研究所年度總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：研究所年度總結(jié)范文
本年度的學術(shù)年會以金融危機對世界經(jīng)濟影響為題，主要探討金融危機對東北亞地區(qū)經(jīng)濟的影響以及在金融危機影響下的中俄兩國經(jīng)貿(mào)關(guān)系前景。
俄羅斯研究所副所長牛燕平研究員首先發(fā)言。她的論文題目是《金融危機影響下的俄羅斯經(jīng)濟形勢》，闡述了2008年俄羅斯經(jīng)濟形勢。在全球金融危機和國際市場能源價格暴跌的沖擊下，俄羅斯經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下，自10月下半月開始增長速度大幅放緩。目前國際金融危機尚未見底，對俄羅斯經(jīng)濟的影響正在加深，預(yù)計2009年俄羅斯經(jīng)濟增速將驟降(全文見本期第5～7頁)。李傳勛教授對牛燕平的報告作了點評，并談了自己對此問題的看法：俄經(jīng)濟走勢對世界經(jīng)濟影響很大，俄羅斯作為中國最大的陸上鄰國，兩國的經(jīng)貿(mào)關(guān)系非常密切。俄經(jīng)濟形勢對我省外貿(mào)及各方面影響是深遠的。可以肯定，俄經(jīng)濟有它自身的軟肋，世界金融危機對其影響恐怕還要進一步加深。世界石油價格下跌、和格魯吉亞的緊張關(guān)系、股市撤資、盧布自由兌換體系抗風險能力較弱等，在新的一年里都會對俄經(jīng)濟造成影響。但比照1998年，目前俄應(yīng)對金融危機的能力要強得多。俄政局穩(wěn)定，政府掌控能力較強。經(jīng)過多年的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深層問題有所緩解，重要產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展都上升到一個新水平，進一步增強了抵御風險的能力。另外，重要因素是前一階段俄在石油漲價過程中收入較多，政府財政儲備尚充裕，外匯儲備也比較多。因此政府有能力對股市、匯市實施干預(yù)。因此俄形勢還不至于出現(xiàn)不可收拾的局面。
東北亞研究所副研究員張秀杰作了《從金融危機看東北亞經(jīng)濟一體化》的報告，文章闡述了金融危機形勢下東北亞國家加強共識，認清彼此間的依存關(guān)系不僅是應(yīng)對經(jīng)濟衰退的有效手段，也是消除猜疑與對立，加速東北亞區(qū)域一體化的重要選擇。夏煥新研究員進行了點評。
東北亞研究所副研究員張鳳林報告的題目是《從加強中日“戰(zhàn)略互惠”角度談黑龍江省與日本農(nóng)業(yè)合作》，王桂蘭研究員作了點評。
猶太研究中心助理研究員程紅澤論文題目是《世界金融危機下的巴以沖突》，該中心石方研究員作了點評。
俄羅斯研究所副研究員劉澗南論文的題目是《黑龍江省與俄遠東地區(qū)人口、文化差異》。他的發(fā)言論述了中俄兩省區(qū)在四個方面的差異：一是人口結(jié)構(gòu)及自然環(huán)境的差異；二是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和兩國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略之間的差異；三是兩國在政治體制上的差異，如決策方式、人動等；四是文化差異。并指出這些差異對中俄區(qū)域合作的深層次影響，以及中方對此應(yīng)當采取的對策。高玉海研究員進行了點評。
猶太研究中心研究員張鐵江的論文題目是《哈爾濱猶太人研究與中以關(guān)系走向》。曲偉院長作了點評。
第2篇：研究所年度總結(jié)范文
1.1促進科研項目實現(xiàn)量和質(zhì)的提升截止2011年底，自2006年以來獲得資助項目共計312項，資助經(jīng)費總額近1.28億元?？v向項目數(shù)較“十五”期間約增加2.5倍，經(jīng)費較“十五”期間增加1.15億元。國家支撐計劃項目、公益行業(yè)專項等重大科技項目實現(xiàn)零的突破?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)方面，獲得木薯、香蕉、荔枝、劍麻病蟲害防治、蜂等國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系崗位專家團隊。1.2促進科技平臺的建設(shè)通過修繕購置項目的支持與條件改善，先后獲批農(nóng)業(yè)部熱帶農(nóng)林有害生物入侵監(jiān)測與控制重點開放實驗室和農(nóng)業(yè)部熱帶作物有害生物綜合治理重點實驗室，新增海南省熱帶農(nóng)業(yè)有害生物監(jiān)測監(jiān)控重點實驗室和海南省熱帶作物病蟲害生物防治工程技術(shù)研究中心。1.3促進科技成果、專利、品種和論文的數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)步增長2006年以來共獲得23項部省級以上科技獎勵，是“十五”期間的7倍;獲各類授權(quán)專利8項，是“十五”期間的8倍。三大國內(nèi)索引收錄833篇論文，是“十五”期間(206篇)的4倍。1.4促進了人才聯(lián)合培養(yǎng)通過研究條件的改善，吸引了大量學生來我所開展實驗與攻讀學位論文，促進了研究生的聯(lián)合培養(yǎng)。2006年以來我所培養(yǎng)博士研究生8名，碩士研究生160余名，本科生300余名。先后與中國農(nóng)業(yè)大學、廣西大學、華南農(nóng)業(yè)大學等進行研究生交換學習，并成為華中農(nóng)業(yè)大學在中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院的研究生實踐基地之一。1.5促進了科技成果轉(zhuǎn)化與科技服務(wù)2006～2012年，該所轉(zhuǎn)化科技成果70項，推廣應(yīng)用面積平共處五項原93萬hm2，取得社會效益11.08億元。
2修繕購置專項管理執(zhí)行過程中的不足
項目管理執(zhí)行過程中仍然存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾點:(1)立項預(yù)見性不足，項目實施過程中，建設(shè)方案調(diào)整和變更較大。(2)項目前期工作準備偏慢，招投標準備過程較長，影響了項目執(zhí)行進度。(3)與海關(guān)溝通不順，影響免稅報關(guān)手續(xù)，影響了儀器設(shè)備的采購進度。(4)項目檔案管理不夠細致。項目從規(guī)劃，批準到建設(shè)過程，工程資料分散管理，影響驗收工作開展［1-3］。
