禮儀小故事精選(九篇)
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第1篇：禮儀小故事范文
繁忙的工作常常讓我們沒(méi)有時(shí)間關(guān)注自己，包括自己的容顏、自己的健康、自己的家人、自己的學(xué)業(yè)、自己的修養(yǎng)。
我們每天關(guān)注的是孩子們的進(jìn)步，自己卻真的像蠟燭一樣，照亮別人的同時(shí)變得越來(lái)越短了。
我常對(duì)身邊的教師朋友說(shuō)：新時(shí)代的教師不能再做蠟燭了，要做電燈泡，有強(qiáng)大的發(fā)電廠供電，最不濟(jì)也要做個(gè)油燈，能時(shí)時(shí)往里邊加油，生命的火花才不至于熄滅。
你會(huì)對(duì)我說(shuō)：什么呀，從九十年代開始，國(guó)家就開始了對(duì)教師再培訓(xùn)的重視，差不多的老師也都知道要進(jìn)修提高，從專升本到研究生課程班，早就普遍得很了?？墒?，我想說(shuō)的卻是另一回事，我想在這里對(duì)大家說(shuō)：學(xué)習(xí)禮儀規(guī)范、提高自己的修養(yǎng)、培養(yǎng)自己良好的氣質(zhì)風(fēng)度，比學(xué)業(yè)的進(jìn)修也許更有意義。
你有沒(méi)有想過(guò)，我們的工作實(shí)際上就是一項(xiàng)不斷與人交流交往的工作，與學(xué)生、與家長(zhǎng)、與同事、與校長(zhǎng)。如果不通人情事故，不懂文明禮儀，周圍的人很難接受你、承認(rèn)你。
難道你沒(méi)有注意到嗎？一個(gè)學(xué)生關(guān)注他（她）的老師的氣質(zhì)風(fēng)度、行為儀表根本勝過(guò)關(guān)注老師的文憑；一個(gè)家長(zhǎng)對(duì)一個(gè)教師的信任或不信任很多時(shí)候只來(lái)自一兩次談話和交往。
當(dāng)然也不排除這樣的人，他對(duì)我說(shuō)：我這個(gè)人就是說(shuō)話粗魯一點(diǎn)、打扮邋遢一點(diǎn)，雖然不懂人情事故，可是我有滿腹才華，真金不怕火煉，最終學(xué)生和家長(zhǎng)還是喜歡我的?？墒俏覇?wèn)他，你這個(gè)“最終”要花多長(zhǎng)時(shí)間？你在“火煉”時(shí)要受多少煎熬？如果你肯花一點(diǎn)時(shí)間修飾自己的容顏，花一點(diǎn)心思提升自己的修養(yǎng)，你何需要讓“火煉”呢，你應(yīng)該一出臺(tái)就獲得滿堂彩呀。我很遺憾在四年的師范學(xué)習(xí)中，沒(méi)有一位老師教給我做一個(gè)教師應(yīng)該有怎樣的儀容儀表，在兩年的教育管理專業(yè)進(jìn)修中，沒(méi)看到一本教科書談到一個(gè)校長(zhǎng)或一個(gè)教師的修養(yǎng)是怎樣能改變一個(gè)學(xué)?；蛘咭蝗簩W(xué)生。但是在我十幾年的教師生涯和七年的校長(zhǎng)經(jīng)歷中，我卻深深地感受到，一個(gè)教師具有良好的修養(yǎng)和文明的禮儀對(duì)他的工作有多么重大的影響。
每年新生報(bào)到的時(shí)候最有意思，很多孩子只因?yàn)樽约喊嗌系睦蠋煴葎e班漂亮就高高興興。而那些儀容儀表不太好的老師班上的家長(zhǎng)常常會(huì)跑來(lái)校長(zhǎng)辦公室，用懷疑的口氣向我打聽，我每年要把“人不可貌相”的話反復(fù)說(shuō)好多遍。后來(lái)我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，每年開學(xué)第一天，我一定要求老師們穿校服。
我承認(rèn)，我自己就常常以貌取人，我在招聘老師的時(shí)候，除非這位老師的業(yè)績(jī)相當(dāng)突出，否則我是很看重他的形象的，我會(huì)認(rèn)真觀察他的言談舉止，看他的打扮穿著，因?yàn)槌醮我?jiàn)面，我只能從這些方面看他的“層次”。
人們總是把風(fēng)度翩翩、英俊瀟灑、美麗大方、高貴優(yōu)雅這樣漂亮的詞用在公關(guān)先生和白領(lǐng)麗人身上，而人民教師，卻好象總是樸素的、嚴(yán)肅的，苦口婆心和嘮嘮叨叨的一世勞苦的貧寒相。我為之不平和遺憾。
人們說(shuō)教師是人類靈魂的工程師，我們既然連別人的靈魂都能塑造，為什么不能塑造我們自己的形象呢？
第2篇：禮儀小故事范文
在一場(chǎng)比賽到來(lái)前，作為參賽選手的我十分緊張，似乎有千斤重?fù)?dān)壓在肩上，因?yàn)檫@場(chǎng)比賽關(guān)系著我和母親近一個(gè)月的付出是否會(huì)付之一炬，我實(shí)在不想辜負(fù)母親對(duì)我的期望。
我和母親是一起乘車趕往濟(jì)南的參賽現(xiàn)場(chǎng)的，在候場(chǎng)區(qū)，我十分緊張，坐立不安，媽媽又不能進(jìn)入候場(chǎng)區(qū)，我只好自我鼓勵(lì)了，心里還能得到一絲安慰。
