企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化 重要性 影響

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的背景

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化，指的是企業(yè)和公司利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等工具，通過(guò)對(duì)大量信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、管理和決策的效率，借助以上活動(dòng)用來(lái)提高企業(yè)和公司的綜合效益以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)日趨走向成熟，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式正逐漸發(fā)生著巨大的變化。信息技術(shù)和管理模式已經(jīng)是被捆綁在一起的兩個(gè)方面。信息化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性也日趨明顯。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行了大幅度的創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改革起到了重大的作用，是許多大型企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中立于不敗之地的根本保證。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的重要性

一個(gè)企業(yè)要想與世界接軌，在全球企業(yè)中立于不敗之地，就需要做到規(guī)范化的管理，只有規(guī)范化的管理才能在企業(yè)不斷擴(kuò)張的同時(shí)保證企業(yè)健康成長(zhǎng)。在信息時(shí)代，信息傳播的速度與傳播的范圍使得企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化，如果企業(yè)不對(duì)自己的管理模式進(jìn)行必要的改革，那么企業(yè)的發(fā)展將面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。另外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展為企業(yè)管理的信息化提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障，很多的公司都在運(yùn)用信息化中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等工具進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，只有這樣才可以把企業(yè)真正做大做強(qiáng)，進(jìn)一步提高企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力。跨國(guó)公司的盛行更說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的必要性和緊迫性，隨著時(shí)代的發(fā)展，公司與子公司的地理距離會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)，如果想要把自己的各個(gè)子企業(yè)與子公司做到更緊密的聯(lián)系，就必須要采用信息化的經(jīng)營(yíng)管理模式，這樣才能夠在使企業(yè)在與其他企業(yè)和公司的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中不落下風(fēng)。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的影響

信息化對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生，它是當(dāng)今時(shí)代的代名詞，信息化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展有著重大的作用。具體可以分為以下幾個(gè)方面：

1、優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展需要有效的組織結(jié)構(gòu)的輔助，利用信息化的技術(shù)工具可以對(duì)企業(yè)和公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排，ERP的管理思想是當(dāng)今時(shí)代一個(gè)較為新穎的思想，我們可以拿來(lái)借鑒，為改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)的健康發(fā)展提供一個(gè)強(qiáng)有力的技術(shù)保障。管理變革是指企業(yè)的管理者不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化，綜合運(yùn)用新的思維和方法技術(shù)，創(chuàng)造一種新的更有效的資源組合形式，以使得調(diào)整后的資源能最大限度的發(fā)揮出它們?cè)谡现蟮淖饔?，利用信息化的?jīng)營(yíng)管理努力達(dá)到“少投入、高收益”的終極目標(biāo)，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

2、提高企業(yè)的運(yùn)作效率

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化可以增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，公司的運(yùn)作在很短的時(shí)間里做到上行下效，從而提高其管理效率，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。企業(yè)之中傳統(tǒng)的組織架構(gòu)是“層級(jí)式”的，這就決定了信息的傳遞方式是從下向上，然后領(lǐng)導(dǎo)的決策又從上向下逐級(jí)傳遞。有了信息技術(shù)的支撐，信息通過(guò)現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行傳遞，由原來(lái)的“逐層傳遞”方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤八絺鬟f”，管理的組織結(jié)構(gòu)也就從所謂的“金字塔型”的結(jié)構(gòu)向“扁平化”的結(jié)構(gòu)方向逐步發(fā)展，自然而然，管理效率就會(huì)相應(yīng)的提高，企業(yè)的命令執(zhí)行力也會(huì)變得更加有序，執(zhí)行力加強(qiáng)，企業(yè)的管理效率就會(huì)進(jìn)一步提高。

3、促進(jìn)管理過(guò)程的公平化和透明化

有了信息化的工具，我們就可以創(chuàng)建更多的類似于信息化平臺(tái)的工具，這個(gè)平臺(tái)能讓更多的人來(lái)了解企業(yè)的決策與企業(yè)的重大行動(dòng)，從而可以讓員工和其他人為企業(yè)的決策提出寶貴的意見(jiàn)和建議，使企業(yè)和公司的決策更加具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性。當(dāng)今社會(huì)，很多的企業(yè)和公司為了能取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，都盡可能的創(chuàng)建更多的信息化管理的平臺(tái)，公開(kāi)本公司的部分決策與重大實(shí)踐活動(dòng)，比如：企業(yè)日常的開(kāi)支，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展等等。這一系列的措施旨在促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從這一方面來(lái)講，信息化的經(jīng)營(yíng)管理理念無(wú)疑是其中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有利用好了信息化的工具，才可以完善這個(gè)項(xiàng)目，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化遍布于企業(yè)的每個(gè)角落，優(yōu)化企業(yè)的管理，使管理過(guò)程更加的透明與公正。

4、革新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，隨著時(shí)代的進(jìn)步，舊理念與思想會(huì)逐步被社會(huì)所遺棄，殘酷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就如同大自然食物鏈中弱肉強(qiáng)食的規(guī)律一樣，沒(méi)有“利刃”就無(wú)法存活，這種“利刃”就是新的經(jīng)營(yíng)管理思想，信息化的發(fā)展能從本質(zhì)上變革企業(yè)的管理思想。信息化能廣泛聚集大眾意見(jiàn)，“集聚效應(yīng)”有很大概率能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想在短時(shí)期內(nèi)進(jìn)行頻繁的更新?lián)Q代，過(guò)濾掉陳舊的觀點(diǎn)，篩選出符合時(shí)展的思想，信息化的交流能進(jìn)一步開(kāi)闊企業(yè)的視野，使企業(yè)能更快的走向國(guó)際化，與整個(gè)世界接軌，獲取更加先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想。

5、降低企業(yè)的管理成本

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化還可以使企業(yè)降低自己的管理成本，從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在比較傳統(tǒng)的理念中，大多數(shù)企業(yè)和公司在信息獲取，工作交流等方面更多的是要花費(fèi)大量的勞動(dòng)力去完成，這樣企業(yè)將會(huì)相應(yīng)的增加更多的開(kāi)支，進(jìn)而使企業(yè)的成本大大增加，而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展為企業(yè)提供了一個(gè)重要的契機(jī)，企業(yè)可以選擇用信息化的工具來(lái)代替原來(lái)需要花費(fèi)勞動(dòng)力才可以完成的工作，這樣既可以節(jié)約企業(yè)和公司的成本，又可以促進(jìn)各項(xiàng)工作順利有效的運(yùn)行，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力迅速的提高，比如“微信”等現(xiàn)代化信息工具的應(yīng)用。由此可見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)管理的信息化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力;有效途徑分析

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力是支持企業(yè)發(fā)展壯大，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的重要途徑。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，不僅能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下脫穎而出，更能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我定位和快速發(fā)展。但是當(dāng)今的企業(yè)大部分都存在制度不完善，發(fā)展規(guī)劃不切實(shí)際，人員調(diào)整制度存在缺陷的問(wèn)題。我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，強(qiáng)化企業(yè)的整體實(shí)力，從而間接地加快我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)建設(shè)的時(shí)代步伐。

1加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的時(shí)代意義

企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步就猶如大樹(shù)一般，要經(jīng)歷誕生、成長(zhǎng)、鼎盛等重要的時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，就有如加固了大樹(shù)之根，方便大樹(shù)在生長(zhǎng)發(fā)育的同時(shí)更快更好地汲取能量。經(jīng)營(yíng)管理能力是貫穿于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)生存的主要線索，沒(méi)有管理便不成方圓，而有了經(jīng)營(yíng)管理制度，卻不符合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展要求和公司實(shí)情，也有礙于企業(yè)的整體發(fā)展。當(dāng)今的時(shí)代潮流之下，全球經(jīng)濟(jì)化已經(jīng)成為時(shí)展的重要趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步加深，企業(yè)的實(shí)力競(jìng)技便成為了當(dāng)今我國(guó)企業(yè)需要面對(duì)的重要問(wèn)題。而良好的經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)營(yíng)管理制度，能夠幫助我國(guó)的企業(yè)在時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中做領(lǐng)跑者，也可以明確企業(yè)下一步的發(fā)展方向，讓企業(yè)做到精細(xì)化發(fā)展和有效性發(fā)展。為了達(dá)到這一目的，我們就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理途徑進(jìn)行有效的分析，結(jié)合當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)管理模式和優(yōu)秀的國(guó)外管理理念，對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行更加深入的思考。從制度—執(zhí)行力—監(jiān)督—再創(chuàng)新幾方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的改革與探索，從而提升我國(guó)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

2從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析問(wèn)題

2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的缺陷問(wèn)題

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度是維持企業(yè)發(fā)展的重要輔助工具，與當(dāng)今的市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況息息相關(guān)。但是，當(dāng)今企業(yè)部分的制度制定者和管理者仍然呈現(xiàn)出與時(shí)代脫軌、固步自封的狀態(tài)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度從小部分人的利益入手，以維護(hù)部分小團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)與權(quán)力利益為目標(biāo)；部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度過(guò)于陳舊老套，沒(méi)有完整的監(jiān)督系統(tǒng)和第三方的督查系統(tǒng)，缺乏執(zhí)行力；部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度未進(jìn)行人性化的思考，為企業(yè)員工的工作和生活帶來(lái)了較大的心理壓力，反而降低了企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)的發(fā)展速度。這樣的制度不僅不能符合企業(yè)發(fā)展的需要，也讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成為形式化的流水工作，流于形式的制度，無(wú)法滿足企業(yè)的需求。當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和人力調(diào)配、調(diào)整情況進(jìn)行，制度不僅僅要滿足員工的需求，更要滿足企業(yè)發(fā)展的需要。不僅要從提升企業(yè)工作效率和發(fā)展速度的大方向出發(fā)，也要結(jié)合人性化的制定標(biāo)準(zhǔn)和具有企業(yè)特色的制度制定方面進(jìn)行思考。制度是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是管理和調(diào)配的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2企業(yè)組織管理模式的問(wèn)題

