財務(wù)風險管控理論全文(5篇)

［摘要］社會經(jīng)濟雖然發(fā)展迅速，但是對于企業(yè)而言，所面臨的生存環(huán)境也越來越復(fù)雜，在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)當中，風險管理中的財務(wù)風險管理是重中之重，尤其是物流企業(yè)，該企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在企業(yè)財務(wù)管理工作當中，風險在每個環(huán)節(jié)當中都有存在，這給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的影響。所以，作為物流企業(yè)，應(yīng)該以一個積極的態(tài)度，對財務(wù)風險管控風險管理體系進行合理的建立，通過對風險管理進行整體的落實，才能保證財務(wù)風險管控的順利運行，本文針對構(gòu)建物流企業(yè)財務(wù)風險管控體系進行了探究，希望有一定的參考價值。

［關(guān)鍵詞］構(gòu)建；物流企業(yè)；財務(wù)風險管控體系

0引言

經(jīng)濟全球化，促進了各個行業(yè)領(lǐng)域的飛速發(fā)展，也使得企業(yè)需要面臨不同的風險，在如今競爭激烈的市場當中，企業(yè)想要能夠立足，并且更好地生存和發(fā)展，防控風險有著十分重要的意義，這也是必經(jīng)之路。在企業(yè)風險管理當中，企業(yè)財務(wù)風險最為突出，所以，企業(yè)財務(wù)風險是風險防控的重中之重。物流企業(yè)在當今的社會經(jīng)濟發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用，它直接影響著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，因此，物流企業(yè)的風險防控也十分關(guān)鍵。在進行物流企業(yè)的財務(wù)風險管控時，不能一味地運用財務(wù)風險管控手段，應(yīng)該以理論的支撐作為出發(fā)點，對深層管控的理論及原則進行充分的借鑒，以企業(yè)的實際情況對財務(wù)風險管控進行戰(zhàn)略性設(shè)計和謀劃，更要對財務(wù)風險管控體系進行整體性的建立。

1我國物流企業(yè)的現(xiàn)狀

1.1物流企業(yè)的概念

我國可以將物流企業(yè)歸類為經(jīng)濟組織，它的行為就是物流活動，物流企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)就是運輸和倉儲，運輸具體有運輸?shù)?。以客戶的物流需求為出發(fā)點，進行組織、管理運輸?shù)然竟δ埽梢哉f，該信息管理系統(tǒng)和自我業(yè)務(wù)是非常符合的，而且能夠讓自行獨立核算真正地得以實現(xiàn)。

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和社會改革的不斷進步，我國行政事業(yè)單位也迎來了重大的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟環(huán)境的變化也迫使行政事業(yè)單位變革。同時，行政事業(yè)單位內(nèi)部的服務(wù)對象、行政職能也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，我國政府開始逐漸趨向于市場化管理。但是，隨著行政事業(yè)單位規(guī)模越來越大，隨之越來越多的問題也初現(xiàn)端倪，其中最為明顯的便是行政事業(yè)單位財務(wù)風險問題，財務(wù)風險是我國單位和各個領(lǐng)域企業(yè)都不可忽視的重點關(guān)注內(nèi)容，只有做好了財務(wù)風險管控工作，才能夠保證企事業(yè)單位的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。文章就行政事業(yè)單位財務(wù)風險特征及其風險來源進行有效分析，并針對現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財務(wù)風險現(xiàn)存問題提出建設(shè)性措施，以期為廣大同行作為參考。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財務(wù)風險；問題；對策

