監(jiān)理管理工作全文(5篇)

近年來，在國家惠農購機補貼政策和農業(yè)生產現(xiàn)代化發(fā)展等因素的推動下，我國農業(yè)機械工業(yè)發(fā)展迅速，農業(yè)機械化水平不斷提高，農業(yè)機械保有量持續(xù)增加，農業(yè)機械在農業(yè)生產中的提質增效作用凸顯。與之相伴的農機監(jiān)督管理業(yè)務量逐年增加，規(guī)范化標準不斷提高。農業(yè)、農機發(fā)展新形勢對農機監(jiān)理業(yè)務檔案規(guī)范化建設提出了更高要求。為進一步發(fā)揮農機安全監(jiān)理效益，推動農業(yè)作為國民經濟基礎產業(yè)的發(fā)展，各級農機監(jiān)理部門履職盡責、迎難而上，農機安全監(jiān)管工作特別是農機監(jiān)理業(yè)務檔案規(guī)范管理工作取得了長足發(fā)展，同時基層農機監(jiān)理部門在業(yè)務檔案管理的工作質量與效率上也出現(xiàn)了一些不足和亟待解決的問題。

一、農機監(jiān)理業(yè)務檔案管理工作現(xiàn)狀

農機監(jiān)理業(yè)務檔案按照保管方式分為紙質檔案和電子檔案。按照業(yè)務種類分為農業(yè)機械檔案和農機駕駛人檔案。檔案具體內容應當嚴格按照農業(yè)部“兩個規(guī)定、兩個規(guī)范”相關規(guī)定首存保管。內蒙古呼倫貝爾市自2008年在全市范圍內開展業(yè)務規(guī)范化提升建設工作，經過十余年的努力全市農機監(jiān)理業(yè)務規(guī)范化水平長足發(fā)展，取得實績。目前呼倫貝爾市共有農業(yè)機械檔案14.98萬份，農機駕駛人檔案13.13萬份。全部實行網絡信息化管理，信息化和規(guī)范化水平不斷提高。但我們也看到，在檔案管理規(guī)范化水平不斷提高的同時，農機監(jiān)理工作出現(xiàn)了很多新形勢、新變化，導致基層工作仍然存在著很多不足和困難。

二、存在問題和困難

1.業(yè)務檔案管理人員素養(yǎng)偏低、知識更新較慢

2018年新規(guī)定規(guī)范實施以來該市農機監(jiān)理業(yè)務及檔案管理工作移交旗市區(qū)（縣級）農機監(jiān)理機構，基層檔案管理工作由此起步，檔案管理人員多為業(yè)務人員兼職、檔案知識匱乏。加之原有的檔案管理標準不斷提升，檔案管理形式和內容逐漸復雜，特別是實現(xiàn)數(shù)字化平臺管理以來，很多原有檔案管理人員知識老化，不能有效掌握和推進農機檔案管理數(shù)字化發(fā)展，亟待知識更新和本領提高。

2.檔案管理設施不足、裝備落后

摘要：將精細化管理理念與應用模式深入推進到建筑工程監(jiān)理工作中是現(xiàn)代化建筑產業(yè)發(fā)展的必然趨勢，能夠更充分地應用各項管理資源以及信息技術優(yōu)勢，從而為建筑工程施工質量提升提供更堅實基礎。本文對監(jiān)理工作精細化管理基本內容和應用現(xiàn)狀進行簡要分析后，結合某監(jiān)理單位精細化管理體系詳細討論了幾項有效措施，希望能據(jù)此為相關監(jiān)理單位精細化管理模式提供理論參考，以更適應現(xiàn)代化管理的需求。

關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；精細化管理

前言

隨著城市化發(fā)展速度的不斷加快以及現(xiàn)代化建設體系的逐漸形成，建筑工程施工質量的管控越來越嚴格，高質量、高效率的工程建設要求對很多施工企業(yè)提出更大挑戰(zhàn)，除技術優(yōu)化、材料革新、人員培訓之外，管理工作也更受重視，監(jiān)理工作正是管理工作中必不可少的重要組成。監(jiān)理工作是對工程施工質量進行嚴格管控的重要參與力量，在促進施工企業(yè)工程基礎良好鞏固的同時也能實現(xiàn)對質量問題、安全問題的有效預防，所以監(jiān)理單位需結合信息技術進一步落實精細化管理機制，促進監(jiān)理工作現(xiàn)代化建設，為建筑工程優(yōu)化發(fā)展提供更有力的支持。

1監(jiān)理工作精細化管理工作的意義

所謂精細化管理模式，其實是現(xiàn)代化管理能力顯著提升以及社會工作高效高質管理需求雙重刺激下的產物，涉及方面較廣，能夠從社會分工細致化角度實現(xiàn)對工作全內容的合理管控和有效調配。在建筑工程監(jiān)理工作中，因為全過程管理理念的推進，很多施工企業(yè)工作內容在不斷細化、精化，同時也要求監(jiān)理工作盡快將精細化管理充分落實在質量管控工作中，再加上監(jiān)理工作本就是施工管理重要參與部分，精細化管理應用更具必要性［1］。精細化管理模式對監(jiān)理工作進行更全面的管理優(yōu)化調整，不僅在工作內容上對職責與權利進行細致劃分，而且在管理制度上也進一步規(guī)范，為監(jiān)理工作提供更多可準確遵循的工作指導，從而保證監(jiān)理工作標準化建設，使管理資源優(yōu)化配置，以有效達成監(jiān)理工作目標。