制度的制定是為了企業(yè)具有更加優(yōu)化的管理調(diào)配模式，而當(dāng)今的企業(yè)在管理模式上也存在著一定的問(wèn)題。部分企業(yè)習(xí)慣于單向式的傳統(tǒng)管理模式，缺乏與時(shí)代相關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新思想，也未曾進(jìn)行雙向管理、雙向監(jiān)督的管理調(diào)配嘗試。這樣的管理模式不僅不能夠利用當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)訊息，也造成了企業(yè)員工工作能動(dòng)性低下、企業(yè)間部門(mén)分工和責(zé)任分擔(dān)不明確的企業(yè)管理缺陷問(wèn)題。單方面的管理模式，也造成了企業(yè)中部分不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)高層和管理層缺乏監(jiān)督和督查效力。先進(jìn)的企業(yè)組織管理模式，應(yīng)該能夠給員工提供更加公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和更多的優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件，應(yīng)該對(duì)企業(yè)整體的上下層都進(jìn)行有力的調(diào)配。公平的企業(yè)管理模式，應(yīng)該以責(zé)任分擔(dān)和企業(yè)效益為量桿，為企業(yè)員工創(chuàng)造出一個(gè)公平自由、和諧積極的工作大環(huán)境。

2.3監(jiān)督機(jī)制的缺失

當(dāng)今我國(guó)的大部分企業(yè)都缺乏明確的責(zé)任，完善的制度和經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督團(tuán)體。要優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)具有創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)能力改革，我們就必須要從監(jiān)督機(jī)制的建立和監(jiān)督團(tuán)體的塑造開(kāi)始。在企業(yè)的日常工作中建立監(jiān)督督查系統(tǒng)，樹(shù)立員工工作標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任分擔(dān)、建立明確的獎(jiǎng)懲規(guī)范。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面監(jiān)督機(jī)制的缺失不僅為極少部分人提供了不公平競(jìng)爭(zhēng)的條件，也造成企業(yè)工作效力低下的情況。

3具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理途徑優(yōu)化的想法

3.1制度化與規(guī)范化

進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部制度的建立，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任分擔(dān)制度是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要方面。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的最重要的核心，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵，而制度的制定最終目標(biāo)也是規(guī)范企業(yè)員工的行為，提升企業(yè)員工的工作積極性。規(guī)范化與制度化的管理辦法，應(yīng)該從日?？记?、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、最終效益的個(gè)人角度出發(fā)，討論公司的部門(mén)配合、未來(lái)發(fā)展和企業(yè)整體形象的問(wèn)題。要從細(xì)節(jié)入手，在把握公司整體發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展前景的前提下進(jìn)行有效性的制定和討論。

3.2多培訓(xùn)與競(jìng)爭(zhēng)性培養(yǎng)計(jì)劃

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，就應(yīng)該從企業(yè)員工訓(xùn)練計(jì)劃的制定和企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改良入手。我們只有加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提升他們的專業(yè)水平，只有從改良員工的工作環(huán)境，提升企業(yè)員工的公平環(huán)境入手，才能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。我們應(yīng)該從人性化的工作方案改革入手，對(duì)員工進(jìn)行差異性評(píng)價(jià)。我們要為員工制定出統(tǒng)一的效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也要諒解員工的能力短板，對(duì)他們進(jìn)行特色化和差異性的個(gè)人培訓(xùn)。

3.3結(jié)合國(guó)外優(yōu)秀模型進(jìn)行改革

我國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理相比于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)管理能力而言，仍然處于落后的現(xiàn)狀。當(dāng)今國(guó)際上比較常見(jiàn)的EPC模式和BOT模式，對(duì)于我國(guó)企業(yè)的整體管理和效益提升都有促進(jìn)的作用。這兩種經(jīng)營(yíng)管理模式，從市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)入手，討論了當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與企業(yè)生存發(fā)展之間的重要關(guān)系，對(duì)員工的效益貢獻(xiàn)進(jìn)行了具體的量化性標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)。而我們國(guó)家企業(yè)缺乏的正是這種與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)管理途徑的建立，我們必須要在了解市場(chǎng)、了解民眾需求、了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的前提之下，為我們企業(yè)制定出整體的經(jīng)營(yíng)管理方案和發(fā)展方向，進(jìn)行人性化的效益化管理，才能進(jìn)一步深化我們企業(yè)的發(fā)展。多結(jié)合國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)及借鑒國(guó)外的管理模式，進(jìn)行反思和學(xué)習(xí)，也有利于我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提高。

4總結(jié)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力與企業(yè)的效益增長(zhǎng)速度和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力也與企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)效益評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度的制定有著緊密的聯(lián)系。因此，我們?cè)谒伎计髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理路徑提升的同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)員工的工作情況，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的評(píng)估作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的影響因素之一，從而深化我國(guó)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理能力。

參考文獻(xiàn)：

［1］岳偉兵.當(dāng)今我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的探討［J］.商品與質(zhì)量.學(xué)術(shù)觀察，2011，（10）.

第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

經(jīng)營(yíng)管理能力是企業(yè)的一項(xiàng)基本能力，采取有效措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升具有重要意義，對(duì)企業(yè)更好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。

1.1更好應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)市場(chǎng)處在不斷變化發(fā)展之中，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理面臨來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，為更好應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，必須采取有效措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高，促進(jìn)企業(yè)更好運(yùn)行和發(fā)展。

1.2促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)的重要任務(wù)，其方法是多種多樣的，包括提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高售后服務(wù)水平，創(chuàng)建品牌等。其中采取有效措施，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力是一項(xiàng)重要策略。這樣能有效應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。

2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升存在的問(wèn)題

盡管很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到提升經(jīng)營(yíng)管理能力的意義，并注重采取有效措施提升經(jīng)營(yíng)管理能力。但一些企業(yè)相關(guān)制度不完善，管理人員素質(zhì)偏低，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中仍然存在不足，主要表現(xiàn)在以下方面。

2.1人力資源管理不合理一些企業(yè)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流動(dòng)較為頻繁，難以安心工作，難以為企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行和發(fā)展也具有負(fù)面影響。另外一些員工素質(zhì)偏低，不能很好適應(yīng)工作崗位需要，忽視對(duì)員工的管理培訓(xùn)，并且綜合技能較低，影響企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高。獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制不完善，難以調(diào)動(dòng)員工工作熱情，制約員工為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

2.2組織管理模式不科學(xué)沿用傳統(tǒng)管理模式，或者照搬其他企業(yè)管理模式，忽視考慮本企業(yè)實(shí)際情況，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高。對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用存在不足，導(dǎo)致管理模式落后，信息化水平較低，制約企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

2.3經(jīng)營(yíng)管理制度不完善完善的管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的作用是十分巨大的，目前管理制度不足體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：管理者思想落后，沿用以前管理制度對(duì)企業(yè)開(kāi)展管理工作，管理方式過(guò)于保守。一些管理制度不健全，難以有效規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理日常工作，管理部門(mén)設(shè)置不合理，管理責(zé)任不明確，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。

3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的對(duì)策

為應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升。根據(jù)存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行和實(shí)際工作需要，筆者認(rèn)為今后應(yīng)從以下方面入手，采取有效措施提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。

3.1更新經(jīng)營(yíng)管理理念經(jīng)營(yíng)管理理念制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有效開(kāi)展下去，必須進(jìn)行觀念創(chuàng)新，從而引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理工作順利開(kāi)展。主要是更新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)管理人才的理念，并提高員工參與意識(shí)，為企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造良好外部環(huán)境。企業(yè)要適時(shí)引入危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)，應(yīng)用最新的理念來(lái)武裝企業(yè)，更好引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，形成全局觀念，更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與內(nèi)部工作人員管理完全不一樣，它要求經(jīng)營(yíng)管理者更新經(jīng)營(yíng)管理理念，以敏銳的眼光，應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作。確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和目標(biāo)制訂完善，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)更好運(yùn)行和發(fā)展。

3.2提高經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升，離不開(kāi)高素質(zhì)管理人才支持。要注重引進(jìn)和吸收優(yōu)秀人才，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，為提高經(jīng)營(yíng)管理水平準(zhǔn)備人才力量。對(duì)已有的經(jīng)營(yíng)管理人員，也要加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)授課、開(kāi)展講座、調(diào)查研究、對(duì)外交流和學(xué)習(xí)等形式，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)提升，讓他們?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)行和發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員也要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高實(shí)踐技能，增強(qiáng)自己的科學(xué)文化素質(zhì)，更新經(jīng)營(yíng)管理理念。提高自己的責(zé)任意識(shí)和道德意識(shí)，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)的精神和工作作風(fēng)，用先進(jìn)的思想理念指導(dǎo)自己的工作，更好開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)自身工作水平提升。

