營(yíng)銷知識(shí)管理全文(5篇)

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)作為一種重要的資源，可以有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，將知識(shí)管理運(yùn)用到企業(yè)營(yíng)銷管理中，可以有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值。現(xiàn)做如下分析。

一、企業(yè)營(yíng)銷管理中知識(shí)管理的含義

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)中人、財(cái)、物及事的管理，就是對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)合理的組織利用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)管理不能僅僅只靠技術(shù)和設(shè)備，而更重要的是要對(duì)“人”及人所具有的知識(shí)進(jìn)行科學(xué)管理，這樣才能使企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展。企業(yè)管理中的知識(shí)管理，就是要深入挖掘人的才能及潛力，充分激發(fā)人在工作中的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)中人的才能得到最大發(fā)揮，創(chuàng)造財(cái)富，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、知識(shí)管理應(yīng)用于企業(yè)營(yíng)銷管理中的重要性

在我國(guó)，多數(shù)企業(yè)目前的工作重點(diǎn)之一就是做好企業(yè)中的知識(shí)管理工作，企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)管理有以下幾方面優(yōu)勢(shì)。第一，可以有效提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。知識(shí)管理就是對(duì)人的管理，確切來說就是對(duì)人的才能及創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)要想在眾多的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足與發(fā)展，就要重視對(duì)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，員工創(chuàng)新能力有了提高，在產(chǎn)品研發(fā)過程中就會(huì)有更多的創(chuàng)新意識(shí)及豐富的創(chuàng)造想象力，利用創(chuàng)新思維開發(fā)出來的產(chǎn)品才會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。第二，可以有效提高企業(yè)的適應(yīng)能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)情況瞬息萬變，因此企業(yè)必須要及時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確的獲取市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)變化情況，然后從企業(yè)自身情況出發(fā)，按照市場(chǎng)需求對(duì)資源進(jìn)行重新分配整合優(yōu)化，以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。此外，知識(shí)管理通過對(duì)人的管理，可以有效提高工作人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，能夠及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化做出準(zhǔn)確判斷，全面提升企業(yè)應(yīng)變能力。隨著時(shí)代的進(jìn)步，知識(shí)在企業(yè)的發(fā)展中有著十分重要的作用，在企業(yè)營(yíng)銷管理方面，更需要知識(shí)管理的運(yùn)用，及時(shí)培養(yǎng)創(chuàng)新能力及對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力，并相應(yīng)對(duì)營(yíng)銷方式及營(yíng)銷思維進(jìn)行更新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逆流而上，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益。

三、知識(shí)管理在企業(yè)營(yíng)銷管理中的應(yīng)用分析

企業(yè)營(yíng)銷是否得當(dāng)是企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素，所以擁有一套科學(xué)先進(jìn)的營(yíng)銷管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，為了順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，一種新的管理理念——知識(shí)管理應(yīng)用于企業(yè)營(yíng)銷管理中可以給企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值及利益最大化。

在現(xiàn)階段的企業(yè)中，知識(shí)資源作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)階段慢慢成為了一種發(fā)展趨勢(shì)，而知識(shí)作為非常重要的一項(xiàng)生產(chǎn)要素，能把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很好的進(jìn)行提升，以此使企業(yè)資產(chǎn)增值有效實(shí)現(xiàn)。將知識(shí)管理引入到企業(yè)的營(yíng)銷當(dāng)中，這作為一種全新的理念，在一定程度上使傳統(tǒng)思維模式受到了一定的改變，同時(shí)也帶給了企業(yè)較為深遠(yuǎn)的影響。

一、企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)管理的含義

知識(shí)作為一種資源以及信息，對(duì)獲得的信息進(jìn)行仔細(xì)的總結(jié)以及分析，使其能成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的資源。知識(shí)管理作為對(duì)信息以及資源的管理，主要是整理以及整其中所涵蓋的信息。而開展企業(yè)知識(shí)管理是對(duì)人類潛能進(jìn)行不斷開發(fā)，應(yīng)用人類所獲得的知識(shí)給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)營(yíng)銷管理中正確的引進(jìn)知識(shí)管理，也就是收集以及整理企業(yè)中與營(yíng)銷有關(guān)的所有信息，有效提高企業(yè)中市場(chǎng)營(yíng)銷的業(yè)績(jī)。使企業(yè)能從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在此企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)管理基本是使用知識(shí)管理在企業(yè)的營(yíng)銷管理當(dāng)中，通過營(yíng)銷管理等相關(guān)的活動(dòng)，使用知識(shí)管理有效的提高企業(yè)營(yíng)銷組織當(dāng)中的創(chuàng)新以及應(yīng)變的能力，以此能使提高營(yíng)銷業(yè)績(jī)的目的很好達(dá)到。還可以將現(xiàn)代科技產(chǎn)品的平臺(tái)應(yīng)用到知識(shí)管理當(dāng)中，使信息的收集以及管理工作能很好的實(shí)現(xiàn)。

