企業(yè)發(fā)展歷程精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)發(fā)展歷程范文

摘要：西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)社會(huì)工作是工業(yè)化進(jìn)程中企業(yè)追逐經(jīng)濟(jì)利益和人們對(duì)工作或職業(yè)福利追求的產(chǎn)物，美國是其中較為典型的國家。它的發(fā)展經(jīng)歷了起步萌芽期、成長發(fā)展期、全面拓展期和成熟穩(wěn)步期等四個(gè)重要時(shí)期，積累了較為豐富的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。本文對(duì)美國企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及其對(duì)我國企業(yè)社會(huì)工作發(fā)展的啟示進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞 ：美國 企業(yè)社會(huì)工作發(fā)展歷程 啟示

[中圖分類號(hào)]C916[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1672-4828(2015)04-0073-07

DOI: 10.3969/j.issn.1672-4828.2015.04.009

盧磊，北京社會(huì)管理職業(yè)學(xué)院（民政部培訓(xùn)中心）雙師型講師，中國社科院研究生院MSW教育中心實(shí)務(wù)導(dǎo)師，香港理工大學(xué)一北京大學(xué)社會(huì)工作碩士，社會(huì)工作師（北京101601）。

西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)社會(huì)工作是工業(yè)化進(jìn)程中企業(yè)追逐經(jīng)濟(jì)利益和人們對(duì)工作或職業(yè)福利追求的產(chǎn)物，縱向來看，其整個(gè)發(fā)展歷程階段性特點(diǎn)較為明顯，也顯現(xiàn)出企業(yè)在社會(huì)工作引入和推動(dòng)進(jìn)程中從被動(dòng)接受到主動(dòng)開拓的基本過程，而企業(yè)社會(huì)工作的服務(wù)內(nèi)容也隨著不同問題的呈現(xiàn)和服務(wù)對(duì)象的實(shí)際需求而不斷變化，服務(wù)內(nèi)容和方法得到拓展和延伸。美國是西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)社會(huì)工作的典型國家，對(duì)其企業(yè)社會(huì)工作發(fā)展歷程的全面梳理不僅有助于了解美國企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展脈絡(luò)，而且有益于借鑒其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)并積極推動(dòng)我國企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展。

一、國際企業(yè)社會(huì)工作發(fā)展概述

企業(yè)社會(huì)工作的誕生和發(fā)展與工業(yè)革命進(jìn)程、工人運(yùn)動(dòng)的發(fā)展有著密切聯(lián)系，社會(huì)福利制度的建立和發(fā)展則是直接因素。工業(yè)革命使得西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，隨之而來的則是社會(huì)問題的產(chǎn)生，包括不同階級(jí)間的矛盾斗爭、貧富差距拉大和社會(huì)階層分化等（李曉鳳，2008）。19世紀(jì)中期后，在階級(jí)斗爭中獲得巨大政治力量的工人階級(jí)迫使資產(chǎn)階級(jí)實(shí)施社會(huì)改良措施，建立起了初步的社會(huì)保障制度，以緩和彼此間的矛盾。企業(yè)社會(huì)工作由此萌芽，此時(shí)的企業(yè)社會(huì)工作發(fā)展還處于非專業(yè)化階段。

接下來的企業(yè)社會(huì)工作發(fā)展歷程基本上都與企業(yè)管理革新或企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問題有直接關(guān)系。19世紀(jì)下半葉，由企業(yè)管理改良運(yùn)動(dòng)帶來的福利運(yùn)動(dòng)，催生了社會(huì)福利秘書( Welfare Sec-retary)制度的產(chǎn)生，福利秘書也成為企業(yè)社會(huì)工作者的先驅(qū)，諸多企業(yè)引入這一制度，使得企業(yè)社會(huì)工作發(fā)展迎來了專業(yè)化雛形階段。進(jìn)入20世紀(jì)，強(qiáng)調(diào)效率的泰勒制使得福利秘書制度失去了實(shí)際意義。20世紀(jì)30年代，職場酗酒問題的產(chǎn)生和影響再次推動(dòng)企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展，直至20世紀(jì)50年代末，“工業(yè)酗酒方案”(Industrial Alcoholism Programs，IAPs)成為企業(yè)社會(huì)工作的主要內(nèi)容，同時(shí)大學(xué)開始介入企業(yè)社會(huì)工作領(lǐng)域。隨著歷史的推進(jìn)和員工需求的變化，20世紀(jì)60年代在“工業(yè)酗酒方案”的基礎(chǔ)上衍生出了服務(wù)內(nèi)容更加豐富的“員工協(xié)助方案”(Employee Assistance Pro-grams，簡稱EAPs)，這也標(biāo)志著企業(yè)社會(huì)工作形成了自己特有的服務(wù)方法，在企業(yè)和工業(yè)世界中普遍使用。企業(yè)社會(huì)工作發(fā)展進(jìn)入專業(yè)化和職業(yè)化縱深發(fā)展階段，并不斷得以豐富完善和突破性發(fā)展，如美國的“員工增強(qiáng)方案”（Employee Enhancement Programs，簡稱EEPs），企業(yè)社會(huì)工作者面對(duì)的問題越來越復(fù)雜，協(xié)助員工處理的議題也越來越多，在職場領(lǐng)域扮演的角色越來越重要，發(fā)揮的社會(huì)作用與價(jià)值也越來越大，并得到企業(yè)、政府和服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可。

除了以上這條發(fā)展主線外，企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展在不同同家和地區(qū)的發(fā)展往往與社會(huì)學(xué)有著一定的關(guān)聯(lián)性。例如Durkeim在《社會(huì)分工倫》指出，在分工發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)社會(huì)必須加強(qiáng)人與人的協(xié)作，使得群體形成有機(jī)的聯(lián)系。歐洲和日本還發(fā)展形成了“產(chǎn)業(yè)社會(huì)學(xué)”，日本學(xué)者杉政孝和萬成博所著《產(chǎn)業(yè)社會(huì)學(xué)》中有如下相關(guān)表述，“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)社會(huì)學(xué)的主要研究對(duì)象是工作群體、領(lǐng)導(dǎo)、士氣的經(jīng)營組織問題；工人、工會(huì)、勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)問題；職業(yè)、地方社會(huì)、大眾社會(huì)和產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)社會(huì)問題”（王雅靜，2012）。從這一內(nèi)容來看，產(chǎn)業(yè)社會(huì)學(xué)與企業(yè)社會(huì)工作關(guān)注的內(nèi)容人部分是一致的。

二、美國企業(yè)社會(huì)工作發(fā)展歷程

沈黎(2008)提出，可以將美國企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展歷程劃分為如下四個(gè)階段：早期醞釀階段、職業(yè)戒酒方案階段、員工協(xié)助方案階段和員工增強(qiáng)方案階段。本文以重要的歷史事件和實(shí)務(wù)探索為基準(zhǔn)線，結(jié)合美國學(xué)者的觀點(diǎn)，將美國企業(yè)社會(huì)工作發(fā)展劃分為四個(gè)時(shí)期：起步萌芽期、成長發(fā)展期、全面拓展期和成熟穩(wěn)步期。演變歷程和重要事件可用下圖來表示： （一）起步萌芽時(shí)期（19世紀(jì)末到20世紀(jì)20年代） 企業(yè)社會(huì)工作在西方發(fā)達(dá)國家的發(fā)展可追溯到19世紀(jì)下半葉，由企業(yè)世界發(fā)起的社會(huì)福利運(yùn)動(dòng)尤其是社會(huì)福利秘書制度的建立是該時(shí)期的重要事件，決定和影響著這一時(shí)期企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展?fàn)顩r。

1．企業(yè)內(nèi)部發(fā)起的福利運(yùn)動(dòng)

社會(huì)福利運(yùn)動(dòng)源于當(dāng)時(shí)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的企業(yè)管理革新運(yùn)動(dòng)。這場運(yùn)動(dòng)之所以發(fā)生有三個(gè)方面的背景因素：一是資本主義工業(yè)化發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大，員工人數(shù)增速增量較快，對(duì)企業(yè)管理方式提出了新的要求和挑戰(zhàn)。如何有效激勵(lì)員工投入工作、避免消極工作等情況的出現(xiàn)，成為企業(yè)考慮的重要問題。二是19世紀(jì)末階級(jí)矛盾較為突出的時(shí)期，工人階級(jí)和資本家存在強(qiáng)烈沖突，迫于勞資關(guān)系緊張、矛盾激化等壓力，為了安撫工人，企業(yè)紛紛引入福利計(jì)劃，為工人提供服務(wù)，建立起包括傷殘、醫(yī)療和困難救濟(jì)等項(xiàng)目的社會(huì)保障制度，組織開展娛樂休閑活動(dòng)等(李曉鳳，2008)。三是當(dāng)時(shí)有大量婦女進(jìn)入企業(yè)工作，基于女性生理特點(diǎn)等特殊性，需要建立適合她們的一些福利制度，以解決她們的獨(dú)特問題和滿足基本需求。這場福利運(yùn)動(dòng)的主要目的：消除工人不滿，培養(yǎng)他們的積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠，以創(chuàng)造更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率；讓工人安于現(xiàn)狀，不去組織工會(huì)組織和開展工人運(yùn)動(dòng)，以減少企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)和損失（蘇景輝，1989）。

2．福利秘書制度

實(shí)際上，福利秘書制度是這次福利運(yùn)動(dòng)的重要內(nèi)容，或者說這場福利運(yùn)動(dòng)催生了一種新型的企業(yè)管理崗位——福利秘書，這便是企業(yè)社會(huì)工作的先驅(qū)。1875年，Aggie Dunn女士受雇于H．J．Heinz Company，成為美國第一位也是20世紀(jì)前美國唯一的福利秘書。1917年，明尼亞波利市北方州電力公司聘用Thomapson女士為社工員，紐約的Macy百貨公司也首創(chuàng)社會(huì)服務(wù)部門，參與處理員工及家屬的相關(guān)問題。1922年，紐約大都會(huì)保險(xiǎn)公司聘精神科醫(yī)生，提供精神醫(yī)療服務(wù)。

福利秘書是一個(gè)兼顧企業(yè)福利的行政事務(wù)和社會(huì)工作服務(wù)的職務(wù)，目的在于幫助員工解決個(gè)人及家庭問題。基于企業(yè)的雙重考慮，福利秘書主要的職能有兩個(gè)方面即行政職能和服務(wù)職能：行政事務(wù)上，主要處理員工的福利事務(wù)和進(jìn)行相關(guān)的人事管理；社會(huì)工作服務(wù)上，主要為員工提供咨詢、輔導(dǎo)、治療和支持等服務(wù)。蘇景輝(1989)將福利秘書的工作概括為四個(gè)方面：

第一，物質(zhì)福利，包括安全保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、餐廳、宿舍及交通等；

第二，經(jīng)濟(jì)福利，包括工資、撫恤、貸款等：

第三，文化福利，包括娛樂、體育、教育、圖書、出版刊物等；

第四，個(gè)人輔導(dǎo)，包括為員工個(gè)人及其家庭提供治療和支持。

從福利秘書的工作職能和工作內(nèi)容來看，福利秘書還不是嚴(yán)格意義上的專業(yè)社會(huì)工作者，但其已經(jīng)具有了企業(yè)社會(huì)工作的雛形，福利秘書成為企業(yè)社會(huì)工作服務(wù)的開拓者。另外，福利秘書的崗位擔(dān)負(fù)著既服務(wù)企業(yè)又服務(wù)員工的雙重使命，但本質(zhì)卜-還是以服務(wù)企業(yè)為主，這也是由企業(yè)引入福利秘書的主要目的所確定的。

3．泰勒制、工人運(yùn)動(dòng)與福利運(yùn)動(dòng)的衰落

進(jìn)入20世紀(jì)后，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率的泰勒制興起。使得企業(yè)更加關(guān)注牛產(chǎn)過程，而不是員工的需要，因此也使得福利運(yùn)動(dòng)和福利秘書失去了實(shí)際意義。同時(shí)，工人運(yùn)動(dòng)逐步深入，提出了新的政治與權(quán)力的要求，工會(huì)的作用和力量也逐漸強(qiáng)大，具備了法律地位、獨(dú)立的政治和社會(huì)地位。工會(huì)組織從更高的要求出發(fā)，認(rèn)為福利秘書制度根本上代表的還是資本家，是為資本家和企業(yè)服務(wù)的工具，并且認(rèn)為它消磨了工人的階級(jí)意識(shí)，使得他們安于現(xiàn)狀。因此，在工會(huì)組織的反對(duì)下，很多企業(yè)取消了福利秘書制度（錢寧、張默，2009）。

另外，福利秘書制度主要存在于勞動(dòng)密集型企業(yè)，但隨著西方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，該制度逐漸被取消。

（二）成長發(fā)展期（20世紀(jì)30年代到20世紀(jì)50年代）

“1業(yè)酗酒方案”是這一時(shí)期的重要事件，也直接促使了企業(yè)社會(huì)工作專業(yè)化發(fā)展的開始。

1．“工業(yè)酗酒方案”的產(chǎn)生背景

在美國，工廠里存在的普遍的酗酒問題成為企業(yè)社會(huì)工作制度建立的直接關(guān)聯(lián)性因素。在20世紀(jì)30年代到40年代，工人酗酒的問題相當(dāng)嚴(yán)重，并且?guī)砹撕芏辔＜吧a(chǎn)安全、出勤率不足、工作效率降低等問題并直接影響了生產(chǎn)力。因此，一些企業(yè)開始嘗試協(xié)助員工戒酒。企業(yè)管理者為了減少酗酒帶來的損失，推行所謂的“工業(yè)酗酒方案”，聘用社會(huì)工作者在員工中實(shí)施戒酒方案，對(duì)酗酒者及其家庭提供輔導(dǎo)和服務(wù)，使得社會(huì)工作者以專家身份進(jìn)入企業(yè)開展戒酒者服務(wù)。工業(yè)酗酒方案就此產(chǎn)生并成為企業(yè)服務(wù)的主流。

2.“工業(yè)酗酒方案”的推進(jìn)過程

1935年，美國第一個(gè)“工業(yè)酗酒方案”產(chǎn)生。1940年，俄亥俄州柯達(dá)公司推動(dòng)職業(yè)戒灑方案，第二次世界大戰(zhàn)更加促使了該服務(wù)方案的擴(kuò)人和發(fā)展。到了20世紀(jì)40年代，“工業(yè)酗酒方案”逐步得到企業(yè)的認(rèn)可，更加正式化并在一定范圍內(nèi)得到普及，部分企業(yè)也逐步關(guān)注和參與解決員工精神與心理困擾。1957年，波士頓社工學(xué)院的成立開啟了高校對(duì)企業(yè)社會(huì)工作的介入，比如協(xié)助東北電話公司等一些企業(yè)開展服務(wù)。

3．對(duì)“工業(yè)酗酒方案”的基本認(rèn)識(shí)

“工業(yè)酗酒方案”是企業(yè)社會(huì)工作因應(yīng)企業(yè)管理的新問題和服務(wù)對(duì)象需求的變化產(chǎn)生的，是一次社會(huì)工作介入企業(yè)領(lǐng)域解決問題的嘗試，對(duì)企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展具有歷史意義。它啟發(fā)了企業(yè)管理者解決員工問題的基本思路。但是它主要還是企業(yè)自身解決管理問題的工作方案，出發(fā)點(diǎn)在于通過解決酗酒問題來提升員工工作的積極性和提高生產(chǎn)力，在這個(gè)過程中產(chǎn)生了對(duì)員工的福利，從本質(zhì)上講，這還是基于企業(yè)自身發(fā)展利益的行為，員工的實(shí)際需求是其次的。企業(yè)社會(huì)工作要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展，還需要具備自身特有的專業(yè)服務(wù)方法，“員工協(xié)助方案”則具備了這一條件，標(biāo)志著企業(yè)社會(huì)工作及其特有方法的形成（錢寧、張默，2009）。

（三）全面拓展期（20世紀(jì)60年代到20世紀(jì)70年代）

“員工協(xié)助方案”是企業(yè)社會(huì)工作全面拓展期的重要事件，這個(gè)時(shí)期是企業(yè)社會(huì)工作的重要形成期和全面發(fā)展階段。值得注意的是，企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展不是從“工業(yè)酗酒方案”直接邁進(jìn)到“員工協(xié)助方案”的，在其中一段時(shí)期里兩大方案是并存的，在一定意義上“工業(yè)酗酒方案”為“員工協(xié)助方案”奠定了良好的基礎(chǔ)。

1．“員工協(xié)助方案”的推進(jìn)過程

在第二次世界大戰(zhàn)期間，員工協(xié)助的雛形開始產(chǎn)生。戰(zhàn)爭催生并促使了“員工協(xié)助方案”的出現(xiàn)。在二戰(zhàn)期間，有很多企業(yè)是為戰(zhàn)爭服務(wù)的，這使得這些企業(yè)的員工與家人分離，戰(zhàn)爭給這些員工帶來了大量情感、婚姻以及家庭生活問題。為了解決這些問題，美國政府專門聘用一批社會(huì)工作者從事相關(guān)輔導(dǎo)服務(wù)，并演變成為美國企業(yè)社會(huì)工作的主要實(shí)務(wù)方法即“員工協(xié)助方案”。在英國，貝弗里奇計(jì)劃的出現(xiàn)也促使了企業(yè)建立工業(yè)福利制度，將受戰(zhàn)爭影響的家庭作為救助和服務(wù)對(duì)象。這時(shí)的“員工協(xié)助方案”主要是為了滿足戰(zhàn)爭的需要，是戰(zhàn)時(shí)臨時(shí)干預(yù)的措施。

到了20世紀(jì)60年代，藥物濫用、暴力、沮喪和離婚事件層出不窮，職場酗酒也不單是個(gè)人行為的問題，還內(nèi)隱著包括家庭環(huán)境、工作環(huán)境和社會(huì)環(huán)境在內(nèi)的外部因素的影響，這使得有些“工業(yè)酗酒方案”開始拓展服務(wù)內(nèi)容，并逐漸轉(zhuǎn)向“員工協(xié)助方案”，此時(shí)的企業(yè)社會(huì)工作已經(jīng)開始注重個(gè)體與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系。1962年，美國坎波公司將服務(wù)對(duì)象擴(kuò)展到員工家屬，內(nèi)容包含了家庭、情緒、法律、藥物濫用等方面。之后越來越多的企業(yè)開始采取“員工協(xié)助方案”，并強(qiáng)調(diào)更大范圍的服務(wù)內(nèi)容和注重提升員工獨(dú)立處理問題的能力，具有了較為明顯的社會(huì)工作助人自助的理念。1964年，哥倫比亞大學(xué)成立工業(yè)社會(huì)福利中心(Industrial Social Welfare Center)，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)工作的研究與實(shí)務(wù)。1970年，美國政府正式成立美國聯(lián)邦酗酒研究機(jī)構(gòu)和勞工與管理者酗酒咨詢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工業(yè)酗酒方案的倡導(dǎo)和員工協(xié)助方案的發(fā)展。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，勞工與管理者酗酒咨詢機(jī)構(gòu)改名為員工協(xié)助專業(yè)機(jī)構(gòu)( Employee Assistance Professional Association)，并開始推行考試與認(rèn)證制度即進(jìn)入了職業(yè)化發(fā)展階段。

