施工進度計劃審批意見精選(九篇)

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第1篇：施工進度計劃審批意見范文

1.施工進度管理計劃的重要性

“凡事預則立，不預則廢”， 施工進度計劃是施工組織設計必備的文件。幾十年來，通過進度計劃來指導工程施工的進程并確定時間的安排，已成為一種習慣。隨著我國建筑業(yè)體制的改革，施工進度計劃更具有新的作用，如采取招標投標方式承發(fā)包工程時，甲方對建設項目的竣工日期都有一定的要求，這樣承包單位在投標魁，必須通過進度計劃來反映它承擔工程的具體安排，同時也成為簽訂臺同或協(xié)議的一種依據(jù)和要求，因此，編制施工進度計劃需要更認真、更科學和具有更高的水平。

建筑工程項目的施工過程，包括施工準備階段和施工生產階段。而施工準備階段是為工程項目開展施工活動進行的全面安排部署的階段，主要工作是編制施工計劃(施工組織設計)，達到在施工活動開展之前，就要創(chuàng)造出生產要素集聚的條件、開展生產活動的條件和有序的開展施工管理的條件，為順利開展施工生產活動奠定基礎。俗話說：“七分準備，三分施工”。可見，施工準備階段編制施工計劃對于整體上控制施工進度有著重要的作用。施工計劃是項目計劃在施工工作方面的深化和補充，是施工準備階段一項重要的工作內容，規(guī)定施工工作的范圍、目標、方法和措施。

1.1施工進度管理計劃的內容

項目概況：包括工藝生產流程、工藝設備特點、建筑結構特征、工程地質條件；施工任務和施工方式：業(yè)主自行組織或委托的施工范圍、工程公司承包；管理的施工范圍和施工方式：工程公司直接組織施工；委托分包單位進行施工；施工任務或施工區(qū)域的劃分；施工分包合同的類型；施工分包招標、投標的原則、條件和程序施工管理：計劃和進度管理：施工進度計劃，施工勞力計劃，施工機具計劃，施工物資計劃，施工計劃報告等。

1.2施工質量管理

建筑、安裝的標準、規(guī)范、驗收規(guī)定、施工質量保證期等。

1.3施工程序和順序

根據(jù)施工條件、施工周期、試車進度要求及施工勞力平衡等安排施工順序。一般工業(yè)建設工程項目的施工順序為：1）生產、生活臨時設施、加工車間等；2）輔助工程；3）公用工程；4）生產裝置；5）生活福利工程。

1.4施工技術

主要施工技術方案：地基處理方案、構施工方案、大型設備吊裝方案、自動化儀表施工方案。

主要施工技術措施：預制件工廠化措施；施工機械化措施；冬、雨季施工措施；消防與安全保衛(wèi)措施。

1.5施工進度計劃和里程碑

包括施工招標、投標、場地準備、大型臨時設施、施工隊伍進點、工程開工、機械竣工等里程碑的初步安排意見。

1.6施工計劃的編制、審批程序

施工計劃由項目施工經理組織編制，項目經理審核，其中有關內容經業(yè)主確認后由施工經理發(fā)表。

2.施工進度管理的主要內容

2.1項目施工管理部施工進度計劃的管理

（1）確定施工順序，按照工程項目開車順序，以往的施工經驗和工程實際情況，確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據(jù)。

（2）編制施工進度計劃。施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃，作為現(xiàn)場開展施工生產活動和編制三月滾動計劃的依據(jù)。

（3）繪制施工網絡計劃圖，作為現(xiàn)場編制三月施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。

（4）編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據(jù)。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進度與評估的依據(jù)；編寫施工進度報告。

2.2向有關方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況

根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。定期向項目經理和有關部門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導和支持。

3.影響施工進度的因素分析

3.1相關單位的影響

如建設資金不到位；設備、材料供應不及時；水、電供應不正常等都能造成現(xiàn)場施工作業(yè)的停工，拖延了工程施工進度計劃的完成。

3.2施工條件的變化

如工程地質與水文地質條件與勘察設計不符；氣候惡劣，如暴雨、嚴寒、高溫、洪水等。

3.3技術失誤

施工中采用新技術、新材料、新結構缺乏施工經驗而造成事故．影響施工進度計劃的執(zhí)行。

3.4施工組織管理不利

資源配置與動態(tài)調配不合理。不及時，而影響施工進度計劃等。

4.施工進度控制的方法

控制一詞按照法國古典管理學家法約爾下的定義為“檢查分析一切活動是否都按照制定的規(guī)章和下達的命令進行了”。施工進度控制就是將實際完成的施工進度工程量與施工進度計劃相比較，分析是否相符合或出了偏差。如實際施工進度在相對應的時間上比計劃進度落后，就要找出產生偏差的原因，采取相應措施，予以彌補。常用的幾種進度控制的比較方法。

4.1橫道圖比較法

用橫道圖編制的施工進度計劃。按其實施進度情況，隨時記錄。進行實施結果與計劃要求相比較。此法直觀、使用方便，但不宜量化。

4.2“S”曲線比較法

按照計劃累計完成量與時間對應繪出的軌跡曲線稱為進度曲線。由于其形狀像“S”字母，故俗稱S曲線，將實際施工完成量累計值與時間對應點描繪在S曲線圖上時，當實際完成點在S曲線下面表示工程施工拖期、拖量；如實際完成點在S曲線上方時，表示工程施工提前、超量。此比較方法更為直觀而且量化，故被工程施工管理與控制部門廣泛采用。

4.3香蕉曲線比較法

按照網絡計劃各項工作的最早開始時間(ES)與最遲開始時間(LS)繪制的

計劃累計完成量和時間相對應的兩條閉合的S形曲線控制圖。其形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，當實際完成累計值與時間對應點落在香蕉曲線之內時，說明計劃執(zhí)行實施的情況正常。當實際完成累計值落在ES曲線之上或落在LS曲線以下時，說明資源投入過?；蛸Y源投入不足，或者是其它原因，都要及時分析，找出原因，采取措施，使實際施工進度能按進度計劃正常運行。

5.施工進度控制的措施

5.1保證施工進度計劃順利執(zhí)行的條件

施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發(fā)揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面入手：1）運用現(xiàn)代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量；2）必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用；3）企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體；4）施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設計應有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權威，凡擅自行事，不予貫徹者，應予處理；5）對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用；6）要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。

5.2合理調整施工進度計劃的措施

工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認真分析原因，采用相應的措施．予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：1）組織措施。改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等；2）技術措施。改善施工方法，采用先進高效的施工手段等；3）經濟措施。采用節(jié)點考核與控制，規(guī)定經濟獎、懲管理辦法；4）合同措施。利用合同條款促進分包單位改善進度作業(yè)管理等。

6.結語

綜上所述，加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要特別強調“百年大計質量第一”，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法，加快工程進度、縮短施工工期應在保證工程質量的前提下。這樣才能又快又好的建設安全、合格、標準的建筑物。

參考文獻

[1] 哈羅德.科茲納. 項目管理――計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法（第9 版），2006.

第2篇：施工進度計劃審批意見范文

關鍵詞：項目 進度報表 施工 管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、施工進度月報表的重要意義

施工進度月報表是建設單位指導、控制、綜合評價工程進度，及時撥付進度款，對項目建設進行總體管理的重要依據(jù)，要求具有科學性、準確性，真實有效的反映當月及下月工程計劃進度，更好的為項目建設提供服務。

對于一個采用平行發(fā)包模式的大型綜合項目來說，涉及監(jiān)理，施工單位眾多，作為建設單位，管理難度巨大，尤其在控制工程進度和投資方面，需要有很好地協(xié)調和管理手段。施工項目進度月報表在控制進度和投資方面，起到至關重要的作用，因此，有必要強化這方面的管理和控制，以達到有效控制進度和投資的目的。

二、定期召開項目進展匯報協(xié)調會

建設單位應每月定期組織召開會議，分別聽取各施工單位對當月工程進度計劃執(zhí)行情況、下月工作進度安排的匯報，主要內容為：

1、當月完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，存在的問題和建議；

2、下月生產進度計劃的施工節(jié)點、形象進度；投入的施工機械情況；原材料準備情況；投入的安全、管理技術及工種人員數(shù)量；計劃完成的工程量和產值；

3、現(xiàn)階段影響工程進展的主、客觀原因分析；

4、建設、監(jiān)理單位對施工單位報送（匯報）的月進度計劃和下月進度計劃的科學性、可實施性進行綜合評價；對不滿足施工節(jié)點的進度計劃進行調整和整改，并落實調整和整改方案。

