企業(yè)技術(shù)管理論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

公司供電的輸配線路是供電可靠性和穩(wěn)定性的保障，與公司的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，是保障社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。實施配電線線路狀態(tài)檢修是根據(jù)線路運行的狀態(tài)來進行選擇科學(xué)合理的檢修方式，形成一套立體化、優(yōu)化的綜合檢修方式。現(xiàn)存的定期檢修方式，需要大量的人力物力，對于一些不需要檢修的線路也投入大量的資源，造成維修過度，資源浪費，效率低下等問題。如何能縮減檢修成本、縮短維修周期、延長設(shè)備壽命的檢修模式受到世界各大供電企業(yè)的普遍關(guān)注。狀態(tài)檢修具有在保證線路運行的安全性和經(jīng)濟性條件下提高工作的效率和減少了停電的檢修時間，科學(xué)的保護了線路設(shè)備，能夠積極應(yīng)對突發(fā)性事故，降低事故發(fā)生的概率，是未來輸電線路狀態(tài)檢修的必然發(fā)展方向。

2影響配電線路檢修的因素實際工程中

狀態(tài)檢修是一門科學(xué)、專業(yè)性的技術(shù)，但我國供電企業(yè)配電人員，對其不夠重視，對管理人員的專業(yè)培養(yǎng)明顯不夠，缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)理論學(xué)習(xí)。思想上的不重視，使得員工對該類知識一知半解，沒有深刻意識到配電線路狀態(tài)檢修工作的艱巨性和復(fù)雜性。實際工作中該類問題給供電系統(tǒng)帶來了一定的安全隱患，降低了故障檢修的效率，影響了供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3對供電企業(yè)配電線路檢修的管理

3.1狀態(tài)檢修計劃的安排

狀態(tài)檢修計劃主要是由狀態(tài)檢修年度計劃和滾動計劃組成，供電企業(yè)對檢修計劃統(tǒng)一管理，要做到扎實、穩(wěn)定，來確保供電企業(yè)的標準化建設(shè)和精益化管理，保障供電的安全性、可靠性。一套合理、高效、科學(xué)的狀態(tài)檢修計劃是根據(jù)設(shè)備運行的狀態(tài)、電網(wǎng)電力的平衡情況來制定的。在管理上，保證電網(wǎng)穩(wěn)定運行的條件下，以設(shè)備可用系統(tǒng)指標和供電可靠性統(tǒng)計考核管理，開展集中管理，避免同樣事故的發(fā)生，減少停電的概率和檢修的時間。在項目施工時或者對已有項目的整改，要嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范和法律法規(guī)來進行施工和驗收，確保工程檢修各個環(huán)節(jié)按照計劃進行，未經(jīng)部門的批注，不得擅自更改施工條件。在運行和維修時，需要提出停電檢修計劃，并得到相關(guān)部門批準，才可實行，停電檢修應(yīng)當由專門人員進行聯(lián)系，并詳細記錄。

3.2配電線路狀態(tài)檢修設(shè)備和技術(shù)的管理

配電線路狀態(tài)檢修設(shè)備的管理主要是為了保證線路狀態(tài)維修的效率和安全性，統(tǒng)一管理和保養(yǎng)可以提高設(shè)備的精確性和安全性，使得設(shè)備在采購、使用、保養(yǎng)、維修、報廢等環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員進行管理。設(shè)備的管理給企業(yè)的整體管理提供了有利的條件，一定程度上提高了設(shè)備的利用率和回收率，杜絕腐敗的生成。設(shè)備的管理上要注意幾點：①設(shè)備的使用上，每次入庫或出庫必須通過驗收人員的簽字，儀器出現(xiàn)問題要寫明原因，防止人為故意破壞的發(fā)生。②工具存放要注意防潮、防曬，注意設(shè)備對溫度、濕度的要求，防止因為環(huán)境條件的變化損壞儀器。③為保證儀器的使用，不耽誤工程的施工，每套設(shè)備出現(xiàn)問題要及時進行更換，最好每臺設(shè)備要備用一道兩臺。對于供電企業(yè)為了配電線路狀態(tài)檢修的高效性和穩(wěn)定性要加大對技術(shù)的投入，如采用新技術(shù)、新材料、新工藝，來提高配電線路的輸電能力，利用先進的檢測技術(shù)手段、開發(fā)可靠性高、穩(wěn)定性強、自動化智能化程度高的設(shè)備，利用先進的如紅外線、振動、超聲波等檢測手段，對線路狀況進行系統(tǒng)化管理。

3.3供電企業(yè)配電檢修質(zhì)量管理

檢修作業(yè)使用的設(shè)備材料、零件等必須選用質(zhì)量合格、技術(shù)達到相關(guān)要求規(guī)范，最好由供電企業(yè)統(tǒng)一采購，采購時要及時檢查相關(guān)數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)品要及時進行更換。從事帶電作業(yè)、導(dǎo)線壓接、焊接等工作的，必須是專業(yè)人員，必要時要進行統(tǒng)一培訓(xùn)，考試上崗操作。深入檢修現(xiàn)場，解決現(xiàn)場問題。定期對施工現(xiàn)場進行檢查，消除施工過程可能存在的安全隱患，監(jiān)督施工質(zhì)量符合設(shè)計標準，建立健全的檢修責(zé)任制度，認真督促施工的進行，配合施工人員的要求，按照工程計劃進行審核和驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時溝通，把隱患扼殺在搖籃里。施工時及時消除線路缺陷，以及可能引發(fā)的問題，保障施工人員的人身安全，特別是防護措施的使用如安全帶的保護、絕緣設(shè)備的保護等等。加強重點部位的檢查和控制，針對施工中，由于地理環(huán)境和管理規(guī)定，使得施工受到干擾，要注意提醒標志的設(shè)計，加強該類區(qū)域的檢查和管理，必要時要派遣專業(yè)人員對其進行評估，作出可能發(fā)生事故的預(yù)案，來有效控制發(fā)生隱患的可能性。

3.4懸掛接地線的管理

接地線是保證線路安全和工作人員人身安全的必要措施，懸掛地線時要按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進行操作，在懸掛接地線時要首先注意佩戴絕緣手套，減少人與電線的直接接觸，并注意接地棒和接地線的連接，配電戶外檢修用接地線要保證接地線和接地棒的連接的堅固程度，底線的懸掛要由專業(yè)人員進行操作和檢查，接地線長度要達到接地要求。對懸掛接地線的管理是保障工作人員安全施工的基本手段，供電企業(yè)要加強對該類問題的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重視安全施工的必要性，針對新員工，結(jié)合實際情況派遣監(jiān)護人員，避免事故的發(fā)生。

3.5技術(shù)人員綜合素質(zhì)的管理

任何生產(chǎn)都離不開工作人員，在保證輸電線路狀態(tài)檢修質(zhì)量的各項因素中，人是最主要的因素，也是較難控制的因素。線路缺陷事故的頻發(fā)發(fā)生，往往和技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)不到位和責(zé)任感低等相關(guān)聯(lián)，所以在技術(shù)人員的管理上要格外注意。加強質(zhì)量意識教育，實施責(zé)任上崗制度，普及安全教育，嚴格按照執(zhí)行檢修規(guī)程，加強對專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，實行考試上崗制度，頒發(fā)檢修操作等級證書，實行持證上崗。加強對技術(shù)人員思想道德和職業(yè)道德的培養(yǎng)，促進檢修人員強化個人修養(yǎng)和自我批評的能力，提高自我管理，獨立創(chuàng)新。開展狀態(tài)檢修，需要一支優(yōu)良的團隊，各司其職，一個高素養(yǎng)的技術(shù)團隊是檢修質(zhì)量的保障。供電企業(yè)要嚴格按照標準、嚴格要求，保證工作人員的高起點、高素質(zhì)，定期進行考核，并聘請專家教授進行授課，積極接觸先進技術(shù)和工藝，不斷更新自身知識儲備，來提高工作人員的整體素質(zhì)。同時企業(yè)要注意對狀態(tài)檢修計劃的宣傳，使得管理人員和普通員工在思想上和行動上達成共識，促進狀態(tài)檢修計劃的順利開展。

4結(jié)束語

第2篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

1.1技術(shù)先進性。計算機技術(shù)的快速發(fā)展為信息化提供了廣闊的發(fā)展空間，因此，沈信該項目選型時在滿足使用要求的前提下，要充分考慮軟件技術(shù)的先進性，如大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)，面向?qū)ο蠹夹g(shù)等，以保證短期內(nèi)系統(tǒng)不會被淘汰。1.2系統(tǒng)的可擴展性。沈信要適應(yīng)環(huán)境的變化，就要不斷的調(diào)整組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。因此，技術(shù)服務(wù)管理軟件要盡量適應(yīng)企業(yè)的變化，使沈信的工作流程能夠按照業(yè)務(wù)的要求進行組織。1.3系統(tǒng)的兼容性。軟件選型要盡量考慮和沈信產(chǎn)品檔案系統(tǒng)連接與數(shù)據(jù)交換，一方面充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，減少重復(fù)投資；另一方面，使原始數(shù)據(jù)一次錄入，保證信息的真實有效。1.4系統(tǒng)的適應(yīng)性。軟件系統(tǒng)在具有先進性、可擴展性、兼容性的基礎(chǔ)上，要充分考慮沈信現(xiàn)狀，先進而實用，規(guī)范而靈活。1.5系統(tǒng)的標準化。系統(tǒng)的標準化有兩方面的含義，一是軟件本身的標準化，如軟件開發(fā)工具，軟件的結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫、接口協(xié)議等；另一方面，是指軟件實施的標準化。