2．“員工協(xié)助方案”的基本范圍

“員工協(xié)助方案”的獨(dú)特性在于其不只是關(guān)注企業(yè)領(lǐng)域中的人的某些問題，更是從不同層面關(guān)注和協(xié)助企業(yè)領(lǐng)域的人尤其是工人，關(guān)注他們不同層面的需求。20世紀(jì)70年代，美國最先在企業(yè)管理中開展“霍桑試驗(yàn)”，開始認(rèn)識(shí)到員工的情緒可以影響生產(chǎn)效率，從而最先揚(yáng)棄了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的“人是經(jīng)濟(jì)人”的管理理念，進(jìn)入了“人是社會(huì)人”的現(xiàn)代管理理念中（高鐘等，2007）。這也是美國企業(yè)社會(huì)工作發(fā)展較快的重要因素。這種變化內(nèi)含了理念的變化，也帶來了服務(wù)內(nèi)容的變化和豐富。

按照相關(guān)學(xué)者的總結(jié)，“員工協(xié)助方案”分為三個(gè)方面的內(nèi)容（謝鴻鈞，1996;田鵬，2003）：

第一，員工咨詢，主要是參與處理員工身心健康及處理可能間接影響工作表現(xiàn)的個(gè)人問題；

第二，生涯發(fā)展，主要是進(jìn)行對(duì)員工的評(píng)估、咨詢、計(jì)劃、培訓(xùn)用以協(xié)助其規(guī)劃職業(yè)生涯，同時(shí)協(xié)助企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理；

第三，健康服務(wù)，主要側(cè)重預(yù)防員工生理、心理問題發(fā)生，促使組織人力資源有效發(fā)揮。

就人的需求而言，其實(shí)只是這三個(gè)方面還是難以滿足更加多元化和變化著的需求。比如在現(xiàn)實(shí)情境中，員工較多地會(huì)遇到勞動(dòng)權(quán)益保障的問題、婚姻家庭的問題，以及如何有效平衡與協(xié)調(diào)工作關(guān)系和家庭關(guān)系等方面的問題。這就是說企業(yè)社會(huì)工作的服務(wù)范圍需要更深層次更多面的服務(wù)。

另外，企業(yè)社會(huì)工作不同于其他領(lǐng)域社會(huì)工作，這種特殊性體現(xiàn)在它注重追求協(xié)調(diào)個(gè)人（員工）與組織（企業(yè)）的關(guān)系，在幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)使得個(gè)人生活的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。這也就是臺(tái)灣學(xué)者蘇景輝所說的企業(yè)社會(huì)工作的雙贏策略。

（四）成熟穩(wěn)步期（20世紀(jì)80年代至今）

“員工增強(qiáng)方案”促使美國企業(yè)社會(huì)工作進(jìn)入成熟穩(wěn)步期，并已經(jīng)被借鑒到其他國家和地區(qū)。

1．“員工增強(qiáng)方案”的生成和發(fā)展

20世紀(jì)80年代開始一些新的概念逐漸延展“員工協(xié)助方案”到“員工增強(qiáng)方案”，并使之成為了企業(yè)社會(huì)工作的新豐流。到1991年，美同約有45%的全職工作者接受過企業(yè)社會(huì)工作者的專業(yè)服務(wù)，截止目前全美擁有100位員工以上的企業(yè)60%以上都有“員工增強(qiáng)方案”。如何調(diào)節(jié)組織和個(gè)人的行為，并將它們置于倫理與法律的規(guī)范之下，盡量避免企業(yè)行為中經(jīng)濟(jì)理性的過度張揚(yáng)，及其對(duì)員工、社區(qū)甚至消費(fèi)者的福祉帶來不利影響，成為了20世紀(jì)90年代以來企業(yè)社會(huì)工作發(fā)展的新問題。具體來說，一是全球性貿(mào)易競爭日趨激烈，企業(yè)發(fā)展中依然以追求利潤最大化為首要目標(biāo)，持續(xù)造成了組織與個(gè)人、生產(chǎn)與環(huán)境、企業(yè)與社區(qū)等多方面關(guān)系的緊張，也引起了國際社會(huì)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任(Corporate Social Responsibility，簡稱CSR)的普遍關(guān)注。二是在企業(yè)內(nèi)部，分工越來越精細(xì)，對(duì)勞動(dòng)者的要求越來越高，但是企業(yè)員工的高流動(dòng)性一直都是企業(yè)面臨的問題，尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)。三是企業(yè)員工有了對(duì)個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的更高追求，他們將工作與個(gè)人生活相結(jié)合，視為一體，因此現(xiàn)代的勞工對(duì)工作表現(xiàn)得更為積極與投入，因此對(duì)工作環(huán)境的要求更高了(謝鴻鈞，1996)。企業(yè)管理者需要考慮更多的人性化元素。

2．企業(yè)社會(huì)工作的新突破

基于企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的變化，企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展突破了“員工協(xié)助方案”的范圍，發(fā)展出包括對(duì)員工服務(wù)、對(duì)組織和企業(yè)管理者服務(wù)、對(duì)消費(fèi)者服務(wù)、對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任服務(wù)以及對(duì)與企業(yè)活動(dòng)相關(guān)公共政策服務(wù)等五方面內(nèi)容在內(nèi)的專業(yè)服務(wù)體系。這五大方面的內(nèi)容也分別形成了西方企業(yè)社會(huì)工作多種各具特色的模式，如員工服務(wù)模式、雇主組織模式、企業(yè)外模式、工會(huì)模式、企業(yè)內(nèi)模式、企業(yè)社會(huì)責(zé)任模式、公共政策模式等，既為個(gè)人、家庭和社區(qū)開辟了新的服務(wù)途徑，也為眾多的勞工提供專業(yè)服務(wù)（王瑞華，2008）。企業(yè)社會(huì)工作的服務(wù)對(duì)象和服務(wù)范圍得到進(jìn)一步的擴(kuò)展。

當(dāng)前，美國企業(yè)社會(huì)工作有了新的稱呼，即“職場社會(huì)工作”，這一稱謂延展了企業(yè)社會(huì)工作的服務(wù)范圍和社會(huì)工作者在其中的角色（Michal&E．M．&David&B，2000;徐婷，2013）。社會(huì)工作者可以提供的服務(wù)越來越多，包括家庭問題、經(jīng)濟(jì)問題、法律問題、娛樂問題、孩子照顧、員工發(fā)展計(jì)劃、壓力管理計(jì)劃等。

三、美國企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

美國企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展經(jīng)歷了百余年的艱辛探索，它以企業(yè)管理改革為契機(jī)，以解決企業(yè)問題、提升效率和為員工提供福利服務(wù)為雙重目標(biāo)，通過一個(gè)個(gè)具體而重要的發(fā)展性事件，逐步豐富和完善了企業(yè)社會(huì)工作的服務(wù)范圍、內(nèi)容、方法和經(jīng)驗(yàn)（張默等，2014）。這也對(duì)我國企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展具有較好的借鑒意義。

（一）具有完備的制度保障

美國企業(yè)社會(huì)工作得以快速和良好發(fā)展，其中一個(gè)重要因素便是美國社會(huì)保障立法和有關(guān)勞資社會(huì)政策的推動(dòng)。美國自20世紀(jì)30年代頒布實(shí)施了<社會(huì)保障法》，強(qiáng)調(diào)工作中的安全問題，并在后來逐步通過醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)等法律加以保障。這為企業(yè)社會(huì)工作服務(wù)提供了法律依據(jù)。同時(shí)，政府還制定出臺(tái)了一系列勞動(dòng)法規(guī)，比如最高工時(shí)的規(guī)定、最低工資的規(guī)定等。

美國總工會(huì)社區(qū)服務(wù)部主任Leo Perlis于1976年積極倡導(dǎo)人性契約理念，即要求企業(yè)重視勞動(dòng)者福利和服務(wù)，包含財(cái)務(wù)、家庭、健康和其他服務(wù)（如法律援助）等。這也是美國工會(huì)社會(huì)工作服務(wù)的重要內(nèi)容。

（二）形成了一套專業(yè)服務(wù)系統(tǒng)

美國企業(yè)社會(huì)工作的快速發(fā)展得益于社會(huì)工作方法、理念和服務(wù)在工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。這些保障了美國企業(yè)社會(huì)工作的品質(zhì)，其服務(wù)成效得到了企業(yè)和員工的接納和一致認(rèn)可。

美國企業(yè)社會(huì)工作有一套專業(yè)倫理守則，包括以員工利益為先、保障服務(wù)對(duì)象的隱私權(quán)和知情權(quán)、保密原則、禁止不當(dāng)?shù)美鹊?。在這些倫理守則的前提下，美國企業(yè)社會(huì)工作還形成了具有實(shí)務(wù)指導(dǎo)價(jià)值的工作指引，確立了其專業(yè)特征和服務(wù)范圍，并形成了一系列的實(shí)務(wù)技巧，包括甄選與離職面談技巧、特殊形式工人問題面談技巧、方案評(píng)估和轉(zhuǎn)介與咨詢技巧等。企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展經(jīng)歷了漫長的積累，在遵從社會(huì)工作價(jià)值理念、服務(wù)方法和倫理守則的基礎(chǔ)上形成了該領(lǐng)域的發(fā)展特色。

（三）組織開展豐富多彩的實(shí)務(wù)活動(dòng)

美國企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展還得益于各類不同組織的動(dòng)員和參與，并以此發(fā)展和拓展了企業(yè)社會(huì)工作早期的幾種模式：第一，“公司模式”（或廠內(nèi)模式），主要是企業(yè)在其組織架構(gòu)中直接成立一個(gè)“員工協(xié)助方案”，聘請(qǐng)專業(yè)社會(huì)工作者為員工提供服務(wù)，比如拍立得公司的咨詢部；第二，契約模式（或外部模式），這種模式是企業(yè)出資，以契約方式由獨(dú)立的民間社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)為員工提供服務(wù)，比如羅徹斯特家庭服務(wù)中心、美國鋼鐵公司的格諾瓦廠；第三，工會(huì)模式，豐要是指工會(huì)組織為其會(huì)員和家屬提供輔導(dǎo)服務(wù)，推行服務(wù)的社會(huì)工作者由工會(huì)聘用，比如紐約市的國際女服工會(huì)的社會(huì)服務(wù)部（劉斌志、沈黎，2006）。目前為止，這三種模式還是企業(yè)社會(huì)工作發(fā)展的主要模式。

不同的模式都提供了比較豐富的活動(dòng)，其中包括：(1)為有困難的員工提供咨詢輔導(dǎo)，協(xié)助解決個(gè)人問題；(2)訓(xùn)練一線工作人員，使得他們能觀察員工的表現(xiàn)并給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)助或轉(zhuǎn)介服務(wù)；(3)整合社區(qū)資源以滿足服務(wù)對(duì)象需求，并與其保持長期聯(lián)系與合作；(4)協(xié)助辦理員工福利和醫(yī)療衛(wèi)生方案等；(5)推介社區(qū)有關(guān)健康、休閑娛樂和教育等活動(dòng)；(6)記錄服務(wù)材料并建立檔案系統(tǒng)；(7)為包括婦女、少數(shù)民族、殘障員工等弱勢(shì)群體提供策略計(jì)劃并執(zhí)行之；(8)向管理者提供人力資源策略，作為決策參考；(9)鼓勵(lì)工人組織起來，共同關(guān)心相關(guān)福利法律法規(guī)等等。

美國企業(yè)社會(huì)工作已下呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，服務(wù)介入焦點(diǎn)也越來越廣泛，成為其他國家和地區(qū)的可鑒樣本。整體來看，美國企業(yè)社會(huì)工作發(fā)展的主要條件在于：其一，專門的組織和專業(yè)人才保障；其二，較為清晰的服務(wù)內(nèi)容，如咨詢、企業(yè)改革、小組工作、專項(xiàng)特別方案、相關(guān)研究等；其三，工作原則清晰，如對(duì)工作成效的掌握、對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行社會(huì)工作培訓(xùn)、直接服務(wù)的能力以及對(duì)轉(zhuǎn)介服務(wù)的跟進(jìn)：其四，對(duì)象、方法、成本、效益量化；其五，社會(huì)工作教育界的參與推動(dòng)和理論總結(jié)，包括課程設(shè)置、人才培養(yǎng)、理論研究和學(xué)術(shù)研討等。比如1978年，美國社會(huì)工作者協(xié)會(huì)、社會(huì)工作教育委員會(huì)和哥倫比亞大學(xué)等合辦的“工業(yè)社會(huì)工作研討會(huì)”，就對(duì)美國企業(yè)社會(huì)工作發(fā)展起到了宣傳、總結(jié)和促進(jìn)作用（高鐘等，2007）。這些基本經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)成為我國探索企業(yè)社會(huì)工作本土經(jīng)驗(yàn)的重要參考。

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第2篇：企業(yè)發(fā)展歷程范文

1、企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足

生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重，價(jià)值補(bǔ)償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重。

2、產(chǎn)品損失成本增加

企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的次品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴(yán)重。

3、企業(yè)成本信息核算失真

成本核算不實(shí)，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到某一目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。

4、成本管理短期行為嚴(yán)重

由于近年來，承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監(jiān)管不嚴(yán)。

5、成本管理意識(shí)薄弱

沒有充分認(rèn)識(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無須加強(qiáng)成本管理的重要性，沒有充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭，實(shí)際上就是企業(yè)成本的較量。

6、企業(yè)成本管理缺乏市場理念

成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，而意味著高效率，但未必就是高效益。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏與存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因救災(zāi)與企業(yè)成本管理缺乏市場理念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。

7、傳統(tǒng)成本管理落后，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，成本管理范疇過窄。

受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往重生產(chǎn)成本管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)二市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本決不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生，與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)有物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本，資本成本、服務(wù)成本，環(huán)境成本等。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的立足點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)成本管理是管理人員運(yùn)用專門方法提供本身及其競爭對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的目的?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)立足以下幾方面。

1、立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢(shì)，以使企業(yè)長期生產(chǎn)和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，應(yīng)雇傭技術(shù)熟練程度高的員工降低人工成本。以“成本優(yōu)勢(shì)”標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)應(yīng)長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭年富力強(qiáng)、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。

2、立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代成本的動(dòng)因的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場拓寬、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動(dòng)因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上既有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能在局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，向后延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本全過程管理的要求，社會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本，生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，即代成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

3、立足于外部環(huán)境

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)管理決策成本范疇的研究分心，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)，應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考察，只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考

1、構(gòu)建成本意識(shí)

成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中的一個(gè)最為基本的立足點(diǎn)，現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的。這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑，組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)，主要表現(xiàn)為，一是把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展但供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識(shí)”，二是將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類，規(guī)模開始就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成本意識(shí)。

2、全面推行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，架設(shè)囊括“起點(diǎn)——中轉(zhuǎn)站——終點(diǎn)”的網(wǎng)絡(luò)核算體系，構(gòu)筑企業(yè)堅(jiān)實(shí)的核算管理平臺(tái)。

3、全面推行標(biāo)準(zhǔn)成本核算法

企業(yè)普遍采用“成本倒扎”的核算模式，在該種模式下的成本是問原因?qū)⑺谐杀镜箶D入當(dāng)期完工產(chǎn)品，掩蓋了成本方面存在的所有問題，模糊了成本的真實(shí)性?，F(xiàn)代企業(yè)成本核算應(yīng)按當(dāng)期實(shí)際成本消耗數(shù)，采用“標(biāo)準(zhǔn)成本+差異分析”數(shù)方法進(jìn)行控制，其在核算上的表現(xiàn)形式等。等式“﹝期初數(shù)+本期投入數(shù)-期末完工數(shù)）不等于期末數(shù)”，出現(xiàn)這種不平衡的因素是由于兩種差異的存在，一種是非正常消耗，包括人工誤差和浪費(fèi)，一種是材料節(jié)約差異，對(duì)于前一種差異，應(yīng)該及時(shí)查明原因予以處理，而對(duì)于后一種差異，作為個(gè)人成本的節(jié)約效益對(duì)待。

4、重點(diǎn)突出存貨管理和費(fèi)用管理

必須將存貨項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)化，逐條逐項(xiàng)納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，建立存貨的明細(xì)記錄檔案，對(duì)日常的存貨入庫、發(fā)出、使用進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，建立個(gè)人記錄追逐卡，由以往的產(chǎn)品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個(gè)人記錄卡，采用以人員為對(duì)象統(tǒng)計(jì)成本，由過去的單純管理存貨改為管理人本，這樣既可以責(zé)任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料的消費(fèi)和損失，極大的提高了存貨的價(jià)值和使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步，能充分體現(xiàn)“誰消費(fèi)誰買單”的原則。

對(duì)企業(yè)全部費(fèi)用進(jìn)行重新組合，重新界定費(fèi)用的歸屬，劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的區(qū)別，便于用人而考核，用物而考核，實(shí)行雙重考核體系：即對(duì)部門和個(gè)人的考核。對(duì)部門的考核,按照公式”Y=A+B”的原理進(jìn)行控制,式中A代表固定費(fèi)用,B代表變動(dòng)費(fèi)用,X代表當(dāng)期生產(chǎn)值,準(zhǔn)確核定預(yù)算費(fèi)用,明確考核部門的責(zé)、權(quán)、利,實(shí)行部門歸口管理,按照預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格考核管理;對(duì)個(gè)人的考核,也納入個(gè)人記錄追逐卡實(shí)行責(zé)任制進(jìn)行管理,與個(gè)人的績效掛鉤。

5、建立適合企業(yè)自身的管理核算體系

擺脫以往粗放型的核算體系，進(jìn)一步細(xì)化核算單位，重新找正核算對(duì)象，逐步改變以前“以單位和部門為核算的體系”，延伸建立起“以個(gè)人為核算對(duì)象的明細(xì)管理體系”，將價(jià)值量和實(shí)物量的管理與人本管理結(jié)合起來。全面推行個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，朝著“以人本，使人人成為‘經(jīng)營者’”的管理模式發(fā)展，最終重現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理理念。

參考文獻(xiàn)：

1．萬壽義《現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究》東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2004年

2．童臻衡《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中山大學(xué)出版社2001年

3．陳軻《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》中國財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社2001年

4．胡志之《企業(yè)成本管理的新出路》財(cái)會(huì)研究2006.4

第3篇：企業(yè)發(fā)展歷程范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；發(fā)展；戰(zhàn)略；低成本

中圖分類號(hào)： F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 1671-1297(2008)09-131-02