該我上場(chǎng)了，我還是非常緊張，面對(duì)所有評(píng)委和全場(chǎng)的觀眾，我突然忘詞了，就在我頭腦一片空白的瞬間，一個(gè)不起眼的舉動(dòng)使那些臺(tái)詞又生動(dòng)地在我口中跳了出來(lái)。原來(lái)是媽媽，一個(gè)滿足的微笑在她的臉上出現(xiàn)，這充滿了她對(duì)我的鼓勵(lì)和期盼。我立刻又充滿了自信。
在這1分鐘里，20秒鐘我還在緊張，3秒鐘是大腦空白，最后這37秒鐘又讓我放松，同時(shí)又充滿自信?；蛟S在最后的這37秒內(nèi)我仍然有緊張和焦慮，但我并沒(méi)有發(fā)覺(jué)。媽媽這短暫的微笑象一道神光，將我的緊張和焦慮驅(qū)趕了，照亮了我空白的大腦，讓記憶重回我的腦海之中。我感覺(jué)媽媽就是一個(gè)仙女，用她的仙氣和神力在支持和保護(hù)著我，在鼓勵(lì)著我。
微笑是一種鼓勵(lì)，它更多地是來(lái)自于親人和朋友，更多的是帶給我們自信和放松，快樂(lè)和幸福。
微笑像一塊香甜的蛋糕，給你幸福和美好；微笑像一杯熱氣騰騰的奶茶，給你溫暖和閑逸；微笑像一盞明亮的臺(tái)燈，給你舒適和光明；微笑像和你有說(shuō)有笑的好朋友，給你自由和快樂(lè)。
我喜歡微笑，困難因?yàn)槲⑿?huì)退縮，忐忑因?yàn)槲⑿?huì)自信，家人因?yàn)槲⑿?huì)更加融合，朋友因?yàn)槲⑿p松，我因?yàn)槲⑿?huì)更加努力。
學(xué)會(huì)微笑吧！
第3篇：禮儀小故事范文
關(guān)鍵詞：股票期權(quán)制激勵(lì)有效性激勵(lì)模式
股票期權(quán)激勵(lì)指公司向主要經(jīng)營(yíng)者（激勵(lì)對(duì)象）提供一種在一定期限內(nèi)按照約定價(jià)（行權(quán)價(jià)）買入固定數(shù)量公司股票的選擇（股票期權(quán)）。在期限內(nèi)，公司股價(jià)上升，經(jīng)營(yíng)者可行權(quán)獲得潛在收益，股價(jià)下跌，則經(jīng)理人喪失這種收益。公司對(duì)股票期權(quán)的支付是未來(lái)的或有支出，只有經(jīng)理人通過(guò)努力使得公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好時(shí)才可能支出，而這種狀況正是股東所期望的。
我國(guó)股票期權(quán)激勵(lì)制度的五種模式
儀電模式。上海儀電于1997年開始在其下屬的上海金陵等四家控股上市公司實(shí)施期股獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。儀電控股的上市公司主要負(fù)責(zé)人每年在獲得基礎(chǔ)收入同時(shí)，可獲得“特殊獎(jiǎng)勵(lì)”，這筆收入以股票形式發(fā)放。儀電控股按照獎(jiǎng)勵(lì)的額度，從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入該上市公司股票，存入集團(tuán)特定賬戶。獲獎(jiǎng)人享有相應(yīng)的分紅、配股權(quán)，任職期滿后，可出售股票獲得收益，也可繼續(xù)持有股票。
武漢模式。武漢國(guó)資公司對(duì)其所屬的武漢中商等三家上市公司的法定代表人的報(bào)酬實(shí)行年薪制，并將年薪中風(fēng)險(xiǎn)收入的部分折成股票期權(quán)授予法定代表人。
貝嶺模式。上海貝嶺于1999年7月正式推出模擬股票期權(quán)計(jì)劃?！澳M股票期權(quán)”是借鑒股票期權(quán)的操作及計(jì)算方式，將獎(jiǎng)金的給予延期支付，而不是真正的股票期權(quán)。該計(jì)劃的實(shí)施對(duì)象主要是公司高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干，對(duì)其年收入中的加薪獎(jiǎng)勵(lì)部分采取股權(quán)激勵(lì)辦法。
泰達(dá)模式。1999年9月，天津泰達(dá)推出《激勵(lì)機(jī)制實(shí)施細(xì)則》。根據(jù)《細(xì)則》，泰達(dá)股份將在每年年度財(cái)務(wù)報(bào)告公布后，根據(jù)年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果對(duì)有關(guān)人士實(shí)施獎(jiǎng)罰。
吳中儀表模式。2000年，吳中儀表公司提出其股票期權(quán)方案。方案要點(diǎn)為：采用期權(quán)與期股結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制；通過(guò)期股和以全體員工為發(fā)起人的方式設(shè)立股份有限公司授讓國(guó)家股(或法人股)組合方式，探索國(guó)家股(或法人股)逐步減持的新方式。