2項目調(diào)研與解決方案設(shè)計

2.1通過對公司技術(shù)工程師的走訪調(diào)研，該系統(tǒng)分為現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和返廠產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)，具體系統(tǒng)軟件需求如下：（1）現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)管理需求。a.系統(tǒng)將在國內(nèi)各地使用，要求可以定時通過公司公網(wǎng)服務(wù)器，將數(shù)據(jù)傳回入公司服務(wù)器數(shù)據(jù)庫，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)目焖?、完整。b.存儲內(nèi)容：維修地點、設(shè)備條碼、質(zhì)量問題（以上內(nèi)容都編制成條碼）、維修人員（登陸者）、掃描時間（系統(tǒng)默認）。c.軟件要求：登陸后，掃描維修地點，然后掃描設(shè)備條碼、質(zhì)量問題條碼，直到這個地點的設(shè)備完成掃描，數(shù)據(jù)提交，再進行下一個維修地點的掃描。數(shù)據(jù)提交時存在現(xiàn)場信號弱的問題，允許在找到信號強的地點再上傳。掃描時將掃描內(nèi)容列表顯示，對于未上傳的數(shù)據(jù)允許刪除。按產(chǎn)品的條碼編碼規(guī)則對掃描的條碼進行校驗，預(yù)防產(chǎn)生亂碼。d.掃描設(shè)備要求工業(yè)級別產(chǎn)品，可掃描一維或二維碼，設(shè)備運行穩(wěn)定，電池可持續(xù)使用8小時，防水，防震，防摔，屏幕3.5英寸以上，支持2G及以上傳輸模式，具有高速處理能力，支持擴展卡。（2）返廠技術(shù)服務(wù)管理需求。a.系統(tǒng)在公司庫房使用，要求通過局域網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)到公司服務(wù)器數(shù)據(jù)庫，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)目焖?、完整。b.存儲內(nèi)容：維修人員（登陸者），掃描時間（系統(tǒng)默認），用戶單位名稱（輸入），產(chǎn)品條碼（掃描），返廠日期（默認當天，可修改）。c.軟件要求：登陸后，輸入用戶單位名稱，確認返廠日期，然后掃描產(chǎn)品條碼，直到這個用戶單位的產(chǎn)品完成掃描，提交掃描數(shù)據(jù)。提交時每17條記錄賦予一個編號，少于17條也賦予編號，編號規(guī)則可按軟件情況編制，未上傳的數(shù)據(jù)允許刪除，掃描內(nèi)容列表顯示。d.掃描設(shè)備要求工業(yè)級別產(chǎn)品，可掃描一維或二維碼，設(shè)備運行穩(wěn)定，電池可持續(xù)使用8小時，防水，防震，防摔，屏幕3.5英寸以上，具有高速處理能力，支持擴展卡。2.2系統(tǒng)項目解決方案技術(shù)服務(wù)管理系統(tǒng)采用VB+SQL的設(shè)計語言及數(shù)據(jù)庫，編制C/S架構(gòu)的系統(tǒng)軟件。（1）項目采用掃描條碼技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的收集。（2）項目采用聯(lián)通2G網(wǎng)絡(luò)傳輸模式進行數(shù)據(jù)的實時上傳。（3）系統(tǒng)采用用戶登陸方式，限制用戶的操作權(quán)限，以確保數(shù)據(jù)的完整性，業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性。（4）利用SQL語言的inster，update等技術(shù)實現(xiàn)與產(chǎn)品檔案系統(tǒng)數(shù)據(jù)的接口。

3沈信技術(shù)服務(wù)管理系統(tǒng)項目實施效果

第3篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

隨著社會的飛速發(fā)展，人力資源管理對高科技企業(yè)的發(fā)展越來越重要。現(xiàn)在，制約我國高科技企業(yè)發(fā)展的主要因素和滯留不前的正是企業(yè)的人力資源問題，因此，不斷地開發(fā)人力資源管理方式，探索出一個符合我國當前國情的高科技企業(yè)人力資源管理模式是很有必要的。

2高科技技術(shù)企業(yè)

2.1高科技技術(shù)企業(yè)的概念高科技技術(shù)企業(yè)在研究方面投入比較高，科學(xué)研究人員比重較大，生產(chǎn)規(guī)模比較小，民營產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，對其他領(lǐng)域滲透能力強、聯(lián)系比較密切的企業(yè)。當前人們認定的高新技術(shù)中民營企業(yè)所占的比例較多，并相對集中在計算機、電子信息，電子通訊設(shè)備、新材料的研發(fā)，生物醫(yī)藥工程等領(lǐng)域，信息所占的比重越來越大。

2.2高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展特點

2.2.1高新技術(shù)企業(yè)是發(fā)展在各種資源的快速流動、結(jié)合。效率是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生命。只有當各種資源要素不斷進行優(yōu)化，不斷快速組合，才能夠使高科技技術(shù)成為高效益的產(chǎn)品。

2.2.2高科技技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要要素是智力資源的支持而不是固定產(chǎn)值。要發(fā)揮智力資源的創(chuàng)造性，就需要科學(xué)的制度安排和有效的管理機制，保證高科技人才擁有一個健康舒適的工作、生活和文化環(huán)境。

2.2.3高科技技術(shù)企業(yè)的競爭力在于加強技術(shù)的研發(fā)和不斷的進行創(chuàng)新，加強科學(xué)產(chǎn)值投入，不斷鼓勵員工是高科技企業(yè)發(fā)展的依靠。

2.2.4高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境是產(chǎn)業(yè)群體。高科技技術(shù)企業(yè)的發(fā)展與大企業(yè)不同，它們的資源規(guī)模小、運作資源能力小，創(chuàng)新能力對高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

3高科技技術(shù)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

3.1存在的問題

3.1.1對員工重使用、輕開發(fā)。有些企業(yè)為了追求短期內(nèi)的高利潤，大量削減員工的組織學(xué)習(xí)費用，對員工只重視使用，培養(yǎng)學(xué)習(xí)次數(shù)較少。但在高科技技術(shù)領(lǐng)域中知識更新速度驚人，科學(xué)技術(shù)人員的知識技能只有通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的實踐，然后在學(xué)習(xí)再實踐才能跟夠得上科學(xué)的發(fā)展和時代進步的步伐。

3.1.2企業(yè)部門安排不合理。多數(shù)企業(yè)不重視人力資源管理，導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)高科技技術(shù)發(fā)展的要求，人力資源管理部門在行使相關(guān)職能時會出現(xiàn)停滯不前。同時，各部門無法將部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略結(jié)合起來，受職權(quán)限制，人力資源管理部門與其他部門缺乏更為深入的交流，人事部門的工作會停留在底層，造成考核體系不完善、激勵機制不健全、計劃不完整的問題，高科技企業(yè)只注重效益的表層，對人力資源管理重要性的認識不夠等。

3.1.3員工之間重競爭、輕合作。高科技技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場擴大等方面缺乏團隊合作精神，從而影響整體質(zhì)量，這就需要企業(yè)重視人員的重新組合及搭配。21世紀需要的不僅僅是競爭力，而是各種資源的綜合力，特別是企業(yè)在對新產(chǎn)品的研發(fā)以及技術(shù)的創(chuàng)新力和創(chuàng)造性?，F(xiàn)代化信息設(shè)備的設(shè)計和制造，企業(yè)的人力資源管理方面能夠正確的組合人才，不斷發(fā)揮技術(shù)人才的集體智慧，提高工作的質(zhì)量和效率。

3.2導(dǎo)致上述問題出現(xiàn)的原因人力資源管理的觀念落后于人力資源管理的方式，企業(yè)管理者缺乏科學(xué)有效的管理方式，一直強調(diào)提高企業(yè)的效率和對員工的使用，忽視其培養(yǎng)：對于員工的任用缺乏科學(xué)的選擇方法，以至于導(dǎo)致人才的流失。

4高科技技術(shù)企業(yè)的人力資源管理必須走創(chuàng)新之路

目前處于一個智力資源與生產(chǎn)分配使用為主的經(jīng)濟時代，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著相當重要的作用。在當前的企業(yè)競爭中，人才成為企業(yè)中的生命力所在，只有合理有效的管理體制才能夠使企業(yè)更有發(fā)展?jié)摿?，使才能夠使的企業(yè)不斷地走向強大。高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理要走創(chuàng)新之路就要：

4.1建立積極有效的人力資源管理模式合理有效運用人力資源的開發(fā)與管理，必須不斷學(xué)習(xí)新知識，為解決各方面的問題做好準備。實行積極的人力資源管理戰(zhàn)略，在企業(yè)層次上的資源管理需要人力資源部門積極參與，重視人力資源的規(guī)劃與人力資源的開發(fā)，正確處理好發(fā)展與生產(chǎn)的關(guān)系。

4.2完善業(yè)績考核，建立激勵制度對業(yè)績進行考核，能夠提高團隊的整體效績和提高企業(yè)的服務(wù)管理水平，在提高服務(wù)管理的基礎(chǔ)上必須建立相關(guān)激勵制度，他們不僅需要更好的薪金，不斷進行優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)教育，不斷進行知識的更新，而且他們還注重精神上的滿足。因此，在企業(yè)中民主比薪金更加重要。

5高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)

據(jù)有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)計，我國企業(yè)家能勝任的高級管理人員及應(yīng)對開發(fā)市場能力和素質(zhì)排名是倒數(shù)的。這樣的管理者隊伍是不能夠領(lǐng)導(dǎo)我國的高科技企業(yè)在國際市場的競爭中占據(jù)重要位置的。高科技企業(yè)的高層管理者是企業(yè)的主心骨和靈魂，高層領(lǐng)導(dǎo)者能力的高低決定著企業(yè)成敗的關(guān)鍵。對高層領(lǐng)導(dǎo)者的開發(fā)管理和對員工的開發(fā)管理。對高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)就要做到：樹立“以人為本”的管理理念；其次，采用科學(xué)有效的技術(shù)測評方法，評估綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和挖掘其潛能；引進新型的競爭方式，考核其績效，優(yōu)勝劣汰；按照市場的價值和企業(yè)的經(jīng)營狀況確定其應(yīng)當享受的工薪報酬。做好企業(yè)高層管理人員的開發(fā)管理工作應(yīng)當成為企業(yè)人力資源開發(fā)管理的重點，也是企業(yè)走向強盛，立于不敗之地的希望所在。必須深刻認識人力資源開發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別和聯(lián)系；必須牢固地樹立“以人為本”的管理思想，充分認識人力資源在生產(chǎn)中的地位和作用，充分認識人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)管理中的地位和作用，通過不斷地閱讀和比較相關(guān)的著作，認識到了人力資源管理是企業(yè)能夠保持健康平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

