施工進度計劃監(jiān)理審批意見精選(九篇)

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第1篇：施工進度計劃監(jiān)理審批意見范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 進度管理 影響因素 措施

1、施工進度管理概述

施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按O定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

2、施工進度管理的主要內(nèi)容

2.1 項目施工管理部施工進度計劃的管理

首先，確定施工順序，按照工程項目開車順序，以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況，確定合理的施工順序， 作為編制施工進度計劃的依據(jù)。

其次，編制施工進度計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。

再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設(shè)備、材料進場的順序和供應計劃的依據(jù)。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進度與評估的依據(jù)；編寫施工進度報告。

2.2 向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況

根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。定期向項目經(jīng)理和有關(guān)部門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導和支持。

3、施工進度控制的影響因素

3.1 人為因素的影響

建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、物資供應單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部，深入做好人員配置，選出組織能力強、經(jīng)驗足、具有計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預見力和敏感性好的的人員做項目經(jīng)理，同時應充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點，協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進度關(guān)系。

3.2 工程材料、物資供應的影響

一個龐大的建設(shè)項目，需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項目的施工進度。其次是材料供應的影響。如果工程材料的供應不能滿足工程建設(shè)需要，導致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；材料供應商不能如期供貨等，都可能導致建設(shè)工期的延誤，影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導致資源浪費，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開；機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進度。

3.3 資金的影響

工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而拖延施工進度。

3.4 施工條件的影響

建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺風、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進度。

3.5 施工技術(shù)的影響

施工單位的施工方法不當，技術(shù)力量單薄，計劃不周密，管理能力差，解決問題不及時；項目招標設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大；初次進入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素，均會導致工程進度的延期。由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進度控制變得非常復雜和重要。事實上，除了少數(shù)因素，如自然災害等無法控制，大部分損失是可以。

4、施工進度控制的措施

4.1 保證施工進度計劃順利執(zhí)行的條件。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發(fā)揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面人手：

4.1.1 運用現(xiàn)代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質(zhì)量。

4.1.2 必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導施工的作用。

4.1.3 企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關(guān)計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體。

4.1.4 施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設(shè)計應有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應予處理。

4.1.5 對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應的進度計劃。以保持指導施工的前鋒作用。

4.1.6 要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。

4.2 合理調(diào)整施工進度計劃的措施

工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產(chǎn)生， 如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認真分析原因，采用相應的措施予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：

4.2.1 組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等。

4.2.2 技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等。

4.2.3 經(jīng)濟措施：采用節(jié)點考核與控制 ，規(guī)定經(jīng)濟獎、懲管理辦法。

4.2.4 合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業(yè)管理等。

第2篇：施工進度計劃監(jiān)理審批意見范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工進度；質(zhì)量；控制

所謂的公路施工進度控制主要是指工程管理人員在特定的時間內(nèi)，結(jié)合著工程的實際規(guī)模、施工要求，編制出最佳的施工進展計劃，并在執(zhí)行該計劃的過程中，能夠定時對施工實際進度狀況進行檢查，確保實際施工狀況與編制的施工計劃相符。此外，作為公路工程施工中的重點控制之一，公路工程施工進度控制，是保證工程按期完成、合理配備資源、節(jié)約成本的重要措施。在此，本文從以下兩個方面出發(fā)，對該問題進行分析。

一、公路工程施工進度控制的重要性

近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，政府對基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度越來越大，公路建設(shè)發(fā)展步伐明顯加快。公路作為一項投資高、施工周期長、工程量大的工程，在施工過程中，強化項目施工進度控制，是提高工程施工質(zhì)量、節(jié)省工程投資、縮短施工時間的關(guān)鍵所在。一般來講，在公路工程整個施工階段的進度控制中，其控制措施主要體現(xiàn)在監(jiān)理工程師對工程施工進度中計劃的審批、實施過程中進度的監(jiān)控及調(diào)節(jié)。監(jiān)理工程師在制定工程施工進度計劃的過程中，需要對公路施工影響的各個因素進行分析，在尊重客觀事物本身發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，編制出與之相符的施工計劃，只有這樣才能確保公路工程施工進度控制的合理性與科學性。

二、影響施工進度的因素

受公路工程項目工期施工環(huán)境的影響，監(jiān)理工程師在編制工程施工進度控制計劃時需要將這些影響因素充分的考慮進去，確保施工進度盡可能的按計劃進行。在實際施工中，影響公路施工進度的因素，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有關(guān)部門或單位的影響

公路工程作為一項大的投資工程，在實際施工中，需要政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應部門、水電供應部門等多個部門的配合方可順利進行，在這些部門中，任何一個部門出現(xiàn)問題，都會影響整個工程的施工進度。例如：在公路圖紙設(shè)計上，設(shè)計單位沒有及時發(fā)現(xiàn)公路設(shè)計中出現(xiàn)的問題或相關(guān)部門對設(shè)計方案進行隨意變動，材料、設(shè)備沒有及時供應，都會在影響工程順利進行的同時，還可能造成工程施工中斷，進而增加工程的投資成本。

（二）施工條件的變化

公路工程作為一項地理區(qū)域跨度大的工程，設(shè)計人員在工程設(shè)計時，如果沒有對工程的地質(zhì)條件與水質(zhì)條件進行深入考察，將導致施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計不符，進而影響到工程的施工質(zhì)量。如：軟弱地基、地下障礙物、地質(zhì)斷層、溶洞以及惡劣的氣候、高溫、暴雨和洪水等，都可能造成臨時停工，對施工進度產(chǎn)生影響。

（三）技術(shù)失誤

在影響工程施工進度的過程中，施工人員的技術(shù)水平如何，都與工程的施工進度及質(zhì)量有著密切聯(lián)系。一般來講，當前的施工人員主要以農(nóng)村外來務(wù)工人員為主，這些人員往往缺乏必要的施工技術(shù)，施工單位通常為節(jié)省成本，在施工前沒有對其進行培訓，導致這些人員上崗后需要一段時期去學習、適應，這些都對工程的施工進度造成了影響。

（四）施工組織管理不力

科學合理的施工組織管理，在促進施工活動順利進行的同時，還能有效的節(jié)省勞動力、提高施工效率。但在實際運行中，受施工平面布置不合理、勞動力及施工機械調(diào)配不當?shù)纫蛩氐挠绊懀瑢е鹿こ淌┕みM度受到了影響。再加上施工過程中意外事件的出現(xiàn)，如：火災、自然災害等，都會影響工程的施工進度。

三、施工進度控制的方法和程序

在完善公路工程施工進度控制中，需要從工程進度規(guī)劃、調(diào)控及協(xié)調(diào)三個方面出發(fā)。規(guī)劃是指監(jiān)理工程師結(jié)合著工程的實際狀況，提出施工項目總進度的控制目標與分進度控制目標，并編制出與之相符的進度計劃；控制多指監(jiān)理工程師結(jié)合著工程的實際施工進度，確保實際施工進度與計劃進度出現(xiàn)問題時，能夠及時的采取措施進行調(diào)整；協(xié)調(diào)多指施工過程中調(diào)解與施工進度有關(guān)的單位，如工程隊、設(shè)備組等。

