工作安排計劃全文(5篇)

摘要：本文從明確編制依據(jù)和編制原則、簡要概述工程情況、做好總體部署，規(guī)劃施工進度、注重加強編制人員能力培養(yǎng)等方面介紹了施工組織設計的要求及注意事項，對于水利水電投標階段的施工組織設計文件編制具有指導意義。

關鍵詞：水利水電工程；投標；施工組織設計

水利水電工程投標階段需要做好施工組織設計文件的編制工作，明確工程施工相關重點項目，為投標工作提供助力。

1水利水電工程投標階段施工組織設計的重要性

水利水電工程投標階段的施工組織設計可以為招標單位展現(xiàn)自身的技術工藝水平、工程承包經(jīng)歷等相關內容，明確工程總體部署和施工進度安排情況。一方面可以作為工程項目具體實施的指導性文件；另一方面可以作為投標報價的重要依據(jù)，對于投標單位具有重要意義。

2投標施工組織設計要求及注意事項

在水利水電工程投標過程中，需要準備完備的施工組織設計，成為競標的有力武器。在具體編制施工組織設計的過程中，需要投標單位做好以下工作。

摘要：工程技術管理是指在建筑工程施工中通過相應的技術手段實現(xiàn)對工程的勘察設計、施工管理、合格檢驗，從而確保整個工程能夠安全有序，保質保量的完成；工程進度控制指的是對整個工程的每個環(huán)節(jié)通過一定的手段來保證施工不偏離計劃，按照既定的規(guī)則和方式順利的完成工程建設。為了能夠協(xié)調工程技術管理和進度控制的關系從而保障工程建設的合理有序，本文從工程技術管理角度出發(fā)來探討工程技術管理和進度控制的具體關系，從而找出進度控制的科學合理的具體辦法，為以后的具體施工過程能夠合理有序進行提供意見參考作用。

關鍵詞：工業(yè)工程；工程建設；技術管理；進度控制

0引言

在具體的建筑工程施工中，工程技術管理和進度控制是影響具體的建筑施工的兩個重要因素，技術管理關系著整個工程的質量和成本以及安全施工等重要因素，而進度控制更是對整個工程能夠合理有序的完工的重要保障，關系著各方的整體利益，因此，如何在建筑行業(yè)高速發(fā)展的新形勢下保證在具體的施工中能夠通過協(xié)調兩者的關系進而保障整個工程建設合理有序保質保量的完成也是本文的主要研究目的。

1工程技術管理概述

1.1技術管理內容

工程建設技術管理的具體內容包括現(xiàn)場技術管理、試驗管理、技術資料管理、科研推廣四個部分。首先是現(xiàn)場技術管理工作，包括組織工程技術相關人員進行技術勘察、工程計劃設計、安全施工技術方案確定、施工人員每一步的具體施工技術操作、施工質量技術檢測等相關技術的研究、學習、確定以及現(xiàn)場管理，從而保證具體施工中每一步都能有科學合理的技術支持，保證工人施工能夠做到規(guī)范有序，避免胡亂操作帶來的安全風險；其次是試驗管理工作，包括組織專門技術人員對具體的施工技術進行科學合理的考察試驗，保證每一個具體的施工技術都不會出現(xiàn)各種各樣問題，才能將具體的技術應用到實際的工程中，做到防患于未然，避免因為技術不合格影響整個工程；然后是技術資料管理工作，安排專門的人員對工程施工中具體應用到的資料進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和考察，資料的保管和回收等工作，確保后期查驗時有法可依；最后是科研推廣工作，面對新形勢下技術的快速革新，建筑企業(yè)也要與時俱進，跟上現(xiàn)代化發(fā)展的要求，因此，應該抽調資金專門進行新技術等的研發(fā)和推廣，并且及時引進國外的新技術，保證應用最新的技術進行工程施工[1]。

摘要：石油產(chǎn)業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)，占有極其重要的地位，甚至關系到國家的綜合國力。近些年來，我國經(jīng)濟與科技快速發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)也取得了相當大的進步，我國對石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分重視。但是石油的工程規(guī)模較大，施工的難度也很大，本文通過針對石油工程施工的進度、計劃的內容、編制等問題進行分析，探討產(chǎn)生問題的原因以及解決措施。