第4篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

（一）健全安全技術(shù)管理機制，完善相關(guān)管理制度

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全技術(shù)管理與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有著密切聯(lián)系，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要因素，因此，企業(yè)想要加強安全技術(shù)管理，就必須健全安全技術(shù)管理機制，不斷完善相關(guān)管理制度，嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，注重企業(yè)員工的考核和評估，以提高全體員工對安全技術(shù)管理的認識和重視。在實際生產(chǎn)中，企業(yè)要建立一個完善的安全技術(shù)管理平臺，將安全負責(zé)人、企業(yè)員工、工程師等人組織到一起，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況制定合理、有效的安全管理方案，增強全體員工的安全意識，以提高安全技術(shù)管理的實效性，減少安全事故發(fā)生。

（二）提升安全技術(shù)管理水平，嚴格貫徹和執(zhí)行

為了促進安全技術(shù)管理工作順利開展，企業(yè)必須不斷提升安全技術(shù)管理水平，加強全體員工對安全知識的培訓(xùn)，注重專業(yè)安全技術(shù)管理人才的培養(yǎng)和吸收，以及時消除安全隱患，確保安全技術(shù)管理相關(guān)管理制度得到真正落實。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，只有不斷加強生產(chǎn)過程的安全技術(shù)管理，嚴格按照企業(yè)安全技術(shù)管理相關(guān)制度貫徹和執(zhí)行，確保各種材料和產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)過程的安全性，才能使企業(yè)的安全技術(shù)管理得到真正掌控，為企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長提供可靠保障。

（三）加強生產(chǎn)過程管理，注重相關(guān)資料的管理

在企業(yè)不斷加強生產(chǎn)過程管理的同時，企業(yè)必須注重相關(guān)資料的管理，以確保安全技術(shù)管理相關(guān)資料的真實性、保密性，使企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)管理程度更加精細化。企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)管理，有著不同的安全技術(shù)管理策略，因此，必須不斷加強新技術(shù)、新材料的運用，注重生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的檢驗和驗收，提高安全技術(shù)管理的安全性、規(guī)范性，以促進企業(yè)安全技術(shù)管理的信息化、高效化發(fā)展。

（四）加大安全技術(shù)管理投入力度，促進規(guī)范化發(fā)展

企業(yè)想要加強安全技術(shù)管理，就必須不斷加大安全技術(shù)管理的投入力度，嚴格落實安全技術(shù)管理方案，執(zhí)行強化標準，注重安全技術(shù)管理水平提升，以促進企業(yè)安全技術(shù)管理的規(guī)范化發(fā)展。在生產(chǎn)開始前，制定好想要的安全技術(shù)管理策略，針對不同的問題制定幾套可行的方案，以及時處理生產(chǎn)過程的突發(fā)安全事故和問題，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。在生產(chǎn)過程中，加強生產(chǎn)工序、產(chǎn)品的安全檢驗，增強企業(yè)員工的安全意識，提高生產(chǎn)技術(shù)能力，以保證安全技術(shù)管理得到真正落實。在生產(chǎn)完成以后，要對安全技術(shù)管理相關(guān)制度和方案進行修改和完善，以確保安全技術(shù)管理水平不斷提升，為企業(yè)長遠發(fā)展提供可靠保障。

二、企業(yè)加強經(jīng)濟管理的有效策略

（一）加強成本管理，注重生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的預(yù)算管理

根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，加強成本管理，注重生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，才能保證企業(yè)正常運行和安全生產(chǎn)，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，需要對于運行成本進行全面監(jiān)督，制定有效的運行方案，提高企業(yè)成本投入的經(jīng)濟效益，才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。根據(jù)企業(yè)運營模式，將合同管理、財務(wù)管理和結(jié)算管理等集中到一起，不斷加強流動資金的管理，使企業(yè)資源得到有效分配，從而促進企業(yè)生產(chǎn)水平和管理水平不斷提高。

（二）健全管理機制，注重獎懲和責(zé)任體系的完善

不斷加強經(jīng)濟管理，企業(yè)必須健全經(jīng)濟管理機制，注重獎懲和責(zé)任體系的完善，使企業(yè)員工的責(zé)任意識和經(jīng)濟意識不斷增強，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進企業(yè)員工技術(shù)水平和工作技能不斷提升，推動企業(yè)經(jīng)濟效益快速增長。在生產(chǎn)過程中，注重新材料、新工藝的應(yīng)用，使經(jīng)濟管理工作得到全面開展，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)化發(fā)展。

（三）提高管理水平，注重先進技術(shù)和設(shè)備的引進

隨著高科技信息技術(shù)的不斷推廣，企業(yè)經(jīng)濟管理必須不斷提高管理水平，注重先進技術(shù)和設(shè)備的引進，以提高企業(yè)生產(chǎn)的信息化程度，使企業(yè)經(jīng)濟管理人員的現(xiàn)代管理理念不斷更新，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展。例如：根據(jù)市場發(fā)展趨勢，注重新項目的投資，以提高企業(yè)資金的使用效率，促進企業(yè)規(guī)模不斷擴大，推動企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長。

（四）加強生產(chǎn)管理，注重生產(chǎn)完成后的檢驗評估

企業(yè)正常運行中，不斷加強生產(chǎn)過程的管理，注重生產(chǎn)完成后的產(chǎn)品檢驗和評估，有利于提高生產(chǎn)水平，為企業(yè)長遠發(fā)展提供可靠保障?，F(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的不斷加強，必須有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)員工工作效率，才能讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

第5篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

摘要：信任問題一直是學(xué)術(shù)界研究的熱點問題之一，在企業(yè)中尤其是下屬對上級信任問題的研究方興未艾，在全球金融風(fēng)暴的打擊下，對處于寒冬的企業(yè)而言，信任將在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的獨特作用。本文以此為出發(fā)點，對企業(yè)內(nèi)部下屬對上級信任度的相關(guān)問題進行了探討，在前人研究的基礎(chǔ)上，對信任概念進行了界定，探討了影響下屬對上級信任度的因素及信任產(chǎn)生機制，最后，對提高下屬對上級的信任度對企業(yè)發(fā)展的意義進行了闡述。

關(guān)鍵詞：信任影響因素產(chǎn)生機制意義

一、下屬對上級信任度的概念界定

信任問題從19世紀進入學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域之后，一直是各個領(lǐng)域?qū)W術(shù)研究的熱點問題，產(chǎn)生了豐富的研究成果，建立起來系統(tǒng)的理論框架，對社會各個領(lǐng)域的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響，日益受到人們的重視。在這些研究中，其中在心理學(xué)、社會學(xué)、組織行為學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等領(lǐng)域成果更為突出，研究者從不同的視角出發(fā)來探討信任問題。下面，筆者在梳理前人研究的基礎(chǔ)上，對本文中在企業(yè)中下屬對上級的信任，進行概念的界定。

從不同的角度出發(fā)，前人對信任的研究主要有四種取向，即人格特質(zhì)理論、情境反應(yīng)理論、人際關(guān)系理論和社會功能理論等，在不同研究背景下，每一種取向都具有其合理性，具有積極的作用。

1、人格特質(zhì)理論

把信任作為人格特質(zhì)的研究者認為，信任是個人所具有的一種心理的品質(zhì)，這種心理品質(zhì)是個體所特有的，經(jīng)過后天的學(xué)習(xí)和生活過程中所產(chǎn)生形成的，主要表現(xiàn)為一個人對其他人的一種期望、信心和信念。主要代表人物有Rotter，Wrightsman等。Rotter認為信任是個體對另一個人的言詞、承諾、口頭或書面陳述的可靠性的概括性期望；wrightsman(1992)則認為信任是構(gòu)成個體特質(zhì)的一種信念，認為一般人都是有誠意、善良并相信他人的；Sabel(1993)認為信任是交往雙方共同具有的認為對方不會利用自己弱點的一種信心。個人的生活經(jīng)歷、他對人性的看法會影響其對他人的可信賴程度的一般期望或信念，有的人傾向于信任他人，有的人則傾向于懷疑他人。

2、情境反應(yīng)理論

持情景反應(yīng)理論的研究者認為，信任是對情境的反應(yīng)，是由情境刺激決定的個體心理和行為。人們面對不同的情境時，所具有的心理狀態(tài)和所采取的行為會隨著情境的不同而發(fā)生改變，其中最典型的案例是多伊奇(Deutsch,958)所做的囚徒困境的試驗，隨著試驗條件的變化，雙方的心理和行為產(chǎn)生了巨大的變化。情境反應(yīng)理論的代表人物有Deutsch、Boon、Holmes等。Deulsch(1958)把信任定義為在發(fā)生于人與人間的事件中所擁有的一種期待，指出信任是在以下三個情勢參數(shù)的環(huán)境中做出的：一是存在一系列不確定性的行為；二是結(jié)果的發(fā)生基于其他人的行為；三是行為的有害性的影響力大干行為有益性；Boon和HoImes(1991)把信任定義為“在有風(fēng)險的情勢下，對他人的動機抱有一種積極地、自信的期待狀態(tài)”。

