企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)全文(5篇)

摘要:在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)體制之下,企業(yè)的統(tǒng)計制度也在不斷發(fā)生變化,但是其統(tǒng)計指標(biāo)的統(tǒng)計范圍仍然無法滿足現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。再加上政府統(tǒng)計模式的負(fù)面影響,導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計職能發(fā)揮受到了限制。企業(yè)統(tǒng)計改革勢在必行。本文主要研究的內(nèi)容就是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下,我國企業(yè)統(tǒng)計的變革。

關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì);企業(yè);統(tǒng)計;影響;策略

一、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于企業(yè)統(tǒng)計的影響

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求,不僅要具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用,還有具有一定的預(yù)見性。此時,運用現(xiàn)代化的系統(tǒng)管理手段,能夠大大提升企業(yè)在制定決策時的科學(xué)性。運用現(xiàn)代化的研究手段進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)統(tǒng)計改革相比較于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,存在一定的滯后性問題。這種問題主要出現(xiàn)在企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)的制定上。其選取的統(tǒng)計范圍較小,信息來源的渠道較少。市場經(jīng)濟(jì)給企業(yè)發(fā)展帶來了較多自由,企業(yè)缺少了計劃經(jīng)濟(jì)的控制,必然要在企業(yè)統(tǒng)計上有所表現(xiàn)。

1、企業(yè)統(tǒng)計工作職能的轉(zhuǎn)變

當(dāng)我國企業(yè)處于計劃經(jīng)濟(jì)時期時,其統(tǒng)計工作主要關(guān)注的是檢查和監(jiān)督,觀察企業(yè)的國家計劃指標(biāo)任務(wù)的完成狀況。企業(yè)統(tǒng)計的日常工作,就是自下而上地完成規(guī)定的報表。這種方式就很容易導(dǎo)致統(tǒng)計工作受報表的限制,無法發(fā)揮能動作用。在計劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時期,企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)就不能全面地顯示企業(yè)的經(jīng)營管理狀況,在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)條件下,這種統(tǒng)計指標(biāo)更不能滿足實際要求。因此,企業(yè)統(tǒng)計變革勢在必行,最好的辦法就是,將企業(yè)統(tǒng)計的職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯有缘膮⑴c企業(yè)經(jīng)營管理。從現(xiàn)在有效的企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)來看,主要包括三個方面的內(nèi)容:①統(tǒng)計企業(yè)各項工作的勞動成果;②分析企業(yè)現(xiàn)有的勞動條件情況;③對一段時期內(nèi)企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益狀況進(jìn)行統(tǒng)計。這三個方面的內(nèi)容主要反映的是企業(yè)的內(nèi)部情況,如內(nèi)部增量、存量,以及流量狀況。但是對于市場的實際情況的關(guān)注卻較少,這是導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計指導(dǎo)性、預(yù)見性差的主要原因。因此,在現(xiàn)有的企業(yè)統(tǒng)計改革當(dāng)中,我們要增加有關(guān)市場統(tǒng)計指標(biāo)的內(nèi)容,增加市場在企業(yè)統(tǒng)計中所占的比例。轉(zhuǎn)變以往以生產(chǎn)為統(tǒng)計核心的觀念,將產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、市場競爭等放在同等地位,都加入到統(tǒng)計指標(biāo)體系當(dāng)中。將企業(yè)的統(tǒng)計職能由以往的監(jiān)督,轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿坏?、綜合性的管理。

2、企業(yè)統(tǒng)計范圍的擴(kuò)展

摘要：當(dāng)前隨著我國社會的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善，推動了市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，不過也使得市場競爭更為激烈。而企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中的重要部分，其要想更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變，如此才能夠促進(jìn)管理模式更加科學(xué)，與市場的整體發(fā)展形勢相符合，從而促進(jìn)自身核心競爭力的全面提升。本文針對市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)化分析，并根據(jù)實際情況提出一系列經(jīng)濟(jì)管理的具體模式。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)體制；競爭；發(fā)展形勢；具體模式

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的意義

1.能夠促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境

就當(dāng)前的情況來看，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正是處于深度調(diào)整時期，經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型過程中，這對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)要想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的調(diào)整，并合理對各項資源進(jìn)行配置，遵循市場規(guī)律，全面把握機(jī)遇，如此才能夠推動自身收益的全面增加，增強(qiáng)改革效率，與市場發(fā)展相符合。另外，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境是處于不斷變動中的，企業(yè)如果一味地采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，勢必會導(dǎo)致自身發(fā)展落后，無法滿足新形勢的發(fā)展需求，所以企業(yè)合理對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新十分必要，如此才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

2.能夠更好地對資源進(jìn)行整合與配置

企業(yè)合理對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠?qū)Ω黜椯Y源進(jìn)行優(yōu)化配置，且能夠與時代同步發(fā)展，這就能夠促進(jìn)企業(yè)運行效率的全面提升。同時，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項管理流程以及管理方法等進(jìn)行優(yōu)化，這就使得企業(yè)運行的成本得到有效降低，更好地對運行風(fēng)險進(jìn)行管控，從而促進(jìn)資源與目標(biāo)全面整合，推動企業(yè)更為良好地發(fā)展。另外，科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理模式可以對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，并根據(jù)具體的工作目標(biāo)合理配置各方資源，這就能夠提升資源的利用效率，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