3剖析修繕購置專項管理執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3.1規(guī)劃階段修繕購置專項項目管理得好不好，執(zhí)行得好不好，關(guān)鍵要看一個單位修繕購置規(guī)劃做得好不好。從環(huán)植所的經(jīng)驗來看，2006～2008年度的規(guī)劃是按當時需求來設(shè)置項目編制規(guī)劃，就沒有形成合力，而2009～2012年度做的規(guī)劃是按照該所五大研究中心來設(shè)計項目，緊扣環(huán)植所的發(fā)展定位，項目執(zhí)行相對系統(tǒng)，效果也逐漸顯現(xiàn)，相對來說，第二期規(guī)劃要比第一期規(guī)劃系統(tǒng)。因此，做好頂層設(shè)計，才能做好修繕購置規(guī)劃。規(guī)劃做好頂層設(shè)計有兩點核心:(1)在科研院所，科技是核心，一切工作都是圍繞科學技術(shù)研究進行的。修繕購置專項也不例外，也是為科技服務(wù)的，是為科技提供硬件支撐。修繕購置規(guī)劃離不開科技發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容要緊扣單位的科技發(fā)展規(guī)劃［4-5］。(2)利用單位的重要科技創(chuàng)新平臺，形成成套、成規(guī)模的硬件條件，如在設(shè)備購置方面，根據(jù)平臺的研究領(lǐng)域(方向)，集中項目，在某一領(lǐng)域，盡可能配齊相關(guān)設(shè)備。3.2項目申報階段這一階段，主要是根據(jù)規(guī)劃申報項目。申報過程中，沒有特殊情況，需要按照規(guī)劃的內(nèi)容來進行申報項目。這一階段，關(guān)鍵要說清楚理由，無論是立項的理由，還是單臺設(shè)備購置的理由，一定要把必要性說清楚，說明白，讓管理部門確認這些項目是急需的，這些設(shè)備的購置可以提高科研技術(shù)水平。同時，項目的前期工作要做好，如房屋修繕和基礎(chǔ)設(shè)施改造，盡可能完成初步設(shè)計。3.3實施方案制定階段項目的實施方案，就是項目執(zhí)行的標準和指南。因此，項目的實施方案要全方位考慮，包括如何實施，實施的進度，實施方案的可行性和必要性。因為在項目的實施方案下來后，一般不建議變化，若有變化，要進行上報備案批準后，才能進行下一步實施，這樣就會耽誤項目執(zhí)行時間，在很大情況下會影響單位的預(yù)算執(zhí)行進度。3.4項目執(zhí)行階段項目執(zhí)行過程中，關(guān)鍵是要看組織管理上是否得當。從制度上符合法律法規(guī)，要嚴格按規(guī)定的執(zhí)行。程序執(zhí)行合理合規(guī)，對項目執(zhí)行過程中的規(guī)定程序，一定要執(zhí)行。人員配備合理，項目執(zhí)行要有穩(wěn)定的管理人才隊伍，這樣才能把項目做好。3.5項目驗收階段這一階段，一要看總結(jié)，二要看效果。要依據(jù)實施方案，根據(jù)項目執(zhí)行的實施情況，進行詳細的對比和總結(jié)，找出優(yōu)點、不足和差距。另一重要的落腳點是看項目執(zhí)行完后，產(chǎn)生的效益，使項目完成后發(fā)揮最大功能。
4修繕購置專項管理、執(zhí)行過程中的經(jīng)驗
4.1嚴格執(zhí)行有關(guān)管理制度環(huán)植所的修購項目嚴格執(zhí)行《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招投標法》、《中央單位政府集中采購管理實施辦法》和《合同法》及《建筑法》等法規(guī)，依法管理。項目嚴格按照《中央級科學事業(yè)單位修繕購置專項資金管理辦法》、《農(nóng)業(yè)部科學事業(yè)單位修繕購置專項資金管理實施細則》、《中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院修繕購置專項資金修繕改造項目實施細則》、《農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)事業(yè)單位修繕購置項目經(jīng)費管理暫行辦法》、《農(nóng)業(yè)部政府采購管理辦法》、《中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院基本建設(shè)管理辦法》和《中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院預(yù)算單位貨物和服務(wù)政府采購管理實施辦法(試行)》、《中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院環(huán)境與植物保護研究所基本建設(shè)管理(暫行)辦法》執(zhí)行［6］。4.2全力為項目管理執(zhí)行提供保障為保證修繕項目順利實施，在農(nóng)業(yè)部及中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院財務(wù)處、基建處、審計監(jiān)察處等院職能部門的指導下，項目實行所長直接負責制，下設(shè)領(lǐng)導小組(工程建設(shè)或貨物和服務(wù)采購)，監(jiān)督小組和執(zhí)行小組，對項目執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)進行管理，保證了本項目順利實施。每個項目有專人負責，采購的儀器由專人統(tǒng)一管理，定期檢修，保障了設(shè)備的使用安全、使用壽命和利用效率。
5項目管理執(zhí)行改進的建議
第3篇：研究所年度總結(jié)范文
一、標準編制的質(zhì)量管理及存在問題
質(zhì)量管理的目標是顧客滿意，而“過程方法”是質(zhì)量管理的精髓之一，其強調(diào)對影響質(zhì)量的每項作業(yè)都應(yīng)建立明確規(guī)范的作業(yè)流程，明確各環(huán)節(jié)的職責權(quán)限和接口。也就是清晰地了解從計劃下達到標準完成的所有過程活動。對標準編制活動和相關(guān)資源實施控制，確保每個過程的質(zhì)量，已達到預(yù)期的結(jié)果。下面詳細地介紹特種飛行器研究所標準編制的質(zhì)量管理主要內(nèi)容。
1.制定企業(yè)標準編制程序
完善的管理制度是科研生產(chǎn)的保障。在企業(yè)標準編制工作過程，605所嚴格執(zhí)行企業(yè)標準編制程序，明確標準的技術(shù)要求和監(jiān)督管理要求，并給予必要的經(jīng)費和保障條件支持。如把標準編制成果與職工績效考核、職稱評定、崗位任命掛鉤，調(diào)動廣大技術(shù)人員編制標準的積極性。
2.加大編制標準知識宣傳
對于當前的標準編制工作，技術(shù)人員中仍有一些人不太理解，認為：編制標準是額外工作，是“沒事找事”。這種認識已經(jīng)成為影響企業(yè)標準工作進一步發(fā)展的重要思想障礙，有必要加強對技術(shù)人員的教育，使大家認識編制標準的重要性。組織開展標準編制知識培訓，宣貫標準化戰(zhàn)略背景意義和企業(yè)設(shè)計、試驗、工藝的標準編制難點，使標準編制人員對標準的編制要點做到心中有數(shù)。如：試驗規(guī)范立項要點要有研制過程中需要的模擬（仿真）試驗，特殊產(chǎn)品、特殊結(jié)構(gòu)、特殊參數(shù)、特殊性能的驗證方法等關(guān)鍵內(nèi)容。