（一）確定施工進度目標

在確定施工進度目標的過程中，需要工程監(jiān)理人員結(jié)合著施工合同中工程具體開工日期、總工期及竣工日期，制定相應的施工進度目標，明確計劃開工日期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開工日期與竣工日期。

（二）編制施工進度計劃

在確定好施工進度目標后，施工進度計劃的編制，需要綜合考慮公路工程的材料計劃、機械計劃、組織關(guān)系、起止時間等因素，在整個進度計劃的編寫中，一般由項目經(jīng)理進行組織編寫，進度計劃應具體到年、季、月、周，并將制定好的計劃書下達到施工隊。

（三）報送開工申請報告

在編制好施工進度計劃后，需要管理人員向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并在通過審核后，按監(jiān)理工程師下達的開工指定日期進行開工。

（四）實施施工進度計劃和統(tǒng)計報告

為了保證施工進度的有效控制，在施工進度計劃實施的過程中需要做好跟蹤、監(jiān)督工作，對整個實施過程和各個細節(jié)進行監(jiān)督、記錄。首先，需要嚴密跟蹤施工進度計劃，對施工進度計劃實施全過程進行監(jiān)督，在計劃實施受到干擾或出現(xiàn)偏差時，要及時對出現(xiàn)的問題進行記錄、報告，并預測未來的施工進度計劃落實情況，以盡快采取適當?shù)恼{(diào)整措施來消除隱患，確保施工進度計劃得以繼續(xù)進行；其次，準確、完整的做好施工進度記錄工作，對實際施工進度的詳細情況進行記錄，跟蹤記載施工日期、日進度、現(xiàn)場情況、干擾因素、解決措施及實際效果等內(nèi)容，為施工進度的管理與控制提供準確的數(shù)據(jù)支持；再次，要嚴格按照施工合同的要求，落實施工進度、施工延期等方面的要求和承諾；第四，要做好施工所產(chǎn)生的工程類、產(chǎn)值和耗用人工、設(shè)備、材料等方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，按要求編制統(tǒng)計報表；第五，施工進度計劃的落實需要具體到崗位個人，進度實施應制定明確的細節(jié)目標和任務(wù)，并健全相應的檢查考核方法與措施；第六，妥善處理工期索賠，在出現(xiàn)影響工期的干擾因素時，需要結(jié)合實際情況與有關(guān)方進行溝通，督促其按合同約定執(zhí)行原計劃，如因其自身過失導致工期延誤應準備相關(guān)資料，按規(guī)定進行索賠。

（五）進行進度控制總結(jié)

在施工進度計劃完成后，需要工程項目經(jīng)理結(jié)合著施工進度控制，對其進行總結(jié)并編制出相應的控制報告。在該報告中，應包括合同工期目標及計劃工期目標的實際完成狀況、施工進度控制經(jīng)驗、施工進度中存在的問題及分析、施工進度計劃方法的實際應用狀況及相應的改進意見。

總 結(jié)：

綜上所述，強化公路工程的施工進度控制，在科學縮短施工時間的同時，還能有效的提高工程施工質(zhì)量，為工程今后的投入使用奠定堅實的基礎(chǔ)。這就要求公路工程的管理人員能夠在施工進度上，嚴格按照施工合同要求，制定出與之相符的工程管理制度，并在原有的基礎(chǔ)上強化施工人員的技術(shù)培訓，為下一步施工活動的順利做好鋪墊。

參考文獻：

[1]苗亮.如何控制公路工程的施工進度[J].黑龍江交通科技，2012（06）.

[2]王森.淺談公路工程的施工進度管理[J].才智，2011（10）.

[3]王志堅，王中明.淺析工程項目施工進度控制[J].黑龍江科技信息，2011（01）.

第3篇：施工進度計劃監(jiān)理審批意見范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；分析；施工監(jiān)理；控制

引言

施工監(jiān)理過程控制是動態(tài)控制的一個過程，控制的目標就是針對工程項目的投資、進度、質(zhì)量實施控制。在監(jiān)理目標控制的過程中，監(jiān)理工程師作為從事建設(shè)活動的主要控制者，他的作用是依據(jù)合同對工程項目進行進度控制、質(zhì)量控制和投資控制，同時負責各項組織協(xié)調(diào)工作。建設(shè)監(jiān)理過程控制程序是建設(shè)各方責、權(quán)、利的具體體現(xiàn)。

施工監(jiān)理的基本任務(wù)是以合同為依據(jù)，建立健全信息、管理體系，加強對質(zhì)量、進度和投資目標體系的控制，協(xié)調(diào)甲乙雙方的關(guān)系，使建設(shè)單位在合理的投資范圍內(nèi)，保質(zhì)保量按期接收工程，并在預期期限內(nèi)發(fā)揮應有的效益，同時保證施工方合理合法的得到合同規(guī)定的效益。

一、質(zhì)量控制監(jiān)理

“百年大計，質(zhì)量第一”，尤其是水利工程，與一般土建工程相比有以下特點:工程量大、投資多、工期長、受自然條件制約施工難度大、效益大、對附近地區(qū)影響大、失事后果嚴重。因此工程項目的質(zhì)量尤為重要。它是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，也是進行監(jiān)理三大控制目標的重點。施工階段是工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，在這個階段，監(jiān)理工程師必須制定全面的切實可行的質(zhì)量控制程序，以加強施工階段的質(zhì)量控制。

1.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)

施工全過程可以分為事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗三個階段。施工過程可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段：

（1）事前質(zhì)量控制，是指正式開工前進行的質(zhì)量控制

①首先，監(jiān)理人員掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù):工程設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書，水利工程施工驗收規(guī)范，合同文件中的質(zhì)量條款，組織技術(shù)交流及圖紙會審。

②進行現(xiàn)場開工前三通一平的驗收檢查，同時對基準點線復核驗收。

③作為事前的重要環(huán)節(jié)，要求施工單位申報以下表格:施工技術(shù)方案中報表、施工進度計劃申報表、施工分包申報表、現(xiàn)場組織機構(gòu)及主要人員報審表、施工設(shè)備進場報驗單、施工表樣報驗單、施工測量成果報驗單，對這些內(nèi)容進行檢查審批。

（2）事中質(zhì)量控制內(nèi)容是指在施工進行的過程中進行控制工作，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問題，對工程質(zhì)量將造成重大影響。

（3）事后質(zhì)量控制：主要是審核施工資料及有關(guān)質(zhì)量檢驗報告文件，整理齊整歸檔留存，并組織試運行。

2.質(zhì)量控制的方法手段

主要采用現(xiàn)場跟蹤檢查法，即根據(jù)工程質(zhì)量控制的要求，安排監(jiān)理人員全過程監(jiān)督承包人的工作員，施工設(shè)備使用的材料，工藝方法，施工環(huán)境，及時制止不規(guī)范的行為，避免發(fā)生工程質(zhì)量事故，具體方法如下:

（1）質(zhì)量檢驗方法

觀察―――以“目視、目測”進行檢查監(jiān)督；旁站―――以現(xiàn)場巡視、觀察及測量進行檢查監(jiān)督；量測―――用手持式量尺、量具、量器（表）進行檢查監(jiān)督；測量―――借助于測量儀器、設(shè)備進行檢查監(jiān)督。

