談新時(shí)期企業(yè)研發(fā)資金管理

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［提要］隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大小型企業(yè)發(fā)展迅猛，但是在研發(fā)資金管理方面仍然頻出諸多問(wèn)題。研發(fā)資金是一個(gè)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)，合理地管理企業(yè)研發(fā)資金能夠使得企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目順利完成?；诖?，本文在明確企業(yè)研發(fā)資金以及研發(fā)資金管理的概念和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，探討當(dāng)前企業(yè)研發(fā)資金管理現(xiàn)狀，揭示企業(yè)研發(fā)資金管理中存在的問(wèn)題，最后從戰(zhàn)略角度提出改進(jìn)企業(yè)研發(fā)資金管理策略，以完善企業(yè)研發(fā)資金管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；研發(fā)資金；管理現(xiàn)狀；管理措施

隨著居民物質(zhì)生活水平的提升，使得人們對(duì)物質(zhì)的需求越來(lái)越高。作為滿足人民群眾物質(zhì)生活需求的源泉，研發(fā)出能夠滿足人民群眾需求的產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求和逐漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視新產(chǎn)品研發(fā)工作。筆者通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的支出與他們的創(chuàng)新研發(fā)工作效率不能成為正比。其中的主要原因是很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)研發(fā)資金管理工作較為忽視，他們對(duì)研發(fā)資金的管理不予重視，導(dǎo)致在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中研發(fā)資金無(wú)法掌控、項(xiàng)目研發(fā)周期長(zhǎng)，期間經(jīng)費(fèi)不斷增加，最后致使企業(yè)研發(fā)資金失去控制，使得企業(yè)無(wú)法獲得更進(jìn)一步的發(fā)展。筆者通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多家企業(yè)沒(méi)有制定研發(fā)資金管理機(jī)制，甚至有些企業(yè)認(rèn)為他們有足夠的研發(fā)資金，根本不需要控制其資金。這種觀念容易使得他們的研發(fā)資金出現(xiàn)無(wú)法控制的局面。因此，本文基于當(dāng)前企業(yè)研發(fā)資金管理現(xiàn)狀，提出優(yōu)化企業(yè)研發(fā)資金管理機(jī)制對(duì)企業(yè)創(chuàng)新和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力有非常重要的意義。

一、相關(guān)概念簡(jiǎn)述

（一）企業(yè)研發(fā)資金。所謂企業(yè)研發(fā)資金，是指企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)過(guò)程中所擁有的或者所使用的各項(xiàng)資金。其范圍主要包括：（1）企業(yè)研發(fā)人員在研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中所消耗的材料或者燃料等。（2）項(xiàng)目研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金以及各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼等人員勞務(wù)費(fèi)用等。（3）項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中使用的設(shè)備、儀器或者房屋等固定資產(chǎn)的花費(fèi)以及后期的維修和維護(hù)費(fèi)用。（4）項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中使用的計(jì)算機(jī)軟件、專(zhuān)利費(fèi)用等軟件費(fèi)用。（5）項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中進(jìn)行試驗(yàn)手段中產(chǎn)生的費(fèi)用以及試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)用等。（6）項(xiàng)目研發(fā)后期使用的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)用以及費(fèi)用等等。（7）項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中與其他機(jī)構(gòu)合作產(chǎn)生的費(fèi)用。（8）項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的資料費(fèi)、會(huì)議費(fèi)以及人員培訓(xùn)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)用等都屬于企業(yè)研發(fā)資金。

（二）企業(yè)研發(fā)資金管理。想要實(shí)現(xiàn)大小型企業(yè)最終研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)，首先就要對(duì)企業(yè)研發(fā)資金進(jìn)行合理管理。所謂的企業(yè)研發(fā)資金管理，其實(shí)就是指在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中對(duì)其資金的使用進(jìn)行有效合理的計(jì)劃、配置和監(jiān)督的過(guò)程。

（三）企業(yè)研發(fā)資金管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)是保證企業(yè)內(nèi)部研發(fā)戰(zhàn)略順利完成，最終提高企業(yè)的價(jià)值，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)總體目標(biāo)下，企業(yè)研發(fā)資金管理目標(biāo)有以下兩點(diǎn)：第一，要通過(guò)企業(yè)研發(fā)資金的管理，順利完成企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，在保證項(xiàng)目研發(fā)工作順利開(kāi)展的情況下，合理控制企業(yè)研發(fā)資金，提升企業(yè)研發(fā)資金的利用效率，從而增加企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)效益。