關鍵詞：石油工程；施工進度計劃；編制；研究

0引言

通過自身對石油工程項目的工作與學習，對施工進度等方面有了更多的認識與深刻理解，在石油工程中施工進度是施工管理的重要依據(jù)，它在項目的準備、施工以及投產(chǎn)運行中都起著非常重要的作用。通過提高對施工進度的控制、糾正偏差的方法與措施，加強管理人員對進度計劃的重視程度，更好地服務于項目的管理工作。

1石油工程施工進度計劃的編制

1.1石油工程中施工進度計劃的含義

施工進度計劃是根據(jù)整個工程項目所需要的時間，以施工方案作為基礎，對工程項目中各個環(huán)節(jié)與步驟進行合理的安排，并且對各道工序所需要的人力物力資源與接續(xù)關系進行統(tǒng)籌與安排，以便能夠保障工程項目在規(guī)定的工期內可以保質保量的完成[1]。施工進度的計劃是為了讓工程在各個階段可以為施工過程指明時間計劃，并確定施工過程中所需要的勞動力以及需要提供的物資技術等。

一、教學進度控制的原則

(1)動態(tài)控制原則:即目標控制的中間控制原則，在每次的上課之前都要仔細的校對教學進度表，比較實際的教學進度和計劃的教學進度是否一致，如果滯后的話，要找到滯后的原因和調整的辦法。如果在保證教學效果的前提下，進度提前，則可以將科學技術發(fā)展的最新成果納入課程內容，給學生呈現(xiàn)科學前沿的東西，讓學生隨時掌握有關專業(yè)科學研究的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識。

(2)系統(tǒng)原則:現(xiàn)代管理理論認為:組織是一個開放的技術系統(tǒng)，各個系統(tǒng)之間項目聯(lián)系緊密，具體到實際中要求教學必須循序、系統(tǒng)、連貫地進行。比如燃料燃燒與大氣污染、大氣污染擴散和顆粒污染物控制技術3章之間，既有理論知識的講解，又有實際工程中的應用，屬于本書中相對聯(lián)系比較緊密的章節(jié)，在各章的講述中要前后連貫、由淺入深、由理論到實際的應用要系統(tǒng)的進行講解，要注意各章節(jié)之間的相互聯(lián)系，而不能各章之間自成體系。同時在教學進度中要注意各章節(jié)之間學時的合理分配。

(3)封閉循環(huán)原則:現(xiàn)代管理學認為，任何管理對象都是一個特定系統(tǒng)，系統(tǒng)內部各要素都是首尾相連、環(huán)環(huán)相扣的，要保證內部各要素、各環(huán)節(jié)之間的暢通，就必須在各要素之間必須形成連續(xù)的封閉回路。在對學校任何一項工作或工作組織系統(tǒng)的管理中，管理手段必須互相補充、互相制約，形成一個連續(xù)的封閉的回路，才能實行有效的管理。封閉原則是管理反饋原理的一種表現(xiàn)形式。在教學過程中實行封閉原則可以從下面兩方面著手:①依據(jù)教學目標對教學效果進行評估，努力減少教學過程中偏離教學目標的傾向，對存在的問題采取措施，進行封閉，使教學結果沿著預計的方向發(fā)展。在這一過程中，要對影響教學效果的教學方式進行改革，使其降至最低點;②在對教學進行系統(tǒng)的分析中尋找可以反饋控制的主導線加以封閉。例如:學生對知識的掌握程度不佳，封閉的辦法是自我反省。老師要找出教學過程中重點沒強調、難點沒詳細講解的地方;同時學生要檢查老師要求的課前預習和課后復習是否都做到了，老師講的知識點是否都熟練掌握了。在各個不同的進度周期內，使用封閉原則確保達到既定的教學效果。

(4)信息原則:即建立課程信息門戶，課程信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術為教學工作增值的重要的管理工具，是當前在教學工作領域中信息化的重要標志。課程信息門戶是在對課程全學期過程中的教學過程的所有參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中管理的基礎上，為課程參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取個性化課程信息的單一入口，從而為教學的各參與方提供一個高效率的信息交流和共同討論的環(huán)境。在實際的應用中，我們摸索著建立了為大氣污染控制工程的信息處理而專門建立的課程專用門戶網(wǎng)站。

