新形勢的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

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摘要:在企業(yè)管理過程中，人力資源管理工作作為非常重要的組成部分，給企業(yè)整體管理質量以及管理效率帶來很大的影響。隨著我國經濟的快速發(fā)展，對于人才有著更高的標準和要求，當前市場競爭愈加激烈，企業(yè)在經營發(fā)展過程中需要充分考慮如何合理應用優(yōu)秀人才，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中逐漸提升自身綜合實力。換句話說，人力資源管理工作質量對企業(yè)自身發(fā)展情況有著緊密聯(lián)系。基于此，文章將詳細分析新形勢下，企業(yè)在開展人力資源管理過程中存在的不足情況，應結合當前人力資源管理實際情況，制定完善的解決措施，從而有效保障企業(yè)人力資源管理效率，更好的對人力資源管理工作模式進行創(chuàng)新，并推動我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞:創(chuàng)新研究;人力資源管理;新形勢下;企業(yè)

新形勢下，當前我國經濟水平逐漸提高，但市場競爭越來越激烈。企業(yè)在經營發(fā)展過程中為了逐漸提升其在市場的整體競爭力，應積極開展人力資源管理工作，更好的運用人才，可以順應時展趨勢，并推動企業(yè)長遠發(fā)展。但是，企業(yè)在進行人力資源管理過程中，仍然出現(xiàn)一些問題，導致在培養(yǎng)以及應用人才時存在很多的弊端，直接影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，需要注重創(chuàng)新和完善企業(yè)人力資源管理工作，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展，并逐漸提升企業(yè)在市場上的影響力以及核心競爭力。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，通過對人力資源管理進行創(chuàng)新，可以充分展現(xiàn)出人力資源管理的作用。

一、分析傳統(tǒng)人力資源管理工作模式存在的不足

(一)封閉的人力資源管理觀念企業(yè)在開展人力資源管理工作時，通常開展日常事務管理工作，工作內容通常為工作人員的福利、工資的發(fā)放、人員招聘、學習以及培訓等相關內容。人力資源管理部門定位服務部門，在人力資源管理時常常注重局部的管理工作，并沒有開展整體管理工作，直接影響了整體管理工作質量和效率。傳統(tǒng)企業(yè)進行人力資源管理工作時，沒有和客戶以及市場進行直接接觸，工作人員對于開拓業(yè)務缺乏主動性，因此傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作通常存在著封閉性［1］。

(二)管理功能存在著單一性企業(yè)在進行傳統(tǒng)人力資源管理工作時，存在著單一的功能特征，一般是根據(jù)企業(yè)相關部門以及管理人員的要求，管理確定人員，部分企業(yè)存在著員工和領導分別開展管理工作。對于職能劃分以及崗位設定方面，通常是企業(yè)管理人員開展相關管理工作，導致人力資源管理職能存在著分隔情況，直接影響了人力資源管理工作效能。由于功能呈現(xiàn)著單一特征，不利于開發(fā)和管理人力資源，對于企業(yè)的健康發(fā)展帶來很多的不利因素。

(三)管理模式存在著滯后性特征由于企業(yè)在進行傳統(tǒng)人力資源管理工作時，功能單一、業(yè)務簡單等，導致人力資源管理人員存在著專業(yè)性不強。人員自身專業(yè)素養(yǎng)有待提高等情況，直接影響了企業(yè)人力資源管理部門整體工作質量。落后的人力資源管理手段，沒有合理運用先進、科學的管理技術等，不利于充分發(fā)揮出人力資源管理職能，并降低了人力資源管理整體工作效率［2］。

