勞務(wù)合同管理全文(5篇)

1嚴(yán)格遵守施工合同

在施工過程中不能因?yàn)榕c勞務(wù)方有過一定的合同或者需要趕工程期限，就滿目的信任勞務(wù)方，沒有簽署相關(guān)的勞務(wù)合同就對工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，等到施工后才對合同和相關(guān)的程序進(jìn)行補(bǔ)救。作為企業(yè)方，應(yīng)該考慮到?jīng)]有哪個(gè)工程能夠保證不發(fā)生糾紛，若是先施工并無勞務(wù)合同，在施工中發(fā)生勞務(wù)糾紛將會(huì)對工程造成更多的延誤。因此，即使工期較緊，也應(yīng)當(dāng)及時(shí)擬定相關(guān)具體的合同，簽署后再開始施工。在合同簽署后，施工過程一定要嚴(yán)格按照合同中的條款規(guī)定，如果時(shí)間允許應(yīng)當(dāng)對合同部分進(jìn)行專門的審核，把合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。在簽訂合同時(shí)如果有一些附屬的合同，或者合同的副本，都應(yīng)該一并到公司備案，公司相關(guān)的審查部門應(yīng)當(dāng)對這些附屬條款也都進(jìn)行審查，將不合理的條款進(jìn)行糾正。

2對印章加強(qiáng)管理

在合同管理中還有一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容，那便是對印章的管理，印章管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注意出了要管理好自身的印章外，還應(yīng)當(dāng)對勞務(wù)方的印章做好管理。許多人存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，認(rèn)為印章有了專人負(fù)責(zé)，不會(huì)與勞務(wù)的糾紛掛鉤。一旦對這方面產(chǎn)生了疏忽，就會(huì)有不同的問題發(fā)生，比如:許多人用在簽訂材料采購合同時(shí)擅自用了勞務(wù)方的印章，有時(shí)還存在用章代替勞務(wù)方擔(dān)保的現(xiàn)象。這些問題的疏忽，常常會(huì)讓公司處于一個(gè)比較尷尬的地步。所以在印章的管理方面，要避免勞務(wù)方找出種種借口私自刻章，特別要監(jiān)督不允許用公司的印章隨意簽署合同或者其他協(xié)議。

3確定合理的合同承包方式

在勞務(wù)合同中存在兩種承包方式，分別是單價(jià)承包和總價(jià)承包。在實(shí)際施工的過程中，盡量采用單價(jià)承包項(xiàng)目的方式進(jìn)行承包，這樣做對勞務(wù)方驗(yàn)工計(jì)價(jià)可以更好地進(jìn)行控制。一些單位為了圖省事，直接下調(diào)了建設(shè)單位給出的單價(jià)，然后進(jìn)行分包，這樣做相當(dāng)于把分包單價(jià)調(diào)錯(cuò)，如果在施工中需要調(diào)概，勞務(wù)方可以提出企業(yè)應(yīng)按比例調(diào)高自己的分包單價(jià)，若產(chǎn)生糾紛，將會(huì)對企業(yè)造成不利因素。

4工程質(zhì)量合同管理

摘要：勞動(dòng)合同的簽訂是為了對雇傭雙方之間的合法權(quán)益進(jìn)行保障，以求減少勞動(dòng)糾紛。但是，從目前的實(shí)際情況看來，很多企業(yè)并沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致勞動(dòng)糾紛的發(fā)生率嚴(yán)重增加。基于此，本文將針對如何加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)合同管理營造和諧勞動(dòng)關(guān)系這一課題展開深入研究，并提出幾點(diǎn)建議，以供讀者參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)勞動(dòng)合同管理;勞動(dòng)關(guān)系;營造

在我國，很多城鎮(zhèn)企業(yè)與勞動(dòng)者之間都只是口頭協(xié)議，并沒有書面的正規(guī)合同，導(dǎo)致在后續(xù)的工作過程中，發(fā)生勞動(dòng)糾紛的情況時(shí)，不能合理的維護(hù)自身合法權(quán)益。因此，企業(yè)和勞動(dòng)者應(yīng)該加強(qiáng)法律意識(shí)，簽訂合理的勞動(dòng)關(guān)系，為自身的合法權(quán)益提供強(qiáng)有力的保障。對此，筆者將從我國企業(yè)勞動(dòng)合同管理中常見的問題入手，展開如下分析。

一、我國企業(yè)勞動(dòng)合同管理中常見的問題

（一）簽訂率低

在我國的很多城鎮(zhèn)中，普遍存在從業(yè)人員沒有與雇傭企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的現(xiàn)象。眾多的雇傭企業(yè)除了國有、外商以及集體企業(yè)之外，很多個(gè)體工商戶或者是私營企業(yè)都是以口頭表述的形式規(guī)定工作內(nèi)容、時(shí)間以及工資的。因此，這些企業(yè)中的從業(yè)人員并不享受社保等待遇，并且在很多國有、外資以及集體企業(yè)當(dāng)中，也存在很多的臨時(shí)工，這些臨時(shí)工也是沒有社保待遇的。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，目前簽訂勞動(dòng)合同的從業(yè)人員中，僅有1.5%屬于個(gè)體工商戶或者是私營企業(yè)。