一、中小企業(yè)的定義

中小企業(yè)之所以是中小企業(yè)，也就因?yàn)樗谝?guī)模，范圍，資金流動(dòng)方面都遠(yuǎn)沒有大企業(yè)來的有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然企業(yè)的規(guī)模大小在相當(dāng)條件下能決定這個(gè)企業(yè)的贏利狀況，但是這也不是一定的客觀規(guī)律。企業(yè)大那就意味著它承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就大，所要面對(duì)的問題也遠(yuǎn)比小企業(yè)來的復(fù)雜，再加上大企業(yè)管理層次的限制，大企業(yè)之間各個(gè)層次之間的信息溝通就會(huì)顯出相對(duì)僵化和分割的狀態(tài)。而相反中小企業(yè)相對(duì)與大企業(yè)來說它就有更好的靈活性，更高的效率性。大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模一般都是屬于大批大量的生產(chǎn)，而且它的設(shè)備和管理通用化，標(biāo)準(zhǔn)化的程度較高。一旦有哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，由于大企業(yè)本身的管理性質(zhì)的影響，所以要徹底快速地解決問題的可能性遠(yuǎn)沒有管理層級(jí)簡單、分工不那么嚴(yán)密的中小企業(yè)來的快捷和靈活。所以只要中小企業(yè)認(rèn)清了自己自身的目標(biāo)和問題之后，想要趕上甚至是趕超大企業(yè)都是有可能的。而今天我討論的“低成本路線”也是中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)來說能夠從中得到更多利益，而且能更好發(fā)揮的一個(gè)決策。

首先我們要認(rèn)清方向，并且要堅(jiān)持下去。任何一個(gè)企業(yè)的成長都是由小到大的一個(gè)過程，而大企業(yè)之所以成功了是因?yàn)樗鼈兘⑶逦钠放苽€(gè)性，這個(gè)個(gè)性定位要不停地堅(jiān)持它，任何的一個(gè)企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)銷售，肯定要花一定的的費(fèi)用。但是一定要按照科學(xué)的品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)去花，自然而然，這樣堅(jiān)持下去就會(huì)做出品牌來。

二、中小企業(yè)與大企業(yè)的區(qū)別

小企業(yè)跟大企業(yè)不同，他們是創(chuàng)造個(gè)性化的營銷，而不是跟著大企業(yè)營銷方向。大企業(yè)可以花很高的成本只是為了品牌效應(yīng)，但是中小企業(yè)就不行，她們必須要考慮投資報(bào)酬率的問題，所以它們只能在不提高成本甚至是降低成本的前提下去與大企業(yè)抗衡，那么它們只有在小細(xì)節(jié)方面注意，比如說一臺(tái)空調(diào)，我們經(jīng)常夏天用的空調(diào)秋天開始收起來了，我們到夏天再用突然發(fā)現(xiàn)搖控器找不到，最起碼要花半個(gè)小時(shí)找到，比如說在空調(diào)上邊有一個(gè)放搖控器的地方，那用空調(diào)的時(shí)候就很容易找到，這對(duì)消費(fèi)者來說也是增加使用需求上的方便。一個(gè)空調(diào)光靠這一個(gè)點(diǎn)上的改進(jìn)不會(huì)增加很多競爭力，但是有很多的改進(jìn)方式，那比如說有熒光屏的，可能晚上不需要開燈就可以操縱搖控器，你一下子就可以看到空調(diào)搖控器。對(duì)于一臺(tái)空調(diào)類似的改進(jìn)，你有三個(gè)、四個(gè)，那你同樣有競爭力，同樣壓縮機(jī)整體性能的前提下有小的改進(jìn)和提升，對(duì)于消費(fèi)者來說覺得這個(gè)品牌很人性化，很適合他的需要，這樣競爭力提升。改良不需要花什么成本的，只是對(duì)消費(fèi)者有沒有對(duì)他的需求的敏銳洞察能力。 中小企業(yè)在品牌戰(zhàn)略清晰的前提下不斷堅(jiān)持它，總是在不斷的累積在品牌上，不是說光砸錢，關(guān)鍵是堅(jiān)持，要營造出產(chǎn)品本身的競爭力。 規(guī)模較小的公司通常沒有創(chuàng)造這樣正規(guī)的決策模式的資源，并已傾向于依靠一個(gè)更特設(shè)的明確方向的辦法，一個(gè)已被界定為一個(gè)依賴于"新興戰(zhàn)略"的過程。中小企業(yè)由于它的性質(zhì)所致所以它是靈活的，能夠做出快速的決定和接近市場價(jià)格。

近年來隨著信息科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的購物方式發(fā)生了翻天覆地的變化，人們有了多種方式的選擇，不必特地騰出時(shí)間，也不必一定要趕在打折期人擠人的時(shí)候，通過網(wǎng)絡(luò)直銷的方法隨時(shí)隨地的買你喜歡的東西，因此淘寶網(wǎng)才會(huì)在這兩年如此的紅火。

三、何為低成本戰(zhàn)略

按照美國學(xué)者邁克-波特的競爭理論，企業(yè)戰(zhàn)略只有兩種：低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，現(xiàn)在諸多企業(yè)實(shí)踐已經(jīng)證明了這種觀點(diǎn)的有效性。作為后發(fā)國家的企業(yè)，中國企業(yè)是很難采取差異化戰(zhàn)略。因?yàn)閷?duì)于工業(yè)企業(yè)來說，差異化主要是產(chǎn)品的差異化，而產(chǎn)品的差異化又主要是技術(shù)的差異化。但是，由于技術(shù)的更新?lián)Q代總要受到買方經(jīng)營成本的制約，所以，技術(shù)的演進(jìn)總是表現(xiàn)出遞進(jìn)的特征。也就是說，一個(gè)新技術(shù)的被廣泛引用，必須與原有技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)的過渡。當(dāng)然，企業(yè)也可以走自主研發(fā)的道路，但是，這卻是一條布滿荊棘的道路。一方面，中國科技力量集中的軍隊(duì)和科研院所，由于體制轉(zhuǎn)換的障礙，始終無法突破性地完成“國家主導(dǎo)”向“企業(yè)主導(dǎo)”的科研模式的轉(zhuǎn)變。另一方面，采取專利付費(fèi)和仿制的技術(shù)追趕戰(zhàn)術(shù)，也越來越容易受到競爭對(duì)手的法律訴訟。 由于這兩方面原因，中國真正走上差異化戰(zhàn)略道路的企業(yè)鳳毛麟角，低成本戰(zhàn)略是中國企業(yè)的必然選擇。所謂的低成本戰(zhàn)略，我們可以這樣定義：它是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對(duì)手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的一種競爭戰(zhàn)略。

成功實(shí)施低成本戰(zhàn)略有很多優(yōu)點(diǎn)。最突出的一點(diǎn)是，對(duì)于行業(yè)內(nèi)競爭者具有比較競爭優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)的成本低，公司可以利用低價(jià)格的吸引力從競爭對(duì)手那里挖掘銷售額和市場份額，在價(jià)格戰(zhàn)中存活下來并獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(其基礎(chǔ)是利潤率較高或者是總的銷售量較大)。如果市場上的很多購買者對(duì)價(jià)格都很敏感，而且價(jià)格競爭很激烈，那么，低成本就是一種很強(qiáng)大的防御力量。另一個(gè)顯著的好處是，公司的低成本戰(zhàn)略對(duì)于潛在的新進(jìn)入者形成了較高的進(jìn)入障礙，從而嚇退潛在的進(jìn)入者。公司隨時(shí)可以采用降價(jià)的策略使得一個(gè)新的競爭對(duì)手很難贏得顧客，那些在生產(chǎn)技術(shù)尚不成熟、經(jīng)營上缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)都很難進(jìn)入此行業(yè)。

四、中小企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的方式

企業(yè)怎樣通過比較有效的方式來實(shí)施自己的低成本戰(zhàn)略呢，主要包括以下幾個(gè)方面：簡化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，利用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)、減少零部件，將各種模型和款式的零配件標(biāo)準(zhǔn)化，轉(zhuǎn)向“易于制造”的設(shè)計(jì)方式；削減產(chǎn)品或服務(wù)的附加，只提供基本的、無附加的產(chǎn)品或服務(wù)，從而削減多用途的特色和選擇；轉(zhuǎn)向更簡單的、資本密集度更低的，或者更簡便、更靈活的技術(shù)過程；尋找各種途徑來避免使用高成本的原材料和零部件；使用“直接到達(dá)最終用戶”的銷售策略，從而削減由于中間商而產(chǎn)生的成本費(fèi)用；將各種設(shè)施重新布置在更靠近供應(yīng)商和消費(fèi)者的地方，以減少入廠和出廠成本；拋棄那種“定制式營銷”的經(jīng)營方式，將核心集中在有限的產(chǎn)品或服務(wù)之上，以消除產(chǎn)品或服務(wù)中的各種變形所帶來的活動(dòng)和成本。以下這個(gè)案例就是一個(gè)很好的例子。

一家沒有實(shí)體店、廠房和流水線、員工總數(shù)不到500人的(還包括200多呼叫中心工作人員)新企業(yè)PPG，在兩年之內(nèi)就能每天賣掉1萬件襯衫。那就是PPG襯衫零售企業(yè)。它絕對(duì)稱不上大企業(yè)，因?yàn)樗B正式的廠房，流水線這樣的固定資產(chǎn)都沒有。而它能夠在那么短的時(shí)間之內(nèi)獲得那么大的成就正是中小企業(yè)利用低成本戰(zhàn)略從中獲得利潤的最好證明。PPG的秘訣是：以標(biāo)準(zhǔn)化的男式襯衫為載體，通過整合強(qiáng)大而靈活的供應(yīng)鏈，保證產(chǎn)品快速投入生產(chǎn)和銷售。一件PPG襯衫從設(shè)計(jì)開始，到生產(chǎn)、物流，最后進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)，平均僅為7天，遙遙領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)大多數(shù)公司90天以上的前導(dǎo)時(shí)間。反應(yīng)速度的提高使PPG保證了低成本和低價(jià)銷售策略。 首先，PPG最大的特色是它沒有專門的直銷實(shí)體店，它只有通過電話或者是網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行訂購。再通過各種方式做宣傳，使自己的品牌得到了最大范圍的認(rèn)識(shí)和了解，再加上促銷和網(wǎng)絡(luò)廣告、DM廣告等方式進(jìn)行單一概念的推廣和宣傳。再加上淘寶網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)等一批電子商務(wù)網(wǎng)站的崛起和成功，已使消費(fèi)者接受了直銷模式，使PPG省下了很多教育市場的時(shí)間和成本。再者，傳統(tǒng)模式下，設(shè)計(jì)-訂貨-小批量生產(chǎn)-收集市場反饋-調(diào)整策略大規(guī)模生產(chǎn)，一款新品往往要經(jīng)過至少90天的時(shí)間才能真正抵達(dá)市場。而PPG則打造了一條快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈，信息在這個(gè)快速的供應(yīng)鏈里得以快速流轉(zhuǎn)，一旦倉庫發(fā)出缺貨警報(bào)，采購部門會(huì)立即組織布料采購和生產(chǎn)。快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的最直接的效果，就是采購成本的下降。其次，但是也是最重要的低成本體現(xiàn)就在于它的定價(jià)基本上比一般的同等商品便宜了一半，正是因?yàn)檫@樣的低價(jià)銷售使大眾一下子注意了PPG認(rèn)識(shí)了這個(gè)新的企業(yè)，因此他們的銷售市場一下子得到了很大的擴(kuò)充。雖然這樣，可是PPG卻不象大賣場的銷售方式薄利多銷，由于它的業(yè)務(wù)模式簡單，因此PPG的中間環(huán)節(jié)可以比起一般的大企業(yè)來省下了一大筆成本，所以到了最終的利潤來說并不比大企業(yè)獲利少。

成本管理的范圍是由生產(chǎn)領(lǐng)域向開發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、銷售領(lǐng)域擴(kuò)展的，因而傳統(tǒng)的成本管理往往比較重視生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而忽視其他環(huán)節(jié)成本的控制。然而，隨著信息時(shí)代的到來，生產(chǎn)成本所占的比重逐漸下降，其他相關(guān)成本所占的比重逐漸上升，甚至超過了生產(chǎn)成本，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈成本的控制變得越來越重要。企業(yè)要想獲得真正的成本優(yōu)勢(shì)，僅靠生產(chǎn)成本的降低是不夠的，必須努力將整個(gè)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都降到最低。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本包括： 采購成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、運(yùn)輸成本、銷售成本、服務(wù)成本等。而在這個(gè)方面的觀點(diǎn)上，不管是中小企業(yè)還是大企業(yè)都是適用的。沃爾瑪公司是2002 年世界500 強(qiáng)的第一名，能取得今天的成就，其卓有成效的供應(yīng)鏈管理模式可謂功不可沒。沃爾瑪內(nèi)部的統(tǒng)一購貨方式、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的配送中心、高效率的信息化運(yùn)輸隊(duì)伍、發(fā)達(dá)的高科技信息處理系統(tǒng)和對(duì)行政費(fèi)用的嚴(yán)格控制，構(gòu)成了沃爾瑪?shù)统杀靖咝蔬\(yùn)營的基本保障。其管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要想獲得成本優(yōu)勢(shì)，不能只著眼于降低生產(chǎn)成本，更要重視整個(gè)供應(yīng)鏈成本的管理。雖然中小企業(yè)中的供應(yīng)鏈并沒有很多大企業(yè)那樣完整和復(fù)雜，如果從小環(huán)節(jié)注意起，盡管沒有大企業(yè)那么效果顯著，但是對(duì)于資金成本本來就不大的中小企業(yè)來說，能節(jié)省下的還是一筆比較可觀的成本。

五、中小企業(yè)要懂得積累

當(dāng)然中小企業(yè)不要期望一口氣吃成胖子,相反, 而應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打,要知道許多著名的大企業(yè)、大集團(tuán)的成立,也是一個(gè)個(gè)區(qū)域市場成功以后,把其所積累的經(jīng)驗(yàn)和充分整合的資源進(jìn)一步拷貝、 復(fù)制,然后在發(fā)展中不斷補(bǔ)充完整,即提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力,又鍛煉培養(yǎng)了革命火種,星星之火。

低成本并不意味著高收益，這樣的等價(jià)關(guān)系是不存在的，因?yàn)樵谑袌龈偁幹羞€有很多不確定因素存在，低成本公司一般是通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來取得低成本優(yōu)勢(shì)，這就需要較大的前期投資，資金本來就不如大企業(yè)雄厚的中小企業(yè)公司就更應(yīng)該謹(jǐn)慎地考慮好資金的投入問題，一旦處于競爭劣勢(shì)或行業(yè)開始衰退，由于公司的投入太大，所以導(dǎo)致退出障礙會(huì)很高，付出代價(jià)比較大。事實(shí)上，成功實(shí)施低成本戰(zhàn)略需要合適的內(nèi)部、外部條件，所以中小企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的未來發(fā)展并沒有一個(gè)準(zhǔn)確的保證書可以定義；當(dāng)然也不能消極的認(rèn)為既然已經(jīng)是低成本的事務(wù)了就一定得是低收益。只能說收益和成本之間存在著關(guān)系，但不是必然的。只要中小企業(yè)在結(jié)合了自己的實(shí)際情況后，做出明晰正確的戰(zhàn)略方針，那么想在競爭中脫穎而出還是有很大可能的。而且由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，一點(diǎn)點(diǎn)的節(jié)能減碳對(duì)于公司都是有利的，所以要把類似的理念貫徹到員工中去，形成員工的共享價(jià)值觀，就會(huì)有更多降低成本的途徑。例如，復(fù)印紙兩面用，像在自己家一樣使用水電等。如果低成本理念成為每個(gè)員工的思想，就會(huì)有豐富多彩的低成本行為發(fā)生，從而給公司帶來相對(duì)于競爭對(duì)手更持久的成本優(yōu)勢(shì)。

第4篇：企業(yè)發(fā)展歷程范文

[關(guān)鍵詞]新時(shí)期;企業(yè)發(fā)展;資料管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.123

[中圖分類號(hào)]G271 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）22-0-01

在我國決定實(shí)行全面改革開放的政策頒布之后，我國各類企業(yè)就開始著手建造屬于企業(yè)自己的企業(yè)資料，這種企業(yè)資料涵蓋了企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的方方面面，能詳實(shí)地記錄企業(yè)發(fā)展的過程和選擇的戰(zhàn)略，為企業(yè)日后的發(fā)展提供必要的借鑒。企業(yè)資料的存放也經(jīng)歷過數(shù)次變革，從一開始的實(shí)體資料存儲(chǔ)到后期的數(shù)字化資料存儲(chǔ)，企業(yè)資料的保存方式在不斷的更新變化之中。企業(yè)的發(fā)展資料是展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展過程的最真實(shí)材料，是記錄一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不可缺少的第一手材料。

1 現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展過程中的資料管理存在的問題

1.1 在資料管理的過程中重視度不夠

企業(yè)家在發(fā)展企業(yè)的時(shí)候往往需要進(jìn)行各方面的建設(shè)，特別是在進(jìn)行企業(yè)工程建設(shè)的時(shí)候，很多情況下工作人員的工作都會(huì)受各種因素的影響和制約，譬如工作人員過分重視項(xiàng)目工程的施工建設(shè)，忽視有關(guān)資料的借鑒和管理等，這樣的思想會(huì)導(dǎo)致很多項(xiàng)目工程資料缺少甚至根本沒有記錄，不齊全的工程項(xiàng)目資料不僅不利于后續(xù)工程的開展和實(shí)施，還不利于后期的核對(duì)工作。很多企業(yè)甚至在項(xiàng)目工程結(jié)束之后才想起對(duì)工程資料進(jìn)行收集和整理，這樣往往不能收集到第一手的資料和項(xiàng)目工程有關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字，這種情況下要么回頭去尋找項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要么得過且過忽略掉這一部分的有關(guān)內(nèi)容，這樣要么降低了企業(yè)項(xiàng)目工程資料管理的工作效率，要么提高了工作成本，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目工程資料缺失。

1.2 資料管理工作人員的水平不高

企業(yè)資料管理工作發(fā)展到目前階段，出現(xiàn)了很多問題，主要是這些企業(yè)對(duì)企業(yè)資料管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)資料管理發(fā)展水平落后，這主要表現(xiàn)在負(fù)責(zé)企業(yè)資料管理工作人員的年齡偏小，資料管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒辦法全面準(zhǔn)確記錄企業(yè)的發(fā)展資料，并且會(huì)出現(xiàn)不少的不規(guī)范行為。不僅如此，很多時(shí)候隨著企業(yè)資料管理工作的工作量增加，相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)出現(xiàn)畏難情緒，對(duì)工作得過且過甚至弄虛作假，這就對(duì)企業(yè)的資料管理工作產(chǎn)生了極為惡劣的影響。還有其他一些客觀因素，譬如項(xiàng)目工程施工隊(duì)人員流動(dòng)性強(qiáng)等，企業(yè)項(xiàng)目工程資料管理帶來不小的難度。

1.3 資料建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

由于企業(yè)工程建設(shè)的過程中，涉及到很多的建設(shè)單位，他們?cè)谖幕砟?、管理上都存在著很大的差異，這也就導(dǎo)致他們對(duì)待工程有關(guān)的資料的態(tài)度不同，資料建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)也存在著一定差異。例如，在企業(yè)資料建設(shè)的過程中，對(duì)于資料填寫的格式不同，側(cè)重點(diǎn)也不同，這也就增加了資料管理的難度，增加了工作人員的工作量。