我國(guó)股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的有效性
目前我國(guó)政府仍然是市場(chǎng)的主導(dǎo)力量，控制著企業(yè)生存環(huán)境。企業(yè)只有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提條件之下，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)才是有效的。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有完全市場(chǎng)化，企業(yè)生存受政府的影響往往多于市場(chǎng)本身的影響；資本市場(chǎng)不能反映企業(yè)的實(shí)際情況，市場(chǎng)處于無(wú)序狀態(tài)。在這種無(wú)效的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，會(huì)引導(dǎo)被激勵(lì)者重視企業(yè)發(fā)展以外的競(jìng)爭(zhēng)條件的創(chuàng)造，從而降低股票期權(quán)制的激勵(lì)效率。
我國(guó)的經(jīng)理人市場(chǎng)不完善。經(jīng)理人的聲譽(yù)機(jī)制（信號(hào)顯示）沒(méi)有完全建立起來(lái)，經(jīng)理人為了獲得股權(quán)激勵(lì)而采取了不利于公司發(fā)展的策略，并不見(jiàn)得會(huì)得到相應(yīng)的制約；且國(guó)有上市公司的經(jīng)理人大多是通過(guò)行政任命的方式聘用的，這更難保證經(jīng)理人不會(huì)采取不利于公司發(fā)展的策略。
我國(guó)的證券市場(chǎng)不成熟。一旦股市低迷就容易出現(xiàn)長(zhǎng)期低迷，而一旦興旺就難以控制；我國(guó)的投資者也缺少成熟市場(chǎng)投資者的理智，容易一窩蜂而上，使得股市的波動(dòng)非常大。這樣，股票的價(jià)格就不可能客觀地反映出公司經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而股票期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的客觀標(biāo)準(zhǔn)也是不確定的。
提高我國(guó)股票期權(quán)激勵(lì)效率的建議
不斷完善上市公司的治理結(jié)構(gòu)。上市公司治理結(jié)構(gòu)的改善對(duì)資本市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有重要影響，對(duì)完善公司治理結(jié)構(gòu)具有重大意義，應(yīng)改變國(guó)有股比重過(guò)高的畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)。
建立競(jìng)爭(zhēng)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)并完善經(jīng)理人績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)盡快構(gòu)建統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，并建立職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)進(jìn)入退出機(jī)制，從而建立配套的市場(chǎng)運(yùn)行保障體系，同時(shí)通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)的完善，將經(jīng)理人的報(bào)酬和其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完全掛鉤，經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制才能更好地發(fā)揮作用。
完善對(duì)上市公司的監(jiān)督機(jī)制，應(yīng)適當(dāng)提高股權(quán)融資門檻。強(qiáng)化上市公司管理，對(duì)于違約的上市公司，監(jiān)管部門應(yīng)有相應(yīng)的處罰措施。募集資金項(xiàng)目收益率應(yīng)作為上市公司股權(quán)融資的重要核準(zhǔn)條件，對(duì)募集資金應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)信息披露和監(jiān)管制度。
