融資企業(yè)管理全文(5篇)

摘要：隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展以及市場競爭逐漸加劇，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在新時代，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，結(jié)合當前企業(yè)實際發(fā)展情況，不斷完善與改革財務(wù)管理工作，確保企業(yè)正常、健康發(fā)展。分析了當前農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的對內(nèi)部財務(wù)管理重視程度不高、財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低、資金使用率低和資金缺乏有效規(guī)劃、分配不合理等常見問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，希望對部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)健康發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)；小微企業(yè)；財務(wù)管理

農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的影響力，對促進我國國民經(jīng)濟增長、保障勞動就業(yè)、社會穩(wěn)定等有重要作用。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)自身財務(wù)管理水平的提高，有利于新時代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)提升綜合發(fā)展質(zhì)量。近年來，因受經(jīng)濟增速放緩的影響，部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)面臨資源成本上升、融資困難、經(jīng)營壓力大等問題。同時，由于部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的經(jīng)營管理者不擅長財務(wù)管理和自身綜合素質(zhì)較低，財務(wù)管理意識薄弱，導(dǎo)致在企業(yè)管理中出現(xiàn)了許多財務(wù)管理方面的問題，嚴重阻礙了農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)要提高對財務(wù)管理部門的管理意識，結(jié)合當前社會發(fā)展環(huán)境，找到符合自身發(fā)展的經(jīng)營方向，運用先進的科學技術(shù)手段，實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展[1]。

1新時代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1管理層對財務(wù)部門的重視不足

在以往的農(nóng)業(yè)小微企業(yè)管理中，管理者的企業(yè)財務(wù)管理意識比較薄弱，缺乏專業(yè)管理知識，對財務(wù)管理工作的認識不夠全面，缺乏對財務(wù)管理人員的重視，導(dǎo)致部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理人員不能有效參與到企業(yè)管理中，影響了財務(wù)管理工作在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)進一步發(fā)展。

1.2財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低

摘要：改革開放以來，民營企業(yè)成為市場經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量。歷經(jīng)幾十年發(fā)展，民營經(jīng)濟實現(xiàn)了從“0”到“56789”的重大突破。財務(wù)管理是企業(yè)重要管理活動，對民營企業(yè)發(fā)展具有重要影響。民營企業(yè)通常規(guī)模較小，企業(yè)財務(wù)管理體制規(guī)范性較差，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作存在較多問題，一定程度上制約了民營企業(yè)發(fā)展。本文就民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行闡述，以A民營企業(yè)為例分析其在財務(wù)管理方面存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出改進對策，以期能夠為民營企業(yè)加強財務(wù)管理提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

黨的十八大報告明確指出：新時期要以創(chuàng)新為驅(qū)動力，推動社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。從全社會創(chuàng)新水平來看，2017年民營企業(yè)專利申請數(shù)量占比77.8%，發(fā)明專利申請數(shù)占比77.4%，有效發(fā)明專利數(shù)占比75.8%，成為新時期我國科技創(chuàng)新的主力軍。從全社會就業(yè)情況來看，民營企業(yè)是社會就業(yè)的最大保障，就業(yè)崗位存量占比達到80%，增長占比超過100%。此外，民營企業(yè)是我國微觀經(jīng)濟的重要構(gòu)成，是微觀基礎(chǔ)的最大主體，2018年我國民營企業(yè)數(shù)量占比超過95%，成為市場經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀楊良等（2013）對我國民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，并以太陽集團為例就該企業(yè)財務(wù)管理存在問題進行分析，研究發(fā)現(xiàn)太陽集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，企業(yè)財務(wù)管理機制不完善導(dǎo)致企業(yè)整體財務(wù)管理效率低下。程菊英（2016）研究發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比較單一，企業(yè)資金管理效率低，財務(wù)體系不規(guī)范導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)管理效率低下。朱丹萍（2017）通過研究浙江省2017年擬IPO民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，擬上市民營企業(yè)中許多企業(yè)管理層對財務(wù)管理工作重視度不高，將企業(yè)財務(wù)管理工作視為核算工作，導(dǎo)致財務(wù)管理工作難以有效發(fā)揮出作用。葉穗紅（2018）對我國民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀研究發(fā)現(xiàn)，超過75%的民營企業(yè)面臨融資約束等難題，民營企業(yè)投資存在盲目性，整體投資回報率較低，而且部分民營企業(yè)財務(wù)管理機制存在嚴重缺陷。