一、行政事業(yè)單位財務(wù)風險及特征

行政事業(yè)單位財務(wù)風險指的是由于單位內(nèi)部的經(jīng)濟活動出現(xiàn)失誤而造成的不可控的財務(wù)風險。伴隨著我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，這也大大增加了行政事業(yè)單位財務(wù)風險幾率，更易為行政事業(yè)單位帶來不必要的損失。行政事業(yè)單位財務(wù)風險具有以下幾個特征：第一、不確定性，財務(wù)風險是不可控制的，具有一定的不準確性。例如，潛在的財務(wù)風險危機，只有在一定條件成熟時才會轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。第二、客觀性，由于財務(wù)風險的不可控性質(zhì)，從而導(dǎo)致了財務(wù)風險具有一定的客觀性，是隨著客觀因素的變化而轉(zhuǎn)變的。第三、嚴重性，行政事業(yè)單位財務(wù)風險一旦發(fā)生，行政事業(yè)單位將會面臨重大的損失，不僅對于行政事業(yè)單位的聲譽有重大影響，從宏觀上來說在一定程度上還會影響市場經(jīng)濟的發(fā)展進程。第四、風險的預(yù)防性，財務(wù)風險是可以通過科學有效的機制進行預(yù)測防范的，因此行政事業(yè)單位必須制定合理有效的財務(wù)風險管控機制對可能面臨的風險進行預(yù)測和評估。

二、現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)風險主要問題

（一）財務(wù)風險管控意識薄弱，風險管控體系不健全

由于行政事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理工作范圍較為廣泛，涉及到各個部門的財務(wù)規(guī)劃和資金使用狀況。因此，財務(wù)風險管控工作不僅是財務(wù)部門的工作，也需要其他每個部門進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和積極配合。但是在實際工作過程中，大部分行政事業(yè)單位還存在對內(nèi)部財務(wù)風險的管控工作重視度不足，甚至風險管控意識薄弱，領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的重視度也稍微欠缺，這就導(dǎo)致了行政事業(yè)單位內(nèi)部各個部門下屬工作人員的不重視，一旦忽略了財務(wù)風險管控，財務(wù)部門的相關(guān)管控工作就無法正常開展，無法真正落到實處。

摘要：近年來隨著大規(guī)模擴招和高等教育改革等政策的影響，不少高校為維持正常的教學需求而進行新校區(qū)建設(shè)，但是由于其資金需求較大且財政撥款難以滿足，多數(shù)高校出現(xiàn)了融資建校的新現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象的出現(xiàn)無疑給高校的財務(wù)帶來了較大的風險。因此探討高校財務(wù)風險的成因及其管控措施具有現(xiàn)實意義。本文以公辦高校的財務(wù)風險為研究對象，在分析其財務(wù)風險成因的基礎(chǔ)上，針對這些風險成因提出相應(yīng)的管控對策，以期能夠?qū)ξ覈叩葘W校的財務(wù)風險管控水平的提升提供一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；高校；成因；管控

一、高校財務(wù)風險概述

公辦高校作為我國事業(yè)單位的組成部分，其經(jīng)營管理與一般企業(yè)相比具有獨特的特點，因此其財務(wù)風險的內(nèi)涵也具有獨特性。一般來說，高校財務(wù)風險主要是指其在資金的運營過程中因教學經(jīng)費投入、擴大基建等投入而造成的支付困難、現(xiàn)金短缺、資金鏈斷裂等可能性。從高校財務(wù)風險的成因可將其風險劃分為兩類，即內(nèi)部環(huán)境變動而引起的財務(wù)風險和外部環(huán)境變動而引起的財務(wù)風險。其中因內(nèi)部環(huán)境變動而引起的財務(wù)風險主要包括經(jīng)營風險、債務(wù)風險和資金失衡風險，外部環(huán)境變動而引起的財務(wù)風險主要包括新財政政策引起的財務(wù)風險、生源不足風險和資金使用監(jiān)督缺位風險。高校的財務(wù)風險一般都具有四個特點：一是風險的客觀性，即財務(wù)風險存在于高校的每項經(jīng)濟活動中，并不會因一項制度的實施而完全消失，只會降低；二是可識別性，即高校的財務(wù)工作者可利用預(yù)算管理對財務(wù)風險進行評估和識別，以了解產(chǎn)生風險的原因及大??；三是不確定性，即高校的財務(wù)風險雖然可以依照收支狀況進行一定程度的預(yù)測，但是由于外部經(jīng)濟環(huán)境波動和其他意外因素的發(fā)生則難以完全預(yù)計到，從這個角度來看其又具有不確定性；四是破壞性較強，即財務(wù)風險的出現(xiàn)有可能會對高校的教學、科研等工作帶來困擾，同時也會因高額債務(wù)產(chǎn)生的利息壓力給高校的財務(wù)狀況帶來較大壓力，甚至會造成財務(wù)狀況惡化并最終影響學校的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、高校財務(wù)風險的成因

