)量上也很難得到保證，如果能夠?qū)ふ业胶线m的供應(yīng)商并建立長期的合作關(guān)系，有助于發(fā)電企業(yè)和供應(yīng)商的合作共贏。

3.采購過程中的談判機制存在弊端

在發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資采購的過程當(dāng)中，可以說關(guān)于供應(yīng)商的選擇是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果從理論上的角度進(jìn)行分析，能夠挑選的供應(yīng)商應(yīng)該是越多越好的，我國法律有明確的規(guī)定，關(guān)于發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)的過程當(dāng)中，必須是三個及以上的供應(yīng)商才可以進(jìn)行競標(biāo)。但是再具體的執(zhí)行過程當(dāng)中，并不是按照規(guī)章制度進(jìn)行執(zhí)行的，有時候可能不到三家供應(yīng)商就已經(jīng)開始競標(biāo)了，這種現(xiàn)象的發(fā)生十分不利于發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資的管理，所以在采購過程當(dāng)中，談判的機制還是存在著一定的弊端。

4.在整個采購過程當(dāng)中缺乏監(jiān)督

從我國當(dāng)前關(guān)于發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行物資管理的現(xiàn)狀來看，很多發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資管理都是在各自的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，整個過程缺乏相對的透明度，大眾不能了解其中的過程，也不能發(fā)揮大眾進(jìn)行輿論監(jiān)督的職能。一般在進(jìn)行物資的采購環(huán)節(jié)時，每一個過程都由發(fā)電企業(yè)進(jìn)行獨立的處理，自行選擇到底哪個供應(yīng)商競標(biāo)成功，只和組織的內(nèi)部人員進(jìn)行商議，由此一來，外界的人員就很難對整個采購過程進(jìn)行過問，也不能發(fā)揮監(jiān)督的作用。從價格的角度來看，發(fā)電企業(yè)做的也不到位，沒有具體的價格明細(xì)進(jìn)行公開，沒有自身的價格標(biāo)準(zhǔn)，一般都是由供應(yīng)商進(jìn)行定價，在這種形勢下十分不利于發(fā)電企業(yè)的發(fā)展。

二、發(fā)電企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的策略

1.完善相關(guān)的規(guī)章制度

在發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資管理的過程當(dāng)中，首要的就是要建立健全物資的管理制度，并能夠嚴(yán)格執(zhí)行這項規(guī)章制度，通過目前發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀來看，在發(fā)電企業(yè)的管理中存在著紀(jì)律松散的現(xiàn)象，出現(xiàn)這些問題的根本原因就是缺乏相關(guān)的法律法規(guī)機制。在這種情況下，如果物資的采買一旦出現(xiàn)了問題，需要承擔(dān)的責(zé)任很難細(xì)分到個人，有著嚴(yán)重的弊端。建立健全相關(guān)的法律機制是發(fā)電企業(yè)進(jìn)行長期穩(wěn)定發(fā)展的保證。所以一定要完善相關(guān)的規(guī)章制度并且嚴(yán)格的按照規(guī)章制度執(zhí)行，這樣才能夠保障物資管理的每一個具體環(huán)節(jié)，也能夠增強發(fā)電企業(yè)物資管理的水平。在發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資管理的過程中，僅僅依靠內(nèi)部監(jiān)督是不夠的，物資管理中有很多的環(huán)節(jié)，很難保證每一個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都能夠恪盡職守，如果在管理的過程中涉及到員工的個人利益，很難保證在物資的管理中不會出現(xiàn)問題，所以應(yīng)該將采買的信息進(jìn)行大幅度的公開，充分發(fā)揮廣大群眾的輿論監(jiān)督作用，這樣才能使相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)被更好地執(zhí)行。

2.引入全新的物資采購模式

在以前的物資采購工作中，幾乎都是由發(fā)電公司的采購人員自行決定到底采買哪家供應(yīng)商的東西，關(guān)于價格的機制也沒有合理的規(guī)范，幾乎都是聽供應(yīng)商的報價決定的，整個過程具有很強的隨意性。有時發(fā)電公司的招標(biāo)工作也沒有經(jīng)過事前的安排，都是臨時起意進(jìn)行招標(biāo)的，而且只根據(jù)大型的項目進(jìn)行有組織的招標(biāo)活動。在這些過程當(dāng)中，幾乎是沒有價格原則可尋的，也無法保證采購商品的質(zhì)量問題。所以應(yīng)該在物資的采購過程當(dāng)中引入全新的物資采購模式，由另外一個部門進(jìn)行采購，這樣兩個部門之間可以相互監(jiān)督。

3.采用計算機網(wǎng)絡(luò)競價的采購方式

計算機網(wǎng)絡(luò)競價是最新興起的一種競價方式，并不需要買賣雙方進(jìn)行見面商談，能夠有效避免人為上的隨意性，能夠使競價的過程較為公平，降低競價采購的成本，也能夠保障產(chǎn)品的質(zhì)量，有效地形成網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督的作用，所以使用計算機的競價方式具有很大的優(yōu)勢，也有廣闊的發(fā)展前景。

三、總結(jié)

在電力的采購管理過程當(dāng)中所存在的問題是由很多方面的原因造成的，同時發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行物資管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該積極的在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，而且在過程當(dāng)中必須清楚的認(rèn)識到產(chǎn)生問題的原因，比如關(guān)于物資的招標(biāo)制度的執(zhí)行度不高、供應(yīng)商管理不規(guī)范、采購過程中的談判機制存在弊端以及在整個采購過程當(dāng)中缺乏監(jiān)督。然后根據(jù)相關(guān)的問題提出具體的建議，比如：完善相關(guān)的規(guī)章制度、引入全新的物資采購模式以及采用計算機網(wǎng)絡(luò)競價的采購方式等策略。只有針對性的進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能夠有效地提高電力企業(yè)對物資采購的管理水平。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：企業(yè)采購規(guī)章制度范文

一、建立招標(biāo)采購項目管理規(guī)章制度

沒有規(guī)矩則不成方圓，招標(biāo)采購項目管理機構(gòu)首先應(yīng)依法建立、逐步完善規(guī)章制度，先立規(guī)章，才好按章辦事。招標(biāo)采購法規(guī)體系包括相關(guān)的國家法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)和規(guī)范性文件，按照《中華人民共和國立法法》的規(guī)定，該體系的法律、法規(guī)條款有其規(guī)律可循，可謂是一脈相承，任何招標(biāo)機構(gòu)的規(guī)章均受上述法規(guī)體系的制約，所以制定規(guī)章可根據(jù)本單位的實際情況，但不可逾越上述法規(guī)體系的基本規(guī)定。