3.3創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要企業(yè)各方面配合，加強(qiáng)各方努力，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，有效指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式的時(shí)候，要注重信息技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)，從而更好適應(yīng)市場(chǎng)變化發(fā)展情況，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平提高。長(zhǎng)期以來(lái)，在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中，都倡導(dǎo)應(yīng)用現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理模式，但應(yīng)用這種模式時(shí)，不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行復(fù)制，而需要考慮企業(yè)實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和要求，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，以推動(dòng)企業(yè)健康、有序、開(kāi)放發(fā)展。企業(yè)要緊跟市場(chǎng)變化發(fā)展情況，以經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為指導(dǎo)，采取有效措施，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。另外，信息技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了便利，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中要重視信息技術(shù)應(yīng)用。在企業(yè)各類信息采集、存儲(chǔ)、接收、分析、轉(zhuǎn)發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要重視信息技術(shù)利用，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理效率提高。為此，企業(yè)必須重視信息技術(shù)應(yīng)用，加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，更為全面、及時(shí)地掌握產(chǎn)品生產(chǎn)、制造、銷售等各種信息。降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)不必要的損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率提高，最終到達(dá)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.4健全經(jīng)營(yíng)管理制度通過(guò)建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，更好規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理日常工作，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。建立和完善經(jīng)營(yíng)管理制度，能有效約束和管理企業(yè)員工日常行為，讓他們嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，履行好自己的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升。同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)自身情況，科學(xué)、全面制定經(jīng)營(yíng)管理制度，包括崗位職責(zé)制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度等，更好約束各位員工日常工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作順利進(jìn)行。另外，要結(jié)合企業(yè)自身情況和市場(chǎng)環(huán)境變化實(shí)際，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善，提高各項(xiàng)規(guī)范制度的可操作性，有效約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作。

3.5完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制企業(yè)主要是通過(guò)完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，為經(jīng)營(yíng)管理者更好發(fā)展創(chuàng)造便利，激發(fā)他們的工作潛能，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理水平提高。首先要建立經(jīng)營(yíng)管理者選拔機(jī)制，綜合考慮他們的科學(xué)文化程度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、與人交流能力、創(chuàng)新能力等多種因素，選拔優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人員。其次，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完善和規(guī)范年薪制，積極推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)，重視精神獎(jiǎng)勵(lì)，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，并完善約束考評(píng)機(jī)制。從而更好約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者日常行為，促進(jìn)他們工作水平提升，讓他們?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

4結(jié)語(yǔ)

第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：珠寶企業(yè)現(xiàn)狀；SWOT分析；珠寶企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F76文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）08-0065-02

1 現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)珠寶企業(yè)的特征

1.1 現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)珠寶企業(yè)的主要特點(diǎn)――以民營(yíng)企業(yè)為主體

根據(jù)調(diào)查，我國(guó)珠寶首飾行業(yè)中，民營(yíng)珠寶首飾公司占75.8%，其中71.8%為家族企業(yè)，家族企業(yè)已占據(jù)我國(guó)珠寶首飾業(yè)的半壁江山。這其中著名的企業(yè)包括有廣東的翠綠、浙江的日月、香港的周大福、謝瑞麟等。而在深圳，這塊目前聚集了全國(guó)70%以上的珠寶首飾生產(chǎn)能力的珠光寶地，其黃金珠寶首飾業(yè)90%是民營(yíng)企業(yè)，而其中大部分又是家族企業(yè)。可以說(shuō)，是民營(yíng)珠寶家族企業(yè)撐起了中國(guó)的珠寶首飾業(yè)的天空。

1.2 這種以民營(yíng)企業(yè)為主體的中國(guó)家族式珠寶企業(yè)的利與弊

利處:(1)家族成員之間的信任感很強(qiáng)；(2)家族成員可以共患難；(3)家族式企業(yè)管理層的內(nèi)部沖突容易協(xié)調(diào)。

弊端:(1)用人的“舉賢”與“避親”問(wèn)題；(2)財(cái)務(wù)管理混亂；(3)以“口授”代替制度；(4)老板的能力不能適應(yīng)公司的發(fā)展；(5)缺乏應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制；(6)營(yíng)銷近視癥――缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)；(7)可以共患難，不能同甘苦。

2 現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)珠寶企業(yè)存在的主要問(wèn)題

2.1 行業(yè)集中度低，且集中度有一直下降的趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈

根據(jù)貝恩對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分類標(biāo)準(zhǔn)，CR8小于40%，則該產(chǎn)業(yè)屬于競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)，沒(méi)有一家企業(yè)可以絕對(duì)操縱市場(chǎng)。而我國(guó)珠寶業(yè)目前行業(yè)集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于40%，接近于完全競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)。最大8家珠寶商占有的珠寶首飾業(yè)市場(chǎng)份額一直偏低，僅百分之二點(diǎn)幾，而且除2002年產(chǎn)業(yè)集中程度略有回升外，其余幾年的產(chǎn)業(yè)集中度還呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，這表明我國(guó)的珠寶企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈和殘酷的。

2.2 首飾鑲嵌飾品加工業(yè)具備了相當(dāng)?shù)乃胶湍芰?，但高檔珠寶產(chǎn)品的制作能力仍待提高

十多年鑲嵌飾品加工業(yè)的發(fā)展，中國(guó)的珠寶家族企業(yè)已具備了相當(dāng)?shù)闹谱魉胶湍芰?。?jù)統(tǒng)計(jì)，香港有90％以上的鑲嵌首飾是在大陸加工的，有200多個(gè)加工廠常年為國(guó)外加工首飾，年產(chǎn)值30多億美元，同時(shí)還有300多個(gè)工廠具備加工外單的能力。在珠寶鑲嵌加工方面，中國(guó)的民營(yíng)珠寶企業(yè)有著明顯的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。但在同時(shí)，大量的珠寶企業(yè)只是依靠進(jìn)行批量生產(chǎn)成品首飾，賺取加工費(fèi)而經(jīng)營(yíng)，并沒(méi)有成為珠寶銷售渠道終端高額利潤(rùn)的享有者。與之相對(duì)應(yīng)的，在高檔珠寶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、工藝制作等方面，國(guó)內(nèi)的民營(yíng)珠寶企業(yè)于國(guó)外的名店名企仍有不小的差距。

2.3 產(chǎn)品差異化小，競(jìng)爭(zhēng)層次較低

二十多年的行業(yè)發(fā)展，使得中國(guó)的珠寶業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展趨勢(shì)，業(yè)內(nèi)的眾多家族企業(yè)也已羽翼漸豐。但在同時(shí)，但應(yīng)清醒地看到，中國(guó)珠寶業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)了過(guò)快的發(fā)展速度，此行業(yè)的高額利潤(rùn)吸引眾多民營(yíng)資本進(jìn)入次行業(yè)。大量資本的涌入和眾多家族企業(yè)的形成，的確對(duì)行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，但由于千店一面，沒(méi)有區(qū)別，沒(méi)有特點(diǎn);品牌之間，企業(yè)之間沒(méi)有太大的變化，使得產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，不可避免的會(huì)使中國(guó)珠寶業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)始終擺脫不了低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

2.4 中小型企業(yè)的銷售方式停留在傳統(tǒng)“坐山等客”模式

內(nèi)地珠寶企業(yè)大多是從家庭作坊、小加工廠，通過(guò)做來(lái)料加工、貼牌生產(chǎn)逐步發(fā)展起來(lái)的?，F(xiàn)在，雖然企業(yè)從規(guī)模上、數(shù)量上，都有了很大幅度的增長(zhǎng)，而且企業(yè)規(guī)模上去了，產(chǎn)量也上去了，但是營(yíng)銷管理水平卻仍停留在初級(jí)水平。很多珠寶企業(yè)，特別是那些中小型企業(yè)的銷售方式，更多還是停留在傳統(tǒng)的“坐山等客”模式。

2.5 企業(yè)自身機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制不適應(yīng), 企業(yè)管理水平也較低, 人才較難留住

3 運(yùn)用SWOT對(duì)現(xiàn)階段珠寶企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析

3.1 優(yōu)勢(shì)

(1) 首飾鑲嵌飾品加工業(yè)具備了相當(dāng)?shù)乃胶湍芰Γ?/p>

(2)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)；

(3)家族企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)積極因素：集中的企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)、高效的決策機(jī)制 、較為完整的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；

(4) 發(fā)展環(huán)境的積極因素：確認(rèn)并保護(hù)家族經(jīng)濟(jì)的政治制度、“家”文化、稅收、融資環(huán)境的改善、較為完善的行業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制。

3.2 劣勢(shì)

(1)行業(yè)集中度低；

(2) 產(chǎn)品差異化小，競(jìng)爭(zhēng)層次較低；

(3) 家族企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)消極因素：人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)機(jī)制不夠完善、激勵(lì)機(jī)制有失偏頗、缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)水平不高；

(4) 發(fā)展環(huán)境的消極因素：制度性歧視、“抑商”文化、稅收過(guò)高、融資渠道較窄。

3.3 機(jī)會(huì)

(1)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)；

(2)大陸珠寶市場(chǎng)的迅速增長(zhǎng)；

(3)大陸珠寶市場(chǎng)的迅速增長(zhǎng)；

(4)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手立足未穩(wěn)。

3.4 挑戰(zhàn)