（2）進度控制的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

然而在施工中使用質(zhì)量數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析方法來進行質(zhì)量控制，是監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程質(zhì)量的主要手段，經(jīng)過搜集數(shù)據(jù)，整理，統(tǒng)計分析，判斷工序或工程質(zhì)量狀況。找出存在的質(zhì)量問題，找出引起質(zhì)量問題的原因，提出改進措施。在這個過程中用于質(zhì)量分析的工具很多，常用的有:直方圖法，控制圖法，排列圖法，分層法，因果分析法，相關(guān)圖法和調(diào)查表法。

二、進度控制監(jiān)理

1.進度控制的原則

施工前根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃審查承包人提交的施工進度計劃，其重點是進行施工強度分析，審查承包人的人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計劃和采用的施工手段能否滿足進度計劃的要求。督促承包人采取措施，以達到合同規(guī)定的完工目標。當實際進度發(fā)生較大偏差時，應及時要求承包人提出調(diào)整進度計劃的措施，并審核符合要求后實施。

2.進度控制的主要內(nèi)容和措施及方法

進度控制的內(nèi)容按照發(fā)包人的相關(guān)要求，編制工程控制性進度計劃，提議了工程控制性的進度目標，并且依據(jù)審查批準施工單位提出的施工進度計劃，檢查其實施情況，督促施工單位采取切實措施實現(xiàn)合同工期的要求。當實際進度與計劃進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在發(fā)包人批準后完成其調(diào)整。包含事前控制、事中控制以及事后控制。

3.進度控制監(jiān)理工作的基本程序

監(jiān)理應當編制描述實際的施工進度狀況和用于進度控制的每一類圖表；督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準的施工進度計劃實施；做好實際工程進度記錄以及承包人每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進場記錄，并審核承包人的同期記錄；對施

工進度計劃的實施全過程，包括施工準備、施工條件和進度計劃的實施情況，進行定期檢查，對實際施工進度進行分析和評價，對關(guān)鍵路線的進度實施重點跟蹤檢查；根據(jù)施工進度計劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進度的干擾因素，促進施工項目的順利進展。

三、投資控制監(jiān)理

1.投資控制的目標

監(jiān)督承包人在工程造價內(nèi)圓滿完成合同工程項目，把計劃造價額作為造價控制的目標，在工程實施中定期進行造價實際值與目標值比較，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，合理、穩(wěn)妥控制工程資金的使用，避免資金的浪費。

2.投資控制的措施

（1）施工前編制工程資金投入計劃。首先在發(fā)包人施工招標文件的工程量清單項目劃分的基礎(chǔ)上，根據(jù)承包人的投標報價進行資金分配，然后按照施工進度計劃統(tǒng)計各時段需要投入的資金，并按時間對投入的資金進行累計，即得到資金的投入計劃。

（2）審核承包人提交的資金流計劃。承包人的資金流計劃應有連續(xù)、銜接、均衡的特點，反映出的施工過程節(jié)奏合理，沒有明顯的潛在趕工因素，沒有明顯的資金不足風險，資金的運用規(guī)范、合理。

（3）及時、準確對合格工程項目進行計量，按照合同約定嚴格執(zhí)行工程付款申請、審查和支付制度，對費用發(fā)生的過程和結(jié)果進行有效控制。

（4）嚴格控制工程變更。對可能引起造價變動的工程變更，監(jiān)理人應及時報告發(fā)包人，按照合同約定的變更處理的方法和程序，與發(fā)包人共同核實，經(jīng)發(fā)包人代表同意后方可簽認。

（5）編制資金控制報表，對計劃投資額與實際投資額進行比較，如實際值與目標值之間出現(xiàn)偏差，應分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證造價控制的目標實現(xiàn)。

（6）嚴格地按照合同約定控制費用的索賠。承包人應當要按照合法的程序，在合同約定的期限內(nèi)提出索賠申請，監(jiān)理人只接受按施工合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要求。

第4篇：施工進度計劃監(jiān)理審批意見范文

1 對施工組織設(shè)計審核的作用

1.1 通過對施工組織設(shè)計的審核時與施工方的交流，有利于建力良好的溝通渠道。使得一些不同意見，在工程開工得到統(tǒng)一，避免在工程施工時發(fā)生不同的看法，減少施工方對監(jiān)理情緒的抵觸情緒，為監(jiān)理營造一個融洽的工作氛圍，使工程建設(shè)得以順利實施。同時監(jiān)理工程師可以通過對施工組織設(shè)計的審核，調(diào)整和完善監(jiān)理實施細則，做到在監(jiān)理工程師的放失，減少監(jiān)理過程中與施工方的矛盾，使監(jiān)理工作能夠順利開展。

1.2 在設(shè)計監(jiān)理工作還未全面推廣的今天，對施工組織設(shè)計的審核是對設(shè)計監(jiān)理的有效補充。結(jié)合對施工方案、方法的審查，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的不足，及時與設(shè)計單位溝通，將問題解決在工程開工之前或剛開工不久，對工程建設(shè)控制造價、保證工期，減少索賠都有積極的作用。

1.3 通過對施工組織設(shè)計的審核，明確單位工程、分部工程、分項工程的劃分，有利于工程質(zhì)量目標層層分解，并據(jù)此確定出工程的重點檢查部位，對完成監(jiān)理質(zhì)量控制目標有著積極有效的預控作用。

2 審核依據(jù)和程序

審核依據(jù)包括：工程項目建設(shè)文件，現(xiàn)場周邊環(huán)境條件，水文地質(zhì)資料，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準：工程合同，招投標文件及工期定額。

審核程序為：

①閱讀文件，列出問題，監(jiān)理組進行調(diào)查了解和討論；

②提出問題，與施工方進行討論、溝通，聽取施工方意見；

③對有問題的部分進行分析，向施工方提出修改建議；

④審查批準修改后的施工組織設(shè)計。

3 審核的內(nèi)容和方法

對施工組織設(shè)計的審核，要從工程項目施工的全局、全過程的角度考慮，抓主要矛盾，對其中的施工部署及施工方案、施工進度計劃現(xiàn)場平面布置、安全保證措施及需要增加的施工措施費等進行重點審核。審核時如發(fā)現(xiàn)施工單位字手續(xù)不全、內(nèi)容不齊、或不完整的施工組織設(shè)計文件，監(jiān)理工程師應及時向施工單位提出書面要求掀起補充并文字批復，避免因監(jiān)理自身的延期審批造成施工組織自動生效的被動局面。

3.1 施工方案的審核

施工方案是施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容，方案的選擇是組織設(shè)計最重要的環(huán)節(jié)之一，是決定整個工程全局的關(guān)鍵。施工方案一旦被確認下來，那么人力和機械的配置、施工進度、工程質(zhì)量及施工安全、成本等也隨之確定下來。施工方案的內(nèi)容概括起來主要有四項：施工方法的確定；施工順序的確定；流水施工的組織；施工機械的選擇和配備。審核施工方案的基本要求是：是否切實可行；是否滿足工程質(zhì)量要求和保證施工安全；十分經(jīng)濟合理。

