公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

新形勢下煤炭企業(yè)資金管理論文

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了新形勢下煤炭企業(yè)資金管理論文范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

新形勢下煤炭企業(yè)資金管理論文

一、加強煤炭企業(yè)資金管理的思路

(一)強化企業(yè)人員的資金管理意識

想要做好企業(yè)的資金管理,首先要使企業(yè)員工的資金管理意識得到強化。從本質(zhì)上來說,企業(yè)的資金管理工作的開展涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。所以,資金管理工作并不能只依靠財務(wù)人員來進行,而是要在企業(yè)全體員工的配合下來完成的。所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好企業(yè)全體員工的培訓(xùn),從而使企業(yè)人員認(rèn)識到在新形勢下加強企業(yè)的資金管理具有一定的重要性,進而使他們的資金管理意識得到加強。

(二)重視資金的回收率

在新形勢下,很多煤炭企業(yè)的資金都相對緊張,進而導(dǎo)致了企業(yè)資金的流動性不強。所以,為了使企業(yè)擁有足夠的資金進行生產(chǎn)經(jīng)營,管理人員應(yīng)該重視起資金的回收率問題。首先,在銷售情況不樂觀的情況下,企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)臏p少在煤炭生產(chǎn)上的資金投入,使企業(yè)的煤炭庫存量維持平衡的狀態(tài)。其次,企業(yè)應(yīng)該將一部分資金投入到擴展企業(yè)銷售市場的工作中,從而使企業(yè)的資金得到周轉(zhuǎn)。再者,要做好對客戶的回款時限和欠款情況等信息的分析和跟蹤工作,從而對不同的客戶采用不同的銷售策略,進而提高資金的回收率。另外,要制定資金的回款責(zé)任制度,從而使資金回收工作的責(zé)任落實到個人身上,進而加強財務(wù)管理人員對資金回收情況的重視程度。

(三)實行資金預(yù)算管理機制

為了緩解新形勢下企業(yè)資金緊張的困境,企業(yè)應(yīng)該實行資金預(yù)算管理機制,進而使企業(yè)的資金得到合理的分配。首先,企業(yè)應(yīng)該建立資金預(yù)算管理體系,進行企業(yè)現(xiàn)金流量的管理。其次,企業(yè)要按月度、季度來進行企業(yè)資金的預(yù)算管理,從而根據(jù)資金的使用情況進行預(yù)算計劃的及時調(diào)整,進而使預(yù)算管理制度能夠得到落實。再者,在進行企業(yè)資金的預(yù)算管理時,企業(yè)要建立較為科學(xué)的現(xiàn)金流量分析體系,找出企業(yè)資金流動情況的規(guī)律,進而較為科學(xué)的制定預(yù)算管理機制。

(四)規(guī)避資金管理風(fēng)險

企業(yè)的資金管理工作會存在著一定的風(fēng)險,只有適當(dāng)?shù)倪M行這些風(fēng)險的規(guī)避,才能保證企業(yè)的財務(wù)安全,促進企業(yè)的長久發(fā)展。一方面,企業(yè)要建立自身的財務(wù)結(jié)算中心,使企業(yè)的資金得到統(tǒng)一的管理和調(diào)度,進而保證企業(yè)資金的安全。另一方面,企業(yè)要有專人進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析,制定相應(yīng)的對策來進行風(fēng)險的防范,以最大程度的規(guī)避資金管理風(fēng)險。再者,要加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn),使他們具有一定的風(fēng)險意識,保證企業(yè)財務(wù)的安全。

(五)加強對資金管理的監(jiān)督

為了進一步保證企業(yè)資金的安全,要使企業(yè)的資金管理工作一直處于有力的監(jiān)督管理之下進行。一方面,企業(yè)要建立內(nèi)部控制制度,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在規(guī)范的程序下進行。另一方面,企業(yè)要制定資金管理制度,并保證制度能夠得到及時更新,保證資金管理工作有序的開展。再者,企業(yè)要利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強對企業(yè)資金流的管理,保證企業(yè)資金管理信息能夠得到及時的更新,加強對資金管理工作的監(jiān)督。

二、結(jié)論

總而言之,在當(dāng)前煤炭行業(yè)資金緊張的新形勢下,煤炭企業(yè)只有做好自身資金的管理,才能促進企業(yè)資金的流動,提高企業(yè)資金的利用率,保證企業(yè)的正常運營。而從本文的研究來看,企業(yè)想要做好資金管理工作,不僅要強化人員的資金管理意識,還要重視資金的回收率。同時,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)實行資金預(yù)算管理機制,做好管理風(fēng)險的規(guī)避,并加強對資金管理的監(jiān)督,使企業(yè)的資金管理更為有效和科學(xué),進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:曲延華 單位:遼源礦業(yè)(集團)有限責(zé)任公司財務(wù)部