二、知識(shí)管理在企業(yè)營(yíng)銷的應(yīng)用

上文已經(jīng)了解了企業(yè)營(yíng)銷中知識(shí)管理的內(nèi)涵，下面我們來重點(diǎn)探討一下如何將知識(shí)管理有效的應(yīng)用到企業(yè)營(yíng)銷中。

（一）采集營(yíng)銷知識(shí)

作為企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)管理當(dāng)中第一個(gè)實(shí)施階段，營(yíng)銷知識(shí)的采集，其采集過程一般會(huì)需要高新信息手段的協(xié)助，不斷擴(kuò)大采集信息的范圍，在最大程度上大力提高采集速度，與此同時(shí)還要將采集成本適當(dāng)?shù)慕档汀５谝唬梢允褂糜?jì)算機(jī)技術(shù)在其企業(yè)的內(nèi)部當(dāng)中，以此建立知識(shí)采集的系統(tǒng)，這樣能很好的管理客戶的資料以及數(shù)據(jù)，包括一些企業(yè)的內(nèi)部資料庫(kù)也需要管理好。第二，能與利益相對(duì)來說有所關(guān)聯(lián)的集團(tuán)開展合作，在一定程度上構(gòu)成共享知識(shí)的友好關(guān)系，可以讓企業(yè)內(nèi)部對(duì)其它企業(yè)營(yíng)銷的能力進(jìn)行吸收，還可以在共享知識(shí)的過程中，有一套創(chuàng)新的管理模式形成，有效將企業(yè)發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)。比如像一些企業(yè)和市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)共享營(yíng)銷知識(shí)，可以及時(shí)獲取到目前市場(chǎng)上最新的消息，并且還能因此協(xié)助企業(yè)進(jìn)行避免風(fēng)險(xiǎn)，不僅如此還需要與供應(yīng)商共同進(jìn)行知識(shí)的分享，使采購(gòu)原材料的成本能很好的降低，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。在采集信息之后，必須要將其信息進(jìn)行整理以及詳細(xì)的分析，將一些未含有實(shí)質(zhì)性意義的信息進(jìn)行剔除，整理以及分類價(jià)值含量較高的信息，這樣就構(gòu)成了知識(shí)管理的體系。而進(jìn)行信息處理時(shí)，也可適當(dāng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將企業(yè)相關(guān)信息緊密的進(jìn)行聯(lián)合，以此形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，在處理數(shù)據(jù)的時(shí)候速度就會(huì)更加快，因此所形成的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)也會(huì)越發(fā)的清晰。

回顧我國(guó)煙草30多年的發(fā)展，正是不斷的變革與創(chuàng)新，使煙草行業(yè)充滿生機(jī)與活力，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。未來面對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)市場(chǎng)化改革不斷深入的新形勢(shì)，了解環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，剖析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變化規(guī)律，提升企業(yè)營(yíng)銷動(dòng)態(tài)能力，以取得強(qiáng)有力的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是我國(guó)煙草企業(yè)亟待解決的重要課題，對(duì)我國(guó)煙草企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展具有重要意義。