3.2 施工進度計劃的審核

施工進度計劃是施工組織設(shè)計的核心，主要審查其是否符合施工合同及總工期控制目標的要求，進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，重點應審核以下幾個方面：

①進度計劃的表示方法是否正確；

②進度計劃的安排是否能滿足總工期的要求；

③項目劃分是否合理，有無重項、漏項，是否充分考慮了準備工作時間和正常的客觀因素，進度計劃的安排是否滿足連續(xù)均衡的要求；

④對工期規(guī)模較大、施工難度較高、施工周期較長，以及先期配套使用的項目是否優(yōu)先安排施工；

⑤能否滿足施工方案中有關(guān)施工順序和施工流向的安排，審核時要從施工工藝、質(zhì)量與安全的要求來檢查他們的正確性和合理性；

⑥審核有無適當安排冬雨季施工的項目，安排情況是否合理；

⑦每個施工項目的延續(xù)時間、起止時間是否正確合理，特別是那些主導施工過程或關(guān)鍵施工工序；

⑧是否充分考慮了應有的技術(shù)與組織間歇時間，特別是混凝土澆注后的養(yǎng)護時間。

3.3 資源配備與使用計劃的審核

主要審核施工單位的勞動力、材料、施工機械等資源的供應計劃能否保證施工進度計劃的需要，各種資源供應計劃是否均衡，使之與施工計劃相協(xié)調(diào)。

3.4 施工現(xiàn)場布置是否合理可行，是實現(xiàn)有組織、有計劃和順利施工的重要條件，是施工現(xiàn)場組織文明施工和加強現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師主要審核一下內(nèi)容：

①施工現(xiàn)場布置是否充分考慮整個建設(shè)項目施工的全局、全過程；

②施工現(xiàn)場布置是否對臨時建筑、倉庫、材料堆放、供電線路、運輸?shù)缆返冗M行了統(tǒng)籌安排，合理布置，并有具置和尺寸；

③施工現(xiàn)場布置是否與擬建工程的位置有沖突；

3.5 質(zhì)量保證體系的審核

審核質(zhì)量保證措施的目的在于使施工單位提出的質(zhì)量保證措施的科學合理、切實可行，符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、規(guī)范和操作規(guī)程的要求。監(jiān)理工程師審核的主要內(nèi)容如下：

①審核施工單位是否建立和完善各級質(zhì)量管理責任制，包括組織機構(gòu)、人員資格和經(jīng)驗、崗位職責等；

②審核施工準備階段的質(zhì)量措施，及設(shè)計交底和圖紙會審制度的落實情況；

③審核原材料、構(gòu)配件成品和半成品的質(zhì)量保證措施；

④審核施工階段的質(zhì)量保證措施，主要是對施工單位的技術(shù)交底、工程變更、各施工班組的“三檢”（自檢、互檢和交接檢）、隱蔽工程預驗收、竣工檢查驗收等制度的落實情況進行審核，以確保質(zhì)量技術(shù)措施有效和保證措施到位。

3.6 安全、文明施工措施的審核

①審核施工單位安全生產(chǎn)管理責任制，是否違反“誰管生產(chǎn)、誰管安全”的原則；

②審核有無相應的安全技術(shù)措施，按規(guī)定需編制單項安全技術(shù)方案的是否已編制，并審核他們的合理性、有效性和可行性；

③審核施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定，對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護是否制定了切實可行的措施。

3.7 對增加的工程措施費用的審核

從投資目標上來講，建設(shè)方總想降低工程造價，而施工方總想增加工程量以增加收入，由于雙方的利益不同，費用問題總是雙方矛盾的焦點。為減少矛盾，確保工程在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理以及整個工程的順利實施，監(jiān)理工程師必須用技術(shù)經(jīng)濟比較方法，進行方案優(yōu)選，事前對施工組織設(shè)計、施工方案在工期、質(zhì)量、安全、造價等多方面進行綜合評審，優(yōu)化選擇較為合理的施工方案，為合理降低工程造價提供決策意見。

第5篇：施工進度計劃監(jiān)理審批意見范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；工程建設(shè)；作用

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A

前言

隨著近年來建筑業(yè)的飛速發(fā)展，各種建設(shè)行為、建設(shè)法律制度逐漸完善，工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)也得到了長足的發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)揮了巨大的作用。工程建設(shè)監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中工作重點在于事前控制過程監(jiān)控，在制定規(guī)劃和細則中，建設(shè)監(jiān)理從工程實際出發(fā)全面掌握工程的概況及存在的技術(shù)等各方面的具體情況，綜合的考慮工程特點、工期、人力、自然、機械等多方面的因素找出該工程的重點，分析出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，提出明確的質(zhì)量控制目標。

1 建設(shè)監(jiān)理對工程建設(shè)管理的重要意義

實行改革開放以來，隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的大發(fā)展，工程建設(shè)的主體正由國家為主向多元化、經(jīng)營化為主轉(zhuǎn)換，工程任務(wù)的分配主體正由主管部門為主向市場為主轉(zhuǎn)換，是當今國家工程立法的補充，是保證建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)。工程建設(shè)項目的承建主體正由分散的、多層次的設(shè)計，以施工單位為主向智力密集型的總承包單位為主轉(zhuǎn)換，這些轉(zhuǎn)換型式迫切需要加強與之相適應的監(jiān)督管理和橫向制衡，才能保證國家建設(shè)計劃的實施，減少工程建設(shè)管理的隨意性。

建設(shè)監(jiān)理是依據(jù)業(yè)主的委托和法規(guī)對合同的實施進行全面監(jiān)督，他囊括整個基建工程的全過程，整個工程須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認可。發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)質(zhì)量問題，承包單位均要認真受檢并保證達到要求。建設(shè)監(jiān)理范圍是包括工期、造價、質(zhì)量、安全等在內(nèi)的經(jīng)濟效益、社會效益乃至環(huán)境效益的管理。

2 監(jiān)理對工程施工質(zhì)量的控制作用

我們在進行工程建設(shè)監(jiān)理過程中，除了要認真研究設(shè)計文件、設(shè)計圖紙和對工程實際考察的基礎(chǔ)上制定詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的基礎(chǔ)上，還要對工程容易出現(xiàn)的問題進行預測，從技術(shù)組織經(jīng)濟等方面提出各種方案和有效措施來指導工程的展開。

2.1 審查開工報告，保證工程順利進行

2.2 審核施工方案，施工方案的審查是工程開工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和步驟

根據(jù)工程建設(shè)的實際情況編制施工方案，使其質(zhì)量控制符合規(guī)范、規(guī)定和設(shè)計要求的質(zhì)量標準。監(jiān)理工程師著重審查施工安排是否合理，施工機械和人員配制是否得當，施工方法是否可行，施工外部條件是否具備，質(zhì)量保證措施是否完備，同時協(xié)調(diào)承包商的質(zhì)量控制目標與監(jiān)理的質(zhì)量控制目標相一致。

