工廠員工管理全文(5篇)

摘要?jiǎng)x憑著一顆熾熱的愛國之心，創(chuàng)辦的大成企業(yè)在民族工商業(yè)史上創(chuàng)造了奇跡。在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，劉國鈞建立了一套科學(xué)的管理制度，建成了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，注重公司的企業(yè)文化，對(duì)職工教育進(jìn)行前瞻性的思考，并支持教育事業(yè)的發(fā)展，他的職業(yè)教育思想對(duì)當(dāng)今社會(huì)也會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

關(guān)鍵詞職業(yè)教育;創(chuàng)業(yè);啟示

一、劉國鈞職業(yè)教育思想形成的因素

(一)失學(xué)經(jīng)歷

劉家祖上本經(jīng)營藥店和布店的生意，劉國鈞的父親卻成了讀書人，一心應(yīng)考，希望能在科舉場上一舉成名，光宗耀祖?？墒?，即便傾盡家產(chǎn)，也未能高中。三十多歲了，他只能一邊教私塾，一邊再應(yīng)考。但在劉國鈞7歲那年，父親卻突發(fā)精神病，接著失業(yè)，全家頓時(shí)衣食無著。劉國鈞看到家中的困難，便放棄了上學(xué)的機(jī)會(huì)，外出打工。他對(duì)此感到惋惜，但在當(dāng)時(shí)又是無法改變的事實(shí)。劉國鈞沒能好好完成自己的學(xué)業(yè)，不過他一直明白教育的重要性，以后更明白了只有不斷發(fā)展教育，培養(yǎng)大量技術(shù)人員，才能使企業(yè)不斷地進(jìn)步并保持活力，擁有新鮮血液。

(二)受日本等國的影響

1924年，劉國鈞已經(jīng)擁有了廣益一廠和廣益二廠，在當(dāng)時(shí)的劉國鈞看來，中國的紡織廠還存在著很大缺陷，和別國比較，還存在很大差距。劉國鈞有著一顆愛國之心，他辦廠的目的并不是僅僅在于實(shí)現(xiàn)自己的利益而獲得更多的收入，他的目光停留在振興民族工業(yè)上，希望能與其他國家競爭，特別是日本這個(gè)國家。雖然，對(duì)于日本，劉國鈞存在許多不滿，但對(duì)于他們的紡織工業(yè)，劉國鈞還是非常認(rèn)可的，認(rèn)為日本的紡織業(yè)有許多地方值得我們學(xué)習(xí)借鑒。因此，1924年，劉國鈞第一次前往日本。他一直在思考，日本這樣的小島國，為什么有那么巨大的工業(yè)生產(chǎn)和出口能力。到了日本之后，劉國鈞很快便找到了原因所在，發(fā)現(xiàn)日本的確是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的國家，他們擁有我國沒有的先進(jìn)機(jī)器，他們講究改善出品，精益求精，善于采取新式的織布機(jī)。在后來辦廠過程中，劉國鈞幾度前往日本，不僅僅看到了技術(shù)的進(jìn)步，更重要的是看到了日本員工的素質(zhì)，在日本的工廠里，一切是那么的井然有序，每個(gè)人都接受了良好的教育，也正是由于員工素質(zhì)的提高，工廠的總體水平才可以逐步上升，否則就算擁有先進(jìn)的機(jī)器，也沒有辦法完全掌握。所以，這一切都需要不斷提高員工的職業(yè)教育水平，才能更加與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工廠的穩(wěn)步向前發(fā)展。

摘要：在最早先的石器時(shí)代，人們學(xué)會(huì)使用工具來進(jìn)行捕食，跨過歲月河流，再到如今的工業(yè)時(shí)代，人們追求發(fā)展著科技，為人們的生活提供便利，而對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)來說，其生產(chǎn)模式和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也發(fā)生重大蛻變，在工業(yè)生產(chǎn)初期，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，工廠沿用的基本都是人工手動(dòng)操作，產(chǎn)品的塑形等操作均是由工人手工完成，這對(duì)工人的技能要求非常嚴(yán)格，同時(shí)工作量巨大，容易出錯(cuò)。而由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的快速發(fā)展，并日漸成熟，人們發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)處理和操作上巨大的潛力，并嘗試將其引入生產(chǎn)中去，結(jié)果取得優(yōu)異成果。在現(xiàn)代工廠中，數(shù)控機(jī)械加工已經(jīng)取代了工人手動(dòng)加工，成功提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，而在數(shù)控機(jī)械加工廠中又引入精益生產(chǎn)管理理念，能減少工廠生產(chǎn)資源和成本。