三、對施工單位工程月進度報表的內容要求

固定每月一個日期前將本月施工進度報表及下月生產計劃報送建設單位，逾期不報的，建設單位將予以通報批評。仍不整改者，予以經濟處罰。

（一）本月工程進度報表內容

1、完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，工程質量情況；

2、施工安全情況介紹, 介紹當月安全文明施工的情況，存在的安全問題（事故），安全隱患整改。

3、施工環(huán)境保護情況介紹,根據(jù)當?shù)卣?、建設行政主管部門以及其他相關部門的文件精神，做好安全文明施工及環(huán)境保護工作。

4、變更設計情況介紹,當月產生的變更設計、收到的變更設計、尚未完成設計變更的內容。

5、施工單位需要提交的問題。

（二）當月工程進度報表要求

1、填報內容：施工概況簡介；工程生產計劃執(zhí)行情況說明（要求按子單位和分部工程編號順序報表說明）；完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，存在的問題和建議；施工進度計劃執(zhí)行情況介紹；收到的質量問題通知單及整改情況；對計劃超前或滯后的原因進行分析，重點是對總工期的影響分析；已完工程檢驗批檢驗情況與分項、分部工程質量評定情況；完成的各種試驗檢測工作（按不同材料、不同品種、不同類型、不同規(guī)格、不同試驗方法、按時間順序連續(xù)編號收錄入表）；下月施工檢測計劃概況。

2、其他要求：各項內容均應填寫清楚，真實科學，不能缺漏，更不能敷衍了事。

（三）下月施工進度計劃報表的內容及要求

1、對下月生產計劃安排進行說明，計劃完成的工程量和產值（必須有項目負責人簽字）。

2、下月生產計劃安排的節(jié)點、內容、形象進度進行說明。具體要求：明確分部分項工程的施工節(jié)拍、施工段落，落實其起始時間和結束時間；下月計劃完成的工程量（要求生產計劃按子單位和分部工程編號順序逐一說明）和工程產值（按投標文件綜合單價計取）；形象進度必須以網絡圖、橫道圖的形式提交建設單位和監(jiān)理單位進行審核，同時，以文字方式加以說明。對于已滯后工期擬采取的改進措施，一并在報表中列明；

3、需闡明投入的施工機械使用情況（包括名稱、型號、數(shù)量、完好狀況等）；

4、報表說明下月施工主要耗材及數(shù)量與產地。

5、報表說明下月擬在崗的管理人員、技術人員、特殊工種人員及工人數(shù)量。

三、監(jiān)理單位對施工單位月報表審核的要求：

1、審核施工單位月報表（必須由具有注冊造價師資格的監(jiān)理人員簽字），描述本月工程形象進度完成情況；

2、審核實際完成工程量，對比本月實際施工完成情況與進度計劃表提出的申報量，分析制約進度的原因，查明情況，提出加快工期的意見建議和未完成工程量的處理意見；

3、工程質量檢查情況；

4、本月監(jiān)理工作小結內容。主要包括：原材料見證取樣驗收、工程資料審查；施工現(xiàn)場檢查、旁站、巡視等執(zhí)行情況；隱蔽工程驗收；各道工序的施工質量；召開監(jiān)理例會、協(xié)調會，分析影響工程進度原因及解決方案，合理安排施工單位的人力、物力，確保施工進度符合總體項目進度要求；督促施工單位做好現(xiàn)場安全文明施工；

5、對施工單位下月進度工作計劃的要求：

①審核施工單位報審的下月工程進度計劃報表（必須由具有注冊造價師資格的監(jiān)理人員簽字）。施工單位下月工程進度計劃必須科學、可行；審核下月工程進度計劃報表與總體工程進度節(jié)點的連續(xù)性和操作性。

②根據(jù)已完成工程量，簽署實際完成量，同時簡要說明工期滯后原因和下步補救措施。

③做好原材料進場驗收及見證取樣工作，控制好工程質量。

④做好現(xiàn)場安全文明施工工作，督促施工單位做好安全隱患整改。

⑤做好施工、業(yè)主協(xié)調工作。

⑥督促施工單位合理安排人力、物力，將落后工期趕上。

四、建設單位對施工月報表的審核：

1、建設單位駐地代表和項目負責人要嚴格認真的審核施工、監(jiān)理單位上報的月報表，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行批復。同時，對施工單位下月進度計劃報表進行評估，提出切合實際的工期要求（每月進度計劃必須滿足總體工程進展要求）。每月按照施工單位報送的月進度計劃進行復核，對未按照進度計劃完成施工單位，及時召開有關會議發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時上報投資部對相關單位進行獎懲。

2、建設單位造價審核人員嚴格認真的審核施工和監(jiān)理單位報送的月報表，對工程實量現(xiàn)場進行復核。根據(jù)合同約定和投標文件審批下月進度計劃，每月對照本月計劃和下月計劃核準施工單位的施工進度，對未按進度計劃節(jié)點完成工程量的施工單位，根據(jù)合同約定提出處理意見并給予相應處罰。

第3篇：施工進度計劃審批意見范文

關鍵字：企業(yè)；施工；進度

中圖分類號：tu74 文獻標識碼：a

1 進度控制的主要工作內容

其工作內容主要有：（1）編制施工階段進度控制工作細則，如編制施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內容和深度；進度控制人員的具體分工；與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；進度控制的方法；進度控制的具體措施等。（2）編制或審核施工進度計劃。（3）按年、季、月編制工程綜合計劃。（4）下達工程開工令。（5）協(xié)助承包單位實施進度計劃。（6）監(jiān)督施工進度計劃的施實。（7）組織現(xiàn)場協(xié)調會。（8）簽發(fā)工程進度款支付憑證。（9）督促承包單位整理技術資料。（10）審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收等。

2 進度控制管理體系

2.1 人員架構

所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員。計劃員需具備一定生產安排經驗，了解施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

2.2 貫徹途徑

2.2.1 完善例會制度

每周至少召開1次有各單位負責人參加的生產調度例會；各施工單位每周至少召開1次本單位的生產調度例會；必要時召開有關進度問題的專題會議。

2.2.2 建立溝通渠道

各單位生產負責人工作時間臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立工程進度管理體系成員聯(lián)系表；各相關單位之間建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產負責人、計劃員之間及時進行指導、反饋、預警等工作交流。

2.3 進度控制工作流程

2.3.1 總體控制

（1）此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程指出明確的開工、完工時間，并反映各分部、分項工程相互間的制約關系，以及各分部、分項工程的關鍵路線。

（2）總控制進度計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要，二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。

（3）甲方牽頭制訂總控制進度計劃，經各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見后確定。

（4）總控制進度計劃確定后，便成為項目施工的綱領性文件，各方要嚴格執(zhí)行，不輕易調改。

（5）合同中應規(guī)定建設各方必須遵守總控制進度計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應規(guī)定有明確的獎懲措施。

2.3.2 階段控制

階段控制是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產任務做出安排原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報。各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核。甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格執(zhí)行。

2.3.3 周計劃

（1）周計劃是進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃最主要的是切合現(xiàn)場實際需要，有靈活性、全面性和可操作性等優(yōu)點。

（2）各分包單位須制定周計劃上報總包；總包須制定周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復，審批后由總包制定的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。

2.3.4 編制項目進度計劃

首先列出實現(xiàn)項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務中，最后收集并輸人工期的估計值。在創(chuàng)建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，即可決定這些任務之間的相互關系。

2.3.5 項目進度計劃的檢查與評價

在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。通常采用跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況的方法，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目經理部的管理施工進度月報了解施工進度

存在的問題。由負責計劃的工程師檢查了解進度計劃執(zhí)行情況，參加現(xiàn)場會議，同時協(xié)調與有關方面的進度關系。當工程進度出現(xiàn)偏差時，通過時標網絡計劃分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，除采取各種手段解決進度滯后問題，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作時間，用工期優(yōu)化的方法調整原計劃。

3 施工進度的控制措施

3.1 動態(tài)管理

工程進度控制是一個動態(tài)的管理過程。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度慢就要增加投資，進度快可能影響質量，但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省，還要質量好。

3.2 控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

參考文獻

第4篇：施工進度計劃審批意見范文

本人于20xx年9月份進入z房地產開發(fā)公司工程部工作，主要負責z公寓、酒店后期工作。期間得到了公司領導的大力提攜和各位同事的諸多關照、才能在工作中與各位同事緊密配合，做出了一點成績。