2.3 審查承包商質(zhì)量保障體系是否健全

2.4 對承包商的資質(zhì)進行審核

2.5 審核設(shè)計變更

3 監(jiān)理對工程進度的控制作用

工程建設(shè)的進度控制是工程建設(shè)監(jiān)理對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度目標的實現(xiàn)，建設(shè)項目進度控制的總目標是建設(shè)工期。

4 監(jiān)理對工程項目施工階段的進度控制作用

施工階段是工程實體的形成階段，對其進度進行控制是整個工程項目建設(shè)進度控制的重點。做好施工進度計劃與項目建設(shè)總進度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時對施工進度計劃進行調(diào)整，對于工程建設(shè)進度控制總目標的實現(xiàn)具有十分重要的意義。

施工階段在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下，建設(shè)工程監(jiān)理人員編制進度控制工作細則，這些是具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。進度控制工作細則包含了：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進度控制人員的具體分工；進度控制的方法；尚待解決的有關(guān)問題等。從這些監(jiān)理業(yè)務(wù)性文件就可以看出貫穿了整個工程建設(shè)施工階段，也從這些進度控制細則的內(nèi)容中顯現(xiàn)出它協(xié)調(diào)著工程建設(shè)的速度，有著正確的指導意義。

5 監(jiān)理對建設(shè)工程合同管理的作用

合同確定工程項目的價格、工期和質(zhì)量等目標，規(guī)定著合同雙方責權(quán)利關(guān)系。建設(shè)工程監(jiān)理對合同的管理，是工程項目管理的核心，合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面，合同對整個項目的實施起總控制和總保證作用。工程項目管理以合同管理作為起點，進入項目首先進行合同分析，控制著整個工程項目管理工作。工程建設(shè)監(jiān)理在協(xié)調(diào)工程參與各方合同關(guān)系時也起到重要的作用。

在市場經(jīng)濟中，合同的作用和地位是很重要的。特別是工程項目，標的大、履行時間長、協(xié)調(diào)關(guān)系多，合同尤為重要。包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應單位等都依靠合同確立相互之間的關(guān)系。業(yè)主與承包商在工程建設(shè)中發(fā)生合同爭議是難免的事情，這時，作為第三方的監(jiān)理應主動協(xié)調(diào)解決，嚴格按照施工合同的約定，公正地判明責任方。

6 監(jiān)理對施工階段和設(shè)計階段的質(zhì)量控制

6.1 在施工階段的控制應該有以下幾個方面

6.1.1 對工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟技術(shù)條件和信用條。

6.1.2 對工程有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等進行審批，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。

6.1.3 對工程質(zhì)量實行目標管理。

6.1.4 審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。

6.1.5 嚴格材料、設(shè)備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。

6.1.6 在施工過程中，對分項工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項工程質(zhì)量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。

6.1.7 對裝修工程建立工程樣板制。

6.2 在設(shè)計階段大概包括

6.2.1 審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(含說明)是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標準。

6.2.2 審核施工圖設(shè)計是否達到足夠的深度，是否滿足設(shè)計任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計之間有無矛盾，是否具備可施工性。

6.2.3 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見。

6.2.4 對設(shè)備方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，提出優(yōu)化意見。

6.2.5 對基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟性、合理性及可施工性。

結(jié)語

總之只有充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，對提高工程質(zhì)量是不可或缺的建設(shè)責任主體。讓監(jiān)理企業(yè)運用高知識型服務(wù)人才對建設(shè)工程進行科學化管理，充分發(fā)揮其人才優(yōu)勢。工程質(zhì)量監(jiān)督不僅僅是某一機構(gòu)單獨監(jiān)督管理，還應與社會監(jiān)督機制建立相互依靠、相互信任、相互協(xié)作的關(guān)系。凡是由工程監(jiān)理提出的正確的有關(guān)工程方面的意見，參建單位均應給予全力支持，讓工程監(jiān)理的作用得到充分發(fā)揮是社會的責任。

參考文獻

[1]《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》-GB50319.

[2]《建筑法》-1998.3.1.

第6篇：施工進度計劃監(jiān)理審批意見范文

【關(guān)鍵詞】進度計劃；進度控制；項目管理

項目進度控制

（一）動態(tài)控制原理

施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

（二）信息反饋原理

信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。

（三）彈性原理

施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時，進行實現(xiàn)目標的風險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經(jīng)驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，即是使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延的工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預期的計劃目標。這就是施工項目進度控制中對彈性原理的應用。

項目進度計劃與控制案例

衡陽電氣分公司是特變電工各公司的內(nèi)部配套企業(yè)，目前主要業(yè)務(wù)是給衡陽變壓器有限公司（以下簡稱“衡變公司”）。衡變公司作為行業(yè)龍頭，具有國內(nèi)領(lǐng)先（部分國際先進）的產(chǎn)品技術(shù)和優(yōu)良的工藝裝備，具有現(xiàn)代化的企業(yè)管理機制和完善的質(zhì)量體系，具有設(shè)計和制造市場需求的超高壓大容量交、直流輸變電設(shè)備的技術(shù)和制造能力。衡陽電氣分公司的變壓器附件除滿足衡變公司需要外，由于產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，還為特變電工其他廠家服務(wù)，未來為國內(nèi)市場提供一流的變壓器附件。本文以特變電工集團有限公司衡陽電氣分公司新廠區(qū)項目為例，系統(tǒng)地剖析整個項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施過程和細節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。

項目進度控制的組織管理

在滿足投資要求和工程質(zhì)量的前提下，保證工程的實際工期不超過計劃工期，統(tǒng)籌控制計劃節(jié)點目標是本工程建設(shè)項目進度控制的根本。落實進度控制，必須先落實進度控制組織。在生產(chǎn)線建設(shè)過程中，項目經(jīng)理部領(lǐng)導下的各職能部門應明確并認真履行各自在進度控制方面的職責。設(shè)計組應及時落實設(shè)計進度計劃，做好設(shè)計文件的催交、分發(fā)，保證施工圖審查、工程招標、工程施工準備。設(shè)備、材料組要嚴格按項目總體計劃落實材料采購進度，及時做好監(jiān)造、催交催運，為本項目進度計劃落實提供保證。質(zhì)量、技術(shù)組做好質(zhì)量監(jiān)督、抽查工作，重在過程監(jiān)督。工程組及時落實好工程協(xié)調(diào)會決議，加強檢查考核，及時處理實施過程出現(xiàn)的問題。其他各部門也要各司其職，既有分工又有協(xié)作，共同實現(xiàn)項目目標。各部門通過緊密配合實現(xiàn)總體進度控制目標，同時要及時對影響生產(chǎn)線工程建設(shè)進度的問題向相關(guān)部門反映，資金管理組負責對相關(guān)部門及人員進行考核、獎懲，發(fā)生影響總體進度問題的責任部門不僅應及時采取改進措施，推動進度，同時應分析造成延誤的原因，嚴防問題重復出現(xiàn)。新疆特變電工集團有限公司衡陽電氣分公司新廠區(qū)建設(shè)建設(shè)項目投資巨大、工程復雜，項目管理任務(wù)十分艱巨。