2 提高企業(yè)發(fā)展過程中資料管理的有效措施

2.1 提高工作人員的責(zé)任意識(shí)

其實(shí)在一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的過程中，企業(yè)發(fā)展資料的整理和保存是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，應(yīng)該貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段和各個(gè)部門，這樣的資料既可以是文字資料，也可以是圖表資料，甚至可以是音頻視頻資料，這些資料可以直觀地展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的方方面面，提高企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行型。毫無疑問，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，其安全性和執(zhí)行力是最為重要的一方面，而合理地參考企業(yè)資料能為企業(yè)發(fā)展決策提供必要的數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)保證，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該重視起企業(yè)資料的管理工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的各種資料都進(jìn)行有效的提煉和精選，篩選出有用的企業(yè)發(fā)展資料并且妥善保存，這樣可以在企業(yè)資料的指導(dǎo)下提高企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性，提高企業(yè)發(fā)展水平。

2.2 推動(dòng)資料管理的信息化建設(shè)

第一，應(yīng)建立一個(gè)企業(yè)資料管理的資料管理系統(tǒng)，講以往的實(shí)體資料轉(zhuǎn)換為數(shù)字資料，提高資料利用的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，提高企業(yè)資料管理的安全性，讓企業(yè)資料能方便快捷地為決策部門所用。我們要加強(qiáng)企業(yè)資料管理過程中，企業(yè)資料的合理化配置，用嚴(yán)格的制度規(guī)范企業(yè)資料管理部門的行為和工作準(zhǔn)則，提高企業(yè)發(fā)展過程中資料記錄的準(zhǔn)確性和可行性，提高績效。第二，應(yīng)，加強(qiáng)和企業(yè)文秘部門的聯(lián)系，文秘部門是一個(gè)企業(yè)發(fā)展決策的最主要參與部門之一，通過增強(qiáng)和文秘部門的聯(lián)系可以獲得企業(yè)發(fā)展的第一手資料，保證企業(yè)資料管理工作的準(zhǔn)確性和可行性。但是這樣需要企業(yè)資料管理部門有更加深刻的交流和溝通，保證企業(yè)資料管理工作的成效。

2.3 加強(qiáng)資料的合理應(yīng)用

進(jìn)行企業(yè)資料管理工作，并不僅僅是保證企業(yè)發(fā)展資料的完整，還應(yīng)考慮如何利用現(xiàn)有資料為企業(yè)發(fā)展提出更好的建議，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們進(jìn)行企業(yè)資料管理的核心不是要保存住資料，而是要合理地運(yùn)用資料，只有合理地運(yùn)用企業(yè)發(fā)展資料才能真正讓企業(yè)資料管理工作發(fā)揮作用。因此，在進(jìn)行企業(yè)資料收集的過程中，應(yīng)在完成收集存檔工作的基礎(chǔ)上對(duì)資料進(jìn)行合理編排存儲(chǔ)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)各方面的知識(shí)對(duì)資料進(jìn)行精簡和編排，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展資料的管理價(jià)值，要更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀察，主動(dòng)把企業(yè)發(fā)展所需的資料交付到需要的部門手中，讓存儲(chǔ)的每一份資料都有利用的價(jià)值，發(fā)揮企業(yè)發(fā)展資料本身的參考作用。此外我們還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資料的利用手段，通過互聯(lián)網(wǎng)上豐富的資料來豐富企業(yè)發(fā)展的參考資料，要善于利用信息化社會(huì)中各種豐富的分享資源，不僅可以完善企業(yè)內(nèi)部資料，更可借鑒外來企業(yè)的發(fā)展資料，整合企業(yè)發(fā)展信息，對(duì)企業(yè)資料進(jìn)行二次甚至多次加工，利用數(shù)據(jù)庫的形式來提高企業(yè)資料的存儲(chǔ)和利用效果。

第5篇：企業(yè)發(fā)展歷程范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；人力資源管理

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)之間相互聯(lián)系、相互影響，在這個(gè)過程中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提供了較多的機(jī)會(huì)，我國的民營企業(yè)在這個(gè)過程中發(fā)展的速度不斷提高，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。但是在民營企業(yè)的發(fā)展中，還存在著較多的問題，尤其是其中人力資源管理的問題，影響著民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并可能會(huì)威脅到企業(yè)的生存狀況。因此，本文針對(duì)我國民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出在促進(jìn)我國民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的人力資源管理支撐的建議，進(jìn)一步促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展壯大。

一、民營企業(yè)人力資源管理支撐的內(nèi)涵

（一）民營企業(yè)的內(nèi)涵

所謂民營企業(yè)，是一個(gè)相對(duì)性的概念，主要是與我國的國營企業(yè)有所區(qū)別。在現(xiàn)有的民營企業(yè)的概念中，包含了個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)以及股份合作制經(jīng)濟(jì)和國有民營企業(yè)等一系列的內(nèi)涵。主要是指由民間的人士、民間的組織以及民間的機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理的企業(yè)，我國的民營企業(yè)的發(fā)展時(shí)在改革開放以后開始的，所以是我國改革開放的產(chǎn)物，具有快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用。但是由于我國的社會(huì)發(fā)展階段的限制，對(duì)于我國的民營企業(yè)的發(fā)展的認(rèn)識(shí)還存在一定的缺陷，但是民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用不容小覷。

（二）人力資源管理支撐的內(nèi)涵

“支撐”的內(nèi)涵主要是指能夠承受的住壓力，在不同的語境中存在不同的含義，對(duì)于人力資源管理中的支撐，則是表示通過人力資源管理事項(xiàng)對(duì)于民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)和支持，具體來說，是在民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)上，并將人力資源管理的模塊進(jìn)行細(xì)分，通過不同的人力資源管理模塊的實(shí)施實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的民營企業(yè)也是不斷發(fā)展壯大，在這個(gè)過程中人力資源管理的內(nèi)涵也是不斷豐富和發(fā)展，對(duì)于民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐的力度不斷提高。

二、人力資源管理的支撐的方式

我國的民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在實(shí)施的過程中，需要企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面全力配合，在人力資源管理方面，需要人力資源三個(gè)模塊發(fā)揮作用，促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（一）智力資本

所謂智力資本具體包括人力資本、組織資本以及蘊(yùn)含在人力和組織之中的社會(huì)資本，在智力資本的三個(gè)方面是相互聯(lián)系、不可分割。其中人力資本是民營企業(yè)發(fā)展最為重要的基礎(chǔ)和前提，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，但是人力資本不是物質(zhì)的形態(tài)，需要在大戰(zhàn)的過程中轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)。其次是組織資本，這種資本能夠發(fā)揮資產(chǎn)的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值，為人力資本的發(fā)揮創(chuàng)造條件。最后是社會(huì)資本，這種資本是民營企業(yè)在市場中發(fā)揮人力資本和組織資本功能的基礎(chǔ)，能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更多的市場價(jià)值。

智力資本對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施具有重要的支撐作用，在智力資本的三個(gè)分屬內(nèi)涵中，可以幫助民營企業(yè)獲得技術(shù)領(lǐng)先發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。尤其是伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)，在民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施中，人力資源的管理能夠在智力資本上給與技術(shù)的支撐，保證企業(yè)能夠擁有區(qū)別于其他企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，并在這個(gè)過程中，培養(yǎng)了大批的人才，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)核心能力的增加。

（二）薪酬與激勵(lì)

在民營企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施中，由于已經(jīng)制定好了相應(yīng)的經(jīng)營管理計(jì)劃，所以在對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施中，需要進(jìn)行績效考核，這種績效考核能夠保證企業(yè)在發(fā)展的計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)一致，還能對(duì)于企業(yè)的工作效率有效反饋。所以在人力資源管理中的薪酬與激勵(lì)，能夠?qū)崿F(xiàn)促進(jìn)民營企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

通過對(duì)人力資源管理中薪酬和激勵(lì)的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)民營企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)。一方面，通過薪酬和激勵(lì)的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)是基于不同的崗位進(jìn)行的，所以是一種正式的協(xié)調(diào)作用，保證各個(gè)成員在工作中與其團(tuán)隊(duì)的其他成員之間分工和諧，工作有序，只有這樣才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。另一方面，是能夠?qū)崿F(xiàn)人際關(guān)系的和諧，在工作中由于長時(shí)間的交流，在同事之間形成了一種具有私人感彩的關(guān)系，這種關(guān)系對(duì)于同事之間的相互配合會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，并且只有形成了良好的人際關(guān)系才能夠滿足員工之間的心理和社會(huì)性需要，在工作中發(fā)揮積極性，對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施有著不可忽視的作用。

（三）職業(yè)生涯規(guī)劃

在新的時(shí)代背景下，民營企業(yè)如果想要獲得競爭優(yōu)勢(shì)，就要在企業(yè)內(nèi)部管理中注重員工的知識(shí)和能力的培養(yǎng)，并且是促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工之間共同進(jìn)步。這在人力資源管理中是一個(gè)重要的部分，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，是將員工的未來發(fā)展與企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)結(jié)合而形成的一種規(guī)劃內(nèi)容，在企業(yè)中，需要對(duì)于員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，員工需要對(duì)自己有一個(gè)清楚地了解，這樣才能在職業(yè)規(guī)劃中選擇出較為正確的方向。

與此同時(shí)，職業(yè)規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要職能，在對(duì)員工制定個(gè)人的未來發(fā)展的計(jì)劃時(shí)，要考慮到員工的需求，并且是讓企業(yè)的員工明確企業(yè)的目標(biāo)，以及企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的關(guān)系，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不僅能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，還能夠開發(fā)員工的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展，在人力資源管理中職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、結(jié)論

第6篇：企業(yè)發(fā)展歷程范文

 

工程量清單計(jì)價(jià)體制的改革使我國的實(shí)施導(dǎo)致工程造價(jià)領(lǐng)域發(fā)生了巨大的變化，施工企業(yè)之間的競爭開始由產(chǎn)品質(zhì)量競爭向價(jià)格競爭過度。在這些綜合因素的影響下，如何在夾縫中求生存，做好企業(yè)成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為施工企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

 

一、施工企業(yè)成本管理工作中存在的問題

 

(一)對(duì)工程成本管理的認(rèn)識(shí)存在偏差

 

施工企業(yè)的成本管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，為達(dá)到成本控制的目的，在事先確定的成本預(yù)算內(nèi)對(duì)成本進(jìn)行管理的工作。

 

工程成本管理涉及工程施工的全過程，主要是通過對(duì)生產(chǎn)組織和實(shí)施的過程進(jìn)行控制來實(shí)現(xiàn)的，其管理主體主要是施工組織和技術(shù)人員。

 

然而，長期以來施工企業(yè)往往片面的將成本管理視為財(cái)務(wù)部門的工作，成本管理工作大都交由財(cái)務(wù)人員來實(shí)施，在實(shí)際工作中，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程技術(shù)與質(zhì)量，材料人員只負(fù)責(zé)材料的采購與發(fā)放，工程成本管理責(zé)任落到了財(cái)務(wù)人員身上。

 

這往往導(dǎo)致技術(shù)人員、材料人員不重視成本管理，在工作中沒有給與財(cái)務(wù)人員很好的配合和支持，使得工程成本管理工作無法有效開展。

 

(二)施工企業(yè)成本管理內(nèi)容比較片面

 

成本管理的內(nèi)容涉及的因素眾多，需要對(duì)所有的成本項(xiàng)目進(jìn)行控制和完善。

 

目前，我國施工企業(yè)成本管理的內(nèi)容比較片面，主要表現(xiàn)在兩方面。

 

首先，施工企業(yè)往往將成本管理片面的理解為工程項(xiàng)目的成本管理，而忽視了企業(yè)經(jīng)營管理全過程的成本管理。

 

企業(yè)將成本管理的內(nèi)容局限在工程施工成本，而對(duì)工程施工環(huán)節(jié)以外的成本要素，包括招投標(biāo)價(jià)格、供應(yīng)管理以及經(jīng)營管理成本等缺乏重視。

 

其次，施工企業(yè)成本管理工作的重點(diǎn)只關(guān)注成本水平本身，而對(duì)成本效益水平的高低有所忽視。

 

很多企業(yè)由于受到傳統(tǒng)的成本觀念影響，將成本管理誤認(rèn)為降低成本，在評(píng)價(jià)成本管理水平時(shí)將成本多少作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降耗節(jié)支，而不重視投入成本比，忽視企業(yè)整體成本水平的高低。

 

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“以盡可能少的成本支出來創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值”，如企業(yè)開發(fā)新技術(shù)要增加支出，然而可以在以后帶來效率的提高與人力成本的節(jié)省，從而提高了企業(yè)的綜合效益。

 

從投入產(chǎn)出角度來看，這種成本支出是有必要的，能夠從長遠(yuǎn)和總體上節(jié)約企業(yè)成本。

 

(三)施工企業(yè)缺乏科學(xué)合理的成本管理方法和手段

 

目前，我國大多數(shù)施工企業(yè)沿用的仍然是較為老舊的成本管理方法和手段。

 

隨著市場競爭的日益激烈，對(duì)成本管理提出了精細(xì)化科學(xué)化的要求，原有的成本管理方法手段難以適應(yīng)成本管理的要求。

 

首先，從施工企業(yè)成本管理的方法來看，很多企業(yè)的成本預(yù)算與成本控制互相脫節(jié)。

 

不少施工企業(yè)的成本往往在項(xiàng)目工程完成之后才能被反映出來，成本信息無法被及時(shí)的收集、傳遞、分析與儲(chǔ)存，導(dǎo)致問題只能在事后被發(fā)現(xiàn)，也無法采取及時(shí)有效的措施來降低成本。

 

其次，從成本管理手段的角度來看，目前施工企業(yè)的成本管理主要是以手工操作為主，缺乏現(xiàn)代化的成本管理手段。

 

現(xiàn)代成本管理涉及到的數(shù)據(jù)量巨大，需要強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)來進(jìn)行輔助工作，施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平比較低，ERP應(yīng)用能力不強(qiáng)，這些都嚴(yán)重制約了成本管理工作的開展。

 

二、加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的對(duì)策建議

 

(一)強(qiáng)化施工企業(yè)的全員成本意識(shí)

 

現(xiàn)代施工企業(yè)的成本管理已經(jīng)不僅僅是某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)部門的責(zé)任，而需要企業(yè)全員共同參與，積極配合做好成本管理工作。

 

施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視，積極轉(zhuǎn)變成本管理理念，將成本管理工作作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略任務(wù)來完成。

 

施工企業(yè)要在內(nèi)部加強(qiáng)成本管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員的成本意識(shí)，讓大家認(rèn)識(shí)到成本與市場競爭力、成本與經(jīng)濟(jì)效益、成本與員工自身利益的關(guān)系，激勵(lì)全體員工積極自覺的參與到成本管理的工作中去。

 

另外，施工企業(yè)要建立起以財(cái)務(wù)部門為核心，項(xiàng)目施工部門、材料采購部門等共同參與的成本管理組織架構(gòu)，讓企業(yè)內(nèi)部每一名員工都能參與到成本管理的工作中去，從而真正實(shí)現(xiàn)全員成本管理，促進(jìn)成本管理效率的提高。

 

(二)加強(qiáng)施工過程的成本管理

 

在目前施工市場競爭日益激烈的環(huán)境下，施工企業(yè)一定要對(duì)施工過程加強(qiáng)成本管理，通過技術(shù)及管理手段對(duì)施工中的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、管理費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將費(fèi)用控制在一定的目標(biāo)范圍內(nèi)，才能降低企業(yè)的施工成本，提升企業(yè)的盈利空間。

 

首先，人工費(fèi)用是工程施工費(fèi)用中非常重要的組成部分，隨著勞動(dòng)力薪酬的不斷上漲，企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的控制。

 

例如，企業(yè)要盡量采用計(jì)件工資方式，漸少計(jì)時(shí)工資方式，提高人員的工作積極性;要對(duì)某些工序的消耗量予以控制，從而達(dá)到降耗的目標(biāo);要加強(qiáng)人員的技術(shù)培訓(xùn)，壓縮非生產(chǎn)用工比例。

 

其次，要加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的控制。

 

對(duì)材料費(fèi)用的控制可以從用量控制和價(jià)格控制兩個(gè)方面入手。

 

一是要嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目材料采購計(jì)劃進(jìn)行控制，并按照定額確定材料的消耗量;二是要不斷改進(jìn)創(chuàng)新施工技術(shù)，推廣新工藝新材料以降低材料消耗;三是要不斷優(yōu)化工程施工流程，提高工程施工的效率;四是要擴(kuò)大材料供應(yīng)渠道，降低材料采購價(jià)格。

 

另外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)用等成本的管理與控制。

 

(三)強(qiáng)化工程質(zhì)量成本管理

 

從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的長遠(yuǎn)角度來看，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是一體的。

 

首先，施工企業(yè)一定要健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理辦法，強(qiáng)化企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，為工程質(zhì)量成本管理奠定基礎(chǔ)。

 

其次，企業(yè)要大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)工程施工推廣新技術(shù)、新工藝和新材料，從而提高工程施工的效率。

 

要加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制，要適當(dāng)增加在質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量隱患預(yù)防等方面的費(fèi)用投入，避免因質(zhì)量問題造成項(xiàng)目返工給企業(yè)帶來不必要的損失。

 

最后，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部的各部門和工程項(xiàng)目單位都納入到信息系統(tǒng)中來，及時(shí)實(shí)現(xiàn)信息的傳輸和共享，強(qiáng)化質(zhì)量管理能力。

 

(四)以項(xiàng)目成本控制為核心推行目標(biāo)成本管理

 

項(xiàng)目管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心，因此施工企業(yè)要將項(xiàng)目成本控制作為核心，并推行目標(biāo)成本管理。

 

首先，施工企業(yè)要不斷完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。要明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)作為工程項(xiàng)目最直接的責(zé)任人，將成本控制作為考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)績效的重要指標(biāo)，從而促使其做好項(xiàng)目成本管理工作。

 

其次，要推行目標(biāo)成本管理，在項(xiàng)目中標(biāo)之后要通過科學(xué)合理的計(jì)算方法來確定目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本予以分解量化，落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)員工的工作任務(wù)中去，確保目標(biāo)成本的完成。

 

最后，施工企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)成本考核制度，將目標(biāo)成本的完成情況作為部門和員工考核的重要指標(biāo)，定期對(duì)目標(biāo)成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核，最大程度的調(diào)動(dòng)員工的成本控制積極性，從而形成企業(yè)與項(xiàng)目之間經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，確保工程項(xiàng)目高效益、高質(zhì)量的實(shí)施完成。

 

施工企業(yè)成本管理涉及的環(huán)節(jié)眾多，需要企業(yè)全體部門和員工的積極參與。企業(yè)主要應(yīng)該從企業(yè)整體及項(xiàng)目管理的角度入手，不斷提升企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

 

參考文獻(xiàn)：

 

[1]蘇薇,菅卿珍.建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的問題與對(duì)策[J].天津城建大學(xué)學(xué)報(bào),2014(01).

