施工進(jìn)度計劃監(jiān)理審批意見精選(九篇)

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第1篇：施工進(jìn)度計劃監(jiān)理審批意見范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 進(jìn)度管理 影響因素 措施

1、施工進(jìn)度管理概述

施工進(jìn)度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。使工程進(jìn)度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按O定的工期目標(biāo)（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

2、施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

2.1 項目施工管理部施工進(jìn)度計劃的管理

首先，確定施工順序，按照工程項目開車順序，以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況，確定合理的施工順序， 作為編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)。

其次，編制施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃包括項目總體施工進(jìn)度計劃、裝置施工進(jìn)度計劃、裝置專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。

再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進(jìn)度計劃，作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場的順序和供應(yīng)計劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進(jìn)度與評估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報告。

2.2 向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實際施工進(jìn)度情況

根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進(jìn)度周報”和“施工進(jìn)度月報”，及時進(jìn)行綜合分析，對存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項目經(jīng)理和有關(guān)部門報告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進(jìn)度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。

3、施工進(jìn)度控制的影響因素

3.1 人為因素的影響

建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部，深入做好人員配置，選出組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗足、具有計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性好的的人員做項目經(jīng)理，同時應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點，協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進(jìn)度關(guān)系。

3.2 工程材料、物資供應(yīng)的影響

一個龐大的建設(shè)項目，需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項目的施工進(jìn)度。其次是材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進(jìn)度。最后還有施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過多，就會導(dǎo)致資源浪費(fèi)，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開；機(jī)具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進(jìn)度。

3.3 資金的影響

工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

3.4 施工條件的影響

建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進(jìn)度。

3.5 施工技術(shù)的影響

施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量單薄，計劃不周密，管理能力差，解決問題不及時；項目招標(biāo)設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大；初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素，均會導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進(jìn)度控制變得非常復(fù)雜和重要。事實上，除了少數(shù)因素，如自然災(zāi)害等無法控制，大部分損失是可以。

4、施工進(jìn)度控制的措施

4.1 保證施工進(jìn)度計劃順利執(zhí)行的條件。施工進(jìn)度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度計劃的作用，尚須從以下幾方面人手：

4.1.1 運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計劃，以提高計劃質(zhì)量。

4.1.2 必須充分落實編制施工進(jìn)度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用。

4.1.3 企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關(guān)計劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體。

4.1.4 施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設(shè)計應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進(jìn)度計劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理。

4.1.5 對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進(jìn)度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃。以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。

4.1.6 要使施工進(jìn)度計劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報交底工作，避免進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動，又影響進(jìn)度計劃的貫徹。

4.2 合理調(diào)整施工進(jìn)度計劃的措施

工程施工進(jìn)度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計劃進(jìn)行的情況，隨時都會產(chǎn)生， 如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)，使之能按原進(jìn)度計劃正常運(yùn)行。采取的主要措施有：

4.2.1 組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等。

4.2.2 技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進(jìn)高效的施工手段等。

4.2.3 經(jīng)濟(jì)措施：采用節(jié)點考核與控制 ，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎、懲管理辦法。

4.2.4 合同措施：利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。

第2篇：施工進(jìn)度計劃監(jiān)理審批意見范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工進(jìn)度；質(zhì)量；控制

所謂的公路施工進(jìn)度控制主要是指工程管理人員在特定的時間內(nèi)，結(jié)合著工程的實際規(guī)模、施工要求，編制出最佳的施工進(jìn)展計劃，并在執(zhí)行該計劃的過程中，能夠定時對施工實際進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查，確保實際施工狀況與編制的施工計劃相符。此外，作為公路工程施工中的重點控制之一，公路工程施工進(jìn)度控制，是保證工程按期完成、合理配備資源、節(jié)約成本的重要措施。在此，本文從以下兩個方面出發(fā)，對該問題進(jìn)行分析。

一、公路工程施工進(jìn)度控制的重要性

近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，政府對基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度越來越大，公路建設(shè)發(fā)展步伐明顯加快。公路作為一項投資高、施工周期長、工程量大的工程，在施工過程中，強(qiáng)化項目施工進(jìn)度控制，是提高工程施工質(zhì)量、節(jié)省工程投資、縮短施工時間的關(guān)鍵所在。一般來講，在公路工程整個施工階段的進(jìn)度控制中，其控制措施主要體現(xiàn)在監(jiān)理工程師對工程施工進(jìn)度中計劃的審批、實施過程中進(jìn)度的監(jiān)控及調(diào)節(jié)。監(jiān)理工程師在制定工程施工進(jìn)度計劃的過程中，需要對公路施工影響的各個因素進(jìn)行分析，在尊重客觀事物本身發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，編制出與之相符的施工計劃，只有這樣才能確保公路工程施工進(jìn)度控制的合理性與科學(xué)性。

二、影響施工進(jìn)度的因素

受公路工程項目工期施工環(huán)境的影響，監(jiān)理工程師在編制工程施工進(jìn)度控制計劃時需要將這些影響因素充分的考慮進(jìn)去，確保施工進(jìn)度盡可能的按計劃進(jìn)行。在實際施工中，影響公路施工進(jìn)度的因素，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有關(guān)部門或單位的影響

公路工程作為一項大的投資工程，在實際施工中，需要政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水電供應(yīng)部門等多個部門的配合方可順利進(jìn)行，在這些部門中，任何一個部門出現(xiàn)問題，都會影響整個工程的施工進(jìn)度。例如：在公路圖紙設(shè)計上，設(shè)計單位沒有及時發(fā)現(xiàn)公路設(shè)計中出現(xiàn)的問題或相關(guān)部門對設(shè)計方案進(jìn)行隨意變動，材料、設(shè)備沒有及時供應(yīng)，都會在影響工程順利進(jìn)行的同時，還可能造成工程施工中斷，進(jìn)而增加工程的投資成本。

（二）施工條件的變化

公路工程作為一項地理區(qū)域跨度大的工程，設(shè)計人員在工程設(shè)計時，如果沒有對工程的地質(zhì)條件與水質(zhì)條件進(jìn)行深入考察，將導(dǎo)致施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計不符，進(jìn)而影響到工程的施工質(zhì)量。如：軟弱地基、地下障礙物、地質(zhì)斷層、溶洞以及惡劣的氣候、高溫、暴雨和洪水等，都可能造成臨時停工，對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

（三）技術(shù)失誤

在影響工程施工進(jìn)度的過程中，施工人員的技術(shù)水平如何，都與工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量有著密切聯(lián)系。一般來講，當(dāng)前的施工人員主要以農(nóng)村外來務(wù)工人員為主，這些人員往往缺乏必要的施工技術(shù)，施工單位通常為節(jié)省成本，在施工前沒有對其進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致這些人員上崗后需要一段時期去學(xué)習(xí)、適應(yīng)，這些都對工程的施工進(jìn)度造成了影響。

（四）施工組織管理不力

科學(xué)合理的施工組織管理，在促進(jìn)施工活動順利進(jìn)行的同時，還能有效的節(jié)省勞動力、提高施工效率。但在實際運(yùn)行中，受施工平面布置不合理、勞動力及施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊?，?dǎo)致工程施工進(jìn)度受到了影響。再加上施工過程中意外事件的出現(xiàn)，如：火災(zāi)、自然災(zāi)害等，都會影響工程的施工進(jìn)度。