管理體系

特變電工衡陽電氣分公司新廠區(qū)建設(shè)項目實行業(yè)主負責制，全權(quán)代表投資方執(zhí)行管理職能。項目經(jīng)理部執(zhí)行項目全過程的日常項目管理工作。根據(jù)生產(chǎn)線建設(shè)項目的實際情況和總部的指導意見，依據(jù)招投標制選擇項目施工單位和監(jiān)理單位，一以形成監(jiān)理、施工單位第二、第三層次的管理體系。

管理方式

充分利用現(xiàn)代化的管理手段，建立科學、高效的進度計劃管理體系，以逐級細化、層層分解工作任務(wù)。根據(jù)目前管理層次，本項目的計劃管理采用三級計劃體系，并輔以月、周計劃和專項計劃進行完善。

1.一級進度計劃《項目總體統(tǒng)籌控制計劃》

《項目總體統(tǒng)籌控制計劃》是項目建設(shè)的指導性文件，是整個工程建設(shè)的大綱。特變電工衡陽電氣分公司新廠區(qū)建設(shè)項目一級進度計劃在堅持建設(shè)程序的基礎(chǔ)上，把建設(shè)準備、工程設(shè)計、物資采購、工程開工、施工、生產(chǎn)準備、工程中間交接、考核以及竣工驗收等項目實施的全過程的各項工作，科學合理的統(tǒng)籌安排。一級進度計劃確定了項目各個大項里程碑控制點，采用文字說明及網(wǎng)絡(luò)圖形式表述項目分區(qū)域、分階段進度控制目標和主要里程碑計劃，由項目經(jīng)理部組織編制，報公司批準后實施。一級進度計劃的調(diào)整。一級進度計劃作為項目管理的最高計劃，通常在批準實施后不予調(diào)整，當工程實際進展與計劃產(chǎn)生較大差異且通過趕工措施仍無法追趕上計劃時，由監(jiān)理公司提出修改一級計劃的書面申請，項目經(jīng)理部審核確認后作出適當修改，其中對于里程碑計劃的調(diào)整由項目經(jīng)理部向總公司報批。

2.二級進度計劃《項目總體進度執(zhí)行計劃》

特變電工衡陽電氣分公司新廠區(qū)《項目總體進度執(zhí)行計劃》是項目的總體目標計劃，又是項目實施和控制的依據(jù)。在一級進度計劃基礎(chǔ)上對工作進行細化、分解，主要細化設(shè)計、采購、施工專業(yè)及具體接口協(xié)調(diào)，保證符合一級進度計劃控制點的要求，監(jiān)理更詳細的控制點。二級進度計劃既要對施工單位的三級進度計劃有切實的指導作用，又不能過分約束施工單位的計劃編制和發(fā)揮施工組織優(yōu)勢的機會，該項計劃由監(jiān)理單位組織編制，報項目經(jīng)理部審查批準。

二級進度計劃的調(diào)整。根據(jù)三級進度計劃的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、各參建單位資源情況及外部先決條件，在通過采取各種有效措施仍無法達到二級計劃要求時，由參建單位向監(jiān)理部門提出修改二級計劃的書面申請，監(jiān)理單位審核同意后報項目經(jīng)理部批準可作適當調(diào)整。

3.三級進度計劃《施工進度執(zhí)行計劃》

要求在二級計劃的基礎(chǔ)上按具體工作內(nèi)容和時間進行詳細的分解、細化。該計劃按三個月滾動的方式編制，第一個月為當月執(zhí)行的計劃；第二個月為準備計劃；第三個月為目標計劃，當月未完成的工作列入下月的執(zhí)行計劃。該項計劃由施工單位編制，報監(jiān)理審批并在每月規(guī)定日期報項目經(jīng)理部備案。

由于特變電工衡陽電氣分公司新廠區(qū)建設(shè)工期緊，各施工單位在施工期內(nèi)須編制三周滾動計劃甚至三天滾動計劃（施工高峰時期），以對三級進度計劃進一步細化和具體化。三周滾動計劃或三天滾動計劃應及時報監(jiān)理審批并報項目經(jīng)理部備案。三級進度計劃的調(diào)整。由施工單位提出，報監(jiān)理審批并按期報項目經(jīng)理部備案。

4.結(jié)束語

工程進度控制是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，也是建設(shè)工程管理中矛盾比較突出的問題。對建設(shè)工程進度進行有效的控制管理，使其按期達到預定目標是項目管理人員進行項目管理的中心任務(wù)之一，是項目管理過程中一項必不可少的重要環(huán)節(jié)。本文運用項目進度計劃控制原理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對投資近1.8億元的新疆特變電工集團有限公司衡陽電氣分公司新廠區(qū)建設(shè)項目進度控制進行了研究，并從組織上、措施上就如何確保工程進度進行了闡述，從而為項目實際運作提供了管理依據(jù)。

參考文獻：

[1]中國建筑學建筑統(tǒng)籌管理分會.工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃教程.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000

第7篇：施工進度計劃監(jiān)理審批意見范文

建設(shè)單位：　 （簡稱業(yè)主）

監(jiān)理單位：　 （簡稱監(jiān)理方）

根據(jù) 年月日雙方簽訂的協(xié)議，業(yè)主方愿意委托監(jiān)理方承擔本工程的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。

為明確雙方在建設(shè)監(jiān)理過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責任，經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意簽訂本合同，以期雙方共同遵守。

第一條　委托監(jiān)理工程概況

（1）工程名稱：

（2）工程地點：

（3）投資性質(zhì)：

第二條　監(jiān)理工程的范圍及其工程造價

（1）范圍：

（2）工程造價：

第三條　監(jiān)理內(nèi)容及職責分工

（1）設(shè)計階段

①提出設(shè)計要求，組織評選設(shè)計方案。

②協(xié)助選擇勘察、設(shè)計單位，商簽勘察、設(shè)計合同，并組織實施。

③審查設(shè)計和概（預）算。

（2）施工招標階段

①協(xié)助設(shè)計單位與承建單位編寫開工報告。

②確認承建單位選擇分包單位。

③審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改意見。

④審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，并審查材料和設(shè)備供應單的資質(zhì)。

⑤督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。

⑥調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭執(zhí)

⑦檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護措施，對不合格者提出試驗或更換要求。

⑧檢查工程進度和工程質(zhì)量，驗收分部分項工作，簽署工程付款憑證。對嚴重違反規(guī)范、規(guī)程者，必要時簽發(fā)停工通知單。

⑨鑒定隱蔽工程，參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。

⑩督促整理合同文件和激素檔案資料。

⑾組織設(shè)計單位和施工單位進行工程初步驗收，提出竣工驗收報告。

⑿審查工程結(jié)算。

（3）保修階段

負責檢查工程狀況，簽訂質(zhì)量問題責任書，督促保修。

經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主委托監(jiān)理方對本工程的、、、、、階段施行監(jiān)理工作，監(jiān)理方將按照本公司制定的相應階段的監(jiān)理程序及工作細則實施監(jiān)理工作，對上述各階段實行工期控制，質(zhì)量控制、費用控制及合同管理。

第四條　監(jiān)理依據(jù)