3.實施目標管理和過程管理相結(jié)合
年度計劃的制定是保證完成企業(yè)標準的首要環(huán)節(jié)，是規(guī)范過程管理和質(zhì)量控制的主要依據(jù)。按照年度計劃，結(jié)合605所型號研制的實際情況，標準化職能部門編制各類通知，明確各階段的具體工作內(nèi)容，如標準征求意見稿、送審稿等意見征求，并定期檢查每階段標準修改情況，每月標準編制情況等內(nèi)容。
4.制作標準編制模板
在系列標準的編制過程中，出現(xiàn)了標準編制內(nèi)容和編制格式的錯誤。如企業(yè)標準的前言內(nèi)容五花八門；標準中第2章規(guī)范性引用文件不規(guī)范：參考文獻列入規(guī)范性引用文件，遺漏正文的規(guī)范性引用文件，同一文件中引用文件是否注日期前后不一致等等；試驗標準中缺少試驗設(shè)備、試驗條件允差；修訂的標準前言中缺少與前一版標準相比的重大技術(shù)變化…….針對上述問題，標準化職能部門制作各種模板來統(tǒng)一標準編制格式，應(yīng)用反映良好。
二、關(guān)于標準編制的幾點建議
1.頂層設(shè)計是首要環(huán)節(jié)
企業(yè)標準的編制需要各級領(lǐng)導重視，605所從編制標準的選擇、編制人員的分配、時間節(jié)點的控制等方面進行了精心的策劃。編制標準的選擇緊密結(jié)合集團公司“十二五”標準化發(fā)展規(guī)劃和605所產(chǎn)品型號研制需要，按照輕重緩急，并結(jié)合605所構(gòu)建的標準體系，挑選比較成熟的標準進行編制。2.組織機構(gòu)是保證為了有效開展企業(yè)標準編寫工作，專門成立了企業(yè)標準編制領(lǐng)導小組、技術(shù)領(lǐng)導小組、領(lǐng)導小組辦公室和專家組，為企業(yè)標準編制提供組織保障和技術(shù)支持。在技術(shù)領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，成立工作組來組織開展工作。工作組是由編寫人員和相關(guān)專業(yè)的專家組成。領(lǐng)導小組辦公室（標準化職能部門）負責企業(yè)標準的編制計劃和具體實施工作，專家組負責各階段標準的技術(shù)審查和把關(guān)。
3.隊伍建設(shè)是關(guān)鍵
為了保障企業(yè)標準能夠很好地反映企業(yè)最高設(shè)計水平和技術(shù)核心內(nèi)容，一方面企業(yè)標準的編制人員都是科研生產(chǎn)上的骨干，校對審核人員更是專業(yè)上面的專家。企業(yè)標準編制團隊由老中青結(jié)合，老專家?guī)忧嗄旯歉山M成。青年人思想敏銳、活躍，在“實踐-認識-再實踐”的工作過程中，專業(yè)技術(shù)人員用自己編制的標準指導自己的型號設(shè)計、制造和試驗，編制標準和實踐的能力得到了提升。老專家專業(yè)性強，經(jīng)驗豐富，由他們負責把關(guān)企業(yè)標準中實實在在含有技術(shù)訣竅，含有解決技術(shù)問題采用的關(guān)鍵設(shè)計方法、關(guān)鍵加工經(jīng)驗等。另一方面組織開展各類標準編制知識培訓，使標準編制人員對標準的編制要點做到心中有數(shù)，提升企業(yè)標準編制水平。
三、結(jié)束語
第4篇：研究所年度總結(jié)范文
一、開展**企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀系列調(diào)研的意義
（一）有利于豐富教師實踐經(jīng)驗，提高實踐能力
我校為經(jīng)濟類院校，教學內(nèi)容與實踐應(yīng)用結(jié)合緊密，大多數(shù)教師雖然具有理論知識，但缺乏實踐經(jīng)驗，通過企業(yè)調(diào)研有利于豐富教師經(jīng)驗、提高教師素質(zhì)，從而提高辦學質(zhì)量。
（二）有利于形成理論聯(lián)系實際的科研氛圍
通過組織廣大科研骨干和教師深入企業(yè)，腳踏實地地調(diào)查研究，發(fā)揚重實踐、重應(yīng)用的教科研之風，從而形成我校科研特色，打造我校教科研品牌；
（三）有利于整合學?？蒲匈Y源，提高科研水平。
組織廣大教師參與調(diào)研活動有利于形成研究群體效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)，提高學?？蒲嘘犖榧泄リP(guān)能力。本次調(diào)研報告及科研成果將集中在學報發(fā)表，將有利于形成學報特色，加強對外的學術(shù)交流，提高學校學術(shù)影響力。
二、調(diào)研活動方案
（一）組織安排
學校組建**商專豫企調(diào)研專家委員會，全面負責**企業(yè)調(diào)研活動，下設(shè)豫企調(diào)研辦公室，辦公地點設(shè)在**商專企業(yè)發(fā)展研究所，由企業(yè)發(fā)展研究所具體負責組織工作。
**商專豫企調(diào)研專家委員會成員由**商專學校學術(shù)委員會確定，每屆成員不少于5人（須為單數(shù)）。首屆**商專豫企調(diào)研專家委員會人員建議為：張平安、劉長文、宿金勇、趙敏、宋之玲、穆大常、丁玉國、邱國鑫、宋緒欽。張平安任專家委員會主任，負責全面工作。
豫企調(diào)研辦公室成員由**商專豫企調(diào)研專家委員會確定，首屆豫企調(diào)研辦公室成員為：宋緒欽、孟佩芳、王勝果，宋緒欽任辦公室主任。
（二）活動程序
1．校級課題專題立項
在未來三年內(nèi)由學校就“豫企調(diào)研”活動進行專題立項，作為學校校級科研規(guī)劃課題，該課題為系列課題，每年子規(guī)劃課題數(shù)量在12個以上，納入校級科研課題管理。每個子課題將獲得學?？蒲薪?jīng)費2000元，重大有價值調(diào)研課題可申請追加經(jīng)費。
2．個人申請與立項
由學校教職工個人提出書面立項申請，申請人需撰寫立項報告，報告內(nèi)容包括（不限于）：
（1）調(diào)研對象名稱及基本情況，調(diào)研對象的調(diào)研意義
（2）申請人基本情況
（3）申請人完成調(diào)研具備的條件
（4）調(diào)研經(jīng)費預(yù)算
（5）完成調(diào)研的時間安排
3、立項批準
（1）由**商專豫企調(diào)研專家委員會對申請人條件和立項報告進行審查，確定立項人選和項目。
（2）申請人立項獲準后，由項目主持人與**商專與豫企調(diào)研專家委員會簽訂項目調(diào)研目標責任書，保證按計劃完成調(diào)研活動。
4．調(diào)研活動實施
由立項人實施調(diào)研活動，通過收集資料和實地調(diào)研，完成資料準備工作。