(1)歐美珠寶商加入競(jìng)爭(zhēng)；

(2)消費(fèi)者品味的快速變化。

可見(jiàn)，中國(guó)的珠寶家族企業(yè)是大而不強(qiáng)，雖有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但品牌不硬，產(chǎn)品不精是其致命傷；現(xiàn)有家族管理模式雖有效率優(yōu)勢(shì)，仍需科學(xué)發(fā)展和完善。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利于中國(guó)珠寶家族企業(yè)的發(fā)展，加入WTO 也為眾多家族企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)，但同樣面對(duì)外來(lái)歐美企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，想要在未來(lái)贏得自己的發(fā)展空間，中國(guó)的家族企業(yè)除了要發(fā)展優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)，更主要的是要以科學(xué)戰(zhàn)略的眼光審時(shí)度勢(shì)，走品牌精品道路，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)層次，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4 針對(duì)現(xiàn)階段珠寶企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出經(jīng)營(yíng)管理好珠寶企業(yè)的措施

（1）從戰(zhàn)略決策來(lái)看，中小企業(yè)要用聚焦戰(zhàn)略增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中小企業(yè)應(yīng)專注于自己的核心業(yè)務(wù)，其它非核心的業(yè)務(wù)諸如物流、設(shè)計(jì)等全部外包給專業(yè)公司去做。國(guó)內(nèi)珠寶企業(yè)不但要學(xué)會(huì)集中資源用于自身核心業(yè)務(wù)，還要學(xué)會(huì)利用外部資源降低風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）從企業(yè)品牌形象樹(shù)立角度來(lái)看， 珠寶企業(yè)要重視“文化珠寶” ，注重珠寶首飾的藝術(shù)、文化附加值，挖掘企業(yè)與產(chǎn)品的“差異性”，建立新的企業(yè)營(yíng)銷溝通導(dǎo)向，以品牌為基本溝通工具，塑造具有生命力的品牌。

近幾年，有一些先知先覺(jué)的珠寶企業(yè)開(kāi)始提出“文化珠寶”的概念，甚至還發(fā)出了“按件計(jì)價(jià)”、“賣(mài)珠寶首飾不是賣(mài)材質(zhì)”這樣的呼聲。面臨珠寶首飾“產(chǎn)品同質(zhì)化”、“價(jià)格戰(zhàn)”的殘酷現(xiàn)狀，提出這樣的口號(hào)，是打破當(dāng)前局面的一個(gè)很好的途徑和必然的趨勢(shì)。但所有的這一切，都只能是在解決好質(zhì)量與品質(zhì)方面的問(wèn)題基礎(chǔ)之上。產(chǎn)品除了要把質(zhì)量做好，把內(nèi)涵做足，還要把這些信息通過(guò)很好方式傳遞給消費(fèi)者，促進(jìn)銷售額的提升，這就需要成功而有效的營(yíng)銷方法。本土的珠寶企業(yè)，特別是一些中小型企業(yè)的營(yíng)銷模式還只是在“小孩學(xué)步”階段，所以盡快改變傳統(tǒng)的惰性營(yíng)銷，才會(huì)有新的出路。

（3）從企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)看，我們要利用好國(guó)內(nèi)這種以家族式為主的珠寶企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，突破家族式管理模式的局限性，要做到：

①引入職業(yè)經(jīng)理人制度，讓家族以外的人參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；②健全制度，規(guī)范行為；③健全組織結(jié)構(gòu)，建立經(jīng)營(yíng)監(jiān)管機(jī)制；④立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；⑤股份和紅利穩(wěn)定隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)員工積極性；⑥使公司成為學(xué)習(xí)型組織；⑦建立良好的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，提高員工工作積極性。

（4）從宣傳擴(kuò)張角度來(lái)看，企業(yè)要多參加有影響力的國(guó)內(nèi)外專業(yè)展會(huì)或在專業(yè)報(bào)紙、雜志上做廣告，以點(diǎn)代面輻射各地市場(chǎng)；并且在有一定市場(chǎng)影響力的地區(qū)，進(jìn)行一些能提升自身品牌形象的推廣及促銷活動(dòng)，加深該地區(qū)的影響力，也能輻射到附近城市；此外，企業(yè)要加大二級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。

（5）從科技創(chuàng)新來(lái)看，企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念,實(shí)施創(chuàng)新，并且腳踏實(shí)地培養(yǎng)人才，為企業(yè)走科技創(chuàng)新之路奠定基礎(chǔ)。

綜觀目前我國(guó)的珠寶首飾行業(yè),許多企業(yè)的規(guī)模較小,資金匱乏,產(chǎn)品品種單一,質(zhì)量較低,且具有分散和不穩(wěn)定的特點(diǎn)。加入WTO 后,從客觀上要求我們的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)有所創(chuàng)新。因此,有關(guān)的行業(yè)管理部門(mén),必須轉(zhuǎn)變觀念,協(xié)調(diào)步驟,共同發(fā)展,增強(qiáng)我們自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)施“強(qiáng)強(qiáng)”聯(lián)合,走集約化、規(guī)?；陌l(fā)展之路。充分利用我國(guó)勞動(dòng)力廉價(jià)以及在傳統(tǒng)珠寶首飾加工工藝技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新、加工工藝技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新,千方百計(jì)地降低生產(chǎn)成本和營(yíng)銷成本,逐步拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模,以增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,從而加速我國(guó)珠寶首飾產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和整體素質(zhì)的提高。

走創(chuàng)新之路的前提是要有大量的專業(yè)技術(shù)人才，在全球經(jīng)濟(jì)一體化,知識(shí)經(jīng)濟(jì)初露端倪的時(shí)代,大力推進(jìn)科技進(jìn)步,培養(yǎng)珠寶首飾設(shè)計(jì)、加工制作、市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)管理等方面的專業(yè)技術(shù)人才,成為進(jìn)一步發(fā)展我國(guó)珠寶首飾業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。因此,腳踏實(shí)地地培養(yǎng)我國(guó)自己的珠寶首飾設(shè)計(jì)人才、加工制作人才、市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)管理人才,造就一支既懂寶石鑒定、設(shè)計(jì)制作,又懂經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)政策;既能銳意進(jìn)取,有競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí),又能吃苦耐勞具有社會(huì)責(zé)任感的創(chuàng)新型人才,乃是企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

［1］徐瀏瀟.中國(guó)珠寶家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展初探［J］.中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）,2000，(8).

［2］鄭新業(yè).服務(wù)企業(yè)規(guī)范行業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)――蕭紹平原形成中國(guó)珠寶首飾“金三角”［N］.中國(guó)黃金報(bào), 2005，（1）.

第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：小微型IT企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)發(fā)展

新時(shí)期，小微型企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中十分重要的組成部分，在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，緩解就業(yè)壓力以及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是，小微型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在很多弊端，在一定程度上阻礙和限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，必須對(duì)小微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，探究小微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化措施。

一、小微型企業(yè)概述

小微型企業(yè)主要是指產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，產(chǎn)品種類單一，規(guī)模和產(chǎn)值比較小的經(jīng)濟(jì)組織形式，其是由我國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授所提出的。在小微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，雖然已經(jīng)逐漸形成經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，但是在經(jīng)營(yíng)管理措施方面，由于受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)條件等因素的限制，依然存在很多不足，對(duì)此，必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理措施進(jìn)行調(diào)節(jié)，以期促進(jìn)小微型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、小微型IT企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)分析

1.機(jī)制靈活

與大中型IT企業(yè)相比，小微型IT企業(yè)的規(guī)模比較小，因此普遍具有機(jī)制靈活，決策權(quán)高度集中的特點(diǎn)。在小微型IT企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，最為關(guān)鍵的目標(biāo)是獲得更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，小微型IT企業(yè)不斷受到來(lái)自各個(gè)方面的沖擊，小微型IT企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要靈活應(yīng)變，調(diào)整策略，整合資源，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

2.人力資源管理薄弱

小微型IT企業(yè)在人力資源管理方面，往往缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)等機(jī)制，在求才、用才、培訓(xùn)人才、留住人才等方面比較欠缺。小微型IT企業(yè)在員工激勵(lì)、、績(jī)效考核、薪酬管理、職業(yè)規(guī)劃等方面往往沒(méi)有成熟規(guī)范的管理手段。企業(yè)文化建設(shè)不足，員工與企業(yè)的感情紐帶往往依靠人情[1]。

3.小微型IT企業(yè)缺乏管理和技術(shù)方面的創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新是十分重要的活力元素，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須加強(qiáng)管理創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，營(yíng)銷模式創(chuàng)新，以及技術(shù)創(chuàng)新。在IT行業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新最為重要。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以大副提升IT企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。小微型IT企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面由于資金、人才和技術(shù)水平的限制，技術(shù)創(chuàng)新能力較弱。這些都會(huì)在一定程度上阻礙小微型IT企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、小微型IT企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)成本控制

（1）強(qiáng)化全面預(yù)算管理在提升財(cái)務(wù)內(nèi)控職能的基礎(chǔ)上，需要強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度。在小微型IT企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)管理者以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)人員的全面預(yù)算來(lái)監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制開(kāi)支，預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。如：在項(xiàng)目管理中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)從投資回報(bào)率、機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本等方面給出可行性分析報(bào)告，輔助企業(yè)管理者進(jìn)行決策，幫助企業(yè)管理者控制項(xiàng)目投入成本，具體包括：人力成本、設(shè)備成本、研發(fā)成本、銷售成本、差旅成本等。（2）加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核在資源優(yōu)化配置方面具有重要性，因此需強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核理念。為了給企業(yè)盈余管理創(chuàng)造良好的條件，小微型IT企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)不斷強(qiáng)化全面預(yù)算調(diào)控作用，逐步改善全面預(yù)算執(zhí)行的均衡性。引導(dǎo)全體員工樹(shù)立高效的資金利用率的觀念，將有限的資金發(fā)揮出最大的價(jià)值。全面地分解業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，并將其嚴(yán)格地落實(shí)到個(gè)人和具體的項(xiàng)目中，利用預(yù)算考核體系來(lái)引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工的成本意識(shí)，發(fā)揮出成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的積極作用。另外，要將企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支與效益增減有效掛鉤。在費(fèi)用報(bào)銷方面，通過(guò)建立合理的報(bào)銷制度引導(dǎo)員工減少不必要的開(kāi)支，結(jié)合業(yè)績(jī)考核，深入、精細(xì)地分析成本費(fèi)用，確定關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象不予支持，引導(dǎo)銷售人員在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)具備控制銷售成本的意識(shí)。（3）優(yōu)化成本費(fèi)用管理方式采用信息化財(cái)務(wù)管理方式，優(yōu)化企業(yè)成本費(fèi)用管理，增強(qiáng)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和即時(shí)了解國(guó)家有關(guān)財(cái)稅政策，充份利用相關(guān)政策條件做到合理避稅和獲得相關(guān)政策扶持。