二、新時(shí)期企業(yè)研發(fā)資金管理現(xiàn)狀

新時(shí)期企業(yè)研發(fā)資金管理現(xiàn)狀主要從企業(yè)員工意識(shí)待提升、管理戰(zhàn)略高度待提高和資金管理機(jī)制待完善三個(gè)方面展開(kāi)分析。

（一）企業(yè)員工意識(shí)待提升。項(xiàng)目研發(fā)資金是保證企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵一環(huán)。如果能夠很好地控制其研發(fā)資金的使用，會(huì)使得企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)工作順利開(kāi)展。同時(shí)，研發(fā)資金管理不僅能夠確保企業(yè)研發(fā)資金的合理使用，也能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，很多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)研發(fā)資金管理的重要性，盲目地認(rèn)為研發(fā)新型項(xiàng)目才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，甚至有一些大企業(yè)認(rèn)為他們的企業(yè)資金足夠支撐整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)工作，從而導(dǎo)致他們?cè)谘邪l(fā)項(xiàng)目過(guò)程中隨意揮霍資金，最后導(dǎo)致項(xiàng)目資金短缺的現(xiàn)象。其資金揮霍現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的硬件設(shè)施不予保護(hù)，往往一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)需要更換幾次硬件設(shè)施。第二，沒(méi)有合理分配工作人員的培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)效果往往不太理想，導(dǎo)致在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中需要組織人員參加多次培訓(xùn)，導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)資金緊張。第三，在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，研發(fā)人員因?yàn)闆](méi)有項(xiàng)目資金管理意識(shí)，導(dǎo)致在研發(fā)過(guò)程中進(jìn)行多次的試驗(yàn)和試制品測(cè)驗(yàn)活動(dòng)，使得項(xiàng)目研發(fā)成本大大提高，造成資源的浪費(fèi)。并且有少數(shù)企業(yè)開(kāi)始控制企業(yè)研發(fā)資金，但是他們的管理機(jī)制主要還是停留在技術(shù)層面，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效合理的管理。財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有建立完善的研發(fā)資金管理機(jī)制，并且沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)資金的管理。因此，提升企業(yè)內(nèi)部人員的研發(fā)資金管理意識(shí)是關(guān)鍵。

（二）管理戰(zhàn)略高度待提高。企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展、滿足人民群眾的內(nèi)心需求，應(yīng)該從推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，研發(fā)更新技術(shù)或者產(chǎn)品。而企業(yè)研發(fā)資金的管理控制也應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略高度，完善其管理機(jī)制，為企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。但是，目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)戰(zhàn)略高度較低，主要體現(xiàn)在：第一，多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中主要看中項(xiàng)目研發(fā)的速度和數(shù)量，并未對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量給予太多的關(guān)注。第二，多數(shù)企業(yè)研發(fā)資金的控制只注重項(xiàng)目研發(fā)的成本，這使得很多項(xiàng)目的研發(fā)在成本方面得到了很好的控制，但是由于項(xiàng)目研發(fā)的質(zhì)量以及與市場(chǎng)的吻合度較低，導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)的很多項(xiàng)目不能真正流入市場(chǎng)，造成了企業(yè)研發(fā)資金的浪費(fèi)。第三，多數(shù)企業(yè)在研發(fā)資金的控制方面重視控制其項(xiàng)目研發(fā)成本的現(xiàn)象，使得很多企業(yè)開(kāi)始控制研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用以及硬軟件設(shè)施的費(fèi)用。人力資本是項(xiàng)目研發(fā)工作中的關(guān)鍵所在，是項(xiàng)目創(chuàng)新的主要力量，企業(yè)如果控制人力資本費(fèi)用的話，就無(wú)法體現(xiàn)項(xiàng)目研發(fā)資金的價(jià)值，從而無(wú)法提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)研發(fā)資金管理的關(guān)鍵不在于降低項(xiàng)目研發(fā)資本，而在于合理高效地使用企業(yè)研發(fā)資金的情況下，研發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品和新技術(shù)。