明確股票期權(quán)的試用范圍，以免造成制度濫用。股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的有效發(fā)揮作用，要受到外部體制環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制等諸多因素的影響，不同類型的企業(yè)在這些方面的情況不同，決定了股票期權(quán)在這些企業(yè)的適用性也存在很大的差異。綜合分析各類企業(yè)的不同情況，筆者認(rèn)為目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，股票期權(quán)制度比較適合在以下三種類型的企業(yè)中實(shí)施：上市公司、高科技企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
1.李小杰，唐元逵.略論中國(guó)股票期權(quán)激勵(lì)的有效性.技術(shù)與市場(chǎng)，2009（1）
第4篇：禮儀小故事范文
1、有個(gè)魯國(guó)人擅長(zhǎng)編草鞋，他妻子擅長(zhǎng)織白絹，他想遷到越國(guó)去。友人對(duì)他說(shuō)：‘’你到越國(guó)去,一定會(huì)貧窮的?！薄盀槭裁?？”“草鞋，是用來(lái)穿著走路的，但越國(guó)人習(xí)慣于赤足走路；白絹，是用來(lái)做帽子的，但越國(guó)人習(xí)慣于披頭散發(fā)。憑著你的長(zhǎng)處，到用不到你的地方去，這樣，要使自己不貧窮，難道可能嗎？”
道理：一個(gè)人要發(fā)揮其專長(zhǎng)，就必須適合社會(huì)環(huán)境需要。如果脫離社會(huì)環(huán)境的需要，其專長(zhǎng)也就失去了價(jià)值。因此，我們要根據(jù)社會(huì)得需要，決定自己的行動(dòng)，更好去發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。
2、在一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)斗中，上尉忽然發(fā)現(xiàn)一架敵機(jī)向陣地俯沖下來(lái)。照常理，發(fā)現(xiàn)敵機(jī)俯沖時(shí)要毫不猶豫地臥倒?？缮衔静](méi)有立刻臥倒，他發(fā)現(xiàn)離他四五米遠(yuǎn)處有一個(gè)小戰(zhàn)士還站在那里。他顧不上多想，一個(gè)魚躍飛身將小戰(zhàn)士緊緊地壓在了身下。此時(shí)一聲巨響，飛濺起來(lái)的泥土紛紛落在他們的身上。上尉拍拍身上的塵土,回頭一看，頓時(shí)驚呆了：剛才自己所處的那個(gè)位置被炸成了一個(gè)大坑。
道理：在幫助別人的同時(shí)也幫助了自己！
3、一位老和尚，他身邊聚攏著一幫虔誠(chéng)的弟子。這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔(dān)柴回來(lái)。弟子們匆匆行至離山不遠(yuǎn)的河邊，人人目瞪口呆。 只見(jiàn)洪水從山上奔瀉而下，無(wú)論如何也休想渡河打柴了。無(wú)功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨(dú)一個(gè)小和尚與師傅坦然相對(duì)。師傅問(wèn)其故，小和尚從懷中掏出一個(gè)蘋果，遞給師傅說(shuō)，過(guò)不了河，打不了柴，見(jiàn)河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上唯一的一個(gè)蘋果摘來(lái)了。后來(lái)，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。
第5篇：禮儀小故事范文
理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是銀行對(duì)投資者理財(cái)觀念以及基本情況的一個(gè)簡(jiǎn)單評(píng)估，其一般具有一年的有效期，如果失效再次進(jìn)行評(píng)估即可。銀行通過(guò)對(duì)投資者資產(chǎn)以及理財(cái)理財(cái)理念可以分為保守型、平衡型以及激進(jìn)型等類型，從而推薦投資者不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的理財(cái)產(chǎn)品。
一般來(lái)說(shuō)保守型理財(cái)者銀行會(huì)推薦一些保本類的理財(cái)產(chǎn)品，平衡性則推薦一些中風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品，激進(jìn)型則推薦購(gòu)買高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品。
