連鎖經(jīng)濟(jì)全文(5篇)

摘要：結(jié)合國外AEG、SMG等著名體育場(chǎng)館連鎖運(yùn)營集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)，以國內(nèi)連鎖運(yùn)營的體育場(chǎng)館為例，從運(yùn)營模式與特點(diǎn)對(duì)珠江文體連鎖運(yùn)營下濟(jì)寧體育中心進(jìn)行重點(diǎn)案例分析，以期為當(dāng)今體育場(chǎng)館連鎖運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益提供參考。結(jié)果表明：濟(jì)寧體育中心在營銷方面以體為主，盈利方式較為多樣化，實(shí)現(xiàn)其多元發(fā)展，部門設(shè)置合理且分工明確；濟(jì)寧體育中心充分利用場(chǎng)館資源，自主策劃舉辦具有當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗特色的IP活動(dòng)，開展自己的品牌活動(dòng)，提升濟(jì)寧體育中心的知名度，聚集了大量的消費(fèi)者客戶；珠江文體采用的連鎖運(yùn)營的經(jīng)營模式利用其規(guī)模優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大資產(chǎn)總額并得到較高的收益，證明其連鎖運(yùn)營模式在山東濟(jì)寧體育中心的運(yùn)營道路上是行得通的；企業(yè)的營業(yè)收入增長率遠(yuǎn)超資產(chǎn)增長率，說明珠江文體的可持續(xù)成長能力是具有效益性的。

關(guān)鍵詞：體育場(chǎng)館；連鎖運(yùn)營；可行性分析

“十三五”時(shí)期我國體育發(fā)展依然存在方式未轉(zhuǎn)變、管理制度不完善、體育市場(chǎng)主體不夠壯大等突出問題。在體育場(chǎng)館創(chuàng)新運(yùn)作方式中，國家鼓勵(lì)在體育場(chǎng)館管理系統(tǒng)中引入和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度，提高場(chǎng)館運(yùn)營的專業(yè)性，激發(fā)場(chǎng)館活力。連鎖運(yùn)營是將眾多分散孤立的經(jīng)營單位聯(lián)結(jié)在一起，按照統(tǒng)一的規(guī)則進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作。當(dāng)今國內(nèi)體育場(chǎng)館在連鎖運(yùn)營的經(jīng)營模式下改變了場(chǎng)館利用率較低的現(xiàn)狀，有利于消費(fèi)者形成習(xí)慣的消費(fèi)模式，滿足消費(fèi)需求帶動(dòng)體育場(chǎng)館相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)增長。通過對(duì)國內(nèi)體育場(chǎng)館連鎖運(yùn)營的可行性分析，為推進(jìn)體育場(chǎng)館的連鎖運(yùn)營提供理論支持與經(jīng)驗(yàn)借鑒，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)體育健身、賽事舉辦、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)等全方位連鎖運(yùn)營的體育場(chǎng)館。

1國家對(duì)體育場(chǎng)館連鎖運(yùn)營模式大力支持

2014年10月，國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》中提出，當(dāng)前主要任務(wù)是積極推進(jìn)場(chǎng)館管理體制改革和運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新，鼓勵(lì)場(chǎng)館管理實(shí)體通過品牌輸出、管理輸出、資本輸出等形式實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、專業(yè)化運(yùn)營。傳統(tǒng)體育場(chǎng)館以承辦體育活動(dòng)為主，造成體育場(chǎng)館利用率較低，現(xiàn)拓展服務(wù)領(lǐng)域，將文化、藝術(shù)、商業(yè)等融入場(chǎng)館，創(chuàng)新運(yùn)營機(jī)制，延伸配套服務(wù)，實(shí)現(xiàn)最佳運(yùn)營效益。2015年1月國家體育總局印發(fā)《體育場(chǎng)館運(yùn)營管理辦法》的通知中提出：“推動(dòng)場(chǎng)館所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離，引入和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度，鼓勵(lì)有條件的場(chǎng)館通過連鎖等模式擴(kuò)大品牌輸出、管理輸出和資本輸出”。2016年《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出：“推進(jìn)體育場(chǎng)館通過連鎖等模式擴(kuò)大品牌輸出、管理輸出和資本輸出，提升規(guī)?；?、專業(yè)化、市場(chǎng)化”。體育場(chǎng)館通過連鎖運(yùn)營的經(jīng)營模式，自主策劃品牌IP活動(dòng)，通過品牌化輸出提高場(chǎng)館運(yùn)營水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。政府鑒于連鎖經(jīng)營有利于國家與社會(huì)發(fā)展而逐漸頒布各種政策，來支持連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式。

