行政管理工作全文(5篇)

摘要：行政管理工作是企業(yè)工作內(nèi)容中的重要組成部分，對企業(yè)的生存發(fā)展具有重要影響。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，油田企業(yè)行政管理工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，著力提升自身的行政管理效率，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了目前油田企業(yè)行政管理部門的現(xiàn)狀，為油田企業(yè)行政管理工作提出了幾點(diǎn)對策，希望能夠?yàn)榻窈蟮南嚓P(guān)研究提供一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；行政管理；思路分析

油田企業(yè)在日常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)中，行政管理工作的效率是保障行政系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)和方向，行政管理工作的完善對油田企業(yè)自身的發(fā)展具有非常明顯的推動(dòng)性作用，同時(shí)行政管理工作效率的提升也能夠體現(xiàn)出行政管理部門工作人員的工作效率。尤其對油田企業(yè)而言，石油作為極其重要的能源資源，提升油田企業(yè)行政管理工作的效率其實(shí)就是為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)勇于承認(rèn)目前行政管理工作中存在的問題，并及時(shí)采取相應(yīng)措施加以解決，不斷完善企業(yè)的行政管理工作。

1現(xiàn)階段油田企業(yè)行政管理部門的現(xiàn)狀分析

從油田企業(yè)的出現(xiàn)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，絕大部分的油田企業(yè)已經(jīng)由原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)模式逐漸向市場經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代化的企業(yè)模式轉(zhuǎn)變，并且在現(xiàn)有的社會(huì)模式下對企業(yè)的組織模式進(jìn)行構(gòu)建，其中行政管理部門作出的變化應(yīng)當(dāng)是最全面的、最系統(tǒng)的，從而使得企業(yè)自身的行政管理工作能夠最快的發(fā)展建設(shè)。盡管如此，油田企業(yè)逐漸向現(xiàn)代企業(yè)模式轉(zhuǎn)變給企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液，帶來了鮮活力量，但是根據(jù)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行分析，一些油田企業(yè)的行政管理工作在定位上仍然具有一定的不準(zhǔn)確性。另外，在有關(guān)內(nèi)容的安排上偏差也十分明顯。通常而言，行政管理部門的工作主要是能夠?qū)⒐芾怼f(xié)調(diào)和服務(wù)三個(gè)方面的內(nèi)容統(tǒng)籌安排，可是實(shí)際情況卻并不一定這樣，部分油田企業(yè)行政管理工作中各部門依然存在權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，對很多規(guī)章制度并沒有加以說明，再加上權(quán)利的集中化，很多監(jiān)督工作也無法有效開展。與此同時(shí)，部分油田企業(yè)的行政管理者還存在官僚主義、形式主義、享樂主義等不良作風(fēng)，這些作風(fēng)在日常的工作過程中能夠非常明顯的體現(xiàn)出來，不僅影響了行政管理部門工作人員的積極性，還影響了行政系統(tǒng)相關(guān)工作的落實(shí)實(shí)施。種種因素的存在，也就導(dǎo)致了當(dāng)前油田企業(yè)行政管理工作效率低下。

2如何加強(qiáng)油田企業(yè)行政管理工作

2.1規(guī)范油田企業(yè)的行政管理系統(tǒng)