5．調(diào)研報告撰寫
（1）立項人最終要形成企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查報告，主要內(nèi)容應(yīng)包括（不限于）：
①企業(yè)基本情況描述
②企業(yè)經(jīng)營特色描述
③企業(yè)經(jīng)營特色形成的原因極其影響（歷史、當前及未來）
④啟示及結(jié)論
（2）內(nèi)容要求
①調(diào)查報告內(nèi)容不少于1.5萬字。
②作者要對調(diào)查報告的真實性、完整性、準確性負責，由此報告產(chǎn)生的責任由作者承擔。
5．結(jié)項
由**商專豫企調(diào)研專家委員會對立項人的調(diào)研報告進行鑒定，給予同意結(jié)項、繼續(xù)調(diào)研修改、不予結(jié)項三個等級的結(jié)論。準予結(jié)項者，學校兌現(xiàn)專項科研經(jīng)費，最終不能結(jié)項者，學校專項科研經(jīng)費不予兌現(xiàn)。
6．摘要發(fā)表
**商專學報開辟“豫商之道”專欄，已經(jīng)結(jié)項的調(diào)研報告符合發(fā)表要求的，學報將優(yōu)先摘要發(fā)表（由作者進行摘要修改）。
7．調(diào)研活動激勵
每年由**商專豫企調(diào)研專家委員會從已經(jīng)發(fā)表的調(diào)研報告中推薦優(yōu)秀報告參加學校年度科研成果評比，學校將優(yōu)先評獎。
8、在調(diào)研報告匯集到一定規(guī)模，學校將資助結(jié)集成書，公開出版。
三、其他事項
（一）時間安排
1.立項申請
每年年底由專家委員會進行一次立項審核,立項申請人須于每年12月30日前將申請報告(一式三份及電子版)提交豫企調(diào)研辦公室。
各申請人20**年度項目申請報告（一式三份及電子版）請于20**年3月15日前提交豫企調(diào)研辦公室。
2.結(jié)項申請
每年由專家委員會進行兩次結(jié)項審核,結(jié)項人須于每年5月31日前或10月31日前將申請報告(一式三份及電子版)提交豫企調(diào)研辦公室。
20**年度調(diào)研項目只安排一次結(jié)項審核，結(jié)項申請人須于20**年10月31日以前將申請報告（一式三份及電子版）提交豫企調(diào)研辦公室。
（二）調(diào)查對象選擇
立項申請人要選擇**省境內(nèi)的大中型企業(yè)作為調(diào)研對象，要求調(diào)研對象有特色，有研究價值，既可以調(diào)查總結(jié)成功的經(jīng)驗，也可以調(diào)查分析失敗的教訓。
（三）參加調(diào)查人員
1.項目主持人須為**商業(yè)高等?？茖W校具有副高以上職稱人員，主持人可以選擇不少于四人（含主持人）組成項目組織實施調(diào)研。
2.每年每個主持人只能主持一項調(diào)研課題，但可以作為參與人參加其他調(diào)研課題。
第5篇：研究所年度總結(jié)范文
一、能夠影響資產(chǎn)減值確認的相關(guān)因素
經(jīng)過有關(guān)的研究說明，可以左右公司資產(chǎn)減值實際確認的非常主要的因素都包括盈余管理因素及經(jīng)濟因素。經(jīng)濟因素指的是因為宏觀行業(yè)或者是經(jīng)濟對于公司自身的實際營運狀態(tài)環(huán)境而出現(xiàn)的一些負面的改變進而使得公司的有關(guān)資產(chǎn)出現(xiàn)價值損毀的情況。盈余管理因素是由于各個國家的經(jīng)濟、政治，以及法律的狀況不同而產(chǎn)生一定的差異。
二、研究分析
1．描述性統(tǒng)計筆者以近期2005年到2006年在我國的滬深股市上全部的A股上市公司實際所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為樣本基礎(chǔ)，對于CASNo．8實際進行頒布之后且還沒能夠徹底落實實施之前的一段過度時期之內(nèi)的上市公司的相關(guān)長期資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)回動作進行了一定研究。根據(jù)表1我們能夠看出來，對于長期資產(chǎn)減值在實際中進行轉(zhuǎn)回的公司數(shù)量，所占樣本的實際比例及轉(zhuǎn)回的總金額數(shù)量，亦或者是平均的轉(zhuǎn)回水平，相比較之下2006年都有所提高。在此基礎(chǔ)之上2006年實際所轉(zhuǎn)回的減值諸多公司之間產(chǎn)生了更大的差別，產(chǎn)生這種狀況的原因有可能是其中一部分公司開始了金額數(shù)量更大的轉(zhuǎn)回動作。
2．多元回歸的結(jié)果依據(jù)表2的相關(guān)內(nèi)容，我們可以總結(jié)出幾點有關(guān)的結(jié)論：
第一，長時期進行的資產(chǎn)減值期方面其有關(guān)的初額系數(shù)在1％程度之上顯著為正，同時對于分年度的一些相關(guān)樣本在實際的分析之中這樣的聯(lián)系還會一直維持穩(wěn)定，這樣的狀態(tài)表明一些早已憑借大幅減值的動作完成隱藏利潤準備的公司，在整個過度期之內(nèi)開始了大范圍的減值轉(zhuǎn)回。
第二，經(jīng)過將2005年與2006年的長期資產(chǎn)減值期有關(guān)的初額系數(shù)互相比較發(fā)現(xiàn)，2006年的有關(guān)系數(shù)為0．969，這個比例要遠遠的大于2005年出現(xiàn)的0．095，這樣的狀態(tài)表明在2005年由于受到各種原因的影響無法使隱藏利潤在整個減值的過程之中進行轉(zhuǎn)回的一些公司，在后來的2006年重新開始進行較大幅度的轉(zhuǎn)回動作。
第三，行業(yè)之中平均總資產(chǎn)在其有關(guān)的收益率方面顯示的系數(shù)的負的，但是在整個2005年和2006年的綜合回歸數(shù)據(jù)中卻反而都不是太過顯著，這種情況說明了公司長期資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)回的實際比例并不完全是由行業(yè)經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生的有利變化而決定的。
第四，主要營業(yè)業(yè)務(wù)的收入增長率的有關(guān)系數(shù)在2005年的數(shù)據(jù)顯示之中為負，到了2006年變成了正，但是實際上卻都并不太顯著，這樣的狀況表明企業(yè)自身實際的盈利能力對于較長時期的資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)回之中的一些有關(guān)比例所造成的影響并不是太大，但是兩相比較之下，2006年的長期資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)回能夠更好的反映出有關(guān)企業(yè)自身的實際盈利能力。