在招標(biāo)采購項目管理實踐中，招標(biāo)機構(gòu)的規(guī)章中往往容易出現(xiàn)與相關(guān)法規(guī)體系相抵觸的條款，在源頭上存在管理缺陷，造成招標(biāo)采購項目的爭議、質(zhì)疑、投訴、流標(biāo)等后果，為招標(biāo)采購工作帶來難以預(yù)料的麻煩。實踐中，招標(biāo)機構(gòu)訂立的規(guī)章與相關(guān)法規(guī)體系相左的情況，主要出現(xiàn)在招標(biāo)采購中涉及的時間、日期、保證金金額、專家人數(shù)比例的規(guī)定等方面。通過梳理招標(biāo)采購的相關(guān)法規(guī)體系，招標(biāo)采購工作相關(guān)規(guī)定因招標(biāo)項目類型的不同略有差別。

投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)等政策性文件與行業(yè)專業(yè)資料，為依法、有序、高效地開展招標(biāo)采購工作提供保障和技術(shù)支持。其中招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)是開展招標(biāo)工作的強制性、綱要性文件，在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定，只要在日常工作中稍加留心搜集、整理即可。行業(yè)專業(yè)資料的搜集、整理、更新卻是一項長期、細(xì)致的工作，需要專人負(fù)責(zé)。

行業(yè)專業(yè)資料收集應(yīng)側(cè)重在資料內(nèi)容和資料來源渠道兩個方面。資料內(nèi)容包括行業(yè)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、發(fā)展的方向和最新動態(tài)，投標(biāo)人的名錄 （包括資質(zhì)、業(yè)績、信譽等 ）、市場信息資料等等。

資料來源渠道主要有：

第一，本部門日常工作積累整理的檔案資料。

第二，相關(guān)網(wǎng)站、期刊、報紙資料。

第三，企業(yè) （投標(biāo)人）信息資料、市場價格信息資料。

第四，行業(yè)學(xué)術(shù)交流、同行信息交流資料。

第五，多種形式的調(diào)研學(xué)習(xí)活動的資料。

二、加強項目后續(xù)階段管理

獲取質(zhì)優(yōu)價廉的標(biāo)的是招標(biāo)采購管理的重要目標(biāo)，但僅此不能算是項目的完善管理。按照目前的管理制度，項目招標(biāo)與實施、使用是不同的組織管理，作為招標(biāo)采購管理機構(gòu)，在完成項目招標(biāo)工作后，應(yīng)由專人負(fù)跟蹤走訪項目的合同談判簽訂、實施、驗收、使用等環(huán)節(jié)，充分了解項目全過程的管理，建立每個項目運行的詳實檔案資料。后續(xù)管理對提升招標(biāo)采購管理機構(gòu)的整體素質(zhì)、管理水平大有裨益，亦有利于陽光項目的實現(xiàn)。

基礎(chǔ)審計和制度基礎(chǔ)內(nèi)部審計，單純崇尚風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計。

做好各部門的相互協(xié)調(diào)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計本身是一項系統(tǒng)工程，要求施工企業(yè)全體員工都能充分意識到防控風(fēng)險的理念，尤其是企業(yè)管理層各部門做好相互配合、相互協(xié)調(diào)工作，使風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計真正實現(xiàn)為企業(yè)價值增值。從施工企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計特點和實施中我們不難看出，風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬌婕暗绞┕て髽I(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)包括投標(biāo)報價、物資采購、合同管理、財務(wù)管理、工程施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等多個部門，這就要求內(nèi)審部門具有很強的協(xié)調(diào)能力，在發(fā)現(xiàn)問題后能上行下達(dá)，充分與領(lǐng)導(dǎo)和各管理部門溝通，督促其自覺防控企業(yè)風(fēng)險。

項目招標(biāo)采購?fù)瓿珊螅袠?biāo)采購管理機構(gòu)是否應(yīng)進(jìn)行后續(xù)管理，如何開展后續(xù)管理，是個新課題、新問題，需要業(yè)界的思考探討，必要時還需出臺相關(guān)的法律法規(guī)的支撐。

三、提高管理者的職業(yè)素養(yǎng)

招標(biāo)采購遵循公開、公平、公正的原則，也是招標(biāo)采購管理者的工作原則。實現(xiàn)招標(biāo)采購項目的目標(biāo)，盡管有多重要素構(gòu)成，但管理組織者、各方參與者人的因素永遠(yuǎn)是第一要素。整個過程程序公開合法，資格、業(yè)績要求、評審標(biāo)準(zhǔn)及方法要公開、公平、公正，方能保證在合法的競爭環(huán)境下獲得質(zhì)優(yōu)價廉的標(biāo)的。這個過程是考驗招標(biāo)采購組織者對項目的充分熟悉和了解，相關(guān)法律法規(guī)的正確應(yīng)用、組織規(guī)章制度的完善建立、專業(yè)知識的掌握、組織者的管理協(xié)調(diào)及職業(yè)道德水平等的綜合素質(zhì)，要求招標(biāo)采購管理者的職業(yè)能力、道德素養(yǎng)不斷提升，作為一項長期的工作。

第4篇：企業(yè)采購規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；班組；安全管理；問題；對策

班組安全管理是電力企業(yè)安全管理的基本落腳點，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作執(zhí)行者，企業(yè)中各種工作目標(biāo)和任務(wù)均要通過班組實現(xiàn)，從這個角度上講，企業(yè)安全要從班組抓起，這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)安全管理的實施。本文從當(dāng)前國內(nèi)電力企業(yè)班組安全管理工作中存在的問題入手，探討應(yīng)對班組安全管理問題的措施。