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第6篇：禮儀小故事范文
查找死因
死者的親屬痛苦地對(duì)醫(yī)生說(shuō)：“請(qǐng)告訴我他死去的原因吧。”
“太可怕了，經(jīng)解剖發(fā)現(xiàn)，他是暴飲暴食死的。”
“啊，難道他就沒(méi)想到這可怕的后果嗎？”
“唉，真遺憾，”醫(yī)生回答，“我沒(méi)有解剖他腦袋?！?/p>
誤診
一醫(yī)生對(duì)女兒說(shuō)：“我說(shuō)你那男朋友是個(gè)沒(méi)出息的家伙，這話你告訴他了嗎？”
“我對(duì)他說(shuō)了，他一點(diǎn)也不生氣，他說(shuō)你誤診也不是頭一回了?！?/p>
漏填
肖恩騎自行車摔傷了，得住院治療，一位年輕美貌的護(hù)士拿著表格讓他填。肖恩填好，遞上表格?！坝袥](méi)有什么漏填的？”女護(hù)士問(wèn)。
“有！”肖恩想了想說(shuō)，“我是個(gè)單身漢?！?/p>
兩種病人的區(qū)別
問(wèn)：“精神病人和神經(jīng)病人有什么區(qū)別？”
答：“精神病人認(rèn)為2加上2等于5，而神經(jīng)病人認(rèn)為2加上2等于4，但他們都為吃不準(zhǔn)而苦惱?！?/p>
【哲理故事】
笑是免費(fèi)的
一名養(yǎng)路工在五年內(nèi)先后經(jīng)歷過(guò)兒子考學(xué)落榜；妻子患重病；父親去世；家中最值錢的東西被盜，自己被汽車撞斷胳膀。
如果你不認(rèn)識(shí)他，可能會(huì)為他擔(dān)憂，覺(jué)得他的日子快沒(méi)法過(guò)了。但他留給周圍人的，依然是快樂(lè)。
在一次本行業(yè)評(píng)選“公路衛(wèi)士”的活動(dòng)中，這名養(yǎng)路工以高票當(dāng)選了。在介紹自己事跡的演講會(huì)上，這名工人談到：“大家都以為我快活的人，其實(shí)，我活得很累，但我必須快樂(lè)。兒子大學(xué)落榜，如果我不保持樂(lè)觀，對(duì)他、對(duì)我，都會(huì)產(chǎn)生更大的打擊；妻子住院，當(dāng)時(shí)我忙前忙后，每天累得半死，但我還是將笑容掛在臉上，就是怕她失去信心；父親去世，我的內(nèi)心一度空蕩蕩的，但人死不能復(fù)生，我只得調(diào)整心態(tài)，積極面對(duì)工作和生活；家中被盜，那是人禍，我自己防范不嚴(yán)的責(zé)任，怨天尤人不管用，還是開口笑吧；而胳膊被撞斷后，我告訴自己，趁這個(gè)時(shí)候好好休息休息……我不能垮掉，也不敢垮掉，我必須坦然面對(duì)現(xiàn)實(shí)――那也是一種快樂(lè)!當(dāng)我沒(méi)有足夠的錢購(gòu)買快樂(lè)的生活時(shí)，我就笑!笑是免費(fèi)的，它伴隨我渡過(guò)許多難關(guān)……”
釣魚悟人生
精于垂釣者都知道，當(dāng)大魚上鉤時(shí)，釣魚的人應(yīng)該將釣線放得較長(zhǎng)，任由魚拖著跑，等魚累了，再慢慢收線；如果魚再一次掙扎，要再一次放線，魚累了，再收，幾個(gè)回合下來(lái)，魚就會(huì)精疲力盡，任由釣者拖上岸。假如魚剛上鉤，就硬把魚往岸上拖，往往會(huì)把釣線扯斷、魚鉤被拉直，或者魚嘴被撕裂，結(jié)果本已上鉤的魚也會(huì)逃走。
生活中，我們也常常被一條無(wú)形的線所拉緊，于是我們掙扎、奔突、拼盡全力，卻無(wú)異于自殺。有時(shí)候，你休息一下，再醒來(lái)，體力和精力得以恢復(fù)，突然奮力一搏，反而會(huì)收到意想不到的效果。
人生也像放風(fēng)箏，手中的線既不能拉得太緊也不能放得太松。收得太緊，風(fēng)箏無(wú)法飛翔，或者線還會(huì)被扯斷；放得太松，風(fēng)箏會(huì)被風(fēng)吹跑，只有收放自如，才能達(dá)到滿意的效果。
人生需要智慧，更需要寬容，要懂得在必要的時(shí)候退一步海闊天空的道理。尤其老年人，一定要注意游刃有余的養(yǎng)生之道。
【桑榆詩(shī)會(huì)】
養(yǎng)生百字銘
文唐?孫思邈
怒甚偏傷氣 思多大損神 精疲心易衰 氣弱病相侵
悲歡勿作極 飲食常令均 再三防夜醉 第一戒晨嗔
夜宿鳴云鼓 晨興嗽玉津 若要諸疾退 常當(dāng)節(jié)五辛
安神宜悅樂(lè) 惜氣保和純 妖邪難侵犯 精氣全自身
壽夭休論命 養(yǎng)生本在人 若能依此訓(xùn) 平地可朝真
健康長(zhǎng)壽
睡得早，起得早，頭腦清醒身體好。
常運(yùn)動(dòng)，少煙酒，老人一定要做到。
定飯量，多蔬果，生活規(guī)律精神好。
學(xué)跳舞，又唱歌，身心愉快少煩惱。
莫貪求，淡名利，保持晚節(jié)最重要。
門球戰(zhàn)術(shù)
臨場(chǎng)要穩(wěn)健，過(guò)門莫性急。
進(jìn)退要得當(dāng)，前后來(lái)照應(yīng)。
