融資企業(yè)管理全文(5篇)

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及市場競爭逐漸加劇，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在新時代，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實際發(fā)展情況，不斷完善與改革財務(wù)管理工作，確保企業(yè)正常、健康發(fā)展。分析了當(dāng)前農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的對內(nèi)部財務(wù)管理重視程度不高、財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低、資金使用率低和資金缺乏有效規(guī)劃、分配不合理等常見問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，希望對部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)健康發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)；小微企業(yè)；財務(wù)管理

農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的影響力，對促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)增長、保障勞動就業(yè)、社會穩(wěn)定等有重要作用。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)自身財務(wù)管理水平的提高，有利于新時代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)提升綜合發(fā)展質(zhì)量。近年來，因受經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)面臨資源成本上升、融資困難、經(jīng)營壓力大等問題。同時，由于部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的經(jīng)營管理者不擅長財務(wù)管理和自身綜合素質(zhì)較低，財務(wù)管理意識薄弱，導(dǎo)致在企業(yè)管理中出現(xiàn)了許多財務(wù)管理方面的問題，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)要提高對財務(wù)管理部門的管理意識，結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展環(huán)境，找到符合自身發(fā)展的經(jīng)營方向，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展[1]。

1新時代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1管理層對財務(wù)部門的重視不足

在以往的農(nóng)業(yè)小微企業(yè)管理中，管理者的企業(yè)財務(wù)管理意識比較薄弱，缺乏專業(yè)管理知識，對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不夠全面，缺乏對財務(wù)管理人員的重視，導(dǎo)致部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務(wù)管理人員不能有效參與到企業(yè)管理中，影響了財務(wù)管理工作在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1.2財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低

摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和在企業(yè)管理方面的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)管理工作中開始結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維對管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，形成新的互聯(lián)網(wǎng)綜合管理理念，突出管理效率和效果。本文針對互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了適當(dāng)?shù)难芯?，力求可以借助科學(xué)的管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)思維;企業(yè)管理;創(chuàng)新管理

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用成為企業(yè)發(fā)展過程中的時代潮流后，在企業(yè)綜合管理過程中，對信息資源的管理開始受到廣泛關(guān)注，如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維的影響對企業(yè)綜合管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，成為企業(yè)管理者高度重視的問題。基于此，十分有必要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的影響積極探索企業(yè)管理創(chuàng)新的措施，制定更加科學(xué)的管理方案，構(gòu)建完善的管理體系，促進(jìn)企業(yè)綜合管理效益的獲取。

一、我國企業(yè)管理活動中創(chuàng)新發(fā)展存在的主要問題

從互聯(lián)網(wǎng)思維角度對企業(yè)創(chuàng)新管理工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程中創(chuàng)新力不足，綜合管理效果偏低，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。如在企業(yè)綜合管理實踐中，存在明顯的營銷管理創(chuàng)新不足、人力資源管理創(chuàng)新不足、融資管理創(chuàng)新不足等問題，在企業(yè)開展?fàn)I銷管理、人力資源管理以及融資管理活動的過程中，并未加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，無法結(jié)合信息技術(shù)的支持探索全新的管理模式，會對企業(yè)綜合管理工作產(chǎn)生不良影響。因此新時期要對企業(yè)綜合管理活動進(jìn)行改革創(chuàng)新，制定相應(yīng)的綜合管理方案，為企業(yè)的未來建設(shè)和發(fā)展做出正確的指引。

二、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的措施

在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程中，要結(jié)合企業(yè)不同管理內(nèi)容和管理方向?qū)芾砉ぷ鬟M(jìn)行探索，爭取可以制定更加完善的管理方案，促進(jìn)綜合管理質(zhì)量的全面提升。

一、以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理思想的建立

1.財務(wù)觀念滲透在企業(yè)管理當(dāng)中

最后是物資管理統(tǒng)籌到位，談到物資，大部分企業(yè)認(rèn)為就是庫存，講究儲備充足，不考慮采購成本和資金流動產(chǎn)生的費(fèi)用，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于市場需求和物流成本以及儲存成本和資金占用等因素，要求在庫存和物流以及采購成本上下功夫，按照需求貨比三家。認(rèn)清楚現(xiàn)代市場已經(jīng)成為賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場時刻，在物資管理上一定要樹立低價少儲、零庫存觀念，這個對企業(yè)的采購部門和市場管理部門來說要求就高了，不但要求對市場比較了解，還要有效把控。