1 電力企業(yè)班組安全管理工作存在的問題

1.1 班組安全意識薄弱、參差不齊

目前，多數(shù)電力企業(yè)班組成員安全意識較為薄弱，僅一部分班組骨干和成員有強烈的安全意識，其余的班組成員安全意識淡薄，層次較低，主要表現(xiàn)為：①對布置的安全工作存在應(yīng)付心理，不能積極主動完成；②缺乏安全知識，安全技能水平較低，且存在嚴(yán)重的僥幸心理；③不能深刻地認(rèn)識到企業(yè)安全管理的重要性，有嚴(yán)重的麻痹思想；④對工作安全管理規(guī)程陌生，未掌握熟練的安全技能；⑤安全管理工作忽視基礎(chǔ)工作，而是將個人精力和工作重點傾向于形式或表面，管理制度、臺賬、數(shù)據(jù)、圖表、記錄以及現(xiàn)場運作規(guī)范均有嚴(yán)重漏洞。

1.2 安全規(guī)章制度執(zhí)行力較差

相關(guān)資料統(tǒng)計表明，企業(yè)90%的安全事故在班組中間發(fā)生，其中，80%事故人為造成。因為事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，輕度違章不一定會引起事故，就算發(fā)生事故也不一定會造成嚴(yán)重?fù)p害，加之，有的違章者通過違章行為可獲取便捷或利益，這在一定程度上均導(dǎo)致違章者并未意識到違章行為的不對，反而人為違章行為會帶來便利，是明智的。班組內(nèi)部為了提升效率，有時對發(fā)現(xiàn)的違章行為處罰積極性較低。例如，電力企業(yè)要求任何人進(jìn)入生產(chǎn)場地必需佩戴安全帽，很多企業(yè)在上級例行檢查時能遵守規(guī)范制度，然而，一旦突擊性檢查，諸如上述的規(guī)章制度就全然成為擺設(shè)，違章行為到處都是。

1.3 安全風(fēng)險應(yīng)對能力差

近年來，隨著電力行業(yè)改革的進(jìn)一步深化，國內(nèi)興起了大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)，電網(wǎng)運行環(huán)境愈來愈復(fù)雜，這無疑增加了電力企業(yè)班組安全管理難度。在電網(wǎng)大規(guī)模建設(shè)的今天，很多班組仍采用老方法、舊經(jīng)驗應(yīng)對安全生產(chǎn)的新形勢，以至于班組對新形勢下的安全風(fēng)險評估及防范認(rèn)識不到位，不能有力地推動安全風(fēng)險的辨識，從而導(dǎo)致風(fēng)險應(yīng)對能力差，這很大程度上使得電力企業(yè)安全管理工作存在巨大的隱患。

1.4 設(shè)備管理存在風(fēng)險

目前，多數(shù)電力企業(yè)電氣安全設(shè)備存在隱患，一些設(shè)備在采購環(huán)節(jié)就存在問題，而有些設(shè)備因長期運行會出現(xiàn)較多缺陷，有些設(shè)備運行不穩(wěn)定等等。隨著電網(wǎng)的大規(guī)模建設(shè)或改擴建，電氣安全設(shè)備啟動及投產(chǎn)驗收過程中也會誘發(fā)一些問題[1]。另外，電網(wǎng)停送電操作頻繁或運行方式改變等也會引起設(shè)備缺陷等等。上述設(shè)備管理薄弱患者接均潛在著巨大的安全風(fēng)險。

2 如何加強電力企業(yè)班組安全管理工作

2.1 強化員工安全意識

電力企業(yè)要改變單一思想教育模式，通過多樣化教育拓寬思想教育渠道，提升思想教育效果，進(jìn)而強化員工的安全意識。比如，可通過安全知識競賽、安全技術(shù)回答、安全分析、安全技能培訓(xùn)、模擬現(xiàn)場安全措施、事故預(yù)想、技術(shù)比賽以及反事故演習(xí)等[2]，提升工作人員對安全教育的學(xué)習(xí)積極性，同時，可根據(jù)班組實際情況，開展崗位練兵活動，開展反習(xí)慣性違章或班組技術(shù)培訓(xùn)等活動，在這些實踐活動中增強員工的安全思想教育，讓班組能及了解并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的相關(guān)安全問題。另外，要保證班組安全活動有效性，通過制度化、長期化等方式，將班組安全管理與制度相融合，通過制度來約束班組安全管理工作，從而有助于樹立班組安全意識，促使電力企業(yè)安全管理的有效施行。

2.2 落實安全制度

電力企業(yè)應(yīng)調(diào)動員工主動性、積極性，提高班組成員自覺性，引導(dǎo)并教育班組成員遵守制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)，督促班組成員認(rèn)真掌握安全生產(chǎn)制度、方針、政策和規(guī)章等，并將上述條例化的內(nèi)容融于其生產(chǎn)活動中。首先，從建設(shè)班組安全生產(chǎn)管理制度入手，建立覆蓋教育培訓(xùn)、安全責(zé)任、監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)、考核獎懲在內(nèi)的安全管理制度，推行安全責(zé)任制，以此確保班組安全管理的實施[3]。其次，加大制度宣傳力度，讓班組成員明確自身承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，并使每個班組成員明確自己本職安全工作。第三，現(xiàn)場管理作為落實班組安全管理的重點，班組成員務(wù)必嚴(yán)格要求，敦促形成良好的工作習(xí)慣及現(xiàn)場管理秩序。最后，班組安全管理要落實安全工作及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將員工工作納入考核體系，從而確保班組安全管理工作的有效開展。

2.3 加強培訓(xùn)，提升安全風(fēng)險的應(yīng)對能力

首先，定期對班組成員進(jìn)行安全規(guī)章制度培訓(xùn)，開展反事故預(yù)案演習(xí)、安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)，讓班組成員學(xué)懂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并依規(guī)章制度辦事，從而有效避免安全事故的發(fā)生。其次，定期開展隱患排查能力培訓(xùn)，培養(yǎng)班組成員的安全觀念，使他們針對一項安全事故怎樣展開調(diào)查，并將具體責(zé)任落實到人，通過這樣的培訓(xùn)可以有效規(guī)范班組成員安全行為。最后，積極拓展安全教育宣傳形式，營造全方位、全過程和全員的宣傳環(huán)境，通過多種媒體形式傳播安全知識，并通過多樣化的活動形式，比如演講比賽、安全知識競賽等，加強對安全生產(chǎn)的宣教，從而讓安全意識深入人心。

