企業(yè)文化管理全文(5篇)

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

廣義上說(shuō)，文化是人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的、為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化的內(nèi)涵[1]主要包括以下幾個(gè)方面：

1．價(jià)值觀念

即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工追求的目標(biāo)和辨別好壞、美丑、是非的標(biāo)準(zhǔn)；是企業(yè)文化最基本的表現(xiàn)。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)必須把為社會(huì)增加財(cái)富，滿足人民需要作為企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，不能單純求利、掙錢(qián)。

2．經(jīng)營(yíng)理念

它要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重合同、守信用、互利互惠、互相幫助。不搞歪門(mén)邪道，不能只顧眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

摘要：在新時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)期，企業(yè)文化建設(shè)是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。本文以M船舶企業(yè)的企業(yè)文化為例，指出M船舶企業(yè)文化亟待改進(jìn)的方面，提出促進(jìn)其文化建設(shè)的對(duì)策，旨在促進(jìn)船舶企業(yè)文化軟實(shí)力的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；企業(yè)文化；文化管理

一、M船舶企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

(一)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容沒(méi)有完全納入到企業(yè)文化體系中，這使得M船舶企業(yè)所推行的文化建設(shè)的深度和廣度還不能夠很好體現(xiàn)企業(yè)管理實(shí)際需求，大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化的重要作用有一定認(rèn)識(shí)，但是仍有相當(dāng)一部分員工對(duì)企業(yè)文化工作的重要性持否定意見(jiàn)。同時(shí)，部分管理者以及員工僅將企業(yè)文化看作是傳統(tǒng)管理中思想政治工作的環(huán)節(jié)，沒(méi)有將其與企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新相聯(lián)系，這制約了企業(yè)文化效用的發(fā)揮。另外，還有部分員工對(duì)M船舶企業(yè)文化建設(shè)的重要作用認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為文化建設(shè)是面子工程，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)濟(jì)意義，這反映了核心價(jià)值觀、管理理念以及企業(yè)精神還沒(méi)有得到廣大員工的認(rèn)同。

(二)主觀主義盛行

主觀主義觀念主要體現(xiàn)在唯管理者的意志為文化建設(shè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理者密切相關(guān)，企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)管理者的合理的個(gè)性化需求，但又不是企業(yè)管理者個(gè)人性格的“翻版”。從根本上講，企業(yè)文化是由企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)角色決定的，是建立在一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)之上的，是集體文化而非個(gè)人文化。在企業(yè)文化中過(guò)度體現(xiàn)個(gè)人意志，會(huì)損害企業(yè)文化建設(shè)的初衷。另外，部分管理者在企業(yè)文化建設(shè)上操之過(guò)急，不按照文化建設(shè)的固有規(guī)律開(kāi)展文化建設(shè)，而是按照“長(zhǎng)官意志”開(kāi)展文化建設(shè)，有的甚至在布置安排工作的時(shí)候提出三個(gè)月或者半年之內(nèi)完成文化建設(shè)任務(wù)。從客觀層面講，在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)拿出文化建設(shè)的方案是可能的，但是企業(yè)文化建設(shè)要得到員工的普遍認(rèn)同是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

一、我國(guó)企業(yè)文化管理現(xiàn)狀

我國(guó)自改革開(kāi)放至今已有30多年的時(shí)間，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但是我們不能忘記在改革開(kāi)放之前我國(guó)經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和政府管控時(shí)代，這也是大部分企業(yè)長(zhǎng)期處于封閉的管理狀態(tài)，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和企業(yè)的重要性，忽視了人的作用的重要因素，然而這又是一種必然存在的形式。好多企業(yè)不強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，即使有企業(yè)文化的公司也只是為了適應(yīng)大的政治環(huán)境，并不是真正考慮到企業(yè)文化可以為公司帶來(lái)績(jī)效。由于企業(yè)文化發(fā)展在我國(guó)較為落后，在這種情況下，企業(yè)文化缺失已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，因此我國(guó)必須大力發(fā)展企業(yè)文化，重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)主的思想文化建設(shè)。