3、人際關(guān)系理論

持人際關(guān)系理論的研究者把信任放在一定的人際關(guān)系中進行研究，而不僅僅把信任作為一種個人的人格特質(zhì)，一定程度上是對人格特質(zhì)理論的修正。如彭泗清認為人際關(guān)系理論將信任理解為人際關(guān)系的產(chǎn)物，是由人際關(guān)系中的理性計算和情感關(guān)聯(lián)決定的一種人際態(tài)度，比如，人們對一次性人際交往對象的信任建立過程與對長期性人際交往對象的信任建立過程是不同的。代表人物有Lewis、Weigert等。列維斯(Lewis)和維吉爾特(Weigert，1985)認為信任是“人際關(guān)系中的理性計算和情感關(guān)聯(lián)所決定的人際態(tài)度?！崩硇院颓楦惺侨穗H信任的兩個重要維度，這兩個不同的組合可以形成不同類型的信任。其中認知性信任(cognitivetrust)和情感性信任(emotionaltrust)是兩種最重要的類型。他們認為認知性信任是指由于對他人的可信任程度的理性考察而產(chǎn)生的信任，而情感性信任是基于情感聯(lián)系而產(chǎn)生的信任。

4、社會功能理論

持社會功能理論的研究者將信任理解為社會制度和文化規(guī)范的產(chǎn)物，是建立在法理(法規(guī)制度)或倫理(社會文化規(guī)范)基礎(chǔ)上的一種社會現(xiàn)象，如社會信任和制度信任等。其主要代表人物有Luhmann、Fukuyama，Barber、Zucker等。盧曼(1979)認為，信任是簡化復(fù)雜性的機制之一，因為它能超越現(xiàn)存的人與人之間的信息而達成一些行為預(yù)期，幫助在人際間建立某種保障性的安全感，從而減少社會交往的復(fù)雜性。盧曼還區(qū)分了人際信任和制度信任，認為人際信任是以熟悉度及情感聯(lián)系為基礎(chǔ)，制度信任則是靠法律、規(guī)章之類的懲戒機制或預(yù)防機制來降低社會交往的復(fù)雜性；福山從文化的視角對社會信任進行了研究，他認為信任是由文化來決定的，而文化是繼承而來的倫理習(xí)慣，包括宗教、傳統(tǒng)、歷史習(xí)慣等機制，由于文化的差異，使得不同社會的信任程度差異很大。茹克爾(Zucker,1986)根據(jù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中“信任產(chǎn)生”的三種重要模式，把信任劃分為來源于過程的信任、來源于特征的信任和來源于制度的信任。來源于特征的信任是指料想對方是否值得信任，往往顧及他的家庭背景、年齡、社會地位、經(jīng)濟地位、種族等等。來源于制度的信任還要從非人格化的規(guī)則、社會規(guī)范和社會制度等的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，而不僅僅從人際間的交往和熟悉度中產(chǎn)生。茹克爾還比較系統(tǒng)的闡明了信任的三種形成機制，其中包括基于社會相似性的信任產(chǎn)生機制和基于法制的信任產(chǎn)生機制：前者主要是依據(jù)雙方間的家庭背景、種族、價值觀念等方面的相似程度來決定是否給予信任，后者主要是依據(jù)社會規(guī)章制度，如專業(yè)資格、科層組織、中介機構(gòu)及各種法規(guī)的保證狀況來決定是否給予信任。

通過對前人信任研究成果的梳理，我們發(fā)現(xiàn)對信任研究的四種不同的取向，都具有其合理性和理論價值，對完善信任理論系統(tǒng)發(fā)揮著獨特的作用，對指導(dǎo)實踐也具有重要意義。但在企業(yè)尤其是針對下屬對上級的信任度研究情境中，筆者認為把信任納入到人際關(guān)系理論和社會功能理論的雙重研究取向之中，是一個更為合理的、切合情境的選擇，從這種思路出發(fā)，在本文中筆者把企業(yè)中下屬對上級的信任界定為：在一定的企業(yè)文化和制度下，下屬與上級交往過程中，下屬在理性計算和情感關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)上對上級所產(chǎn)生的一種心理反應(yīng)和行為體現(xiàn)。

二、下屬對上級的信任的影響因素及其產(chǎn)生機制

在當代企業(yè)制度下，信任在實現(xiàn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，下屬與上級之間良好的信任關(guān)系，有利于增強下屬對企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展愿景的認同感，有利于構(gòu)建和諧、高效的雇傭關(guān)系，有利于員工提高工作的滿意度和職業(yè)倦怠的克服，從而不斷地提升企業(yè)的績效。既然下屬對上級的信任度對企業(yè)發(fā)展具有如此重要的意義，那么上級如何才能獲得下屬的信任，影響下屬對上級信任度高低的影響因素有哪些呢?下屬對上級的信任的產(chǎn)生機制是怎樣的呢?

1、下屬對上級的信任的影響因素

前人對影響信任的因素，從不同的視角出發(fā)作了大量的研究，取得了豐富的成果。國內(nèi)外學(xué)者針對影響上級與下屬之間信任的因素的探討，都提出了影響信任的因素，如邁耶爾、戴維斯和舒奧爾曼(Mayer,Davis&Schoorman,1995)以及彭泗清等都做出了系統(tǒng)的整理。另外，比較典型的研究還有克拉莫爾(Kramer,1996)，他從上下級權(quán)力大小的角度，來探討上下級之間信任，并認為上級對下屬的信任和下屬對上級的信任在本質(zhì)上有不同之處，因此，要想充分了解組織中上下屬間的信任關(guān)系，必須將上級對下屬的信任和下屬對上級的信任區(qū)分開來，并得出結(jié)論，認為除了關(guān)系之外，忠誠與才能是影響上級對下屬信任的重要因素，而仁厚與正直則是影響下屬對上級信任的重要因素：Buller(1991)認為決定信任他人的影響因素包括十個因素，即有效性、勝任力、一致性、言行謹慎、公平、正直、忠誠、開放性、履行承諾、接受能力；Gabarro發(fā)現(xiàn)品質(zhì)(正直、動機、一致性、開放性、謹慎)、勝任(功能上的，人際上的，一般化的)和判斷力是組織信任的重要基石；向上信任的維度(下屬對上司的信任)與向下信任(上司對下屬的信任)是不同的，向上信任的維度是正直、動機和開放性，而向下信任的維度卻是正直、勝任、一致性；Maver&Davis認為能力、善意、公平是人際信任的基石。

我們發(fā)現(xiàn)，在所取得的研究成果中，下屬對上級的信任和上級對下屬信任的影響因素是不同的，下屬對上級的信任更重要的是考慮上級的勝任力、公平性等因素，而上級對下屬的信任更著重考慮的是下屬的忠誠度的因素；同時發(fā)現(xiàn)，雖然不同的學(xué)者對影響因素的研究的結(jié)果不同，但是我們也可以發(fā)現(xiàn)有一些因素是這些學(xué)者所共同認可的，如勝任力、公平、開放性等。

同時，企業(yè)制度和文化對下屬是否信任上級具有重要的影響，來源于制度的信任往往更能夠使下屬更加容易產(chǎn)生積極的心理反應(yīng)和行為表現(xiàn)，而對剛性的企業(yè)制度和文化的堅定的信任，往往能夠加強下屬對上級所具有的勝任力、公平、開放性等柔性因素的認同，剛性的企業(yè)制度與柔性的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)，兩者相互貫通，從而不斷提高下屬對上級的信任度。

因此，在企業(yè)中尤其是下屬對上級的信任的影響因素中，既要考慮企業(yè)制度和文化的構(gòu)建和塑造，更對上級領(lǐng)導(dǎo)者提出了嚴格的要求，只有那些具有高勝任力、堅持公平和開放性等優(yōu)秀品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠得到下屬的信任和支持。

2、下屬對上級信任的產(chǎn)生機制

下屬對上級的信任的建立需要經(jīng)歷一個階段性的過程，在信任建立的過程中，下屬對上級的信任經(jīng)歷了三個過程，即威懾型信任、了解型信任和認向型信任，這三種類型的信任是一個不斷提升的過程，認同型信任是最高層次的信任，是上級獲取下屬對其信任所追求的目標。

所謂威懾型信任是基于行為的一貫性，如果行為的一貫性無法維持時，就會受到懲罰。這種類型的信任是建立在下屬和上級的交往的前期階段，下屬對企業(yè)制度、企業(yè)氛圍、上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等都是陌生的，在這種情況下，下屬所采取的行為更多的是建立在對制度的遵從上，因為如果不遵守制度，自己就會受到懲罰，因此威懾性信任更多的是一種制度的約束和威懾，下屬沒有對企業(yè)和上級投入情感。

所謂了解型信任是基于對對方行為的可預(yù)測性，能夠準確的預(yù)測對方所采取的行為而產(chǎn)生的信任。該類型的信任是較威懾型信任更高層次的信任，在這一階段中，員工通過與上級的交流和溝通，開始對上級有了初步的了解，能夠?qū)ι霞壦扇〉男袆舆M行較為準確的預(yù)測，并希望得到上級情感上的支持和認同。

所謂認同型信任是基于對對方的愿望和意圖的接納，相互間形成情感、價值觀上的認同。該類型的信任是信任發(fā)展的最高層次，下屬對上級的價值觀、企業(yè)發(fā)展的愿景高度的認同，并積極主動地為實現(xiàn)該愿景而努力，企業(yè)上下高度和諧，員工擁有高度的工作滿意度和成就感，組織績效得以大力提升。

高層次的認同型信任的建立是一個長期復(fù)雜的過程，在這個過程中上級領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用，要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，完善企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，遵循下屬對上級信任產(chǎn)生的過程和規(guī)律，努力實現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部形成高層次的認同型信任，不斷提高組織績效。