雖然我進入公司時間較短，但在工作中善于思索，善于總結，卻也發(fā)現(xiàn)了許多問題，下面我結合自己多年的施工管理經驗粗淺的談幾點幾個月來在具體工作中的體會和認識，僅供公司領導和各位同事批評指正。

一、工程部主要職責和工作重點

1、工程部主要職責

工程部主要職責是掌控和督促工程的進度、質量、安全，審定工程洽商，協(xié)調總體關系，保證工程按照合同要求如期完成竣工。嚴格審定工程量，審閱設計圖紙、做好圖紙會審及設計交底、協(xié)助總工審查各款項的支付、負責材料的評定、協(xié)調解決施工場地等必備條件、施工方案的審查、協(xié)助總工完成竣工驗收及竣工結算、對監(jiān)理單位、設計單位及施工單位的管理及監(jiān)督等工作。

2、工程部的工作重點：

第一是進度。如工程不能如期竣工，即會給公司帶來直接經濟損失及信譽等無形經濟損失。因為在開發(fā)公司內部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會歸結在現(xiàn)場甲方協(xié)調不力或預見性不強兩點原因上。

第二是工程洽商(即工程變更、現(xiàn)場簽證成本控制)。由于設計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現(xiàn)工程洽商。建設方內部應對工程洽商嚴格控制，因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因。要求工程部人員嚴格按照工程計量簽證工程程序進行工作：

①科學、嚴謹?shù)膶徍顺邪躺陥蟮墓こ塘壳鍐巍⒆兏O計增加的工程量清單、制定工作的工程量清單;

②在施工過程中，施工圖(包括設計變更)范圍內，以實際完成的且工程量達到合格標準經過驗收后方可進行工程計量簽證，對承包商超出圖紙設計和自身原因造成返工的工程量不予計量;

③承包商申報月表時必須附有已完工程的工程量計算單，并附已完工程的質量合格證明資料及隱蔽工程驗收單;

④工程部人員及監(jiān)理根據(jù)施工單位月報表工程量計算單，對已完成的工程工作量進行統(tǒng)計，做好書面記錄，校核施工單位所報工程量的準確性，并在計算單上簽署意見;

⑤工程部人員對現(xiàn)場監(jiān)理所測量、計算后簽署的意見審查后在施工單位月報表中簽證;

⑥甲方所指定的工程量，必須有甲方的書面文字才能進行計量簽證;

⑦計量簽證必須是工程質量合格后才能進行簽證，如：工程質量不合格或存在缺陷，通知承包商進行返工或修補，達到合格后方能進行簽證;對已完成的工程質量不合格，影響結構安全或不符合使用功能要求，承包商又無技術力量處理的，工程量不得進行簽證，由施工單位承擔全部返工的經濟損失，還要對施工單位進行經濟處罰;

⑧準確統(tǒng)計該段時間內經過簽證計量的工程量，以防止重復計量；

⑨施工單位應根據(jù)施工合同、預(決)算定額、取費系數(shù)，計算程序規(guī)定和已簽證的工程量，計算進度款，提出進度款計算單和工程款支付申請上報審批，工程部人員和監(jiān)理審核后開具工程款支付證書，并且扣留一定比例的工程款，作為工程質量保修費用暫不支付，上報領導審批。

二、監(jiān)理單位的工作重點

監(jiān)理單位是由建設方聘請，負責監(jiān)督工程質量、進度、安全，進行技術把關及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機構。在諸多問題中，監(jiān)理的工作中心也以下面兩個方面為重點。

第一是安全。

當前，由于事故頻發(fā)，相關主管部門已加大對監(jiān)理單位的事故連帶責任的處理。出現(xiàn)重大傷亡，不但監(jiān)理單位會被暫停工程投標權，而且還會追究相關的刑事責任。所以，現(xiàn)在的監(jiān)理對安全問題表現(xiàn)極其謹慎。以至于工程常會發(fā)生方案與施工進度倒掛的現(xiàn)象，也就是施工方的活都干完了，監(jiān)理對方案的審批還沒有出來。這也是監(jiān)理單位為平衡甲方進度壓力和自身安全責任之間所采用的自保手段。但這會給甲方的管理造成許多困擾。

因為迫于工期壓力，甲方在施工方案未被認可前，常會默許施工方開始施工。而此時監(jiān)理單位便有理由規(guī)避自己的監(jiān)督責任，這可能會造成工程質量的某些盲點的出現(xiàn)。頻繁發(fā)生這種狀況，必然會造成質量管理的失控。為避免這種情況的出現(xiàn)，甲方應牢記，應盡早督促施工單位上報各種方案，并由監(jiān)理單位及時審核，出現(xiàn)問題，立刻修改。務必使監(jiān)理方案審批工作在該項施工前完成。

第二是質量。

由于監(jiān)理負責材料和工程質量把關，并要在相關資料上簽字認可。一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)理自然難辭其咎，所以監(jiān)理單位對質量會持比較審慎的態(tài)度。甲方對工程質量的管理應以監(jiān)理為龍頭。甲方在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，首先應向監(jiān)理問責，這樣會督促監(jiān)理加大質量檢查力度。

三、總包單位的工作重點

總包單位原則上對所有進場施工的單位進行總體協(xié)調管理，負責工程施工的進度、技術、方案制定和安全管理等多方面的工作。在諸多問題中，總包方關心的是三個方面。

第一是資金撥付。進度款是施工單位的血脈，也是總包單位最關心的要素。

第二是進度。

總包單位也關心進度，因為在總包合同的簽署中，總包的進度是要與工程款掛鉤的，延誤工期自然會被罰款。不過，在進度這個問題上總包并不與甲方的關注點完全相同?？偘ǔＷ铌P心的是自己承建的那一塊的工程進度。

第三是洽商。

經濟洽商對甲方來說是成本，對總包來說便是經濟增長點了。所以總包會對洽商高度關注。而且，洽商的出現(xiàn)通常是由于設計或甲方原因產生，與總包無關?？偘商枚手木颓⑸虇栴}與甲方在工期、價格、數(shù)量上討價還價。洽商問題處理不好，會給甲方的管理帶來很大的被動性。每個工程都無法避免洽商的出現(xiàn)。

設計考慮不周，甲方需求改變都是產生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價中標，洽商索賠”的原則來運作工程的。

雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對造價成本的增加，諸如：一定額度內的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā)商還是會對洽商問題有所妥協(xié)的。

所以，應通過圖紙審核盡可能在圖紙設計階段進行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說，強弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產生洽商和扯皮的地方。對此，應該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。

下面我們就來談談圖紙哪些地方最容易產生洽商，以電氣工程為例。

1、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符。

由于配電箱采購時只提供給廠商系統(tǒng)圖，當系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時，自然會在后期產生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細對照。

2、消防電源的強切未按防火分區(qū)設計

發(fā)生火災后，非消防電源都要進行強制性切斷，同時應急照明強制點亮，但切斷及點亮區(qū)域應位于本防火分區(qū)內。而許多設計會忽略防火分區(qū)的考慮，以致后期不能通過消防驗收，發(fā)生洽商修改。

3、設備無電源

發(fā)生這種情況的原因通常是設計院設備專業(yè)設計修改圖紙后未能及時反饋給電氣設計，以致出現(xiàn)有設備而無電源的情況。

4、弱電消防配管遺漏或錯誤

一般來說，設計通常對強電了解較多，但往往對弱電線徑、數(shù)量、配線方式了解不夠充分，以致產生設計遺漏。例如：某些圖紙可能會把網絡線管做串聯(lián)設計，給敷設網線造成麻煩;樓內未做相應的監(jiān)控線路由考慮，公共部分精裝后無法增加線路等等。遺漏發(fā)生最多的是消防部分，包括：設備的強起線、信號線、聯(lián)動線的配管。所以甲方工程師在對圖紙弱電部分的審核要仔細，必要時要求弱電廠商共同參與圖紙審核。

5、結構外墻穿墻套管遺漏

一些圖紙可能會遺漏強弱電入樓套管(包括預留給室外的電源套管)。由于結構套管是要加止水鋼板預埋于外墻的，后期開洞不但成本高，破壞結構，還會破壞外墻防水，造成滲漏現(xiàn)象。所以審圖時務必注意此項問題。