 

[2]李小平.基于公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)的成本控制與創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(13).

第7篇：企業(yè)發(fā)展歷程范文

沒有規(guī)矩，不成方圓。內(nèi)容細(xì)化、量化、具體化，實(shí)現(xiàn)“虛功實(shí)做”，是新時(shí)期思想政治工作的具體要求和工作方法。作為思想政治工作范疇的凝心聚力工程，如何變無形的工作為有形的實(shí)實(shí)在在的成效，在實(shí)際工作中發(fā)揮出巨大作用，就必須進(jìn)行有量化，有規(guī)則，形成考核機(jī)制，只有這樣，才能為凝心聚力工程的有效實(shí)施提供必要保障。為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)思想政治工作量化考核，歡喜嶺采油廠黨委緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際，以黨委六項(xiàng)工程為平臺(tái)，對(duì)思想政治工作的內(nèi)涵進(jìn)一步深化和延伸，把凝心聚力工程作為提升干部員工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的有力保證和穩(wěn)產(chǎn)降本增效工程的重要配套措施。廠黨委對(duì)此項(xiàng)工程在定位與考核上，提出明確要求，對(duì)基層單位是否和諧穩(wěn)定，員工是否團(tuán)結(jié)向上，責(zé)任感和使命感是否增強(qiáng)，生產(chǎn)、安全、治安是否穩(wěn)定等，成為年末檢驗(yàn)全廠黨群工作成效的重要標(biāo)尺，是對(duì)黨群科室（部門）、基層單位黨群工作予以量化業(yè)績考核的重要內(nèi)容，使黨群工作更加量化和細(xì)化的同時(shí)，做到考核有機(jī)制，有依據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐證明，每一項(xiàng)工作只有流程清晰、可操作性強(qiáng)，才能真正落實(shí)到位。為使凝心聚力工程看得見內(nèi)容、摸得著成效，成為干部員工愛企盡責(zé)的有效載體，廠黨委確立了相關(guān)責(zé)任體系，以廠黨群工作部為責(zé)任部門，以廠工會(huì)和電視臺(tái)為參與部門，設(shè)立了主題教育、親情關(guān)愛、輿論宣傳三個(gè)子工程進(jìn)行配套實(shí)施，在具體內(nèi)容上，提出了開展以“把握發(fā)展新常態(tài)，凝聚改革新共識(shí)，樹立法治新觀念，實(shí)現(xiàn)效益新提升，建設(shè)幸福新歡采”為內(nèi)容的主題教育實(shí)踐活動(dòng)；關(guān)注職工健康，完善職工健康檔案，全面推進(jìn)職工健康管理，針對(duì)困難、大病等特殊群體進(jìn)行多方位服務(wù)，有效提升職工身心健康水平；大力弘揚(yáng)勞模精神，積極開展職業(yè)道德教育，激發(fā)職工工作熱情；開展全員讀書活動(dòng)，增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)力，培養(yǎng)健康向上的興趣愛好。依托油田行業(yè)內(nèi)主流媒體和門戶網(wǎng)頁、廠報(bào)等陣地，針對(duì)油田公司和采油廠的重大部署、重大工程、重大活動(dòng)、重大業(yè)績實(shí)施系列報(bào)道，凝聚正能量，激發(fā)源動(dòng)力，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保障。

二、找準(zhǔn)載體，系統(tǒng)運(yùn)作，是實(shí)施凝心聚力工程的必要條件

實(shí)踐證明，實(shí)施凝心聚力工程不能依靠某一載體單一運(yùn)作，而要利用各種載體，把無形與有形有機(jī)結(jié)合，形成思想教育、文化滲透與幫扶員工、礦區(qū)建設(shè)等涵蓋各方面的立體化的系統(tǒng)工程，才能為凝心聚力工程的有效實(shí)施提供必要條件。載體的運(yùn)用，必須切合實(shí)際，讓干部員工易于接受，能夠積極參與其中，才能見到成效，達(dá)到目的。今年初以來，廠黨委深入開展了主題教育實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)，以組織開展“仍在奉獻(xiàn)、崗位出彩”典型宣傳，“扎根一線，奉獻(xiàn)青春”艱苦奮斗教育等為配套載體，引導(dǎo)干部員工增強(qiáng)發(fā)展自信、能力自信。該廠采油作業(yè)一區(qū)通過自制臺(tái)歷的形式宣傳企業(yè)形勢(shì)，弘揚(yáng)正能量，提振了員工士氣。作業(yè)三大隊(duì)在凝心聚力工程中扎實(shí)開展“找隱患，比轉(zhuǎn)變，促進(jìn)安全生產(chǎn)；找盲點(diǎn)，比技能，促進(jìn)素質(zhì)提升；找差距，比作為，促進(jìn)精細(xì)管理；找典型，比奉獻(xiàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的“四比、四找、四促進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，將干部職工的行動(dòng)與目標(biāo)統(tǒng)一到完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中，把大隊(duì)開展的各項(xiàng)工作與職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，切實(shí)起到凝心聚力作用。企業(yè)在實(shí)施凝心聚力工程中，必須牢固樹立依靠員工辦企業(yè)的思想，想員工之所想，急員工之所急，幫員工之所困，解員工之所難，從而激發(fā)員工以企業(yè)為家的主人翁責(zé)任感，形成員工與企業(yè)命運(yùn)共同體。2014年，堅(jiān)持扶貧幫困工作常態(tài)化，全年共組織生活幫扶、醫(yī)療幫扶、助學(xué)幫扶1420人次。投入15萬元每季度為基層隊(duì)站發(fā)放藥品藥具，組織各類健康檢查7100人次。

三、激發(fā)智慧，推動(dòng)發(fā)展，是實(shí)施凝心聚力工程的必要任務(wù)

第8篇：企業(yè)發(fā)展歷程范文

工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合型學(xué)科。負(fù)責(zé)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息工程、土木工程等技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段的復(fù)合型高級(jí)管理人才。工程管理最大的特點(diǎn)就是側(cè)重廣度而不是深度，這代表著我們能夠從事很多的職業(yè)，而這種“萬金油”的學(xué)習(xí)方式帶給了我們更加多的“旁類”發(fā)展道路的空間。根據(jù)“職友集”網(wǎng)站提供的數(shù)據(jù)，工程管理專業(yè)近些年在管理科學(xué)與工程類的就業(yè)指數(shù)排名中，位居第一，同時(shí)在管理學(xué)類專業(yè)的就業(yè)指數(shù)，也是位居第一。由此可知，工程管理專業(yè)的前景是不錯(cuò)的。

工程管理專業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

工程管理是管理學(xué)里的一個(gè)特殊的形式，工程管理碩士主要培養(yǎng)目的是能夠成功領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員和項(xiàng)目的管理者。管理并激勵(lì)技術(shù)專家，和監(jiān)管員工有著本質(zhì)不同，是一項(xiàng)特殊的挑戰(zhàn)。工程管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生可以注冊(cè)的執(zhí)業(yè)資格有：

1、 建造師，建造師是工程管理領(lǐng)域最重要的注冊(cè)工程師。建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師，一級(jí)建造師分10個(gè)專業(yè)：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與光電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程。二級(jí)建造師分為6個(gè)專業(yè)：建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、市政公用工程、機(jī)電工程。

2、 監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師可以從事工程監(jiān)理、工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)咨詢、工程招標(biāo)、采購咨詢、工程項(xiàng)目管理服務(wù)以及國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。

3、 造價(jià)工程師，造價(jià)工程師職業(yè)資格證合格的人將由各省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒布人事部統(tǒng)一印制的、人事部與建設(shè)部用印的《造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書》該證書通用于全國范圍。

4、 房地產(chǎn)估價(jià)師，房地產(chǎn)估價(jià)師職業(yè)范圍包括房地產(chǎn)估價(jià)、房地產(chǎn)咨詢以及房地產(chǎn)估價(jià)有關(guān)的業(yè)務(wù)。

5、 咨詢工程師，咨詢工程師其執(zhí)業(yè)資格分為咨詢工程師（投資）高級(jí)咨詢工程師（投資）兩個(gè)級(jí)別。

6、 中國項(xiàng)目管理師，中國項(xiàng)目管理師的執(zhí)業(yè)范圍有工程類、IT類、投資類、通用類。

以上都是擁有一定工作年限后才能考的職業(yè)資格證，并且每年的這些份額都是一定的，這也就表示著要從每年幾萬的考生中脫穎而出，當(dāng)拿到這些資格證，我們的身份以及資歷上升不只是一個(gè)層次。工資增長那更是多

工程專業(yè)的職業(yè)定位

一、工程管理專業(yè)學(xué)生在工程建設(shè)組織中的職業(yè)定位；

1、在施工項(xiàng)目經(jīng)理部，作為施工項(xiàng)目經(jīng)理和施工項(xiàng)目的職能部門管理人員，承擔(dān)。

2、是在工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部從事工程總承包管理工作，包括作為總承包項(xiàng)目經(jīng)理和總承包項(xiàng)目的職能部門管理人員。

3、是為業(yè)主做招標(biāo)、造價(jià)咨詢，或者作為業(yè)主代表，以及在業(yè)主的項(xiàng)目管理部承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理或職能管理工作。

4、是在工程前期為投資者做投資咨詢工作，如做可行性研究。

5、是在設(shè)計(jì)項(xiàng)目部，為工程設(shè)計(jì)做相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或管理工作。

二、工程管理專業(yè)學(xué)生在工程相關(guān)企業(yè)中的職業(yè)定位；

1、工程承包企業(yè)的幾乎各個(gè)部門都需要工程管理專業(yè)人員，這里的工程承包企業(yè)不僅包括傳統(tǒng)的建筑企業(yè)，而且包括著設(shè)備制造和供應(yīng)企業(yè)、系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)和工程相關(guān)的貿(mào)易類企業(yè)等。

2、在工程咨詢類企業(yè)（如工程投資咨詢、造價(jià)咨詢、招標(biāo)、房地產(chǎn)評(píng)估、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)等）里承擔(dān)各層次管理工作。

3、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)（商務(wù)）、法務(wù)等部門需要工程管理人員。

4、監(jiān)理公司和工程項(xiàng)目管理公司中的各部門管理工作。

5、房地產(chǎn)公式和物業(yè)管理公司的相關(guān)部門，如房地產(chǎn)公司的投資開發(fā)部門、營銷部門、工程管理部門、成本合約部門等。

6、建設(shè)單位個(gè)層次的管理人員主要由工程管理專業(yè)人員承擔(dān)。

三、其他選擇

1、在各層次政府建設(shè)管理部門工作。

2、在建筑業(yè)和建筑經(jīng)濟(jì)相關(guān)的研究所工作。

3、在銀行等金融機(jī)構(gòu)從事投資管理工作。

4、在工程相關(guān)的軟件開發(fā)公司工作。

5、在高等院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為工程和工程管理專業(yè)教師。

6、其它領(lǐng)域的項(xiàng)目管理或工程管理工作

工程管理者應(yīng)具有的風(fēng)貌與價(jià)值觀

很多人提到土木工程就想到帶著黃帽的勞力人員，提供工程造價(jià)就會(huì)聯(lián)想到坐在辦公室里面敲打電腦，那么提供工程管理，我們會(huì)想到什么呢？我們沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，因?yàn)檫€不夠熟悉工程管理這一個(gè)專業(yè)，在逐步地認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)之中，我理解了工程管理這一名詞代表著什么。而我們做為工程管理者時(shí)應(yīng)該具有怎么樣的價(jià)值觀呢？我認(rèn)為在企業(yè)中，管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。美國鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基說過：“將我的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年以后我仍是一個(gè)鋼鐵大王。”這句話足以看出組織人員對(duì)一個(gè)企業(yè)有多么的重要。認(rèn)識(shí)一切活動(dòng)的主體，如果管理工作控制了活動(dòng)的主體，即：管理了人，那么整個(gè)活動(dòng)也就被控制了，這是顯而易見的道理。這說明可以借助于對(duì)人的管理來達(dá)成對(duì)事物的管理，但是反過來的卻是做不到的。所以我們應(yīng)該要了解到，管理工程不僅僅是管理管理項(xiàng)目這么簡單，更重要的是協(xié)調(diào)各個(gè)人與人之間的關(guān)系，人與物的關(guān)系。

工程管理者應(yīng)具備的素質(zhì)、知識(shí)與能力

成為一名優(yōu)秀的工程管理者，需要三個(gè)方面的核心技能：

技術(shù)方面：對(duì)于工程和科學(xué)的基本知識(shí)比較熟悉

人格魅力：能夠協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的合作

理性思維：系統(tǒng)的將分析性思考應(yīng)用到企業(yè)管理中

在大學(xué)期間的個(gè)人成才計(jì)劃與構(gòu)想

大一：

已經(jīng)開學(xué)到的現(xiàn)在，爭取到了團(tuán)支書的職責(zé)，既然拿到了就要負(fù)責(zé)到底，以團(tuán)支書一職在第一年接觸較多的事物，汲取一定的做事的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，另一方面在第一學(xué)年給各層次留下一個(gè)較好的印象，學(xué)習(xí)也需要用功，爭取第一學(xué)年就拿到評(píng)優(yōu)以及成為入黨積極分子。另一方面，也不能荒廢第一年的大學(xué)時(shí)光，要揮灑青春的汗水，在第一年學(xué)習(xí)更多的技能，比如說C語言，加入吉他社，加入街舞社，豐富自己的生活，提高自己的個(gè)人價(jià)值。

大二：

大二可以進(jìn)行選課，對(duì)于必修課是必須要進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對(duì)于能夠進(jìn)行選擇的選修課我會(huì)進(jìn)行分層級(jí)管理，首先是擴(kuò)展方面的，對(duì)于走到社會(huì)后能夠給我?guī)韺?shí)用性的幫助的課程，其次是讀研方面的，因?yàn)榭紤]讀研，大概在大二就把總體的方向定下，在這個(gè)研究生遍地走的時(shí)代，本科生還不是名牌大學(xué)的本科生根本不存在任何優(yōu)勢(shì)，所以要爭取第二學(xué)年拿下托福雅思或者日語N2等級(jí)考試又或者英語的六級(jí)考級(jí)。

大三：

大三相對(duì)的是實(shí)習(xí)的一年，在實(shí)習(xí)度過這一年，大三大概也就是2021年，在實(shí)習(xí)之余去工作存上一筆金錢，同時(shí)大三也是考研的一年，在工作實(shí)習(xí)之余還要在學(xué)習(xí)上拼命努力，我之所以想要工作的原因是因?yàn)槭紫饶軌蚰ゾ氁恍┓菍I(yè)性質(zhì)的能力，其次就是我有著一個(gè)夢(mèng)想，那就是在2022年的東京奧運(yùn)會(huì)開展的時(shí)候，前往日本游玩，當(dāng)然做為大三的大學(xué)生，我想要做到能夠經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，雖然很困難，但是我還是想要嘗試一下。

大四：

大四可以說是最閑的一年了，如果順利的話我已經(jīng)在大三積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并擁有了一定的才能，如果大三考研不順利那么大四我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持考研這個(gè)方向努力學(xué)習(xí)，此外如果順利了，那么我想要著重下手在人際關(guān)系上以及交友圈，多認(rèn)識(shí)一些朋友還有多于領(lǐng)導(dǎo)級(jí)層次的人吃飯，不要臉的混飯局。然后就是去日本參觀東奧會(huì)享受自己最后學(xué)生生涯的旅游時(shí)光。

畢業(yè)后的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（不限于工程管理專業(yè)）

第一條路：考研

上面也提到過，在這個(gè)研究生遍地走的時(shí)代，本科生還不是名牌大學(xué)的本科生根本不存在任何優(yōu)勢(shì)，企業(yè)家“覃彪喜”，他是1980年出生于湖南，2002年畢業(yè)于中南大學(xué)，先后擔(dān)任大學(xué)教師，房地產(chǎn)策劃師，項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市鴻儒堂文化傳播有限公司董事長，他在《求職從大一開始》一書中說了這么一句話：“與其說是就業(yè)難造成了考研熱，不如說是考研熱造成了就業(yè)難，當(dāng)他們看到研究生可以學(xué)東西的同時(shí)為什么不能正視在工作中更能學(xué)到東西的現(xiàn)實(shí)?！蔽艺J(rèn)為他說的有道理，考研不是唯一的路，是一個(gè)輔助的道路，考研成功當(dāng)然可以給自己提供一個(gè)更好的基礎(chǔ)以及更好的上限，但是考研失敗也不是說考研是在浪費(fèi)時(shí)間，

第二條路：部隊(duì)

我記得在入學(xué)之初，莆田學(xué)院發(fā)放的學(xué)生手冊(cè)在第250頁中提出了大學(xué)入兵的優(yōu)待，所以這一條雖然不是在畢業(yè)后但是我想在這里提出這一個(gè)想法，準(zhǔn)確的說是在大二的時(shí)候，大學(xué)入伍有著以下的優(yōu)待：

1、《復(fù)學(xué)政策》2年退役后2年內(nèi)可以復(fù)學(xué)就讀，以及可以享受選擇轉(zhuǎn)向任意專業(yè)的權(quán)力還有公共教育、軍事技能訓(xùn)練和軍事理論課程全部予以免試。

2、《碩士研究生入學(xué)考試加分政策》退伍的士兵如有在部隊(duì)中立二等功及以上則可享受碩士初試免試的權(quán)利，若沒有二等功榮譽(yù)也可以在初試中加10分，同等條件下優(yōu)先錄取。

3、《國家資助學(xué)費(fèi)政策》一是享有每年學(xué)費(fèi)減免政策，二是享有每年學(xué)費(fèi)補(bǔ)助，三是退伍后會(huì)擁有一大筆退伍金。

4、《退役后就業(yè)服務(wù)及參加公務(wù)員和企事業(yè)單位崗位招考政策》每年全省公務(wù)員招錄拿出10%用于定向招錄退役大學(xué)畢業(yè)生士兵，其中下士、中士、上士筆試成績分別加3、5、8分。國有企業(yè)招聘安排15%，用于招錄退役大學(xué)畢業(yè)生士兵。

第三條路：出國

雖然只是道聽途說，但在絕大部分的新聞上都有著海歸知識(shí)分子比較吃，或者也有著在外國工作的薪資遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在中國工作的薪資，再加上并不是從新聞電視等等遙不可及的地方聽說，在我的身邊有不少同學(xué)已經(jīng)出國留學(xué)，他們首先就是我的一個(gè)良好的“資源”，其次我對(duì)于出國留學(xué)工作等等事情擁有著十足的興趣，在有興趣的方面我會(huì)更加賣力以及認(rèn)真，所以我認(rèn)為無論是出國專研學(xué)習(xí)還是出國工作對(duì)于我來說都是一個(gè)很好的發(fā)展的機(jī)會(huì)。