教練要服從，獨(dú)戰(zhàn)要果斷。
技術(shù)要熟練，敵球方可用。
靠門難保存，切莫冒風(fēng)險(xiǎn)。
紅白互有傷，切莫自毀陣。
第7篇：禮儀小故事范文
故事一：抉擇
一個(gè)農(nóng)民從洪水中救起了他的妻子，他的孩子卻被淹死了。事后，人們議論紛紛。有的說(shuō)他做得對(duì)，因?yàn)楹⒆涌梢栽偕粋€(gè)，妻子卻不能死而復(fù)活；有的說(shuō)他做錯(cuò)了，因?yàn)槠拮涌梢粤砣⒁粋€(gè)，孩子卻不能死而復(fù)活。我聽了人們的議論，也感到疑惑難決：如果只能救活一人，究竟應(yīng)該救妻子呢，還是救孩子？于是我去拜訪那個(gè)農(nóng)民，問(wèn)他當(dāng)時(shí)是怎么想的。他答道：“我什么也沒(méi)想。洪水襲來(lái)，妻子在我身過(guò)，我抓住她就往附近的山坡游。當(dāng)我返回時(shí)，孩子已經(jīng)被洪水沖走了。”
歸途上，我琢磨著農(nóng)民的話，對(duì)自己說(shuō)：所謂人生的抉擇不少便是如此。
故事二：愛(ài)人之心
這是發(fā)生在英國(guó)的一個(gè)真實(shí)故事。有位孤獨(dú)的老人，無(wú)兒無(wú)女，又體弱多病，他決定搬到養(yǎng)老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。購(gòu)買者聞?dòng)嵎鋼矶?。住宅底價(jià)8萬(wàn)英鎊，但人們很快就將它炒到了10萬(wàn)英鎊。價(jià)錢還在不斷攀升。老人深陷在困惑里，滿目憂郁，是的，要不是健康情形不行，他是不會(huì)賣掉這棟陪他度過(guò)大半生的住宅的。一個(gè)衣著樸素的青年來(lái)到老人眼前，彎下腰，低聲說(shuō)：“先生，我也好想買這棟住宅，可我只有1萬(wàn)英鎊?？墒?，如果您把住宅賣給我，我保證會(huì)讓您依舊生活在這里，和我一起喝茶，讀報(bào)，散步，天天都快快樂(lè)樂(lè)的—相信我，我會(huì)用整顆心來(lái)照顧您”！老人頷首微笑，把住宅以1萬(wàn)英鎊的價(jià)錢賣給了他。
完成夢(mèng)想，不一定非得要冷酷地廝殺和欺詐，有時(shí)，只要你擁有一顆愛(ài)人之心就可以了。
故事三：博士
第8篇：禮儀小故事范文
故事營(yíng)銷鑄經(jīng)典
在當(dāng)前營(yíng)銷同質(zhì)化、市場(chǎng)同質(zhì)化的形勢(shì)下,故事營(yíng)銷的價(jià)值越來(lái)越凸顯。企業(yè)若能創(chuàng)造出自己的“經(jīng)典故事”,就可以獲得更多的關(guān)注及免費(fèi)傳播的機(jī)會(huì)。
毫無(wú)疑問(wèn),李維斯是故事營(yíng)銷的高手。
在一條車流稀少的美國(guó)州際公路上,一對(duì)父女駕駛著汽車正在行駛,突然車拋錨了,他們急忙下車準(zhǔn)備修理汽車,但當(dāng)他們揭開汽車引擎蓋后,一股股濃濃的煙霧冒了出來(lái),滾燙開鍋的水箱根本不敢用手去碰,父女倆一時(shí)間束手無(wú)策。
正在兩人焦急的時(shí)刻,另一輛汽車停在了他們前面,從車上走下來(lái)一個(gè)青年男子,他的目光猛然被年輕貌美的姑娘所吸引,謹(jǐn)慎的父親趕緊把女兒擋在自己的身后。那青年人開始脫掉他的牛仔褲(姑娘驚訝而后是好奇和渴求的眼神――父親警覺(jué)地用眼盯著男青年),用牛仔褲墊住自己的手,去擰開滾燙的水箱蓋,他遺憾地發(fā)現(xiàn)水箱已經(jīng)壞了,無(wú)法在這里修理了。于是他把牛仔褲的兩只褲腿分開,一頭拴在父女倆的車頭,另一頭拴在自己的車尾,父女倆的汽車被男青年的牛仔褲牽引著開走,姑娘掙脫父親的手勇敢坐上了那青年男子的車,在原地留下驚訝而無(wú)奈的父親。
片尾出現(xiàn)商標(biāo):李維斯牛仔(Levi's Jeans)。
這是李維斯牛仔的電視廣告。這樣的故事既吸引眼球,又令受眾過(guò)目不忘,Levi's經(jīng)過(guò)這樣的故事演繹,對(duì)姑娘產(chǎn)生了極大的吸引力而受到男青年的極力追捧,在關(guān)鍵時(shí)刻能拯救危機(jī)和男青年身著Levi's顯得更酷而備受女青年青睞。故事的感染力、說(shuō)服力,表現(xiàn)得淋漓盡致。
Levi's最善于講故事,自其誕生時(shí)其創(chuàng)始人西部淘金、牛仔裝誕生的傳奇故事,一直到后來(lái)的廣告溝通,都是令人津津樂(lè)道的故事。正是憑著其講故事的本領(lǐng),Levi's成為世界牛仔第一品牌。
公益營(yíng)銷惹爭(zhēng)議