關(guān)鍵詞：數(shù)控機(jī)械加工廠；精益生產(chǎn)管理；實(shí)踐應(yīng)用

數(shù)控機(jī)械加工生產(chǎn)正是近年興起的一種加工生產(chǎn)方式，其通過使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行程序編程，并由系統(tǒng)根據(jù)所編程序來控制刀具進(jìn)行移動(dòng)和切削，這種生產(chǎn)加工模式可以應(yīng)對(duì)零件加工難度大、品種多樣、精度要求苛刻、批量小等等的現(xiàn)代生產(chǎn)問題，數(shù)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)加工自動(dòng)化的理念，成功解放工人雙手，減少工人們的生產(chǎn)壓力和生產(chǎn)工作量。在數(shù)控機(jī)械加工生產(chǎn)零件時(shí)，工人只需要在一旁操作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，按步驟進(jìn)行操作，并輸入指定的操作方式參數(shù)，加工的任務(wù)可以全權(quán)交由數(shù)控系統(tǒng)來指揮刀具來進(jìn)行。工廠生產(chǎn)引入數(shù)控系統(tǒng)來幫助生產(chǎn)，成功提高了工廠生產(chǎn)的效率以及質(zhì)量，并降低了工廠的生產(chǎn)成本，推動(dòng)了工廠的發(fā)展，而越往后生產(chǎn)，這種自動(dòng)化加工帶來的效績優(yōu)勢漸漸不再明顯，因此在尋求再次降低工廠生產(chǎn)成本、減少資源占用的方法之道上，找到了來源于日本豐田汽車制造企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)管理理念，也就是精益生產(chǎn)管理的生產(chǎn)模式。這種生產(chǎn)模式成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化資源使用率，以及成本的最大化節(jié)省，被諸多管理學(xué)者重視及研究。

1精益生產(chǎn)的概念

精益生產(chǎn)，顧名思義就是精細(xì)化生產(chǎn)加工，消除生產(chǎn)加工流程中所有不必要的環(huán)節(jié)，并且追求精益求精，保證流程中所有的生產(chǎn)加工都是由嚴(yán)密精確的系統(tǒng)來進(jìn)行的，確保每一步環(huán)節(jié)部件的質(zhì)量，保障最終組裝產(chǎn)品的完美有效。而且在精益生產(chǎn)管理下，工廠的生產(chǎn)速率是跟銷售速率同步的，實(shí)現(xiàn)同步生產(chǎn)。與早先奉行的大批量、大規(guī)模生產(chǎn)模式不同，精益生產(chǎn)的生產(chǎn)理念是在需要生產(chǎn)的時(shí)候，根據(jù)實(shí)際所需要的量，進(jìn)行所需要產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，這一生產(chǎn)模式下，可以消除產(chǎn)品庫存大的世紀(jì)難題。因此精益生產(chǎn)模式，也叫做JIT。精益生產(chǎn)理念，是由日本豐田企業(yè)總裁豐田英二和他的員工們共同探索規(guī)劃制定的生產(chǎn)理念，在豐田企業(yè)建立不久，豐田英二前往美國的福特汽車公司進(jìn)行實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)福特公司采用的是大批量流水線生產(chǎn)模式，切合美國國情，快速生產(chǎn)出庫的汽車進(jìn)入大眾視野，普及每家每戶，而當(dāng)時(shí)的日本與美國不同，由于日本戰(zhàn)敗才不久，經(jīng)濟(jì)水平不景氣，工業(yè)加工技術(shù)也遠(yuǎn)不及美國，民眾也沒那么多心思在車的身上，因此在日本汽車行業(yè)中，大批量生產(chǎn)是行不通的，豐田從自身國情出發(fā)，制定推行了專屬于其自身的生產(chǎn)理念，并取得巨大成功，豐田發(fā)展蒸蒸日上，使得日本汽車工業(yè)成功超過了美國。

2精益生產(chǎn)的優(yōu)勢

2.1生產(chǎn)質(zhì)量和效率優(yōu)異

摘要：在實(shí)際施工過程中，裝配式建筑易受到多種因素的影響，導(dǎo)致工程管理能力受限，對(duì)工程質(zhì)量和效益均有很大的影響?；诖?，必須高度重視裝配式建筑工程管理工作。簡要分析裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢，進(jìn)而分析論述裝配式建筑工程管理的影響因素。最后提出強(qiáng)化裝配式建筑工程管理的策略，包括創(chuàng)新管理理念與模式、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、提高員工的綜合素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑；工程管理；BIM技術(shù)