二、探究新形勢下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新相關措施

(一)遵循人力資源管理創(chuàng)新、以人為本原則為了有效提升人力資源管理工作質量，需要企業(yè)解放管理人員思想觀念，及時轉變觀念，創(chuàng)新傳統(tǒng)家族管理工作模式，不斷提高人才意識，在管理過程中遵循以人為本原則，可以有效提高人力資源整體管理效率。首先，知識經濟背景下，企業(yè)應促進人力資源實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，應注重創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念，樹立正確的科學發(fā)展觀念，并遵循以人為本企業(yè)人力資源管理原則，將企業(yè)員工看作企業(yè)最具能動、最具活力以及創(chuàng)造性的資源。管理人員應充分意識到企業(yè)員工作為企業(yè)非常重要資源，可以不斷提升企業(yè)整體核心競爭力。因此，在進行企業(yè)人力資源管理時，需要結合企業(yè)實際情況，有序開展人力資源管理工作［3］。其次，創(chuàng)造良好的員工工作氛圍。為了逐漸提升企業(yè)人力資源管理工作效果，需要企業(yè)充分考慮到員工自身利益，并與企業(yè)員工構建相互信任、尊重、平等的合作伙伴關系。通過相信員工、知人善任，可以使員工在工作中有歸屬感，充分發(fā)揮出員工自身潛力，有利于管理人員科學的規(guī)劃和管理人才。因此，在進行人力資源管理時，應將挖掘和開發(fā)員工自身潛能作為管理工作重點，有利于激發(fā)人才自身創(chuàng)造力以及積極性。通過實際滿足以及重視企業(yè)員工自身精神以及物質需求，可以為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀人才，有助于推動企業(yè)的健康發(fā)展。最后，逐漸提升企業(yè)管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在進行人力資源管理工作時，管理人員應提升自身管理能力，在工作中自主學習更多先進的管理經驗，并學習當前先進的人力資源管理理念、管理工作模式等，及時更新自身人力資源管理理念，能夠確保管理人員具備高尚的操守以及穩(wěn)定的價值觀，逐漸提升自身風險管理意識、提升團隊組織能力、創(chuàng)新精神，有利于對企業(yè)員工的價值觀、人生觀以及思想理念等進行全面培養(yǎng)，可以實現(xiàn)企業(yè)和員工共同進步［4］。

(二)構建完善企業(yè)企業(yè)管理機制企業(yè)在經營發(fā)展過程中，通過完善的人力資源管理體系，能夠更好的選拔人才以及吸引人才，并逐漸提高員工對于企業(yè)的歸屬感以及信任感，確保企業(yè)在進行人力資源管理工作時，更具專業(yè)化以及正規(guī)化。首先，企業(yè)應明確經營發(fā)展宗旨。企業(yè)通過構建完善的人力資源管理結構，并對人力資源管理機構進行合理設立，做好明確自身職責、科學分工等，可以逐漸優(yōu)化高度協(xié)調人力資源管理機制。并通過人力資源管理工作模式，使企業(yè)人力資源管理工作內容更具科學化、制度化以及規(guī)范化等特征。其次，確保人力資源管理工作更具完善性。人力資源管理過程中，需要遵循人性化管理模式，并構建完善的員工勞動用工機制。通過人力資源部門的招聘、預測、薪酬獎勵以及員工考核等多種方式，可以充分發(fā)揮出人力資源管理的作用，并改善員工實際工作條件，確保員工身體健康，同時對企業(yè)員工自身合法權益進行全面保護［5］。最后，完善企業(yè)人才選拔制度。企業(yè)應給員工提供公平、平等的崗位競爭機會。因此，在開展人力資源管理時，需要遵循公平、公正、公開的管理原則，能夠充分調動員工工作的創(chuàng)造性以及積極性。應將人才作為企業(yè)的重要財富，使之為企業(yè)創(chuàng)造越來越多的價值以及效益。