工程管理專業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展

工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合型學(xué)科。負(fù)責(zé)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息工程、土木工程等技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段的復(fù)合型高級(jí)管理人才。工程管理最大的特點(diǎn)就是側(cè)重廣度而不是深度，這代表著我們能夠從事很多的職業(yè)，而這種“萬金油”的學(xué)習(xí)方式帶給了我們更加多的“旁類”發(fā)展道路的空間。根據(jù)“職友集”網(wǎng)站提供的數(shù)據(jù)，工程管理專業(yè)近些年在管理科學(xué)與工程類的就業(yè)指數(shù)排名中，位居第一，同時(shí)在管理學(xué)類專業(yè)的就業(yè)指數(shù)，也是位居第一。由此可知，工程管理專業(yè)的前景是不錯(cuò)的。

工程管理專業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

工程管理是管理學(xué)里的一個(gè)特殊的形式，工程管理碩士主要培養(yǎng)目的是能夠成功領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員和項(xiàng)目的管理者。管理并激勵(lì)技術(shù)專家，和監(jiān)管員工有著本質(zhì)不同，是一項(xiàng)特殊的挑戰(zhàn)。工程管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生可以注冊(cè)的執(zhí)業(yè)資格有：

1、 建造師，建造師是工程管理領(lǐng)域最重要的注冊(cè)工程師。建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師，一級(jí)建造師分10個(gè)專業(yè)：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與光電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程。二級(jí)建造師分為6個(gè)專業(yè)：建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、市政公用工程、機(jī)電工程。

2、 監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師可以從事工程監(jiān)理、工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)咨詢、工程招標(biāo)、采購咨詢、工程項(xiàng)目管理服務(wù)以及國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。

3、 造價(jià)工程師，造價(jià)工程師職業(yè)資格證合格的人將由各省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒布人事部統(tǒng)一印制的、人事部與建設(shè)部用印的《造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書》該證書通用于全國范圍。

4、 房地產(chǎn)估價(jià)師，房地產(chǎn)估價(jià)師職業(yè)范圍包括房地產(chǎn)估價(jià)、房地產(chǎn)咨詢以及房地產(chǎn)估價(jià)有關(guān)的業(yè)務(wù)。

5、 咨詢工程師，咨詢工程師其執(zhí)業(yè)資格分為咨詢工程師（投資）高級(jí)咨詢工程師（投資）兩個(gè)級(jí)別。

6、 中國項(xiàng)目管理師，中國項(xiàng)目管理師的執(zhí)業(yè)范圍有工程類、IT類、投資類、通用類。

以上都是擁有一定工作年限后才能考的職業(yè)資格證，并且每年的這些份額都是一定的，這也就表示著要從每年幾萬的考生中脫穎而出，當(dāng)拿到這些資格證，我們的身份以及資歷上升不只是一個(gè)層次。工資增長那更是多

工程專業(yè)的職業(yè)定位

一、工程管理專業(yè)學(xué)生在工程建設(shè)組織中的職業(yè)定位；

1、在施工項(xiàng)目經(jīng)理部，作為施工項(xiàng)目經(jīng)理和施工項(xiàng)目的職能部門管理人員，承擔(dān)。

2、是在工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部從事工程總承包管理工作，包括作為總承包項(xiàng)目經(jīng)理和總承包項(xiàng)目的職能部門管理人員。

3、是為業(yè)主做招標(biāo)、造價(jià)咨詢，或者作為業(yè)主代表，以及在業(yè)主的項(xiàng)目管理部承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理或職能管理工作。

4、是在工程前期為投資者做投資咨詢工作，如做可行性研究。

5、是在設(shè)計(jì)項(xiàng)目部，為工程設(shè)計(jì)做相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或管理工作。

二、工程管理專業(yè)學(xué)生在工程相關(guān)企業(yè)中的職業(yè)定位；

1、工程承包企業(yè)的幾乎各個(gè)部門都需要工程管理專業(yè)人員，這里的工程承包企業(yè)不僅包括傳統(tǒng)的建筑企業(yè)，而且包括著設(shè)備制造和供應(yīng)企業(yè)、系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)和工程相關(guān)的貿(mào)易類企業(yè)等。

2、在工程咨詢類企業(yè)（如工程投資咨詢、造價(jià)咨詢、招標(biāo)、房地產(chǎn)評(píng)估、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)等）里承擔(dān)各層次管理工作。

3、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)（商務(wù)）、法務(wù)等部門需要工程管理人員。

4、監(jiān)理公司和工程項(xiàng)目管理公司中的各部門管理工作。

5、房地產(chǎn)公式和物業(yè)管理公司的相關(guān)部門，如房地產(chǎn)公司的投資開發(fā)部門、營銷部門、工程管理部門、成本合約部門等。

6、建設(shè)單位個(gè)層次的管理人員主要由工程管理專業(yè)人員承擔(dān)。

三、其他選擇

1、在各層次政府建設(shè)管理部門工作。

2、在建筑業(yè)和建筑經(jīng)濟(jì)相關(guān)的研究所工作。

3、在銀行等金融機(jī)構(gòu)從事投資管理工作。

4、在工程相關(guān)的軟件開發(fā)公司工作。

5、在高等院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為工程和工程管理專業(yè)教師。

6、其它領(lǐng)域的項(xiàng)目管理或工程管理工作

工程管理者應(yīng)具有的風(fēng)貌與價(jià)值觀

很多人提到土木工程就想到帶著黃帽的勞力人員，提供工程造價(jià)就會(huì)聯(lián)想到坐在辦公室里面敲打電腦，那么提供工程管理，我們會(huì)想到什么呢？我們沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，因?yàn)檫€不夠熟悉工程管理這一個(gè)專業(yè)，在逐步地認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)之中，我理解了工程管理這一名詞代表著什么。而我們做為工程管理者時(shí)應(yīng)該具有怎么樣的價(jià)值觀呢？我認(rèn)為在企業(yè)中，管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。美國鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基說過：“將我的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年以后我仍是一個(gè)鋼鐵大王。”這句話足以看出組織人員對(duì)一個(gè)企業(yè)有多么的重要。認(rèn)識(shí)一切活動(dòng)的主體，如果管理工作控制了活動(dòng)的主體，即：管理了人，那么整個(gè)活動(dòng)也就被控制了，這是顯而易見的道理。這說明可以借助于對(duì)人的管理來達(dá)成對(duì)事物的管理，但是反過來的卻是做不到的。所以我們應(yīng)該要了解到，管理工程不僅僅是管理管理項(xiàng)目這么簡單，更重要的是協(xié)調(diào)各個(gè)人與人之間的關(guān)系，人與物的關(guān)系。

工程管理者應(yīng)具備的素質(zhì)、知識(shí)與能力

成為一名優(yōu)秀的工程管理者，需要三個(gè)方面的核心技能：

技術(shù)方面：對(duì)于工程和科學(xué)的基本知識(shí)比較熟悉

人格魅力：能夠協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的合作

理性思維：系統(tǒng)的將分析性思考應(yīng)用到企業(yè)管理中

在大學(xué)期間的個(gè)人成才計(jì)劃與構(gòu)想

大一：

已經(jīng)開學(xué)到的現(xiàn)在，爭取到了團(tuán)支書的職責(zé)，既然拿到了就要負(fù)責(zé)到底，以團(tuán)支書一職在第一年接觸較多的事物，汲取一定的做事的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，另一方面在第一學(xué)年給各層次留下一個(gè)較好的印象，學(xué)習(xí)也需要用功，爭取第一學(xué)年就拿到評(píng)優(yōu)以及成為入黨積極分子。另一方面，也不能荒廢第一年的大學(xué)時(shí)光，要揮灑青春的汗水，在第一年學(xué)習(xí)更多的技能，比如說C語言，加入吉他社，加入街舞社，豐富自己的生活，提高自己的個(gè)人價(jià)值。

大二：

大二可以進(jìn)行選課，對(duì)于必修課是必須要進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對(duì)于能夠進(jìn)行選擇的選修課我會(huì)進(jìn)行分層級(jí)管理，首先是擴(kuò)展方面的，對(duì)于走到社會(huì)后能夠給我?guī)韺?shí)用性的幫助的課程，其次是讀研方面的，因?yàn)榭紤]讀研，大概在大二就把總體的方向定下，在這個(gè)研究生遍地走的時(shí)代，本科生還不是名牌大學(xué)的本科生根本不存在任何優(yōu)勢(shì)，所以要爭取第二學(xué)年拿下托福雅思或者日語N2等級(jí)考試又或者英語的六級(jí)考級(jí)。

大三：

大三相對(duì)的是實(shí)習(xí)的一年，在實(shí)習(xí)度過這一年，大三大概也就是2021年，在實(shí)習(xí)之余去工作存上一筆金錢，同時(shí)大三也是考研的一年，在工作實(shí)習(xí)之余還要在學(xué)習(xí)上拼命努力，我之所以想要工作的原因是因?yàn)槭紫饶軌蚰ゾ氁恍┓菍I(yè)性質(zhì)的能力，其次就是我有著一個(gè)夢(mèng)想，那就是在2022年的東京奧運(yùn)會(huì)開展的時(shí)候，前往日本游玩，當(dāng)然做為大三的大學(xué)生，我想要做到能夠經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，雖然很困難，但是我還是想要嘗試一下。

大四：

大四可以說是最閑的一年了，如果順利的話我已經(jīng)在大三積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并擁有了一定的才能，如果大三考研不順利那么大四我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持考研這個(gè)方向努力學(xué)習(xí)，此外如果順利了，那么我想要著重下手在人際關(guān)系上以及交友圈，多認(rèn)識(shí)一些朋友還有多于領(lǐng)導(dǎo)級(jí)層次的人吃飯，不要臉的混飯局。然后就是去日本參觀東奧會(huì)享受自己最后學(xué)生生涯的旅游時(shí)光。

畢業(yè)后的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（不限于工程管理專業(yè)）

第一條路：考研

上面也提到過，在這個(gè)研究生遍地走的時(shí)代，本科生還不是名牌大學(xué)的本科生根本不存在任何優(yōu)勢(shì)，企業(yè)家“覃彪喜”，他是1980年出生于湖南，2002年畢業(yè)于中南大學(xué)，先后擔(dān)任大學(xué)教師，房地產(chǎn)策劃師，項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市鴻儒堂文化傳播有限公司董事長，他在《求職從大一開始》一書中說了這么一句話：“與其說是就業(yè)難造成了考研熱，不如說是考研熱造成了就業(yè)難，當(dāng)他們看到研究生可以學(xué)東西的同時(shí)為什么不能正視在工作中更能學(xué)到東西的現(xiàn)實(shí)?！蔽艺J(rèn)為他說的有道理，考研不是唯一的路，是一個(gè)輔助的道路，考研成功當(dāng)然可以給自己提供一個(gè)更好的基礎(chǔ)以及更好的上限，但是考研失敗也不是說考研是在浪費(fèi)時(shí)間，

第二條路：部隊(duì)

我記得在入學(xué)之初，莆田學(xué)院發(fā)放的學(xué)生手冊(cè)在第250頁中提出了大學(xué)入兵的優(yōu)待，所以這一條雖然不是在畢業(yè)后但是我想在這里提出這一個(gè)想法，準(zhǔn)確的說是在大二的時(shí)候，大學(xué)入伍有著以下的優(yōu)待：

1、《復(fù)學(xué)政策》2年退役后2年內(nèi)可以復(fù)學(xué)就讀，以及可以享受選擇轉(zhuǎn)向任意專業(yè)的權(quán)力還有公共教育、軍事技能訓(xùn)練和軍事理論課程全部予以免試。

2、《碩士研究生入學(xué)考試加分政策》退伍的士兵如有在部隊(duì)中立二等功及以上則可享受碩士初試免試的權(quán)利，若沒有二等功榮譽(yù)也可以在初試中加10分，同等條件下優(yōu)先錄取。

3、《國家資助學(xué)費(fèi)政策》一是享有每年學(xué)費(fèi)減免政策，二是享有每年學(xué)費(fèi)補(bǔ)助，三是退伍后會(huì)擁有一大筆退伍金。

4、《退役后就業(yè)服務(wù)及參加公務(wù)員和企事業(yè)單位崗位招考政策》每年全省公務(wù)員招錄拿出10%用于定向招錄退役大學(xué)畢業(yè)生士兵，其中下士、中士、上士筆試成績分別加3、5、8分。國有企業(yè)招聘安排15%，用于招錄退役大學(xué)畢業(yè)生士兵。

第三條路：出國

雖然只是道聽途說，但在絕大部分的新聞上都有著海歸知識(shí)分子比較吃，或者也有著在外國工作的薪資遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在中國工作的薪資，再加上并不是從新聞電視等等遙不可及的地方聽說，在我的身邊有不少同學(xué)已經(jīng)出國留學(xué)，他們首先就是我的一個(gè)良好的“資源”，其次我對(duì)于出國留學(xué)工作等等事情擁有著十足的興趣，在有興趣的方面我會(huì)更加賣力以及認(rèn)真，所以我認(rèn)為無論是出國專研學(xué)習(xí)還是出國工作對(duì)于我來說都是一個(gè)很好的發(fā)展的機(jī)會(huì)。工程管理專業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展

工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合型學(xué)科。負(fù)責(zé)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息工程、土木工程等技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段的復(fù)合型高級(jí)管理人才。工程管理最大的特點(diǎn)就是側(cè)重廣度而不是深度，這代表著我們能夠從事很多的職業(yè)，而這種“萬金油”的學(xué)習(xí)方式帶給了我們更加多的“旁類”發(fā)展道路的空間。根據(jù)“職友集”網(wǎng)站提供的數(shù)據(jù)，工程管理專業(yè)近些年在管理科學(xué)與工程類的就業(yè)指數(shù)排名中，位居第一，同時(shí)在管理學(xué)類專業(yè)的就業(yè)指數(shù)，也是位居第一。由此可知，工程管理專業(yè)的前景是不錯(cuò)的。

工程管理專業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

工程管理是管理學(xué)里的一個(gè)特殊的形式，工程管理碩士主要培養(yǎng)目的是能夠成功領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員和項(xiàng)目的管理者。管理并激勵(lì)技術(shù)專家，和監(jiān)管員工有著本質(zhì)不同，是一項(xiàng)特殊的挑戰(zhàn)。工程管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生可以注冊(cè)的執(zhí)業(yè)資格有：

1、 建造師，建造師是工程管理領(lǐng)域最重要的注冊(cè)工程師。建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師，一級(jí)建造師分10個(gè)專業(yè)：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與光電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程。二級(jí)建造師分為6個(gè)專業(yè)：建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、市政公用工程、機(jī)電工程。

2、 監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師可以從事工程監(jiān)理、工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)咨詢、工程招標(biāo)、采購咨詢、工程項(xiàng)目管理服務(wù)以及國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。

3、 造價(jià)工程師，造價(jià)工程師職業(yè)資格證合格的人將由各省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒布人事部統(tǒng)一印制的、人事部與建設(shè)部用印的《造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書》該證書通用于全國范圍。

4、 房地產(chǎn)估價(jià)師，房地產(chǎn)估價(jià)師職業(yè)范圍包括房地產(chǎn)估價(jià)、房地產(chǎn)咨詢以及房地產(chǎn)估價(jià)有關(guān)的業(yè)務(wù)。

5、 咨詢工程師，咨詢工程師其執(zhí)業(yè)資格分為咨詢工程師（投資）高級(jí)咨詢工程師（投資）兩個(gè)級(jí)別。

6、 中國項(xiàng)目管理師，中國項(xiàng)目管理師的執(zhí)業(yè)范圍有工程類、IT類、投資類、通用類。

以上都是擁有一定工作年限后才能考的職業(yè)資格證，并且每年的這些份額都是一定的，這也就表示著要從每年幾萬的考生中脫穎而出，當(dāng)拿到這些資格證，我們的身份以及資歷上升不只是一個(gè)層次。工資增長那更是多

工程專業(yè)的職業(yè)定位

一、工程管理專業(yè)學(xué)生在工程建設(shè)組織中的職業(yè)定位；

1、在施工項(xiàng)目經(jīng)理部，作為施工項(xiàng)目經(jīng)理和施工項(xiàng)目的職能部門管理人員，承擔(dān)。

2、是在工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部從事工程總承包管理工作，包括作為總承包項(xiàng)目經(jīng)理和總承包項(xiàng)目的職能部門管理人員。

3、是為業(yè)主做招標(biāo)、造價(jià)咨詢，或者作為業(yè)主代表，以及在業(yè)主的項(xiàng)目管理部承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理或職能管理工作。

4、是在工程前期為投資者做投資咨詢工作，如做可行性研究。

5、是在設(shè)計(jì)項(xiàng)目部，為工程設(shè)計(jì)做相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或管理工作。

二、工程管理專業(yè)學(xué)生在工程相關(guān)企業(yè)中的職業(yè)定位；

1、工程承包企業(yè)的幾乎各個(gè)部門都需要工程管理專業(yè)人員，這里的工程承包企業(yè)不僅包括傳統(tǒng)的建筑企業(yè)，而且包括著設(shè)備制造和供應(yīng)企業(yè)、系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)和工程相關(guān)的貿(mào)易類企業(yè)等。

2、在工程咨詢類企業(yè)（如工程投資咨詢、造價(jià)咨詢、招標(biāo)、房地產(chǎn)評(píng)估、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)等）里承擔(dān)各層次管理工作。

3、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)（商務(wù)）、法務(wù)等部門需要工程管理人員。

4、監(jiān)理公司和工程項(xiàng)目管理公司中的各部門管理工作。

5、房地產(chǎn)公式和物業(yè)管理公司的相關(guān)部門，如房地產(chǎn)公司的投資開發(fā)部門、營銷部門、工程管理部門、成本合約部門等。

6、建設(shè)單位個(gè)層次的管理人員主要由工程管理專業(yè)人員承擔(dān)。

三、其他選擇

1、在各層次政府建設(shè)管理部門工作。

2、在建筑業(yè)和建筑經(jīng)濟(jì)相關(guān)的研究所工作。

3、在銀行等金融機(jī)構(gòu)從事投資管理工作。

4、在工程相關(guān)的軟件開發(fā)公司工作。

5、在高等院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為工程和工程管理專業(yè)教師。

6、其它領(lǐng)域的項(xiàng)目管理或工程管理工作

工程管理者應(yīng)具有的風(fēng)貌與價(jià)值觀

很多人提到土木工程就想到帶著黃帽的勞力人員，提供工程造價(jià)就會(huì)聯(lián)想到坐在辦公室里面敲打電腦，那么提供工程管理，我們會(huì)想到什么呢？我們沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，因?yàn)檫€不夠熟悉工程管理這一個(gè)專業(yè)，在逐步地認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)之中，我理解了工程管理這一名詞代表著什么。而我們做為工程管理者時(shí)應(yīng)該具有怎么樣的價(jià)值觀呢？我認(rèn)為在企業(yè)中，管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。美國鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基說過：“將我的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年以后我仍是一個(gè)鋼鐵大王?！边@句話足以看出組織人員對(duì)一個(gè)企業(yè)有多么的重要。認(rèn)識(shí)一切活動(dòng)的主體，如果管理工作控制了活動(dòng)的主體，即：管理了人，那么整個(gè)活動(dòng)也就被控制了，這是顯而易見的道理。這說明可以借助于對(duì)人的管理來達(dá)成對(duì)事物的管理，但是反過來的卻是做不到的。所以我們應(yīng)該要了解到，管理工程不僅僅是管理管理項(xiàng)目這么簡單，更重要的是協(xié)調(diào)各個(gè)人與人之間的關(guān)系，人與物的關(guān)系。