（二）企業(yè)不合理的設(shè)定試用期時(shí)間以及報(bào)酬

摘要：隨著我國建筑施工市場逐步發(fā)展和進(jìn)步，施工企業(yè)越來越重視項(xiàng)目管理，成本控制更是得到了空前的關(guān)注。本文首先對建筑工程項(xiàng)目成本控制的含義做了簡要介紹，其次從工程工期和工程質(zhì)量兩個(gè)方面對影響建筑工程項(xiàng)目成本控制的因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，再者從合理控制工程造價(jià)、參照施工圖預(yù)算進(jìn)行施工安排、科學(xué)合理管控材料成本、合理利用勞動(dòng)力、建立健全成本控制責(zé)任體系以及強(qiáng)化勞務(wù)合同管理等六個(gè)方面對建筑工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了全面剖析和探討，最后對全文進(jìn)行了概括性總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制

一、建筑工程項(xiàng)目成本控制含義

建筑施工企業(yè)成本控制是指項(xiàng)目實(shí)施過程中，在保證達(dá)到合同要求質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低資源浪費(fèi)，提高人員、機(jī)械使用效率，對物力和人力進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)控，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或優(yōu)于計(jì)劃目標(biāo)的過程。項(xiàng)目成本控制過程中，需要對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)測算，與實(shí)際不符的地方需要及時(shí)給予糾正，預(yù)算與實(shí)際有較大出入時(shí)，需要進(jìn)行全面、詳細(xì)分析，該變更的變更，該索賠的索賠。項(xiàng)目成本控制是個(gè)循環(huán)的過程，需要進(jìn)行反復(fù)工作，需要定期和實(shí)時(shí)相結(jié)合，理論與實(shí)際相結(jié)合，是個(gè)既瑣碎又系統(tǒng)的工作。

二、建筑工程項(xiàng)目成本控制影響因素分析

影響建筑工程項(xiàng)目成本控制的因素有很多，其中最為重要的是工期和質(zhì)量，下面就這兩方面進(jìn)行分析和解讀。

(一)受工程工期影響分析

一、提高公路工程的合同管理意識(shí)

1．設(shè)定有效的成本核算管理小組。

按照公路工程的相關(guān)項(xiàng)目管理要求，進(jìn)場施工后成立核算管理小組，提高成本核算的崗位管理過程，制定有效的成本管理核算。組織開展公路管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)簽訂公路工程的施工合同，制定法人、項(xiàng)目經(jīng)理核算合同管理制度，設(shè)置項(xiàng)目管理手冊，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路線逐步提升整體成本核算管理。

2．施工合同技術(shù)交底。

項(xiàng)目工程進(jìn)場后，公路工程的合同管理人員需要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，與各個(gè)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同技術(shù)交底，全面分析合同施工工期，合同管理范圍，提前做好合同技術(shù)分析工作，記錄好書面的技術(shù)交底，及時(shí)規(guī)范合同條款，由各個(gè)管理部門的負(fù)責(zé)人完成與本部門之間條款要點(diǎn)的執(zhí)行工作，注意風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有效的防范措施。工程項(xiàng)目中需要注意合同管理風(fēng)險(xiǎn)，逐步降低工程量清單輸出，合同工期出現(xiàn)延誤或提前不可要求索賠，路基的基礎(chǔ)地標(biāo)進(jìn)度較慢直接影響整體路面的施工，存在工期風(fēng)險(xiǎn);公路工程合同中包含的相關(guān)可能出現(xiàn)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，材料差異質(zhì)量直接影響工程施工的好壞程度，材料價(jià)格差異風(fēng)險(xiǎn)過大，造成進(jìn)料核算成本的時(shí)候，容易出現(xiàn)超量現(xiàn)象。通過工程項(xiàng)目的前期合同材料調(diào)整，可以很好的控制材料的數(shù)量，確保材料可以正常使用，損耗控制到最低范圍內(nèi)。

二、提高公路工程中勞務(wù)合同的分包管理

1．合同管理方面。

【摘要】本文從供水工程隧洞施工合同管理內(nèi)容、范圍，具體的管理方法以及是索賠管理等方面進(jìn)行了具體的分析，希望相關(guān)單位及工作人員能夠提升合同管理意識(shí)，為相關(guān)研究提供微薄的幫助。

【關(guān)鍵詞】供水工程；隧洞施工；合同管理

施工合同管理在工程項(xiàng)目當(dāng)中具有非常重要的作用，屬于核心管理內(nèi)容，這是由于所有的施工過程都是以施工合同為依據(jù)的，也就是要按照施工合同履行義務(wù)，行使權(quán)利。因此，供水工程隧洞施工中的合同管理工作，必須要由專門的管理人員進(jìn)行專項(xiàng)管理，以提升合同的管理水平。

1供水工程隧洞施工合同管理的內(nèi)容與范圍

供水工程隧洞施工具有自己的特點(diǎn)，所以根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)和合同的構(gòu)成要素，對施工合同的管理內(nèi)容進(jìn)行確定，然后對合同的不同履行對象進(jìn)行劃分，根據(jù)對象對不同劃分為主體合同與非主體合同。不同的合同管理側(cè)重的方向不同，其中主體合同更加傾向于合同文件的管理，非主體合同則傾向于合同實(shí)施的管理。

2供水工程隧洞施工合同管理的具體方法

2.1主體合同的管理