在國際市場上，根據(jù)經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制的不同，我們通過政府對競爭干預(yù)的程度以及企業(yè)與企業(yè)之間的競爭狀況，把經(jīng)濟(jì)管理模式分為企業(yè)競爭型管理模式與政府主導(dǎo)型管理模式。

1.1企業(yè)競爭型的經(jīng)濟(jì)管理模式

由于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益增強(qiáng)，不同國家的不同企業(yè)之間存在著廣泛的競爭。面對不同的競爭方式，各國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的才差異很大。利用競爭型經(jīng)濟(jì)管理模式的企業(yè)，普遍分布在發(fā)達(dá)國家。其經(jīng)濟(jì)管理的特點是國家調(diào)控手段用得比較少，非常依賴于市場的調(diào)節(jié)作用。企業(yè)競爭的經(jīng)濟(jì)管理模式要求政府根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的主要特征，盡量減少對市場的宏觀調(diào)節(jié)，給企業(yè)以更大的發(fā)展空間，以保證其正常發(fā)展。

1.2政府調(diào)控主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)管理模式

在政府主導(dǎo)調(diào)控經(jīng)濟(jì)管理模式中，政府往往對企業(yè)的資源配置起了關(guān)鍵性的主導(dǎo)作用。主要依靠政府的政策性調(diào)整，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)方向進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到對產(chǎn)業(yè)分配管理的目的。在我國，政府調(diào)控型主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理模式扮演了及其重要的角色，經(jīng)過我國多年的市場經(jīng)濟(jì)探索，逐漸對政府調(diào)控主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)管理模式有了新認(rèn)識，特別是近幾年國有支柱企業(yè)在政府調(diào)控主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)中的出色表現(xiàn)，更是把這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮到了極致。

二、微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

一、企業(yè)籌資 

1.科學(xué)安排時間原則：企業(yè)為了防止出現(xiàn)籌資過早導(dǎo)致資金閑置和籌資過晚而錯失機(jī)會的情況，會采用一些預(yù)算方法來進(jìn)行對資金需求時間的評測以減小資金籌集和需求量兩者之間的差異，從而盡量避免資金的浪費。

2.低成本原則：企業(yè)為了尋求資金的最大使用效益和空間，會根據(jù)其具體發(fā)展情況綜合考察每種籌資渠道所面臨的風(fēng)險和難易度，選取最優(yōu)方案以減少資金不必要的浪費從而可以進(jìn)行低成本經(jīng)營。

3.低風(fēng)險原則：在籌資過程中綜合選取多種籌資渠道，把長期資本、流動資本、現(xiàn)有資本等有機(jī)結(jié)合在一起，以求可以規(guī)避籌資過程中出現(xiàn)的風(fēng)險減少企業(yè)的損失。

二、企業(yè)籌資的狀況

 近年來雖然經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，但企業(yè)籌資狀況并不樂觀，貸款問題仍是一大難題，中小企業(yè)的發(fā)展也受制不小面臨重重困境?，F(xiàn)階段企業(yè)主要通過以下兩種方式籌集資金：

（一）內(nèi)部集資

摘要：在中國目前的市場經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中占著舉足輕重的地位。而由于目前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展不全面，仍存在許多問題，例如管理層分工不明確、沒有團(tuán)體精神、相關(guān)的制度發(fā)展仍不完全等等。根據(jù)上述這些問題，文章進(jìn)行深入的思考，希望對大家有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

毫無疑問的是現(xiàn)代化的管理對于企業(yè)是至關(guān)重要的。而企業(yè)管理中，又屬經(jīng)濟(jì)管理占了一個先行地位。由此我們可以推斷，一個能把經(jīng)濟(jì)管理做到極致的企業(yè)，想必其企業(yè)本身也不會遜色。相反，如果企業(yè)做不好經(jīng)濟(jì)管理，哪怕暫時成功，也不能長久。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的普遍問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以拆開分為兩個部分，分別是經(jīng)濟(jì)和管理。從經(jīng)濟(jì)方向來看，則注重于企業(yè)的生產(chǎn)力、銷售模式、經(jīng)營狀況，而如果從管理方面來看，則注重于企業(yè)的各個方面資源的調(diào)配情況、員工分布情況。只有在經(jīng)濟(jì)和管理上同時入手，才可能達(dá)到事半功倍的效果?，F(xiàn)在，在市場經(jīng)濟(jì)模式下發(fā)展的企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)和管理方面都成功的，寥寥無幾。如何做到經(jīng)濟(jì)管理都成功呢？可以從以下幾方面注意：

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分工不明

對于企業(yè)來說，追求經(jīng)濟(jì)利益才是最重要的，如果一味追求經(jīng)濟(jì)利益，則可能導(dǎo)致疏忽了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分工的問題。一旦疏忽了經(jīng)濟(jì)和管理的整體性，就意味著把企業(yè)從根本上分裂，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展必然存在著偏頗，各個部門面對著問題時也無法判斷責(zé)任擔(dān)當(dāng)。長此以往，問題無法得到解決，部門間的矛盾逐漸加強(qiáng)，企業(yè)將進(jìn)入惡性循環(huán)。反之，如果企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理的分工問題，嚴(yán)格歸屬責(zé)任劃分和下達(dá)準(zhǔn)確的任命。則無論對于激發(fā)員工的能力，刺激員工的工作激情，或者對企業(yè)建立其牢固的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，都是非常有幫助的。