上世紀(jì)80年代,美國(guó)運(yùn)通公司“修復(fù)自由女神像”的活動(dòng)令公益營(yíng)銷漸成全球營(yíng)銷界熱點(diǎn)話題。隨后,星巴克經(jīng)常通過(guò)創(chuàng)造各種值得消費(fèi)者回憶的公益活動(dòng),來(lái)增加消費(fèi)者的忠誠(chéng)度,從而進(jìn)行品牌擴(kuò)張與忠誠(chéng)營(yíng)銷。星巴克在中國(guó)臺(tái)灣通過(guò)“對(duì)原住民兒童的關(guān)懷教育”和“部落孩童助學(xué)計(jì)劃”等公益活動(dòng),大大提高了自己的知名度和美譽(yù)度,樹立了良好的企業(yè)形象。
也許是受這些品牌的成功經(jīng)驗(yàn)所啟發(fā),李維斯最近在內(nèi)地的推廣活動(dòng)也開始動(dòng)起了公益營(yíng)銷的腦筋。只不過(guò),這一次,“公益之戲”遠(yuǎn)沒(méi)有上一場(chǎng)“故事之戲”來(lái)得精彩。
2010年3月上旬,李維斯在大連發(fā)起并實(shí)施的一項(xiàng)牛仔褲“以舊換新”活動(dòng)成為業(yè)界爭(zhēng)議的事件。
當(dāng)天,在大連某商場(chǎng)的Levi's專賣店,消費(fèi)者看到了一條頗具新意的活動(dòng)告示――“伸出援手,支持公益,以舊換新立減200元”。同時(shí),在國(guó)內(nèi)某網(wǎng)站也了關(guān)于李維斯此次“以舊換新”公益活動(dòng)的信息。
據(jù)了解,此次活動(dòng)針對(duì)該品牌的牛仔褲系列,用任意一款不限品牌的舊牛仔下裝(包括牛仔裙),換購(gòu)指定的牛仔褲均可享受立減200元的優(yōu)惠價(jià)格。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)店員介紹,不僅大部分舊款牛仔褲參加活動(dòng),部分新品也在活動(dòng)范圍內(nèi)。
當(dāng)有消費(fèi)者問(wèn)及換購(gòu)的舊衣物的新舊程度時(shí),店員回答說(shuō)“并未有嚴(yán)格規(guī)定幾成新的要求,但也不能太破舊,至少能夠繼續(xù)穿,因?yàn)榛厥盏囊挛镆栀?zèng)災(zāi)區(qū)”。據(jù)了解,商家的這一標(biāo)新立異的活動(dòng)著實(shí)吸引了不少人的眼球,專賣店內(nèi)的客流量比往日有所增多。該項(xiàng)活動(dòng)從3月1日開始啟動(dòng)一直持續(xù)到3月19日。一店員表示,牛仔褲的銷量自活動(dòng)以來(lái)有一定數(shù)量的增加。
對(duì)李維斯的此項(xiàng)舉動(dòng),大多數(shù)顧客反應(yīng)良好,表示支持和認(rèn)可。但也有部分消費(fèi)者卻持有懷疑態(tài)度,認(rèn)為此舉的商業(yè)目的大于公益目的,甚至把它理解為一種打著公益旗號(hào)的變相商業(yè)促銷活動(dòng)。
據(jù)了解,在過(guò)去一年,Levi's在韓國(guó)、日本以及中國(guó)香港、澳門和臺(tái)灣等地相繼開展過(guò)“以舊換新”的推廣活動(dòng),這是首次在中國(guó)內(nèi)地嘗試此項(xiàng)活動(dòng),而大連也在試點(diǎn)城市范圍內(nèi)。與以往“以舊換新”活動(dòng)不同的是,本次的內(nèi)地活動(dòng)加入了“公益元素”。
業(yè)內(nèi)人士稱,Levi's此次活動(dòng)的初衷和目的即使是商業(yè)促銷也無(wú)可厚非,關(guān)鍵是Levi's的公益承諾如何執(zhí)行。捐贈(zèng)的衣物災(zāi)區(qū)是否有需要,如何有效地發(fā)揮其利用價(jià)值,如何真正為災(zāi)區(qū)奉獻(xiàn)愛(ài)心才是值得大家深思的問(wèn)題。
品牌營(yíng)銷何去何從
從上我們不難看出,當(dāng)牛仔文化退出歷史舞臺(tái)、牛仔褲為大眾所接受成為普及性商品時(shí),李維斯自身也面臨著涵義日益多元化帶來(lái)的悖論:是堅(jiān)守“探險(xiǎn)家”原型,還是面對(duì)多元化的現(xiàn)實(shí)相應(yīng)地追逐其他原型?這種猶豫不決正是李維斯的問(wèn)題癥結(jié)所在。
眾所周知,誕生之初的牛仔褲與剽悍、樸實(shí)、野性的美國(guó)西部勞動(dòng)者形象密不可分。早期的牛仔褲純粹是為了適應(yīng)工人的勞作需要,功能價(jià)值是其最大的賣點(diǎn)。后來(lái),隨著飽含濃郁美國(guó)西部風(fēng)情的牛仔文化傳播開來(lái),牛仔褲作為“牛仔文化”的代言符號(hào)也被廣為接受。
在20世紀(jì)60年代后,牛仔褲更多地通過(guò)好萊塢電影與身份認(rèn)同、青少年次文化等掛鉤,并向歐洲擴(kuò)展。二戰(zhàn)后,美國(guó)社會(huì)中背離傳統(tǒng)價(jià)值的“垮掉的一代”登上舞臺(tái),反戰(zhàn)分子和嬉皮士都不約而同以牛仔褲作為他們的制服,尤其是既具有勞動(dòng)傳統(tǒng),又具有青春浪漫色彩的李維斯501牛仔褲。同時(shí),李維斯公司也經(jīng)歷了從單純的產(chǎn)品生產(chǎn)到進(jìn)入時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上投入了極大的財(cái)力和精力。