我們可以總結一下上面的分析。我們通過把設備材料選型控制在

合理的'范圍內，以達到降低成本的目的;然后，我們又通過完善圖紙，避免了后期洽商的出現(xiàn)。既完善了方案也使成本得以降低。

四、工程質量管理問題

1、質量管理中，必須以監(jiān)理為龍頭，實行監(jiān)理問責制，即甲方發(fā)現(xiàn)質量問題馬上通知并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理再對施工單位問題做出處理。這么做是因為甲方對質量和進度往往同時具備需求，而這兩方面在某些時候可能是一對矛盾點?？偘匠３眉追綄|量問題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監(jiān)理在質量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權，管理效果往往會更好些。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質量檢查工作，而對質量問題麻木不仁，不聞不問的監(jiān)理工程師應立即更換，加大質量管理力度。

2、在工程初期，應把質量放在首位，進度放在第二位。這是因為，在工程初期，即結構施工階段，多為總包一家單位施工，其整體協(xié)調性、進度計劃性較強。且無其他甲直分包參與施工，出現(xiàn)工期延誤總包亦無法推卸責任。再者，只有工程初期加大質量管理力度，形成良好質量意識習慣，在工程后期，才可能不因為搶工使質量管理失控。

3、在工程后期，甲方應更加關注工程進度。因為在這個階段，甲直分包開始增加。我們前面說過，總包和甲方都關注進度，但著眼點不同。與甲方相比，總包更關注于自己承攬工程的那一塊。在施工中，總包方可能會因為自身的原因造成進度延誤。為避免承擔延期后果，有的總包單位，會利用自己掌握的資源優(yōu)勢，故意減緩甲直分包的工程進度，用以轉嫁責任。對這一點，甲方必須加強重視，因為這會使工期進一步延誤，造成惡性循環(huán)。

4、在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會在許多方面對總包退讓妥協(xié)。而且在這個階段，建設方高層往往會參與到工程的直接指揮管理之中。這就使現(xiàn)場甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化，出現(xiàn)總包一枝獨大的現(xiàn)象，造成管理上的困難。對此，必須引起建設方管理層的高度注意。

五、成本與方案控制問題

工程中任何項目都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標得以實施的前提下，必須把成本降到最低。心里要清楚，降低成本可不僅僅是預算部門的事情。

再說“方案”。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關資金預算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當然，這也不僅僅是設計和承包廠商的事情。

在實際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。從哪里呢?結論就是：圖紙。在圖紙中，我們必須關注兩個方面，一方面是材料規(guī)格選型，另一方面就是因為圖紙不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們具體來分析一下：

(一)材料規(guī)格選型

首先你要注意的是，設計對某些材料的規(guī)格選型是否存在過大的現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點原因。

1)、設計出于對安全性的過分考慮。

因為工程出現(xiàn)問題通常會先從設計圖紙進行倒查，有的設計人員為保證設計安全，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，卻忽略了造價成本。這類問題通常表現(xiàn)在對鋼筋規(guī)格和多種標號砼的選型上。

2)、設計人員工程經驗不足。

設計人員因工程經驗不足，為避免失誤，常常會增大材料設備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿足施工及使用要求。這類問題通常表現(xiàn)在對橋架、線管及燈具的選型上。

3)、設計院實際利益需要。

因為設計取費以圖紙造價為取費基數(shù)，圖紙造價高，取費基數(shù)就大，設計費也就越高。這自然就會給設計院一種增大圖紙造價的動機。這類問題則可能表現(xiàn)在材料設備選型、數(shù)量的各個方面上。

有鑒于此，甲方工程人員在對圖紙審核時，務必要去除設計冗余。當然，這一切的實施應該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下。任何不考慮造價成本，無原則的加大材料設備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必須予以制止的。在這一點上，甲方如發(fā)現(xiàn)問題，應與設計據(jù)理力爭才行。

六、工程進度管控

進度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細再好，如果工期拖久了注定是要虧錢的。當然，保證安全和質量依然是工程進度的前提條件。

控制進度的關鍵是要有計劃，根據(jù)計劃去監(jiān)控和調整進度。當進度和計劃不符的時候，影響進度的原因自然就會浮現(xiàn)出來。

做為甲方，你的手中必須握有五本計劃：

①施工進度計劃

②勞動力計劃

③設備材料進場計劃

④甲供設備材料招標計劃

⑤資金計劃

前三項由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項由甲方自行編寫。計劃可按如下步驟制定：

1、首先，甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。在此強調一點，倒排計劃的關門時間點應以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計劃，你會發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。

編排計劃務必詳細，盡可能多地考慮一切關聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等。計劃通常還要考慮的是，春節(jié)、雨施、冬施、麥收、兩會、高考對施工的影響(包括人力與天氣)。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內。

2、列出施工進度計劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關鍵時間節(jié)點完善自己的施工進度計劃。

3、總包施工進度計劃確定后，應馬上編排勞動力計劃與設備材料進場計劃。各分包亦如是。

4、依據(jù)施工進度計劃及設備材料進場計劃，甲方才可著手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。

以上五個計劃同時完成后，就可按計劃監(jiān)控各項工作的進度情況，并隨時做出動態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問題，應立即查明原因，及時解決。

七、消防及其他問題

由于消防驗收是質檢站驗收的必要條件，處理不好，可能影響整個工程進度。消防驗收涉及多個專業(yè)的配合，包括消防水、消防電、風機、照明、電梯、防火卷簾等。這項工作按常理應由消防公司牽頭協(xié)調，但由于消防單位通常為甲指分包，在協(xié)調中不具備權威性，所發(fā)指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調工作，否則可能造成工期延誤。

第5篇：施工進度計劃審批意見范文

【關鍵詞】：幕墻施工組織設計

中圖分類號：TU2文獻標識碼： A

建筑幕墻工程的施工組織設計是用來指導幕墻施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，它能保證幕墻工程開工后施工活動有序、高效、科學合理地進行。

《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》JGJ102-2003的10.1.3：玻璃幕墻的安裝施工質量，是直接影響玻璃幕墻能否滿足其建筑物理及其他性能要求的關鍵之一，同時玻璃幕墻安裝施工又是多工種的聯(lián)合施工，和其他分項工程難免有交叉和銜接的工序。因此，為了保證玻璃幕墻安裝施工質量，要求安裝施工承包單位單獨編制玻璃幕墻施工組織設計方案。

幕墻施工組織設計通常應由幕墻公司的工程項目部在工程進場施工前進行編制，并提交甲方和監(jiān)理審批。但是現(xiàn)在幾乎所有的幕墻門窗工程招標，都要求提交施工組織設計，有的工程還規(guī)定了篇幅（50頁、100頁或150頁），激烈的投標競爭對施組的要求也越來越高，不僅是圖文并茂，而且要有針對性和可操作性，通用文稿、大而全但不夠深入是評不了高分的。因此，寫好施組，成為幕墻公司投標的必備工作。如果僅僅是拿以前類似工程的施組，改改項目名稱、工程概況，換掉施工進度計劃表，這樣肯定是寫不出好的施組的。

編寫施組，可以按照如下五個程序進行：

一、資料的收集與整理

施組編制人負責組織收集有關資料，包括：招標文件、技術要求、施工圖紙等，然后組織相關編制人員按照以下步驟歸納信息要點，形成《項目基礎資料》 ：

1、項目工期要求：包括建筑主體出地面的時間、封頂時間、竣工時間，幕墻施工進場日期、關鍵性節(jié)點完成時間、幕墻工程完工時間，與幕墻聯(lián)系較為緊密的其他相關方進度計劃等；

2、資金支付條件：包括預付款比例、進度款支付的比例及方式、結算及支付時間、質保金比例及時間以及違約處罰條款等情況；

3、施工限制條件：包括LEED認證、綠色施工等獲獎需求，

4、項目描述：包括建筑的位置、高度、層數(shù)，幕墻系統(tǒng)的分類、數(shù)量以及分布位置，主要材料的種類、型號、主要規(guī)格、技術參數(shù)、分布位置以及匡算數(shù)量；

5、主要幕墻系統(tǒng)整理：包括幕墻的構造形式及特點、分布的部位、與相關方的關系等；

6、項目狀態(tài)情況：組織進行現(xiàn)場踏勘，了解包括項目目前的進展狀態(tài)、現(xiàn)場施工條件、施工限制條件（施工時間、噪音限制等）、周邊道路及運輸限制情況等資料。其中重點是收集施工平面布置圖，了解塔吊、提升機的位置，施工道路的規(guī)劃，臨設場地的位置及使用情況等。施工現(xiàn)場踏勘需要拍攝的照片包括：工地材料入口大門、工地材料入口附近道路、工地材料臨時堆放點、施工現(xiàn)場塔吊（塔樓、裙樓）位置、施工現(xiàn)場施工電梯（塔樓、裙樓）位置等。

