施工企業(yè)勞務(wù)分包合同管理分析

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1嚴格遵守施工合同

在施工過程中不能因為與勞務(wù)方有過一定的合同或者需要趕工程期限，就滿目的信任勞務(wù)方，沒有簽署相關(guān)的勞務(wù)合同就對工程項目進行分包，等到施工后才對合同和相關(guān)的程序進行補救。作為企業(yè)方，應(yīng)該考慮到?jīng)]有哪個工程能夠保證不發(fā)生糾紛，若是先施工并無勞務(wù)合同，在施工中發(fā)生勞務(wù)糾紛將會對工程造成更多的延誤。因此，即使工期較緊，也應(yīng)當及時擬定相關(guān)具體的合同，簽署后再開始施工。在合同簽署后，施工過程一定要嚴格按照合同中的條款規(guī)定，如果時間允許應(yīng)當對合同部分進行專門的審核，把合同中可能存在的風險降到最低點。在簽訂合同時如果有一些附屬的合同，或者合同的副本，都應(yīng)該一并到公司備案，公司相關(guān)的審查部門應(yīng)當對這些附屬條款也都進行審查，將不合理的條款進行糾正。

2對印章加強管理

在合同管理中還有一項比較重要的內(nèi)容，那便是對印章的管理，印章管理時應(yīng)當注意出了要管理好自身的印章外，還應(yīng)當對勞務(wù)方的印章做好管理。許多人存在認識的誤區(qū)，認為印章有了專人負責，不會與勞務(wù)的糾紛掛鉤。一旦對這方面產(chǎn)生了疏忽，就會有不同的問題發(fā)生，比如:許多人用在簽訂材料采購合同時擅自用了勞務(wù)方的印章，有時還存在用章代替勞務(wù)方擔保的現(xiàn)象。這些問題的疏忽，常常會讓公司處于一個比較尷尬的地步。所以在印章的管理方面，要避免勞務(wù)方找出種種借口私自刻章，特別要監(jiān)督不允許用公司的印章隨意簽署合同或者其他協(xié)議。

3確定合理的合同承包方式

在勞務(wù)合同中存在兩種承包方式，分別是單價承包和總價承包。在實際施工的過程中，盡量采用單價承包項目的方式進行承包，這樣做對勞務(wù)方驗工計價可以更好地進行控制。一些單位為了圖省事，直接下調(diào)了建設(shè)單位給出的單價，然后進行分包，這樣做相當于把分包單價調(diào)錯，如果在施工中需要調(diào)概，勞務(wù)方可以提出企業(yè)應(yīng)按比例調(diào)高自己的分包單價，若產(chǎn)生糾紛，將會對企業(yè)造成不利因素。

4工程質(zhì)量合同管理

在施工過程中應(yīng)當對工程的質(zhì)量嚴格把關(guān)，按照行業(yè)的要求，嚴格的規(guī)范，統(tǒng)一相關(guān)的技術(shù)，才能更好的對質(zhì)量合同進行管理。在我國對于工程的質(zhì)量安全，和建筑物的保修期有嚴格的規(guī)定，我們應(yīng)該嚴格按照國家的要求對勞務(wù)方提出要求，在此同時應(yīng)收取勞務(wù)方一定的工程質(zhì)量保證金，保證工程的質(zhì)量，提升勞務(wù)方對工程質(zhì)量的意識，等到工程結(jié)束后，若勞務(wù)方在工程技術(shù)方面嚴格按照合同規(guī)定，那么企業(yè)可以將保證金全部退還勞務(wù)方。

5保證勞務(wù)合同的履行

并不是簽署了勞務(wù)合同就足夠了，在合同生效過后應(yīng)當重視合同的履行。如果企業(yè)不對勞務(wù)合同有較好的管理，在施工的時候勞務(wù)方可能在無法滿足企業(yè)要求時，拖延工期，甚至放棄整個工程，這就對施工的進度有了很大的影響。企業(yè)應(yīng)當收取部分履約保證金，或扣去一定的驗工價款，用這種形式對建設(shè)單位進行一定的約束。做了這種保證后，如果建設(shè)方毀約，經(jīng)濟方將降低損失，也可以彌補部分工程欠款，工人工資等。如果并未發(fā)生上述的情況，合同期滿后，可以對工程前收到的工程保證金進行退還，這樣做就更好的保證了工程糾紛的現(xiàn)象。

6結(jié)束語

在工程中如果一旦涉及到使用對外部的勞務(wù)力，就一定會出現(xiàn)分包合同管理方面的問題。只有在分包工程項目中對于合同管理問題不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷地進行探索，才能使分包工程的合同管理體制越來越完善。只有將分包問題，分包合同做好做精，才能對企業(yè)效益的增加提供幫助，只有企業(yè)不斷壯大，才能對員工的未來提供一個更好的發(fā)展平臺。

作者：鞏玲娣 單位：中交二公局第六工程有限公司