2.加強(qiáng)人才引進(jìn)和管理

小微型IT企業(yè)的人才容易流失，往往由于經(jīng)營(yíng)者將自己與員工的關(guān)系視為雇傭關(guān)系，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，小微型IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更應(yīng)該將與員工的關(guān)系培養(yǎng)成利益相關(guān)者的關(guān)系。因此，建議小微型IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要建立完善的用人制度。首先，企業(yè)要辨識(shí)人才，不能以一種短淺的眼光，狹隘的心胸去用人。其次，企業(yè)還要吸引人才，通過(guò)多樣化的渠道和方式引進(jìn)適合的人才。小微型IT企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，使企業(yè)的人才有發(fā)展的空間。最后，要善用人才，塑造良好的企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力。企業(yè)管理者要重視每一位人才，不能忽視底層員工的潛力，將員工的主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓員工擁有主人翁精神，可以創(chuàng)造性地去工作。

3.促進(jìn)小微型IT企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，小微型IT企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，大膽摸索創(chuàng)新之路，進(jìn)行管理創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新以人為本，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，將員工視為合作伙伴，利益共同體，公司是大家施展才能的舞臺(tái)、大家共同擁有的資源平臺(tái)，每個(gè)員工都可以在這個(gè)平臺(tái)上體現(xiàn)自身的價(jià)值[2]。經(jīng)營(yíng)模式方面，積極探索新的贏利模式，打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維，以能夠給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的新契機(jī)為出發(fā)點(diǎn)，只要是可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的經(jīng)營(yíng)方式，都可以積極地去嘗試，從而增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。技術(shù)創(chuàng)新方面，小微型IT企業(yè)在缺乏研發(fā)資金和技術(shù)條件的情況下可以與擁有技術(shù)創(chuàng)新能力的技術(shù)型企業(yè)合作，通過(guò)利益分配，雙方共享技術(shù)創(chuàng)新成果，共同將技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

4.加強(qiáng)小微型IT企業(yè)知識(shí)管理

在知識(shí)時(shí)代的背景下，小微型IT企業(yè)如果欠缺知識(shí)管理，將會(huì)使企業(yè)發(fā)展陷入不利地位。知識(shí)管理應(yīng)當(dāng)建立于知識(shí)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，因此，應(yīng)在小微型IT企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建多層次的知識(shí)系統(tǒng)，通過(guò)這一知識(shí)共享平臺(tái)，使企業(yè)員工可以共享企業(yè)知識(shí)體系內(nèi)容，將企業(yè)積累的各類經(jīng)營(yíng)管理信息、產(chǎn)品信息、客戶信息等有價(jià)值的信息即時(shí)分享和傳遞，使員工快速取得收獲。知識(shí)經(jīng)濟(jì)在客觀上需要企業(yè)接受知識(shí)管理的新措施，小微型IT企業(yè)為了獲得支持自身長(zhǎng)期發(fā)展的知識(shí)，提升知識(shí)利用的效率，管理者及所有員工都要更加關(guān)注知識(shí)資源在日常經(jīng)營(yíng)中的具體運(yùn)用。

5.拓寬小微型IT企業(yè)融資渠道

小微型IT企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也面臨很多發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如果脫離資金的支持，則很難應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和把握發(fā)展機(jī)遇。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，必須有充足的資金保障。為此，在小微型IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該采取積極辦法努力拓寬企業(yè)融資渠道，努力維護(hù)好企業(yè)銀行貸款渠道。如果可以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資或者社會(huì)融資，則可以得到更加充足的資金保障。企業(yè)在融資過(guò)程中，要注意把握好股權(quán)的分配，在引入投資方參與分紅與經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)權(quán)和控股權(quán)的把握是不可忽視的問(wèn)題。在企業(yè)處理分紅問(wèn)題的時(shí)候，要注意預(yù)留充足的資金以支撐公司業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

6.定期檢查企業(yè)信用評(píng)級(jí)

在當(dāng)今的信用社會(huì)，企業(yè)的信用等級(jí)開(kāi)始成為一個(gè)重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。小微型IT企業(yè)信用評(píng)級(jí)與企業(yè)能否進(jìn)行銀行貸款密切相關(guān)，同時(shí)還會(huì)對(duì)小微型IT企業(yè)的貸款額度產(chǎn)生較大影響。對(duì)此，小微型IT企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)信用評(píng)級(jí)進(jìn)行定期檢查，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)信用評(píng)級(jí)降低，則需對(duì)這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況采取針對(duì)性措施，盡快恢復(fù)企業(yè)信用評(píng)價(jià)。此外，還需要適當(dāng)控制檢查頻率，小微型IT企業(yè)信用評(píng)級(jí)檢查一般以一年為周期，如果檢查頻率過(guò)高，會(huì)導(dǎo)致銀行懷疑企業(yè)貸款有風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)融資。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，小微型IT企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)成本控制，加強(qiáng)人才引進(jìn)和管理，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)知識(shí)管理水平，拓寬企業(yè)融資渠道，并且定期檢查企業(yè)信用評(píng)級(jí)，這樣才能夠促進(jìn)小微型IT企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]林海芬，蘇敬勤.中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究視角與方法綜述[J].研究與發(fā)展管理，2014（02）：110-119.

第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：誠(chéng)信企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

誠(chéng)信的概述

自古經(jīng)商在誠(chéng)信，一言為重百金輕，誠(chéng)信是商品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在需要，但近年來(lái)，一些商家為追求自身最大利益鋌而走險(xiǎn)，在市場(chǎng)運(yùn)作中，以假冒偽劣，以次充好，價(jià)格欺詐等方式來(lái)蒙騙消費(fèi)者，嚴(yán)重侵害了消費(fèi)者的合法權(quán)益。為此，企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)問(wèn)題成為人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點(diǎn)。

二、誠(chéng)信原則對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。

（一）、誠(chéng)信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的根本，也是一個(gè)企業(yè)家不可或缺的道德觀念，一個(gè)獲得消費(fèi)者信任的企業(yè)必將是能于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地的企業(yè)。

（二）、誠(chéng)信是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的致勝法寶。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了一批高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的管理者要想留住人才，就必須對(duì)員工講誠(chéng)信，多做得人心，暖人心，穩(wěn)人心的工作，在管理的全過(guò)程中尊重人、關(guān)心人、理解人、以情動(dòng)人，以誠(chéng)待人，以最大限度信任人，滿足人的合理要求，這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的效益，從而使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

（三）、誠(chéng)信是企業(yè)的一種“品牌”，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

品牌是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝的利器。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，品牌是一種信任，是一種經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生信任時(shí)，他會(huì)購(gòu)買(mǎi)品牌旗下的產(chǎn)品，使用后，感覺(jué)不錯(cuò)會(huì)繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)，形成品牌忠誠(chéng)，因此，企業(yè)應(yīng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，打造出自身的品牌，吸引更多的消費(fèi)者，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中誠(chéng)信缺失的表現(xiàn)、原因及解決方案。

（一）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中誠(chéng)信缺失的表現(xiàn)4

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體缺乏誠(chéng)信

（1）企業(yè)管理者對(duì)員工不講誠(chéng)信?，F(xiàn)代社會(huì)中普遍存在著一種現(xiàn)象，特別是在年底時(shí)，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不好，企業(yè)管理者就不給員工發(fā)放工資或拖欠工資，于是就發(fā)生了這樣一幕幕事件，員工自發(fā)組織起來(lái)，圍在領(lǐng)導(dǎo)者辦公樓前，高喊著“還我血汗錢(qián)”，當(dāng)這樣的事件被媒體暴光后，企業(yè)的負(fù)責(zé)人卻說(shuō)：“企業(yè)虧損，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不足，沒(méi)有錢(qián)給工人發(fā)工資”。在我看來(lái)，這完全是借口，試想這樣的管理者，員工如何才能信任他們？如何才能有積極性去工作？如何才能為企業(yè)創(chuàng)造效益？

（2）企業(yè)管理者對(duì)用戶、消費(fèi)者不講誠(chéng)信。這種信用缺失主要表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣、以次充好的產(chǎn)品上。例如：著名的南京冠生園有限責(zé)任公司用陳餡做月餅；光明乳業(yè)過(guò)期牛奶回爐再包裝后重新進(jìn)入市場(chǎng)銷售。