第五，上年度所產(chǎn)生的虧損和長時期的資產(chǎn)減值實際轉(zhuǎn)回比例在5％以上的程度顯著負相關(guān)，對于所得到的結(jié)果卻是與有關(guān)研究所得出的規(guī)律恰恰相反。這樣的狀態(tài)表明CASNo．8在其頒布之后能夠切實的在相當?shù)某潭壬洗驂荷鲜泄緫{借資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)回的有關(guān)方式來達到盈余操縱的情況。
三、根據(jù)研究所得的啟示
首先，資產(chǎn)減值會計的誕生與發(fā)展的歷程說明，資產(chǎn)減值會計想要憑借價值計量去取代正常的成本計量，同時將一些實際成本高出價值的部分轉(zhuǎn)換成資產(chǎn)減值之中出現(xiàn)的損失。假如相關(guān)的財務(wù)報告的實際應(yīng)用者最后給出的具體決策是這個企業(yè)全部價值的函數(shù)的話，那么資產(chǎn)減值會計就能夠?qū)τ趫蟾鎸嶋H應(yīng)用的有關(guān)決策產(chǎn)生助力，這種情況是因為相關(guān)的資產(chǎn)減值會計想要為有關(guān)資產(chǎn)的具體價值提供相關(guān)的度量。最后，以會計準則以及企業(yè)的實際盈余管理工作之間是否具備某種關(guān)系的方面來看，兩者在實際上并沒有存在什么因果上的聯(lián)系。盈余管理并不是受到會計準則的影響而產(chǎn)生的，它本身具有能夠讓其存在的一些誘因及基礎(chǔ)。而會計準則準確來說是盈余管理處理一些特定時期及某些特定環(huán)境才會進行應(yīng)用的一種工具，同時會計準則不算是惟一一個能夠?qū)τ谶M行應(yīng)用的工具。
四、結(jié)束語
第6篇：研究所年度總結(jié)范文
【國家電網(wǎng)公司】5月16日，特高壓獎學基金成立儀式在京舉行。基金采取開放式方式，接受捐贈人、電力企業(yè)、相關(guān)行業(yè)組織的聯(lián)合捐贈，初次募集資金人民幣2300萬元。目前共有國家電網(wǎng)公司等19家電力行業(yè)企業(yè)和組織共同參與，每年面向清華大學、山東大學、上海交通大學、浙江大學、華北電力大學等17所高校的160名電力專業(yè)的優(yōu)秀本科生頒發(fā)“特高壓獎學金”?；鹞袊译娋W(wǎng)公益基金會負責業(yè)務(wù)運作與日常管理。
【北京建筑大學】5月19日，北京建筑大學與中國興業(yè)太陽能技術(shù)控股公司聯(lián)合成立分布式能源及微電網(wǎng)聯(lián)合研究中心。根據(jù)雙方簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將就分布式發(fā)電及微電網(wǎng)領(lǐng)域的新技術(shù)以及其在建筑上的應(yīng)用開展廣泛而深入的研究，在產(chǎn)學研方面深度合作；興業(yè)太陽能將在北京建筑大學設(shè)立專項獎學金，每年資助在該領(lǐng)域取得一定成就的學生。
【南京工程學院】5月22日，南京工程學院與南瑞繼保合作共建電氣工程領(lǐng)域研究生工作站揭牌儀式舉行。南京工程學院電氣工程領(lǐng)域研究生已進駐該工作站，并已開展兩屆研究生工程實踐。研究生工作站的成立將進一步增強雙方在研究生培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)等方面的合作。
【東南大學】5月22日，教育部高等學校電氣類專業(yè)教學指導委員會2014年度第一次工作會議在南京舉行。會上，教育部高等學校電氣類專業(yè)教學指導委員會主任、東南大學常務(wù)副校長胡敏強報告了教指委2014年上半年的工作情況，并就下半年工作作了部署。與會委員圍繞電氣類本科專業(yè)設(shè)置、培養(yǎng)目標、培養(yǎng)規(guī)格、師資隊伍建設(shè)、教學條件、教學質(zhì)量保證等主題進行了深入討論。與會專家就本專業(yè)教學質(zhì)量國家標準達成了初步共識。
第7篇：研究所年度總結(jié)范文
[關(guān)鍵詞] 研究所；人力資源管理；知識型員工
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 12. 034
[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）12- 0055- 02
0 引言
目前我國的研究所除部分實行自收自支的企業(yè)化管理或是企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)及附屬單位外，大部分均屬于依靠國家財政撥款的事業(yè)單位。所謂事業(yè)單位，即不以盈利為直接目的，以滿足社會、教育、科學、衛(wèi)生等方面需要，提供各種社會服務(wù)為目的的社會組織，其工作成果與價值不直接表現(xiàn)或不主要表現(xiàn)為可以估量的物質(zhì)形態(tài)或貨幣形態(tài)。學術(shù)界對研究所的定義為進行科學試驗的部門，結(jié)合事業(yè)單位的特點，我們不難發(fā)現(xiàn)研究所和一般企業(yè)的區(qū)別。正是這些區(qū)別使得研究所必須采用一套不同于一般企業(yè)的人力資源管理模式，以適應(yīng)當前社會競爭，使得人盡其才，充分發(fā)揮人力資源這一核心競爭優(yōu)勢，力求組織發(fā)展與個人成長同步進行，有機統(tǒng)一。
1 研究的必要性分析
在當今知識經(jīng)濟和知識社會的背景下，人力資源逐漸成為戰(zhàn)略性資源。高知人才及高新技術(shù)是研究所發(fā)展的重要條件，其人力資源的戰(zhàn)略性地位更加應(yīng)該受到重視。
1.1 內(nèi)部要求
縱觀世界一流研究所的成功經(jīng)驗，我們不難發(fā)現(xiàn)，誰擁有一流的科技人才，誰就擁有科技發(fā)展的未來，因此必須重視研究所的最核心資源――人。管理者應(yīng)當通過建立一套科學且適用于研究所特點的人力資源管理模式，引進聘用高科技人才的同時，也要挖掘已有人力資源的潛力、激發(fā)其創(chuàng)造力，提高組織績效，這是研究所生存和發(fā)展的核心命題。從基于工作分析的人員甄選，到基于員工績效評價的培訓與開發(fā)，再到針對知識型工作者的激勵機制等，每個環(huán)節(jié)緊密相連，構(gòu)成一套完整的人力資源管理體系，從基礎(chǔ)的組織與工作管理到進一步的人員管理最終上升到文化管理的層面。
1.2 外部要求