然而,近20年來(lái),李維斯面臨著上世紀(jì)80年代帶著貴族血統(tǒng)進(jìn)入市場(chǎng)的Calvin Klein等名牌牛仔褲(designer jeans)及The Gap和Eddie Bauer等專賣店牛仔褲的沖擊。當(dāng)年迪恩和白蘭度所體現(xiàn)的年輕人被“X一代”所摒棄,李維斯不再“酷”了,它被年輕人看成是中年人的服飾品牌。這也是Lee、Wrangler等老牌牛仔褲品牌共同面臨的轉(zhuǎn)型困境。
為了重獲市場(chǎng)份額,李維斯曾聘請(qǐng)Chiat Day對(duì)其品牌形象重新定義,并希望通過(guò)贊助Lauren Hill音樂(lè)會(huì)、滑板展覽等活動(dòng)來(lái)?yè)尰啬切┫M(fèi)The Gap等品牌的大學(xué)生及轉(zhuǎn)向FUBU(一個(gè)休閑服飾品牌)的嘻哈愛(ài)好者。但這些分散的營(yíng)銷策略更加重了其現(xiàn)有品牌的原型錯(cuò)亂,并未有效擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
市場(chǎng)人士認(rèn)為,李維斯這一曾經(jīng)有力且清晰的探險(xiǎn)家品牌后來(lái)經(jīng)歷了亡命之徒、英雄、凡夫俗子、弄臣的原型形象,反映出它在管理母品牌與子品牌(如501、Five Pocket、Wide Leg等)上的混亂。
營(yíng)銷專家認(rèn)為,塑造品牌形象的最好辦法在于“牢牢地定在某個(gè)原型上,并且只能有一個(gè)”,這就要求營(yíng)銷者必須探索這一原型中較深刻、較有趣的層次,幫助消費(fèi)者尋找自我,而不能滿足于在表面層次與受眾溝通。李維斯正是在多個(gè)品牌管理上出現(xiàn)了問(wèn)題:在推出新品牌和面臨新挑戰(zhàn)時(shí),只是一味“提取”多年來(lái)精心呵護(hù)和培養(yǎng)的原型定位,卻沒(méi)有補(bǔ)充性的延伸,沒(méi)有貢獻(xiàn)給品牌任何價(jià)值,補(bǔ)償這種“提取”所帶來(lái)的形象模糊化,也沒(méi)有在管理多個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程中評(píng)估品牌的損益平衡,使總體品牌形象發(fā)生偏差,導(dǎo)致忠誠(chéng)顧客的流失。
第9篇：禮儀小故事范文
直接證明
1、綜合法
(1)定義:一般地,利用已知條件和某些數(shù)學(xué)定義、公理、定理等,經(jīng)過(guò)一系列的推理論證,最后推導(dǎo)出所要證明的結(jié)論成立,這種證明方法叫做綜合法。
(2)綜合法的特點(diǎn):綜合法又叫“順推證法”或“由因?qū)Чā?。它是從已知條件和某些學(xué)過(guò)的定義、公理、公式、定理等出發(fā),通過(guò)推導(dǎo)得出結(jié)論。
2、分析法
(1)定義:一般地,從要證明的結(jié)論出發(fā),逐步尋求使它成立的充分條件,直至最后,把要證明的結(jié)論歸結(jié)為判定一個(gè)明顯成立的條件(已知條件、定理、定義、公理等)為止,這種證明的方法叫做分析法。
(2)分析法的特點(diǎn):分析法又叫“逆推證法”或“執(zhí)果索因法”。它是要證明結(jié)論成立,逐步尋求推證過(guò)程中,使每一步成立的充分條件,直到最后,把要證明的結(jié)論歸結(jié)為判定一個(gè)明顯成立的條件(已知條件、定理、定義、公理等)為止。
間接證明
反證法
1、定義:
一般地,假設(shè)原命題不成立,經(jīng)過(guò)正確的推理,最后得出矛盾,因此說(shuō)明假設(shè)錯(cuò)誤,從而證明了原命題成立,這樣的證明方法叫做反證法。
2、反證法的特點(diǎn):
反證法是間接證明的一種基本方法。它是先假設(shè)要證的命題不成立,即結(jié)論的反面成立,在已知條件和“假設(shè)”這個(gè)新條件下,通過(guò)邏輯推理,得出與定義、公理、定理、已知條件、臨時(shí)假設(shè)等相矛盾的結(jié)論,從而判定結(jié)論的反面不能成立,即證明了命題的結(jié)論一定是正確的。
3、反證法的優(yōu)點(diǎn):
對(duì)原結(jié)論否定的假定的提出,相當(dāng)于增加了一個(gè)已知條件。
4、反證法主要適用于以下兩種情形:
(1)要證的結(jié)論與條件之間的聯(lián)系不明顯,直接由條件推出結(jié)論的線索不夠清晰;
(2)如果從正面證明,需要分成多種情形進(jìn)行分類討論,而從反面進(jìn)行證明,只要研究一種或很少的幾種情形