（3）企業(yè)管理者對(duì)其他企業(yè)公司不講誠(chéng)信。這種信用缺失主要表現(xiàn)在不能履行合同上。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年訂立的合同有四十億份左右，但合同的履約率很低，企業(yè)間簽訂的合同能夠得到一定程度執(zhí)行的平均不到70%，有的地方不到20%，相互拖欠的未付資金總量達(dá)3000億——4000億元，合同履約率低，導(dǎo)致“老實(shí)”企業(yè)吃虧，“賴皮”企業(yè)占盡便宜。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中誠(chéng)信缺失的原因5

1、企業(yè)內(nèi)部的原因

（1）由企業(yè)不能正確對(duì)待“自身利益”與“社會(huì)責(zé)任”的辯證關(guān)系，惟利是圖導(dǎo)致的。企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以盈利為目的，為滿足社會(huì)需求而進(jìn)行商品生產(chǎn)、加工、銷售、經(jīng)營(yíng)或流通服務(wù)的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。有些企業(yè)由于不能正確處理“自身利益”與“社會(huì)責(zé)任”的矛盾，導(dǎo)致了他們片面地追求利潤(rùn)的最大化。在利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，他們不擇手段而使誠(chéng)實(shí)信用喪失殆盡。

（2）由企業(yè)的信用管理制度不健全，落實(shí)不到實(shí)處導(dǎo)致的。企業(yè)的信用管理是企業(yè)管理的重中之重，在西方國(guó)家有近百年歷史，被西方管理界成為“最能夠使企業(yè)產(chǎn)生直接效益的管理措施”，但是在中國(guó)有許多企業(yè)根本不熟悉企業(yè)信用管理，即使有的企業(yè)制定了信用管理制度，也只是只說(shuō)不做，很難落實(shí)到每位員工的實(shí)際行動(dòng)中去。

（3）由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本身對(duì)待誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的態(tài)度所決定的。表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)行為的放縱，視而不見(jiàn)，高度容忍。據(jù)中國(guó)零點(diǎn)調(diào)查公司的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，85.3%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為在自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)規(guī)則，并認(rèn)為經(jīng)營(yíng)講誠(chéng)信是重要的，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該遵循的價(jià)值觀念。但是，調(diào)查結(jié)果同時(shí)又表明，有40%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)違反誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)行為又采取了高度容忍的態(tài)度。其中對(duì)企業(yè)外部的領(lǐng)導(dǎo)者與客戶關(guān)系中的不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)行為的容忍更為明顯。

2、企業(yè)外部的原因。

（1）由社會(huì)大環(huán)境所導(dǎo)致的。我國(guó)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信用意識(shí)和信用道德觀念極為淡薄，而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)張還不成熟，不完善，不可避免地會(huì)存在弄虛作假，期瞞顧客等失信的行為。

（2）由政府管理的問(wèn)題所導(dǎo)致的。政府是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控者，但是政府在他調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中沒(méi)有制定出健全的政府信用管理體系，缺乏有效的失信懲罰機(jī)制，對(duì)失信行為的處罰力度弱，打擊力度差，甚至某些地方政府處于地方保護(hù)主義而對(duì)假冒偽劣商品包庇和縱容。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中誠(chéng)信缺失的解決方案。6

1、企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信缺失的解決方案。

（1）從企業(yè)對(duì)待“自身利益”與“社會(huì)責(zé)任”的辯證關(guān)系上來(lái)解決。既然企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是追求利潤(rùn)的最大化，那么企業(yè)只有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)的最大化，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)最大的獲利方式。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，努力搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，謀求合理利潤(rùn)是應(yīng)該的 ，但是不能為了利潤(rùn)，不顧一切后果得失去違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)。

（2）健全企業(yè)的信用管理制度，并落實(shí)到實(shí)處。各個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家的方針政策，法律法規(guī)并結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立切實(shí)可行的信用管理制度，把誠(chéng)信納入企業(yè)的規(guī)章制度，并強(qiáng)制企業(yè)全體員工共同遵守，對(duì)誠(chéng)信者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失信者進(jìn)行批評(píng)和處罰，從而在企業(yè)內(nèi)部形成“人人講誠(chéng)信，事事講誠(chéng)信”的企業(yè)文化氛圍，塑造出企業(yè)誠(chéng)信形象。

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)以身作則，樹(shù)立榜樣，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。人人都說(shuō)：“榜樣的力量是無(wú)窮的，”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要帶頭講誠(chéng)信，做到說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，對(duì)企業(yè)員工，對(duì)用戶、消費(fèi)者，對(duì)其他企業(yè)、公司都要“一言九鼎，一諾千金。”

2、企業(yè)外部誠(chéng)信缺失的解決方案。

第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

[提要] 近年來(lái)，越來(lái)越多的高職院校關(guān)注和參與企管電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)大賽。本文通過(guò)對(duì)itmc企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)訂單策略的探討，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)課程和比賽提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)；訂單策略

中圖分類號(hào)：f27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

收錄日期：2013年1月3日

itmc企管電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)大賽作為一項(xiàng)集實(shí)用性、趣味性于一身的全國(guó)性賽事，吸引了越來(lái)越多的高職院校的關(guān)注和參與。它是利用軟件模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)多組對(duì)抗的形式來(lái)鍛煉學(xué)生經(jīng)營(yíng)管理能力的一種博弈游戲。背景設(shè)定為一家初始擁有1億元資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的虛擬生產(chǎn)型企業(yè)，通過(guò)對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略及各部門(mén)戰(zhàn)略設(shè)定、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等多個(gè)方面的實(shí)際操作，判斷企業(yè)總體戰(zhàn)略和操作能力優(yōu)劣，確定企業(yè)總體戰(zhàn)略和操作，使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持不斷成長(zhǎng)并最后獲得成功。在進(jìn)行8年模擬決策經(jīng)營(yíng)以后，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬軟件計(jì)算最終經(jīng)營(yíng)成果來(lái)計(jì)算得分。

 

從itmc企管電子沙盤(pán)的盤(pán)面來(lái)看，訂單策略主要涉及到訂單規(guī)律、下廣告費(fèi)、搶單和交貨。

一、掌握訂單規(guī)律

認(rèn)真計(jì)算好下一年度產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，如果是生產(chǎn)一種產(chǎn)品，使用一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)數(shù)量等于一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量乘以生產(chǎn)線的條數(shù)。但在實(shí)際操作過(guò)程中，往往是各種生產(chǎn)線并存，各種產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)。在這種情況下，逐條確定生產(chǎn)數(shù)量，然后匯總即可。在原料充裕的情況下，柔性線和全自動(dòng)線一年生產(chǎn)4個(gè)，半自動(dòng)線一年生產(chǎn)2個(gè)，而手工生產(chǎn)線唯有在一種情況下可生產(chǎn)兩個(gè)，其他情況下都是1個(gè)，遵循這個(gè)生產(chǎn)規(guī)律，確定下一年度的生產(chǎn)數(shù)量都可以正確的計(jì)算出來(lái)。

 

二、如何下廣告費(fèi)

1、了解產(chǎn)品需求規(guī)律。在8年生產(chǎn)中，itmc的生產(chǎn)規(guī)律如下：第1年和第2年生產(chǎn)p1，第3年和第4年開(kāi)始生產(chǎn)p2，第5年和第6年開(kāi)始生產(chǎn)p3，第7年和第8年開(kāi)始生產(chǎn)p4。而在第5年和第6年中p1產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)的訂單利潤(rùn)較高，在第7年和第8年p2產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)訂單利潤(rùn)較高。只有了解訂單規(guī)律，才能有針對(duì)性地進(jìn)行生產(chǎn)，能夠做到生產(chǎn)多少產(chǎn)品銷售出去多少。

 

2、針對(duì)性下廣告費(fèi)。一般在第1年和第2年，產(chǎn)品p1的廣告費(fèi)的確定要么就多一點(diǎn)，要么就少一點(diǎn)，因?yàn)閜1產(chǎn)品一般都可在第3年銷售完，所以一定要控制好廣告費(fèi)，不要過(guò)于浪費(fèi)，減少你的現(xiàn)金流。通常情況下，產(chǎn)品的價(jià)格越高，利潤(rùn)越高，廣告費(fèi)要多下，反之，如產(chǎn)品價(jià)格越低，利潤(rùn)越低，廣告費(fèi)要少下，所以掌握訂單規(guī)律很重要。

 

廣告費(fèi)的確定實(shí)際與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很大關(guān)系，如對(duì)手的廣告費(fèi)都很低，你稍微高一點(diǎn)就可以，反之也然。廣告費(fèi)的確定要順時(shí)而動(dòng)，不要過(guò)于機(jī)械化、教條化。再有一點(diǎn)，廣告費(fèi)的提交不要過(guò)于優(yōu)柔寡斷，因?yàn)橄嗤瑥V告費(fèi)以提交時(shí)間在前的優(yōu)先搶單。

 

三、搶單

所有組提交完廣告費(fèi)之后，如時(shí)間充裕，好好核查一下產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，以防有誤。搶單有一規(guī)則：可以少搶一個(gè)，千萬(wàn)不能多一個(gè)。因?yàn)槎嘁粋€(gè)產(chǎn)品交不了貨，是要罰款的，得不償失。

 

搶單過(guò)程中，一定要注意力高度集中，如果點(diǎn)錯(cuò)或算錯(cuò)可能引起滅頂之災(zāi)，搶單失誤引起企業(yè)倒閉的并不鮮見(jiàn)。搶了一個(gè)單后，一定要對(duì)以后兩個(gè)數(shù)字心中有數(shù)：已經(jīng)搶了該產(chǎn)品的數(shù)量，還應(yīng)該搶多少該產(chǎn)品的數(shù)量。

 