三、施工進(jìn)度控制的方法和程序

在完善公路工程施工進(jìn)度控制中，需要從工程進(jìn)度規(guī)劃、調(diào)控及協(xié)調(diào)三個方面出發(fā)。規(guī)劃是指監(jiān)理工程師結(jié)合著工程的實際狀況，提出施工項目總進(jìn)度的控制目標(biāo)與分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制出與之相符的進(jìn)度計劃；控制多指監(jiān)理工程師結(jié)合著工程的實際施工進(jìn)度，確保實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)問題時，能夠及時的采取措施進(jìn)行調(diào)整；協(xié)調(diào)多指施工過程中調(diào)解與施工進(jìn)度有關(guān)的單位，如工程隊、設(shè)備組等。

（一）確定施工進(jìn)度目標(biāo)

在確定施工進(jìn)度目標(biāo)的過程中，需要工程監(jiān)理人員結(jié)合著施工合同中工程具體開工日期、總工期及竣工日期，制定相應(yīng)的施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開工日期與竣工日期。

（二）編制施工進(jìn)度計劃

在確定好施工進(jìn)度目標(biāo)后，施工進(jìn)度計劃的編制，需要綜合考慮公路工程的材料計劃、機(jī)械計劃、組織關(guān)系、起止時間等因素，在整個進(jìn)度計劃的編寫中，一般由項目經(jīng)理進(jìn)行組織編寫，進(jìn)度計劃應(yīng)具體到年、季、月、周，并將制定好的計劃書下達(dá)到施工隊。

（三）報送開工申請報告

在編制好施工進(jìn)度計劃后，需要管理人員向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并在通過審核后，按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工指定日期進(jìn)行開工。

（四）實施施工進(jìn)度計劃和統(tǒng)計報告

為了保證施工進(jìn)度的有效控制，在施工進(jìn)度計劃實施的過程中需要做好跟蹤、監(jiān)督工作，對整個實施過程和各個細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、記錄。首先，需要嚴(yán)密跟蹤施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度計劃實施全過程進(jìn)行監(jiān)督，在計劃實施受到干擾或出現(xiàn)偏差時，要及時對出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄、報告，并預(yù)測未來的施工進(jìn)度計劃落實情況，以盡快采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施來消除隱患，確保施工進(jìn)度計劃得以繼續(xù)進(jìn)行；其次，準(zhǔn)確、完整的做好施工進(jìn)度記錄工作，對實際施工進(jìn)度的詳細(xì)情況進(jìn)行記錄，跟蹤記載施工日期、日進(jìn)度、現(xiàn)場情況、干擾因素、解決措施及實際效果等內(nèi)容，為施工進(jìn)度的管理與控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；再次，要嚴(yán)格按照施工合同的要求，落實施工進(jìn)度、施工延期等方面的要求和承諾；第四，要做好施工所產(chǎn)生的工程類、產(chǎn)值和耗用人工、設(shè)備、材料等方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，按要求編制統(tǒng)計報表；第五，施工進(jìn)度計劃的落實需要具體到崗位個人，進(jìn)度實施應(yīng)制定明確的細(xì)節(jié)目標(biāo)和任務(wù)，并健全相應(yīng)的檢查考核方法與措施；第六，妥善處理工期索賠，在出現(xiàn)影響工期的干擾因素時，需要結(jié)合實際情況與有關(guān)方進(jìn)行溝通，督促其按合同約定執(zhí)行原計劃，如因其自身過失導(dǎo)致工期延誤應(yīng)準(zhǔn)備相關(guān)資料，按規(guī)定進(jìn)行索賠。

（五）進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)

在施工進(jìn)度計劃完成后，需要工程項目經(jīng)理結(jié)合著施工進(jìn)度控制，對其進(jìn)行總結(jié)并編制出相應(yīng)的控制報告。在該報告中，應(yīng)包括合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)的實際完成狀況、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗、施工進(jìn)度中存在的問題及分析、施工進(jìn)度計劃方法的實際應(yīng)用狀況及相應(yīng)的改進(jìn)意見。

總 結(jié)：

綜上所述，強(qiáng)化公路工程的施工進(jìn)度控制，在科學(xué)縮短施工時間的同時，還能有效的提高工程施工質(zhì)量，為工程今后的投入使用奠定堅實的基礎(chǔ)。這就要求公路工程的管理人員能夠在施工進(jìn)度上，嚴(yán)格按照施工合同要求，制定出與之相符的工程管理制度，并在原有的基礎(chǔ)上強(qiáng)化施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，為下一步施工活動的順利做好鋪墊。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王志堅，王中明.淺析工程項目施工進(jìn)度控制[J].黑龍江科技信息，2011（01）.

第3篇：施工進(jìn)度計劃監(jiān)理審批意見范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；分析；施工監(jiān)理；控制

引言

施工監(jiān)理過程控制是動態(tài)控制的一個過程，控制的目標(biāo)就是針對工程項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量實施控制。在監(jiān)理目標(biāo)控制的過程中，監(jiān)理工程師作為從事建設(shè)活動的主要控制者，他的作用是依據(jù)合同對工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制，同時負(fù)責(zé)各項組織協(xié)調(diào)工作。建設(shè)監(jiān)理過程控制程序是建設(shè)各方責(zé)、權(quán)、利的具體體現(xiàn)。

施工監(jiān)理的基本任務(wù)是以合同為依據(jù)，建立健全信息、管理體系，加強(qiáng)對質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)體系的控制，協(xié)調(diào)甲乙雙方的關(guān)系，使建設(shè)單位在合理的投資范圍內(nèi)，保質(zhì)保量按期接收工程，并在預(yù)期期限內(nèi)發(fā)揮應(yīng)有的效益，同時保證施工方合理合法的得到合同規(guī)定的效益。

一、質(zhì)量控制監(jiān)理

“百年大計，質(zhì)量第一”，尤其是水利工程，與一般土建工程相比有以下特點:工程量大、投資多、工期長、受自然條件制約施工難度大、效益大、對附近地區(qū)影響大、失事后果嚴(yán)重。因此工程項目的質(zhì)量尤為重要。它是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，也是進(jìn)行監(jiān)理三大控制目標(biāo)的重點。施工階段是工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，在這個階段，監(jiān)理工程師必須制定全面的切實可行的質(zhì)量控制程序，以加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制。

1.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)

施工全過程可以分為事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗三個階段。施工過程可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段：

（1）事前質(zhì)量控制，是指正式開工前進(jìn)行的質(zhì)量控制

①首先，監(jiān)理人員掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù):工程設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書，水利工程施工驗收規(guī)范，合同文件中的質(zhì)量條款，組織技術(shù)交流及圖紙會審。

②進(jìn)行現(xiàn)場開工前三通一平的驗收檢查，同時對基準(zhǔn)點線復(fù)核驗收。

③作為事前的重要環(huán)節(jié)，要求施工單位申報以下表格:施工技術(shù)方案中報表、施工進(jìn)度計劃申報表、施工分包申報表、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及主要人員報審表、施工設(shè)備進(jìn)場報驗單、施工表樣報驗單、施工測量成果報驗單，對這些內(nèi)容進(jìn)行檢查審批。

（2）事中質(zhì)量控制內(nèi)容是指在施工進(jìn)行的過程中進(jìn)行控制工作，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問題，對工程質(zhì)量將造成重大影響。

（3）事后質(zhì)量控制：主要是審核施工資料及有關(guān)質(zhì)量檢驗報告文件，整理齊整歸檔留存，并組織試運(yùn)行。

2.質(zhì)量控制的方法手段

主要采用現(xiàn)場跟蹤檢查法，即根據(jù)工程質(zhì)量控制的要求，安排監(jiān)理人員全過程監(jiān)督承包人的工作員，施工設(shè)備使用的材料，工藝方法，施工環(huán)境，及時制止不規(guī)范的行為，避免發(fā)生工程質(zhì)量事故，具體方法如下:

（1）質(zhì)量檢驗方法

觀察―――以“目視、目測”進(jìn)行檢查監(jiān)督；旁站―――以現(xiàn)場巡視、觀察及測量進(jìn)行檢查監(jiān)督；量測―――用手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行檢查監(jiān)督；測量―――借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行檢查監(jiān)督。

（2）進(jìn)度控制的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

然而在施工中使用質(zhì)量數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析方法來進(jìn)行質(zhì)量控制，是監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程質(zhì)量的主要手段，經(jīng)過搜集數(shù)據(jù)，整理，統(tǒng)計分析，判斷工序或工程質(zhì)量狀況。找出存在的質(zhì)量問題，找出引起質(zhì)量問題的原因，提出改進(jìn)措施。在這個過程中用于質(zhì)量分析的工具很多，常用的有:直方圖法，控制圖法，排列圖法，分層法，因果分析法，相關(guān)圖法和調(diào)查表法。

二、進(jìn)度控制監(jiān)理

1.進(jìn)度控制的原則

施工前根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃審查承包人提交的施工進(jìn)度計劃，其重點是進(jìn)行施工強(qiáng)度分析，審查承包人的人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計劃和采用的施工手段能否滿足進(jìn)度計劃的要求。督促承包人采取措施，以達(dá)到合同規(guī)定的完工目標(biāo)。當(dāng)實際進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，應(yīng)及時要求承包人提出調(diào)整進(jìn)度計劃的措施，并審核符合要求后實施。

2.進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和措施及方法

進(jìn)度控制的內(nèi)容按照發(fā)包人的相關(guān)要求，編制工程控制性進(jìn)度計劃，提議了工程控制性的進(jìn)度目標(biāo)，并且依據(jù)審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工進(jìn)度計劃，檢查其實施情況，督促施工單位采取切實措施實現(xiàn)合同工期的要求。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見并在發(fā)包人批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。包含事前控制、事中控制以及事后控制。

3.進(jìn)度控制監(jiān)理工作的基本程序

監(jiān)理應(yīng)當(dāng)編制描述實際的施工進(jìn)度狀況和用于進(jìn)度控制的每一類圖表；督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃實施；做好實際工程進(jìn)度記錄以及承包人每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進(jìn)場記錄，并審核承包人的同期記錄；對施

工進(jìn)度計劃的實施全過程，包括施工準(zhǔn)備、施工條件和進(jìn)度計劃的實施情況，進(jìn)行定期檢查，對實際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，對關(guān)鍵路線的進(jìn)度實施重點跟蹤檢查；根據(jù)施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進(jìn)度的干擾因素，促進(jìn)施工項目的順利進(jìn)展。

三、投資控制監(jiān)理

1.投資控制的目標(biāo)

監(jiān)督承包人在工程造價內(nèi)圓滿完成合同工程項目，把計劃造價額作為造價控制的目標(biāo)，在工程實施中定期進(jìn)行造價實際值與目標(biāo)值比較，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，合理、穩(wěn)妥控制工程資金的使用，避免資金的浪費(fèi)。

2.投資控制的措施

（1）施工前編制工程資金投入計劃。首先在發(fā)包人施工招標(biāo)文件的工程量清單項目劃分的基礎(chǔ)上，根據(jù)承包人的投標(biāo)報價進(jìn)行資金分配，然后按照施工進(jìn)度計劃統(tǒng)計各時段需要投入的資金，并按時間對投入的資金進(jìn)行累計，即得到資金的投入計劃。

（2）審核承包人提交的資金流計劃。承包人的資金流計劃應(yīng)有連續(xù)、銜接、均衡的特點，反映出的施工過程節(jié)奏合理，沒有明顯的潛在趕工因素，沒有明顯的資金不足風(fēng)險，資金的運(yùn)用規(guī)范、合理。

（3）及時、準(zhǔn)確對合格工程項目進(jìn)行計量，按照合同約定嚴(yán)格執(zhí)行工程付款申請、審查和支付制度，對費(fèi)用發(fā)生的過程和結(jié)果進(jìn)行有效控制。

（4）嚴(yán)格控制工程變更。對可能引起造價變動的工程變更，監(jiān)理人應(yīng)及時報告發(fā)包人，按照合同約定的變更處理的方法和程序，與發(fā)包人共同核實，經(jīng)發(fā)包人代表同意后方可簽認(rèn)。

（5）編制資金控制報表，對計劃投資額與實際投資額進(jìn)行比較，如實際值與目標(biāo)值之間出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證造價控制的目標(biāo)實現(xiàn)。

（6）嚴(yán)格地按照合同約定控制費(fèi)用的索賠。承包人應(yīng)當(dāng)要按照合法的程序，在合同約定的期限內(nèi)提出索賠申請，監(jiān)理人只接受按施工合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要求。

第4篇：施工進(jìn)度計劃監(jiān)理審批意見范文

1 對施工組織設(shè)計審核的作用

1.1 通過對施工組織設(shè)計的審核時與施工方的交流，有利于建力良好的溝通渠道。使得一些不同意見，在工程開工得到統(tǒng)一，避免在工程施工時發(fā)生不同的看法，減少施工方對監(jiān)理情緒的抵觸情緒，為監(jiān)理營造一個融洽的工作氛圍，使工程建設(shè)得以順利實施。同時監(jiān)理工程師可以通過對施工組織設(shè)計的審核，調(diào)整和完善監(jiān)理實施細(xì)則，做到在監(jiān)理工程師的放失，減少監(jiān)理過程中與施工方的矛盾，使監(jiān)理工作能夠順利開展。

1.2 在設(shè)計監(jiān)理工作還未全面推廣的今天，對施工組織設(shè)計的審核是對設(shè)計監(jiān)理的有效補(bǔ)充。結(jié)合對施工方案、方法的審查，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的不足，及時與設(shè)計單位溝通，將問題解決在工程開工之前或剛開工不久，對工程建設(shè)控制造價、保證工期，減少索賠都有積極的作用。

1.3 通過對施工組織設(shè)計的審核，明確單位工程、分部工程、分項工程的劃分，有利于工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，并據(jù)此確定出工程的重點檢查部位，對完成監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)有著積極有效的預(yù)控作用。

2 審核依據(jù)和程序

審核依據(jù)包括：工程項目建設(shè)文件，現(xiàn)場周邊環(huán)境條件，水文地質(zhì)資料，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)：工程合同，招投標(biāo)文件及工期定額。

審核程序為：

①閱讀文件，列出問題，監(jiān)理組進(jìn)行調(diào)查了解和討論；

②提出問題，與施工方進(jìn)行討論、溝通，聽取施工方意見；

③對有問題的部分進(jìn)行分析，向施工方提出修改建議；

④審查批準(zhǔn)修改后的施工組織設(shè)計。

3 審核的內(nèi)容和方法

對施工組織設(shè)計的審核，要從工程項目施工的全局、全過程的角度考慮，抓主要矛盾，對其中的施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃現(xiàn)場平面布置、安全保證措施及需要增加的施工措施費(fèi)等進(jìn)行重點審核。審核時如發(fā)現(xiàn)施工單位字手續(xù)不全、內(nèi)容不齊、或不完整的施工組織設(shè)計文件，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向施工單位提出書面要求掀起補(bǔ)充并文字批復(fù)，避免因監(jiān)理自身的延期審批造成施工組織自動生效的被動局面。

3.1 施工方案的審核

施工方案是施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容，方案的選擇是組織設(shè)計最重要的環(huán)節(jié)之一，是決定整個工程全局的關(guān)鍵。施工方案一旦被確認(rèn)下來，那么人力和機(jī)械的配置、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及施工安全、成本等也隨之確定下來。施工方案的內(nèi)容概括起來主要有四項：施工方法的確定；施工順序的確定；流水施工的組織；施工機(jī)械的選擇和配備。審核施工方案的基本要求是：是否切實可行；是否滿足工程質(zhì)量要求和保證施工安全；十分經(jīng)濟(jì)合理。