二、擬定施工方案

施組編制人召集相關投標人員、專家小組成員及其他必要人員進行項目施工方案的擬訂工作：

1、確定施工順序，劃分施工段：根據(jù)項目特點和有關工期等制約因素要求首先確定施工順序，然后根據(jù)施工順序劃分施工段。施工順序確定及施工段劃分的原則是符合建筑建造規(guī)律、滿足工期或其他特殊需求、有利于安全生產和質量控制、有利于資源的組織和均衡使用。

2、確定施工方法：根據(jù)建筑特點、幕墻構造特點、工期要求、質量安全要求確定幕墻各個系統(tǒng)或區(qū)塊的施工方法，包括工藝原理，工藝流程及操作要點，

3、確定施工措施：根據(jù)施工方法確定施工的具體準備和措施，包括具體的材料的運輸方法、頻次、存放方式以及存放部位；必需的主要施工機械、設施、工具等的規(guī)格及數(shù)量；施工工作所需工種構成、人員數(shù)量和技術要求；

4、識別危險及危險源：根據(jù)施工方法、施工措施以及項目的具體情況，確識別項目施工過程中的危險和危險源，并根據(jù)具體情況確定預防措施；

5、歸納施工重點、難點：依據(jù)施工方法和施工措施，并根據(jù)項目的其他具體情況（如工期）來歸納施工的重點和難點。施工重點主要是影響項目進度、質量、安全、資金等方面的組織管理、資源調配、方案制定、進度計劃、風險控制及關鍵目標的確定等全局性的工作；施工難點是施工過程中技術要求高、施工難度大、危險性強、控制程度弱等局部性的工作。重點、難點歸納完成后需要做針對性的保障或解決措施；

初步的施工方案制定后，有關資料需經過評審程序交由評審人員審查。方案定稿后將作為預算成本計算及后續(xù)投標施工組織設計編制的基礎。

三、編制施工計劃

以招標文件規(guī)定的施工工期為界限，以擬定的施工方案為依據(jù)編制施工計劃。施工計劃至少包括以下內容：

a.施工進度計劃：按照招標工期為界限，按施工順序為依據(jù)編制施工進度計劃。施工進度計劃中應反映施工段及施工過程，彼此之間應具有邏輯關系。施工進度計劃的制定應考慮自然氣候條件、節(jié)假日以及突發(fā)意外情況的干擾，需要留有余地，并需要考慮資源投入的均衡性，避免造成過大的資金壓力；

b.勞動力投入計劃：以施工進度計劃為基礎，以施工方案和勞動力定額為依據(jù)確定勞動工種構成、技術要求、人員數(shù)量、進退場時間，編制表格并繪制勞動力曲線圖；

c.機械、設施投入計劃：以施工進度計劃為基礎，以施工方案為依據(jù)確定施工所需的機械、設施、工具等的規(guī)格、數(shù)量及時用時間，并編制表格；

d.材料采購及進場計劃：以施工進度計劃為基礎，以采購、加工、運輸周期定額為依據(jù)，充分考慮采購便利性及資金周轉需求，確定采購批次和數(shù)量，編制材料采購及進場計劃；

四、編制施工施工組織設計

施組編制人根據(jù)招標文件要求編制施工組織設計：

1、編制施工組織設計提綱：按照招標要求編制施工組織設計提綱，如招標文件未作要求，則按需選用標準施工組織設計模板。

2、根據(jù)招標要求及項目具體情況編制項目班子人員配置；應特別注意明標和暗標的要求，如果是暗標，施組中不能出現(xiàn)公司和項目班子人員名稱。

3、依據(jù)收集的資料、施工方案以及施工計劃等主要內容編制施工組織設計其他內容。

a.構件式幕墻的施組應包括下列內容：

(1)工程進度計劃；

(2)與主體結構施工、設備安裝、裝飾裝修的協(xié)調配合方案；

(3)搬運、吊裝方法；

(4)測量方法；

(5)安裝方法；

(6)安裝順序；

(7)構件、組件和成品的現(xiàn)場保護方法；

(8)檢測驗收；

(9)安全措施；

(10)其它招標文件要求的內容，如綠色施工、文明施工等。

b.單元式玻璃幕墻的施組應包括如下內容：

（1）吊具的類型和吊具的移動方法，單元組件起吊地點、垂直運輸也樓層上水平運輸方法和機具；

（2）收口單元位置、收口閉合工藝及操作方法；

（3）單元組件吊裝順序以及吊裝、調整、定位固定等方法和措施；

（4）幕墻施工組織設計應與主體工程施工組織設計的銜接，單元幕墻收口部位應與總施工平面圖中施工機具的布置協(xié)調，如果采用吊車直接吊裝單元組件時，應使吊車臂覆蓋全部安裝位置。

五、施工施工組織設計評審

1、施工方案的評審，主要為可行性評審。在施工方案和施工計劃擬定后，經項目負責人及銷售部檢查通過后，由編制人提交項目基礎資料和編制成果，審查人員包括：公司總工、主管副總及總助，有關審核意見經修正后交由審核人員確認通過；

2、施工組織設計的評審，主要為符合性評審。投標文件中的施工組織設計編制完成后，執(zhí)行審校流程，由校對人（項目負責人）、審核人（部門副經理）依據(jù)審校提綱和招標文件進行審核，批準后正式發(fā)出。

第6篇：施工進度計劃審批意見范文

關鍵詞：建設工程；施工進度；影響因素；管理方式

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

引言 :

施工進度能有效反映出工程項目的執(zhí)行與完成情況。在現(xiàn)階段的建設工程項目管理過程中，關于施工進度的管理已不再限于對工期的控制，而已將項目任務造價、技術經濟可靠性等因素綜合起來，形成了一種綜合性指標，能更加確切地反映出工程進展情況。在此過程中，要對施工階段的工作程序、持續(xù)時間等進行規(guī)劃、實施與調查，以對工期、費用、質量、安全等因素的綜合調控來完成項目管理目標。因此，施工進度管理是建設工程項目的核心部分，必須強化項目進度管理。

1影響工程項目施工進度的因素

規(guī)模大、工藝復雜、建設周期長等因素是建設工程項目最明顯的特征，由因此影響工程施工進度的因素也非常多。這些因素可歸納為以下幾個方面

1)人為因素。建設工程項目的實施不僅受到項目本身的影響，還受到監(jiān)理單位、業(yè)主、承包商等主體的影響，各個主體所提出的意見都有可能使工程作出相應調整，從而對工程施工進度造成影響。因此，必須加強重視，對來自于影響工程進度的人為因素加以控制。于此同時，雖然施工單位對工程施工進度發(fā)揮著決定性作用，但是工程項目所涉及的業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料供應單位等相關部門中存在的人為因素也會對工程進度施加一定影響。

2)施工組織管理不當。施工流水組織不合理、施工機械配置不合理、施工面布設不合理等因素都有可能影響施工進度的正常執(zhí)行。同時，如果影響各種施工材料、設備不能按時抵達施工現(xiàn)場或規(guī)格不符等都會影響施工進度。因此，必須加強對于施工材料、設備供應的控制，以確保工程進度順利執(zhí)行。

3)技術問題。施工單位對于施工工藝、施工技術處理不當，會在施工過程中發(fā)生工程技術事故，同時因對新材料、新施工工藝的使用不熟練，很難控制工程質量，會對工程進度施加一定影響。

4)施工條件限制。施工過程中如發(fā)現(xiàn)地質、水文條件等與勘查設計不符，會造成臨時停工而影響施工進度。同時，當遇到地震、火災、重大工程事故等特殊施工條件，會對工程進度造成一定影響。

5)資金因素影響。資金保障是順利施工的前提，如工程款預付不及時會影響到承包單位的資金周轉，從而會影響工程進度。

2控制建設工程施工進度的有效措施

2.1轉變指導思想，強化施工進度管理意識

對于一個優(yōu)秀的建設工程而言，首先應具備一個技術過硬的團隊，并建立起一套完善的工程施工管理體系，以為建設工程施工的順利進行提供切實保障。在建設行業(yè)競爭日益激烈的今天，項目施工進度將直接影響到經濟建設目標的實現(xiàn)。在工程進度管理過程中，項目管理人員必須明確責任。同時，管理人員必須明確指導思想，正確處理工程進度與質量、安全、技術經濟可靠性等因素之間的關系。