可能在某些情況下，某種產(chǎn)品的所搶訂單數(shù)量小于該產(chǎn)品的生產(chǎn)量，這時(shí)在可能可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的情況下，可以多搶這種產(chǎn)品的訂單。加急訂單的數(shù)量必須在第一季度能夠有這么多的貨物，否則要導(dǎo)致罰款。

 

四、如何交貨

提交訂單相對(duì)而言，只要生產(chǎn)沒(méi)有問(wèn)題，沒(méi)有出現(xiàn)原料訂錯(cuò)的情況，一般而言訂單可以按時(shí)正常提交。在通常情況下建議先提交數(shù)量大的訂單，數(shù)量小的訂單放在后面交，以防原料缺少或生產(chǎn)有誤導(dǎo)致產(chǎn)品數(shù)量不足，即使引起罰款，罰款額度可以減少到最低限度。再有，如果在現(xiàn)金較少的情況下，可以先提交賬期短的訂單，以便現(xiàn)金早點(diǎn)到賬。對(duì)于加急訂單，必須在第一季度交貨，如不能在第一季度交貨，要進(jìn)行罰款。

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

1、供熱俄企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍具有地域限制性

通常供熱企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有明顯的地域性，這種地域性主要是來(lái)自于供熱網(wǎng)絡(luò)的地域限制性，主要表現(xiàn)出的是不同地區(qū)的供熱企業(yè)在為用戶提供熱力資源的時(shí)候在數(shù)量、質(zhì)量以及供熱范圍上都有著較大的差異。 在我國(guó)一半以上的地區(qū)其實(shí)都有著對(duì)熱力資源的消費(fèi)需求，但是受制于欠發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、地區(qū)性消費(fèi)習(xí)慣等，目前僅僅在我國(guó)的北方部分城市有較大范圍的供熱企業(yè)為居民提供熱力資源的消費(fèi)。經(jīng)過(guò)分析， 我們認(rèn)為供熱企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的地域限制性， 主要是受制于供熱需求和熱力傳送網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域性限制。 與供電、供氣、供水等行業(yè)不同，供熱行業(yè)在提品的過(guò)程中，會(huì)存在著較為嚴(yán)重的熱力資源損失，這大大增加了供熱企業(yè)的生產(chǎn)成本，也會(huì)引起供熱行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理地域限制性問(wèn)題的產(chǎn)生。 加上區(qū)域性供熱中，用戶數(shù)量的多少、供熱需求范圍的大小等等都在一開(kāi)始就決定了供熱網(wǎng)管的布置區(qū)域，以及其能夠達(dá)到的輸送范圍，會(huì)使供熱企業(yè)的供熱量限定在一定的范圍之內(nèi)，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須要時(shí)刻關(guān)注所在供熱區(qū)域內(nèi)的變化。

2、供熱企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性

通常情況下，供熱企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中會(huì)呈現(xiàn)出一定的規(guī)模效應(yīng)，我們?cè)谶@里稱之為規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。 供熱行業(yè)其實(shí)是國(guó)家公用民生事業(yè)中的重要組成之一，所以具備普通事業(yè)單位的基本特征，但是作為盈利企業(yè)，供熱企業(yè)又具有營(yíng)業(yè)性。 我們認(rèn)為由于供熱企業(yè)具有巨大的進(jìn)入壁壘，這種壁壘主要體現(xiàn)在供熱網(wǎng)絡(luò)的建立及生產(chǎn)設(shè)備的專用性上，這決定了該行業(yè)具有自然壟斷的地位。 屬于自然壟斷型行業(yè)的供熱企業(yè)，會(huì)隨著生產(chǎn)規(guī)模的增加或者提品數(shù)量的增加而達(dá)到一個(gè)單位成本下降的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，也就是說(shuō)隨著產(chǎn)量越大、規(guī)模越大，單位產(chǎn)品上分擔(dān)的平均成本就會(huì)越低， 即消耗同一單位的成本可以帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。 體現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)中，就出現(xiàn)了“ 成本的次可加性”，即說(shuō)令一家企業(yè)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品比令兩個(gè)或者兩個(gè)以上的企業(yè)來(lái)生成同一種產(chǎn)品，其總成本要更加低，所以當(dāng)市場(chǎng)需求一定時(shí)，一個(gè)企業(yè)就可以提供全部的顧客所需產(chǎn)品，來(lái)達(dá)到資源配置的最優(yōu)結(jié)果。 比如我們都知道，我們不可能在同一住戶或者同一片住戶的住房?jī)?nèi)安裝來(lái)自數(shù)個(gè)自來(lái)水公司的管道，這樣不僅會(huì)造成重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)，也會(huì)使得產(chǎn)量分?jǐn)倖挝怀杀镜囊?guī)模效應(yīng)不能得到發(fā)揮，導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。 可見(jiàn)供熱企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，不僅為其設(shè)立了一定的進(jìn)入壁壘，同時(shí)還提高了其對(duì)資源的使用效率。

3、供熱企業(yè)投資具有明顯的成本沉淀效應(yīng)供熱

企業(yè)在進(jìn)行前期的投資中，主要進(jìn)行的是固定資產(chǎn)投資， 基本可以占到整個(gè)企業(yè)投資的百分之八十以上，且供熱企業(yè)固定資產(chǎn)投資已經(jīng)投入基本無(wú)法再回收，也就是我們說(shuō)到的具有沉淀效應(yīng)。 供熱行業(yè)作為自然壟斷行業(yè)之一，依賴供熱網(wǎng)絡(luò)來(lái)為需求客戶提供熱力商品，所以供熱企業(yè)在經(jīng)營(yíng)前期就需要投入大量資源用于構(gòu)建熱力網(wǎng)絡(luò)。 除了要將投資源極大地運(yùn)用到供熱管網(wǎng)的建設(shè)中以外， 供熱企業(yè)還需要投資于熱媒鍋爐等生產(chǎn)設(shè)備的建設(shè)，投資金額一樣比較巨大。 不管是供熱網(wǎng)絡(luò)還是生產(chǎn)設(shè)備的投入，都具有消耗資金量大、資產(chǎn)專用性強(qiáng)、使用期限長(zhǎng)、變相能力弱等特點(diǎn)，也正是由于資產(chǎn)專用性較長(zhǎng)，所以很難轉(zhuǎn)化為別的用途，具有巨大的成本沉淀效應(yīng)。

二、供熱企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)管理策略針

對(duì)上文提高的供熱企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，我們針對(duì)性地介紹了目前較為常用的集中經(jīng)營(yíng)管理策略，主要有以下三種。

1、積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，更大范圍地使用規(guī)模

經(jīng)濟(jì)效應(yīng)供熱企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注城鎮(zhèn)建設(shè)動(dòng)態(tài)，關(guān)注其城市建設(shè)新趨勢(shì)，特別是主業(yè)務(wù)范圍之外的周邊城市，要及時(shí)地抓住擴(kuò)張市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)，快速開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，建立與城鎮(zhèn)規(guī)劃相符合的熱力供應(yīng)系統(tǒng)。 在項(xiàng)目爭(zhēng)取過(guò)程中，應(yīng)成立調(diào)查小組， 調(diào)查小組人員應(yīng)做好全面系統(tǒng)的可行性分析，對(duì)于城市供熱網(wǎng)絡(luò)資源、客戶需求的特殊性、目前存在的可替代能源等都要做出最為全面的調(diào)查與了解，再來(lái)有針對(duì)性地制定進(jìn)入市場(chǎng)的策略。 同時(shí)要積極地與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)與規(guī)劃，以最高效率、最低成本來(lái)取得周邊城市的業(yè)務(wù)資源。隨著供熱企業(yè)取得更多的市場(chǎng)份額，其實(shí)也從另一個(gè)角度降低了企業(yè)的成本。 從上文提高的供熱企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的特征來(lái)看，市場(chǎng)份額的增加，從某種程度上也構(gòu)成了規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，分?jǐn)偭顺杀?，增加了盈利?/p>

2、建立品牌，提高企業(yè)聲譽(yù)

避免巨額成本的無(wú)效沉淀供熱企業(yè)建立屬于自己的品牌，能夠給自身帶來(lái)巨大的隱形附帶利益。 品牌往往能夠在顧客的心目中起到區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作用，能夠代表企業(yè)獨(dú)有的文化、客戶服務(wù)理念、精工細(xì)琢的生產(chǎn)態(tài)度，同時(shí)也能起到凝聚顧客忠誠(chéng)度的作用，在產(chǎn)品得到認(rèn)可后，企業(yè)的品牌價(jià)值會(huì)得到進(jìn)一步的提升，不斷產(chǎn)生增值，是供熱企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。 供熱企業(yè)雖然具有一定的公益性質(zhì)， 但是其也具有盈利目的，具有營(yíng)業(yè)性，所以品牌的建設(shè)能夠幫助供熱在相應(yīng)地域范圍內(nèi)更好地取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 因?yàn)槠放频慕?，主要客戶、政府機(jī)構(gòu)以及社會(huì)公眾都更容易對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的認(rèn)同感，企業(yè)也就更容易獲得支持，取得較為有利的發(fā)展環(huán)境。 另外，在消費(fèi)者心目中建立品牌是一種低成本保證市場(chǎng)份額的很好的方式，同時(shí)也能夠讓企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生加大的企業(yè)自我認(rèn)同感， 提高其工作的積極性與榮譽(yù)感，提高其工作的積極性，有利于形成企業(yè)內(nèi)部良好的工作氛圍與文化， 對(duì)于企業(yè)而言是一種一舉三得的經(jīng)營(yíng)策略，可以極大地避免覺(jué)成本沉淀之后沒(méi)有獲得相應(yīng)的效益，形成資源的極大浪費(fèi)。 該策略目前也在較多的供熱企業(yè)中得到了應(yīng)用。