3.2 施工進(jìn)度計劃的審核

施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的核心，主要審查其是否符合施工合同及總工期控制目標(biāo)的要求，進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，重點應(yīng)審核以下幾個方面：

①進(jìn)度計劃的表示方法是否正確；

②進(jìn)度計劃的安排是否能滿足總工期的要求；

③項目劃分是否合理，有無重項、漏項，是否充分考慮了準(zhǔn)備工作時間和正常的客觀因素，進(jìn)度計劃的安排是否滿足連續(xù)均衡的要求；

④對工期規(guī)模較大、施工難度較高、施工周期較長，以及先期配套使用的項目是否優(yōu)先安排施工；

⑤能否滿足施工方案中有關(guān)施工順序和施工流向的安排，審核時要從施工工藝、質(zhì)量與安全的要求來檢查他們的正確性和合理性；

⑥審核有無適當(dāng)安排冬雨季施工的項目，安排情況是否合理；

⑦每個施工項目的延續(xù)時間、起止時間是否正確合理，特別是那些主導(dǎo)施工過程或關(guān)鍵施工工序；

⑧是否充分考慮了應(yīng)有的技術(shù)與組織間歇時間，特別是混凝土澆注后的養(yǎng)護(hù)時間。

3.3 資源配備與使用計劃的審核

主要審核施工單位的勞動力、材料、施工機(jī)械等資源的供應(yīng)計劃能否保證施工進(jìn)度計劃的需要，各種資源供應(yīng)計劃是否均衡，使之與施工計劃相協(xié)調(diào)。

3.4 施工現(xiàn)場布置是否合理可行，是實現(xiàn)有組織、有計劃和順利施工的重要條件，是施工現(xiàn)場組織文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師主要審核一下內(nèi)容：

①施工現(xiàn)場布置是否充分考慮整個建設(shè)項目施工的全局、全過程；

②施工現(xiàn)場布置是否對臨時建筑、倉庫、材料堆放、供電線路、運(yùn)輸?shù)缆返冗M(jìn)行了統(tǒng)籌安排，合理布置，并有具置和尺寸；

③施工現(xiàn)場布置是否與擬建工程的位置有沖突；

3.5 質(zhì)量保證體系的審核

審核質(zhì)量保證措施的目的在于使施工單位提出的質(zhì)量保證措施的科學(xué)合理、切實可行，符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的要求。監(jiān)理工程師審核的主要內(nèi)容如下：

①審核施工單位是否建立和完善各級質(zhì)量管理責(zé)任制，包括組織機(jī)構(gòu)、人員資格和經(jīng)驗、崗位職責(zé)等；

②審核施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量措施，及設(shè)計交底和圖紙會審制度的落實情況；

③審核原材料、構(gòu)配件成品和半成品的質(zhì)量保證措施；

④審核施工階段的質(zhì)量保證措施，主要是對施工單位的技術(shù)交底、工程變更、各施工班組的“三檢”（自檢、互檢和交接檢）、隱蔽工程預(yù)驗收、竣工檢查驗收等制度的落實情況進(jìn)行審核，以確保質(zhì)量技術(shù)措施有效和保證措施到位。

3.6 安全、文明施工措施的審核

①審核施工單位安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，是否違反“誰管生產(chǎn)、誰管安全”的原則；

②審核有無相應(yīng)的安全技術(shù)措施，按規(guī)定需編制單項安全技術(shù)方案的是否已編制，并審核他們的合理性、有效性和可行性；

③審核施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定，對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護(hù)是否制定了切實可行的措施。

3.7 對增加的工程措施費(fèi)用的審核

從投資目標(biāo)上來講，建設(shè)方總想降低工程造價，而施工方總想增加工程量以增加收入，由于雙方的利益不同，費(fèi)用問題總是雙方矛盾的焦點。為減少矛盾，確保工程在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理以及整個工程的順利實施，監(jiān)理工程師必須用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方法，進(jìn)行方案優(yōu)選，事前對施工組織設(shè)計、施工方案在工期、質(zhì)量、安全、造價等多方面進(jìn)行綜合評審，優(yōu)化選擇較為合理的施工方案，為合理降低工程造價提供決策意見。

第5篇：施工進(jìn)度計劃監(jiān)理審批意見范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；工程建設(shè)；作用

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言

隨著近年來建筑業(yè)的飛速發(fā)展，各種建設(shè)行為、建設(shè)法律制度逐漸完善，工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)也得到了長足的發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)揮了巨大的作用。工程建設(shè)監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中工作重點在于事前控制過程監(jiān)控，在制定規(guī)劃和細(xì)則中，建設(shè)監(jiān)理從工程實際出發(fā)全面掌握工程的概況及存在的技術(shù)等各方面的具體情況，綜合的考慮工程特點、工期、人力、自然、機(jī)械等多方面的因素找出該工程的重點，分析出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，提出明確的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1 建設(shè)監(jiān)理對工程建設(shè)管理的重要意義

實行改革開放以來，隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大發(fā)展，工程建設(shè)的主體正由國家為主向多元化、經(jīng)營化為主轉(zhuǎn)換，工程任務(wù)的分配主體正由主管部門為主向市場為主轉(zhuǎn)換，是當(dāng)今國家工程立法的補(bǔ)充，是保證建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)。工程建設(shè)項目的承建主體正由分散的、多層次的設(shè)計，以施工單位為主向智力密集型的總承包單位為主轉(zhuǎn)換，這些轉(zhuǎn)換型式迫切需要加強(qiáng)與之相適應(yīng)的監(jiān)督管理和橫向制衡，才能保證國家建設(shè)計劃的實施，減少工程建設(shè)管理的隨意性。

建設(shè)監(jiān)理是依據(jù)業(yè)主的委托和法規(guī)對合同的實施進(jìn)行全面監(jiān)督，他囊括整個基建工程的全過程，整個工程須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可。發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)質(zhì)量問題，承包單位均要認(rèn)真受檢并保證達(dá)到要求。建設(shè)監(jiān)理范圍是包括工期、造價、質(zhì)量、安全等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益乃至環(huán)境效益的管理。

2 監(jiān)理對工程施工質(zhì)量的控制作用

我們在進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理過程中，除了要認(rèn)真研究設(shè)計文件、設(shè)計圖紙和對工程實際考察的基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的基礎(chǔ)上，還要對工程容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，從技術(shù)組織經(jīng)濟(jì)等方面提出各種方案和有效措施來指導(dǎo)工程的展開。

2.1 審查開工報告，保證工程順利進(jìn)行

2.2 審核施工方案，施工方案的審查是工程開工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和步驟

根據(jù)工程建設(shè)的實際情況編制施工方案，使其質(zhì)量控制符合規(guī)范、規(guī)定和設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師著重審查施工安排是否合理，施工機(jī)械和人員配制是否得當(dāng)，施工方法是否可行，施工外部條件是否具備，質(zhì)量保證措施是否完備，同時協(xié)調(diào)承包商的質(zhì)量控制目標(biāo)與監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)相一致。

2.3 審查承包商質(zhì)量保障體系是否健全

2.4 對承包商的資質(zhì)進(jìn)行審核

2.5 審核設(shè)計變更

3 監(jiān)理對工程進(jìn)度的控制作用

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是工程建設(shè)監(jiān)理對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，建設(shè)項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