2監(jiān)理工作精細化管理主要內容

[摘要]為全面提升工程建筑施工質量，實行工程監(jiān)理這一環(huán)十分重要。以下內容將具體分析建筑施工質量管理中工程監(jiān)理的作用，結合實際生活中的工程監(jiān)理單位和工程監(jiān)理問題，提出提升建筑施工質量管理中工程監(jiān)理的方法，使工程監(jiān)理工作可充分發(fā)揮作用，全面提升建筑施工質量。

[關鍵詞]工程監(jiān)理；施工建筑質量管理；工程效益

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的時代背景下，建筑施工質量管理工作難度越來越大，建筑施工質量管理工作已不僅僅需要依靠施工團隊完成。引入工程監(jiān)理單位對建筑施工質量進行管理大有必要，也成為建筑行業(yè)內建筑質量管理的重要形式。因此，正確認識監(jiān)理工作和工程監(jiān)理的作用，不斷提升工程監(jiān)理效果，已經成為建筑施工的重要工作[1]。

1建筑施工質量管理中工程監(jiān)理的作用

建筑施工質量管理中的工程監(jiān)理工作通常由專業(yè)的工程監(jiān)理單位完成。工程監(jiān)理的作用主要有規(guī)范工程質量管理和提升工程綜合效益兩個作用。以下內容將具體分析建筑施工質量管理中工程監(jiān)理的兩點作用。

1.1規(guī)范工程質量管理

質量是建筑施工中最重要的因素之一，也是建筑施工各項工作的出發(fā)點和落腳點，但由于建筑工程施工是一個周期長且復雜的過程，所以施工工作會受到多種不同因素的影響，施工工藝或是施工技術很可能無法得以充分實施，從而對建筑施工工程造成質量問題，影響最終質量。但通過開展工程監(jiān)理，可進一步規(guī)范工程質量管理工作，實現(xiàn)質量管理的規(guī)范化與統(tǒng)一化，讓相關工作人員意識到工程監(jiān)理的重要性與意義。而且工程監(jiān)理單位對建筑施工中的工程質量始終遵循質量標準原則和質量控制程序進行監(jiān)理，有助于提升施工人員的質量管理意識。傳統(tǒng)的建筑施工工程質量管理工作交由施工團隊內部的質量監(jiān)控與管理部門完成。然而單單依靠施工單位質量管理部門管理無法滿足建筑施工質量管理要求，致使施工過程中埋藏眾多安全隱患。由此，借助工程監(jiān)理管理建筑施工質量顯得很有必要。通過采用工程監(jiān)理，可彌補單依靠施工企業(yè)自身的質量檢查工作的不足，全面提高建筑工程的施工質量，規(guī)范管理工作。

關鍵詞:公路工程;監(jiān)理;項目管理;關系

1公路工程監(jiān)理與項目管理概念及意義

1.1公路工程監(jiān)理與項目管理

公路工程監(jiān)理包括社會監(jiān)理與企業(yè)自管兩部分，其中項目企業(yè)自管主要指的是企業(yè)通過授權方式實現(xiàn)項目管理活動的開展;社會監(jiān)理主要指的是通過社會招標方式確定并授權監(jiān)理單位對公路工程開展的監(jiān)理活動。公路工程監(jiān)理主要指的是監(jiān)理單位在遵照法律規(guī)范的基礎上按照委托合同，嚴格監(jiān)管施工流程。由此看出，公路工程監(jiān)理主要指的是監(jiān)督管理公路項目建設過程的具體行為，通過法律、法規(guī)、條例、合同等確定工程監(jiān)理的職責、權利及義務。通過工程監(jiān)理可以保證公路項目的規(guī)范化運轉，切實提高公路工程建設水平［1］。工程項目管理包括決策與施工階段，在決策階段，工程項目管理企業(yè)接受建設單位的授權，嚴格遵照合同規(guī)定編制項目可行性報告，設計具體的施工計劃流程。在施工階段，項目管理人員將完善的項目管理服務貫穿至工程招標到工程竣工驗收全過程，全面分析公路交通工程的施工進度、質量以及成本費用等。

1.2公路工程監(jiān)理意義

嚴格實行公路工程監(jiān)理模式，具有十分重要的意義，具體包括以下幾個方面。①可以保證公路工程的建設質量水平，這也是公路工程監(jiān)理的首要任務。項目開展前，監(jiān)理單位會與承包商單位進行深入溝通，并指派合同承諾的監(jiān)理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，采取切實可行的解決措施，有效地提高公路工程的施工水平。②是可以保證公路工程進度，為了保證公路工程進度的合理性，監(jiān)理單位還應在施工過程中做好與其他部門的協(xié)調工作，及時解決延誤工期問題，以免造成更大的經濟損失。③可以嚴格控制工程成本，監(jiān)理人員主要根據(jù)設計圖紙與施工進度簽發(fā)項目付款憑證，嚴格審查合同變更或索賠，進而合理控制工程造價。④可以有效監(jiān)管施工合同，監(jiān)理單位受雇于建設單位，屬于獨立第三方，與承包商和建設單位之間屬于相互制衡的關系，通過監(jiān)理可以協(xié)調三方的平衡性和公平性［2］。

