土建工程質(zhì)量管理問題研究
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在我國從事建筑行業(yè)的許多管理人員普遍都存在著一個錯誤的觀念，他們認為施工質(zhì)量的好壞是由工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量所決定的，而忽略了在施工的過程中嚴格控制各個施工程序與施工流程，導(dǎo)致在質(zhì)量管理的問題上產(chǎn)生了很大的偏差。而一些施工設(shè)計單位，他們很多的都是考慮到了建筑物的外形的設(shè)計，結(jié)構(gòu)的新穎，卻忽視了施工地區(qū)的環(huán)境差異，以及抗蔑性、施工條件等方面的限制，從而使得在整個施工過程中施工技術(shù)難度加大，進而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題令人堪憂?；诖?，我國的施工技術(shù)管理問題迫切需要規(guī)范化、合理化以及制度化解決。
2加強土建工程施工質(zhì)量管理的對策
2．1提升員工的專業(yè)素質(zhì)
土建工程施工企業(yè)的生存與發(fā)展，第一憑借的是市場，第二需要的就是質(zhì)量，而質(zhì)量問題取決于管理人員以及施工人員的素質(zhì)。筆者認為，必須要提升員工的專業(yè)素質(zhì)，才能提高土建工程的競爭力。首先，提高土建施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層的素質(zhì)，這是提髙土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素＾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)髙低關(guān)系到企業(yè)的命脈。此外，施工隊伍的素質(zhì)提高也需要以提髙領(lǐng)導(dǎo)階層的素質(zhì)為基礎(chǔ)，如果一個施工單位能夠有一個好的領(lǐng)導(dǎo)就可以帶領(lǐng)著施工隊伍整體提高施工水平，從而帶領(lǐng)出一個好的隊伍。施工單位領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)建設(shè)不僅僅包括提髙領(lǐng)導(dǎo)階層個人的素質(zhì)的提高，更需要的就是提髙領(lǐng)導(dǎo)階層的整體素質(zhì)，二者都不可以忽視。領(lǐng)導(dǎo)階層本身的素質(zhì)好，也需要領(lǐng)導(dǎo)階層的全部人員進行合作與配合，相互支持，從而形成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，管理好企業(yè)的施工工程質(zhì)量。另一方面，工人工作在一線上，只有對工人進行施工知識以及專業(yè)的技能培訓(xùn)，提高他們的理論知識，提髙操作技能，才能進一步保障施工的質(zhì)量。
2．2加強施工材料的管理
施工原材料、半成品等一些材料的質(zhì)量也能夠直接影響著施工工程的最終質(zhì)量，從而需要加強對施工材料的質(zhì)量管理工作。施工材料在施工期間必須要嚴格的加以控制＾由于我國建筑行業(yè)的髙速發(fā)展，劣質(zhì)的施工材料不斷流出，如果作為施工材料的質(zhì)量管理部門不嚴格加以看管，很容易出現(xiàn)劣質(zhì)的施工材料出現(xiàn)，從而會對整個施工質(zhì)量造成嚴重的影響。而作為施工材料的質(zhì)量監(jiān)督部門必須要強化自身的責(zé)任意識，嚴格控制好施工質(zhì)量的問題。
3結(jié)束語
影響著土建工程的施工質(zhì)量方面的問題有很多，例如：施工材料、施工技術(shù)等方面的影響，只有不斷地控制好土建工程的施工質(zhì)量管理，才能提髙土建工程的質(zhì)量，不斷促進我國建筑行業(yè)的良性運行，進而促進我國經(jīng)濟、杜會的可持續(xù)發(fā)展。
作者：馮術(shù)君 單位：河北建設(shè)集團有限公司