2.4 加強電氣設(shè)備管理

在班組安全管理工作中，加強電氣設(shè)備管理是重要的一個方面，從采購、配置、使用及保管方面入手加強電氣安全設(shè)備管理工作能確保班組安全管理工作的落實。首先，電氣安全設(shè)備的采購要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并履行相應(yīng)的購置手續(xù)，電氣安全設(shè)備購置全過程需安監(jiān)部門全程跟進(jìn)。其次，按規(guī)定配足、配齊所需的安全設(shè)備，并做到有備無患，防止使用過程中設(shè)備出現(xiàn)不合格或不齊而影響個人安全。第三，電氣安全設(shè)備使用過程中要嚴(yán)依照《電業(yè)安全工作規(guī)程》，由專門的電氣安全設(shè)備人員管理設(shè)備，并對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理、登記，規(guī)范設(shè)備管理。最后，選擇清潔、通風(fēng)、干燥的場所放置電氣安全設(shè)備，從而確保電氣安全設(shè)備的妥善保管，降低因電氣安全設(shè)備隱患而引起的班組安全事故。

參考文獻(xiàn)：

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[3]黎鋒.談電力企業(yè)班組安全管理[J].電力安全技術(shù).2009（4）.

第5篇：企業(yè)采購規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；規(guī)章制度；行政管理；深化重點

大型國有企業(yè)行政事務(wù)管理工作主要包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。企業(yè)行政管理工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關(guān)系企業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系，使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。

一、行政管理日常工作重點

1.規(guī)章制度完善，管理工作有效開展。俗話說：“國有國法，家有家規(guī)?！逼髽I(yè)離不開制度，制度應(yīng)高于一切，管理者靠制度管人，用制度辦事。制度面前，沒有人情可講，任何違反者都應(yīng)受到制度的判罰，不可姑息。另一方面，制度又要合理公正。只有這樣，管理者才能準(zhǔn)確地把握管人的尺度，員工才能心服口服地執(zhí)行制度，也才能在制度的約束下合理競爭，共同進(jìn)步。國有企業(yè)行政日常管理必須從加強基礎(chǔ)性工作和注重工作的協(xié)調(diào)性入手，通過與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，不斷完善相關(guān)工作機制，增強工作前瞻性和主動性。規(guī)章制度不僅是員工日常工作開展的標(biāo)準(zhǔn)和流程，也是對公司工作開展?fàn)顩r的檢閱標(biāo)準(zhǔn)。行政管理人員，在工作中有章可循、有據(jù)可依并通過不定時的抽檢，做好監(jiān)督管理工作，才能夠更加有效地開展后勤保障工作。1.1安全管理。加強車輛管理，保障行車安全。根據(jù)公司實際情況，量身定制各項管理制度，并按照制度要求，厲行節(jié)約、嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，認(rèn)真做好車輛用油、行車登記等日常工作，確保公司公務(wù)用車及時、快捷、安全，無車輛發(fā)生交通事故。做好公司辦公區(qū)、生活區(qū)、招待所等公司各區(qū)域水電管理，確保公司工作、生活用水需求和用電安全。嚴(yán)格公司用水用電紀(jì)律，嚴(yán)禁違章用電的現(xiàn)象發(fā)生。并聯(lián)合物業(yè)及安保公司，加強安保措施，嚴(yán)查出入辦公區(qū)、廠區(qū)的外部人員，保證辦公區(qū)域人身、財產(chǎn)安全。1.2資產(chǎn)管理。加強資產(chǎn)管理，按需采購、保障及時。在資產(chǎn)管理方面，行政管理部門務(wù)必規(guī)范固定資產(chǎn)、辦公用品、印刷用品的管理和采購行為，加強辦公資產(chǎn)的管控。通過出臺《公司低值易耗品、辦公用品管理規(guī)定》，細(xì)化公司辦公用品計劃、采購、領(lǐng)用流程，完善相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按照“誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”的原則實行管理，避免國有資產(chǎn)流失。同時行政管理部門要從加強內(nèi)部控制著手，進(jìn)一步規(guī)范公司物資采購行為。本著厲行節(jié)約、絕不浪費，保障及時的原則，嚴(yán)格按照公司采購程序及審計相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致開展工作，確保購買、發(fā)放及時。1.3后勤服務(wù)管理。我們生活在社會組織形式中的個人都是有趨利性的，因此，為了規(guī)范人們由于“趨利”而產(chǎn)生的一些不符合組織利益或他人利益的行為，制度應(yīng)運而生—它的第一功能就是規(guī)范人們的行為，是人們生活在一定的秩序中。后勤服務(wù)是行政管理工作最為繁瑣的部分，企業(yè)員工日常工作、生活中的吃、穿、住、行無一不與此有關(guān)。越是繁雜的工作，愈加需要相應(yīng)的規(guī)章制度來約束、管理，使之有序正常開展。公司可制定或及時修編與車輛、食堂、招待所、辦公區(qū)域等相關(guān)的各項管理制度，以此要求員工嚴(yán)格按照工作流程辦事，按照規(guī)章制度開展工作。加強電話、電腦等辦公設(shè)備維護(hù)和公司日常環(huán)境衛(wèi)生管理，為全體員工創(chuàng)造整潔、安靜的工作、生活環(huán)境。2.深化服務(wù)職能，高效處理行政事務(wù)。行政事務(wù)是行政管理部門的核心工作之一。必須緊緊圍繞追求深層次、高質(zhì)量地處理行政事務(wù)這一服務(wù)目標(biāo)，不斷深化服務(wù)職能，提高處理行政事務(wù)的能力。2.1信息上遞和通報。及時、準(zhǔn)確、全面地向領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)報送信息，也是行政管理部門的重要職責(zé)之一。隨著對信息要求的拓寬、速度加快、要求提高，行政管理部門要在信息工作中努力做到收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段，確保信息快速報送。在公司員工可及時了解公司各項工作開展情況的同時，也架起外界與公司之間一座暢通無阻的溝通之橋，有力地宣傳了公司的中心工作。2.2規(guī)范印信使用，確保用印安全。行政管理部門作為公司印信保管、使用的管理職能部門，務(wù)必嚴(yán)格規(guī)范公司印章管理工作，從印信使用源頭杜絕違法、違規(guī)行為，防范風(fēng)險的發(fā)生，有效維護(hù)公司利益，提高工作效率，確保公司用印安全。2.3加強維穩(wěn)，共建和諧環(huán)境工作是國有企業(yè)行政管理部門特有的一項管理職能。全面梳理公司外部環(huán)境形勢，正確把握趨勢，不斷改進(jìn)工作措施，圍繞做好維穩(wěn)工作，共建和諧環(huán)境，努力建立起受理程序和減少越級訪的長效機制，化解企業(yè)內(nèi)外部群眾反映強烈問題，為公司樹立起責(zé)任央企的良好形象和為企業(yè)優(yōu)質(zhì)、健康、穩(wěn)定發(fā)展起到良好的助推作用。

