油田技術(shù)服務(wù)資金管理論文

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一、油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題

（一）資金管理制度有名無(wú)實(shí)

雖然油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)已經(jīng)形成了較為完善的內(nèi)部資金管理制度體系，但在資金管理的操作細(xì)節(jié)方面依然存在很多漏洞，特別是對(duì)資金管理以及使用方面的法規(guī)制度缺乏有效實(shí)施。在實(shí)際管理工作過(guò)程中，部分油田技術(shù)企業(yè)的資金管理制度和規(guī)章沒(méi)有真正的落實(shí)到實(shí)處，流于形式。而有些油田技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏健全的約束機(jī)制，對(duì)資金使用的考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、不全面，從而造成一系列盲目投資，造成了油田企業(yè)資金管理工作效率低下，給企業(yè)帶來(lái)很多不必要的損失。

（二）財(cái)務(wù)信息失真導(dǎo)致資金使用信息缺乏真實(shí)性

部分油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)存在財(cái)務(wù)信息不透明的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)高層在進(jìn)行資金決策時(shí)，不能對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，甚至造成誤判，可能導(dǎo)致企業(yè)根據(jù)不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息做出錯(cuò)誤的決策，造成油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失。

（三）內(nèi)部控制制度貫徹不全面，內(nèi)外部監(jiān)控機(jī)制不力

在很多油田技術(shù)企業(yè)中，資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程監(jiān)控不到位的現(xiàn)象普遍存在“，一言堂”、“權(quán)威決策”等大有存在，甚至針對(duì)“三重一大”等重大決策大搞形式上的民主決策，導(dǎo)致企業(yè)所有者不能有效、準(zhǔn)確的掌握企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，管理層不能真正的實(shí)現(xiàn)民主決策，最終造成資金管理工作混亂，資金大量流失、擅自轉(zhuǎn)移挪用公款、侵吞國(guó)有資產(chǎn)等危害企業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，增加了油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)形象。

二、提高油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)資金管理水平的建議

（一）建立健全資金管理制度體系并落到實(shí)處

油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)開(kāi)展資金管理工作，并根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況建立和健全適合本企業(yè)發(fā)展的資金管理制度體系，著重加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行方面的細(xì)節(jié)管理，明確資金利用的方法、方向和目標(biāo)，從而提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行投資目標(biāo)責(zé)任制，不斷提高決策層的資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和投資責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)資金活動(dòng)的統(tǒng)籌、優(yōu)化，避免集體決策流于形式。

（二）樹(shù)立全員資金管理意識(shí)，建立和完善資金管理約束體制

建立和完善科學(xué)的資金約束機(jī)制是確保企業(yè)資金安全的重要保障。油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高決策人員的資金管理意識(shí)，積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的資金管理經(jīng)驗(yàn)，從而有效地促進(jìn)全員參與資金管理工作的開(kāi)展。建議采取如下措施：

（1）強(qiáng)化企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的“保值增值”、“聚財(cái)生財(cái)”觀念，全員監(jiān)督，全體受益；

（2）引入“資金時(shí)間價(jià)值”理念，形成全員參與的有效資金流轉(zhuǎn)鏈條，使之深入人心，成為資金血液的“氧氣動(dòng)力”；

（3）全員學(xué)習(xí)并利用油田整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)有的結(jié)算形式，提高資金的周轉(zhuǎn)效率；

（4）加強(qiáng)對(duì)資金投資的管理和控制，形成一系列透明的決策機(jī)制，群策群力，防范風(fēng)險(xiǎn)；

（5）制定嚴(yán)格的資金利用、管理和控制流程，促使企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，并注重資金的延伸管理，在往來(lái)款項(xiàng)管理中全面實(shí)行債權(quán)催收制度和應(yīng)收賬款的臺(tái)賬管理制度，從而使企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，更加規(guī)范、系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理和控制。

（三）加強(qiáng)資金管理的內(nèi)控管理

隨著內(nèi)部控制制度在集團(tuán)公司的全面展開(kāi)，油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)要加強(qiáng)和完善對(duì)資金管理的內(nèi)部審計(jì)工作，建立健全資金的內(nèi)部監(jiān)審制度，強(qiáng)化對(duì)資金的事前預(yù)防管理、事中控制管理和事后跟蹤管理。同時(shí)，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資金的信息化管理技術(shù)和模式，不斷提高資金管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金數(shù)據(jù)信息集成和共享，從而提高資金管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)管理效益提升。

（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入門(mén)檻，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

會(huì)計(jì)人員是企業(yè)資金管理工作的重要參與者，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的有力維護(hù)者。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員既要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要有較強(qiáng)的政策觀念和高度的社會(huì)責(zé)任感，要時(shí)時(shí)處處經(jīng)受法律制度和道德紀(jì)律的約束。企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)入的門(mén)檻，把好會(huì)計(jì)人員的“入門(mén)關(guān)”，不具備從業(yè)資格的人員不得從事相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，資金管理對(duì)Z油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)的生存發(fā)展具有決定性的意義和作用，Z企業(yè)必須要重視資金管理工作，建立和完善資金管理體系，有效實(shí)施內(nèi)部控制制度，規(guī)范資金管理活動(dòng)，從而不斷提高Z企業(yè)在資金管理方面的質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金良性循環(huán)，向管理要效益。

作者：郝文英 單位：遼河油田分公司鉆采工藝研究院