(三)構建完善的薪酬激勵制度企業(yè)應構建完善科學的員工績效考核評價機制，通過公平、公正的原則開展企業(yè)員工評估考核工作。創(chuàng)新員工薪酬機制，能夠構建完善的員工激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，并實現(xiàn)企業(yè)利益以及員工利益相關協(xié)調。首先，優(yōu)化績效人員考核機制，確保整體工作質量。人力資源管理過程中，需要分析企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略，構建科學、系統(tǒng)的員工績效評估管理體系，并遵循制度化、公正化工作原則，通過可行、科學的員工評價機制，能夠準確、全面獲取評估結果。管理人員應根據(jù)員工績效考核評價結果，及時給員工進行反饋，能夠幫助員工明確自身存在的不足，自主獲取更多專業(yè)知識，不斷提升專業(yè)技能，可以逐漸提高員工自身專業(yè)能力，有利于構建長效的員工素質管理機制。因此，員工績效考核結果是員工職務晉升、崗位變動、榮譽獎勵以及教育培訓薪酬分配等非常重要的參考依據(jù)。通過合理運用員工績效考核管理機制，能夠逐漸培養(yǎng)員工歸屬感和責任意識，并有助于促進我國企業(yè)的長遠發(fā)展［6］。其次，對市場薪酬水平進行全面了解。企業(yè)應對員工自身多樣化需求進行全面了解，并構建完善的以人為本員工薪酬管理體系和管理理念。通過構建科學的員工薪酬管理機制，能夠合理優(yōu)化員工薪酬管理模式，并將薪酬和員工業(yè)績掛鉤，合理引入競爭薪酬機制。在進行人力資源管理過程中，值得注意的是，企業(yè)應確保員工薪酬機制保持公開透明原則。在進行選拔人才和招聘人才時，需要明確企業(yè)實際薪酬待遇，并與招聘人員簽訂規(guī)范的企業(yè)勞動合同，按照嚴格規(guī)定給員工發(fā)放工資獎金等，同時給員工提供相應的員工福利。企業(yè)應遵循國家制定的相關法律法規(guī)，給員工按時繳納相應的工傷、醫(yī)療以及養(yǎng)老保險等費用，可以使企業(yè)員工逐漸感受到企業(yè)的無私關懷，有效提高企業(yè)工作人員整體工作效率。最后，多元化員工激勵機制。企業(yè)不僅需要通過員工福利以及工資方式對員工進行獎勵，同時應合理應用非物質形式激勵企業(yè)員工，構建完善的風險和責任一直、收入和貢獻統(tǒng)一的企業(yè)員工薪酬分配管理工作制度。通過注重激勵員工精神獎勵以及物質獎勵等多種方式，可以實際滿足企業(yè)員工自身需求以及相關意愿。通過多元化員工激勵機制，能夠將員工的未來養(yǎng)老計劃、未來收益以及公司股值等進行緊密聯(lián)系，可以使員工更注重企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)合理運用股權發(fā)放以及競爭性薪酬兩種激勵機制，員工在工作過程中可以加強對企業(yè)的認同感以及逐漸產生歸屬感和成就感，有利于實現(xiàn)企業(yè)和員工共贏局面［7］。

三、結語

綜上所述，新形勢下，企業(yè)在經營發(fā)展過程中，需要充分重視人力資源管理工作，隨著我國社會以及經濟的快速發(fā)展，對一個企業(yè)財富衡量的重要標準就是人力資源管理，其也是企業(yè)戰(zhàn)略資產的重要組成部分。當前經濟和知識一體化背景下，通過優(yōu)化和完善人力資源管理工作，能夠逐漸提升企業(yè)整體實力。企業(yè)應全面了解自身具體情況，并結合當前在進行人力資源管理時存在的不足，注重創(chuàng)新和改革企業(yè)人力資源管理工作，更好的順應時展趨勢，有利于確保我國企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康運行，并推動我國經濟的快速發(fā)展。

參考文獻:

［1］黃靜．淺談新形勢下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路［J］．今日財富(中國知識產權)，2020(10):118－119．

［2］王志穎．新形勢下加強企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑探討［J］．企業(yè)改革與管理，2019(22):51+53．

［3］張海臣．淺談新形勢下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路［J］．中國管理信息化，2019，22(20):106－107．

［4］韓宇．新形勢下國有企業(yè)加強人力資源管理創(chuàng)新的途徑分析［J］．全國流通經濟，2019(20):68－70．

［5］皇甫光旭．新形勢下加強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的途徑分析［J］．現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2019(6):208－209．

［6］王振娟．新形勢下石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究［J］．中國石油大學勝利學院學報，2018，32(4):91－94．

［7］徐俊莉．淺議新形勢下企業(yè)人力資源管理研究與創(chuàng)新策略［J］．山東工業(yè)技術，2017(24):245．

作者：陳小梅 單位：東營市東營經濟技術開發(fā)區(qū)勝利街道辦事處