（1）國家關(guān)于工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范及標準。

（2）政府批準的建設(shè)計劃、規(guī)劃。

（3）依法成立的有關(guān)工程承包合同或協(xié)議。

第五條　業(yè)主職責

（1）負責辦理或委托承包單位辦理建設(shè)前期的各種申報及審批手續(xù)。

（2）負責辦理或委托承包單位辦理開工前的拆遷及施工用地、水源、電源、運輸?shù)缆贰⑹┕?zhí)照、開工許可證等各種申報手續(xù)。

（3）提供與工程有關(guān)的技術(shù)資料，包括設(shè)計文件、勘察資料、設(shè)計圖紙、設(shè)計概預算及有關(guān)的工程承包合同。

第8篇：施工進度計劃監(jiān)理審批意見范文

關(guān)鍵詞：市政工程； 施工進度

前言

市政工程屬于土木工程的范疇，一般是指城市道路、橋梁、給排水、園林綠化、燃氣、城市防洪及照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是保障城市正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和基本條件。 市政工程代表城市發(fā)展的形象，其建設(shè)水平的高低，直接影響著城市美觀、社會效益和居民生活。

一、市政工程建設(shè)的特點

（1）建設(shè)規(guī)模較大、占地面積大、工程量大且涉及工程內(nèi)容復雜。以新建一座立交橋工程為例，工程內(nèi)容除包括橋梁工程外，橋下道路、給排水（給水、雨水和污水）、配套等（如：電力、通訊、燃氣、路燈）專業(yè)工程均須進行相應配合施工，各專業(yè)工程相互制約影響。

（2）市政工程多在原有城區(qū)內(nèi)進新建、改建、擴建，經(jīng)常會受到房屋拆遷及原有管線切改影響，這些影響因素嚴重制約施工工期。

（3）由于大多數(shù)城市立交及道路、排水工程施工均在城市區(qū)域內(nèi)，車行交通及行人對工程施工有很大的影響。

（4）城市橋梁施工工期一般都很緊，而質(zhì)量目標要求又高，且參加施工的作業(yè)隊伍較多， 需要項目經(jīng)理部做大量有效的協(xié)調(diào)組織工作。

（5）城市內(nèi)居民居住集中，夜間施工引起的噪音污染及日常文明施工也是影響工程進度的因素之一。

二、如何做好市政工程施工監(jiān)理進度控制

2.1重視進度計劃的審批

工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的進度計劃，市政工程項目建設(shè)進度受諸多因素影響，這要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調(diào)查研究，預測、評估這些因素對工程建設(shè)進度產(chǎn)生的影響，結(jié)合工期要求編制科學合理的進度計劃。審點包括：

（1）施工現(xiàn)場是否具備開工條件，據(jù)此簽發(fā)開工令；

（2）進度計劃是否與施工組織設(shè)計內(nèi)容一致，是否滿足合同工期及里程碑時間節(jié)點的要求；

（3）施工資源配置計劃能否保證進度計劃的需要。監(jiān)理工程師應要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）、主要資源計劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應要求承包商調(diào)整資源計劃或進度計劃，進度計劃一旦被批準，資源計劃也作為進度控制的依據(jù)。

（4）進度保證措施是否合理，在進度計劃報審時，監(jiān)理工程師應要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括組織措施、技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施等。進度計劃一旦被批準，這些措施也將作為進度控制的依據(jù)。

（5）施工進度計劃是否與參與本工程的其他配合施工單位（如電力、 自來水等管線切改部門）進度計劃相協(xié)調(diào)。

（6）進度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差（機動時間）是否明確。關(guān)鍵工作是進度控制的重點，也是工程延期及索賠的依據(jù)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導致整個進度的延期。非關(guān)鍵工作盡管不是進度控制的重點，但當非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關(guān)鍵工作，也應給予足夠的重視。

2.2加強對施工進度的檢查和控制

進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學、有效的進度控制機制。監(jiān)理工程師根據(jù)已有機制加強對進度計劃的控制和檢查。

（1）進度報表制度

施工進度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。

（2）組織協(xié)調(diào)機制

現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現(xiàn)場進行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。采取的主要手段是及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時解決。各種會議需要形成正式的會議紀要，通過會議溝通各方意見，及時消除影響進度的隱患。

2.3利用合同措施控制施工進度

在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經(jīng)濟條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

在合同執(zhí)行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。

嚴格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進度目標獎勵政策，當實現(xiàn)目標后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情，根據(jù)工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項工程正點“到達”。

2.4通過加強技術(shù)管理加快施工進度

重要手段有及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能地消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準的施工技術(shù)方案進行施工，在實施中不得隨意改變。積極推廣先進的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時檢查技術(shù)培訓、上崗人員的技術(shù)水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進度。

2.5利用計算機輔助進度控制

計算機科學技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的普及為工程進度控制提供了很大便利，尤其是一些項目管理軟件例如 P3、 微軟的 project 均可視工程具體情況加以利用，收集工程進度情況并做出分析， 可大幅度提高收集信息及進度計劃調(diào)整的效率。

三、對市政工程施工進度的幾點思考與建議

3.1工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素， 還應對其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計、工程變更、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。

3.2在確保工程計劃自身的合理性、準確性后，工程進度計劃一旦確定，則絕對不能輕易更改，否則計劃就失去了本身的意義，所謂的周計劃、月計劃只是對總計劃的細化和補充， 總進度計劃則不能隨意調(diào)整。

3.3由于市政工程建設(shè)的特殊性， 建設(shè)單位急需工程盡快建成投入使用并發(fā)揮效應，往往在招標文件中要求的工期時間緊迫，而施工現(xiàn)場環(huán)境及上述影響因素造成的實際施工工期通常會滯后，造成工程延期及索賠的事宜，監(jiān)理工程師應在施工招標過程中根據(jù)以往經(jīng)驗為業(yè)主合理招標工期的確定提供建議，避免工程延期及索賠為業(yè)主造成損失。

四、結(jié)束語

綜上所述，近年來，隨著我國工程市場體制改革的深化，尤其是市政工程項目整體建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，對工程項目的管理模式和方法都提出了更高的標準和要求。施工進度管理在市政工程施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。因此監(jiān)理工程師須因地、因事制宜，采取切合實際的控制方法和手段，使工程進度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿地實現(xiàn)建設(shè)的工期目標。

參考文獻

第9篇：施工進度計劃監(jiān)理審批意見范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進度控制

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

隨著建設(shè)工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務(wù)。強化對施工企業(yè)進度的管理力度，不僅可以為施工帶來較好的經(jīng)濟效益，同時也可以為施工企業(yè)帶來社會效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、進度管理的重要性

建筑工程項目的施工進度直接決定著工程能否在合同約定的時間內(nèi)交付使用，對項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮起著十分重要的作用。當項目不能按時交付時，建設(shè)工程的超期會帶來施工費用的大大增加，損害業(yè)主的經(jīng)濟利益，造成投資機會的損失。進度延后過于嚴重的，還可能引起業(yè)主對建筑工程施工的索賠，造成建筑工程的合同糾紛，從而給施工單位帶來較大的經(jīng)濟損失和聲譽影響。