2體育場(chǎng)館連鎖運(yùn)營的優(yōu)勢(shì)

2.1規(guī)模優(yōu)勢(shì)

一、我國連鎖零售企業(yè)逆向物流管理的若干問題

1.1逆向物流系統(tǒng)不完善

連鎖零售企業(yè)的逆向物流系統(tǒng)在管理規(guī)范性和流程科學(xué)性等方面有待進(jìn)一步完善，這是由連鎖零售業(yè)逆向物流自身的復(fù)雜性、分散性與不確定性所決定的。

（1）連鎖零售企業(yè)逆向物流系統(tǒng)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。連鎖零售業(yè)面向終端消費(fèi)者，消費(fèi)者多樣化的購買需求要求零售企業(yè)增加貨物品種，而消費(fèi)者差異化的消費(fèi)行為導(dǎo)致商品因貨物質(zhì)量瑕疵問題或客戶交易后反悔等各種原因而退貨，這就要求零售企業(yè)及其供應(yīng)商設(shè)計(jì)較為寬松的退貨流程來適應(yīng)客戶的個(gè)性化逆向物流，以妥善處理該類事件。

（2）連鎖零售企業(yè)逆向物流系統(tǒng)的分散性特征影響系統(tǒng)運(yùn)作效率。連鎖零售企業(yè)逆向物流的發(fā)生源頭分散在各連鎖門店，由于零售企業(yè)一般緊鄰居民區(qū)，周邊交通較為繁忙，對(duì)各類型貨運(yùn)車輛的交通管制較為嚴(yán)格，嚴(yán)重影響門店向連鎖企業(yè)物流中心順暢運(yùn)輸各類退貨商品。另外，連鎖零售企業(yè)還需將大量退貨商品按退貨事由、商品品種及供應(yīng)商類型加以分類處理后，通知相應(yīng)供應(yīng)商來提貨并進(jìn)行返修或銷毀。由于零售企業(yè)供應(yīng)商數(shù)量巨多，地理位置分散，從而影響其逆向物流的有效實(shí)施。

（3）連鎖零售企業(yè)逆向物流發(fā)生的不確定性威脅逆向物流系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。連鎖零售企業(yè)的逆向物流是否發(fā)生，其直接決定權(quán)不在連鎖零售企業(yè)而在消費(fèi)者手中，其最終決定權(quán)則在供應(yīng)商手中。這是因?yàn)橄M(fèi)者根據(jù)自我需求特征來辨識(shí)商品的合格性及是否應(yīng)當(dāng)退貨，而支持充分退貨理由的一般是商品自身質(zhì)量問題所致，故商品質(zhì)量問題的最終負(fù)責(zé)方暨供應(yīng)商實(shí)質(zhì)上決定著逆向物流的發(fā)生概率。但無論是供應(yīng)商商品質(zhì)量的穩(wěn)定性抑或是消費(fèi)者消費(fèi)情緒的穩(wěn)定性，都不是連鎖零售企業(yè)所能控制的，這就給連鎖零售企業(yè)逆向物流運(yùn)營系統(tǒng)的穩(wěn)定性帶來了不可預(yù)知的威脅。

1.2逆向物流運(yùn)營成本高

摘要：近年來貿(mào)易物流發(fā)展迅速，華潤萬家作為連鎖超市企業(yè)隨之發(fā)展。本文闡述了國內(nèi)外貿(mào)易物流情況，分析了行業(yè)面臨的困難。針對(duì)華潤萬家的風(fēng)險(xiǎn)管理中貿(mào)易物流發(fā)展創(chuàng)新進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；貿(mào)易物流；發(fā)展；創(chuàng)新；華潤萬家