4 監(jiān)理對工程項目施工階段的進(jìn)度控制作用

施工階段是工程實體的形成階段，對其進(jìn)度進(jìn)行控制是整個工程項目建設(shè)進(jìn)度控制的重點。做好施工進(jìn)度計劃與項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在必要時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，對于工程建設(shè)進(jìn)度控制總目標(biāo)的實現(xiàn)具有十分重要的意義。

施工階段在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，建設(shè)工程監(jiān)理人員編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，這些是具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。進(jìn)度控制工作細(xì)則包含了：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的具體分工；進(jìn)度控制的方法；尚待解決的有關(guān)問題等。從這些監(jiān)理業(yè)務(wù)性文件就可以看出貫穿了整個工程建設(shè)施工階段，也從這些進(jìn)度控制細(xì)則的內(nèi)容中顯現(xiàn)出它協(xié)調(diào)著工程建設(shè)的速度，有著正確的指導(dǎo)意義。

5 監(jiān)理對建設(shè)工程合同管理的作用

合同確定工程項目的價格、工期和質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。建設(shè)工程監(jiān)理對合同的管理，是工程項目管理的核心，合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面，合同對整個項目的實施起總控制和總保證作用。工程項目管理以合同管理作為起點，進(jìn)入項目首先進(jìn)行合同分析，控制著整個工程項目管理工作。工程建設(shè)監(jiān)理在協(xié)調(diào)工程參與各方合同關(guān)系時也起到重要的作用。

在市場經(jīng)濟(jì)中，合同的作用和地位是很重要的。特別是工程項目，標(biāo)的大、履行時間長、協(xié)調(diào)關(guān)系多，合同尤為重要。包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等都依靠合同確立相互之間的關(guān)系。業(yè)主與承包商在工程建設(shè)中發(fā)生合同爭議是難免的事情，這時，作為第三方的監(jiān)理應(yīng)主動協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)格按照施工合同的約定，公正地判明責(zé)任方。

6 監(jiān)理對施工階段和設(shè)計階段的質(zhì)量控制

6.1 在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個方面

6.1.1 對工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和信用條。

6.1.2 對工程有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等進(jìn)行審批，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。

6.1.3 對工程質(zhì)量實行目標(biāo)管理。

6.1.4 審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。

6.1.5 嚴(yán)格材料、設(shè)備的進(jìn)場檢驗制度，抓好進(jìn)場材料的復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。

6.1.6 在施工過程中，對分項工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項工程質(zhì)量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強(qiáng)對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。

6.1.7 對裝修工程建立工程樣板制。

6.2 在設(shè)計階段大概包括

6.2.1 審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(含說明)是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)。

6.2.2 審核施工圖設(shè)計是否達(dá)到足夠的深度，是否滿足設(shè)計任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計之間有無矛盾，是否具備可施工性。

6.2.3 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見。

6.2.4 對設(shè)備方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，提出優(yōu)化意見。

6.2.5 對基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進(jìn)行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性及可施工性。

結(jié)語

總之只有充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，對提高工程質(zhì)量是不可或缺的建設(shè)責(zé)任主體。讓監(jiān)理企業(yè)運(yùn)用高知識型服務(wù)人才對建設(shè)工程進(jìn)行科學(xué)化管理，充分發(fā)揮其人才優(yōu)勢。工程質(zhì)量監(jiān)督不僅僅是某一機(jī)構(gòu)單獨(dú)監(jiān)督管理，還應(yīng)與社會監(jiān)督機(jī)制建立相互依靠、相互信任、相互協(xié)作的關(guān)系。凡是由工程監(jiān)理提出的正確的有關(guān)工程方面的意見，參建單位均應(yīng)給予全力支持，讓工程監(jiān)理的作用得到充分發(fā)揮是社會的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)

[1]《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》-GB50319.

[2]《建筑法》-1998.3.1.

第6篇：施工進(jìn)度計劃監(jiān)理審批意見范文

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度計劃；進(jìn)度控制；項目管理

項目進(jìn)度控制

（一）動態(tài)控制原理

施工項目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項目施工開始，實際進(jìn)度出現(xiàn)了運(yùn)動的軌跡，也就是計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合；當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

（二）信息反饋原理

信息反饋是施工項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進(jìn)行信息反饋，則無法進(jìn)行計劃控制。施工項目進(jìn)度控制的過程就是信息反饋的過程。

（三）彈性原理

施工項目進(jìn)度計劃工期長、影響進(jìn)度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時，進(jìn)行實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經(jīng)驗之后，編制施工項目進(jìn)度計劃時就會留有余地，即是使施工進(jìn)度計劃具有彈性。在進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延的工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。這就是施工項目進(jìn)度控制中對彈性原理的應(yīng)用。

項目進(jìn)度計劃與控制案例

衡陽電氣分公司是特變電工各公司的內(nèi)部配套企業(yè)，目前主要業(yè)務(wù)是給衡陽變壓器有限公司（以下簡稱“衡變公司”）。衡變公司作為行業(yè)龍頭，具有國內(nèi)領(lǐng)先（部分國際先進(jìn)）的產(chǎn)品技術(shù)和優(yōu)良的工藝裝備，具有現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制和完善的質(zhì)量體系，具有設(shè)計和制造市場需求的超高壓大容量交、直流輸變電設(shè)備的技術(shù)和制造能力。衡陽電氣分公司的變壓器附件除滿足衡變公司需要外，由于產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，還為特變電工其他廠家服務(wù)，未來為國內(nèi)市場提供一流的變壓器附件。本文以特變電工集團(tuán)有限公司衡陽電氣分公司新廠區(qū)項目為例，系統(tǒng)地剖析整個項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。

項目進(jìn)度控制的組織管理

在滿足投資要求和工程質(zhì)量的前提下，保證工程的實際工期不超過計劃工期，統(tǒng)籌控制計劃節(jié)點目標(biāo)是本工程建設(shè)項目進(jìn)度控制的根本。落實進(jìn)度控制，必須先落實進(jìn)度控制組織。在生產(chǎn)線建設(shè)過程中，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的各職能部門應(yīng)明確并認(rèn)真履行各自在進(jìn)度控制方面的職責(zé)。設(shè)計組應(yīng)及時落實設(shè)計進(jìn)度計劃，做好設(shè)計文件的催交、分發(fā)，保證施工圖審查、工程招標(biāo)、工程施工準(zhǔn)備。設(shè)備、材料組要嚴(yán)格按項目總體計劃落實材料采購進(jìn)度，及時做好監(jiān)造、催交催運(yùn)，為本項目進(jìn)度計劃落實提供保證。質(zhì)量、技術(shù)組做好質(zhì)量監(jiān)督、抽查工作，重在過程監(jiān)督。工程組及時落實好工程協(xié)調(diào)會決議，加強(qiáng)檢查考核，及時處理實施過程出現(xiàn)的問題。其他各部門也要各司其職，既有分工又有協(xié)作，共同實現(xiàn)項目目標(biāo)。各部門通過緊密配合實現(xiàn)總體進(jìn)度控制目標(biāo)，同時要及時對影響生產(chǎn)線工程建設(shè)進(jìn)度的問題向相關(guān)部門反映，資金管理組負(fù)責(zé)對相關(guān)部門及人員進(jìn)行考核、獎懲，發(fā)生影響總體進(jìn)度問題的責(zé)任部門不僅應(yīng)及時采取改進(jìn)措施，推動進(jìn)度，同時應(yīng)分析造成延誤的原因，嚴(yán)防問題重復(fù)出現(xiàn)。新疆特變電工集團(tuán)有限公司衡陽電氣分公司新廠區(qū)建設(shè)建設(shè)項目投資巨大、工程復(fù)雜，項目管理任務(wù)十分艱巨。