2.生產(chǎn)技術(shù)管理要樹立財務(wù)管理觀念

生產(chǎn)技術(shù)管理部門很容易出現(xiàn)“重技術(shù)、輕效益”的現(xiàn)象，必須樹立以財務(wù)管理為中心的觀念。特別在產(chǎn)品開發(fā)上要樹立按需開發(fā)，有效占領(lǐng)市場，不斷增加收入為基本思想，要求企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場調(diào)查，不能閉門造車。不但在產(chǎn)品的功能和質(zhì)量設(shè)計上要樹立效益最大化觀念，還要早制造成本上深入考慮。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品質(zhì)量才是立足市場的唯一要素，根據(jù)市場需求樹立效益觀念，生產(chǎn)有一定市場競爭力的產(chǎn)品，在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調(diào)，不能只講各工序開足馬力生產(chǎn)，不講半成品資金占用。要認(rèn)識到提高質(zhì)量的目的是增加收入，而不是為質(zhì)量而質(zhì)量。還要樹立合作意識，不能搞孤立，在設(shè)備的購置和更新改造中，一定要進(jìn)行財務(wù)分析，堅持效益原則。

二、企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)管理

首當(dāng)其中在企業(yè)經(jīng)營過程中，產(chǎn)品的再生產(chǎn)過程不僅是使用價值的生產(chǎn)和交換過程，也是價值的形成和實現(xiàn)過程。企業(yè)在不斷進(jìn)步和擴(kuò)大生產(chǎn)的同時，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，以財務(wù)管理為中心，不斷提升企業(yè)市場占有率和提高企業(yè)競爭能力，不斷提高客戶滿意度。企業(yè)最大的問題是籌集資金，因為資金是企業(yè)生存和發(fā)展基石，無論是在那個企業(yè)，都需要一定的資金數(shù)量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，由于資金的缺少，使得生產(chǎn)、銷售之間的矛盾不斷突出，企業(yè)不得廣泛開展籌資活動，努力降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)，并且加強(qiáng)籌資活動管理，合理利用資金需要量，正確運(yùn)用財務(wù)杠桿效應(yīng)，使得企業(yè)資金應(yīng)用良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，當(dāng)營收比較富裕的情況下，在得到財務(wù)報告的基礎(chǔ)上，可以對企業(yè)存量資金進(jìn)行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過投資，企業(yè)應(yīng)將取得的一定收入在利益之間進(jìn)行合理的分配。在企業(yè)投資的過程變化中，我們更要加強(qiáng)財務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資的決策。還有一點(diǎn)，就是企業(yè)融資部分，隨著企業(yè)市場銷售業(yè)績的不斷提升，企業(yè)效益不斷提升，企業(yè)為降低資本收益成本，增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)提升能力。根據(jù)市場發(fā)展需要，按照保持與公司資產(chǎn)收益相平衡原則，來進(jìn)行融資活動，但是融資必須維持合理的企業(yè)資本管理和財務(wù)會計融資決策的基本準(zhǔn)則，需要制定合理的資本政策結(jié)構(gòu)，并使資本結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài)，使融資成本達(dá)到最低，超過企業(yè)當(dāng)前的收益規(guī)模方可實施，融資在市場經(jīng)濟(jì)活動中已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個主體組成部分。

摘要：改革開放以來，民營企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力量。歷經(jīng)幾十年發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了從“0”到“56789”的重大突破。財務(wù)管理是企業(yè)重要管理活動，對民營企業(yè)發(fā)展具有重要影響。民營企業(yè)通常規(guī)模較小，企業(yè)財務(wù)管理體制規(guī)范性較差，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作存在較多問題，一定程度上制約了民營企業(yè)發(fā)展。本文就民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，以A民營企業(yè)為例分析其在財務(wù)管理方面存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)對策，以期能夠為民營企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

黨的十八大報告明確指出：新時期要以創(chuàng)新為驅(qū)動力，推動社會經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。從全社會創(chuàng)新水平來看，2017年民營企業(yè)專利申請數(shù)量占比77.8%，發(fā)明專利申請數(shù)占比77.4%，有效發(fā)明專利數(shù)占比75.8%，成為新時期我國科技創(chuàng)新的主力軍。從全社會就業(yè)情況來看，民營企業(yè)是社會就業(yè)的最大保障，就業(yè)崗位存量占比達(dá)到80%，增長占比超過100%。此外，民營企業(yè)是我國微觀經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成，是微觀基礎(chǔ)的最大主體，2018年我國民營企業(yè)數(shù)量占比超過95%，成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀楊良等（2013）對我國民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并以太陽集團(tuán)為例就該企業(yè)財務(wù)管理存在問題進(jìn)行分析，研究發(fā)現(xiàn)太陽集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制不完善導(dǎo)致企業(yè)整體財務(wù)管理效率低下。程菊英（2016）研究發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比較單一，企業(yè)資金管理效率低，財務(wù)體系不規(guī)范導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)管理效率低下。朱丹萍（2017）通過研究浙江省2017年擬IPO民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，擬上市民營企業(yè)中許多企業(yè)管理層對財務(wù)管理工作重視度不高，將企業(yè)財務(wù)管理工作視為核算工作，導(dǎo)致財務(wù)管理工作難以有效發(fā)揮出作用。葉穗紅（2018）對我國民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀研究發(fā)現(xiàn)，超過75%的民營企業(yè)面臨融資約束等難題，民營企業(yè)投資存在盲目性，整體投資回報率較低，而且部分民營企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷。