二、行政管理部門工作深化重點

在一個企業(yè)中，管理活動可以分為兩種，即戰(zhàn)略管理活動和業(yè)務(wù)管理活動。戰(zhàn)略管理活動決定著企業(yè)的經(jīng)營方向、競爭策略等問題，而業(yè)務(wù)管理活動則決定著某項具體業(yè)務(wù)的效率問題。一個正確的戰(zhàn)略，需要業(yè)務(wù)管理活動來實現(xiàn)；而如果企業(yè)的戰(zhàn)略有缺陷，業(yè)務(wù)管理活動做得再好也沒用。1.內(nèi)部管理做到精細(xì)化、表格化、流程化、科學(xué)化。行政管理部門應(yīng)在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程，著重做好精細(xì)化管理工作。從費用控制、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、后勤服務(wù)等多方面的細(xì)節(jié)抓起，逐步完善，漸進(jìn)式推進(jìn)，力求使各項內(nèi)部管理工作精細(xì)化。1.1公司各項行政費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強費用開支之前的控制。下一步，行政管理部門可根據(jù)近幾年車輛費、通訊費、辦公費、綠化費、物業(yè)水電費等使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，建立數(shù)據(jù)庫并引入到費用預(yù)算中，使公司行政管理費用額度和月度支出計劃更加精細(xì)清晰。1.2嚴(yán)格按照公司后勤管理等規(guī)章制度辦事，建立車輛、辦公用品臺賬，使管理規(guī)范化。對公司所有車輛使用進(jìn)行建檔，詳細(xì)登記出車和收車的時間、里程，駕駛員、使用人、用車范圍，做到每臺車輛心中有數(shù)。根據(jù)各部門需要，及時采購辦公用品，消除不合理庫存、降低不必要開支。辦公用品出入庫做到認(rèn)真登記、建立臺賬，并按責(zé)任人進(jìn)行發(fā)放管理，由使用者對物品進(jìn)行負(fù)責(zé)，做到物物有人管，總賬不漏項，使公司正常辦公運行過程中所有物資都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確保體系完整、無漏項。2.增強服務(wù)意識，提高保障能力。持續(xù)對行政管理部門工作人員宣貫“工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、服務(wù)細(xì)心周到”的精神理念，并把此理念落實到工作中去。尤其在辦公用品采購領(lǐng)用、車輛派送、辦公設(shè)施維修、辦公室綠化、物業(yè)水電使用、工間休息茶水間管理等方面，要更加體現(xiàn)出服務(wù)精神。周密安排好出車行程，耐心協(xié)調(diào)解決各部門辦公過程中遇到的困難，為每一位員工分憂解難，創(chuàng)造一流的辦公環(huán)境。

三、結(jié)語

總之，國有企業(yè)行政管理要充分發(fā)揮管理部門機能，包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通協(xié)調(diào)、考核及再行動，有效運用企業(yè)資源，包括人力、財力、物力等，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)運營活動做好后勤服務(wù)，最終達(dá)成企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)采購規(guī)章制度范文

1完善采購制度與流程

建立嚴(yán)格完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購人員的不良行為。物資采購一般包括計劃、審批、詢價、招標(biāo)、合同簽訂、驗收、核算、付款和領(lǐng)用等內(nèi)容。

通過對各環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格規(guī)章制度，特別是對物資采購招議標(biāo)、合同簽訂、合同的履行、質(zhì)量的驗收4個關(guān)鍵點。通過制度考核，有效地規(guī)范采購行為。

對煤炭企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案。運用信息技術(shù)對供應(yīng)商合同履約能力、履約行為進(jìn)行跟蹤評價，為煤炭企業(yè)選擇后續(xù)物資采購項目供應(yīng)商提供參考和決策需要。

供應(yīng)商檔案除有編號，詳細(xì)聯(lián)系方式外，還應(yīng)有付款條件、交款條件、交貨期限、品質(zhì)評級、銀行賬號、供貨情況等。每一個供應(yīng)商檔案應(yīng)嚴(yán)格審核后才能歸檔。

企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期更換并有專人管理，同時要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重要物資的供應(yīng)商選擇必須經(jīng)相關(guān)部門聯(lián)合考核后才能進(jìn)入，若條件允許可實地對供應(yīng)商生產(chǎn)地考察。

企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)，要對考核對象逐一考核。只有達(dá)到或超過考核標(biāo)準(zhǔn)者才能成為歸檔供應(yīng)商。

選擇供應(yīng)商，首先應(yīng)對其品牌、信譽、規(guī)模、銷售業(yè)績、研發(fā)等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，在進(jìn)行初步判斷后，再對供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行小規(guī)模采購。根據(jù)合作情況逐步加大采購力度，對合作很好的供應(yīng)商要求其參與下一年度采購任務(wù)。

對所采購材料建立價格檔案。價格是采購活動中最核心的信息，信息庫中不僅要記錄計劃價格、投標(biāo)人報價、合同價格，還要收集不同時期、不同市場的價格。

使價格更為科學(xué)性、真實性和可比性，確保采購物資質(zhì)優(yōu)價廉。對每一年采購物資的報價，應(yīng)該先與歸檔的材料前期價進(jìn)行比較，分析價格差異原因。

如無特殊原因，原則上本年度的采購價格不能超過上年度的前期價，否則要作出詳細(xì)說明。對于重點材料的價格要定期收集有關(guān)供應(yīng)價格信息，分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進(jìn)行評價和更新。

2掌握價格規(guī)律適時采購

價格規(guī)律隨季節(jié)、市場供求情況而變動，采購時應(yīng)注意價格變動規(guī)律分析行情，把握好采購時機，適時采購。如木材的采購，根據(jù)每年二月份為深林采伐期的規(guī)律，若每年在這個時期對木材全年需求總量進(jìn)行一次性招標(biāo)采購，可以累計節(jié)約采購成本。