三、提高下屬對上級信任度對企業(yè)發(fā)展的重要意義

下屬對上級信任對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的重要作用，尤其是高層次的認同型信任的功能受到了越來越多國內(nèi)外研究者的重視，他們從不同的視角，如信任與組織績效的關(guān)系、信任與員工工作滿意度的關(guān)系、信任與員工忠誠心的關(guān)系以及信任與員工的組織公民行為的關(guān)系等，進行了大量的理論探討和實證研究。筆者認為，提高下屬對上級信任度對企業(yè)發(fā)展意義重大，下屬對上級的信任度與組織績效、員工的工作滿意度、員工的忠誠心以及員工的組織公民行為成高度的正相關(guān)關(guān)系。

1、下屬對上級的高層次信任有利于提高組織績效

關(guān)于企業(yè)內(nèi)部信任與企業(yè)績效關(guān)系，已有大量的理論探討和實證研究，如趙西平等人對團隊能力、組織信任與團隊績效的關(guān)系進行了研究，研究結(jié)果表明一個團隊的寫作能力、團隊資源的掌控能力分別于團隊績效、組織信任正相關(guān)。組織信任與團隊績效正相關(guān)。團隊協(xié)作能力、團隊資源掌控能力分別通過組織信任影響團隊績效；也有研究者對管理者個人績效與信任關(guān)系進行了研究，分析管理者在組織中所面臨的三種信任關(guān)系——上級的信任、下屬的信任以及同事間的信任，并分別說明三種信任關(guān)系是如何影響管理者的個人績效，最后提出了360度信任——績效提升模型。

下屬對上級的高層次的信任，會反應(yīng)在員工的心理契約和行為表現(xiàn)之上，下屬對上級信任，會主動地追隨上級，認同上級的價值觀，接受并積極主動地為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景而努力，而這些行為會直接影響到上級領(lǐng)導(dǎo)者的管理績效和任務(wù)績效，所謂的管理績效主要表現(xiàn)在計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制下屬等的管理職能方面的績效，而下屬對上級的高度信任，有利于加強下屬與上級的溝通，幫助領(lǐng)導(dǎo)者制定出正確的可行性的計劃，有利于下屬對上級工作安排的認同和接受，便于上級的組織管理；所謂的任務(wù)績效與管理績效往往是正相關(guān)的，較高的管理績效帶來較高的任務(wù)績效。

2、下屬對上級的高層次信任有利于提高員工的工作滿意度

工作滿意度是員工根據(jù)自己的參考框架對工作的特性加以解釋后所得到的結(jié)果，是員工對其工作參考緯度的情感反應(yīng)。在這里工作參考緯度不僅僅是工作的狀況，還包括員工工作的整體環(huán)境，公司的制度和文化，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬的態(tài)度等等，員工是否對工作滿意更多的是一種主觀感受和解釋，是一種情感的體驗。而梳理國內(nèi)外學(xué)者對影響企業(yè)員工工作滿意度的研究結(jié)果表明，人際關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是影響企業(yè)員工工作滿意度的重要因素，人際關(guān)系包括與上級的關(guān)系、與同事的關(guān)系，而民主公平的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也更能讓員工得到情感的滿足。

高層次的認同型信任，是建立在下屬和上級良好的溝通基礎(chǔ)上形成的，是下屬對上級的價值觀、情感上的高度認同，是對企業(yè)制度和文化的接納，是對上級領(lǐng)導(dǎo)者勝任力、公平性、開放性以及對員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的支持的態(tài)度等的認同。這種情感上的付出所建構(gòu)起的高層次的認同型的信任，無疑會加強員工對企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)者的情感投入，獲得美好的情感體驗，不斷地提高在企業(yè)中的工作滿意度。

3、下屬對上級的高層次信任有利于提高員工的組織公民行為

第6篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

根據(jù)檔案誰產(chǎn)生誰負責(zé)的原則，高新技術(shù)企業(yè)認定檔案應(yīng)由中介機構(gòu)進行整理后，移交科技檔案館保管。但由于一些原因，中介機構(gòu)只是將企業(yè)的申請材料與專家評審表打捆移交，并未整理。移交時間為當年年底統(tǒng)一移交。通過請示上級主管機關(guān)，確定了高新技術(shù)企業(yè)認定檔案的保管期限為15年，每年產(chǎn)生的新認定與復(fù)審的企業(yè)大約有四五百家，大量的材料不整理，不僅管理混亂，還給利用帶來極大不便。如果按其他科技檔案的整理辦法進行整理，工作量很大，且由于保管期限較短，實用性也不強。目前，天津市科技檔案館對高新技術(shù)企業(yè)認定檔案實行“輕整理，重利用”的原則，根據(jù)認定證書號排序裝盒，粘貼背脊，背脊上注明年度、認定（復(fù)審）、證書號以及企業(yè)名稱，申請材料與專家評審表分開管理，將企業(yè)名單錄入數(shù)據(jù)庫，通過計算機對檔案進行檢索，實現(xiàn)其利用的目的。由于優(yōu)惠的稅收政策，有些企業(yè)雖然存在缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)、研發(fā)經(jīng)費不足以及科技和研發(fā)人員比例未達標等不符合評審要求的問題，但為了巨大的經(jīng)濟利益鋌而走險，企圖通過對所申報材料造假，達到認定高新技術(shù)企業(yè)的目的。國家財政、稅務(wù)、審計等部門為杜絕此類事件的發(fā)生，經(jīng)常會對申報材料及專家評審表進行復(fù)核審查。天津市科委也會對相關(guān)企業(yè)的申報材料進行抽查。部分申報企業(yè)因企業(yè)變更、人動等原因，造成申報材料丟失，都需要對高新企業(yè)認定檔案進行查閱。因此，這些檔案的保管期限雖然較短，但利用率十分高，利用的形式往往是大批量集中調(diào)閱。尤其是集中審查時，其利用周期也較長，借出的檔案基本需要數(shù)月才能歸還。

二、需要解決與完善的問題

（一）完善收集材料，統(tǒng)一標準

目前，各申報高新企業(yè)認定的企業(yè)所提供的申報材料規(guī)格不一，基本上都采用A4膠裝的樣式。但仍有一部分企業(yè)的申報材料使用塑料夾子或訂書釘裝訂。根據(jù)《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》，檔案盒的最大厚度為6cm，一些企業(yè)的申報材料單本厚度超過6cm，這就需要對其進行分拆裝盒，破壞檔案原始形態(tài)的同時也造成檔案完整性安全的隱患。有的甚至由于規(guī)格特殊而無法分拆，只能直接存放于密集架，使得排架效果不甚美觀。因此，實行一個統(tǒng)一的申報材料規(guī)格標準就顯得十分必要了。但由于主管機關(guān)認為此要求不適宜硬性規(guī)定，只適合推薦，從而導(dǎo)致實際的效果甚微。為了實現(xiàn)科技檔案管理的規(guī)范化，應(yīng)嚴格遵循檔案誰產(chǎn)生誰負責(zé)的原則，由中介機構(gòu)對高新技術(shù)企業(yè)認定檔案進行歸檔整理，畢竟中介機構(gòu)參與了高新技術(shù)企業(yè)認定的整個工作?？萍紮n案從形成到歸檔是一個完整的生命過程，中介機構(gòu)應(yīng)對這一過程負責(zé)。而檔案部門一般都由于缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視，導(dǎo)致經(jīng)費與人員的不足，對新產(chǎn)生專項的科技檔案整理工作力不從心，這就需要主管機關(guān)協(xié)調(diào)中介機構(gòu)，明確其職責(zé)與義務(wù)。

（二）協(xié)調(diào)相關(guān)單位，加強電子檔案的收集

電子檔案是檔案發(fā)展的趨勢與方向，數(shù)字檔案館也是各綜合檔案館與專業(yè)檔案館建設(shè)的目標，科技檔案自然首當其沖。然而，在其他科技檔案數(shù)字化程度越來越高的同時，高新技術(shù)企業(yè)認定檔案的數(shù)字化進程則幾乎為零?？萍紮n案的數(shù)字化并不難實施，如科技獎勵項目、成果登記項目、科技計劃項目都有專門的申報系統(tǒng)，可以直接形成電子檔案或元數(shù)據(jù)。高新技術(shù)企業(yè)認定也有專門的申報系統(tǒng)，不能歸檔的主要原因是上級主管機關(guān)以相關(guān)元數(shù)據(jù)保密為由，拒絕向檔案館提供。檔案館則由于人員與經(jīng)費等原因，無法獨自提取這些元數(shù)據(jù)。如果進行掃描，平均每卷檔案都有三、四百頁，最多的甚至有三千多頁，如此大的工作量相對于較短的保管期限則顯得意義不大。高新技術(shù)企業(yè)認定檔案在利用時，基本上都是調(diào)閱檔案實體，如若遇到大規(guī)模集中審查，需要調(diào)閱大量檔案實體，不僅運輸費時費力，也極易破壞檔案的美觀，甚至完整性。在利用時提供電子檔案是數(shù)字檔案館的要求，其目的也是在保護實體檔案的同時，方便快捷地提供利用。因此，通過協(xié)調(diào)部門關(guān)系，加強電子檔案的收集與歸檔就能解決上述問題。

（三）檔案部門的直接參與

檔案部門參與科技項目實施在城建檔案領(lǐng)域已付諸實施，且效果很好，近年來城建檔案的收集、保管、利用都是十分規(guī)范化的。而科研項目檔案在這方面做的還很不夠，科研檔案的前端控制原則提出多年但收效甚微。檔案管理的滯后性嚴重制約了科研檔案管理的利用與編研，科研腐敗在一定范圍內(nèi)仍然存在，根本原因是相關(guān)部門對檔案工作的忽視與輕視。如何發(fā)揮科研檔案的社會與經(jīng)濟價值，檔案部門直接參與到科研項目中去，從而體現(xiàn)檔案部門的重要性，是檔案工作者努力的方向。