一、營(yíng)銷動(dòng)態(tài)能力的理論淵源與概念界定

Teece等人于1997年提出了動(dòng)態(tài)能力理論，強(qiáng)調(diào)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)性，認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)建立、整合與重新配置企業(yè)現(xiàn)有資源與能力的能力，是企業(yè)能力結(jié)構(gòu)的最高階能力，更具抽象性。在變化環(huán)境中，動(dòng)態(tài)能力理論框架己經(jīng)成為解釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及績(jī)效差異性的主導(dǎo)性框架。2005年，F(xiàn)oley等認(rèn)為籠統(tǒng)地動(dòng)態(tài)能力概念已無法解釋營(yíng)銷領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)問題，并首次提出了營(yíng)銷動(dòng)態(tài)能力的概念，從營(yíng)銷角度分析企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，認(rèn)為營(yíng)銷動(dòng)態(tài)能力是一種具有自發(fā)展、自適應(yīng)的企業(yè)過程和慣例，能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)及環(huán)境快速變化的需求。營(yíng)銷動(dòng)態(tài)能力將動(dòng)態(tài)能力嵌入營(yíng)銷能力研究范疇，探究復(fù)雜與不確定性環(huán)境中，企業(yè)如何更好地利用營(yíng)銷資源滿足顧客需求，從而建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷管理過程。2009年Fang和Zou以114家中外國(guó)際合資企業(yè)作為研究對(duì)象，驗(yàn)證了營(yíng)銷動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響關(guān)系，認(rèn)為營(yíng)銷動(dòng)態(tài)能力是在市場(chǎng)變化中創(chuàng)造和傳遞更好的顧客價(jià)值的跨部門商業(yè)流程，是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)績(jī)效的組織動(dòng)態(tài)能力的重要反映。營(yíng)銷動(dòng)態(tài)能力屬于較為寬泛的管理能力，它是管理者長(zhǎng)期構(gòu)建、整合和重構(gòu)企業(yè)營(yíng)銷資源與能力的基礎(chǔ)，反映了企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)變化而創(chuàng)造、使用和整合市場(chǎng)知識(shí)和營(yíng)銷資源的過程。綜合前述分析，首先營(yíng)銷動(dòng)態(tài)能力作為動(dòng)態(tài)能力嵌入營(yíng)銷領(lǐng)域研究的特定形式，更加聚焦對(duì)營(yíng)銷資源的重新配置和整合，使企業(yè)在面對(duì)快速變化的外部環(huán)境時(shí)，通過組織學(xué)習(xí)更快地優(yōu)化商業(yè)流程，合理整合與配置現(xiàn)有組織資源以更好地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從而持續(xù)獲取高水平經(jīng)營(yíng)績(jī)效。由此可以看出，營(yíng)銷動(dòng)態(tài)能力首先是一種組織流程，這既符合動(dòng)態(tài)能力的研究思路與框架，也體現(xiàn)了能力本身不是資源，而是運(yùn)用資源增加價(jià)值的管理流程的營(yíng)銷能力流程觀。其次，營(yíng)銷動(dòng)態(tài)能力的本質(zhì)仍是一種二階能力或高階能力，即整合與重新配置營(yíng)銷資源和能力的能力。再其次，營(yíng)銷動(dòng)態(tài)能力的核心價(jià)值是幫助企業(yè)更好地識(shí)別、創(chuàng)造和傳遞顧客價(jià)值，這是營(yíng)銷動(dòng)態(tài)能力區(qū)別于動(dòng)態(tài)能力的根本所在。

二、營(yíng)銷動(dòng)態(tài)能力的策略構(gòu)建

1.市場(chǎng)知識(shí)管理。市場(chǎng)知識(shí)管理是指企業(yè)通過各種正式與非正式的方式，獲取、識(shí)別與傳播各種市場(chǎng)信息，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，進(jìn)而整合到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中的跨部門流程。對(duì)企業(yè)來說，僅僅獲取市場(chǎng)知識(shí)并不重要，只有企業(yè)擁有開放的心態(tài)將獲取的市場(chǎng)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行跨部門的交流與共享，以利于企業(yè)的流程再造和快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，才是關(guān)鍵所在。市場(chǎng)知識(shí)的獲取并非僅僅是市場(chǎng)部門的責(zé)任，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極調(diào)動(dòng)包括研發(fā)、生產(chǎn)與銷售等各種跨職能的部門積極參與到市場(chǎng)知識(shí)的獲取、交流與共享中。市場(chǎng)知識(shí)管理要求企業(yè)不但要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，還必須不斷對(duì)自身流程、規(guī)范與模式進(jìn)行檢視，并根據(jù)環(huán)境和市場(chǎng)變化適時(shí)予以調(diào)整和重構(gòu)，以形成與市場(chǎng)相適配的自適應(yīng)系統(tǒng)，市場(chǎng)知識(shí)管理是企業(yè)營(yíng)銷動(dòng)態(tài)能力的一個(gè)重要流程。

2.產(chǎn)品開發(fā)管理。產(chǎn)品開發(fā)管理是指企業(yè)為更好地滿足現(xiàn)實(shí)和潛在市場(chǎng)需求與偏好，適時(shí)設(shè)計(jì)、開發(fā)和投放新產(chǎn)品的企業(yè)流程。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力集中體現(xiàn)為產(chǎn)品，因此產(chǎn)品是顧客解決方案的重要組成部分，直接關(guān)乎企業(yè)能否充分滿足市場(chǎng)需求，進(jìn)而成為決定企業(yè)成敗的重要影響因素。產(chǎn)品開發(fā)管理包括確定顧客需求、設(shè)計(jì)和制造新產(chǎn)品、協(xié)調(diào)跨部門間的關(guān)系等。目的在于通過產(chǎn)品開發(fā)滿足顧客的需求和偏好并使顧客價(jià)值最大化。另外，在產(chǎn)品開發(fā)管理過程中，還應(yīng)重視對(duì)市場(chǎng)知識(shí)的應(yīng)用，這種基于市場(chǎng)知識(shí)的產(chǎn)品開發(fā)管理，能夠更好地協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)與銷售等流程，能夠提高新產(chǎn)品在快速變化的市場(chǎng)中的成功率，為企業(yè)帶來更高的績(jī)效。