管理體系

特變電工衡陽電氣分公司新廠區(qū)建設(shè)項目實行業(yè)主負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表投資方執(zhí)行管理職能。項目經(jīng)理部執(zhí)行項目全過程的日常項目管理工作。根據(jù)生產(chǎn)線建設(shè)項目的實際情況和總部的指導(dǎo)意見，依據(jù)招投標(biāo)制選擇項目施工單位和監(jiān)理單位，一以形成監(jiān)理、施工單位第二、第三層次的管理體系。

管理方式

充分利用現(xiàn)代化的管理手段，建立科學(xué)、高效的進(jìn)度計劃管理體系，以逐級細(xì)化、層層分解工作任務(wù)。根據(jù)目前管理層次，本項目的計劃管理采用三級計劃體系，并輔以月、周計劃和專項計劃進(jìn)行完善。

1.一級進(jìn)度計劃《項目總體統(tǒng)籌控制計劃》

《項目總體統(tǒng)籌控制計劃》是項目建設(shè)的指導(dǎo)性文件，是整個工程建設(shè)的大綱。特變電工衡陽電氣分公司新廠區(qū)建設(shè)項目一級進(jìn)度計劃在堅持建設(shè)程序的基礎(chǔ)上，把建設(shè)準(zhǔn)備、工程設(shè)計、物資采購、工程開工、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程中間交接、考核以及竣工驗收等項目實施的全過程的各項工作，科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排。一級進(jìn)度計劃確定了項目各個大項里程碑控制點，采用文字說明及網(wǎng)絡(luò)圖形式表述項目分區(qū)域、分階段進(jìn)度控制目標(biāo)和主要里程碑計劃，由項目經(jīng)理部組織編制，報公司批準(zhǔn)后實施。一級進(jìn)度計劃的調(diào)整。一級進(jìn)度計劃作為項目管理的最高計劃，通常在批準(zhǔn)實施后不予調(diào)整，當(dāng)工程實際進(jìn)展與計劃產(chǎn)生較大差異且通過趕工措施仍無法追趕上計劃時，由監(jiān)理公司提出修改一級計劃的書面申請，項目經(jīng)理部審核確認(rèn)后作出適當(dāng)修改，其中對于里程碑計劃的調(diào)整由項目經(jīng)理部向總公司報批。

2.二級進(jìn)度計劃《項目總體進(jìn)度執(zhí)行計劃》

特變電工衡陽電氣分公司新廠區(qū)《項目總體進(jìn)度執(zhí)行計劃》是項目的總體目標(biāo)計劃，又是項目實施和控制的依據(jù)。在一級進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上對工作進(jìn)行細(xì)化、分解，主要細(xì)化設(shè)計、采購、施工專業(yè)及具體接口協(xié)調(diào)，保證符合一級進(jìn)度計劃控制點的要求，監(jiān)理更詳細(xì)的控制點。二級進(jìn)度計劃既要對施工單位的三級進(jìn)度計劃有切實的指導(dǎo)作用，又不能過分約束施工單位的計劃編制和發(fā)揮施工組織優(yōu)勢的機(jī)會，該項計劃由監(jiān)理單位組織編制，報項目經(jīng)理部審查批準(zhǔn)。

二級進(jìn)度計劃的調(diào)整。根據(jù)三級進(jìn)度計劃的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、各參建單位資源情況及外部先決條件，在通過采取各種有效措施仍無法達(dá)到二級計劃要求時，由參建單位向監(jiān)理部門提出修改二級計劃的書面申請，監(jiān)理單位審核同意后報項目經(jīng)理部批準(zhǔn)可作適當(dāng)調(diào)整。

3.三級進(jìn)度計劃《施工進(jìn)度執(zhí)行計劃》

要求在二級計劃的基礎(chǔ)上按具體工作內(nèi)容和時間進(jìn)行詳細(xì)的分解、細(xì)化。該計劃按三個月滾動的方式編制，第一個月為當(dāng)月執(zhí)行的計劃；第二個月為準(zhǔn)備計劃；第三個月為目標(biāo)計劃，當(dāng)月未完成的工作列入下月的執(zhí)行計劃。該項計劃由施工單位編制，報監(jiān)理審批并在每月規(guī)定日期報項目經(jīng)理部備案。

由于特變電工衡陽電氣分公司新廠區(qū)建設(shè)工期緊，各施工單位在施工期內(nèi)須編制三周滾動計劃甚至三天滾動計劃（施工高峰時期），以對三級進(jìn)度計劃進(jìn)一步細(xì)化和具體化。三周滾動計劃或三天滾動計劃應(yīng)及時報監(jiān)理審批并報項目經(jīng)理部備案。三級進(jìn)度計劃的調(diào)整。由施工單位提出，報監(jiān)理審批并按期報項目經(jīng)理部備案。

4.結(jié)束語

工程進(jìn)度控制是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，也是建設(shè)工程管理中矛盾比較突出的問題。對建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制管理，使其按期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)是項目管理人員進(jìn)行項目管理的中心任務(wù)之一，是項目管理過程中一項必不可少的重要環(huán)節(jié)。本文運(yùn)用項目進(jìn)度計劃控制原理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對投資近1.8億元的新疆特變電工集團(tuán)有限公司衡陽電氣分公司新廠區(qū)建設(shè)項目進(jìn)度控制進(jìn)行了研究，并從組織上、措施上就如何確保工程進(jìn)度進(jìn)行了闡述，從而為項目實際運(yùn)作提供了管理依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國建筑學(xué)建筑統(tǒng)籌管理分會.工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃教程.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000

第7篇：施工進(jìn)度計劃監(jiān)理審批意見范文

建設(shè)單位：　 （簡稱業(yè)主）

監(jiān)理單位：　 （簡稱監(jiān)理方）

根據(jù) 年月日雙方簽訂的協(xié)議，業(yè)主方愿意委托監(jiān)理方承擔(dān)本工程的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。

為明確雙方在建設(shè)監(jiān)理過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意簽訂本合同，以期雙方共同遵守。

第一條　委托監(jiān)理工程概況

（1）工程名稱：

（2）工程地點：

（3）投資性質(zhì)：

第二條　監(jiān)理工程的范圍及其工程造價

（1）范圍：

（2）工程造價：

第三條　監(jiān)理內(nèi)容及職責(zé)分工

（1）設(shè)計階段

①提出設(shè)計要求，組織評選設(shè)計方案。

②協(xié)助選擇勘察、設(shè)計單位，商簽勘察、設(shè)計合同，并組織實施。

③審查設(shè)計和概（預(yù)）算。

（2）施工招標(biāo)階段

①協(xié)助設(shè)計單位與承建單位編寫開工報告。

②確認(rèn)承建單位選擇分包單位。

③審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出修改意見。

④審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，并審查材料和設(shè)備供應(yīng)單的資質(zhì)。

⑤督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

⑥調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭執(zhí)

⑦檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施，對不合格者提出試驗或更換要求。

⑧檢查工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，驗收分部分項工作，簽署工程付款憑證。對嚴(yán)重違反規(guī)范、規(guī)程者，必要時簽發(fā)停工通知單。

⑨鑒定隱蔽工程，參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。

⑩督促整理合同文件和激素檔案資料。

⑾組織設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行工程初步驗收，提出竣工驗收報告。

⑿審查工程結(jié)算。

（3）保修階段

負(fù)責(zé)檢查工程狀況，簽訂質(zhì)量問題責(zé)任書，督促保修。

經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主委托監(jiān)理方對本工程的、、、、、階段施行監(jiān)理工作，監(jiān)理方將按照本公司制定的相應(yīng)階段的監(jiān)理程序及工作細(xì)則實施監(jiān)理工作，對上述各階段實行工期控制，質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及合同管理。