裝配式建筑所使用的構(gòu)件可以預(yù)先在工廠完成預(yù)制，運(yùn)輸至施工現(xiàn)場只需要對(duì)預(yù)制構(gòu)件加以吊裝與拼裝即可。與傳統(tǒng)的建筑形式相比，裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢十分凸顯，但在施工過程中也有一些值得非常注意的要點(diǎn)，尤其是裝配式建筑工程管理過程中極易受到諸多因素的影響?？偟膩碚f，裝配式建筑工程管理過程中所受到的影響因素主要有四個(gè)方面，即設(shè)計(jì)因素、生產(chǎn)因素、協(xié)同因素和人為因素，均會(huì)對(duì)裝配式建筑的工程管理效率與質(zhì)量造成很大的影響。考慮到這些因素對(duì)裝配式建筑工程管理質(zhì)量影響較大，因而務(wù)必積極落實(shí)項(xiàng)目管理工作。

1裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢

作為建筑行業(yè)一種發(fā)展快速的建筑形式，裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢是十分顯著的，直接革新了傳統(tǒng)的建筑形式，對(duì)建筑行業(yè)的影響是十分巨大和深遠(yuǎn)的?？偟膩碚f，裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢集中體現(xiàn)在以下：可有效提升施工質(zhì)量：裝配式建筑所使用的構(gòu)件均由工廠預(yù)制完成，在預(yù)制階段可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來生產(chǎn)，因而可以最大限度避免一些施工質(zhì)量問題，比如可避免墻體開裂。另外，可以大大提升建筑物整體的安全等級(jí)、耐久性和防火性。可加快項(xiàng)目進(jìn)度：憑借工廠預(yù)制的優(yōu)勢，裝配式建筑可以在構(gòu)件運(yùn)輸至施工現(xiàn)場后立即著手施工，對(duì)加快項(xiàng)目進(jìn)度有十分大的裨益。長期的研究發(fā)現(xiàn)，裝配式建筑的施工進(jìn)度可以高出傳統(tǒng)建筑形式施工進(jìn)度的30％左右[1]。有助于提升建筑物品質(zhì)：從裝配式建筑室內(nèi)精裝修的角度來說，在施工過程中能夠即拆即裝，又快又好，施工人員正在開展吊裝施工，如圖1所示。足夠的節(jié)能環(huán)保：從節(jié)能方面來說，裝配式建筑所使用的外掛板是兩面混凝土中間夾擠塑板，有很好的保溫性能，保溫效果明顯優(yōu)于外墻保溫和外墻內(nèi)保溫。另外，應(yīng)用這種材料可以此來解決傳統(tǒng)建筑所做外墻保溫層脫落的問題。在環(huán)保方面，因?yàn)樗褂玫臉?gòu)件均是通過工廠化方式來制作，因而施工現(xiàn)場的建筑垃圾可以大大減少，對(duì)生態(tài)環(huán)境所造成的不利影響可以控制在最低。有助于文明施工和安全管理：與傳統(tǒng)的建筑作業(yè)現(xiàn)場有所不同，裝配式建筑的施工現(xiàn)場不需要太多的施工人員，只需要留有一小部分的施工人員即可，這樣可以大大降低施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