一、當(dāng)前醫(yī)院行政管理的現(xiàn)狀問題

縱觀當(dāng)前醫(yī)院行政管理工作其仍舊包含一些不足問題。首先較多醫(yī)院欠缺良好全面的管理系統(tǒng)，由于行政管理人員在日常管理階段中欠缺必要的規(guī)范理論加以引導(dǎo)，因此即便創(chuàng)建形成了管理系統(tǒng)也并不健全。使得醫(yī)院整體工作效率不高，受到了不同程度的負(fù)面影響。例如，一些員工日常工作中沒能樹立主人翁意識(shí)，而是頻繁出現(xiàn)磨洋工的問題，使得醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益與后續(xù)較多工作受到了阻礙影響。行政管理者更是收入有限、員工待遇較其他人員低出許多。久而久之將對醫(yī)院行政管理工作的積極性、拼搏奮進(jìn)的熱情形成不良制約。再加上醫(yī)院欠缺有效的激勵(lì)管理體制，導(dǎo)致一些行政管理人員雖然具有過硬的素質(zhì)、高水平的工作能力，卻無法取得應(yīng)有的成效，工作業(yè)績更是大打折扣。醫(yī)院行政管理人員其管理結(jié)構(gòu)存在一定的復(fù)雜性，而積累的管理經(jīng)驗(yàn)卻十分不足，沒能通過參加正規(guī)教育培訓(xùn)上崗工作。不論是人員的年齡層次還是其整體學(xué)歷水平、專業(yè)配置上均包含一定的不合理性。當(dāng)前，較多醫(yī)院行政管理人員習(xí)慣于上傳下達(dá)的工作模式，在日常管理中欠缺應(yīng)有的創(chuàng)新意識(shí)，不僅采用的管理手段較為落后，同時(shí)實(shí)踐工作與創(chuàng)新理念也是一個(gè)較大的短板。這樣一來導(dǎo)致醫(yī)院建設(shè)發(fā)展受到了不良制約。由于欠缺在醫(yī)院行政管理工作層面的科學(xué)認(rèn)知，使得較多醫(yī)院沒能將創(chuàng)新行政管理工作看做是重要任務(wù)，使得較多行政人員在日常工作中倍感壓力，無法快速的把握到提升工作效率的科學(xué)途徑。當(dāng)前，社會(huì)各個(gè)行業(yè)之中的行政人員其構(gòu)成均十分復(fù)雜，醫(yī)療系統(tǒng)亦是這樣。由于醫(yī)療行業(yè)具有較高的科技含量，且知識(shí)密集程度高，即便如此亦無法符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的需求，因此醫(yī)院漸漸發(fā)展成為了一個(gè)多元化、體現(xiàn)福利特征的經(jīng)營性部門。陳舊滯后的管理模式對當(dāng)前醫(yī)院行政管理工作形成了不良制約影響。而醫(yī)院行政管理人員在構(gòu)成上的復(fù)雜多樣性成因在于，一些具備醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)的工作人員或是部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員、頂替就業(yè)人員成為了行政工作的主力軍。

二、強(qiáng)化醫(yī)院行政管理對策

1.激發(fā)醫(yī)院行政管理職能，提升行政人員非權(quán)力影響。

現(xiàn)代醫(yī)院為強(qiáng)化行政管理工作，應(yīng)積極爭取更多的機(jī)會(huì)、開辟多重渠道使行政管理人員擁有充電、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，定期組織各個(gè)層面的教育培訓(xùn)活動(dòng)。例如，舉辦醫(yī)院管理、提升自身素質(zhì)水平、強(qiáng)化交際能力、樹立團(tuán)隊(duì)精神的多層級培訓(xùn)教育活動(dòng)，全面激發(fā)醫(yī)院行政管理工作的多重職能。日常工作階段中，行政管理人員本身的素質(zhì)水平不盡相同，這對激發(fā)行政管理工作功能價(jià)值極為重要。就行政管理人員來說，其需要具備的基礎(chǔ)素質(zhì)便是開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的精神，只有這樣方能通過自身具備道德管理才能帶領(lǐng)醫(yī)院全員不斷創(chuàng)新，針對各類復(fù)雜的工作事務(wù)可進(jìn)行有效的組織與調(diào)節(jié)，具備更廣闊的知識(shí)面。事實(shí)證明，行政管理人員在日常管理工作中發(fā)揮的影響力具體包括權(quán)力以及非權(quán)力兩類。其中外在因素也就是權(quán)力影響力。而內(nèi)在因素上，由于職務(wù)的升遷、各崗位的不同職權(quán)，管理者的工作狀態(tài)、總結(jié)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、品質(zhì)道德、個(gè)人素質(zhì)的不同，均關(guān)系到非權(quán)力的影響力。另外，并不是各類事項(xiàng)均需要通過權(quán)力才能處理應(yīng)對，在某些層面非權(quán)力影響力也會(huì)產(chǎn)生決定性的作用。為此，我們應(yīng)針對非權(quán)力影響力的牽制因素制定有效的應(yīng)對策略，以全面優(yōu)化行政管理工作效果。

2.完善醫(yī)院激勵(lì)管理制度，明確行政人員工作責(zé)任。

一般來講醫(yī)院行政管理人員日常生活以及實(shí)踐工作中會(huì)遇到各類不同的困難問題。醫(yī)院負(fù)責(zé)人應(yīng)通過物質(zhì)以及精神的雙重激勵(lì)模式提升醫(yī)院行政管理人員工作積極性。通過業(yè)績考核、質(zhì)量管理、效率管理同獎(jiǎng)金待遇掛鉤的模式，提升激勵(lì)工作實(shí)效性。應(yīng)關(guān)注員工自身遇到的實(shí)際問題，輔助他們排憂解難，激勵(lì)并引領(lǐng)行政管理人員敢于勇敢的承擔(dān)責(zé)任、不斷的創(chuàng)新發(fā)展，提升核心潛能以及行政工作執(zhí)行力。醫(yī)院行政管理階段中，不同崗位員工應(yīng)清晰自身責(zé)任，在做好本職工作的基礎(chǔ)之上，在權(quán)力以及責(zé)任兩個(gè)范疇之中把握好平衡性。針對上級的任務(wù)應(yīng)全力配合并積極完成。而對于下級工作則應(yīng)給予必要的支持。管理工作中應(yīng)與員工大眾默認(rèn)的自身權(quán)力等理念全面適宜，管理行為上應(yīng)通情達(dá)理并達(dá)到順理成章的良好效果。