2公路工程監(jiān)理與項目管理的區(qū)別與聯(lián)系

摘要：隨著我國社會發(fā)展水平的不斷提高，基礎設施建設需求更加迫切，在大規(guī)模開展工程建設的過程中，公路工程建設作為一項需求量大、建設效益高的基本配套設施，對于拉動地方經濟發(fā)展，促進我國經濟繁榮發(fā)揮著巨大的作用。特別是進入新時代以來，互聯(lián)網經濟的快速發(fā)展使我國物流行業(yè)迅速壯大，成為影響銷售的關鍵因素且促進了人們就業(yè)和行業(yè)發(fā)展。因此，對于公路工程的需求數(shù)量和質量也不斷提高。為了適應當期公路工程的建設要求和發(fā)展趨勢，在傳統(tǒng)監(jiān)理制度的基礎上，全過程公路工程項目管理已經成為重要的發(fā)展方向。為了做好公路工程項目管理工作的工作內容界定和工作定位工作，需要對公路工程監(jiān)理工作和工程項目管理工作做好關系協(xié)調。文章立足公路工程監(jiān)理和項目管理直接的關系和聯(lián)系，對兩者概念和特點進行了分析，并論述了發(fā)展前景。

關鍵詞：公路工程；工程監(jiān)理；項目管理；聯(lián)系；分析

為了不斷提高我國公路工程項目建設的水平，做好各單位的協(xié)調管理，提升公路工程建設管理的專業(yè)化水平，公路工程項目管理已經成為公路工程建設過程中的重要組成部分。由于公路工程項目管理包含了質量控制、進度計劃落實和造價管理等公路工程建設指標，與公路工程項目監(jiān)理的工作內容存在較多的重復和疊加，容易造成公路工程管理成本的增加和一加一小于二的效果，所以，針對公路工程現(xiàn)場工作的實際情況和相關經驗，做好公路工程項目監(jiān)理工作和項目管理工作的關系分析，做好工作內容的邊界劃分和從屬協(xié)調關系的規(guī)定，由具備公路工程項目管理能力的公路工程項目監(jiān)理單位進行統(tǒng)一部署，最大程度上提高公路工程的建設管理水平。

1公路工程監(jiān)理和項目管理

公路工程監(jiān)理需要相關的監(jiān)理資質，受到建設單位的合同書面委托，為建設單位提供咨詢服務工作，根據(jù)我國相關公路工程建設相關的法律標準和設計文件以及合同條款開展公路工程建設期間的公路工程建設目標管理和合同信息管理工作，并參加竣工驗收以及相關檔案資料的管理工作。項目管理工作與監(jiān)理工作類似，為了解決建設單位缺少專業(yè)的公路工程項目管理專業(yè)技術人員和能力，書面委托具備專業(yè)人員和經驗的項目管理企業(yè)從事項目管理工作，為建設單位提供從公路工程前期方案、手續(xù)辦理和過程中管理以及完工后驗收一系列咨詢服務，確保公路工程建設期間，監(jiān)理單位、施工單位、分包單位、勘察設計單位和檢測供貨單位等，能夠根據(jù)公路工程建設計劃的需求，更加協(xié)調、一致地開展各項公路工程項目實施內容，降低公路工程現(xiàn)場管理中的矛盾，提高資金利用率，確保實現(xiàn)進度計劃。

2差異分析

監(jiān)理活動是根據(jù)國家規(guī)定進行的公路工程項目實施期間不可或缺的一環(huán)，屬于國家規(guī)定的強制性管理制度涉及到公路工程施工質量的監(jiān)督檢查和檢驗工作，對公路工程的施工質量負有重要的監(jiān)督和管理責任。而項目管理屬于委托式服務，工作則更加重視整個公路工程項目運作期間的協(xié)調和配合管理，并非直接參與公路工程施工建設的必須內容，屬于額外的有益補充。兩者的作用和工作范圍具有不同之處，公路工程監(jiān)理主要對工程建設的主要內容和質量進度與造價進行控制和管理，直接影響公路工程的建設質量水平和進度計劃落實情況，而公路工程項目管理工作強調的是對公路工程全過程的項目進行管理，涵蓋的工作范圍更廣泛，強調的協(xié)調管理工作的對象更多，體現(xiàn)的整個公路工程建設不同時期的整體性管理水平高低和優(yōu)劣。從工作內容和范疇而言，公路工程項目監(jiān)理主要進行建設期間的管理工作，而項目管理則涵蓋了從前期手續(xù)、設計勘察到施工驗收，甚至交工使用后的一系列公路工程項目管理，根據(jù)合同情況不同，可以作為建設單位的代表對公路工程進行項目管理工作。