3、加大研發(fā)力度，創(chuàng)新追求效益供熱

企業(yè)作為能源型相關(guān)的企業(yè)，其必然會(huì)涉及到節(jié)能技術(shù)的使用。 企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，就要重視技術(shù)研發(fā)這一方面。 比如取得節(jié)能技術(shù)的研發(fā)成果，就能夠成倍地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，大大減小前文說(shuō)到的熱力資源在傳送過(guò)程中產(chǎn)生的嚴(yán)重浪費(fèi)，這是提高經(jīng)營(yíng)效率的另一個(gè)十分重要的角度。 除了節(jié)能技術(shù)的研究，積極開(kāi)發(fā)新能源或者可替代能源也具有十分重要的意義，如太陽(yáng)能、地源熱泵等等，這些都具有可再生性，可以引導(dǎo)供熱企業(yè)向低排放、低能耗的可持續(xù)發(fā)展道路前進(jìn)。 供熱企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新及新能源的開(kāi)發(fā)，可以獲取國(guó)家的財(cái)政支持，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種十分可行的經(jīng)營(yíng)管理政策。 供熱企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可設(shè)立專門(mén)的研發(fā)小組，雇傭擁有較高科技水平的專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新工作，并且這種創(chuàng)新的意識(shí)傳達(dá)到企業(yè)的最高管理層，來(lái)獲得最大力度的貫徹和支持。

三、總結(jié)

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計(jì)；經(jīng)營(yíng)管理；改革創(chuàng)新

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的意義及作用

1.反應(yīng)重要信息。當(dāng)今社會(huì)，信息技術(shù)與電子技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)成為了時(shí)展的主流。因此，信息社會(huì)這個(gè)名詞就此產(chǎn)生。從信息社會(huì)的特征上來(lái)看，其最為重要的特征便是信息的數(shù)據(jù)化。信息技術(shù)的不斷發(fā)展使得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸的得到了普及，多數(shù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各類相關(guān)事項(xiàng)以及系統(tǒng)的運(yùn)行情況都可以通過(guò)數(shù)據(jù)化形式的信息進(jìn)行描述。而企業(yè)在進(jìn)入信息網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，會(huì)以一個(gè)信息獨(dú)立體的身份在信息網(wǎng)絡(luò)之中，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、傳遞與處理，來(lái)引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與決策。由此看來(lái)，信息對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用越來(lái)越明顯。我國(guó)響應(yīng)世界貿(mào)易組織的規(guī)定以來(lái)，增加了我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，許多企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)來(lái)自于國(guó)外企業(yè)的沖擊。因此，企業(yè)為了獲得更加有利的發(fā)展空間與機(jī)會(huì)，必須要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的實(shí)際需要為依據(jù)，建立一個(gè)高效健全的信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。2.充分發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)的監(jiān)控作用。從企業(yè)統(tǒng)計(jì)的作用來(lái)看，統(tǒng)計(jì)工作的作用在于檢測(cè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況起到了監(jiān)督的作用，并對(duì)各個(gè)單位部門(mén)工作績(jī)效進(jìn)行考核，在績(jī)效考核的過(guò)程中，務(wù)必要嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行，確?？?jī)效考核的公平、公正、公開(kāi)，并將考核結(jié)果的好壞與其工資薪酬直接掛鉤。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的目的在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，因此，在工作中更要時(shí)刻保持實(shí)事求是的精神，以統(tǒng)計(jì)的實(shí)際結(jié)果作為依據(jù)，采取事前控制始終解決的方法，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的有效提高。3.企業(yè)統(tǒng)計(jì)診斷的作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的虛擬化體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況的真實(shí)反映，不僅可以對(duì)企業(yè)實(shí)體系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果及轉(zhuǎn)臺(tái)進(jìn)行分析，判斷其中存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提供準(zhǔn)確的解決辦法，這便是企業(yè)統(tǒng)計(jì)有的診斷功能，可以及時(shí)對(duì)系統(tǒng)存在的故障進(jìn)行排查與修復(fù)。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

1.缺乏創(chuàng)新改革意識(shí)與高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)人員。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)及其復(fù)雜、繁瑣的工作，涉及到許多部門(mén)與單位的不同業(yè)務(wù)，是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的匯總與總結(jié)。因此，從事企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的工作人員必須要擁有足夠的專業(yè)技能水平，并且要保持認(rèn)真的工作態(tài)度，并且具備較強(qiáng)的理論結(jié)合實(shí)際能力，才能確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性。除此之外，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較快，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越嚴(yán)峻，如果不能在發(fā)展的過(guò)程中取得進(jìn)步，就會(huì)使企業(yè)逐漸的失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作人員除了要擁有超強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平以外，還要擁有創(chuàng)新與改革的意識(shí)，專業(yè)技術(shù)水平的提高，可以依靠培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。而創(chuàng)新改革意識(shí)則是統(tǒng)計(jì)人員思維理念與行為方式的體現(xiàn)，從這個(gè)意義上來(lái)看，統(tǒng)計(jì)工作人員創(chuàng)新改革意識(shí)的培養(yǎng)比個(gè)人素質(zhì)的提高更為重要。2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)在管理體制與運(yùn)行方式方面存在的缺陷。從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理體制以及運(yùn)行方式主要存在著以下三點(diǎn)缺陷：首先，在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，缺乏一個(gè)專門(mén)的部門(mén)對(duì)企業(yè)從不同的角度進(jìn)行全方位的綜合管理，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)需要的各類信息進(jìn)行完整的統(tǒng)計(jì)。其次，由于我國(guó)企業(yè)管理體制方面的限制，我國(guó)企業(yè)目前搜集到的相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息，很難通過(guò)更高層的配套方案進(jìn)行綜合分析，因此，信息的使用效率較低，始終保持在信息利用的初級(jí)階段。最后，我國(guó)企業(yè)的各部門(mén)之間缺乏足夠的交流與溝通，使得企業(yè)各部門(mén)之間的相關(guān)信息難以取得交換與共享，這在一定程度上，也降低了我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的利用率。3.政府統(tǒng)計(jì)與企業(yè)統(tǒng)計(jì)之間的難以實(shí)現(xiàn)信息資源共享。從我國(guó)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的發(fā)展情況來(lái)看，政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)的發(fā)展與企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的發(fā)展都十分迅速，都建立了各自的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。然而，從實(shí)際工作的情況來(lái)看，二者之間的交集卻很少，主要都體現(xiàn)在報(bào)表方面的單方面交流。造成這種現(xiàn)象的原因主要包括以下幾個(gè)方面：首先，政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)在統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中，主要是考慮宏觀決策方面的問(wèn)題，很少實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的服務(wù)，這也使政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)與企業(yè)間的信息交流，成為了統(tǒng)計(jì)部門(mén)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的重要問(wèn)題之一。如果企業(yè)與政府之間實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)信息的資源共享，那么企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需的大量信息都可以通過(guò)政府統(tǒng)計(jì)的渠道來(lái)獲得，而政府統(tǒng)計(jì)也可以利用為企業(yè)服務(wù)的機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)其服務(wù)社會(huì)的基本作用，實(shí)現(xiàn)二者之間的共贏。

三、利用企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施

1.增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的全方位素質(zhì)。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況來(lái)看，從事企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的人員不僅需要擁有足夠豐富的專業(yè)知識(shí)，還要擁有極強(qiáng)的實(shí)踐能力，并兼具認(rèn)真的工作態(tài)度，才能滿足當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員的基本要求。除此之外，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員還必須擁有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力以及廣闊的知識(shí)面，使其在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的崗位上做到游刃有余，在做好本職工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。在實(shí)際的工作當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為在崗的統(tǒng)計(jì)工作人員創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，在提高其專業(yè)知識(shí)水平的同時(shí)，增加統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)積累，積極鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加技術(shù)職稱的考試，并將其與工資薪酬掛鉤，提高統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)的熱情與積極性，引導(dǎo)其主動(dòng)參與到企業(yè)日常工作的管理中來(lái)，逐漸打造一直作風(fēng)硬朗、態(tài)度認(rèn)真、自立自強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，使其為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2.明確綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)的崗位職責(zé)。為了增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的服務(wù)效果，必須要明確企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要性意義，建立單獨(dú)的綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)。但是，從目前的情況來(lái)看，若要建立綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)，必須要進(jìn)一步明確其功能與定位，充分的發(fā)揮綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)的職能作用，充分的考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，明確企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任。并定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，并送遞相關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯總與審核，在確保企業(yè)內(nèi)部信息得到有效處理的同時(shí)，努力獲取其他對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有所幫助的信息資源。從這個(gè)角度上來(lái)看，企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)當(dāng)中的統(tǒng)計(jì)信息最為重要。因此，必須要對(duì)各部門(mén)進(jìn)行明確的責(zé)任分工，使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息可以保持完整。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作可以為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)收益、競(jìng)爭(zhēng)能力以及業(yè)務(wù)發(fā)展等相關(guān)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及重要事項(xiàng)的決策工作均起到了十分重要的作用。所以，作為一名統(tǒng)計(jì)工作者，在未來(lái)的工作中一定要重視自身工作的很總要性，明確使用企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)，是企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)過(guò)程中發(fā)揮更加重要的作用。

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