加強社會公益科研體系建設(shè)、努力形成一批高水平的、資源共享的基礎(chǔ)科學和前沿技術(shù)研究基地，促進科研機構(gòu)改革、建立現(xiàn)代科研院所制度是《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》提出的中國特色國家創(chuàng)新體系建設(shè)重點之一。人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展是研究所機構(gòu)改革，確立制度的重要組成部分。隨著工業(yè)經(jīng)濟逐步進入知識經(jīng)濟，知識資本成為可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，如研究所一般的以“知本”作為發(fā)展核心的科研機構(gòu)要想在社會發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保持競爭優(yōu)勢，其中非常重要的一點就是必須提高管理質(zhì)量，尤其是人力資源管理的質(zhì)量，只有這樣，才能適應(yīng)形勢的發(fā)展及外部要求。
2 研究所人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題
我國科研單位現(xiàn)行的人事管理制度是在計劃經(jīng)濟體制下形成和發(fā)展起來的，沿用的是黨政機關(guān)單位的管理模式。這種模式在深化科技體制改革的形勢下，其不適應(yīng)和值得改進之處逐漸凸現(xiàn)。
2.1 人力資源管理定位不明確，缺乏完整的戰(zhàn)略思想和管理體系
管理者對于人力資源管理的定位仍然停留在簡單的事物性管理層面，重視業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，而往往忽視了人力資源的戰(zhàn)略性地位。管理者對研究所的運營模式，對知識型員工的行為方式認識不足，在人力資源規(guī)劃、人員配置、員工培訓、員工績效管理及薪酬福利等方面缺乏相應(yīng)的知識和經(jīng)驗。人力資源管理未形成一套切實可行的運作機制。
2.2 人力資源結(jié)構(gòu)不合理，流動渠道不暢，效能不高
人才的使用、流動是人力資源管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)行管理機制下，管理者在工作中疏于對員工特性的甄別，時常造成人職不相配的情況出現(xiàn)。研究所內(nèi)部缺少有效的人員橫向流動及縱向晉升、降級等相關(guān)制度，科研人員之間缺乏競爭，自身潛能未能被有效開發(fā)，不利于組織的長期發(fā)展。同時，大多數(shù)科研機構(gòu)目前仍存在評聘未分離現(xiàn)象。
2.3 缺乏有效的績效考核制度和激勵機制
研究所現(xiàn)有的績效考核方式多是傳統(tǒng)的定性指標考核管理，如定期的年度考核、申報課題數(shù)、學術(shù)情況及所獲各級別的科技進步獎項及各種榮譽稱號等?？己酥笜硕酁槿蝿?wù)績效，對周邊績效的考核不夠，管理者不能通過績效考核對員工進行全面的認識與評價。激勵機制未能將內(nèi)在精神激勵與外在物質(zhì)激勵有機結(jié)合，研究所員工以知識型人才為主，他們不僅需要如薪酬、福利這樣的物質(zhì)激勵，也需要如績效認可、培訓機會以及參與管理等精神激勵。
3 對研究所人力資源管理模式的相關(guān)建議
3.1 正確定位人力資源管理的戰(zhàn)略作用
要分層次、多角度地從戰(zhàn)略、管理及運作3個層次確立人力資源管理模式，真正發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略作用。
（1）在戰(zhàn)略層面上，要確立人力資源管理程序。從經(jīng)典的人力資源管理6大模塊出發(fā)，進行人力資源開發(fā)，確定人員結(jié)構(gòu)，崗位評價等；進行科學的人員招募與甄選；確立科學的績效管理體系而不是單純的績效考核，注重基于考核結(jié)果的人員開發(fā)及前期計劃和后續(xù)管理；實行周期性、針對性的培訓計劃；考慮多方因素，參照國內(nèi)外標準進行薪酬制度設(shè)計及相應(yīng)激勵機制。
（2）在管理層面上，要將戰(zhàn)略和方針細分為具體實施方案。如進行招聘環(huán)節(jié)的流程設(shè)計、確定獎懲制度和培訓項目的評估等。必須強調(diào)的一點是，管理層面的細化方案應(yīng)以戰(zhàn)略層面的要求為方向。
（3）在運作層面上，主要是以上方案的具體實施，實施過程中，管理者應(yīng)加強監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)方案實際操作中存在的問題并及時調(diào)整。
3.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化用人機制
研究所內(nèi)部應(yīng)實行崗位責任管理，對各崗位進行有效的評定，建立崗位說明書。有據(jù)可依地對在績效考核中不合格的被聘用人員依照國家有關(guān)規(guī)定解除合約，定期積極引進優(yōu)秀人才，加大人員的流動性和競爭性，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增強組織的靈活性。
實行開放式、流動式的聘任用人機制，增強組織競爭性，這有利于調(diào)動和發(fā)揮研究所人員的積極性。同時，應(yīng)該改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的論資排輩的思想，完善晉升制度，擴大選拔范圍及標準，通過公開公平的方式競聘上崗，推行一種 “能者上， 平者讓， 庸者下” 的用人理念，使組織保持活力，增強內(nèi)部公平性和外部競爭性。
3.3 完善激勵機制，培育組織文化
這是一個“資本”追逐“知本”的時代，研究所中知識型員工占了大多數(shù)。管理者應(yīng)當針對知識型員工的特點，對傳統(tǒng)的激勵方法進行改進。在現(xiàn)有外在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，重視內(nèi)在精神激勵。知識型員工往往具有較高的成就動機，希望在工作中不斷地提高自己，并得到認可，實現(xiàn)自身的價值，即滿足其馬斯洛需要層次理論中的最高層次自我實現(xiàn)的需要。管理者可通過向員工授權(quán)、提供學習培訓機會以及使其參與組織管理，來向員工提供自我實現(xiàn)的平臺。
人力資源管理一直以來和組織文化緊密相連，互相影響。組織在發(fā)展中通過人本管理，尊重每一位員工的特性，重視其職業(yè)發(fā)展，并逐步形成具有其自身特點的價值觀及團隊精神，這是組織文化的核心所在。無數(shù)實例證明，組織文化是一個組織發(fā)展與進步的不竭動力。
主要參考文獻
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[2]林潔梅.提高科技創(chuàng)新能力要注意的問題――談科研機構(gòu)人力資源管理[J].科技管理研究，2003（2）.
[3]饒莉麗.科研機構(gòu)人力資源成本與績效管理[J].人才開發(fā)，2009（6）.