3.供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理指企業(yè)設(shè)計(jì)、管理和整合包括選擇供應(yīng)商、物流管理、設(shè)計(jì)產(chǎn)品線上的工作等跨部門的流程。供應(yīng)鏈管理的目的在于促進(jìn)資金、信息、物料和服務(wù)在企業(yè)與顧客之間的雙向流動(dòng)，以提升顧客滿意從而增加企業(yè)價(jià)值。企業(yè)可以采用JIT采購(gòu)、VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）、SCP（供應(yīng)鏈計(jì)劃）等方式，更好地滿足顧客需求，提升顧客滿意，并提高企業(yè)管理水平，以取得更高的績(jī)效?；谑袌?chǎng)知識(shí)的供應(yīng)鏈管理，能夠使企業(yè)快速響應(yīng)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，從而更好的了解供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，作出正確的決策，以使供應(yīng)鏈更加流暢?？傊?yīng)鏈管理是基于市場(chǎng)知識(shí)基礎(chǔ)之上，通過對(duì)供應(yīng)鏈資源和能力整合與重置，來提高企業(yè)在營(yíng)銷過程中的響應(yīng)速度和效率，以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化和傳遞顧客價(jià)值的組織流程。

[摘要]我國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的洗禮，如何把企業(yè)建設(shè)得更好，實(shí)現(xiàn)與世界接軌，這是我國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)迫切問題。企業(yè)的發(fā)展靠管理，隨著時(shí)代的發(fā)展，管理的意義已不再是單純意義上的對(duì)人的管理。二十世紀(jì)八十年代，出現(xiàn)了一種全新的管理思想，這就是知識(shí)管理，有人稱之為“第四代管理?！痹谛畔⒓夹g(shù)快速發(fā)展的今天，更新舊有管理體制，運(yùn)用高新技術(shù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備全方位的管理，將給企業(yè)帶來意想不到的巨大收獲。結(jié)合知識(shí)管理相關(guān)概念，依據(jù)綜合學(xué)派對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)的知識(shí)管理觀念、知識(shí)管理戰(zhàn)略、知識(shí)型組織結(jié)構(gòu)和知識(shí)管理制度一套整體解決方案運(yùn)用到企業(yè)的管理中，將有助于企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]知識(shí)管理；戰(zhàn)略；規(guī)劃；組織機(jī)構(gòu)

一、認(rèn)識(shí)知識(shí)管理

知識(shí)管理是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下產(chǎn)生的一種新的企業(yè)管理模式，也有人將其稱為“第四代管理”，但無論怎么稱呼，它都是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一種管理模式，也可以認(rèn)為是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理革命的必由之路。

(一)知識(shí)的概念

在討論知識(shí)管理的概念之前先明確一下數(shù)據(jù)和信息概念。有的時(shí)候人們很難區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)、信息和知識(shí)，并且總把這三者混為一談，而且在不同的著作上又有著不同的理解。但總的說來，沒有一個(gè)著作上把三者等同，大部分人認(rèn)為它們之間既相互交叉又相互不包含對(duì)方。數(shù)據(jù):表示事物特征、形態(tài)、數(shù)量的抽象符號(hào)。數(shù)據(jù)的內(nèi)容較為抽象。比如，12，44，13%，這些都是數(shù)據(jù)，但是孤立起來看，又看不出什么意思。信息：經(jīng)過加工后具有某種含義的數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式。關(guān)于信息的概念要比數(shù)據(jù)多的多，因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)這個(gè)概念出現(xiàn)以前是信息經(jīng)濟(jì)的天下。知識(shí)：是用于生產(chǎn)的有意義的信息。信息只有經(jīng)過加工應(yīng)用于生產(chǎn)，才能稱為知識(shí)。知識(shí)經(jīng)過了人的大腦的加工、理解，并融合了人類的世代經(jīng)驗(yàn)，并存在于特定背景之下。因此與信息相比知識(shí)是更高一層的東西，它是被證明有效的信息。綜上所述，信息的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，知識(shí)的基礎(chǔ)是信息。知識(shí)是三者之中最高的層次。