1.1企業(yè)文化管理總政治色彩濃重

在改革開(kāi)放前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了企業(yè)和國(guó)家的發(fā)展，各企業(yè)和市場(chǎng)必須以政治斗爭(zhēng)為綱領(lǐng)，貫徹執(zhí)行黨的政策，由黨的政治綱領(lǐng)主宰企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作。尤其在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，黨委班子是企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)，黨的內(nèi)部活動(dòng)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)混在以前進(jìn)行，通常情況下企業(yè)經(jīng)濟(jì)職能和效力要排在政治職能之后。企業(yè)文化的建設(shè)也因?yàn)樯鐣?huì)整體環(huán)境的影響而變成統(tǒng)一的政治環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在眾多政治口號(hào)，這樣的情況不僅阻礙了社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，同時(shí)還嚴(yán)重阻礙了企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，從而根本沒(méi)有真正的、有效的企業(yè)文化管理機(jī)制。雖然在1978年十一屆三中全會(huì)后，我國(guó)開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的政治目的不復(fù)存在，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了自主權(quán)，但是由于長(zhǎng)期受到政治管理的影響，新的企業(yè)文化很難形象哼。比如大部分公司的企業(yè)文化太過(guò)形式化，沒(méi)有具體實(shí)現(xiàn)的可操作性，更重要的是很多企業(yè)文化如出一轍，缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，沒(méi)有活力。

1.2企業(yè)文化管理層次模糊

現(xiàn)代很多企業(yè)文化只簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)要理解其文化精神內(nèi)涵，但是并沒(méi)有付諸于實(shí)踐，相關(guān)層次的建設(shè)和管理也是走形式化。也就是說(shuō)，企業(yè)文化的管理仍然處于精神層面，缺乏實(shí)際可操作性，而企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)卻只有落實(shí)才有價(jià)值，有的甚至脫離或者背離企業(yè)管理的實(shí)際。這樣的企業(yè)文化完全存在于精神層面，它不僅不能給企業(yè)員工提供正能量，促進(jìn)員工個(gè)人能力的提升和發(fā)展，同時(shí)也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

1.3企業(yè)文化管理流于形式

［摘要］企業(yè)文化作為企業(yè)管理者的重要工具，為企業(yè)管理帶來(lái)諸多良性發(fā)展因素，并成為員工共同遵循的一種行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)程中起著重要作用。文章主要介紹企業(yè)文化發(fā)展內(nèi)涵和企業(yè)戰(zhàn)略定位原則，并且介紹文化的戰(zhàn)略核心地位，主要目的是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供理論依據(jù)。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化;企業(yè)管理;戰(zhàn)略定位

企業(yè)文化主要就是為了使企業(yè)能夠運(yùn)作的更加有效率和創(chuàng)造力，能夠使企業(yè)得到更好的管理，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，決定著企業(yè)的發(fā)展前景，也決定著企業(yè)一系列的管理行為。當(dāng)前，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立，打破了原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，隨之世界市場(chǎng)的開(kāi)放帶來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展，依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不能適應(yīng)日趨變化的國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)的軟實(shí)力引入不容小覷。

1企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)精神是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)員工和管理者長(zhǎng)期形成的向心力，這也是企業(yè)文化的形成基礎(chǔ)，起到的作用包括指導(dǎo)員工工作，強(qiáng)化團(tuán)體價(jià)值觀念、規(guī)范道德行為等。企業(yè)文化隸屬于企業(yè)社會(huì)生活，并滲透物質(zhì)、精神和制度三層文化。這三種制度的結(jié)合能充分反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層面和管理制度，在企業(yè)文化的影響下員工有更好的精神風(fēng)貌，也是員工工作活動(dòng)的道德規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的時(shí)代特征和企業(yè)的管理目標(biāo)相一致。企業(yè)的靈魂是企業(yè)的文化，由于企業(yè)的建立背景、所處地域、發(fā)展階段不同，所以企業(yè)文化也會(huì)呈現(xiàn)自身的特點(diǎn)。