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和公辦高校的不斷改革，其面臨的財務(wù)風險是不可避免的，但是引起財務(wù)風險的原因卻又各不相同，本文分別從內(nèi)部和外部的角度對其財務(wù)風險成因加以分析：

(一)高校財務(wù)風險的內(nèi)部成因

摘要：黨的十五大報告明確提出，要以資本為紐帶，通過市場形成具有較強競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大集團公司。面對日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，集團公司需要深入分析所面臨的財務(wù)風險現(xiàn)狀，研究合理可行的財務(wù)風險管控辦法，提升企業(yè)價值的同時，實現(xiàn)做大做強的經(jīng)營目標。本文從集團公司管理和經(jīng)營結(jié)構(gòu)特點入手，分析公司現(xiàn)階段面臨的主要財務(wù)風險，提出了加強財務(wù)風險管理的對策和建議。

關(guān)鍵詞：集團公司;財務(wù)管理;風險管理

1集團公司財務(wù)風險管理概述

1.1相關(guān)理論概述。1.1.1集團公司?！豆痉ā分袑瘓F公司定義為：集團公司是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。目前，我國關(guān)于集團公司的普遍定義是：集團公司是指以母公司為主體，通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，與眾多企業(yè)單位共同組成形式，集團公司是企業(yè)集團的操縱者，一般采取控股型母公司組織體制來逐層控制集團內(nèi)的其他企業(yè)。集團公司目前在我國多數(shù)為國有獨資公司和國有多元股份公司。集團公司的興衰存亡直接影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展和穩(wěn)定。集團公司財務(wù)風險隨著集團公司日常經(jīng)營行為而隨時產(chǎn)生。同時集團公司母子公司及聯(lián)營企業(yè)屬于垂直的管理模式，子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的財務(wù)風險也會加大集團公司的財務(wù)風險。1.1.2財務(wù)風險。對財務(wù)風險的理解有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風險是指企業(yè)由于借款負債導(dǎo)致企業(yè)未來的經(jīng)營狀況具有不確定性，企業(yè)存在經(jīng)營風險，如果企業(yè)沒有債務(wù)，企業(yè)的財務(wù)狀況比較穩(wěn)定，就不存在此類財務(wù)風險。廣義的財務(wù)風險是指企業(yè)在一段時期內(nèi)生產(chǎn)運營過程中，由內(nèi)外部環(huán)境和各種無法預(yù)計或無法管控的因素影響，產(chǎn)生的實際運營收益與預(yù)期偏離，從而可能導(dǎo)致集團公司運營損失，或存在獲利的機遇。本文所探討的財務(wù)風險是指廣義的財務(wù)風險。財務(wù)風險管理作為風險管理的一個重要分支，是在風險管理的基礎(chǔ)上衍生出的新的管理學科，對現(xiàn)代集團公司經(jīng)營具有重要的指導(dǎo)作用。財務(wù)風險管理的流程包括財務(wù)風險識別、財務(wù)風險估計、財務(wù)風險評價和財務(wù)風險防范控制。由于財務(wù)風險具有客觀性、不確定性、損失性、普遍性、可控性和雙重性等屬性，財務(wù)風險管理應(yīng)該以最小的成本來確保集團公司經(jīng)營活動目標實現(xiàn)的最大化。1.2集團公司財務(wù)風險管理的內(nèi)容。集團公司在外部市場經(jīng)營環(huán)境中，生產(chǎn)運營過程中產(chǎn)生的財務(wù)風險主要可分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。系統(tǒng)風險一般為集團公司的外部風險，如資本市場的發(fā)達與否、國家的貨幣和稅收政策等引起的經(jīng)營風險，是集團公司不可控的風險。非系統(tǒng)風險作用于個別企業(yè)，是由企業(yè)的經(jīng)營決策帶來的資金和經(jīng)營風險，如運營資金不足、投資決策失誤或?qū)ψ庸竟芸夭涣?dǎo)致的風險，貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，可危及公司的生存和發(fā)展。因此非系統(tǒng)風險給集團公司帶來的危險超過了系統(tǒng)風險，公司管理中更應(yīng)該重視非系統(tǒng)風險。公司管理層應(yīng)該把非系統(tǒng)風險作為風險管理的核心內(nèi)容。1.3集團公司財務(wù)風險管理的意義。集團公司財務(wù)風險管理是對整個集團公司所面臨的財務(wù)風險進行管理，其中包括子公司財務(wù)風險、母公司財務(wù)風險以及由于子公司財務(wù)風險所引起的集團公司內(nèi)部連鎖反應(yīng)產(chǎn)生的財務(wù)風險，這三大類風險都是集團公司無法規(guī)避的財務(wù)風險，主要可分為籌資風險、投資風險、資金運營風險和收益分配風險。財務(wù)風險的綜合管理能增強公司的決策能力，還能實現(xiàn)全球化經(jīng)營趨勢下的協(xié)調(diào)與合作，最終實現(xiàn)共贏。集團公司在風險的管理流程中不僅要利用科學的技術(shù)手段，更要將公司內(nèi)部治理、激勵與運營管理相結(jié)合，以尋求集團公司對財務(wù)風險的整體解決方案。