2.2強化施工準備與科學管理

對于投入建設的建設工程項目而言，應同時滿足相應的招投標設計程序以及國家規(guī)定的設計作業(yè)要求，高度重視強化施工現(xiàn)場的控制調查與圖紙審核工作，以防設計資料存在的設計缺陷影響施工進度，同時確保工程設計質量。在正式施工之前，應組織相關會議進行施工技術交底，并要求參會人員對設計方案與文件作出詳細分析，對發(fā)現(xiàn)的質疑問題進行及時修正，將影響施工進度的因素扼殺在萌芽狀態(tài)。在此過程中，還應及時組織技術人員認真學習投標文件，明確施工規(guī)范與施工工藝、流程，以確保各項投標制度得以有效貫徹落實。同時，施工合同中應明確劃分各參與建設單位的權利義務、單位職責等，并明確指出延誤合同工期與延誤工期所應承擔的責任，防止在施工過程中因施工進度問題引發(fā)爭執(zhí)。

2.3嚴格按照合同要求，撰寫施工進度計劃

2.3.1撰寫施工進度計劃

在施工之前還應嚴格按照合同工期要求，制訂完善的施工進度計劃。對于施工計劃的制訂而言，是建設工程進度管理的重點環(huán)節(jié)，計劃控制不當將直接影響到各項工作能否順利開展。同時，很多承包商在施工之前并不重視進度計劃，計劃的撰寫流于形式，在滿足業(yè)主要求之后就擱置一旁，更談不上用計劃來指導工作了。從而導致之后的施工工作雜亂無章，得不到有效開展。因此，在施工之前，應撰寫一份詳細的進度計劃，以該項計劃為主導，同時還應制訂與之相適應的勞動力與材料供應、調配計劃、質量與安全計劃、以施工進度計劃為主，制定出與之相適應的材料設備供應計劃、資金支付計劃等，并嚴格按照指定的計劃對施工進度加以控制與管理。

2.3.2依據(jù)“目標控制”來進行施工進度管理

在目標管理過程中，首先應制訂一個科學合理的進度計劃，并根據(jù)建設工程項目工程量、規(guī)模、技術復雜程度、建設單位對項目投產要求、資金到位計劃、主要進場計劃等因素進行科學合理的分析之后，制定出相對應的施工工期。在具體建設工程項目管理工作開展過程中，應做到以下幾個方面：第一、確定建設工程總體進度目標與總規(guī)劃；第二、必須進行全過程的進度控制，對計劃進度與實際進度進行比較，以采取相應的措施對進度管理工作作出調整；第三、加強與其他建設工程參建單位之間的進度銜接，以對施工進度進行綜合調節(jié)。

2.4完善各項技術使用方案

在施工過程中，應在量化施工技術的基礎上來確保準確的施工作業(yè)時間，并參考正在建設的同類型項目，以選擇出符合項目自身需求的施工技術與工藝。在此過程中，應以工程項目的整體效益為出發(fā)點，在施工過程中對施工進度不斷完善，對于一些可預見性的重點及難點環(huán)節(jié)，應提前制定出相應的備選方案，當某項施工方案不可取時，可立即使用備用施工技術與方案，以防止出現(xiàn)臨時停工的現(xiàn)象。對于部分掌握里不強的施工技術，如操作人員無法自主順利完成施工，應要求其他專業(yè)技術機構的人員來輔助完成，以共同作業(yè)的形式來確保施工技術得到合理應用。

2.5強化施工進度跟蹤

上文已經提到，施工進度的控制在項目實施過程中是一項非常重要的事情，進度計劃同時也是工程實施與協(xié)調的依據(jù)。在建設工程施工進度管理過程中，應嚴格按照進度計劃的權限與時間要求對施工進度進行及時審查，在各工序的施工進度情況、空間安排情況、勞動力調配情況、工程施工強度是否符合要求等情況進行跟蹤檢查，對于詳細計劃的審批應分段檢查，以確保每個施工環(huán)節(jié)的順利實施來確保整體施工進度。

2.6強化工程驗收

在驗收過程中，應嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準來進行驗收，并進行逐項評定，如發(fā)現(xiàn)質量問題必須采取及時的處理措施，以免因工程驗收問題影響工程進度。

在驗收過程中還應逐項檢查各項資料與原始記錄是否滿足設計規(guī)范與要求，并對常見的質量通病進行檢查。在此過程中，還應對基礎工程、主體工程、特殊結構部位進行實測。

結語

綜上所述，建設工程施工進度管理是一項受多種因素影響與制約的系統(tǒng)管理工程，在確保工程按期交付使用，維護企業(yè)的經濟效益過程中發(fā)揮著非常重要的作用。為此，應加強對于進度管理工作的重視，制定出科學的進度計劃，對存在的問題進行及時糾偏，以確保工程按計劃順利完成。同時，還應把握好工程進度與工程質量、造價、質量的等各因素的關系，做到綜合調控，實現(xiàn)建設工程項目的效益最大化。

參考文獻

第7篇：施工進度計劃審批意見范文

發(fā)包人（甲方）：_________（全稱）

承包人（乙方）：_________（全稱）

承包人資質等級：_________

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》及其他有關規(guī)定，遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則，甲乙雙方就本裝飾裝修工程施工的發(fā)包與承包事項經協(xié)商一致，簽訂本合同。

1　工程概況

1．1　工程名稱：_________。

1．2　工程地點：_________。

1．3　工程內容：_________。

1．4　承包范圍：_________。

1．5　承包方式：_________。

乙方包工、包全部料乙方包工、包部分料（見附件）乙方只包工

1．6　工程結構：_________。

1．7　裝飾裝修施工面積：_________。

2　工程質量

2．1　本工程質量應達到國家、北京或專業(yè)的質量檢驗標準、設計標準或雙方約定的其他標準。

2．2　國家、北京或專業(yè)標準：《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）_________。

2．3　約定標準：_________。

3　工期

3．1　總工期：_________日（為日歷工期，并包括法定節(jié)假日）。

3．2　開工日期：_________年_________月_________日。

3．3　竣工日期：_________年_________月_________日。

3．4　延期開工：乙方不能按期開工的，應提前2日以書面形式通知甲方，如甲方2日內未做出答復的，視為同意延期開工，具體開工日期將另行約定。如甲方不同意延期開工的，則工期不順延；如因甲方原因需延期開工的，應征得乙方同意，由此造成的損失由甲方承擔，并相應順延工期。

3．5　暫停施工（停工）：甲方要求乙方暫停施工的，應在24小時內向乙方提出處理意見，乙方應妥善保護已完工工程。如甲方未能按時提出處理意見的，乙方可繼續(xù)施工，由此造成的損失由甲方承擔。乙方要求復工的，甲方應在12小時內予以答復。甲方未能按時答復的，乙方可自行復工。

3．6　工期順延

3．6．1　發(fā)生以下情況的，工期順延，乙方不承擔責任：

（1）甲方未能按合同約定提供開工條件的。

（2）工程量增加、設計變更的。

（3）甲方未按時驗收隱蔽工程的。

（4）甲方未按時供應合同約定的材料和設備的。

（5）7日內由于非乙方原因停水停電累計8小時以上不能施工的。

（6）甲方未按時支付工程款的。

（7）因甲方或甲方代表堅持錯誤指令而導致工期延誤的。

（8）不可抗力和其他非乙方原因造成停工的。

3．6．2　出現(xiàn)以上情況時，乙方應及時以書面形式通知甲方。因乙方原因導致工期延誤的，由乙方承擔責任，工期不順延。

3．7　工期提前

3．7．1　提前竣工的條件應是采取可行的新技術措施，任何違反工藝標準、偷工減料等行為不得作為提前竣工的手段。雙方應簽訂提前竣工協(xié)議，且甲方應在3日內批準乙方修訂的進度計劃及新技術措施，并為趕工提供必要的條件。