一般來說，建筑工程項目施工管理中，進度、成本、質(zhì)量三個目標是相輔相承，相互影響和相互制約的，同時這三個目標又是一個相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項目的施工管理必須協(xié)調(diào)好三個目標的關(guān)系。

以質(zhì)量控制為例，如果忽視工程的施工質(zhì)量，固然能節(jié)約項目投資和提前工期，但是質(zhì)量有問題的工程影響了建筑的使用，業(yè)主的質(zhì)量索賠和后期的保修會使施工單位疲于應付，不但沒有節(jié)約成本，反而會加大成本的投入，還會延長施工單位的施工工期。而對于節(jié)約成本來說，節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，將不可避免地造成質(zhì)量缺陷和投資增大，也不利于三者的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

二、進度控制原理

（1）系統(tǒng)控制原理。將工程進度管理目標作為一項系統(tǒng)工程來看，基于三大目標的相互制約的關(guān)系，引入最優(yōu)化的規(guī)劃方法，編制施工過程中的總進度、分項進度和周進度，從而達到控制工程進度的目的。

（2）彈性控制原理。影響工程進度的因素比較多，許多問題是無法提前預計到的，施工時根據(jù)的是施工組織設(shè)計的方案，但在施工過程中遇到突發(fā)問題時，計劃并不是一成不變的，可以根據(jù)不同的情況做相應調(diào)整，才能保證預期的控制效果。

（3）封閉循環(huán)控制原理。由于工程進度的彈性控制，使得計劃進度與實際的實施進度不可避免產(chǎn)生誤差，雖經(jīng)糾正，但具體的糾正效果是否真實有效，就需要一個完善的調(diào)整機制來進行管理。封閉的循環(huán)機制可以不斷地比較計劃與實際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統(tǒng)中做評估，如誤差過大，則應重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會按調(diào)整的計劃實施。[1]

（4）分工協(xié)作控制原理?，F(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，工序復雜，施工難度高，僅靠某些人的管理是無法達到系統(tǒng)管理的目的的。因此在工程的進度管理中有必要引入分工協(xié)作機制。該機制將工程的進度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業(yè)操作問題展開監(jiān)督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業(yè)負責人和監(jiān)理人員來完成。

三、進度計劃編制

（1）進度計劃的分類

施工進度計劃的編制是控制施工進度的重要依據(jù)。施工進度計劃按時間長短和覆蓋面可以分為：總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃。根據(jù)不同層次的進度計劃，有利于對分部和分項的進度控制，并由各層次的負責人員控制各單項工程的施工進度，最后由項目經(jīng)理統(tǒng)籌整個項目的施工進度。

（2）工程進度控制細則

工程進度的控制細則是依據(jù)各分部分項工程的進度要求編制而成的，它是單位工程施工進度的指導性文件，它多由直接指導施工的管理人員根據(jù)實踐經(jīng)驗編制而成，具有很強的操作意義，對于完成整體的進度計劃是一個現(xiàn)實意義很強的文件。

四、進度管理措施

（1）施工組織控制

施工進度控制要依據(jù)一個基本的計劃，這就是工程施工前的施工組織設(shè)計文件。施工組織設(shè)計的好壞直接決定施工進度的控制的效果。在編制施工組織設(shè)計前，施工項目經(jīng)理部應組織各專業(yè)負責人實地現(xiàn)場調(diào)查，摸清現(xiàn)場情況，對施工中可能發(fā)生問題做出提高估計并開展專題研究。當施工組織方案有多種可能時，可以進行技術(shù)經(jīng)濟比較，以制訂出最優(yōu)化的施工方案。當施工組織設(shè)計完成后，應交由監(jiān)理工程師進行審批，經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計文件將作為施工進度控制的綱領(lǐng)性文件來操作，除非遇到影響較大的問題，否則應嚴格按照計劃實施。

（2）施工物資控制

施工過程中，物資的種類很多，不同工序和不同的施工方法對材料和機械設(shè)備的要求均不相同，物資管理人員應提前做好各種材料進場取樣、檢驗工作，并對其中可能產(chǎn)生生的影響工程進度的因素做出估計。物資采購人員應盡量選擇有信譽有保障的廠家供貨，并簽訂完善采購合同，避免材料供應不足和供應不及時影響工程實施的進度。

（3）設(shè)備控制

現(xiàn)代建筑的施工過程中，機械設(shè)備應用十分普遍，各種新型的、自動化程度高的設(shè)備不斷投入工程施工過程中來，如何提高工程機械的工作效率，保證機械的良好運行，是做好工程進度管理工作的一個重要內(nèi)容。建筑施工現(xiàn)場中，最重要的機械設(shè)備就是塔吊，如果塔吊出現(xiàn)問題，那么幾乎所有與建造直接相關(guān)的工序都會受到影響，因此加強對塔吊質(zhì)量的檢驗和對操作人員的持證操作制度檢查具有比較重要的意義。

（4）施工技術(shù)控制

工程開工前，應做好相關(guān)專業(yè)人員的圖紙會審與技術(shù)交底工作。對于圖紙表達不清楚或?qū)ζ渥龇ㄓ幸蓡栔帒皶r聯(lián)系設(shè)計單位予以解答和幫助。在正常執(zhí)行施工組織設(shè)計計劃的前提下，對建筑工程施工中比較重要的工序提前進行施工準備，是做好施工進度管理的有效措施。如高層建筑的深基坑開挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的專家論證，施工單位應提前組織技術(shù)人員對方案進行研究，通過自我檢查找出方案中的缺陷與不足，不能等到論證會上由審查專家提出顛覆性意見，導致重新編制施工方案，進而造成工程進度的延誤。另外，在施工過程中，應嚴格設(shè)計變更制度。因為一旦發(fā)生工程設(shè)計變更，就會產(chǎn)生與原施工計劃不符的現(xiàn)象，或多或少都會對工程進度造成影響。如施工時非必要的變更，就不要隨意變更，對于必須做出的變更，施工進度管理人員應及時做好現(xiàn)場簽證認定工作，并及時調(diào)整施工計劃，如因設(shè)計變更而導致進度嚴重延誤時，應做好工程中的資料記錄工作，以便在工程結(jié)算時對建設(shè)單位做好工期索賠工作。

（5）施工工序控制

建筑工程施工經(jīng)常會出現(xiàn)總包將各專業(yè)施工部分進行分包的現(xiàn)象，如這些分包商沒有一個互相協(xié)調(diào)和統(tǒng)一調(diào)控的機制，會影響工程的施工進度。如建筑施工過程中各種管線的安裝，一般規(guī)定給水、電力電信、燃氣和風道等按一定的上、下次序施工。如果各分包單位不顧其它管理，強行施工，可能會出現(xiàn)燃氣管線占用給水管線位置的情況，這時將不得不對某些已完工的部分進行返工，這將會拖延預定的工程進度。

綜上所述，建筑工程施工階段的進度管理和控制對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都有十分重要的作用。在以后的工程建設(shè)過程中，企業(yè)還應努力優(yōu)化進度管理和控制方案，提高管理水平，進一步完善控制和管理機制。這樣才能更好地保證工程的進度，從而使我國的工程建設(shè)領(lǐng)域更好的發(fā)展。

參考文獻