【摘要】金融業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的樞紐在社會(huì)發(fā)展中有著重要作用，金融業(yè)的監(jiān)管對于行業(yè)良好運(yùn)行不可或缺，政府利用自身行政權(quán)力約束調(diào)控金融業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)金融業(yè)監(jiān)控的重要手段。我國金融業(yè)行政管理工作主要經(jīng)歷了改革開放前的政府金融管制階段與改革開放后的金融市場化階段。在兩個(gè)階段中政府都有著自身市場輔助者、規(guī)則制定者、制度供給者、管理調(diào)控者的角色定位。

【關(guān)鍵詞】金融監(jiān)管；行政管理；政府；角色

一、導(dǎo)論

金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的樞紐與核心，在促進(jìn)融資投資、增加貨幣流動(dòng)、調(diào)控企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)以及促進(jìn)全球化等方面均發(fā)揮著巨大的作用，一個(gè)運(yùn)行良好的金融系統(tǒng)能夠幫助實(shí)現(xiàn)以金融信息、金融秩序等為代表的準(zhǔn)公共物品資源的合理配置，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、維護(hù)社會(huì)公眾的共同利益。但金融市場常常存在的失靈以及金融業(yè)本身具有的內(nèi)在的脆弱性，使得金融行業(yè)的行政管理必不可少。我國改革開放三十年來，尤其是實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)以來，在發(fā)揮市場基礎(chǔ)性作用的同時(shí)，政府宏觀調(diào)控的指導(dǎo)性作用無疑在整個(gè)金融業(yè)發(fā)展中不可或缺，金融市場的日益繁榮，金融業(yè)務(wù)的不斷拓展，金融風(fēng)險(xiǎn)的逐漸加劇，也對我國金融業(yè)的行政管理提出了更高層次的要求，政府機(jī)構(gòu)運(yùn)用自身的行政權(quán)力通過立法等方式來約束金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營發(fā)展，對金融業(yè)及金融市場的運(yùn)行、發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督調(diào)控是未來金融業(yè)健康發(fā)展的重要一環(huán)。

目前國內(nèi)許多學(xué)者在金融監(jiān)管方面做了較多研究，但是大多囿于監(jiān)管的視角，從行政管理的視角來研究金融監(jiān)管中政府行政行為的文章相對較少，本文將從行政管理的視角對政府金融監(jiān)管的發(fā)展脈絡(luò)與角色定位進(jìn)行研究，發(fā)掘我國金融行業(yè)的政府行政管理的政治主導(dǎo)性與變動(dòng)性。

二、金融業(yè)行政管理發(fā)展歷史沿革

（一）1949—1978：新中國成立到改革開放前的政府金融管制

【摘要】高校行政管理直接影響學(xué)生的成長成才、學(xué)校的發(fā)展以及對社會(huì)的服務(wù)價(jià)值，目前我國高校行政管理中存在著管理理念和制度陳舊，大學(xué)管理高中化；后勤社會(huì)化；學(xué)校擴(kuò)招，師生比下降；行政工作者兼任專職教師；生命價(jià)值和生命教育缺失等多方面問題。高?？梢酝ㄟ^采取樹立“以學(xué)生為本”的管理理念；加強(qiáng)后勤管理；增加師資隊(duì)伍；思想政治教育中融入人文關(guān)懷，開展生命教育；提升學(xué)生管理者素質(zhì)，建立德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)管理者隊(duì)伍；建立管理激勵(lì)機(jī)制等一系列對策促進(jìn)高校行政管理的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】高校；行政管理；問題；對策

高校行政管理是以培養(yǎng)學(xué)生成才為本，通過對高校的學(xué)生、教職工的管理，完成學(xué)校的教學(xué)和科研任務(wù)。高等教育不斷發(fā)展，教育體制也在不斷改革中，這就對高校行政管理在師資力量、教學(xué)設(shè)施、管理水平和資金投入等方面提出了更高的要求。高校行政管理對于高校的發(fā)展發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)和激勵(lì)作用，高校行政管理的良性有序發(fā)展是目前高校面臨的重要課題。