(5)彈性原則:為了及時適應各種可能發(fā)生的變化，教學進度必須要有很強的適應性和靈活性，有效的實行動態(tài)控制，彈性進度分為整體彈性和局部彈性。彈性原則指的是在時間分配圖上留有空缺。適當?shù)目杖笔欠浅１匾?，只有這樣才能富有彈性地實施進度計劃，并不斷地調整好自己的課程進度。這主要是因為工科教學過程中和實際中的案例結合比較緊密，一些大氣污染造成的社會突發(fā)問題的分析都可能會導致教學學時的局部彈性的調整。有時候視每屆學生掌握程度的不同使用整體彈性的辦法增加或者減少某些章節(jié)內容的授課時間。但課時安排的彈性的區(qū)間不能超出整體課程進度所允許的時間。

(6)網(wǎng)絡計劃技術原則:網(wǎng)絡計劃方法是在20世紀60年代在著名數(shù)學家華羅庚教授的倡導下開始在國民經(jīng)濟各部門試點應用的技術管理方法，經(jīng)過1/2個世紀的實踐應用，網(wǎng)絡計劃技術管理原則被廣泛的應用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防等部門，但目前在教學中的應用還很少。網(wǎng)絡計劃技術的優(yōu)化是在滿足現(xiàn)有教學大綱和培養(yǎng)計劃的條件下，按教學目標，在學期初編制出本學期的教學進度的網(wǎng)絡時標圖，尋求較好的授課方案，在學期中對課程中教學進度偏離網(wǎng)絡時標圖時，及時調整制定出可供實施的網(wǎng)絡計劃的過程，優(yōu)化的教學目標，通過網(wǎng)絡計劃優(yōu)化，可以做到用最小學時消耗取得最大的教學效果。

在縣級電網(wǎng)調度管理中，存在著調度員的素質不高和調度意識薄弱的現(xiàn)象。就調度員的素質而言，縣級調度員大都是在運行崗位上選拔出來的人才，其運行管理經(jīng)驗比較豐富，但并不具備管理縣級電網(wǎng)的綜合素質?？h級電網(wǎng)的管理由過去的粗放式管理轉變?yōu)楝F(xiàn)在的電網(wǎng)經(jīng)濟調度，這些都要求調度員要提高素質。隨著縣級電網(wǎng)覆蓋范圍的擴大，縣級調度工作任務也越來越重，調度員的工作量在不斷增加。就調度意識而言，縣級電網(wǎng)存在著重建設輕管理的現(xiàn)象，電網(wǎng)管理工作相對滯后，影響了電網(wǎng)經(jīng)濟調度工作的開展，導致電能耗損比較大。

電網(wǎng)經(jīng)濟調度的措施

經(jīng)濟調度是一項點多面廣的系統(tǒng)工程，需要電力企業(yè)相關部門通力協(xié)作，合理調整運行方式，降低網(wǎng)絡的功率損耗和能量損耗。在保證電網(wǎng)安全運行的前提下，電力工作者要不斷完善更新電力設備，引進電力新技術，通過合理經(jīng)濟的調度管理手段，使電網(wǎng)線損與運行方式密切結合，實現(xiàn)電網(wǎng)運行的經(jīng)濟性。

1合理調度電力負荷，強化用電負荷管理

在總用電量相同的情況下，負荷率越高線損越小，合理調整負荷，適時分、并列及轉移負荷，有利于降低線損。嚴格控制上午峰、下午峰和晚峰負荷，以提高負荷率，降低峰谷差。由于線路負載三相平衡度較大，這不僅增加相線和中線上的損耗，而且危及配變的安全運行，因此必須及時進行調整，用經(jīng)濟手段治理負荷，對大用戶負荷監(jiān)控系統(tǒng)進行用電調控，提高負荷率以及調整三相不平衡電流。

2合理安排設備檢修，提高供電可靠率

調度部門要與生產(chǎn)計劃部門溝通，協(xié)調進行電網(wǎng)運行歷史數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，合理安排檢修方式。通過對電網(wǎng)運行中設備檢修情況、設備運行情況、供電電量、電容器投退、網(wǎng)損進行綜合摸底，來安排年度和月檢修計劃。盡量避免重復停電現(xiàn)象，縮短停電時間，滿足供電量。調度員應時刻關心檢修進度，與檢修、變電、送電部門進行協(xié)調，做到斷路器檢修與線路檢修同步，供電所電源進線斷路器與該所其他檢修、消缺同步，縮短檢修時間，減少不經(jīng)濟運行的時間。