2集團公司面臨的財務(wù)風險分析

集團公司作為一種母子公司體制，是垂直型組織體制。集團公司除母公司外，其子公司也均是獨立的法人主體，擁有獨立的財務(wù)核算機制；子公司的財務(wù)管理又要服從于母公司的管控，這就導(dǎo)致了集團公司財務(wù)決策多層次，如果集團公司對集權(quán)和分權(quán)的處理不當，就會對瞬息萬變的財務(wù)風險感知緩慢；集團公司的職能不僅僅局限于自身價值最大化，還要推動其子公司完成經(jīng)營目標，使整個集團公司作為一個有機整體，實現(xiàn)運營目標收益。集團公司財務(wù)風險總體水平一般由各子公司財務(wù)風險狀況構(gòu)成，財務(wù)風險無論從破壞性還是影響面都要比單一企業(yè)要大，若核心子公司出現(xiàn)財務(wù)風險時，集團公司沒有及時發(fā)現(xiàn)，并采取合理的應(yīng)對措施，這樣就可能導(dǎo)致整個集團公司的資本運營狀況急劇惡化。集團公司現(xiàn)階段主要面臨的財務(wù)風險問題如下：2.1財務(wù)風險預(yù)判與防范措施較單一。目前，集團公司從財務(wù)管理角度和內(nèi)控制度方面有財務(wù)風險管理的相關(guān)辦法，但大都存在局限性，即只有單一財務(wù)風險的預(yù)判與防范措施，而沒有綜合考慮集團公司內(nèi)外部風險因素，沒有系統(tǒng)性地研究財務(wù)風險的產(chǎn)生與其他風險的關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略管理、風險管理、內(nèi)部控制等相互獨立，不能有機地融合來綜合預(yù)判與防范財務(wù)風險，形成風險內(nèi)控一體化管理。我國集團公司財務(wù)風險預(yù)判與防范管理系統(tǒng)多是簡單套用西方國家的風險管理工具，缺少中國特色，集團公司內(nèi)部決策過程中又多以經(jīng)驗性風險管理來補足西方國家風險管理工具在我國集團公司風險管理中的缺失之處，財務(wù)風險管理中有過多的人為因素干預(yù)的成分。2.2集團公司財務(wù)風險缺少整體性管理。財務(wù)風險管理不能單純靠財務(wù)部門來管理，如果集團公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門不能與財務(wù)部門形成有效的業(yè)財融合，將導(dǎo)致集團公司在風險管理的決策方面缺乏敏感性和科學性。集團公司內(nèi)部所謂風險管理和控制脫離日常經(jīng)營活動，局限于管理流程。這是由于集團公司缺乏全員性的風險管理意識造成的。另外，集團公司財務(wù)風險管理仍停留在單一風險的防范，而忽視多種風險之間的關(guān)聯(lián)，以及外部因素導(dǎo)致的風險管理與預(yù)期的偏差。集團內(nèi)部母子公司之間缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一的財務(wù)管控系統(tǒng)，母公司不能有效地通過子公司的風險預(yù)判和管理對策來有效地預(yù)測與防范自身財務(wù)風險。同時，子公司作為獨立經(jīng)營主體，在風險的決策過程中也難免會以自我利益為前提，而忽略了母公司的全面性布局。2.3對財務(wù)風險不能有效利用。某一特定風險也許可以避免，但只要集團公司擁有財產(chǎn)，財務(wù)風險就不可避免。集團公司在風險管理決策時，往往習慣于規(guī)避風險，而不考慮風險中是否存在自己相對于競爭對手的優(yōu)勢。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，財務(wù)風險無處不在，財務(wù)風險更是會因子公司的其他風險而實時產(chǎn)生。既然風險不可避免，就應(yīng)該在風險中尋找可能存在的挑戰(zhàn)和機遇，集團公司在財務(wù)風險的決策過程中應(yīng)該充分考慮財務(wù)風險是否可以帶來經(jīng)濟效益。