金屬材料的采購因每年冬季是鋼材需求的淡季，價格波動較大，此時應(yīng)該把握價格波動規(guī)律，加大鋼材的采購量也可節(jié)約大量采購資金。對待救災(zāi)和生產(chǎn)安全急需的物資可以經(jīng)相關(guān)程序?qū)徟蟛少彛仨氁韵嚓P(guān)部門參加的商務(wù)談判方式確定供應(yīng)商。

對于大宗材料的采購，有效方法之一是實行競爭招標(biāo)。通過供應(yīng)商相互比價最終得到底線價格。

此外，對同一種材料可以多找?guī)讉€供應(yīng)商，通過對不同供應(yīng)商的選擇和比較使其相互牽制，從而使煤炭企業(yè)在談判中處于有利的地位。

對大批量、高成本的材料可以向制造廠商直接采購。這樣做既減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，又能享受更好的技術(shù)、售后服務(wù)。

3集中招標(biāo)采購

在國家和地方招標(biāo)法律法規(guī)的框架下，制定出適合本企業(yè)的招標(biāo)管理規(guī)章制度、辦法和實施細(xì)則。建立評標(biāo)專家管理庫，制定違反投標(biāo)管理的處罰制度。

由紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、法律等部門組成綜合監(jiān)審組，按照“公開、公平、公正”的原則，在信息、過程、程序上實行全面監(jiān)管，也就是從申請招標(biāo)、公告、資質(zhì)審查、發(fā)售招標(biāo)文件到評標(biāo)專家的抽取，開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂，都是在招標(biāo)監(jiān)審組等全程監(jiān)督下進(jìn)行，避免了隨意性，增加了招標(biāo)的透明度。

實行集中招標(biāo)采購，要求擔(dān)負(fù)物資、設(shè)備采購任務(wù)的單位在每年第四季度根據(jù)下年度生產(chǎn)需要制定出詳細(xì)的物資需求計劃和招標(biāo)采購計劃。達(dá)到規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)20萬元以上的物資、設(shè)備必須實行統(tǒng)一招標(biāo)采購。

招標(biāo)信息應(yīng)詳細(xì)列明所招標(biāo)采購物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、到貨期限等，通過媒體公開不少于20天。投標(biāo)人應(yīng)該在近三年內(nèi)任何合同中無違約或?qū)偻稑?biāo)人及其分包商的原因而被終止合同；并且投標(biāo)人沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財產(chǎn)被接管，凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)。資質(zhì)條件符合招標(biāo)要求的企業(yè)均可參加投標(biāo)。

招標(biāo)程序必須嚴(yán)格按《合同法》和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度執(zhí)行。對規(guī)模小、數(shù)量多、標(biāo)的簡單的小型物資采取“捆綁式”自行集中組織開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)；而對規(guī)模大、標(biāo)的復(fù)雜的大宗物資在招標(biāo)前應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)調(diào)研和技術(shù)論證，以科學(xué)、合理設(shè)置設(shè)備選型、配套等技術(shù)參數(shù)，委托專業(yè)化的招標(biāo)中介公司集中組織，使所購設(shè)備最大限度滿足安全生產(chǎn)需要。

對于在開標(biāo)過程中如單一品種投標(biāo)廠商不足三家的物資，在招標(biāo)過程中要再次通過相關(guān)媒體進(jìn)行二次公告，在公告期滿后如果投標(biāo)廠商達(dá)到三家或三家以上的物資，則按招標(biāo)法的規(guī)定執(zhí)行招標(biāo)。而對于投標(biāo)廠商家數(shù)仍不夠招標(biāo)法規(guī)定的，可以由工作人員通過電話或網(wǎng)上詢價，要求生產(chǎn)廠商按物資的規(guī)格進(jìn)行報價。

在同一物資投標(biāo)廠商和詢價報價廠商達(dá)到三家以上的，應(yīng)與投標(biāo)廠商進(jìn)行商務(wù)談判。如投標(biāo)廠商報價高于詢價，則可以與廠商談能否按詢價最低報價供貨。若同有前期價的物資商務(wù)談判后的價格不得高于前期價，否則要作出詳細(xì)說明，最后與符合條件的廠商簽訂合同。市場競爭的優(yōu)點在于降低產(chǎn)品價格、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其法則是優(yōu)勝劣汰。眾多供應(yīng)商為占領(lǐng)市場在價格、質(zhì)量、售后服務(wù)各方面展開競爭，這勢必會使在原材料市場價格普遍上漲趨勢下，采購價格大幅下降，節(jié)約采購成本，而產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)也大幅提升?？梢源偈构?yīng)商在招標(biāo)前主動到使用單位實地了解使用條件，中標(biāo)后可無償提供技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，使用過程中如出現(xiàn)故障可以在最短時間內(nèi)進(jìn)行處理。

第7篇：企業(yè)采購規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè)成本管理

在市場競爭激烈、行業(yè)利潤走向低微的今天，越來越多的企業(yè)意識到成本管理工作的重要性。為了提高企業(yè)競爭力，企業(yè)采取多種措施、多方面降低成本。材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容之一，做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視問題。就怎樣做好基層材料成本控制管理來達(dá)到降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的談幾點粗淺的認(rèn)識。

一、健全各項規(guī)章制度，加大考核力度，獎罰分明

（一）以市場接受為底線的目標(biāo)成本下達(dá)后，為確保目標(biāo)成本的完成，各單位要分解、制定相應(yīng)的成本改善措施和項目，不斷挖掘成本改善的潛力點，將成本壓力傳遞到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)。公司層面從直接支用成本的角度出發(fā)，對公司成本構(gòu)成進(jìn)行分析和梳理，針對需重點控制的費用和成本，確定了覆蓋原料采購、生產(chǎn)制造、設(shè)備維護(hù)、能源成本、期間費用等環(huán)節(jié)的成本改善項目，并構(gòu)建了公司分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、職能部門總體策劃、責(zé)任單位組織推進(jìn)相結(jié)合的成本改善體系，橫向目標(biāo)成本的落實有效支撐了縱向各產(chǎn)品目標(biāo)成本的實現(xiàn)，實現(xiàn)了目標(biāo)成本落實的橫向到邊。

