財務風險培訓全文(5篇)

摘要：分析城投公司財務管理現(xiàn)狀，總結(jié)開展財務管理存在的問題，并提出五點解決對策，有效提升財務管理水平，以期能夠在今后市場環(huán)境下轉(zhuǎn)變城投公司財務管理模式，適應市場環(huán)境要求。

關(guān)鍵詞：城投公司；財務管理；大數(shù)據(jù)技術(shù)；信息技術(shù)

引言

政府進行城市基礎設施建設投融資主要是通過城投公司展開各項工作，而且城投公司經(jīng)營模式帶有一定的特殊性，多數(shù)為國有獨資、國有控股或是事業(yè)單位，由政府直接投資或國家補貼保證資金來源，城投公司本身盈利能力有限，核心經(jīng)營項目為城市公共基礎設施建設。當前，很多城投公司內(nèi)部管理均面臨財務方面的問題，且財務管理問題的存在也限制了公司可持續(xù)發(fā)展。所以，站在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展角度，解決城投公司內(nèi)部財務管理問題非常必要。

一、城投公司財務管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國城市化進程已經(jīng)十分深入，開展城市建設也進入到以5G基站建設、特高壓、城際（城市）軌道交通、新能源汽車充電樁等為主的新型基礎設施建設和新型城鎮(zhèn)化建設時代。作為城市建設主體之一，城投公司直接負責城市建設投資，也是各個城市政府部門投融資平臺，在我國有數(shù)十年的發(fā)展歷程，作為市場經(jīng)營體具有特殊性[1]。對比我國城市化進程，城投公司屬于新生事物，為城市建設提供其所需要的資金，這直接對財務管理提出專業(yè)要求，必須要保證城市建設有充足的資金。但是當前城投公司內(nèi)部財務管理存在一些問題，例如財務管理制度的執(zhí)行不夠深入或者財務風險管理欠缺獨立性等。要想保證良好的財務管理成效，必須要結(jié)合城投公司性質(zhì)制定針對性的財務管理對策。

二、城投公司財務管理問題

摘要：近年來，隨著居民對食品安全的關(guān)注及不斷曝光的餐飲問題，餐飲企業(yè)面臨的財務風險成為關(guān)注的熱點。本文以西安飲食股份有限公司為研究對象，分別從國家政策以及盈利等方面對公司財務風險的成因進行了分析，并提出相應的解決對策。

關(guān)鍵詞：財務風險；風險控制；對策

1引言

隨著居民收入水平的提升，近年來食品行業(yè)呈現(xiàn)快速上升態(tài)勢。但與此同時，食品企業(yè)的問題也不斷出現(xiàn)，例如三鹿等企業(yè)，因為食品安全問題引發(fā)一系列財務問題，最終導致企業(yè)破產(chǎn)重組。食品業(yè)內(nèi)部品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平等競爭也更加劇烈，由此引發(fā)財務風險系數(shù)不斷提升，導致企業(yè)面對的財務風險不斷提升，對于風險的控制難度越來越大。

2西安飲食股份有限公司財務風險分析

2.1國家政策的變化

近年來隨著國家反腐的不斷加大，對于餐飲業(yè)造成了極大的打擊。銷售量下滑，利潤縮水，引發(fā)財務風險。與此同時，隨著近年來三聚氰胺以及每年曝光的各種食品問題頻發(fā)，食品安全監(jiān)管越來越規(guī)范。企業(yè)面對食品安全監(jiān)管，增加了相關(guān)費用，同時也面臨可能出現(xiàn)的食品安全風險。食品監(jiān)管所帶來的企業(yè)生產(chǎn)設備的升級以及管理費用的提升，會增加企業(yè)的成本和費用，降低企業(yè)的盈利水平，給企業(yè)帶來財務風險。

摘要：制造企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，他的創(chuàng)新與生存對我國經(jīng)濟有著非常重要的作用，財務風險大大影響著制造企業(yè)的負債經(jīng)營的效率，投資效益的增長以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，如何加強財務風險控制對企業(yè)經(jīng)營起著關(guān)鍵作用。因此，只有對制造業(yè)財務風險成因的宏微觀方面進行分析，對環(huán)境變化帶來的不確定性進行科學預測，有預見性地采取各種防范措施，才能大大的將遭受風險的損失降到最低，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定，從而達到利潤最大化的重要意義。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財務風險；防范措施

一、財務風險相關(guān)理論概述

（一）財務風險的含義與特征

在不同的環(huán)境和階段中，財務風險有著不同的表現(xiàn)形式，由此要了解財務風險，要從財務活動的全過程出發(fā)，財務風險按照活動內(nèi)容的不同可以分為現(xiàn)金流量風險、籌資風險、收益分配、投資風險這風險四種。

（二）制造企業(yè)財務風險現(xiàn)狀

我國一些國有企業(yè)盈利水平較為低下，虧損嚴重，更有甚者達到了資不抵債的危機時刻。造成這種危機的原因有很多，但其中最為重要的就是絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營不當。財務風險貫穿于企業(yè)管理活動的各個環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)經(jīng)營有著舉足輕重的重大影響。因此，企業(yè)各級人員只有樹立財務風險意識，加深對其成因及防范的了解，實施防范措施時必須全面了解，并且務必具備預見性。