第四條　監(jiān)理依據(jù)

（1）國家關(guān)于工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

（2）政府批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃。

（3）依法成立的有關(guān)工程承包合同或協(xié)議。

第五條　業(yè)主職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)辦理或委托承包單位辦理建設(shè)前期的各種申報及審批手續(xù)。

（2）負(fù)責(zé)辦理或委托承包單位辦理開工前的拆遷及施工用地、水源、電源、運(yùn)輸?shù)缆?、施工?zhí)照、開工許可證等各種申報手續(xù)。

（3）提供與工程有關(guān)的技術(shù)資料，包括設(shè)計文件、勘察資料、設(shè)計圖紙、設(shè)計概預(yù)算及有關(guān)的工程承包合同。

第8篇：施工進(jìn)度計劃監(jiān)理審批意見范文

關(guān)鍵詞：市政工程； 施工進(jìn)度

前言

市政工程屬于土木工程的范疇，一般是指城市道路、橋梁、給排水、園林綠化、燃?xì)狻⒊鞘蟹篮榧罢彰鞯然A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是保障城市正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和基本條件。 市政工程代表城市發(fā)展的形象，其建設(shè)水平的高低，直接影響著城市美觀、社會效益和居民生活。

一、市政工程建設(shè)的特點

（1）建設(shè)規(guī)模較大、占地面積大、工程量大且涉及工程內(nèi)容復(fù)雜。以新建一座立交橋工程為例，工程內(nèi)容除包括橋梁工程外，橋下道路、給排水（給水、雨水和污水）、配套等（如：電力、通訊、燃?xì)?、路燈）專業(yè)工程均須進(jìn)行相應(yīng)配合施工，各專業(yè)工程相互制約影響。

（2）市政工程多在原有城區(qū)內(nèi)進(jìn)新建、改建、擴(kuò)建，經(jīng)常會受到房屋拆遷及原有管線切改影響，這些影響因素嚴(yán)重制約施工工期。

（3）由于大多數(shù)城市立交及道路、排水工程施工均在城市區(qū)域內(nèi)，車行交通及行人對工程施工有很大的影響。

（4）城市橋梁施工工期一般都很緊，而質(zhì)量目標(biāo)要求又高，且參加施工的作業(yè)隊伍較多， 需要項目經(jīng)理部做大量有效的協(xié)調(diào)組織工作。

（5）城市內(nèi)居民居住集中，夜間施工引起的噪音污染及日常文明施工也是影響工程進(jìn)度的因素之一。

二、如何做好市政工程施工監(jiān)理進(jìn)度控制

2.1重視進(jìn)度計劃的審批

工程進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，市政工程項目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這要求工程項目管理人員在事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，結(jié)合工期要求編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。審點包括：

（1）施工現(xiàn)場是否具備開工條件，據(jù)此簽發(fā)開工令；

（2）進(jìn)度計劃是否與施工組織設(shè)計內(nèi)容一致，是否滿足合同工期及里程碑時間節(jié)點的要求；

（3）施工資源配置計劃能否保證進(jìn)度計劃的需要。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）、主要資源計劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進(jìn)度計劃相符，來評價進(jìn)度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進(jìn)度計劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計劃或進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)，資源計劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

（4）進(jìn)度保證措施是否合理，在進(jìn)度計劃報審時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括組織措施、技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施等。進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

（5）施工進(jìn)度計劃是否與參與本工程的其他配合施工單位（如電力、 自來水等管線切改部門）進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)。

（6）進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差（機(jī)動時間）是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點，也是工程延期及索賠的依據(jù)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個進(jìn)度的延期。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。

2.2加強(qiáng)對施工進(jìn)度的檢查和控制

進(jìn)度控制的目的是要使工程按照進(jìn)度計劃組織施工，為了達(dá)到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度控制機(jī)制。監(jiān)理工程師根據(jù)已有機(jī)制加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的控制和檢查。

（1）進(jìn)度報表制度

施工進(jìn)度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。

（2）組織協(xié)調(diào)機(jī)制

現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現(xiàn)場進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進(jìn)度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。采取的主要手段是及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會，進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時解決。各種會議需要形成正式的會議紀(jì)要，通過會議溝通各方意見，及時消除影響進(jìn)度的隱患。

2.3利用合同措施控制施工進(jìn)度

在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。

嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎勵政策，當(dāng)實現(xiàn)目標(biāo)后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情，根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時組織一些突擊性活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項工程正點“到達(dá)”。

2.4通過加強(qiáng)技術(shù)管理加快施工進(jìn)度

重要手段有及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能地消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實施中不得隨意改變。積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。

2.5利用計算機(jī)輔助進(jìn)度控制

計算機(jī)科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的普及為工程進(jìn)度控制提供了很大便利，尤其是一些項目管理軟件例如 P3、 微軟的 project 均可視工程具體情況加以利用，收集工程進(jìn)度情況并做出分析， 可大幅度提高收集信息及進(jìn)度計劃調(diào)整的效率。

三、對市政工程施工進(jìn)度的幾點思考與建議

3.1工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素， 還應(yīng)對其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計、工程變更、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2在確保工程計劃自身的合理性、準(zhǔn)確性后，工程進(jìn)度計劃一旦確定，則絕對不能輕易更改，否則計劃就失去了本身的意義，所謂的周計劃、月計劃只是對總計劃的細(xì)化和補(bǔ)充， 總進(jìn)度計劃則不能隨意調(diào)整。

3.3由于市政工程建設(shè)的特殊性， 建設(shè)單位急需工程盡快建成投入使用并發(fā)揮效應(yīng)，往往在招標(biāo)文件中要求的工期時間緊迫，而施工現(xiàn)場環(huán)境及上述影響因素造成的實際施工工期通常會滯后，造成工程延期及索賠的事宜，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工招標(biāo)過程中根據(jù)以往經(jīng)驗為業(yè)主合理招標(biāo)工期的確定提供建議，避免工程延期及索賠為業(yè)主造成損失。

四、結(jié)束語

綜上所述，近年來，隨著我國工程市場體制改革的深化，尤其是市政工程項目整體建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對工程項目的管理模式和方法都提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工進(jìn)度管理在市政工程施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。因此監(jiān)理工程師須因地、因事制宜，采取切合實際的控制方法和手段，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿地實現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第9篇：施工進(jìn)度計劃監(jiān)理審批意見范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進(jìn)度控制

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著建設(shè)工程項目的不斷擴(kuò)大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進(jìn)度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進(jìn)度管理是一項十分重要的任務(wù)。強(qiáng)化對施工企業(yè)進(jìn)度的管理力度，不僅可以為施工帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也可以為施工企業(yè)帶來社會效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、進(jìn)度管理的重要性

建筑工程項目的施工進(jìn)度直接決定著工程能否在合同約定的時間內(nèi)交付使用，對項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮起著十分重要的作用。當(dāng)項目不能按時交付時，建設(shè)工程的超期會帶來施工費(fèi)用的大大增加，損害業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，造成投資機(jī)會的損失。進(jìn)度延后過于嚴(yán)重的，還可能引起業(yè)主對建筑工程施工的索賠，造成建筑工程的合同糾紛，從而給施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)影響。

一般來說，建筑工程項目施工管理中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個目標(biāo)是相輔相承，相互影響和相互制約的，同時這三個目標(biāo)又是一個相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項目的施工管理必須協(xié)調(diào)好三個目標(biāo)的關(guān)系。