2.國外研究現(xiàn)狀Hotion（2014）通過實證分析得出民營企業(yè)自身財務(wù)管理特點對企業(yè)經(jīng)營績效與企業(yè)成長性具有顯著影響。TimMazzarol（2014）結(jié)合現(xiàn)有研究成果，對民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題進行分析，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)自身規(guī)模較小，內(nèi)部控制不完善以及財務(wù)管理不受重視等因素均導(dǎo)致企業(yè)民營企業(yè)財務(wù)管理效率低下。QuentinMeintjes（2016）對英國經(jīng)營情況較好的民營企業(yè)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)管理層對財務(wù)管理工作重視度較高，將財務(wù)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要活動。而且，對該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及財務(wù)管理流程進行考察發(fā)現(xiàn)，所調(diào)查民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置較為合理，并且企業(yè)財務(wù)管理工作具有明確的流程與管理制度，財務(wù)管理工作標準化程度高。

二、A民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)迅速崛起，并且占領(lǐng)了很大的市場份額。現(xiàn)如今，中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。但是中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理方面遇到了很多問題，如缺乏充足的內(nèi)部資金、缺乏先進的管理理念、缺乏優(yōu)秀的經(jīng)濟專業(yè)人才和良好的防范意識等，尤其是在全球經(jīng)濟的沖擊下，這些問題越來越明顯。所以中小企業(yè)為了實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當不斷完善應(yīng)對策略，通過豐富融資方式、完善管理理念、選拔優(yōu)秀人才和制定管理制度等手段，解決中小企業(yè)當前面臨的問題。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟學；中小企業(yè)；經(jīng)濟管理；應(yīng)對策略

1引言

隨著社會的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)逐漸成為我國社會發(fā)展的重要力量。在經(jīng)濟全球化發(fā)展的時期，我國的中小企業(yè)逐漸開始向多元化發(fā)展，但是和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)、經(jīng)濟管理理念、專業(yè)人才等方面都很落后。但是當今市場的競爭是非常激烈的，中小企業(yè)如果無法及時進行企業(yè)調(diào)整，并且解決當前存在的這些問題，最終必然會被市場所淘汰。因此，從經(jīng)濟學的視角來看，中小企業(yè)接下來一定要抓住全球化趨勢帶來的發(fā)展機遇，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略部署，找到適合自己發(fā)展的道路。

2經(jīng)濟學下中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀

中小企業(yè)不論是從企業(yè)規(guī)模、發(fā)展經(jīng)驗、管理方式，還是企業(yè)的經(jīng)濟實力來說，都和大型企業(yè)之間存在較大的差距[1]。當今我國市場競爭非常激烈，中小企業(yè)發(fā)展面臨較大壓力，要想在這一階段站穩(wěn)腳跟，中小企業(yè)必須對自身的企業(yè)管理有一個充分的認識。尤其是在經(jīng)濟方面，中小企業(yè)一定要對自身積極進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，如資金周轉(zhuǎn)、資源分配、人才管理等方面的問題，并對這些問題進行解決。從當前中小企業(yè)的發(fā)展情況來看，大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展都面臨著很多問題，在這些問題的限制下，企業(yè)的發(fā)展受到嚴重制約。

3經(jīng)濟學下中小企業(yè)管理面臨的問題

一、以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理思想的建立

1.財務(wù)觀念滲透在企業(yè)管理當中

最后是物資管理統(tǒng)籌到位，談到物資，大部分企業(yè)認為就是庫存，講究儲備充足，不考慮采購成本和資金流動產(chǎn)生的費用，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，由于市場需求和物流成本以及儲存成本和資金占用等因素，要求在庫存和物流以及采購成本上下功夫，按照需求貨比三家。認清楚現(xiàn)代市場已經(jīng)成為賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場時刻，在物資管理上一定要樹立低價少儲、零庫存觀念，這個對企業(yè)的采購部門和市場管理部門來說要求就高了，不但要求對市場比較了解，還要有效把控。

2.生產(chǎn)技術(shù)管理要樹立財務(wù)管理觀念

生產(chǎn)技術(shù)管理部門很容易出現(xiàn)“重技術(shù)、輕效益”的現(xiàn)象，必須樹立以財務(wù)管理為中心的觀念。特別在產(chǎn)品開發(fā)上要樹立按需開發(fā)，有效占領(lǐng)市場，不斷增加收入為基本思想，要求企業(yè)要廣泛進行市場調(diào)查，不能閉門造車。不但在產(chǎn)品的功能和質(zhì)量設(shè)計上要樹立效益最大化觀念，還要早制造成本上深入考慮。在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品質(zhì)量才是立足市場的唯一要素，根據(jù)市場需求樹立效益觀念，生產(chǎn)有一定市場競爭力的產(chǎn)品，在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調(diào)，不能只講各工序開足馬力生產(chǎn)，不講半成品資金占用。要認識到提高質(zhì)量的目的是增加收入，而不是為質(zhì)量而質(zhì)量。還要樹立合作意識，不能搞孤立，在設(shè)備的購置和更新改造中，一定要進行財務(wù)分析，堅持效益原則。