（三）資金管理機(jī)制待完善。合理完善的研發(fā)資金管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)資金有效合理管理的保障。目前，多數(shù)企業(yè)研發(fā)資金管理機(jī)制仍然不夠健全。主要表現(xiàn)在：第一，項(xiàng)目研發(fā)資金預(yù)算機(jī)制仍然不夠健全。很多企業(yè)在項(xiàng)目研發(fā)初期，缺乏對(duì)資金的控制，使得研發(fā)中途導(dǎo)致研發(fā)資金的濫用現(xiàn)象，項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的很多不確定性因素會(huì)使得企業(yè)很難很好地控制其研發(fā)資金，導(dǎo)致研發(fā)資金分配不平衡的現(xiàn)象。第二，目前我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到研發(fā)資金管理的重要性，但是在建設(shè)研發(fā)資金管理機(jī)制方面還欠缺一定的經(jīng)驗(yàn)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的研發(fā)資金管理工作人員，一般是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員兼職企業(yè)研發(fā)資金管理。其次，即使多數(shù)公司已經(jīng)設(shè)立企業(yè)研發(fā)資金管理部門(mén)，也有專(zhuān)員負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)資金的管理工作，但是他們?nèi)狈﹃P(guān)于企業(yè)研發(fā)資金管理工作專(zhuān)業(yè)知識(shí)，企業(yè)缺少一定的培訓(xùn)工作，因此企業(yè)研發(fā)資金管理工作無(wú)法獲得長(zhǎng)效性。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)缺少一個(gè)完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，無(wú)法給企業(yè)研發(fā)資金管理人員提供一個(gè)清晰的工作指南，導(dǎo)致在管理過(guò)程中，他們沒(méi)有參考標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法確定其管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，企業(yè)想要提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要建立一套完整的企業(yè)研發(fā)資金管理機(jī)制，這是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要思考的主要問(wèn)題之一。

三、新時(shí)期企業(yè)研發(fā)資金管理策略

新時(shí)期企業(yè)研發(fā)資金管理策略可以圍繞提升工作人員的管理意識(shí)、以研發(fā)價(jià)值鏈為管理戰(zhàn)略和完善研發(fā)資金管理機(jī)制三個(gè)方面展開(kāi)探討。

（一）提升工作人員的管理意識(shí)。企業(yè)研發(fā)資金管理是保證企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略順利推行的關(guān)鍵。因此，企業(yè)全部員工必須意識(shí)到在企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中研發(fā)資金管理的重要性，提升自身的研發(fā)資金管理意識(shí)。首先，企業(yè)管理階層領(lǐng)導(dǎo)人員必須意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部研發(fā)資金管理的重要性，并制定研發(fā)資金管理機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)階層是管理整個(gè)企業(yè)的核心，領(lǐng)導(dǎo)的思想水平?jīng)Q定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，如果一個(gè)企業(yè)的管理人員能夠意識(shí)到企業(yè)研發(fā)資金管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有不可磨滅的關(guān)系，那么對(duì)企業(yè)研發(fā)資金管理機(jī)制的建立與實(shí)行都有非常重要的作用。其次，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)研發(fā)資金的管理對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，財(cái)務(wù)管理工作的核心就是要保證企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)資金能夠被合理地使用。而企業(yè)的發(fā)展主要依靠它給社會(huì)、人民群眾帶來(lái)的新技術(shù)與新產(chǎn)品。在企業(yè)眾多資金活動(dòng)中研發(fā)資金是一筆重要開(kāi)銷(xiāo)，因此財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到研發(fā)資金的管理的重要性是保證企業(yè)有效、合理地使用各項(xiàng)資金的關(guān)鍵所在。最后，企業(yè)內(nèi)部研發(fā)技術(shù)工作人員必須意識(shí)到企業(yè)研發(fā)資金管理的重要性。企業(yè)研發(fā)新技術(shù)或者新產(chǎn)品主要依靠企業(yè)研發(fā)技術(shù)人員。如果研發(fā)技術(shù)人員能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)研發(fā)資金管理的重要性，那么他們?cè)谘邪l(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品的過(guò)程中就會(huì)合理使用資金，保證研發(fā)資金價(jià)值最大化。只有企業(yè)內(nèi)部所有相關(guān)人員意識(shí)到企業(yè)研發(fā)資金管理的重要性，才能夠更進(jìn)一步促進(jìn)研發(fā)資金的合理化管理。