引言

自1958年華潤投資中國國貨，60年來華潤萬家發(fā)展歷程經(jīng)歷了誕生、重組多重波折，從單一的連鎖超市，逐漸成為多元零售業(yè)務(wù)的零售集團(tuán)。為眾多消費(fèi)者、員工提供了高質(zhì)量的生活工作方式，為合作伙伴及行業(yè)發(fā)展帶來了零售實(shí)踐的平臺(tái)。面對(duì)著愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成為連鎖超市的重中之重，貿(mào)易物流的創(chuàng)新也影響著企業(yè)未來的發(fā)展。在華潤萬家風(fēng)險(xiǎn)管理的貿(mào)易物流發(fā)展創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)觀念不足、人才不足、資金不足等問題，連鎖超市需要不斷的提升現(xiàn)代管理理念，建立健全貿(mào)易物流風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，引進(jìn)及培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理及物流相關(guān)人才，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及能力，提升企業(yè)存貨能力抵御市場(chǎng)沖擊，進(jìn)一步加大物流體系建設(shè)，促進(jìn)連鎖超市可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)承擔(dān)起責(zé)任，保證我國經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)發(fā)展。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理及貿(mào)易物流發(fā)展的內(nèi)涵

1.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析及評(píng)價(jià)，對(duì)針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)制定并采取相關(guān)有效的方法，以最經(jīng)濟(jì)合理的方法進(jìn)行防范和控制，針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境存在的不確定性，面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，復(fù)雜的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，影響企業(yè)實(shí)際收益。通過企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防范企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。

1江蘇農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展現(xiàn)狀探究

1.1江蘇農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展現(xiàn)狀

江蘇充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)、良好的生態(tài)環(huán)境和豐富的自然資源，依托全國農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品開發(fā)，已成為江蘇旅游產(chǎn)業(yè)的新亮點(diǎn)。最新數(shù)據(jù)顯示，全省有一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)旅游點(diǎn)2503家，年接待游客突破7000萬人次；其中年?duì)I業(yè)收入在500萬以上的規(guī)模景點(diǎn)700個(gè)，已擁有全國農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)124家，總數(shù)居全國第一；三、四星級(jí)鄉(xiāng)村旅游區(qū)(點(diǎn))99家。此外，還有特色各異、業(yè)態(tài)豐富的農(nóng)莊、農(nóng)戶型休閑點(diǎn)近5000余家。事實(shí)證明，江蘇農(nóng)業(yè)旅游的發(fā)展，有益于擴(kuò)大內(nèi)需、增加農(nóng)村就業(yè)和拉動(dòng)消費(fèi)，有益于促進(jìn)城鄉(xiāng)居民友善交往，有益于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，有益于解決“三農(nóng)”問題和縮小城鄉(xiāng)差別，有益于推進(jìn)建設(shè)富裕、文明和開放的社會(huì)主義新農(nóng)村，已經(jīng)成為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的新亮點(diǎn)。雖說江蘇農(nóng)業(yè)旅游的發(fā)展已取得較好效果，但從總體來看仍處于初級(jí)階段，對(duì)其發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠科學(xué)，特色不特、成本居高、經(jīng)營效率效益偏低，有待改善服務(wù)水平、衛(wèi)生狀況等。