二、企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)管理

首當其中在企業(yè)經(jīng)營過程中，產(chǎn)品的再生產(chǎn)過程不僅是使用價值的生產(chǎn)和交換過程，也是價值的形成和實現(xiàn)過程。企業(yè)在不斷進步和擴大生產(chǎn)的同時，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，以財務(wù)管理為中心，不斷提升企業(yè)市場占有率和提高企業(yè)競爭能力，不斷提高客戶滿意度。企業(yè)最大的問題是籌集資金，因為資金是企業(yè)生存和發(fā)展基石，無論是在那個企業(yè)，都需要一定的資金數(shù)量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，由于資金的缺少，使得生產(chǎn)、銷售之間的矛盾不斷突出，企業(yè)不得廣泛開展籌資活動，努力降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)，并且加強籌資活動管理，合理利用資金需要量，正確運用財務(wù)杠桿效應(yīng)，使得企業(yè)資金應(yīng)用良性運轉(zhuǎn)。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，當營收比較富裕的情況下，在得到財務(wù)報告的基礎(chǔ)上，可以對企業(yè)存量資金進行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過投資，企業(yè)應(yīng)將取得的一定收入在利益之間進行合理的分配。在企業(yè)投資的過程變化中，我們更要加強財務(wù)管理，進一步提高企業(yè)投資的決策。還有一點，就是企業(yè)融資部分，隨著企業(yè)市場銷售業(yè)績的不斷提升，企業(yè)效益不斷提升，企業(yè)為降低資本收益成本，增強企業(yè)的財務(wù)提升能力。根據(jù)市場發(fā)展需要，按照保持與公司資產(chǎn)收益相平衡原則，來進行融資活動，但是融資必須維持合理的企業(yè)資本管理和財務(wù)會計融資決策的基本準則，需要制定合理的資本政策結(jié)構(gòu)，并使資本結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài)，使融資成本達到最低，超過企業(yè)當前的收益規(guī)模方可實施，融資在市場經(jīng)濟活動中已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個主體組成部分。

摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和在企業(yè)管理方面的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)管理工作中開始結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維對管理工作進行改革創(chuàng)新，形成新的互聯(lián)網(wǎng)綜合管理理念，突出管理效率和效果。本文針對互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展進行了適當?shù)难芯?，力求可以借助科學的管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)思維;企業(yè)管理;創(chuàng)新管理

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用成為企業(yè)發(fā)展過程中的時代潮流后，在企業(yè)綜合管理過程中，對信息資源的管理開始受到廣泛關(guān)注，如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維的影響對企業(yè)綜合管理工作進行改革創(chuàng)新，成為企業(yè)管理者高度重視的問題?；诖?，十分有必要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的影響積極探索企業(yè)管理創(chuàng)新的措施，制定更加科學的管理方案，構(gòu)建完善的管理體系，促進企業(yè)綜合管理效益的獲取。

一、我國企業(yè)管理活動中創(chuàng)新發(fā)展存在的主要問題

從互聯(lián)網(wǎng)思維角度對企業(yè)創(chuàng)新管理工作進行分析，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程中創(chuàng)新力不足，綜合管理效果偏低，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。如在企業(yè)綜合管理實踐中，存在明顯的營銷管理創(chuàng)新不足、人力資源管理創(chuàng)新不足、融資管理創(chuàng)新不足等問題，在企業(yè)開展營銷管理、人力資源管理以及融資管理活動的過程中，并未加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，無法結(jié)合信息技術(shù)的支持探索全新的管理模式，會對企業(yè)綜合管理工作產(chǎn)生不良影響。因此新時期要對企業(yè)綜合管理活動進行改革創(chuàng)新，制定相應(yīng)的綜合管理方案，為企業(yè)的未來建設(shè)和發(fā)展做出正確的指引。

二、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)管理工作進行改革創(chuàng)新的措施

在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)管理工作進行改革創(chuàng)新的過程中，要結(jié)合企業(yè)不同管理內(nèi)容和管理方向?qū)芾砉ぷ鬟M行探索，爭取可以制定更加完善的管理方案，促進綜合管理質(zhì)量的全面提升。