1高校行政管理現(xiàn)狀和存在的問題

1.1管理理念和制度陳舊，大學(xué)管理高中化

我國的大學(xué)生管理長期以來一直是傳統(tǒng)的管理模式，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性、集體性、服從性，高校給大學(xué)生制定了各種規(guī)章制度，限制了他們的自由發(fā)展，也從某種程度上忽略了他們的個(gè)性發(fā)展和民主意識(shí)，管理者較少地聽取學(xué)生的意見。進(jìn)入高校學(xué)習(xí)的絕大部分學(xué)生都已滿18周歲，具有獨(dú)立判斷能力，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)，高校匯聚了全國各地的學(xué)生，應(yīng)當(dāng)提供給學(xué)生相對的自由，讓他們在學(xué)習(xí)、生活過程中培養(yǎng)起獨(dú)立自主意識(shí)和自律性，然而目前很多高校的管理高中化，對學(xué)生管理過于嚴(yán)格，如規(guī)定早操時(shí)間、晚自習(xí)時(shí)間、每天查寢室等等，雖然高校這樣的管理方式是為了給學(xué)生提供放心成長的場所，避免了部分學(xué)生從緊張的高中學(xué)習(xí)過程進(jìn)入到松弛的大學(xué)管理過程中，無法適應(yīng)，懶散過度，虛度光陰，但是另一方面，也同時(shí)剝奪了他們自律性的培養(yǎng)，讓他們習(xí)慣于被安排的生活，缺乏自主意識(shí)。

1.2后勤社會(huì)化

摘要：為了高校積極健康發(fā)展，提升高校行政管理工作的效率，文章分析了高校行政管理工作精準(zhǔn)化的內(nèi)涵，闡述了高校行政管理工作現(xiàn)狀，提出了推進(jìn)高校行政管理工作精準(zhǔn)化的策略，即定位精準(zhǔn)化、配置精準(zhǔn)化、信息精準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)手段精準(zhǔn)化、管理目標(biāo)精準(zhǔn)化。

關(guān)鍵詞：高校；行政管理工作；精準(zhǔn)化

一、高校行政管理工作精準(zhǔn)化的內(nèi)涵

高校行政管理工作需要覆蓋全校上下，首先，要保障教學(xué)和科研工作的良好開展；其次，協(xié)調(diào)學(xué)校各方面關(guān)系，組織舉辦各項(xiàng)活動(dòng)[1]；最后，還需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和校外各方面的關(guān)系。高校行政管理工作涉及范圍廣、類型多、要求相對較高，精準(zhǔn)化的行政管理工作是學(xué)校決策部署能否得到貫徹落實(shí)的關(guān)鍵，因此精準(zhǔn)化的管理是勢在必行的一項(xiàng)工作。所謂精準(zhǔn)化管理，其中“精”指的是簡化、易操作，通過精簡流程、機(jī)構(gòu)、人員等，提升行政管理工作的可操作性，從而保證行政管理工作質(zhì)量；“準(zhǔn)”指的是管理目標(biāo)明確，通過設(shè)置目標(biāo)的明確，在開展工作時(shí)以目標(biāo)為導(dǎo)向，從而尋找解決問題的最佳方法和方案[2]。精準(zhǔn)化管理是高校行政管理工作由經(jīng)驗(yàn)型管理向規(guī)范化管理邁出的重要一步，對于提升高校行政管理水平，促進(jìn)高校整體水平的提升有著重要意義。

二、高校行政管理工作現(xiàn)狀

（一）高校行政管理機(jī)構(gòu)權(quán)力過大

高校最根本的任務(wù)在于培養(yǎng)國家和社會(huì)所需要的各類人才和進(jìn)行科研工作，高度的學(xué)術(shù)性是高校最重要的特征之一，高校的學(xué)術(shù)科研應(yīng)該具備高度的獨(dú)立性和自主性。但是，當(dāng)前我國高校普遍存在的問題就是行政管理機(jī)構(gòu)權(quán)力過大，擠壓學(xué)術(shù)權(quán)力，甚至以行政管理權(quán)力代替學(xué)術(shù)權(quán)力[3]。這種做法完全是本末倒置，違背了國家建立高校的初衷，同時(shí)也與行政管理工作的目標(biāo)不符。行政管理工作的目的是為了保障高校教學(xué)和科研工作的進(jìn)行，而不是對其進(jìn)行指導(dǎo)和管理，保證高校學(xué)術(shù)權(quán)力高度的獨(dú)立性和自主性極為重要。