2.國外研究現(xiàn)狀Hotion（2014）通過實證分析得出民營企業(yè)自身財務(wù)管理特點(diǎn)對企業(yè)經(jīng)營績效與企業(yè)成長性具有顯著影響。TimMazzarol（2014）結(jié)合現(xiàn)有研究成果，對民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)自身規(guī)模較小，內(nèi)部控制不完善以及財務(wù)管理不受重視等因素均導(dǎo)致企業(yè)民營企業(yè)財務(wù)管理效率低下。QuentinMeintjes（2016）對英國經(jīng)營情況較好的民營企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)管理層對財務(wù)管理工作重視度較高，將財務(wù)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要活動。而且，對該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及財務(wù)管理流程進(jìn)行考察發(fā)現(xiàn)，所調(diào)查民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置較為合理，并且企業(yè)財務(wù)管理工作具有明確的流程與管理制度，財務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化程度高。

二、A民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

摘要：自從我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)后，國有企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大變化，市場競爭也愈發(fā)激烈。從過去投融資廣撒網(wǎng)模式必須進(jìn)入目前的精準(zhǔn)投資模式，以保證國有企業(yè)經(jīng)營效益。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，國有企業(yè)對投融資管理要求將更為嚴(yán)格，對企業(yè)發(fā)展也更加重要，作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，投融資管理質(zhì)量的提升能有效促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。但從當(dāng)前國有企業(yè)投融資管理活動中來看，其開展過程還存在著較多問題。本文針對這些問題及國有企業(yè)投融資現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并給出針對新建議，希望對國有企業(yè)投融資管理工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；投融資管理；現(xiàn)狀分析

引言

近些年來，隨著我國對國有企業(yè)改革工作不斷深入，國有企業(yè)發(fā)展取得了良好成效，部分國有企業(yè)成功實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和市場運(yùn)營機(jī)制也得到了優(yōu)化。但同時，依然有較多國有企業(yè)存在著不少問題，導(dǎo)致經(jīng)營困難，資金壓力緊張，負(fù)債率過高等問題，而想要有效解決上述問題，企業(yè)便必須加強(qiáng)投融資管理，創(chuàng)新投融資管理模式，降低企業(yè)投融資風(fēng)險，從而促進(jìn)國有企業(yè)健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前國有企業(yè)投融資管理存在的主要問題

（一）企業(yè)融資市場體系不健全首先，盡管從理論上來說，國有企業(yè)在開展融資活動時，可選擇模式較多，但實際上，我國大多數(shù)國有企業(yè)容易模式比較單一，企業(yè)融資體系不完善。據(jù)了解，國有企業(yè)在進(jìn)行融資操作時，其融資基本上來源于銀行貸款，甚至銀行貸款是一些國有企業(yè)唯一的融資渠道。這種行為從市場經(jīng)濟(jì)來看，具有極大的風(fēng)險，盡管國有企業(yè)經(jīng)營有著不同于市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則的特性，但隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，國有企業(yè)單一的融資渠道會給企業(yè)帶來極大的經(jīng)營風(fēng)險。其次，由于企業(yè)融資市場體系的不健全，一旦外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境較差，國有企業(yè)發(fā)展可能將受到較大挑戰(zhàn)。最后，一些國有企業(yè)在進(jìn)行項目投資時，對融資過于依賴，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)過高，加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。一旦資金緊張，可能導(dǎo)致國有企業(yè)資金鏈斷裂，甚至使得企業(yè)破產(chǎn)清算。

（二）融資決策體系不科學(xué)融資決策體系不科學(xué)是當(dāng)前國有企業(yè)投融資活動存在的巨大問題和隱患。一些人認(rèn)為，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人話語權(quán)集中，能直接決定的投資項目，但實際上，這種情況反而在民營企業(yè)較為常見。國有企業(yè)決策基本上是由管理層綜合討論后得出結(jié)論，其民主氛圍和權(quán)力制衡相對而言比民企更優(yōu)。但這并不代表著國有企業(yè)融資決策體系科學(xué)。體系的不科學(xué)是由多個方面決定的，不單單是管理者的問題。首先，國有企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，對投資項目缺乏詳細(xì)的分析，也缺少對項目投融資風(fēng)險、數(shù)量、渠道等要素進(jìn)行科學(xué)的評判意識，比較忽視融資決策評價及分析。其次，在融資過程中，國有企業(yè)沒有一個比較專業(yè)的融資顧問對整個融資過程進(jìn)行指導(dǎo)，從而影響了項目融資的完整性，對一些融資過程可能出現(xiàn)的風(fēng)險注意不到，不利于項目融資的安全，進(jìn)而加重了融資風(fēng)險及融資成本。最后，審批制度不健全、審批流程不科學(xué)也是影響到投融資決策的重要因素。投融資決策體系不科學(xué)，不僅僅會影響到本次投融資項目效益，更可能引起企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。