（二）著手計劃材料成本的制定。材料成本的規(guī)劃，除開單位要求考核基層區(qū)隊的計劃以外，還要制定考核材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)計劃，一定要確保在安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合現(xiàn)場實際急安全的質(zhì)量進(jìn)行要求規(guī)范制定，從而達(dá)到先進(jìn)而合理。做到盯緊計劃，從嚴(yán)管理，既滿足安全生產(chǎn)的需要，又能合理規(guī)范的使用材料，減少材料投入，節(jié)約材料陳本。

煤礦企業(yè)所消耗的材料品種復(fù)雜繁多，消耗水平、設(shè)備狀況、運量等因素各不不同，這給成本定額制定工作造成了極大的困難，為了保證材料消耗定額制度科學(xué)合理并便于實施，應(yīng)定期召集各歸口部門主要考核人員討論，組織生產(chǎn)、勞資定額等管理人員深入井下，對各種情況下的材料消耗進(jìn)行分析，提供定額修定的有力依據(jù)，確保其可操作性。

（三）嚴(yán)格材料實際消耗的考核。對生產(chǎn)區(qū)隊的材料實際消耗考核可劃分為機電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分，凡生產(chǎn)區(qū)隊的材料消耗，非生產(chǎn)歸口即為機電歸口。保證責(zé)任明確，科學(xué)分工。為了便于對區(qū)隊的管理考核，使區(qū)隊和歸口管理部門合理分擔(dān)材料費，還可以把生產(chǎn)歸口和機電歸口材料進(jìn)行細(xì)分，即大型材料和普通材料，大型材料費用由兩大歸口管理部門承擔(dān)，普通材料費用歸區(qū)隊承擔(dān)，這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中，可提高責(zé)任意識，以技術(shù)優(yōu)勢促進(jìn)材料管理。

（四）落實獎罰兌現(xiàn)。班組實際工作量與質(zhì)量的考核，直接影響著班組材料消耗的高低，在對班組材料實際消耗量進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時，區(qū)隊材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，報公司考核辦公室，考核辦公室對成本管理工作定期進(jìn)行通報和分析。

對班組材料成本節(jié)超獎罰的考核實施，是做好班組材料成本控制的前提，為此，實施考核材料成本節(jié)超的獎懲，必須及時清算，讓職工及時了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎罰情況。

二、搞好材料成本管理的幾點建議

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)意識，加強對材料成本管理各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行力度。領(lǐng)導(dǎo)重視是開展材料成本控制工作的關(guān)鍵。成本控制涉及全員，必須由最高領(lǐng)導(dǎo)層推動，它決定了材料成本管理各項規(guī)章制度在項目貫徹執(zhí)行的程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅在思想上要重視，還要在行動上親力親為，監(jiān)督其執(zhí)行情況。這樣，項目的執(zhí)行者才能真正做到按規(guī)章制度辦事。否則，那些制度就只是一紙空文，流于形式。

（二）強化基層材料員成本意識教育。增強基層材料員自覺參與材料管理的主動性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺性進(jìn)一步提高，增強材料管理水平，增強抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只注重產(chǎn)量進(jìn)尺，注重個人工作量，從不合計材料的消耗。

應(yīng)當(dāng)在每月都組織召開定額成本管理分析會，及時進(jìn)行分析總結(jié)。主要分析公司計劃和歸口管理部門計劃的落實情況；對比分析原煤定額成本明細(xì)項目的消耗情況和升降原因；歸口部門分析分管材料費的消耗情況，說明節(jié)超原因；總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗，提出合理化建議和意見，并在會后按照任務(wù)進(jìn)行解決落實，保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問題得到及時解決。

（三）加強對采購合同簽訂流程的管理，避免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛給企業(yè)帶來的損失。采購合同應(yīng)本著雙方平等、互利的原則簽訂，具體到簽訂材料采購合同時，首先要對采購的材料進(jìn)行全面了解，包括產(chǎn)品規(guī)格及特性、計價單位、驗收標(biāo)準(zhǔn)、存放要求等。項目部相關(guān)責(zé)任人應(yīng)會同項目經(jīng)濟(jì)師、質(zhì)檢人員一起簽訂合同，簽訂過程中要注意的問題，包括產(chǎn)品的特性、運輸方式及存放要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、運費負(fù)擔(dān)、付款方式、爭端解決方式和出現(xiàn)不可抗力時的責(zé)任分擔(dān)、質(zhì)保期及對質(zhì)保金的規(guī)定。

（四）加強材料采購進(jìn)場與庫存管理。工程材料必須依據(jù)預(yù)算采購，材料進(jìn)場要有出廠合格證明、材料質(zhì)量證明書和檢測報告，嚴(yán)把材料采購進(jìn)場關(guān)。建立完善現(xiàn)場物資管理制度，重視材料管理，強化基礎(chǔ)工作，增強材料管理人員的責(zé)任心。

三、充分發(fā)揮基層區(qū)隊干部的領(lǐng)導(dǎo)、宣傳、帶頭作用

基層干部領(lǐng)導(dǎo)是班組管理的直接委派者，他們和班組相處最多，還要負(fù)班組的消耗事情，因此發(fā)揮這非常重要的作用。區(qū)隊干部的成本管理的關(guān)鍵是開展一些材料消耗等，做事的態(tài)度是送還是緊，效果在工作中都是很可以體現(xiàn)出來的，所以在獎勵的時候都是根據(jù)責(zé)任的大小來定的。在區(qū)隊干部管理當(dāng)中，安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進(jìn)行、同等重要。要給職工做深刻的思想工作，要讓職工精神態(tài)度端正，減少各種材料的亂丟亂放，就要從小事做起，把大家的積極性調(diào)動起來。做好自己的事情，最大的程度減少材料的消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第8篇：企業(yè)采購規(guī)章制度范文

正確領(lǐng)會上級意見和各級各項決議、計劃、方案，及時了解學(xué)校各方面任務(wù)的落實情況，并進(jìn)行督辦。合理安排人員，搞好室內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，做到窗明幾凈，物件置放有序。負(fù)責(zé)好辦公紀(jì)律，辦公做到安靜專一，不涉題外，發(fā)現(xiàn)有偏差及時糾正。及時做好文秘工作，整理資料，管理打印。

(二)當(dāng)好參謀助手，服務(wù)校長決策。

做好協(xié)調(diào)各部門工作，深入實際，搜集信息，調(diào)查問題，發(fā)現(xiàn)典型并綜合整理，為校長決策提供依據(jù)和建議。對外廣泛宣傳學(xué)校，提高知名度，樹立良好形象。?