三、結(jié)語

第7篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

一、交通運輸企業(yè)的特點以及其會計管理模式的特點

交通運輸是主要憑靠交通工具以及特定的交通港口、路線和其他中轉(zhuǎn)站實行貨物地理位置或者人物地理位置轉(zhuǎn)換的國民經(jīng)濟部門，它的生產(chǎn)以及經(jīng)營的要點在于在其生產(chǎn)經(jīng)營當中達成客體的物理位置轉(zhuǎn)換的目的，消費和生產(chǎn)在同一時間進行，其特點為流動性、分散性。交通運輸企業(yè)主要給予了其會計管理模式以新的形象與特質(zhì)，歸納分析而言，交通運輸企業(yè)的會計管理模式擁有成本的特殊性、營運工作當中收入核算的綜合性、豐富性以及復(fù)雜性，會計核算的核心趨向于運輸工具方面，且具有眾多的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)內(nèi)容，這些部分構(gòu)造出交通運輸企業(yè)會計管理模式的唯一性和特殊性。根據(jù)有關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，交通運輸企業(yè)的會計管理模式水平與其特殊性的有關(guān)系數(shù)為0.37，因此可以看到，這便是交通運輸企業(yè)強化、提升會計管理模式水平的要點和難點。

二、交通運輸企業(yè)會計管理模式工作當中現(xiàn)存的問題

1.交通運輸企業(yè)會計管理模式意識的缺乏。許多管理層的領(lǐng)導(dǎo)和交通運輸企業(yè)會計工作人員缺少相應(yīng)的會計管理模式認知和意識，沒有完全認識到交通運輸企業(yè)會計管理模式工作的重要性，不知道其管理能夠促進企業(yè)的發(fā)展與進步，因此會計工作人員在實際工作過程中分工不明確，對待工作相對馬虎，操作流程不得當，更有甚者出現(xiàn)做假賬、報虛賬行為，對于企業(yè)會計信息的真實性有著嚴重的影響。

2.法律意識的欠缺。目前，交通運輸企業(yè)會計管理模式的法律法規(guī)還沒有得到有效的完善。企業(yè)法規(guī)條例繁多，但是普遍存在片面性，在實際工作當中，可實際操作性較弱，這便容易造成交通運輸企業(yè)會計管理模式的混亂。另外，交通運輸企業(yè)會計工作人員對于法律法規(guī)的意識淡薄。有許多企業(yè)的管理都是遵循所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)聯(lián)合的管理模式，容易形成權(quán)力集中的現(xiàn)象。其次，交通運輸企業(yè)會計工作人員的力量相對薄弱。倘若在一個權(quán)力集中的交通運輸企業(yè)當中，企業(yè)會計工作人員的監(jiān)督權(quán)受到上層管理領(lǐng)導(dǎo)的控制而無法真正實行，那么就會導(dǎo)致其會計工作人員在進行企業(yè)財務(wù)核算時，無法真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而變成企業(yè)上層管理領(lǐng)導(dǎo)者掩蓋違法、受賄的專用“棋子”。如此一來，就給交通運輸企業(yè)會計的基礎(chǔ)工作帶來了很大的難度，并且也嚴重擾亂了企業(yè)的正常運作與經(jīng)營，對于交通運輸企業(yè)會計工作的管理十分不利，進而也造成了許多違法違規(guī)的情況出現(xiàn)，對企業(yè)的進步與發(fā)展有著嚴重的影響。

3.交通運輸企業(yè)會計管理模式體系的不夠完善。交通運輸部門直到今天也沒有設(shè)立一個有效健全的會計管理模式體系。因此，對于會計管理模式工作的監(jiān)督與控制也無法有效地進行，交通運輸企業(yè)財務(wù)會計核算中違章建立假賬的情況越來越嚴重，對企業(yè)日常的經(jīng)營和管理帶來了不便與影響。

4.交通運輸企業(yè)會計工作人員素質(zhì)需要提高。交通運輸企業(yè)會計工作人員素質(zhì)普遍低下是目前交通運輸企業(yè)會計管理模式工作雜亂無章的一個重要原因。會計管理模式本身就是一份十分嚴謹且專業(yè)性強的工作，交通運輸企業(yè)的會計工作人員更是需要對自己要求嚴格、具備良好的道德意識以及過硬的技能知識，只有如此才能順利完成企業(yè)的會計管理模式工作。但是，當前許多交通運輸企業(yè)會計工作人員并不是專業(yè)人員，沒有接收過高層次的教育，其會計管理模式工作的知識及相關(guān)技能有待加強。

三、對于交通運輸企業(yè)會計管理模式的問題的對策

1.轉(zhuǎn)換觀念，加強法律法規(guī)的意識。首先，需要從企業(yè)的法律法規(guī)進行完善與革新。企業(yè)應(yīng)當從法規(guī)條例開始進行調(diào)整，制定出與本企業(yè)經(jīng)營狀況相應(yīng)的條例，使得會計管理模式工作有相對應(yīng)的法規(guī)來保障實施，且使會計工作人員也能夠做到有法可依。其次，對于會計工作人員的進行相關(guān)的法律教育，讓會計工作人員的法律意識增強。再次，需要加強執(zhí)法，尤其對于上層的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)層，讓其為企業(yè)工作人員做示范，使得工作人員轉(zhuǎn)變法制觀念，以促進會計工作人員對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督。最后，利用法律深化會計制度的管理，讓法律具有其存在的意義。

2.將企業(yè)內(nèi)部體制健全，將管理體系更加完善。企業(yè)需要設(shè)立一個完善的監(jiān)督體制，強化交通運輸企業(yè)會計的監(jiān)督作用。在此部分，第一，需要提高會計在企業(yè)中的地位，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者同時需要對此形成重視，讓傳統(tǒng)的監(jiān)督體系得到有效的革新。第二，需要建立企業(yè)內(nèi)部資金透明制度，企業(yè)全部相關(guān)活動的財務(wù)流動需要透明公開，以防止違法違規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部核算制度當中，會計工作人員需要守法守紀，堅持誠實的原則，嚴謹對待企業(yè)財務(wù)的工作。并且需要維持企業(yè)財務(wù)信息的公開化、透明化，如此一來，可以大大提升企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和管理水平，同時也方便在監(jiān)督和管理的過程當中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3.提高學(xué)習(xí)能力，加強知識培訓(xùn)。交通運輸企業(yè)會計工作人員素質(zhì)參差不齊是一大問題，為了讓企業(yè)更加健康快速地發(fā)展，需要建立一支強大而專業(yè)、高素質(zhì)的會計團隊。因此，對于會計工作人員的選用，一定要擬定選拔步驟，要先通過理論的考試、實踐的考試、個人素質(zhì)、道德水平等環(huán)節(jié)的考核才能得以錄用，以保證錄用的工作人員不但能夠勝任工作，而且有職業(yè)操守。另外，由于會計工作人員在企業(yè)中處于核心地位，因此對于上崗后的會計工作人員，企業(yè)需要定期對其進行培訓(xùn)，強化交通運輸企業(yè)會計工作人員的工作能力、專業(yè)知識，提升其個人素養(yǎng)，使其在接受新知識的基礎(chǔ)上不斷擴充自己的知識儲量。對現(xiàn)有崗人員應(yīng)當通過組織培訓(xùn)、開展交流和討論提高執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)，同時把考試、考核和教育結(jié)合起來，成為既懂財務(wù)會計、熟悉審計業(yè)務(wù)，有具備經(jīng)營管理、工程技術(shù)、經(jīng)濟法律等各方面知識的復(fù)合型人才。

4.提升崗位意識，保證誠信原則。誠信原則是一個企業(yè)在激烈的市場競爭當中得以立足的重要要素，同樣也是企業(yè)進步與發(fā)展的經(jīng)營之道。不管企業(yè)的規(guī)模如何，其發(fā)展的重點應(yīng)在于堅持誠信的品格。如今社會，部分些企業(yè)為了能夠占據(jù)一席之地，擴充利益，用盡各種辦法和手段，但是卻忽視了以誠信為本的基本原則。交通運輸業(yè)會計管理模式也應(yīng)該堅持以誠信為本的原則，采用有效、科學(xué)的辦法和技能來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的工作效率，要通過誠信的經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，使得企業(yè)能夠健康成長。

四、結(jié)語

第8篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

關(guān)鍵詞：電力物資；物資管理；問題分析；健全；完善；創(chuàng)新

當今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想順利進入市場，適應(yīng)市場環(huán)境，并使企業(yè)在競爭中取得生存和發(fā)展，就需要及時轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機制，以實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略目標。對電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購管理是實現(xiàn)上述兩項主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當前各電力企業(yè)積極探索的問題。

1、現(xiàn)階段電力企業(yè)物資管理存在的問題分析

電價對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至其生存發(fā)展有著舉足輕重的作用，根據(jù)國家電力體制改革“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)、打破壟斷、引入競爭”的方案和國家計委明確提出的電價改革要與電力體制改革相適應(yīng)等原則，電力企業(yè)將面臨著極不樂觀的現(xiàn)實經(jīng)營環(huán)境，長期處于壟斷地位電力企業(yè)的物資管理體制已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了，并且存在著許多亟待解決的問題。

1．1現(xiàn)場方面存在的問題

一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固。電網(wǎng)抗御自然災(zāi)害能力弱。二是電力設(shè)施破壞問題嚴重，主變壓器隱患較多。因此，要求電力企業(yè)有較高的物資管理水平，嚴密的物資管理制度和省網(wǎng)之間的物資調(diào)劑能力，保證電力生產(chǎn)的供應(yīng)，從而保證安全生產(chǎn)。

1．2成本與資本方面存在的問題

成本方面，電網(wǎng)改造、技術(shù)改造和設(shè)備更新等投產(chǎn)形成的大量資產(chǎn)，推動折舊和財務(wù)費用攀升；電價盈利空間狹小，獨立火電廠推動電價上漲因素逐年增加，購電費比重大幅度上升，因此要求電力企業(yè)必須建立一套具有約束機制、可操作性強的物資采購管理制度，把好物資采購關(guān)，切實做到降低工程造價，從而降低發(fā)電成本；在資本方面，受政策因素影響，資本金來源逐年遞減，資產(chǎn)負債率顯著上升，極大影響了公司企業(yè)的財務(wù)狀況。