1.2江蘇農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展瓶頸問題

目前，江蘇農(nóng)業(yè)旅游存在著租賃和度假類的農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目偏少，服務(wù)設(shè)施不夠完善等突出問題，無論在游客滿意度上、客源吸引力還是項(xiàng)目開發(fā)都有一定的提升空間。從實(shí)際開發(fā)來看，較多農(nóng)業(yè)旅游區(qū)(點(diǎn))都呈現(xiàn)“低、小、單、粗、同、散”等特征“。低”，即構(gòu)思和規(guī)劃建設(shè)的起點(diǎn)低，投資回報(bào)低“；小”，即旅游場(chǎng)點(diǎn)規(guī)模小“；單”，缺乏多樣性和娛樂性，多數(shù)為單一農(nóng)業(yè)觀光項(xiàng)目“；粗”，即經(jīng)營粗放、創(chuàng)意淺，設(shè)施簡(jiǎn)陋，員工的現(xiàn)代服務(wù)意識(shí)和技能較差“；散”，即布局分散，缺乏科學(xué)性合理規(guī)劃“；同”即大多數(shù)場(chǎng)點(diǎn)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、項(xiàng)目雷同，缺乏獨(dú)創(chuàng)性，重洋輕土，忽視保持農(nóng)村自然形貌及人文環(huán)境的原生性。從旅游產(chǎn)品來看，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不完善，很少有農(nóng)業(yè)旅游點(diǎn)能同時(shí)滿足游客“食、行、住、游、娛、購”的需求。

2連鎖機(jī)制導(dǎo)入江蘇農(nóng)業(yè)旅游的必要性

在這一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，有許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，既沒有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒有任何企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有重大的影響，這樣產(chǎn)業(yè)為零散化產(chǎn)業(yè)[1]。一般而言，眾多中小企業(yè)構(gòu)成零散型產(chǎn)業(yè)，它們不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線。農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品的單位成本不會(huì)隨著銷售量的增加而明顯遞減，生產(chǎn)過程中不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或因經(jīng)驗(yàn)而造成成本下降，是比較典型的零散化產(chǎn)業(yè)，江蘇農(nóng)業(yè)旅游亦是如此。實(shí)踐證明，大多數(shù)零散型企業(yè)通過采用連鎖經(jīng)營的模式來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線[2]。如野營地產(chǎn)業(yè)中的KOA，快餐業(yè)中的麥當(dāng)勞、百勝等。Beatriz(2009)認(rèn)為連鎖可以提供更多更優(yōu)服務(wù)，有利于企業(yè)的運(yùn)行，并會(huì)導(dǎo)致更好的市場(chǎng)表現(xiàn)[3]。根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、交易費(fèi)用、專業(yè)分工和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)理論，江蘇農(nóng)業(yè)旅游通過連鎖經(jīng)營可以獲取眾多優(yōu)勢(shì)，如品牌、技術(shù)、客源、管理、人力資源等。發(fā)展連鎖經(jīng)營對(duì)于江蘇農(nóng)業(yè)旅游而言，顯得尤其重要，也為解決人力資源不足問題提供途徑。另外，國內(nèi)外旅游企業(yè)連鎖經(jīng)營實(shí)踐也為江蘇農(nóng)業(yè)旅游連鎖經(jīng)營提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。如國內(nèi)旅游百事通、廣東中旅集團(tuán)、廣之旅、寶中旅游、海航樂游等企業(yè)都在積極探索旅游連鎖,并已取得實(shí)效。國外有與世界各地具有領(lǐng)導(dǎo)地位的旅行社結(jié)盟的美國運(yùn)通公司，以及日本交通公社等，為顧客提供休閑旅游服務(wù)。

一、連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)在市場(chǎng)發(fā)展中的重要性

目前，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及市場(chǎng)的需求，對(duì)不同形式培養(yǎng)的不同人才需求越來越大，伴隨著這樣的需求，如今社會(huì)上新興的人才培養(yǎng)模式也逐漸浮出水面，并備受大家的關(guān)注與使用，例如：連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式。首先，連鎖經(jīng)營管理是以一種多種形式相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，這種模式包括很多方面的管理內(nèi)容，這些內(nèi)容也都是按照市場(chǎng)的需求來制定與計(jì)劃。所以，采取這種人才培養(yǎng)模式即符合社會(huì)的發(fā)展潮流及市場(chǎng)的發(fā)展需求，也有助于培養(yǎng)人才及緩解人才就業(yè)壓力，由此可見連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的重要性。其次，現(xiàn)今的市場(chǎng)也是一個(gè)缺乏專業(yè)人才、素質(zhì)人才及全面發(fā)展的人才市場(chǎng)，然而，連鎖經(jīng)營管理正具有這樣特點(diǎn)與特質(zhì)，其的人才培養(yǎng)正能滿足市場(chǎng)的需求及社會(huì)發(fā)展的需求，所以，連鎖經(jīng)營管理的人才培養(yǎng)成為市場(chǎng)發(fā)展中必不可少及尤為重要的舉措之一。最后，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，各地的高校、高職、?？频雀咝Ｔ絹碓蕉啵鎸?duì)這樣的發(fā)展形勢(shì)，就會(huì)呈現(xiàn)出學(xué)校學(xué)生就業(yè)難等問題。于是，其學(xué)校要想解決這些問題就需要借鑒這種連鎖經(jīng)營人才培養(yǎng)的模式，也可以運(yùn)用“校企合作”等方式方法培養(yǎng)人才并解決學(xué)生就業(yè)壓力大的問題。所以，根據(jù)以上這些實(shí)際情況，連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)就在市場(chǎng)的發(fā)展中占據(jù)著尤為重要的位置。