工程管理者應(yīng)具備的素質(zhì)、知識(shí)與能力

成為一名優(yōu)秀的工程管理者，需要三個(gè)方面的核心技能：

技術(shù)方面：對(duì)于工程和科學(xué)的基本知識(shí)比較熟悉

人格魅力：能夠協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的合作

理性思維：系統(tǒng)的將分析性思考應(yīng)用到企業(yè)管理中

在大學(xué)期間的個(gè)人成才計(jì)劃與構(gòu)想

大一：

已經(jīng)開學(xué)到的現(xiàn)在，爭取到了團(tuán)支書的職責(zé)，既然拿到了就要負(fù)責(zé)到底，以團(tuán)支書一職在第一年接觸較多的事物，汲取一定的做事的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，另一方面在第一學(xué)年給各層次留下一個(gè)較好的印象，學(xué)習(xí)也需要用功，爭取第一學(xué)年就拿到評(píng)優(yōu)以及成為入黨積極分子。另一方面，也不能荒廢第一年的大學(xué)時(shí)光，要揮灑青春的汗水，在第一年學(xué)習(xí)更多的技能，比如說C語言，加入吉他社，加入街舞社，豐富自己的生活，提高自己的個(gè)人價(jià)值。

大二：

大二可以進(jìn)行選課，對(duì)于必修課是必須要進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對(duì)于能夠進(jìn)行選擇的選修課我會(huì)進(jìn)行分層級(jí)管理，首先是擴(kuò)展方面的，對(duì)于走到社會(huì)后能夠給我?guī)韺?shí)用性的幫助的課程，其次是讀研方面的，因?yàn)榭紤]讀研，大概在大二就把總體的方向定下，在這個(gè)研究生遍地走的時(shí)代，本科生還不是名牌大學(xué)的本科生根本不存在任何優(yōu)勢(shì)，所以要爭取第二學(xué)年拿下托福雅思或者日語N2等級(jí)考試又或者英語的六級(jí)考級(jí)。

大三：

大三相對(duì)的是實(shí)習(xí)的一年，在實(shí)習(xí)度過這一年，大三大概也就是2021年，在實(shí)習(xí)之余去工作存上一筆金錢，同時(shí)大三也是考研的一年，在工作實(shí)習(xí)之余還要在學(xué)習(xí)上拼命努力，我之所以想要工作的原因是因?yàn)槭紫饶軌蚰ゾ氁恍┓菍I(yè)性質(zhì)的能力，其次就是我有著一個(gè)夢(mèng)想，那就是在2022年的東京奧運(yùn)會(huì)開展的時(shí)候，前往日本游玩，當(dāng)然做為大三的大學(xué)生，我想要做到能夠經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，雖然很困難，但是我還是想要嘗試一下。

大四：

大四可以說是最閑的一年了，如果順利的話我已經(jīng)在大三積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并擁有了一定的才能，如果大三考研不順利那么大四我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持考研這個(gè)方向努力學(xué)習(xí)，此外如果順利了，那么我想要著重下手在人際關(guān)系上以及交友圈，多認(rèn)識(shí)一些朋友還有多于領(lǐng)導(dǎo)級(jí)層次的人吃飯，不要臉的混飯局。然后就是去日本參觀東奧會(huì)享受自己最后學(xué)生生涯的旅游時(shí)光。

畢業(yè)后的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（不限于工程管理專業(yè)）

第一條路：考研

上面也提到過，在這個(gè)研究生遍地走的時(shí)代，本科生還不是名牌大學(xué)的本科生根本不存在任何優(yōu)勢(shì)，企業(yè)家“覃彪喜”，他是1980年出生于湖南，2002年畢業(yè)于中南大學(xué)，先后擔(dān)任大學(xué)教師，房地產(chǎn)策劃師，項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市鴻儒堂文化傳播有限公司董事長，他在《求職從大一開始》一書中說了這么一句話：“與其說是就業(yè)難造成了考研熱，不如說是考研熱造成了就業(yè)難，當(dāng)他們看到研究生可以學(xué)東西的同時(shí)為什么不能正視在工作中更能學(xué)到東西的現(xiàn)實(shí)?！蔽艺J(rèn)為他說的有道理，考研不是唯一的路，是一個(gè)輔助的道路，考研成功當(dāng)然可以給自己提供一個(gè)更好的基礎(chǔ)以及更好的上限，但是考研失敗也不是說考研是在浪費(fèi)時(shí)間，

第二條路：部隊(duì)

我記得在入學(xué)之初，莆田學(xué)院發(fā)放的學(xué)生手冊(cè)在第250頁中提出了大學(xué)入兵的優(yōu)待，所以這一條雖然不是在畢業(yè)后但是我想在這里提出這一個(gè)想法，準(zhǔn)確的說是在大二的時(shí)候，大學(xué)入伍有著以下的優(yōu)待：

1、《復(fù)學(xué)政策》2年退役后2年內(nèi)可以復(fù)學(xué)就讀，以及可以享受選擇轉(zhuǎn)向任意專業(yè)的權(quán)力還有公共教育、軍事技能訓(xùn)練和軍事理論課程全部予以免試。

2、《碩士研究生入學(xué)考試加分政策》退伍的士兵如有在部隊(duì)中立二等功及以上則可享受碩士初試免試的權(quán)利，若沒有二等功榮譽(yù)也可以在初試中加10分，同等條件下優(yōu)先錄取。

3、《國家資助學(xué)費(fèi)政策》一是享有每年學(xué)費(fèi)減免政策，二是享有每年學(xué)費(fèi)補(bǔ)助，三是退伍后會(huì)擁有一大筆退伍金。

4、《退役后就業(yè)服務(wù)及參加公務(wù)員和企事業(yè)單位崗位招考政策》每年全省公務(wù)員招錄拿出10%用于定向招錄退役大學(xué)畢業(yè)生士兵，其中下士、中士、上士筆試成績分別加3、5、8分。國有企業(yè)招聘安排15%，用于招錄退役大學(xué)畢業(yè)生士兵。

第三條路：出國

雖然只是道聽途說，但在絕大部分的新聞上都有著海歸知識(shí)分子比較吃，或者也有著在外國工作的薪資遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在中國工作的薪資，再加上并不是從新聞電視等等遙不可及的地方聽說，在我的身邊有不少同學(xué)已經(jīng)出國留學(xué)，他們首先就是我的一個(gè)良好的“資源”，其次我對(duì)于出國留學(xué)工作等等事情擁有著十足的興趣，在有興趣的方面我會(huì)更加賣力以及認(rèn)真，所以我認(rèn)為無論是出國專研學(xué)習(xí)還是出國工作對(duì)于我來說都是一個(gè)很好的發(fā)展的機(jī)會(huì)。工程管理專業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展

工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合型學(xué)科。負(fù)責(zé)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息工程、土木工程等技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段的復(fù)合型高級(jí)管理人才。工程管理最大的特點(diǎn)就是側(cè)重廣度而不是深度，這代表著我們能夠從事很多的職業(yè)，而這種“萬金油”的學(xué)習(xí)方式帶給了我們更加多的“旁類”發(fā)展道路的空間。根據(jù)“職友集”網(wǎng)站提供的數(shù)據(jù)，工程管理專業(yè)近些年在管理科學(xué)與工程類的就業(yè)指數(shù)排名中，位居第一，同時(shí)在管理學(xué)類專業(yè)的就業(yè)指數(shù)，也是位居第一。由此可知，工程管理專業(yè)的前景是不錯(cuò)的。

工程管理專業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

工程管理是管理學(xué)里的一個(gè)特殊的形式，工程管理碩士主要培養(yǎng)目的是能夠成功領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員和項(xiàng)目的管理者。管理并激勵(lì)技術(shù)專家，和監(jiān)管員工有著本質(zhì)不同，是一項(xiàng)特殊的挑戰(zhàn)。工程管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生可以注冊(cè)的執(zhí)業(yè)資格有：

1、 建造師，建造師是工程管理領(lǐng)域最重要的注冊(cè)工程師。建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師，一級(jí)建造師分10個(gè)專業(yè)：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與光電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程。二級(jí)建造師分為6個(gè)專業(yè)：建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、市政公用工程、機(jī)電工程。

2、 監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師可以從事工程監(jiān)理、工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)咨詢、工程招標(biāo)、采購咨詢、工程項(xiàng)目管理服務(wù)以及國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。

3、 造價(jià)工程師，造價(jià)工程師職業(yè)資格證合格的人將由各省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒布人事部統(tǒng)一印制的、人事部與建設(shè)部用印的《造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書》該證書通用于全國范圍。

4、 房地產(chǎn)估價(jià)師，房地產(chǎn)估價(jià)師職業(yè)范圍包括房地產(chǎn)估價(jià)、房地產(chǎn)咨詢以及房地產(chǎn)估價(jià)有關(guān)的業(yè)務(wù)。

5、 咨詢工程師，咨詢工程師其執(zhí)業(yè)資格分為咨詢工程師（投資）高級(jí)咨詢工程師（投資）兩個(gè)級(jí)別。

6、 中國項(xiàng)目管理師，中國項(xiàng)目管理師的執(zhí)業(yè)范圍有工程類、IT類、投資類、通用類。

以上都是擁有一定工作年限后才能考的職業(yè)資格證，并且每年的這些份額都是一定的，這也就表示著要從每年幾萬的考生中脫穎而出，當(dāng)拿到這些資格證，我們的身份以及資歷上升不只是一個(gè)層次。工資增長那更是多

工程專業(yè)的職業(yè)定位

一、工程管理專業(yè)學(xué)生在工程建設(shè)組織中的職業(yè)定位；

1、在施工項(xiàng)目經(jīng)理部，作為施工項(xiàng)目經(jīng)理和施工項(xiàng)目的職能部門管理人員，承擔(dān)。

2、是在工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部從事工程總承包管理工作，包括作為總承包項(xiàng)目經(jīng)理和總承包項(xiàng)目的職能部門管理人員。

3、是為業(yè)主做招標(biāo)、造價(jià)咨詢，或者作為業(yè)主代表，以及在業(yè)主的項(xiàng)目管理部承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理或職能管理工作。

4、是在工程前期為投資者做投資咨詢工作，如做可行性研究。

5、是在設(shè)計(jì)項(xiàng)目部，為工程設(shè)計(jì)做相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或管理工作。

二、工程管理專業(yè)學(xué)生在工程相關(guān)企業(yè)中的職業(yè)定位；

1、工程承包企業(yè)的幾乎各個(gè)部門都需要工程管理專業(yè)人員，這里的工程承包企業(yè)不僅包括傳統(tǒng)的建筑企業(yè)，而且包括著設(shè)備制造和供應(yīng)企業(yè)、系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)和工程相關(guān)的貿(mào)易類企業(yè)等。

2、在工程咨詢類企業(yè)（如工程投資咨詢、造價(jià)咨詢、招標(biāo)、房地產(chǎn)評(píng)估、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)等）里承擔(dān)各層次管理工作。

3、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)（商務(wù)）、法務(wù)等部門需要工程管理人員。

4、監(jiān)理公司和工程項(xiàng)目管理公司中的各部門管理工作。

5、房地產(chǎn)公式和物業(yè)管理公司的相關(guān)部門，如房地產(chǎn)公司的投資開發(fā)部門、營銷部門、工程管理部門、成本合約部門等。

6、建設(shè)單位個(gè)層次的管理人員主要由工程管理專業(yè)人員承擔(dān)。

三、其他選擇

1、在各層次政府建設(shè)管理部門工作。

2、在建筑業(yè)和建筑經(jīng)濟(jì)相關(guān)的研究所工作。

3、在銀行等金融機(jī)構(gòu)從事投資管理工作。

4、在工程相關(guān)的軟件開發(fā)公司工作。

5、在高等院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為工程和工程管理專業(yè)教師。

6、其它領(lǐng)域的項(xiàng)目管理或工程管理工作

工程管理者應(yīng)具有的風(fēng)貌與價(jià)值觀

很多人提到土木工程就想到帶著黃帽的勞力人員，提供工程造價(jià)就會(huì)聯(lián)想到坐在辦公室里面敲打電腦，那么提供工程管理，我們會(huì)想到什么呢？我們沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，因?yàn)檫€不夠熟悉工程管理這一個(gè)專業(yè)，在逐步地認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)之中，我理解了工程管理這一名詞代表著什么。而我們做為工程管理者時(shí)應(yīng)該具有怎么樣的價(jià)值觀呢？我認(rèn)為在企業(yè)中，管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。美國鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基說過：“將我的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年以后我仍是一個(gè)鋼鐵大王?！边@句話足以看出組織人員對(duì)一個(gè)企業(yè)有多么的重要。認(rèn)識(shí)一切活動(dòng)的主體，如果管理工作控制了活動(dòng)的主體，即：管理了人，那么整個(gè)活動(dòng)也就被控制了，這是顯而易見的道理。這說明可以借助于對(duì)人的管理來達(dá)成對(duì)事物的管理，但是反過來的卻是做不到的。所以我們應(yīng)該要了解到，管理工程不僅僅是管理管理項(xiàng)目這么簡單，更重要的是協(xié)調(diào)各個(gè)人與人之間的關(guān)系，人與物的關(guān)系。

工程管理者應(yīng)具備的素質(zhì)、知識(shí)與能力

成為一名優(yōu)秀的工程管理者，需要三個(gè)方面的核心技能：

技術(shù)方面：對(duì)于工程和科學(xué)的基本知識(shí)比較熟悉

人格魅力：能夠協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的合作

理性思維：系統(tǒng)的將分析性思考應(yīng)用到企業(yè)管理中

在大學(xué)期間的個(gè)人成才計(jì)劃與構(gòu)想

大一：

已經(jīng)開學(xué)到的現(xiàn)在，爭取到了團(tuán)支書的職責(zé)，既然拿到了就要負(fù)責(zé)到底，以團(tuán)支書一職在第一年接觸較多的事物，汲取一定的做事的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，另一方面在第一學(xué)年給各層次留下一個(gè)較好的印象，學(xué)習(xí)也需要用功，爭取第一學(xué)年就拿到評(píng)優(yōu)以及成為入黨積極分子。另一方面，也不能荒廢第一年的大學(xué)時(shí)光，要揮灑青春的汗水，在第一年學(xué)習(xí)更多的技能，比如說C語言，加入吉他社，加入街舞社，豐富自己的生活，提高自己的個(gè)人價(jià)值。

大二：

大二可以進(jìn)行選課，對(duì)于必修課是必須要進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對(duì)于能夠進(jìn)行選擇的選修課我會(huì)進(jìn)行分層級(jí)管理，首先是擴(kuò)展方面的，對(duì)于走到社會(huì)后能夠給我?guī)韺?shí)用性的幫助的課程，其次是讀研方面的，因?yàn)榭紤]讀研，大概在大二就把總體的方向定下，在這個(gè)研究生遍地走的時(shí)代，本科生還不是名牌大學(xué)的本科生根本不存在任何優(yōu)勢(shì)，所以要爭取第二學(xué)年拿下托福雅思或者日語N2等級(jí)考試又或者英語的六級(jí)考級(jí)。

大三：

大三相對(duì)的是實(shí)習(xí)的一年，在實(shí)習(xí)度過這一年，大三大概也就是2021年，在實(shí)習(xí)之余去工作存上一筆金錢，同時(shí)大三也是考研的一年，在工作實(shí)習(xí)之余還要在學(xué)習(xí)上拼命努力，我之所以想要工作的原因是因?yàn)槭紫饶軌蚰ゾ氁恍┓菍I(yè)性質(zhì)的能力，其次就是我有著一個(gè)夢(mèng)想，那就是在2022年的東京奧運(yùn)會(huì)開展的時(shí)候，前往日本游玩，當(dāng)然做為大三的大學(xué)生，我想要做到能夠經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，雖然很困難，但是我還是想要嘗試一下。

大四：

大四可以說是最閑的一年了，如果順利的話我已經(jīng)在大三積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并擁有了一定的才能，如果大三考研不順利那么大四我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持考研這個(gè)方向努力學(xué)習(xí)，此外如果順利了，那么我想要著重下手在人際關(guān)系上以及交友圈，多認(rèn)識(shí)一些朋友還有多于領(lǐng)導(dǎo)級(jí)層次的人吃飯，不要臉的混飯局。然后就是去日本參觀東奧會(huì)享受自己最后學(xué)生生涯的旅游時(shí)光。

畢業(yè)后的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（不限于工程管理專業(yè)）

第一條路：考研

上面也提到過，在這個(gè)研究生遍地走的時(shí)代，本科生還不是名牌大學(xué)的本科生根本不存在任何優(yōu)勢(shì)，企業(yè)家“覃彪喜”，他是1980年出生于湖南，2002年畢業(yè)于中南大學(xué)，先后擔(dān)任大學(xué)教師，房地產(chǎn)策劃師，項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市鴻儒堂文化傳播有限公司董事長，他在《求職從大一開始》一書中說了這么一句話：“與其說是就業(yè)難造成了考研熱，不如說是考研熱造成了就業(yè)難，當(dāng)他們看到研究生可以學(xué)東西的同時(shí)為什么不能正視在工作中更能學(xué)到東西的現(xiàn)實(shí)?！蔽艺J(rèn)為他說的有道理，考研不是唯一的路，是一個(gè)輔助的道路，考研成功當(dāng)然可以給自己提供一個(gè)更好的基礎(chǔ)以及更好的上限，但是考研失敗也不是說考研是在浪費(fèi)時(shí)間，

第二條路：部隊(duì)

我記得在入學(xué)之初，莆田學(xué)院發(fā)放的學(xué)生手冊(cè)在第250頁中提出了大學(xué)入兵的優(yōu)待，所以這一條雖然不是在畢業(yè)后但是我想在這里提出這一個(gè)想法，準(zhǔn)確的說是在大二的時(shí)候，大學(xué)入伍有著以下的優(yōu)待：

1、《復(fù)學(xué)政策》2年退役后2年內(nèi)可以復(fù)學(xué)就讀，以及可以享受選擇轉(zhuǎn)向任意專業(yè)的權(quán)力還有公共教育、軍事技能訓(xùn)練和軍事理論課程全部予以免試。

2、《碩士研究生入學(xué)考試加分政策》退伍的士兵如有在部隊(duì)中立二等功及以上則可享受碩士初試免試的權(quán)利，若沒有二等功榮譽(yù)也可以在初試中加10分，同等條件下優(yōu)先錄取。

3、《國家資助學(xué)費(fèi)政策》一是享有每年學(xué)費(fèi)減免政策，二是享有每年學(xué)費(fèi)補(bǔ)助，三是退伍后會(huì)擁有一大筆退伍金。