總的來說，裝配式建筑工程管理的影響因素主要包括四點(diǎn)，即設(shè)計(jì)因素、生產(chǎn)因素、協(xié)同因素、人為因素。設(shè)計(jì)因素：設(shè)計(jì)工作是裝配式建筑工程管理的基礎(chǔ)部分和重要內(nèi)容之一，其可以直接影響工程管理質(zhì)量。就設(shè)計(jì)階段的工作來說，若是設(shè)計(jì)人員未在前期階段充分考量結(jié)構(gòu)構(gòu)件的分離、運(yùn)輸、堆放等相關(guān)內(nèi)容，勢必會(huì)導(dǎo)致整體的設(shè)計(jì)方案較為模糊，缺乏可行性和科學(xué)性，最終影響工程管理的質(zhì)量[2]。以構(gòu)件生產(chǎn)、存放及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的困難與成本為例來說，若是在設(shè)計(jì)階段缺乏全面的考量，勢必會(huì)導(dǎo)致所設(shè)計(jì)出的構(gòu)件結(jié)構(gòu)單薄、節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，后續(xù)施工難度有所增加，且構(gòu)件還易發(fā)生斷裂和崩爛。再比如若是設(shè)計(jì)階段沒有充分考慮構(gòu)件安裝工序及安裝難度、施工成本，則易導(dǎo)致后續(xù)施工鋼筋穿插綁扎困難，甚至出現(xiàn)無法施工的情況，導(dǎo)致成本增加。生產(chǎn)因素：對(duì)于裝配式建筑來說，其施工過程中所需要的構(gòu)件均由工廠加工，這讓工廠在整個(gè)裝配式建筑工程管理中的重要性十分凸顯。具體來說，以加工廠的預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸工作為例來說，為確保預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸質(zhì)量，在運(yùn)輸過程中需要做到車啟動(dòng)應(yīng)慢，車速應(yīng)勻，轉(zhuǎn)彎變道時(shí)要減速。在運(yùn)輸墻板時(shí)需要豎放，用槽鋼制作滿足剛度要求的支架，而后將墻板擱支點(diǎn)設(shè)定在墻板底部兩端處。在運(yùn)輸樓梯、陽臺(tái)等預(yù)制構(gòu)件時(shí)需要單塊堆放，在疊放時(shí)則需要用四塊尺寸大小統(tǒng)一的木塊襯墊。但若是加工廠在預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸過程中并沒有做到這些工作，勢必會(huì)導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量受到很大的影響，無法確保后續(xù)的施工質(zhì)量。協(xié)同因素：與傳統(tǒng)建筑形式的施工有所不同，裝配式建筑雖然施工現(xiàn)場的工序較少，但工序劃分和崗位的配置更加的精細(xì)，在實(shí)際開展施工時(shí)非常注重多個(gè)部門的協(xié)同作業(yè)，尤其是需要設(shè)計(jì)部門、加工廠、施工部門和監(jiān)理部門的協(xié)同作業(yè)，這無形中增加了裝配式建筑工程管理的難度[3]。具體來說，裝配式建筑涉及頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)鏈打造和關(guān)鍵技術(shù)等重要內(nèi)容，單純依靠企業(yè)是無法完成的，必須緊緊依托于產(chǎn)業(yè)協(xié)同和優(yōu)勢對(duì)接，以此高效完成建筑施工。以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、智能化制造、精益化裝配、BIM信息化管理這四個(gè)部分為例來說，彼此之間有著十分密切的關(guān)系，任何一項(xiàng)工作完成質(zhì)量不佳時(shí)均會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)造成影響。但若是在工程管理中缺乏統(tǒng)籌管理意識(shí)，未在項(xiàng)目實(shí)施過程中形成緊密的產(chǎn)業(yè)鏈，勢必導(dǎo)致各個(gè)工序的設(shè)計(jì)工作、加工工作、施工及驗(yàn)收存在問題，更易出現(xiàn)管理混亂的問題。人為因素：人員是裝配式建筑高質(zhì)量落實(shí)的關(guān)鍵，人員的核心素養(yǎng)可以直接影響和決定裝配式建筑施工質(zhì)量。比如在智能化制造環(huán)節(jié)，對(duì)工廠工人的綜合素養(yǎng)有著非常高的要求，要求工人可以借助自動(dòng)化系統(tǒng)來完成構(gòu)件的預(yù)制，尤其是要確保構(gòu)件的預(yù)制精度。再比如進(jìn)行精益化裝配工作時(shí)，會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場的施工人員綜合素養(yǎng)有很高的要求，尤其是鋼筋綁扎、樓板吊裝對(duì)施工人員的施工能力要求更高。另外，在BIM信息化管理這一方面，通過應(yīng)用BIM技術(shù)，可以將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電一體化設(shè)計(jì)等諸多工作聯(lián)系起來，對(duì)裝配式建筑實(shí)施全過程控制。另外，BIM技術(shù)有著可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性和優(yōu)化性的顯著優(yōu)勢，其應(yīng)用在裝配式建筑的工程管理中，有著安全耐久、施工快捷、可視化程度的優(yōu)勢，非常值得推廣應(yīng)用。但若是項(xiàng)目人員對(duì)BIM技術(shù)掌握不足，實(shí)際使用時(shí)會(huì)導(dǎo)致BIM技術(shù)無法發(fā)揮最佳的優(yōu)勢，從而影響裝配式建筑的工程管理質(zhì)量。

摘要：機(jī)械設(shè)備作為工廠生產(chǎn)加工的重要設(shè)施，對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)效益高低有重要的影響。生產(chǎn)加工過程中發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障、缺失或者性能降低等情況，極易導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量降低、產(chǎn)品供應(yīng)無法保障、工廠整條生產(chǎn)鏈斷裂、停工甚至發(fā)生資金鏈斷裂的危險(xiǎn)，嚴(yán)重影響到工廠的生產(chǎn)進(jìn)度。從工廠機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，詳細(xì)分析了當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)和管理中的問題，并針對(duì)這些問題，闡述了正確維護(hù)、管理工程機(jī)械設(shè)備的對(duì)策，旨在延長工程機(jī)械的使用壽命，提高工廠的生產(chǎn)效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械設(shè)備；維護(hù)管理現(xiàn)狀；問題；對(duì)策