1．3 加強電力企業(yè)物資管理的必要性和緊迫性

電力體制改革將按照積極穩(wěn)妥的原則精心組織，區(qū)別各地區(qū)和各電力企業(yè)的不同情況，在總體設(shè)計下分階段推進改革。國務(wù)院各相關(guān)部門已著手開展改革的各項工作，預(yù)計年內(nèi)將完成企業(yè)重組的各項主要任務(wù)。電力企業(yè)應(yīng)立即開展的工作是，應(yīng)當積極應(yīng)對，努力約束電力成本的上升，引導(dǎo)企業(yè)降低工程造價，提高技術(shù)水平，加強企業(yè)物資管理，降低成本、提高效益。在以上工作中加強電力企業(yè)的物資管理工作顯得意義重大且迫在眉睫。

2、健全管理制度，改進物資業(yè)務(wù)流程。完善管理體系的措施

2．1優(yōu)化采購運作機制，完善采購業(yè)務(wù)流程

(1)規(guī)范價格供應(yīng)商管理，對價格供方實施分級動態(tài)管理并引入定點采購，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。

(2)界定嚴格的物資采購招標范圍、規(guī)范評標活動，建立評標小組專家?guī)臁?/p>

(3)整合物資流程，將物資業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入系統(tǒng)管理。

(4)積極探索新型采購方式，實行網(wǎng)絡(luò)營銷。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步和應(yīng)用上的推廣，物資采購的網(wǎng)上競價機制逐步變得可行，成為一種新型的采購方式。網(wǎng)上競價采購具有透明度高、成本低廉、高效簡便的優(yōu)點，但網(wǎng)上競價的實施需要公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的支持，加強信息、安全等方面管理，同時還應(yīng)對價格供應(yīng)商進行培訓(xùn)，掌握網(wǎng)上競價的具體實施和操作方法，使他們參與到網(wǎng)上競價中來。

2 2 形成物資采購管理新理念的客觀環(huán)境

外部環(huán)境的形成。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟時代，買方市場己經(jīng)形成。同時隨著市場競爭的日益激烈，供應(yīng)商對目前存在的靠不正當手段占領(lǐng)市場的無序競爭深惡痛絕。具有一定企業(yè)實力的供應(yīng)商，其產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)完善，希望通過規(guī)范的市場競爭手段進入市場。再者計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展突飛猛進，電子商務(wù)己滲透到商業(yè)的各個領(lǐng)域。所有這些均為改革物資采購管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢。電力企業(yè)是技術(shù)和資金密集型企業(yè)，一般物資流動量較大，均在幾千萬元乃至上億元，這就給企業(yè)在采購過程中的成木控制創(chuàng)造了空間。

隨著電力企業(yè)管理體制改革，企業(yè)以追求最大經(jīng)濟效益為最終目標，降低經(jīng)營成木是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑，這就使創(chuàng)新物資管理理念成為電力企業(yè)發(fā)展的一種需要。電力企業(yè)資金雄厚，多年來在市場中形成了良好的企業(yè)形象和較高的資信度，大量供應(yīng)商爭相進入電力物資市場，這就給我們改變物資采購管理理念和管理模式提供了契機。

縱觀電力企業(yè)所而臨的內(nèi)外部環(huán)境，電力企業(yè)要抓住機遇，適時創(chuàng)新一套物資采購模式和管理理念己成為一種必然。

3、完善規(guī)章制度創(chuàng)新，提高物資采購管理水平

當前，一些國有企業(yè)仍未注意建立現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部管理不嚴，紀律松弛，浪費嚴重現(xiàn)象時有存在，缺乏自我監(jiān)督和自我約束機制，表現(xiàn)在物資采購方面就是沒有集中物資采購權(quán)和明確職責(zé)分工，沒有對物資采購進行科學(xué)管理，導(dǎo)致亂采購，程序不規(guī)范，招投標推行力度不夠，造成物資庫存積壓，周轉(zhuǎn)緩慢或假冒偽劣產(chǎn)品流進企業(yè)，造成許多損失和浪費。這在電力企業(yè)也有一定程度的存在。因此，必須抓好企業(yè)物資采購規(guī)章制度的建立與完善，采取切實措施，不斷提高物資采購管理水平。

(1)建立健全并嚴格執(zhí)行物資管理制度和設(shè)備、材料招標管理辦法以電力企業(yè)要進一步強化物資管理基礎(chǔ)，搞好物資定額、計劃及物資分類、采購分工工作，不斷完善物資采購管理崗位規(guī)范與工作標準，用制度規(guī)范職工行為，堵塞管理漏洞，實行物資采購管理全過程各環(huán)節(jié)的制度化。

(2)加強物資采購的管理監(jiān)督，嚴肅財經(jīng)紀律。物資采購要貫徹國家物資管理工作的法規(guī)、政策，遵守市場管理規(guī)定，遵循比質(zhì)、比價、比信譽、比運近和以廠家供貨為主、市場調(diào)節(jié)為輔，先急后緩，適用及時的原則，千方百計采取多渠道，少環(huán)節(jié)降低物資采購成本，總結(jié)經(jīng)驗，開拓貨源，保證企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的物資需要，使電力企業(yè)物資采購工作步人良性循環(huán)軌道。

(3)實施物資采購管理現(xiàn)代化。電力企業(yè)要廣泛推廣先進技術(shù)與先進管理手段在企業(yè)物資采購管理的運用，建立精干高效的物資采購管理機構(gòu)，建立物資采購管理信息系統(tǒng)，覆蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對物資定額、計劃、合同管理、庫存管理、帳目管理、統(tǒng)計報表以及設(shè)備材料的產(chǎn)、供、配送、采購、加工渠道、價格體系等物資管理的各個方面進行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購管理水平。

4、全新物資采購管理管理模式的引入

物資采購管理程序基本包括：需求計劃的提出、采購計劃的下達、詢價采購、入庫驗收、結(jié)算等。但舊的管理模式是人為隨科技意采購，買哪家的東西、什么價位基本上是專職采購人員或需用單位決定，隨意性較大。二是一事～ 議性招標，即針對物資需用量較大的項目，臨時組織招標。這兩種方式存在著不能全過程競價采購，沒有目標價格原則，采購產(chǎn)品質(zhì)量不易控制及采購過程易產(chǎn)生腐敗行為等弊端。對此，我們提出并設(shè)計了一種借助計算機網(wǎng)絡(luò)，將物資采購管理組織機構(gòu)劃分為兩個互相獨立區(qū)的制約型物資采購計算機競價系統(tǒng)的物資采購管理理念，并付諸于實施，初步進行了模擬運轉(zhuǎn)。

組織機構(gòu)。該系統(tǒng)分為兩個下屬機構(gòu)：物資管理中心、物資競價中心、物資采購實施及配送中心，兩個中心相互無行政關(guān)系，相互獨立。其中：

物資管理中心職能：負責(zé)需用計劃審核，庫存核對，下達采購計劃，倉儲保管及發(fā)放。

物資競價中心職能：負責(zé)將采購計劃錄入計算機網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)上采購信息，采購統(tǒng)計，入庫前驗收，對供應(yīng)商進行評價。

物資采購實施及配送中心職能：依據(jù)競價中心采購結(jié)果簽訂合同，物流配送，結(jié)算及特殊條件下的人工采購。

流程。由物資競價中心在計算機網(wǎng)絡(luò)上信息進行準入招商，采用專家打分制分別按企業(yè)規(guī)模性質(zhì)、企業(yè)管理水平、企業(yè)業(yè)績、主要用戶反饋、與本企業(yè)業(yè)務(wù)往來中的形象、企業(yè)資信程度等六個方面進行考評，實地考察后，符合標準的供應(yīng)商能確保產(chǎn)品質(zhì)量時發(fā)放準人證。入網(wǎng)后各供應(yīng)商在交易期內(nèi)出現(xiàn)二次供應(yīng)質(zhì)量問題則立即取消入網(wǎng)資格。在此基礎(chǔ)上，競價中心接到由物資管理中心下達的采購計劃時，就按程序進行采購信息網(wǎng)上，供應(yīng)商可在全國各地進行異地報價，計算機自動比價排隊，最低價形成，采購確立。下一步工作轉(zhuǎn)到實施配送中心簽合同，貨到后，由競價中心驗收，再轉(zhuǎn)入管理中心倉儲。這種理念基于招議標方式，使日常采購從小到大均納入有序競價過程中，既實現(xiàn)了低成本采購，又確保質(zhì)量合格。

5、運用現(xiàn)代化物流管理手段

5 1積極使用高科技物流設(shè)備，改善物流管理技術(shù)

在積極發(fā)展物流的同時，應(yīng)大力推廣計算機、信息技術(shù)，發(fā)展專用車輛、先進的裝卸、倉儲技術(shù)等。引進國外物流管理技術(shù)，有助于我們破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴張及對本部門的壟斷保護等方面落后的觀念，從而縮小電力企業(yè)物流與現(xiàn)代物流的差距。

5．2提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好信譽

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。經(jīng)營信譽是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向管理要效益，在員工中牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念，建立⋯套嚴格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機制管理。

5．3實施物流管理信息化

通過實施物流信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)各種資源得以有力整合，業(yè)務(wù)處理效率、數(shù)據(jù)準確性明顯提高，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性和靈活性進一步提高，業(yè)務(wù)報表生成更快、更準確、更靈活，且節(jié)約了成本；能夠更快更準確的掌握企業(yè)的運營情況和制定經(jīng)營決策。同時，數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)傳遞，更加安全高效快捷。因此，必須加強信息化建設(shè)，加快建立集團公司計算機信息化網(wǎng)絡(luò)平臺步伐。