第8篇：研究所年度總結(jié)范文
會議決定事項如下：
一、關(guān)于放寬政策問題
（一）為了貫徹地區(qū)工作會議精神，對退耕還林地區(qū)所造成的農(nóng)民口糧減少問題，區(qū)委決定保證該地區(qū)每人每年斤口糧，由糧食部門調(diào)給議價糧，按平價銷售。價差由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)財政部門根據(jù)不同情況予以補貼。由農(nóng)林部門與鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府作出年度計劃，經(jīng)農(nóng)林、糧食、財政部門認定后，報農(nóng)林部門核批。
（二）貸款問題。支持地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，只有發(fā)展企業(yè)和廣開多種經(jīng)營門路，為此農(nóng)業(yè)銀行在貸款上給予支持。
（三）興辦企業(yè)，辦理工商營業(yè)執(zhí)照問題。區(qū)政府確定一位副區(qū)長，定期召開區(qū)有關(guān)部門負責同志參加的現(xiàn)場辦公會，現(xiàn)場審查核批。
二、關(guān)于發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)問題
（一）會議原則同意在公路、地段東側(cè)，建設(shè)商業(yè)街，要按有關(guān)規(guī)定讓開地下線，建設(shè)臨時性商業(yè)設(shè)施。
（二）會議同意在鄉(xiāng)政府辦公大院門前的公路東側(cè)擴建整流器廠，有關(guān)占地和基建問題與各公司建設(shè)項目均應(yīng)按基建程序由區(qū)規(guī)劃辦和計劃部門協(xié)助辦理。在設(shè)計施工中，要注意安全問題。
（三）關(guān)于籌建貨場問題?？上騾^(qū)政府寫書面請示，由同志牽頭，召集區(qū)計委、農(nóng)辦、規(guī)建辦等有關(guān)部門負責同志研究，提出籌建辦法，然后報市政府審批。
（四）關(guān)于發(fā)展畜牧業(yè)問題。由區(qū)畜牧局向地區(qū)提供只種雞，該地區(qū)如購買奶牛，還可免費協(xié)助作好鑒定和檢疫工作。飼料問題，對地區(qū)已開辦的飼料加工廠提供原料糧和關(guān)于購買議價飼料，供飼料，以奶換料等問題，由區(qū)糧食局研究解決。
會議最后，區(qū)委書記同志講話強調(diào)指出：區(qū)委、區(qū)政府對地區(qū)予以放寬政策，各有關(guān)部門要在政策允許的前提下，予以積極支持。地區(qū)的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)領(lǐng)導要發(fā)動群眾，認真討論如何致富問題。我們大家要齊心協(xié)力，使地區(qū)早日富裕起來。
地區(qū)人民政府
抄報：省人民政府
抄送：本區(qū)財政局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、糧食局、農(nóng)行；本區(qū)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府
物理學會射線專業(yè)委員會
第三屆學術(shù)交流會會議紀要
由科技大學、電訊工程學院組織籌辦、經(jīng)市科學技術(shù)委員會批準，于19年月日在市召開了物理學會X射線專業(yè)委員會第三屆學術(shù)交流會。參加會議的有本市的大專院校、科研所、廠礦企業(yè)等58個單位，88名代表。
會上，市物理學會常務(wù)理事同志首先向大會宣布：市物理學會X射線專業(yè)委員會第三屆學術(shù)交流會會議開始。市科委主任同志傳達了中國物理學會X射線專業(yè)委員會第二次工作會議精神以及省、市有關(guān)文件，市X射線衍射熒光分析協(xié)作組組長、科技大學教授王同志總結(jié)了三年來協(xié)作組的工作并講了今后的打算和努力方向，市科學技術(shù)交流中心主任張同志講了話，他希望各位代表回到原單位后，加倍努力，提高X射線分析的工作效率，為“四化”建設(shè)作出更大的貢獻。
會議邀請了大學物理系固體物理教研室主任劉副教授作“非晶態(tài)結(jié)構(gòu)的X射線衍射測定”的專題報告；中國科學院分院張助理研究員作“晶體結(jié)構(gòu)測定方法及其進展和EXAFS原理及其進展”的專題報告。儀表廠、議表原件廠的代表分別就單色四聚焦照像機的原理和結(jié)構(gòu)特點及各種X射線照像機和防護罩、射線管的使用和維護等進行了介紹，受到代表們的歡迎和好評。
會議收到論文資料四十多篇，其內(nèi)容豐富，涉及面廣，針對性強。既有基礎(chǔ)理論、基本方法和實驗技術(shù)的研究，又有結(jié)合我省自然資源和地理、采礦、冶金、建材、化工、電子和國防等重大科研課題的探討。如電子元、器件生產(chǎn)過程的檢測、煤石的應(yīng)用等。其中25位代表在會上宣讀了論文，其余的論文進行了書面交流。會議認為，這些論文是寶貴的科學性的經(jīng)驗總結(jié)，對今后的工作定會起到積極的指導作用和推動作用。
會議決定：一、關(guān)于19年下半年舉辦一次“熒光分析”專題討論會。由醫(yī)學院、地質(zhì)礦產(chǎn)研究所負責籌辦。二、于19年舉辦一次“計算機在X射線分析中的應(yīng)用”講習班，由電子計算機科研所、科學院化學研究所負責籌辦。三、19年在市舉行第四屆學術(shù)交流會，由科學院物理所、大學負責籌辦。
第9篇：研究所年度總結(jié)范文
實施至今已經(jīng)取得哪些效果?