二、分析現(xiàn)今連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

鑒于新時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)人才的要求越來越高，在這種背景下，了解到我國連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求存在著比較大的差距與差別，連鎖經(jīng)營管理的人才培養(yǎng)質(zhì)量與素質(zhì)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)差于市場(chǎng)的需求，人才培養(yǎng)的數(shù)量也達(dá)不到市場(chǎng)的要求。其主要現(xiàn)狀表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)形式欠缺。目前，對(duì)于連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的方式相對(duì)來說是比較單一的，例如：有大家都常見的校企合作培養(yǎng)模式，不同培訓(xùn)公司、培訓(xùn)企業(yè)、企業(yè)連鎖及企業(yè)機(jī)構(gòu)合作等培養(yǎng)模式。從各方面來看，這還是呈現(xiàn)著方式單一且連鎖機(jī)構(gòu)較少的現(xiàn)狀，單從這幾個(gè)方面講不僅滿足不了市場(chǎng)的需求，還帶動(dòng)不了人才培養(yǎng)的發(fā)展。同時(shí)，在另一方面，這種連鎖經(jīng)營管理的人才培養(yǎng)模式大多都只局限于?？萍奥殬I(yè)高校等院校，這些院校的專業(yè)也有局限，明顯就呈現(xiàn)著分配不均的現(xiàn)狀。然而，這些現(xiàn)狀對(duì)于不斷發(fā)展且逐漸增長的連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)來講，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了其的需求及也不能使人才培養(yǎng)的發(fā)展達(dá)到一定的高度與深度。

2.人才培養(yǎng)的專業(yè)計(jì)劃與企業(yè)的需求不一致。不管是在學(xué)習(xí)方面還是工作方面，一個(gè)對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)的計(jì)劃與方案往往是成功的基石與重要保障，只有堅(jiān)持這種有計(jì)劃的人才培養(yǎng)，才能滿足企業(yè)與市場(chǎng)的需求。就連鎖經(jīng)營企業(yè)人才需求的形勢(shì)來看，其是多樣的、豐富的、全面發(fā)展的，具體也包括計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、技能管理及運(yùn)輸管理等等。但是，在連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)方面，還存在著知識(shí)技術(shù)不過硬、培養(yǎng)方向不明確、技術(shù)培養(yǎng)不成熟及專業(yè)素質(zhì)不高等現(xiàn)狀。當(dāng)把這些專業(yè)人才推向市場(chǎng)中進(jìn)行實(shí)踐時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致人才專業(yè)技術(shù)不過硬及半生不熟的狀況，將這樣的人才運(yùn)用到企業(yè)中就會(huì)表現(xiàn)出一種凡事都不會(huì)做，或是只會(huì)做一半的情況。同時(shí)連鎖經(jīng)營管理人才培養(yǎng)還呈現(xiàn)著另一種趨勢(shì)，就是培養(yǎng)人才的方式太過于急，或是學(xué)習(xí)的范圍太廣泛等，這樣的培養(yǎng)形式毫無疑問就導(dǎo)致人才培養(yǎng)滿足不了企業(yè)的實(shí)際需求。

三、結(jié)語