(二)知識(shí)管理

摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作中，工商管理是較為關(guān)鍵的手段，和企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系，因此其方法和理念應(yīng)用性很強(qiáng)，因此受到了各行業(yè)的關(guān)注。雖然企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，而工商管理的方法也在解決實(shí)際問題中不斷地更新擴(kuò)充，但是企業(yè)工商管理所要關(guān)注的熱點(diǎn)問題并未有多大改變。文章就企業(yè)工商管理的熱點(diǎn)問題進(jìn)行介紹，并探討分析其發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；熱點(diǎn)問題；發(fā)展前景；分析

隨著各式新興行業(yè)的崛起，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展的階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展給工商管理提出了很多新的要求，工商管理人員需要具有充足的知識(shí)儲(chǔ)備，專業(yè)的技術(shù)能力，同時(shí)需要不斷將工商管理的研究范疇擴(kuò)大?，F(xiàn)階段，準(zhǔn)確地將工商管理的熱點(diǎn)問題抓住，深入分析其發(fā)展前景，無論是工商管理部門人員還是相關(guān)行業(yè)都應(yīng)該積極參與其中，為以后的工作奠定基礎(chǔ)。

一、工商管理的熱點(diǎn)問題分析

（一）關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及內(nèi)容是十分豐富的，一般包括了市場(chǎng)戰(zhàn)略、人才開發(fā)管理戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略、柔性戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等。企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到了企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展的方向以及發(fā)展的前景，科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略決策可以幫助企業(yè)在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中摸清方向，在市場(chǎng)中獲得一席之位。在中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還未在中國(guó)實(shí)行之前，企業(yè)并未將戰(zhàn)略管理作為工商管理研究的問題對(duì)象，大部分企業(yè)在自身發(fā)展過程中，更多的是關(guān)注產(chǎn)品的銷售、利潤(rùn)、市場(chǎng)，在發(fā)展決策時(shí)并未提出符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)故步自封，未能實(shí)現(xiàn)大的跨越。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立以后，特別是經(jīng)濟(jì)全球一體化，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的當(dāng)下，越來越多的企業(yè)開始尋求更加穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理，甚至借助于西方發(fā)達(dá)企業(yè)工商管理的研究成果，許多企業(yè)將工作中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)戰(zhàn)略這一方面，以期能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)文化管理企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神靈魂的集中表現(xiàn)，是在企業(yè)成長(zhǎng)過程中自然形成并得到企業(yè)員工的認(rèn)同的，包括有共同遵循的信念和文化認(rèn)知等。作為一項(xiàng)軟實(shí)力，企業(yè)文化不僅能夠幫助提企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理方式，制度和思想的綜合體，在面對(duì)外界時(shí)，企業(yè)文化相當(dāng)于展示企業(yè)自身良好面貌的名片，在管理員工方面，企業(yè)文化可以潛移默化地影響員工的思想塑造，給予精神方面的鼓勵(lì)。企業(yè)文化管理的重要性受到很多企業(yè)的關(guān)注，為了樹立良好的企業(yè)形象和獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)加大了企業(yè)文化的建設(shè)，獲得了很好的成果，獲得了公眾、投資者和員工的信任。當(dāng)下，在對(duì)工商管理進(jìn)行研究的過程中，在企業(yè)文化方面，一般集中于企業(yè)本身所能展現(xiàn)的文化形象，文化影響，文化建設(shè)和整合等各個(gè)方面，應(yīng)該要注意的是在企業(yè)的建設(shè)，發(fā)展過程中，文化建設(shè)是刻不容緩的，要將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)軟實(shí)力。

（三）企業(yè)的人力資源管理人力資源管理是企業(yè)管理中不可或缺的部分。企業(yè)的發(fā)展離不開每個(gè)員工的辛苦付出，企業(yè)員工是企業(yè)最為珍貴的財(cái)富之一，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力，兩者相輔相成，企業(yè)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)給予員工發(fā)展空間以及表現(xiàn)空間，促進(jìn)員工自我成長(zhǎng)。在現(xiàn)階段，不少企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展前景也越來越好，員工數(shù)量也相應(yīng)增加，人力資源管理難度增大，如何將各部門員工的關(guān)系協(xié)調(diào)好，重視每個(gè)員工的勞動(dòng)付出，挖掘員工的潛在能力，使其價(jià)值最大化，采取各種科學(xué)的激勵(lì)方式，如將工作考核分成三個(gè)部分，工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度以及工作能力，相應(yīng)地進(jìn)行比例搭配，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)公平的評(píng)估都是當(dāng)下企業(yè)人力資源管理比較關(guān)注的問題。