工程機(jī)械是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)加工的重要硬件設(shè)施，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，具有高科技化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化和自動(dòng)化等特點(diǎn)的工程機(jī)械逐漸取代了傳統(tǒng)的單一操作方式的設(shè)施設(shè)備，隨之而來的是大量的設(shè)備成本投入和維護(hù)管理資金投入，但這些工程機(jī)械在使用的過程中，往往由于實(shí)際環(huán)境的條件限制和各種因素的影響，導(dǎo)致這些工程機(jī)械設(shè)備難以完全發(fā)揮其功能，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和工廠的生產(chǎn)效益，進(jìn)而降低了企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

1工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的現(xiàn)狀

1．1管理人員的維護(hù)意識(shí)欠缺

企業(yè)的管理人員和生產(chǎn)線前沿的工人們往往將工程機(jī)械所能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益作為衡量設(shè)備性能的關(guān)鍵因素，加上傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備往往造價(jià)低、性能較差且作業(yè)方式單一，一旦出現(xiàn)故障只需要簡單的維修或者更換，且維修更換的成本低，所以管理人員和一線工人們往往不重視對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的使用。管理人員維護(hù)意識(shí)的欠缺造成了工程機(jī)械設(shè)備在工作的過程中磨損增大，帶病作業(yè)，不但影響設(shè)備的工作壽命，還影響工作效率，進(jìn)而因小失大，嚴(yán)重降低生產(chǎn)效益。特別是對(duì)于一些高科技化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、自動(dòng)化的先進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障，則很可能導(dǎo)致整條生產(chǎn)加工線停滯，且由于其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，必須要請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員前來修理，必將耽誤大量生產(chǎn)時(shí)間，再加上一般經(jīng)過修理過后的機(jī)械性能往往大不如前，所以工廠的經(jīng)濟(jì)效益將受到很大程度影響。例如，在使用全自動(dòng)堆垛機(jī)的時(shí)候，很可能由于貨叉鏈條松弛，管理人員又沒有進(jìn)行周期性檢查和維護(hù)，使得貨叉在堆垛過程中左右晃動(dòng)，嚴(yán)重影響到堆垛的效果。另外，由于管理維護(hù)人員不及時(shí)檢查夾軌器與導(dǎo)軌之間的間隙，沒有及時(shí)將夾軌器復(fù)位和加涂潤滑油，最終導(dǎo)致載貨臺(tái)無法正常下降。這一系列故障的出現(xiàn)都是由于管理人員在維護(hù)過程中意識(shí)淡薄，未對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性檢查，最終導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。

1．2維護(hù)保養(yǎng)制度難以落實(shí)

摘要：目前，諸多化工工程都發(fā)生了許多安全事故，而實(shí)踐證明化工工程的建設(shè)管理和工程的安全也有著直接的關(guān)系。文章以水處理工廠為例重點(diǎn)分析化工工程建設(shè)管理和工程建設(shè)安全關(guān)系相互結(jié)合的策略。

關(guān)鍵詞：化工工程；工程管理；工程建設(shè)安全；相互關(guān)系

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國越來越重視化工工程的建設(shè)。不同種類的化工原料、化工設(shè)備和成品自身都有著易燃、易爆或強(qiáng)腐蝕等不同的特點(diǎn)，多數(shù)也是在高溫和高壓的工程條件下進(jìn)行的。不同類型的化工公司內(nèi)部的工程實(shí)際顯得非常復(fù)雜，如果內(nèi)部任何一項(xiàng)設(shè)備或者制度存在缺陷，都會(huì)直接引發(fā)安全事故，最終影響到工程建設(shè)的正常進(jìn)行。

1化工安全工程建設(shè)和管理的重要性

1.1和現(xiàn)代化發(fā)展相符合

目前，多數(shù)化工工程中“以人為本”的理念都會(huì)發(fā)揮非常重要的作用。實(shí)踐中，只有從多個(gè)方面著手，才能更好地強(qiáng)化自身的安全意識(shí)。員工掌握更多的操作技能，才能全方位地保證化學(xué)工程的安全性。例如：只有讓眾多水處理公司內(nèi)部的科學(xué)技術(shù)能夠和現(xiàn)代化發(fā)展的要求相互符合，才能夠更好地提升我國水處理公司內(nèi)部的技術(shù)水平。