4、《退役后就業(yè)服務(wù)及參加公務(wù)員和企事業(yè)單位崗位招考政策》每年全省公務(wù)員招錄拿出10%用于定向招錄退役大學(xué)畢業(yè)生士兵，其中下士、中士、上士筆試成績分別加3、5、8分。國有企業(yè)招聘安排15%，用于招錄退役大學(xué)畢業(yè)生士兵。

第三條路：出國

雖然只是道聽途說，但在絕大部分的新聞上都有著海歸知識(shí)分子比較吃，或者也有著在外國工作的薪資遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在中國工作的薪資，再加上并不是從新聞電視等等遙不可及的地方聽說，在我的身邊有不少同學(xué)已經(jīng)出國留學(xué)，他們首先就是我的一個(gè)良好的“資源”，其次我對(duì)于出國留學(xué)工作等等事情擁有著十足的興趣，在有興趣的方面我會(huì)更加賣力以及認(rèn)真，所以我認(rèn)為無論是出國專研學(xué)習(xí)還是出國工作對(duì)于我來說都是一個(gè)很好的發(fā)展的機(jī)會(huì)。工程管理專業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展

工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合型學(xué)科。負(fù)責(zé)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息工程、土木工程等技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段的復(fù)合型高級(jí)管理人才。工程管理最大的特點(diǎn)就是側(cè)重廣度而不是深度，這代表著我們能夠從事很多的職業(yè)，而這種“萬金油”的學(xué)習(xí)方式帶給了我們更加多的“旁類”發(fā)展道路的空間。根據(jù)“職友集”網(wǎng)站提供的數(shù)據(jù)，工程管理專業(yè)近些年在管理科學(xué)與工程類的就業(yè)指數(shù)排名中，位居第一，同時(shí)在管理學(xué)類專業(yè)的就業(yè)指數(shù)，也是位居第一。由此可知，工程管理專業(yè)的前景是不錯(cuò)的。

工程管理專業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

工程管理是管理學(xué)里的一個(gè)特殊的形式，工程管理碩士主要培養(yǎng)目的是能夠成功領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員和項(xiàng)目的管理者。管理并激勵(lì)技術(shù)專家，和監(jiān)管員工有著本質(zhì)不同，是一項(xiàng)特殊的挑戰(zhàn)。工程管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生可以注冊(cè)的執(zhí)業(yè)資格有：

1、 建造師，建造師是工程管理領(lǐng)域最重要的注冊(cè)工程師。建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師，一級(jí)建造師分10個(gè)專業(yè)：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與光電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程。二級(jí)建造師分為6個(gè)專業(yè)：建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、市政公用工程、機(jī)電工程。

2、 監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師可以從事工程監(jiān)理、工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)咨詢、工程招標(biāo)、采購咨詢、工程項(xiàng)目管理服務(wù)以及國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。

3、 造價(jià)工程師，造價(jià)工程師職業(yè)資格證合格的人將由各省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒布人事部統(tǒng)一印制的、人事部與建設(shè)部用印的《造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書》該證書通用于全國范圍。

4、 房地產(chǎn)估價(jià)師，房地產(chǎn)估價(jià)師職業(yè)范圍包括房地產(chǎn)估價(jià)、房地產(chǎn)咨詢以及房地產(chǎn)估價(jià)有關(guān)的業(yè)務(wù)。

5、 咨詢工程師，咨詢工程師其執(zhí)業(yè)資格分為咨詢工程師（投資）高級(jí)咨詢工程師（投資）兩個(gè)級(jí)別。

6、 中國項(xiàng)目管理師，中國項(xiàng)目管理師的執(zhí)業(yè)范圍有工程類、IT類、投資類、通用類。

以上都是擁有一定工作年限后才能考的職業(yè)資格證，并且每年的這些份額都是一定的，這也就表示著要從每年幾萬的考生中脫穎而出，當(dāng)拿到這些資格證，我們的身份以及資歷上升不只是一個(gè)層次。工資增長那更是多

工程專業(yè)的職業(yè)定位

一、工程管理專業(yè)學(xué)生在工程建設(shè)組織中的職業(yè)定位；

1、在施工項(xiàng)目經(jīng)理部，作為施工項(xiàng)目經(jīng)理和施工項(xiàng)目的職能部門管理人員，承擔(dān)。

2、是在工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部從事工程總承包管理工作，包括作為總承包項(xiàng)目經(jīng)理和總承包項(xiàng)目的職能部門管理人員。

3、是為業(yè)主做招標(biāo)、造價(jià)咨詢，或者作為業(yè)主代表，以及在業(yè)主的項(xiàng)目管理部承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理或職能管理工作。

4、是在工程前期為投資者做投資咨詢工作，如做可行性研究。

5、是在設(shè)計(jì)項(xiàng)目部，為工程設(shè)計(jì)做相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或管理工作。

二、工程管理專業(yè)學(xué)生在工程相關(guān)企業(yè)中的職業(yè)定位；

1、工程承包企業(yè)的幾乎各個(gè)部門都需要工程管理專業(yè)人員，這里的工程承包企業(yè)不僅包括傳統(tǒng)的建筑企業(yè)，而且包括著設(shè)備制造和供應(yīng)企業(yè)、系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)和工程相關(guān)的貿(mào)易類企業(yè)等。

2、在工程咨詢類企業(yè)（如工程投資咨詢、造價(jià)咨詢、招標(biāo)、房地產(chǎn)評(píng)估、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)等）里承擔(dān)各層次管理工作。

3、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)（商務(wù)）、法務(wù)等部門需要工程管理人員。

4、監(jiān)理公司和工程項(xiàng)目管理公司中的各部門管理工作。

5、房地產(chǎn)公式和物業(yè)管理公司的相關(guān)部門，如房地產(chǎn)公司的投資開發(fā)部門、營銷部門、工程管理部門、成本合約部門等。

6、建設(shè)單位個(gè)層次的管理人員主要由工程管理專業(yè)人員承擔(dān)。

三、其他選擇

1、在各層次政府建設(shè)管理部門工作。

2、在建筑業(yè)和建筑經(jīng)濟(jì)相關(guān)的研究所工作。

3、在銀行等金融機(jī)構(gòu)從事投資管理工作。

4、在工程相關(guān)的軟件開發(fā)公司工作。

5、在高等院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為工程和工程管理專業(yè)教師。

6、其它領(lǐng)域的項(xiàng)目管理或工程管理工作

工程管理者應(yīng)具有的風(fēng)貌與價(jià)值觀

很多人提到土木工程就想到帶著黃帽的勞力人員，提供工程造價(jià)就會(huì)聯(lián)想到坐在辦公室里面敲打電腦，那么提供工程管理，我們會(huì)想到什么呢？我們沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，因?yàn)檫€不夠熟悉工程管理這一個(gè)專業(yè)，在逐步地認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)之中，我理解了工程管理這一名詞代表著什么。而我們做為工程管理者時(shí)應(yīng)該具有怎么樣的價(jià)值觀呢？我認(rèn)為在企業(yè)中，管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。美國鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基說過：“將我的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年以后我仍是一個(gè)鋼鐵大王。”這句話足以看出組織人員對(duì)一個(gè)企業(yè)有多么的重要。認(rèn)識(shí)一切活動(dòng)的主體，如果管理工作控制了活動(dòng)的主體，即：管理了人，那么整個(gè)活動(dòng)也就被控制了，這是顯而易見的道理。這說明可以借助于對(duì)人的管理來達(dá)成對(duì)事物的管理，但是反過來的卻是做不到的。所以我們應(yīng)該要了解到，管理工程不僅僅是管理管理項(xiàng)目這么簡單，更重要的是協(xié)調(diào)各個(gè)人與人之間的關(guān)系，人與物的關(guān)系。

工程管理者應(yīng)具備的素質(zhì)、知識(shí)與能力

成為一名優(yōu)秀的工程管理者，需要三個(gè)方面的核心技能：

技術(shù)方面：對(duì)于工程和科學(xué)的基本知識(shí)比較熟悉

人格魅力：能夠協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的合作

理性思維：系統(tǒng)的將分析性思考應(yīng)用到企業(yè)管理中

在大學(xué)期間的個(gè)人成才計(jì)劃與構(gòu)想

大一：

已經(jīng)開學(xué)到的現(xiàn)在，爭取到了團(tuán)支書的職責(zé)，既然拿到了就要負(fù)責(zé)到底，以團(tuán)支書一職在第一年接觸較多的事物，汲取一定的做事的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，另一方面在第一學(xué)年給各層次留下一個(gè)較好的印象，學(xué)習(xí)也需要用功，爭取第一學(xué)年就拿到評(píng)優(yōu)以及成為入黨積極分子。另一方面，也不能荒廢第一年的大學(xué)時(shí)光，要揮灑青春的汗水，在第一年學(xué)習(xí)更多的技能，比如說C語言，加入吉他社，加入街舞社，豐富自己的生活，提高自己的個(gè)人價(jià)值。

大二：

大二可以進(jìn)行選課，對(duì)于必修課是必須要進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對(duì)于能夠進(jìn)行選擇的選修課我會(huì)進(jìn)行分層級(jí)管理，首先是擴(kuò)展方面的，對(duì)于走到社會(huì)后能夠給我?guī)韺?shí)用性的幫助的課程，其次是讀研方面的，因?yàn)榭紤]讀研，大概在大二就把總體的方向定下，在這個(gè)研究生遍地走的時(shí)代，本科生還不是名牌大學(xué)的本科生根本不存在任何優(yōu)勢(shì)，所以要爭取第二學(xué)年拿下托福雅思或者日語N2等級(jí)考試又或者英語的六級(jí)考級(jí)。

大三：

大三相對(duì)的是實(shí)習(xí)的一年，在實(shí)習(xí)度過這一年，大三大概也就是2021年，在實(shí)習(xí)之余去工作存上一筆金錢，同時(shí)大三也是考研的一年，在工作實(shí)習(xí)之余還要在學(xué)習(xí)上拼命努力，我之所以想要工作的原因是因?yàn)槭紫饶軌蚰ゾ氁恍┓菍I(yè)性質(zhì)的能力，其次就是我有著一個(gè)夢(mèng)想，那就是在2022年的東京奧運(yùn)會(huì)開展的時(shí)候，前往日本游玩，當(dāng)然做為大三的大學(xué)生，我想要做到能夠經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，雖然很困難，但是我還是想要嘗試一下。

大四：

大四可以說是最閑的一年了，如果順利的話我已經(jīng)在大三積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并擁有了一定的才能，如果大三考研不順利那么大四我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持考研這個(gè)方向努力學(xué)習(xí)，此外如果順利了，那么我想要著重下手在人際關(guān)系上以及交友圈，多認(rèn)識(shí)一些朋友還有多于領(lǐng)導(dǎo)級(jí)層次的人吃飯，不要臉的混飯局。然后就是去日本參觀東奧會(huì)享受自己最后學(xué)生生涯的旅游時(shí)光。

畢業(yè)后的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（不限于工程管理專業(yè)）

第一條路：考研

上面也提到過，在這個(gè)研究生遍地走的時(shí)代，本科生還不是名牌大學(xué)的本科生根本不存在任何優(yōu)勢(shì)，企業(yè)家“覃彪喜”，他是1980年出生于湖南，2002年畢業(yè)于中南大學(xué)，先后擔(dān)任大學(xué)教師，房地產(chǎn)策劃師，項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市鴻儒堂文化傳播有限公司董事長，他在《求職從大一開始》一書中說了這么一句話：“與其說是就業(yè)難造成了考研熱，不如說是考研熱造成了就業(yè)難，當(dāng)他們看到研究生可以學(xué)東西的同時(shí)為什么不能正視在工作中更能學(xué)到東西的現(xiàn)實(shí)?！蔽艺J(rèn)為他說的有道理，考研不是唯一的路，是一個(gè)輔助的道路，考研成功當(dāng)然可以給自己提供一個(gè)更好的基礎(chǔ)以及更好的上限，但是考研失敗也不是說考研是在浪費(fèi)時(shí)間，

第二條路：部隊(duì)

我記得在入學(xué)之初，莆田學(xué)院發(fā)放的學(xué)生手冊(cè)在第250頁中提出了大學(xué)入兵的優(yōu)待，所以這一條雖然不是在畢業(yè)后但是我想在這里提出這一個(gè)想法，準(zhǔn)確的說是在大二的時(shí)候，大學(xué)入伍有著以下的優(yōu)待：

1、《復(fù)學(xué)政策》2年退役后2年內(nèi)可以復(fù)學(xué)就讀，以及可以享受選擇轉(zhuǎn)向任意專業(yè)的權(quán)力還有公共教育、軍事技能訓(xùn)練和軍事理論課程全部予以免試。

2、《碩士研究生入學(xué)考試加分政策》退伍的士兵如有在部隊(duì)中立二等功及以上則可享受碩士初試免試的權(quán)利，若沒有二等功榮譽(yù)也可以在初試中加10分，同等條件下優(yōu)先錄取。

3、《國家資助學(xué)費(fèi)政策》一是享有每年學(xué)費(fèi)減免政策，二是享有每年學(xué)費(fèi)補(bǔ)助，三是退伍后會(huì)擁有一大筆退伍金。

4、《退役后就業(yè)服務(wù)及參加公務(wù)員和企事業(yè)單位崗位招考政策》每年全省公務(wù)員招錄拿出10%用于定向招錄退役大學(xué)畢業(yè)生士兵，其中下士、中士、上士筆試成績分別加3、5、8分。國有企業(yè)招聘安排15%，用于招錄退役大學(xué)畢業(yè)生士兵。

第9篇：企業(yè)發(fā)展歷程范文

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)或財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括資金籌集、投資和收益分配。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)就像人體的血液循環(huán)，血液循環(huán)受阻會(huì)影響身體健康，甚至危及生命。作為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，正確的處理財(cái)務(wù)關(guān)系的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展來說都是至關(guān)重要的。

一、企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的變革

（一）財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的工作方式也發(fā)生了極大改變，電腦的普及，使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化辦公。大大提高了財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，簡化了工作量和步驟，提高了財(cái)務(wù)工作人員的準(zhǔn)確性，加速了企業(yè)的購置、運(yùn)營和發(fā)展。同時(shí)也要求財(cái)務(wù)人員不斷的學(xué)習(xí)豐富自己的專業(yè)知識(shí)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)是任何一個(gè)企業(yè)都無法回避的客觀情況。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必然會(huì)存在著融資、投資等多種經(jīng)濟(jì)行為。特別是在融資過程中，企業(yè)必須按協(xié)議約定還本付息。假定企業(yè)由于經(jīng)營不善，導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，就形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同樣，由于投資失敗、分配利潤不合理等給企業(yè)帶來資金上的短缺或者經(jīng)營上的困難，也會(huì)形成財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理中必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，利用財(cái)務(wù)杠桿有效降低風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理觀念的更新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中在企業(yè)中有舉足輕重的作用，必須樹立以人為本的觀念。建立一個(gè)有效的激勵(lì)與薪酬管理系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就能使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的開展。

二、企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）有利于完善創(chuàng)新企業(yè)績效考核

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有獨(dú)特的作用。績效考核是運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)員工的各項(xiàng)工作的完成情況遵照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定的手段。人力資源的價(jià)值應(yīng)該予以充分的重視，給以足夠的回報(bào)。要利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)企業(yè)的各員工“各盡其能、各司其職”自覺采取提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)是量化戰(zhàn)略目標(biāo)的管理工作，用財(cái)務(wù)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，能夠使企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)清目前的發(fā)展階段，有利于制定出下一個(gè)階段的目標(biāo)和計(jì)劃。

（二）有利于企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)一致

在資金的籌集、投放、運(yùn)營、耗費(fèi)、收入和分配過程中，企業(yè)會(huì)與各方面發(fā)生廣泛的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)的任何部門、人員都會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的成本和費(fèi)用。企業(yè)的資源是有限的，由于各部門分工不同，其相應(yīng)的工作目標(biāo)也會(huì)存在沖突，因此在資源分配表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面就尤為突出。眾所周知的是，營銷部門總是想爭取更多的營銷費(fèi)用預(yù)算，這樣可以更好地吸引顧客，增加銷量。但財(cái)務(wù)部門卻會(huì)考慮到由于企業(yè)整體經(jīng)營狀況因素，給予營銷部門的營銷費(fèi)用預(yù)算總是有限的。往往要求營銷部門注重在現(xiàn)有的營銷費(fèi)用指標(biāo)上獲取更多的客戶資源。從這一角度上講，進(jìn)行科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理，有利于整合、分配企業(yè)的資源，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，使企業(yè)形成合力。

（三）有利于量化企業(yè)各部門的目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部各部門、各級(jí)單位之間與企業(yè)財(cái)務(wù)部門都要發(fā)生領(lǐng)款、報(bào)銷、代收、代付的收支結(jié)算關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算制或獨(dú)立支配的費(fèi)用限額，建立有效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。在整個(gè)過程中，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行信息的分析和反饋，有效發(fā)揮內(nèi)部約束。企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營好的部門可是給予必要的物質(zhì)建立并運(yùn)用各種結(jié)算手段劃清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化，是企業(yè)整體的規(guī)劃和實(shí)施方案，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是由各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致共同實(shí)現(xiàn)的。

三、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

（一）創(chuàng)新完善財(cái)務(wù)管理制度

任何制度的完善創(chuàng)新并不僅僅意味著這次完善創(chuàng)新的結(jié)束，它還將企業(yè)置于下次完善創(chuàng)新的面前。持續(xù)管理完善創(chuàng)新不僅要求規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證對(duì)財(cái)務(wù)管理整個(gè)工作的監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理的高效完成，財(cái)務(wù)管理制度的持續(xù)創(chuàng)新完善也是產(chǎn)品和服務(wù)研發(fā)獲得成功所必備的條件。建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建立良好的經(jīng)濟(jì)秩序，使財(cái)經(jīng)工作有效支持企業(yè)發(fā)展的重要保障。時(shí)時(shí)根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅收、經(jīng)融相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定完善有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人力資源管理

財(cái)務(wù)管理部門通過實(shí)施計(jì)劃、控制和監(jiān)督等基本職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性，提高財(cái)務(wù)人員的溝通能力和服務(wù)意識(shí)，能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)作用。這要求財(cái)務(wù)管理者不但要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，還應(yīng)有建立和保持合作的力量，財(cái)務(wù)作為協(xié)調(diào)其他部門、領(lǐng)導(dǎo)、外部事物的關(guān)鍵，要積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量，加強(qiáng)同企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)溝通，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的協(xié)作

企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)處于基層和基礎(chǔ)的地位，為公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、業(yè)績計(jì)量、報(bào)酬和激勵(lì)等系統(tǒng)提供支持。財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能直接影響到財(cái)務(wù)工作的好壞，對(duì)財(cái)務(wù)信息能否發(fā)揮效應(yīng)具有非常重要的影響。企業(yè)應(yīng)該本著以人為本的原則發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的種極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為提高財(cái)務(wù)人員的技能提供培訓(xùn)晉升的機(jī)會(huì)。實(shí)行財(cái)務(wù)任職資格上崗制度，挖掘財(cái)務(wù)人員內(nèi)在的進(jìn)取心和事業(yè)心。