6、結(jié)語

第9篇：企業(yè)技術(shù)管理論文范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 財務(wù)問題 財務(wù)對策

現(xiàn)代社會的企業(yè)發(fā)展之道，已經(jīng)徹底脫離了單純靠人力來管理企業(yè)的傳統(tǒng)模式。要想企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，更需要一套合理、有序、科學(xué)、嚴謹?shù)墓芾眢w系，對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督管理，輔助企業(yè)管理層做好決策。有效的財務(wù)管理措施，可以理順利益關(guān)系，清晰業(yè)務(wù)流程；規(guī)范科學(xué)的財務(wù)管理模式，可以降低財務(wù)風(fēng)險，減少資金不合理流出，嚴防違法亂紀的現(xiàn)象發(fā)生。

一、企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題

（一）對財務(wù)管理部門重視不夠，設(shè)置不規(guī)范

在不同行業(yè)、不同規(guī)模的企事業(yè)單位中，財務(wù)管理部門的設(shè)置標準不同，有很多企業(yè)存在人員配置不足，分工不明確等問題，從資金管理到會計核算的業(yè)務(wù)處理不規(guī)范。

財務(wù)管理部門只是單純作為“管錢”的部門存在，忽略了其支持企業(yè)經(jīng)濟決策、協(xié)助企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要作用，并且在實際工作中，資金管理的漏洞較多，如配置無從事會計職業(yè)資格的非專業(yè)人員從事財務(wù)工作，一人多崗，拿錢審核都由一人承擔(dān)等現(xiàn)象，這些都存在較大的財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理制度形式化，不照章辦事

很多企業(yè)都設(shè)置了財務(wù)規(guī)章制度，不過在實際調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，很多公司的財務(wù)管理制度在一定程度上流于形式，主要用于應(yīng)對稅務(wù)部門、工商部門等相關(guān)部門的檢查，而實際并未真實操作，運作過程中隨意性較強。

小型企業(yè)、私營企業(yè)或者個人獨資企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出，財務(wù)制度的內(nèi)容沒有跟隨國家政策的調(diào)整而及時變更，只是成了一個擺設(shè)。

不按照規(guī)章流程辦事，崗位權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象普遍。企業(yè)高級管理人員報銷和資金支取的審核審批手續(xù)不完備，隨意性較大。這種制度不落實、程序不健全的財務(wù)管理，給不良的工作之風(fēng)制造了可乘之機，關(guān)系化、職級化辦事現(xiàn)象發(fā)生，比如資金的審批不嚴格、超范圍報銷、不合理支出等等。

（三）資金管理欠缺，監(jiān)督不到位

資金管理是財務(wù)管理的重要工作之一。在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的資金收支混亂，賬務(wù)處理過于簡單，賬實不能相符。資金的審批程序不齊全，不能確保資金的支出合理、規(guī)范和真實性。

沒有相應(yīng)的監(jiān)管措施對資金的收支進行有效監(jiān)督，即使有監(jiān)管人員，責(zé)任落實不到位，出現(xiàn)問題時，無從查明原因。

資金收支的不合規(guī)操作普遍，比如事后補辦支取手續(xù)、提前預(yù)支資金、收到的資金未及時入賬，又進行了其他支出等，這種管理不到位，極易造成企業(yè)財務(wù)管理亂象，導(dǎo)致嚴重的經(jīng)濟問題。

（四）預(yù)算管理形同虛設(shè)，無計劃經(jīng)營

在開放的市場經(jīng)濟時代，預(yù)算管理逐步成為企業(yè)向戰(zhàn)略性目標發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是財務(wù)管理不可或缺的組成部分。但在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，小型企業(yè)基本無預(yù)算管理，中大型企業(yè)有預(yù)算管理，但大多數(shù)形同虛設(shè)，不能充分發(fā)揮其考核、監(jiān)控的作用，不能保障經(jīng)營業(yè)務(wù)有序、合理、規(guī)范的進行。

各類預(yù)算表如利潤預(yù)算表、成本預(yù)算表、資金預(yù)算表等，數(shù)據(jù)無據(jù)可依，編制無方法可循，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)開展無計劃運行，是否能夠達到預(yù)期經(jīng)營目標，資金使用是否正常、成本支出是否合理等等，沒有可參照的數(shù)據(jù)進行對比分析，沒有預(yù)算管理這條主線，經(jīng)營只能呈分散、低效的狀態(tài)。

二、企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）現(xiàn)代化財務(wù)管理理念的引入

樹立科學(xué)的財務(wù)管理觀念，有兩個方面，第一是管理層對財務(wù)管理工作足夠重視，并且有意識地強化、完善、發(fā)揮財務(wù)管理的決策支持作用。第二是充分考慮未來企業(yè)發(fā)展對現(xiàn)代化財務(wù)管理模式的需要，以構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理為目標，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化、現(xiàn)代化。

良好的企業(yè)財務(wù)管理狀態(tài)，不僅能夠給企業(yè)帶來實質(zhì)性的收益，而且能夠彰顯企業(yè)的實力，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α，F(xiàn)代化程度高的企業(yè)，管理模式的先進也是其實力的表現(xiàn)。一個按照國際一流管理模式來進行規(guī)范化管理的企業(yè)，和一個財務(wù)管理不規(guī)范、財務(wù)制度不健全的企業(yè)進行合作時，會產(chǎn)生不信任感，不利于企業(yè)的業(yè)務(wù)開展。

因此，樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，形成科學(xué)、合理的財務(wù)管理模式非常重要。這個理念不僅需要在管理層確立，也需要融入到全體員工的思想觀念中。在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)、各項事務(wù)的辦理過程中，都能積極主動的按照規(guī)范的程序進行，形成一個規(guī)范的財務(wù)管理工作秩序和經(jīng)營環(huán)境。

（二）財務(wù)管理的法制化

現(xiàn)代企業(yè)要長遠的發(fā)展，依法辦事，遵紀守法還是第一法律原則。企業(yè)的財務(wù)管理要以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，比如行政法律制度、公司法律制度、合同法等等，對企業(yè)的成立到登記，銀行賬戶的設(shè)立、變更和注銷，合同的簽訂與補充等等都應(yīng)該嚴格按照法律法規(guī)的要求來規(guī)范。

對于一些企業(yè)原有的不合理不合法的財務(wù)流通方式、雙重賬本、超限額現(xiàn)金流動或其他不合法行為，應(yīng)當全面禁止。

條件允許的企業(yè)還可以設(shè)置專門的法律部門或者聘請法律中介公司，專門為公司處理法律方面的問題，使企業(yè)財務(wù)管理更加合法、規(guī)范。

（三）內(nèi)控體系的建立

隨著企業(yè)的發(fā)展，各項業(yè)務(wù)開展和事務(wù)的處理都需要更加規(guī)范、標準的流程和程序，通過建立內(nèi)部控制體系，從制度到流程重新梳理和完善，并根據(jù)事務(wù)的實際操作，對存在風(fēng)險的步驟設(shè)置風(fēng)險控制點，多重審核，來降低人員、物資、資金等各方面的風(fēng)險。

內(nèi)控體系的建立，一方面可以對企業(yè)的制度建設(shè)查缺補漏，使其更加完備，在執(zhí)行各項業(yè)務(wù)時有據(jù)可依，另一方面將業(yè)務(wù)流程的規(guī)范與風(fēng)險管理相結(jié)合，從而大大降低財務(wù)風(fēng)險、合同風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險等。

（四）預(yù)算管理的完善

預(yù)算管理是經(jīng)營活動開展、財務(wù)工作有序進行的重要前提和考核標準，也是把握企業(yè)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)。

通過編制年度預(yù)算是對企業(yè)整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排，有利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。編制各類專項預(yù)算，比如資金預(yù)算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算等，是對各個主要方向的整體把握和監(jiān)督。

通過預(yù)算管理，形成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)主線，各經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展需要圍繞這一主線來運行，成本費用的支出受到預(yù)算的管控，從而最終形成責(zé)任單元之外的職能部門，依據(jù)年初的預(yù)算進行外部管控；責(zé)任單元的成本自主支出意識提升，時時管控自己部門的費用支出，提高成本支出的實效性。

預(yù)算管理也需要根據(jù)實際情況，實時進行調(diào)整，來增強預(yù)算的合理性和實用性，真正發(fā)揮其促進資源優(yōu)化配置、成本節(jié)約、風(fēng)險監(jiān)控、支持戰(zhàn)略決策的作用。

（五）多專業(yè)、多項發(fā)展的人才引入

企業(yè)的財務(wù)管理是一項集會計、財務(wù)、統(tǒng)計、信息和管理于一體的一項綜合性管理工作，既需要有專業(yè)性較強的會計基礎(chǔ)，又需要具備較高的數(shù)據(jù)分析的能力，還需要具有一定的管理和決策能力，因此聘用具備多方面能力的高級財務(wù)管理人員能夠協(xié)助做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。

隨著近些年信息化程度的加快發(fā)展，財務(wù)管理也需要專業(yè)化的信息系統(tǒng)協(xié)助辦公，提高工作效率和質(zhì)量，因此聘用一定數(shù)量的信息系統(tǒng)管理員，也有助于加強財務(wù)系統(tǒng)的維護和更新，為財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析做好硬件基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

不同企業(yè)存在的財務(wù)管理問題不同，出現(xiàn)問題的角度和程度各不相同，想真正建立起合理、規(guī)范、科學(xué)的財務(wù)管理模式，首先要從管理思想上建立起財務(wù)管理的理念，認識到財務(wù)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用，然后從制度、人員配置、系統(tǒng)建設(shè)等各方面入手，形成有效的監(jiān)督管理和財務(wù)控制機制，以現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念和模式來保障企業(yè)良好運營。

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