（二）以研發(fā)價(jià)值鏈為管理戰(zhàn)略。企業(yè)研發(fā)資金的管理要遵循價(jià)值鏈關(guān)系。我們都知道，項(xiàng)目研發(fā)是整個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的起點(diǎn)。從企業(yè)的項(xiàng)目研發(fā)出發(fā)，我們可以遵循三種價(jià)值鏈：縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈主要是指企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)之間的價(jià)值關(guān)系，縱向價(jià)值鏈?zhǔn)侵概c供應(yīng)商或者顧客之間的關(guān)系；而橫向價(jià)值鏈?zhǔn)歉鱾€(gè)企業(yè)之間彼此相互的關(guān)系。企業(yè)研發(fā)作為企業(yè)內(nèi)部重要的資金活動(dòng)，其研發(fā)資金的管理必須以企業(yè)價(jià)值鏈為基礎(chǔ)。企業(yè)研發(fā)資金的管理一定要遵循企業(yè)價(jià)值鏈的方向，以保障企業(yè)的價(jià)值提升為主要管理原則，應(yīng)該將企業(yè)價(jià)值鏈的基本思想融入到研發(fā)資金管理工作中，將研發(fā)資金管理作為企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的重要一環(huán)，改變研發(fā)資金管理目標(biāo)，使得研發(fā)資金管理不再只是控制其研發(fā)成本，而使其成為企業(yè)提升自身價(jià)值的重要手段。因此，首先企業(yè)研發(fā)資金的管理應(yīng)該注重與供應(yīng)商、顧客以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之間的價(jià)值鏈關(guān)系；其次要明確區(qū)分研發(fā)活動(dòng)中產(chǎn)生的主要活動(dòng)、輔助活動(dòng)以及其他企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值之間的差異；最后根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和各項(xiàng)資金活動(dòng)的資金投入情況來(lái)分配研發(fā)資金，從而保證研發(fā)資金的價(jià)值最大化。遵循企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)潜ＷC企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，因此企業(yè)研發(fā)資金的管理必須以企業(yè)價(jià)值鏈為重要導(dǎo)向。

（三）完善研發(fā)資金管理機(jī)制。一個(gè)良好的機(jī)制是促進(jìn)工作有效進(jìn)行的保障。健全的研發(fā)資金管理機(jī)制是保證企業(yè)研發(fā)資金有效合理使用的重要基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)研發(fā)資金管理過(guò)程中，我們必須完善其研發(fā)資金管理機(jī)制。首先，企業(yè)必須設(shè)立單獨(dú)的企業(yè)研發(fā)資金管理部門(mén)，配置專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)管理企業(yè)研發(fā)資金，這樣才能保證研發(fā)資金的合理分配。同時(shí)，研發(fā)資金管理人員必須制定統(tǒng)一的資金申請(qǐng)和審批規(guī)章制度，保證研發(fā)資金使用的合理性。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引用新型預(yù)算模式，從而管理企業(yè)研發(fā)資金。企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)研發(fā)資金管理的一種傳統(tǒng)手段。這種傳統(tǒng)的資金管理模式在當(dāng)前的企業(yè)研發(fā)資金管理過(guò)程中已經(jīng)無(wú)法有效發(fā)揮其作用。因此，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新新型預(yù)算成本模式，將項(xiàng)目的預(yù)算與項(xiàng)目的績(jī)效掛鉤，引進(jìn)作業(yè)成本法，解除傳統(tǒng)的以時(shí)間計(jì)算預(yù)算的方法。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)研發(fā)資金管理工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確研發(fā)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，成立財(cái)務(wù)管理部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，建立相應(yīng)的決策反應(yīng)機(jī)制。只有將研發(fā)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，才能夠有效管理企業(yè)研發(fā)資金。此外，企業(yè)也要及時(shí)組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們對(duì)研發(fā)資金管理工作的認(rèn)識(shí)，提高其工作效率，這樣才能夠保障企業(yè)研發(fā)資金管理合理、有效，提升資金使用效率。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民物質(zhì)需求的不斷增長(zhǎng)，新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)是企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在研發(fā)過(guò)程中的資金管理是保障企業(yè)研發(fā)價(jià)值增值的基礎(chǔ)。目前，企業(yè)研發(fā)資金管理工作仍存在一些問(wèn)題。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該提升企業(yè)研發(fā)資金管理意識(shí)、以?xún)r(jià)值鏈為研發(fā)資金管理導(dǎo)向，完善其研發(fā)資金管理機(jī)制，以促進(jìn)研發(fā)資金的有效管理。

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［5］田紅娜，李金波.基于行業(yè)異質(zhì)性的制造業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新能力演化研究———兼論企業(yè)研發(fā)資金投入的影響［J］.科技進(jìn)步與對(duì)策，2020.37（17）.

作者：王靜 單位：西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院