3．7．2　提前竣工協(xié)議應包含以下內容：

（1）提前的時間。

（2）乙方采取的技術措施。

（3）甲方為實行新技術措施提供的條件。

（4）實行新技術措施增加的費用。

4　設計

4．1　設計圖紙及技術文件的提供方式

由甲方于開工日前向乙方提供滿足施工需要的設計圖紙及技術文件。

由乙方于開工日前提供滿足施工需要的設計圖紙及技術文件送甲方審批，甲方應于日內審批完畢并交還乙方。

由甲方委托的專業(yè)設計公司于開工日前向乙方提供滿足施工需要的設計圖紙及技術文件。

4．2　設計變更

4．2．1　甲方要求變更設計時，應在該分部或分項工程施工3日前通知乙方。乙方應立即停止對涉及部分的施工及準備活動。

4．2．2　由于設計變更造成乙方材料積壓，由甲方負責處理并承擔相應損失。

4．2．3　已完工程設計變更造成乙方返工的損失，由甲方承擔。

4．2．4　設計變更應由甲方代表辦理洽商確認手續(xù)，乙方應變更施工進度計劃，送甲方批準，同時調整工程價款。

4．2．5　涉及設計變更的，設計圖紙?zhí)峁┓綉o出變更設計圖紙及材料樣品，以作計價及施工依據(jù)。

5　工程價款

5．1　本工程價款：_________

招標工程以中標價為準。（應附中標通知書）

非招標工程以審定的工程預（概）算書為準。

5．2　本工程價款總計：_________人民幣_________元，_________元。

5．3　本工程價款可在出現(xiàn)下列情況時調整：_________

（1）甲方確認的工程量增減。

（2）甲方確認的設計變更或工程洽商。

（3）符合“3．6．1”約定的其他工期順延條件之一的。

（4）雙方約定的其他增減或調整。

5．4　工程價款支付

5．4．1　預付款為工程總價的_________%，支付時間為_________。甲方未按約定支付預付款的，乙方可書面通知甲方，如甲方在接到通知后3日內仍不能支付，乙方可延期開工。

5．4．2　工程進度款

5．4．2．1　乙方應在每月_________日向甲方提交已完工程量報告及相關質量驗收記錄，甲方應在3日內會同乙方核實計量并檢驗工程質量。乙方無故不參加計量及質量驗收的，甲方計量視為有效并作為工程款支付依據(jù)；甲方逾期未作計量及質量驗收的，從第4日起乙方計量視為有效并作為工程款支付依據(jù)。

5．4．2．2　工程進度款的撥付應包括洽商款項（如設計變更、工程量增加等）。

5．4．2．3　乙方未經監(jiān)理同意超出設計圖自行增加的工程量和因乙方原因返工增加的工程量不予計量。

5．4．2．4　經乙方書面同意并明確延期付款日期后，甲方可延期付款；甲方延期付款應計算自確認延期5日后起算的應付工程款利息（按同期銀行貸款利率計算）。

5．4．3　工程進度款付至工程總價90%時停止支付，10%尾款待工程竣工驗收合格后按雙方約定的方式結清。

6　材料設備供應

6．1　本工程由甲方供應主要材料設備的，雙方約定編制甲方供應材料設備一覽表作為本合同附件，一覽表中應準確寫明材料設備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量等級、提供時間和地點等。6．2本工程由乙方采購材料設備的，應按照設計說明、施工圖紙和有關技術資料標準要求進行采購，提供材料設備產品的質量、環(huán)保合格證明，并對所購材料設備質量負責。

6．3　甲方提供和乙方采購的材料設備按約定到達指定地點前應通知對方，雙方應對材料、設備進行共同驗收。甲方供應的材料設備經驗收合格后，應移交給乙方管理、使用。

6．4　本工程中的主要材料應由雙方選定樣品樣本。樣品樣本應經雙方驗收后封存，作為材料供應和竣工驗收的實物標準。

6．5　雙方所提供的工程主要材料應符合國家質檢總局的《室內裝飾裝修有害物質限量標準》。

7　雙方派駐本工程項目的代表

7．1　甲方派駐本工程項目的代表為_________職務：_________，職稱：_________。

7．2　本工程項目甲方委托_________公司依法對工程施工實施監(jiān)理。

監(jiān)理工程師：_________，職務：_________，職稱：_________，注冊證書號：_________。

7．3　乙方派駐本工程的項目經理為_________，是乙方在本工程項目中的代表。

7．4　雙方派駐本工程施工場地的代表，按照本合同約定行使各自派出方的權利，履行派出方的義務。

7．5　甲方代表在授權范圍內向乙方項目經理發(fā)出的任何書面形式的條件和指令，項目經理應予執(zhí)行。

8　雙方權利

8．1　甲方權利

8．1．1　有權根據(jù)工程需要撤換派駐施工場地的代表和監(jiān)理工程師，但應提前7日書面通知乙方。撤換后代表或監(jiān)理工程師的權責不變。

8．1．2　有權監(jiān)督乙方履行各項合同義務。

8．1．3　有權審批乙方編制的施工進度計劃。

8．1．4　有權對工程質量、施工進度進行監(jiān)督，參加材料、設備驗收、隱蔽工程驗收、竣工驗收。

8．2　乙方權利

8．2．1　有權根據(jù)工程需要撤換派駐本工程施工場地的代表，但應提前7日書面通知甲方，撤換后代表的權責不變。

第8篇：施工進度計劃審批意見范文

某實業(yè)公司擬建一度假村。

選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2.

主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。

各配套項目經向有關單位征詢，可配套解決。

項目總投資￥1億，建設周期2年。

目組織結構圖

項目實施合同結構圖

項目管理組織結構圖

項目管理職能分工表

職能代號： 信息—I,決策準備—P, 決策—E, 執(zhí)行—D,檢查—C.

階 編 工作任 業(yè)主 項目管 設計 施工 供貨

段 號 務分類 方 理方 方 方 方

設

計

階

段 1 投資切塊 E IDCP

2 編制設計任務書 EC IDCP

3 方案競賽和設計招標組織 EDC ICP

4 擴初設計組織 E IDCP D

5 概算 E C

6 設計方案評審 EC PCD

7 施工圖設計、預算 E C D

8 資金使用計劃 E PDC D

9 進度計劃 E PDC D

10 甲供機電設備和材料招標 EDC IPC

施

工

階

段 11 編制施工招標方案 EC IPDC

12 招標申請 ED P

13 編制招標文件 EC IPDC

14 組織招標、選擇施工單位 EC IPC

15 進駐施工現(xiàn)場 ED PDC D

16 開工前審批及申請 ED P

17 對已批準工期計劃的監(jiān)督 EC PD D

18 投資監(jiān)督 EC PD D

19 對質量的監(jiān)督 EC PD D D

20 項目管理組織內部信息 EC IPD

21 合同管理 EC PD IDC

22 現(xiàn)場組織、協(xié)調與管理 DC DC

23 設計和施工工期的改變 E PC D ID

24 款項的審核與支付 D C

25 竣工預檢驗與質量評定 EC PDC D D

26 竣工決算 C DC D

27 竣工交付驗收 DC DC D

28 遺留問題的處理落實 C C D

項目管理任務

本項目管理方案是對項目設計階段進行投資、質量、合同、信息、組織協(xié)調六方面的控制，以及甲供材料設備招標管理：

1. 投資控制：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設計的 各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內。主要任務是：

（1） 審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；

（2） 審核設計概算，并提出審核報告和意見；

（3） 在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；

（4） 對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；

（5） 審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；

（6） 在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；

（7） 嚴格審查設計變更，從經濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。

2. 進度控制：設計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現(xiàn)。為了縮短建設周期，項目管理人員應協(xié)助設計單位進行合理的安排，使設計進度計劃為施工招標服務，并盡量使設計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求，同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設計方及時明確設計要求并提供設計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復）造成對設計進度的影響，項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務是：

（1） 審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；

（2） 助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，編制甲供進口材料設備清單，以便業(yè)主向有關部門辦理進口手續(xù)；

（3） 協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設計方協(xié)商，使設計進度為招投標及施工服務，并作為進度目標值；

（4） 協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進度計劃；

（5） 在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；

（6） 協(xié)調各專業(yè)工種設計進度，使其能滿足施工進度要求。

3. 質量控制：設計質量具有直接效用質量和間接效用質量雙重屬性。直接效用質量目標實質設計文件（包括圖紙和說明書）應盡量滿足的質量要求，其中最關鍵的是設計是否符合國內有關設計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規(guī)定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質量目標是指設計文件所體現(xiàn)的最終建筑產品質量，該項目的間接效用質量是指通過設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結構可靠、環(huán)境協(xié)調的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設計階段質量控制，項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務是：

（1） 仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術經濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需會同業(yè)主核簽；

（2） 審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規(guī)范、設計質量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見；

（3） 在設計進展過程中，協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；

（4） 若有必要，建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結構可靠性，以降低成本、提高效率；

（5） 進行大樓智能化總體方案設計的技術經濟分析；

（6） 對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術經濟進行分析，并提出改進意見；

（7） 審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關政府部門的審批；

（8） 審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；

（9） 對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能，并進行市場調查分析；對設備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。