3加強集團公司財務(wù)風險管理的對策建議

摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，財務(wù)風險作為各行各業(yè)企業(yè)中客觀存在的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，是不可避免的。同時，我國建筑行業(yè)由于其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的流動性和周期等特征，建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險更為煩瑣和復(fù)雜。如何科學有效地控制建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險，維護建筑企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，是當前我國建筑行業(yè)亟待解決的問題。因此，本文通過針對現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險管理問題入手，通過詳細闡述財務(wù)風險管理相關(guān)理論基礎(chǔ)，總結(jié)出現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險管理中存在的問題，并就這些問題提出有針對性的建議，作為參考。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；財務(wù)風險管理；問題；對策

一、建筑行業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題

（一）建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作不夠到位

首先，部分建筑企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)的管理工作還沒有引起足夠的重視，沒有在企業(yè)內(nèi)部樹立起正確的財務(wù)風險管控意識和觀念，導(dǎo)致全體工作人員沒有認識的財務(wù)風險管理的重要性，阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。其次，部分建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)能力較低，應(yīng)當適當結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際情況和相關(guān)利益，針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營運轉(zhuǎn)情況，提出出科學有效的經(jīng)濟管理建議。第三，部分建筑企業(yè)內(nèi)部沒有認識到監(jiān)督工作的重要性。甚至沒有健全的監(jiān)督管理機制，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)督管理機制，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作的實施只能流于表面，大大增加了建筑企業(yè)財務(wù)風險的來臨概率。最后，還存在部分企業(yè)僅僅停留在生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，缺乏科學有效的資金管控模式，對企業(yè)內(nèi)部的存貨管理控制也不夠到位，久而久之，容易出現(xiàn)資金短缺困難等問題。同時，大部分企業(yè)內(nèi)部還沒有樹立起良好的財務(wù)風險管控意識，思想較為傳統(tǒng)落后，缺乏科學合理的財務(wù)風險管控體系。

（二）現(xiàn)階段建筑市場不夠統(tǒng)一規(guī)范

現(xiàn)階段我國的建筑市場還存在諸多方面的因素影響，市場的不統(tǒng)一規(guī)范容易導(dǎo)致大量的財務(wù)風險。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，大部分建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險都來源于建設(shè)項目資金不到位，進而將投資風險轉(zhuǎn)移到建筑企業(yè)內(nèi)部，造成建筑企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)困難。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險在項目建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生，主要面臨的財務(wù)風險分為資金的籌資風險和回收風險，加之我國現(xiàn)階段還存在部分建筑企業(yè)內(nèi)部往往忽略了內(nèi)部控制管理制度的構(gòu)建，導(dǎo)致財務(wù)風險的管理也就無從談起。