(三)加強個人修養(yǎng)，練好基本功。

從事辦公室工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強的工作能力。我將不斷地自覺講學(xué)習(xí)、講紀(jì)律，顧全大局，維護(hù)學(xué)校教師團(tuán)結(jié)，維護(hù)學(xué)校形象，調(diào)動辦公室全體教師的積極性，和全體教師一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

我有信心、有決心搞好學(xué)校辦公室工作，但由于經(jīng)驗缺乏，愿領(lǐng)導(dǎo)多督促、多指導(dǎo)、多批評。

范文二

辦公室是事務(wù)性部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。主要工作包括文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、活動接待、車輛管理、物品采購、企業(yè)文化建設(shè)等。面對大量事務(wù)性工作，力求強化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，盡量周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，現(xiàn)將工作作如下總結(jié)：

1、協(xié)調(diào)處理與各主管單位及相關(guān)單位的關(guān)系。

內(nèi)外協(xié)調(diào)是辦公室日常工作中的主要部分。辦公室與工商部門、綜合執(zhí)法部門、消防部門、環(huán)衛(wèi)部門、公安部門等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作日益密集。

2、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。

認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

3、落實公司人事管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作。

4、切實抓好公司的福利、物品管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司設(shè)施設(shè)備、辦公用品、項目施工、食堂原料、員工福利等物品的采購、調(diào)配工作。

5、做好公司各種會議的后勤服務(wù)工作。

6、積極協(xié)調(diào)、全力協(xié)助其他公司做好各類重要接待及重大活動。

7、辦理集團(tuán)公司交辦的臨時性工作。

總起來看，辦公室的工作中還是存在很多問題。比如效率仍然不夠高;計劃方案仍然不夠縝密;大局觀念仍然有所欠缺;操作程序流程仍然不夠規(guī)范等。針對這些的問題，我認(rèn)為明年辦公室的工作要努力做到以下幾方面：

1、牢固樹立服務(wù)意識、補位意識，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為員工同志們服好務(wù)。辦公室上傳下達(dá)的本質(zhì)是服務(wù)，要確保建立暢通無阻的信息渠道，要確保營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

2、繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制，努力實踐制度管人，不斷提高整體管理水平，使公司步入管理制度化、規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式。

3、加強市場調(diào)研為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供論證資料。

4、不斷提高檔案整理水平，繼續(xù)健全檔案管理制度，使公司各類檔案、文件資料不遺失，查閱方便、迅速明了。

5、規(guī)范采購程序，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行日常物品的采購工作，努力控制本部門的采購成本。

第9篇：企業(yè)采購規(guī)章制度范文

各項人事行政規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行；

公司人員每月考勤工作，請假、離職、曠工，外出登記各項監(jiān)督等工作；

管理好公司員工資料檔案，勞動合同，并按所在廠部、部門分類存放；

公司辦公設(shè)備管理及維護(hù)，日用品的申報，采購，發(fā)放；

辦公環(huán)境的維護(hù)；的入職，離職手續(xù)的辦理，用工人員合同簽訂；

對新雇員的上崗作引導(dǎo)工作和公司規(guī)章制度培訓(xùn)；

花名冊，通訊錄的錄入以及更新；

預(yù)定活動場地，安排人員；

公司通訊、車輛、網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)的維護(hù)管理；

工衣發(fā)放、臺帳的管理；

負(fù)責(zé)公司公文、表格格式標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范統(tǒng)一與管理；

每月的 招聘 情況匯總，呈報；完善各項公司規(guī)章制度，并加以執(zhí)行，調(diào)整企業(yè)文化；

員工入職、離職和轉(zhuǎn)正、晉升等手續(xù)的辦理；

整理、歸檔公司人事檔案和出具商場所需各項證明；

進(jìn)行日?？记诮y(tǒng)計，員工請假、假種、實際天數(shù)的核實及簽單工作；

每月導(dǎo)購員的考核工作和每個店鋪的巡視工作；

獎懲辦法的執(zhí)行；

活動的贈品記錄核實；

花名冊，通訊錄的錄入以及更新；

日用品，辦公用品的采購，維護(hù)以及發(fā)放；

辦公環(huán)境的管理；

協(xié)助財務(wù)做好店鋪盤點；

安排會議，傳達(dá)行政人事通知、文件等；

處理員工關(guān)系和員工意見，做好人員保留工作；

新員工入職崗前培訓(xùn)和銷售綜合性考核；員工花名冊，通訊錄的錄入，更新；

做好前期招聘， 面試 ，尋找適合的招聘渠道；

用工人員合同簽訂；

人事檔案和固定資產(chǎn)管理，車輛分配的管理；

員工生日關(guān)懷，禮物選訂，采購；

員工每年度的定期體檢，公司組織外出旅游的初步計劃和年會策劃；

每月的考勤統(tǒng)計；

辦公環(huán)境管理；

公司吃飯人數(shù)統(tǒng)計；

日用品，辦公用品的發(fā)放，統(tǒng)計；

出差員工預(yù)訂機票；

接待展廳的來訪客人購買，訂做等服務(wù)，做好展廳銷售，盤點等工作。

另外配合市場部以及各商場進(jìn)行調(diào)貨，補貨，出貨，修改衣服發(fā)放等工作安排。 從事行政人事的工作中，積累了一定的工作經(jīng)驗，對勞動法有一定的了解和認(rèn)識，從而更好地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，也參加過企業(yè)人力資源社會保障法制培訓(xùn)課程，獲得相關(guān)證書。

做好每個環(huán)節(jié)，盡量避免勞動糾紛是我做人力資源的目標(biāo)；注重細(xì)節(jié)，因為細(xì)節(jié)注定成敗，是我自己的座右銘。

為企業(yè)減少開支，節(jié)約成本是我的本分，但社會的趨勢，讓我深信，跟著勞動法正規(guī)去走程序，才會更有效地為企業(yè)減少麻煩，避免不必要的勞動糾紛和賠償，所謂不出事，才是好事。

完善公司的福利體系，控制人員流失率，做好人員保留工作，是我未來的學(xué)習(xí)目標(biāo)。 詳細(xì)個人自傳 做好每個環(huán)節(jié)，盡量避免勞動糾紛是我做人力資源的目標(biāo)；注重細(xì)節(jié)，因為細(xì)節(jié)注定成敗，是我自己的座右銘。