4. 合同管理： 合同管理是項目管理工作中初三大目標控制外的另一項重要的工作，因為業(yè)主 簽訂的任何合同，都與項目的投資、進度和質量有關，因此，應充分重視合同管理的重要性。主要任務是：

（1） 助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設計合同及特殊條款；

（2） 從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風險和問題；

（3） 參與設計合同談判；

（4） 進行設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；

（5） 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。

5. 信息管理：信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調和決策的依據(jù)，在整個項目建設過程中扮演著非常重要的角色，必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎上建立完整的穩(wěn)當系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項目建設的整個過程。主要任務是：

（1） 建立設計階段工程信息的編碼體系；

（2） 建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；

（3） 進行設計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；

（4） 運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業(yè)主提供有關項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；

（5） 協(xié)助業(yè)主建立有關會議制度，整理各類會議記要；

（6） 將所有設計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結束后遞交業(yè)主。

6. 組織協(xié)調：設計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個過程能緊密結合、順利運作，必須進行有效的組織與協(xié)調。主要工作內容為：

（1） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調與設計單位之間的關系，并處理有關問題，使設計工作順利進行；

（2） 協(xié)助業(yè)主處理設計與有關政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關設計參數(shù)和要求；

（3） 協(xié)助業(yè)主做好方案設計與擴初設計審批準備工作，處理和解決方案設計與擴初設計審批有關規(guī)定；

（4） 協(xié)助業(yè)主處理設計階段各種糾紛事宜；

（5） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調設計與招投標、施工之間的關系；

（6） 協(xié)助業(yè)主處理有關政府部門和市政部門對設計文件審批事宜。

7. 甲供機電設備和材料招標工作：

（1） 業(yè)主進行甲供材料設備的合同結構設計；

（2） 協(xié)助業(yè)主進行機電設備系統(tǒng)和材料的招標準備工作，包括機電設備和材料的型號、性能詢價、資格預審等。重點考察其生產能力、供貨時間、產品質量及使用工程的實際效果；

（3） 編制甲供材料和機電設備系統(tǒng)招標文件；

（4） 起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合同；

（5） 編制甲供材料、機電設備標底；

（6） 分析投標文件，參與甲供材料、機電設備系統(tǒng)評標、議標和合同談判及起草、制定合同書；

第9篇：施工進度計劃審批意見范文

    論文摘要:電力工程建設,其責任重于泰山,關乎百姓生活,關乎企業(yè)生產發(fā)展,是國家經濟發(fā)展進步的大動脈。做好電力工程施工的進度組織和施工織管理就是保證國家基本建設的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個方面著手分析,力求要做好工程施工的進度組織和管理。  

要做好電力工程施工組織進度控制和施工管理等相關工作,務必從以下幾個方面著手: 

 

1施工前準備 

1.1嚴格禁止違規(guī)操作 

一切操作程序務必緊遵《電力工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,是加強電力工程施工組織進度控制和施工管理的根本教條。嚴防施工現(xiàn)場操作漏洞,防患于未然。 

1.2提高從業(yè)者素質 

提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質,是提高工程施工管理水平的基礎,就要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會,采取請進來和走出去培訓相結合的方式,以利于各類人才脫穎而出。 

1.3健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序 

加強標準化建設,建立健全以技術標準為主體的標準化體系,建立完善管理標準和工作標準,強化管理意識,規(guī)范管理行為,積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”,以質量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規(guī)范和質量驗評標準為基礎,以實現(xiàn)機組達標投產為基本要求,在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優(yōu)。 

1.4遷占賠償工作處理 

電力工程面向群眾生活,勢必在施工會占用群眾土地,因此,從工程招標準備階段開始,就應著手于遷占賠償工作,成立專門機構,取得當?shù)卣?、土管部門的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進展。根據(jù)新《土地法》的要求,出臺水利工程建設土地遷占賠償標準,增加電力工程建設的賠償費用,使賠償項目、賠償標準與土管部門的規(guī)定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經濟利益,要充分依靠當?shù)卣?公開、公正地解決移民賠償問題,加快遷占賠償工作的進度,確保工程建設項目按進度計劃實施。監(jiān)理工程師進場后,應及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響,嚴格控制工期,為更好地控制工程施工進度奠定良好的基礎。 

 

2施工階段的進度控制 

2.1認真審核工程進度計劃 

工程開工前,施工單位按照合同要求應向監(jiān)理工程師遞交施工總進度計劃,監(jiān)理工程師根據(jù)投標書約定的人員、機械,結合工程建設的實際情況、工程量的大小和工期要求,認真進行審核,認定工程進度計劃的合理性,以達到對工程進度總體控制的目標。同時,對合同總工期進行分解,實行目標分解和控制,看其進度控制是否有符合工程建設實際情況的措施來保證。工程進度涉及建設和施工單位的經濟利益,監(jiān)理工程師應對審核后的工程進度計劃進行督促,經常檢查對照工程進度計劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)滯后,及時查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達到合同工期要求的進度,保證進度目標的最優(yōu)實現(xiàn)。 

2.2對施工組織設計進行審批 

施工組織設計是工程施工的指導性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質量目標、方法及進度控制措施,是施工單位技術水平、技術要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應對施工組織設計中的施工方案、方法、措施及施工機械設備的選用情況進行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設備等的進場計劃是否協(xié)調,各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經歷和技術水平相適應等,并結合工程建設的實際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應向施工單位提出調整變更意見、建議和要求,確保施工方案準確可行,并作為工程施工進度控制的依據(jù),做到各個環(huán)節(jié)、各項工程都有進度依據(jù)。 

2.3施工期間的進度控制 

施工單位應根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設計組織施工,并采取得力措施,確保施工進度計劃的實現(xiàn)。施工過程中,監(jiān)理工程師應隨時跟蹤檢查現(xiàn)場施工進度,并做好監(jiān)理日志。嚴格控制關鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進度計劃的進展。當工程的實際進度不符合監(jiān)理工程師批準的進度計劃時,施工單位應根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時進行修改。如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合工期要求,經過監(jiān)理工程師同意,采取相應的措施,加快工程施工進度,滿足合同工期的要求。如果進度滯后的原因屬于建設單位,則經過同意,批準工程延期或增加趕工費用。監(jiān)理單位應以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結合的綜合控制措施,推進施工總進度目標的實現(xiàn)。 

   　2.4工程進度的衡量 

工程進度目標的控制方法,是在工程進展過程中,將計劃進度與實際進度進行動態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)目標偏差,及時采取糾偏措施。衡量工程進度的方法有兩種,一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比,以完成工程量的百分數(shù)來表示工程進度,即工程的形象進度。另一種是以完成的投資額來表示,即將各單項工程所完成的工程量按照各自的單價折算成投資額,得出整個工程完成的投資總額,與該工程的計劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進度。施工過程中,常采用第一種方法,它能較真實地反映工程施工的進展情況,有利于監(jiān)理和施工單位進行進度控制。 

2.5正確處理設計變更對進度的影響 

施工單位進場后,應認真進行現(xiàn)場查勘,仔細核對設計圖紙,需要進行設計變更的項目,及時報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實,及早出據(jù)設計變更手續(xù)。盡量縮短設計變更批復與工程施工之間的時間差,減少設計變更對工程進度的影響,確保工程施工的順利進行。 

2.6處理好工程進度與質量的關系 

監(jiān)理工程師的職責是對工程施工過程中所有環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)督和管理,監(jiān)理工程師對工期、質量和投資的控制是緊密相連的一個整體,不能因為強調一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會發(fā)生質量控制與進度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應本著對工程認真負責的態(tài)度,以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù),嚴格把握工程建設質量,在保證工程質量的前提下,采取適當措施,加快工程施工進度。如果沒有工程質量控制作為前提,工程進度控制就失去了應有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設質量的同時,應根據(jù)工程建設的具體情況,積極協(xié)助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協(xié)調相結合的工作方法,在確保工程建設質量的前提下,把工程進度趕上去,優(yōu)質高效地完成工程建設任務。 

要加強電力工程施工組織進度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規(guī)定、提高管理人員及施工人員的技術水平、健全相關規(guī)章制度、加強占地理賠及現(xiàn)場監(jiān)理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進度的控制和對工程的合格管理。 

 

參考文獻: 

[1]崔慶瑞,石懷倫.淺談監(jiān)理對施工進度的控制[j].中華園林網,2007-04-27. 

[2]謝德勇.淺析電力工程施工管理[j].科技資訊,2009-23.