摘要：在企業(yè)的經(jīng)營實踐中，財務風險是一種特別重要的風險。它作為一種信號傳遞，在一定意義上能夠較客觀全面地反映企業(yè)經(jīng)營的好壞。財務風險管理也愈來愈成為企業(yè)核心的管理問題。文章以合肥熱電集團為例，從財務風險的角度來分析財務風險產(chǎn)生的原因及防范措施。

關(guān)鍵詞：財務風險；風險分析；風險防范

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理人員，不僅要認識風險，更要把風險意識深化到所做的每一項工作中。有收益就有風險，我們既不能因為害怕風險而選擇不去面對，也不能因為高收益而忽視風險的殺傷力。企業(yè)財務人員作為直接操作者，更應該發(fā)揮財務對風險認識管理的能力，為企業(yè)做好服務。財務風險對每一個企業(yè)而言都是客觀存在的，特別是在當前我國的經(jīng)濟體制還有待進一步改革和完善的背景下，企業(yè)的財務風險呈現(xiàn)出多樣性和復雜性，企業(yè)風險防范能力與企業(yè)的發(fā)展壯大還是息息相關(guān)的。因此，對財務風險分析與防范作全面而深入的研究并采取積極的措施對企業(yè)具有極其重要的現(xiàn)實意義。

一、財務風險的含義和特征

（一）風險的含義

風險有廣義和狹義之分。理論上風險的狹義定義為損失的不確定性。廣義風險的概念不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。而廣義上財務風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營財務管理中，由于各種財務活動的因素影響，而導致財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。它是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，是客觀存在的。企業(yè)能采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險，財務風險是企業(yè)經(jīng)營管理消除不了的必然產(chǎn)物。

（二）財務風險的特征

摘要:我國醫(yī)療衛(wèi)生改革對公立醫(yī)院財務管理產(chǎn)生了深刻的影響，醫(yī)院經(jīng)營管理中所面臨的財務風險也越來越大。面對新環(huán)境、新形勢、新變化，公立醫(yī)院必須認清大勢，注重內(nèi)涵式發(fā)展，充分完善財務管理，在財務工作中正確認識財務風險及其誘因，以精細化管理規(guī)避或化解財務風險，全方位提升財務風險管控能力,才能構(gòu)筑醫(yī)院的核心競爭力。

關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院；財務風險；財務內(nèi)部控制

近年來，醫(yī)療行業(yè)竟爭不斷加劇，醫(yī)患矛盾集中爆發(fā)，醫(yī)院已經(jīng)變成高風險行業(yè)，醫(yī)生已經(jīng)變成高風險職業(yè)，公立醫(yī)院作為醫(yī)療衛(wèi)生體系的中堅力量，必須正確認識和面對醫(yī)療環(huán)境的內(nèi)外部變化，應時而變，因勢而謀，建立有效的風險防范處理機制，加強財務內(nèi)部控制，構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院財務管理體系，以適應和推動新醫(yī)改政策，確保醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、公立醫(yī)院財務風險的內(nèi)涵及特征

公立醫(yī)院財務風險是指公立醫(yī)院在開展醫(yī)療活動過程中財務資金周轉(zhuǎn)、實際運營收益所面臨的不確定性，具體類型包括財務預算風險、資金回收風險、成本費用風險、收益分配風險、投資業(yè)務風險、融資籌資活動風險、編制與披露財務報告的風險等。公立醫(yī)院財務風險管控就是分析醫(yī)院的財務報表和經(jīng)營資料數(shù)據(jù)，采用對應的數(shù)據(jù)化管理方式，監(jiān)督、控制醫(yī)院的實際財務狀況，深入分析醫(yī)院財務運營體系中所潛藏的各種問題、醫(yī)院發(fā)生財務危機的深層原因，及時向醫(yī)院管理者反饋所面臨的財務風險，并有效解決出現(xiàn)的問題。一般地說，公立醫(yī)院財務風險具有普遍性、客觀性、可變性、相關(guān)性、依存性、損失性的特征。

二、當前公立醫(yī)院財務風險形成的誘因

從公立醫(yī)院財務風險的外部影響因素來看，新醫(yī)改政策和新會計制度實施以來，國家調(diào)整了衛(wèi)生補償機制，取消藥品加價使醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，醫(yī)保支付延遲導致資金鏈緊張，醫(yī)院規(guī)模盲目擴張和傳統(tǒng)“大收大支”財務管理模式存在的問題逐漸暴露出來；醫(yī)院會計核算工作銜接不連貫，醫(yī)院財務信息系統(tǒng)并沒有得到全面、及時的更新，很多醫(yī)院仍然沒有充分認識到建立會計信息系統(tǒng)的重要性，資源投入不足，缺乏應對環(huán)境變化的能力。從醫(yī)院財務風險的內(nèi)部影響因素來看，內(nèi)部控制制度沒有及時完善和有效執(zhí)行，財務管理理念不夠科學，費用核算不規(guī)范，預算管理不力，風險防范意識淡薄，風險控制能力不夠，忽略對醫(yī)院財務報表的分析，對往來款項未進行及時清理。例如，到2010年底，天津各三甲醫(yī)院超過10億元醫(yī)療應收款中，超過50%已確定無法收回，對醫(yī)院經(jīng)營造成嚴重影響。