以質(zhì)量控制為例，如果忽視工程的施工質(zhì)量，固然能節(jié)約項目投資和提前工期，但是質(zhì)量有問題的工程影響了建筑的使用，業(yè)主的質(zhì)量索賠和后期的保修會使施工單位疲于應(yīng)付，不但沒有節(jié)約成本，反而會加大成本的投入，還會延長施工單位的施工工期。而對于節(jié)約成本來說，節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，將不可避免地造成質(zhì)量缺陷和投資增大，也不利于三者的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

二、進(jìn)度控制原理

（1）系統(tǒng)控制原理。將工程進(jìn)度管理目標(biāo)作為一項系統(tǒng)工程來看，基于三大目標(biāo)的相互制約的關(guān)系，引入最優(yōu)化的規(guī)劃方法，編制施工過程中的總進(jìn)度、分項進(jìn)度和周進(jìn)度，從而達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。

（2）彈性控制原理。影響工程進(jìn)度的因素比較多，許多問題是無法提前預(yù)計到的，施工時根據(jù)的是施工組織設(shè)計的方案，但在施工過程中遇到突發(fā)問題時，計劃并不是一成不變的，可以根據(jù)不同的情況做相應(yīng)調(diào)整，才能保證預(yù)期的控制效果。

（3）封閉循環(huán)控制原理。由于工程進(jìn)度的彈性控制，使得計劃進(jìn)度與實際的實施進(jìn)度不可避免產(chǎn)生誤差，雖經(jīng)糾正，但具體的糾正效果是否真實有效，就需要一個完善的調(diào)整機(jī)制來進(jìn)行管理。封閉的循環(huán)機(jī)制可以不斷地比較計劃與實際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統(tǒng)中做評估，如誤差過大，則應(yīng)重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會按調(diào)整的計劃實施。[1]

（4）分工協(xié)作控制原理?，F(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，工序復(fù)雜，施工難度高，僅靠某些人的管理是無法達(dá)到系統(tǒng)管理的目的的。因此在工程的進(jìn)度管理中有必要引入分工協(xié)作機(jī)制。該機(jī)制將工程的進(jìn)度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業(yè)操作問題展開監(jiān)督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員來完成。

三、進(jìn)度計劃編制

（1）進(jìn)度計劃的分類

施工進(jìn)度計劃的編制是控制施工進(jìn)度的重要依據(jù)。施工進(jìn)度計劃按時間長短和覆蓋面可以分為：總體進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃或單位、分部工程進(jìn)度計劃、具體實施進(jìn)度計劃。根據(jù)不同層次的進(jìn)度計劃，有利于對分部和分項的進(jìn)度控制，并由各層次的負(fù)責(zé)人員控制各單項工程的施工進(jìn)度，最后由項目經(jīng)理統(tǒng)籌整個項目的施工進(jìn)度。

（2）工程進(jìn)度控制細(xì)則

工程進(jìn)度的控制細(xì)則是依據(jù)各分部分項工程的進(jìn)度要求編制而成的，它是單位工程施工進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，它多由直接指導(dǎo)施工的管理人員根據(jù)實踐經(jīng)驗編制而成，具有很強(qiáng)的操作意義，對于完成整體的進(jìn)度計劃是一個現(xiàn)實意義很強(qiáng)的文件。

四、進(jìn)度管理措施

（1）施工組織控制

施工進(jìn)度控制要依據(jù)一個基本的計劃，這就是工程施工前的施工組織設(shè)計文件。施工組織設(shè)計的好壞直接決定施工進(jìn)度的控制的效果。在編制施工組織設(shè)計前，施工項目經(jīng)理部應(yīng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人實地現(xiàn)場調(diào)查，摸清現(xiàn)場情況，對施工中可能發(fā)生問題做出提高估計并開展專題研究。當(dāng)施工組織方案有多種可能時，可以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以制訂出最優(yōu)化的施工方案。當(dāng)施工組織設(shè)計完成后，應(yīng)交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計文件將作為施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件來操作，除非遇到影響較大的問題，否則應(yīng)嚴(yán)格按照計劃實施。

（2）施工物資控制

施工過程中，物資的種類很多，不同工序和不同的施工方法對材料和機(jī)械設(shè)備的要求均不相同，物資管理人員應(yīng)提前做好各種材料進(jìn)場取樣、檢驗工作，并對其中可能產(chǎn)生生的影響工程進(jìn)度的因素做出估計。物資采購人員應(yīng)盡量選擇有信譽(yù)有保障的廠家供貨，并簽訂完善采購合同，避免材料供應(yīng)不足和供應(yīng)不及時影響工程實施的進(jìn)度。

（3）設(shè)備控制

現(xiàn)代建筑的施工過程中，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用十分普遍，各種新型的、自動化程度高的設(shè)備不斷投入工程施工過程中來，如何提高工程機(jī)械的工作效率，保證機(jī)械的良好運(yùn)行，是做好工程進(jìn)度管理工作的一個重要內(nèi)容。建筑施工現(xiàn)場中，最重要的機(jī)械設(shè)備就是塔吊，如果塔吊出現(xiàn)問題，那么幾乎所有與建造直接相關(guān)的工序都會受到影響，因此加強(qiáng)對塔吊質(zhì)量的檢驗和對操作人員的持證操作制度檢查具有比較重要的意義。

（4）施工技術(shù)控制

工程開工前，應(yīng)做好相關(guān)專業(yè)人員的圖紙會審與技術(shù)交底工作。對于圖紙表達(dá)不清楚或?qū)ζ渥龇ㄓ幸蓡栔帒?yīng)及時聯(lián)系設(shè)計單位予以解答和幫助。在正常執(zhí)行施工組織設(shè)計計劃的前提下，對建筑工程施工中比較重要的工序提前進(jìn)行施工準(zhǔn)備，是做好施工進(jìn)度管理的有效措施。如高層建筑的深基坑開挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的專家論證，施工單位應(yīng)提前組織技術(shù)人員對方案進(jìn)行研究，通過自我檢查找出方案中的缺陷與不足，不能等到論證會上由審查專家提出顛覆性意見，導(dǎo)致重新編制施工方案，進(jìn)而造成工程進(jìn)度的延誤。另外，在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格設(shè)計變更制度。因為一旦發(fā)生工程設(shè)計變更，就會產(chǎn)生與原施工計劃不符的現(xiàn)象，或多或少都會對工程進(jìn)度造成影響。如施工時非必要的變更，就不要隨意變更，對于必須做出的變更，施工進(jìn)度管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場簽證認(rèn)定工作，并及時調(diào)整施工計劃，如因設(shè)計變更而導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重延誤時，應(yīng)做好工程中的資料記錄工作，以便在工程結(jié)算時對建設(shè)單位做好工期索賠工作。

（5）施工工序控制

建筑工程施工經(jīng)常會出現(xiàn)總包將各專業(yè)施工部分進(jìn)行分包的現(xiàn)象，如這些分包商沒有一個互相協(xié)調(diào)和統(tǒng)一調(diào)控的機(jī)制，會影響工程的施工進(jìn)度。如建筑施工過程中各種管線的安裝，一般規(guī)定給水、電力電信、燃?xì)夂惋L(fēng)道等按一定的上、下次序施工。如果各分包單位不顧其它管理，強(qiáng)行施工，可能會出現(xiàn)燃?xì)夤芫€占用給水管線位置的情況，這時將不得不對某些已完工的部分進(jìn)行返工，這將會拖延預(yù)定的工程進(jìn)度。

綜上所述，建筑工程施工階段的進(jìn)度管理和控制對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都有十分重要的作用。在以后的工程建設(shè)過程中，企業(yè)還應(yīng)努力優(yōu)化進(jìn)度管理和控制方案，提高管理水平，進(jìn)一步完善控制和管理機(jī)制。這樣才能更好地保證工程的進(jìn)度，從而使我國的工程建設(shè)領(lǐng)域更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)