2企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位原則

2.1適應(yīng)企業(yè)管理

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷升級(jí)發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，信息技術(shù)的飛速發(fā)展在提供商務(wù)機(jī)會(huì)的同時(shí)也增加了風(fēng)險(xiǎn)成本，面對(duì)多變的商務(wù)環(huán)境，企業(yè)首先要做好自身的管理工作，做到防微杜漸，將商務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，尤其是針對(duì)大型企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)就更加凸顯出企業(yè)管理的重要性，為了達(dá)成長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，預(yù)防企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生不必要的員工思想變動(dòng)，企業(yè)文化也需要不斷發(fā)展創(chuàng)新，從而優(yōu)化企業(yè)管理模式，在提升企業(yè)文化基礎(chǔ)的同時(shí)，保障企業(yè)的生產(chǎn)效率與商業(yè)價(jià)值。隨著信息化技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)正在逐步走向全球化，這也就意味著企業(yè)發(fā)展的環(huán)境會(huì)更加復(fù)雜多變，在面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也為企業(yè)提供了進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇，但是前提條件是企業(yè)需要做好自身的管理創(chuàng)新，在發(fā)展過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)自身的深夜價(jià)值，企業(yè)管理關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是優(yōu)化自身資源配置的標(biāo)準(zhǔn)之一，因此不少企業(yè)為了提升自身管理水平，開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新，協(xié)調(diào)管理，從而推進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

企業(yè)文化涵蓋的內(nèi)容

企業(yè)文化的基本定義與內(nèi)容

企業(yè)文化是一個(gè)較為寬泛的概念，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涵蓋了多個(gè)層面的內(nèi)容，文化能夠延伸到各個(gè)國(guó)家、各個(gè)民族、各種地域以及各類(lèi)組織之中，甚至家庭、個(gè)人都有其獨(dú)享的文化內(nèi)核，而企業(yè)文化本身又是亞文化的一種，主要有企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)、組織、班組在完成企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中逐步衍生出了企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)組織而言，企業(yè)文化更像是一種共同的價(jià)值觀念，在企業(yè)這個(gè)共同的工作環(huán)境中衍生出的思考方式以及行為規(guī)范。企業(yè)文化的內(nèi)容主要分為廣義與狹義兩個(gè)方面：廣義上的企業(yè)文化主要是企業(yè)中各類(lèi)物質(zhì)、制度、行為規(guī)范以及集體精神等文化內(nèi)容的總稱，狹義上的企業(yè)文化主要將企業(yè)的核心價(jià)值理念為中心進(jìn)行的意識(shí)形態(tài)集中體現(xiàn)?，F(xiàn)代的企業(yè)文化都是在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的，是企業(yè)內(nèi)工作人員自覺(jué)遵守并且認(rèn)可的一種道德觀念、價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)以及最終行為規(guī)范，是將硬性制度進(jìn)行了規(guī)范整合之后形成的理念形態(tài)，在長(zhǎng)期的演化過(guò)程中逐步形成統(tǒng)一性的文化內(nèi)容，從而保障了企業(yè)中員工行為模式的同一化。

企業(yè)文化理論在國(guó)內(nèi)的發(fā)展歷程

從上世紀(jì)八十年代開(kāi)始，隨著改革開(kāi)放國(guó)內(nèi)的工業(yè)企業(yè)開(kāi)始興起，企業(yè)文化也開(kāi)始逐步形成，進(jìn)入九十年代之后，不少企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知不斷加深，企業(yè)文化不僅需要融入中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展的內(nèi)容，同時(shí)還需要加入民族的淵源、發(fā)展特征以及整體功能，在特色制度的推進(jìn)下，企業(yè)文化與思想政治工作也產(chǎn)生了密不可分的聯(lián)系，要針對(duì)企業(yè)文化以及思想政治理論各方面的要素進(jìn)行優(yōu)化，在總結(jié)理論的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，同時(shí)隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷進(jìn)行優(yōu)化與辯證。

企業(yè)管理涵蓋的主要內(nèi)容