1、共同開發(fā)高新技術(shù)，服務(wù)于國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升中科院科技人才的創(chuàng)新能力。
遙感所邀請的美國兩院院士狄克森(Robert E，Dickinson)教授指導了該所遙感科學國家重點實驗室全球變化組的研究，對他們目前提取的信息數(shù)據(jù)進行了分析、探討。同時考察了大氣物理所、地理科學與資源研究所。狄克森教授針對這三個所考察所得，指導了遙感數(shù)據(jù)在氣圈、水圈和生物圈“三圈耦合”研究中的應(yīng)用，此研究積極推動了國際大氣科學界與中國遙感界的合作，對推動遙感所在江西開展的三圈耦合研究具有重要的指導意義。同時為我國的土地利用及覆蓋變化的研究提供了重要的研究依據(jù)，開拓了中科院科研人員的研究思路，為國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究奠定了基礎(chǔ)。
2、加強了中科院同世界頂尖科學家的聯(lián)系與交流，引進了新的研究方法和技術(shù)，提高了我們的研究水平。
高能物理研究所邀請的美國科學院院士毛河光教授為我們帶來了一場題為“高壓物理、化學、地學、材料學的新發(fā)展”的報告，為第三代同步輻射的發(fā)展，提供了一項超強精密的探針，促進了涵跨物理、化學、地學、天體及材料的高壓研究。這些研究進展開擴了各學科研究的新領(lǐng)域。毛河光教授在來訪期間，與高能所討論了BSRF高壓實驗站的中長期發(fā)展規(guī)劃，明確了北京同步輻射高溫高壓實驗平臺上的研究方向，確定近幾年的研究目標和重點課題。對做一流水平的研究具有積極的指導作用。
3、強強聯(lián)合，構(gòu)建雙邊的可持續(xù)性合作關(guān)系，實現(xiàn)中科院對高層次人才的培養(yǎng)，達到雙贏的目的。
動物所邀請的美國科學院院士喬治?斯塔克(Gorge Stark)教授長期關(guān)心中國科研的發(fā)展，在上世紀80年代就建議中國采取自然科學基金申請制度。在與研究所的科研人員及研究生交流中，喬治?斯塔克教授談到了自己對中國生命科學研究的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景的看法；對如何促進中美學術(shù)交流表明了自己的觀點；對中國科研管理提出了中肯的建議。同時雙方簽訂了長期合作的協(xié)議：聯(lián)合培養(yǎng)博士后2-3名，聯(lián)合申請NIH基金，每年學術(shù)訪問1-2次等。這不僅為研究所展現(xiàn)科技創(chuàng)新水平、提升國際科技競爭力提供了一個良好的平臺。也為改進管理制度、方法提供了寶貴的建議，使管理工作能夠更上一層樓。
目前存在的問題與不足
1、已批準的“愛因斯坦講席教授”計劃項目執(zhí)行人中，雖然37％為諾貝爾獎獲得者，45％為美國科學院或工程院院士，但他們年齡偏大，而且大部分已退出科學前沿的工作，他們的來訪對引入前瞻的科學思想和開拓新興學科領(lǐng)域起到的作用仍顯不足。
2、已來訪的科學家中，54％的科學家僅在邀請單位進行學術(shù)交流，沒有跨學科或跨領(lǐng)域的交流。同時只有36％的科學家進行了現(xiàn)場調(diào)研考察，并實地指導了工作。從上述數(shù)據(jù)可以看出，應(yīng)該充分發(fā)揮來訪科學家的作用，使研究所及科研人員獲得更大的收益。
該計期目前進行了哪些修訂?
2006年根據(jù)中科院知識創(chuàng)新工程三期人才隊伍建設(shè)的需求，對已完成項目的執(zhí)行情況、完成效果、存在的問題進行了調(diào)研與分析，同時結(jié)合院領(lǐng)導的最新指示精神，修訂了《中國科學院“愛因斯坦講席教授”計劃管理辦法》(以下簡稱《管理辦法》)。
修訂后的《管理辦法》進一步明確了該計劃項目的定位主要應(yīng)邀請在科學前沿工作的優(yōu)秀科學家引入前瞻的科學思想和開拓新興學科領(lǐng)域，可以是諾貝爾獎獲獎?wù)撸Ｍ请m未獲獎但極具潛力并活躍在科學最前沿的優(yōu)秀科學家。
修訂后的《管理辦法》使來訪科學家能夠更好地發(fā)揮自身作用，使研究所及科研人員獲得更大的收益；規(guī)范和簡化了項目的審批程序，進一步完善了項目的管理；提高了計劃回訪項目的實效和派出人員的質(zhì)量，使項目更具可操作性；提高了該計劃項目經(jīng)費的使用實效。
“愛因斯坦講席教授”計劃管理辦法
計劃內(nèi)容
第一條 每年邀請10名左右活躍在科學前沿的世界頂尖科學家到中科院進行1-2周的學術(shù)訪問。這些科學家應(yīng)具有獲得世界頂級科學獎(如諾貝爾獎、菲爾茨獎、沃爾夫數(shù)學獎、圖靈獎、泰勒獎等)的潛力或已獲得上述獎項并活躍在科學的最前沿。
第二條 由中科院組織來訪科學家就學科前沿和發(fā)展態(tài)勢作一場學術(shù)報告會，并授予其“中國科學院愛因斯坦講席教授”證書。
第三條 來訪科學家應(yīng)至少在我院兩個地區(qū)的研究所進行訪問，并開展深入的學術(shù)交流和研討。內(nèi)容包括：主持跨學科或跨領(lǐng)域的研討會，進行現(xiàn)場科研考察，與研究生座談，對研究所的學科發(fā)展方向提出意見和建議，對開展的研究工作給予指導，就合作開展人才培養(yǎng)與科學研究進行溝通，以及安排適當?shù)奈幕顒拥取ＴL問內(nèi)容主要以學術(shù)活動為主。
第四條 研究所與來訪科學家所在學術(shù)科研機構(gòu)達成并簽署包含接受中科院高級訪問學者內(nèi)容的《合作協(xié)議書》，選派1～2名相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀科技人員到對方實驗室(或單位)進行1～3個月的學術(shù)回訪(可延長至6個月)，并納入中科院公費出國留學計劃項目管理。
組織管理
第五條 設(shè)立中國科學院“愛因斯坦講席教授”計劃組織委員會(以下簡稱組委會)，由院長擔任主席，主管人才工作的副院長、各科技創(chuàng)新基地(以下簡稱創(chuàng)新基地)的主管副院長擔任副主席，人事教育局，辦公廳、綜合計劃局、國際合作局和各專業(yè)局等領(lǐng)導擔任委員。組委會辦公室設(shè)在人事教育局，負責日常工作。
第六條 本計劃按照統(tǒng)一規(guī)劃、分工負責的原則實施。各研究所負責推薦人選、與被邀請科學家聯(lián)系和安排在國內(nèi)的訪問活動、與對方簽訂接受我院高級訪問學者協(xié)議及計劃完成后提交總結(jié)報告等。
第七條 組委會辦公室負責組織同行專家對各研究所擬邀請人員進行通訊評議，產(chǎn)生擬邀請候選人各專業(yè)局和各創(chuàng)新基地根據(jù)專家評議結(jié)果，結(jié)合中科院重點發(fā)展方向、重要前沿領(lǐng)域以及重大項目部署和重要基地建設(shè)等，提出擬邀請的計劃執(zhí)行人選；由組委會終審確定計劃執(zhí)行人。
第八條 來訪科學家的學術(shù)報告會由中國科學院主辦，中國科學院研究生院或中國科學技術(shù)大學和研究所共同承辦。
經(jīng)費管理
第九條 中科院設(shè)立專項經(jīng)費用于本計劃的實施，由組委會辦公室具體負責經(jīng)費管理，實行年度預(yù)算管理制度。
