油田資產(chǎn)管理的問題思考
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1.1片面的追求投資的規(guī)模
目前油田一般都是生產(chǎn)、經(jīng)營、承包的責(zé)任制度，每個(gè)生產(chǎn)單位關(guān)于資產(chǎn)和設(shè)備等都是實(shí)施無償占用的制度，所以內(nèi)部的承包商在投資問題上往往不會(huì)注重投資的回報(bào)率，盲目地追求提高產(chǎn)量，擴(kuò)大投資范圍，最后導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備等相關(guān)的存量會(huì)越來越多，生產(chǎn)設(shè)備得不到充分的利用，大量的設(shè)備處于低效的運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，使效益大大地降低。
1.2對(duì)于設(shè)備的后期維修與保養(yǎng)工作不到位
目前很多的領(lǐng)導(dǎo)為了提高自己的業(yè)績，往往拼設(shè)備，在生產(chǎn)的過程中有吃老本的現(xiàn)象，在日常的生產(chǎn)當(dāng)中只關(guān)心設(shè)備能否正常的使用生產(chǎn)，不會(huì)考慮設(shè)備的后期維修和保養(yǎng)，不注重企業(yè)長期的經(jīng)濟(jì)效益，所以很多的設(shè)備由于缺乏保養(yǎng)和維修會(huì)長時(shí)間的“帶病”工作，這樣致使設(shè)備的壽命被大大地縮短，企業(yè)在長期的運(yùn)營當(dāng)中存在嚴(yán)重的歷史欠賬問題，給企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。
1.3油田資產(chǎn)管理者的工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)
在目前的狀況看來，油田企業(yè)管理者的工作態(tài)度和工作技巧雖有所進(jìn)步，但是在日常的工作當(dāng)中還是存在著很多的漏洞，比如說：對(duì)于企業(yè)固定的資產(chǎn)查的不夠徹底，帳和物等不符的現(xiàn)象存在嚴(yán)重，有帳無物，有物無帳。有的資產(chǎn)管理者憑借自己職位的優(yōu)越性隨意的調(diào)配資產(chǎn)，變賣企業(yè)的資產(chǎn)等，也有部分企業(yè)的資產(chǎn)管理者沒有責(zé)任心，在工作當(dāng)中不能掌控或及時(shí)掌控企業(yè)的資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，在工作當(dāng)中處于一種消極的狀態(tài)中，對(duì)于資產(chǎn)的狀況不關(guān)心，管理的方法也比較粗糙，這些都嚴(yán)重的不利于企業(yè)的資產(chǎn)管理工作的發(fā)展。
二、、關(guān)于油田資產(chǎn)管理的相關(guān)策略
2.1加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理模式的完善
2.1.1信息公開
在油田企業(yè)的資產(chǎn)管理中，使有效的信息公開化，讓每個(gè)員工都可以了解企業(yè)的資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，可以再一定的程度上提高資產(chǎn)管理的效率，員工可以監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的工作和行為，信息的公開可以積聚大家的智慧和力量，為企業(yè)的資產(chǎn)管理奉獻(xiàn)智慧，企業(yè)資產(chǎn)管理者可以在大家的監(jiān)督下積極的看待自己工作當(dāng)中的不足，及時(shí)改正，提高資產(chǎn)管理的工作效率，使企業(yè)員工之間的凝聚力更強(qiáng)。
2.1.2資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理
資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的方法可以隨時(shí)的對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行了解，對(duì)于資產(chǎn)的去向有跡可查，避免資產(chǎn)隨意的被變賣或者閑置，給企業(yè)造成資源損失或者浪費(fèi)。隨時(shí)掌握資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)可以對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配、調(diào)動(dòng)能夠提高資產(chǎn)的有效配置，使資產(chǎn)得到最大限度利用。實(shí)行資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理能夠使管理者及時(shí)的對(duì)企業(yè)的狀況進(jìn)行分析，為日后的工作提前做好準(zhǔn)備，避免資產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障給企業(yè)生產(chǎn)造成障礙。
2.2提高企業(yè)項(xiàng)目投資的管理機(jī)制
我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善，企業(yè)要在投資的過程中嚴(yán)謹(jǐn)，控制投資，在企業(yè)項(xiàng)目投資建成后如果沒有良好的運(yùn)營就會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面的影響，使企業(yè)的實(shí)力被大大削弱，減低企業(yè)的收益。因此在企業(yè)長期發(fā)展的道路上一定要控制企業(yè)的投資，不斷完善企業(yè)的投資管理體制，樹立起科學(xué)的投資理念，講究方法、策略、技巧，不能盲目跟風(fēng)投資擴(kuò)建，通過實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)管理體制不斷的完善和提高的方法使企業(yè)的資產(chǎn)管理處于良性的環(huán)境之中。
2.3盤點(diǎn)企業(yè)資產(chǎn)、優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)配置
在我國的油田企業(yè)當(dāng)中由于歷史的遺留問題，在油田企業(yè)當(dāng)中存在著很多資源的閑置問題。大量的資源閑置給企業(yè)的生產(chǎn)效益就帶來了很大的負(fù)面影響，所以為了提高資源的利用率，企業(yè)資產(chǎn)管理者要定期對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，做到無遺漏，管理者可以把這些閑置的資產(chǎn)根據(jù)實(shí)際狀況投入到生產(chǎn)中，對(duì)于用不上的可以進(jìn)行出租、轉(zhuǎn)讓，使這些閑置的資源可以得到利用，為企業(yè)帶來收益，提高資源的利用率。
三、總結(jié)
以上是對(duì)油田企業(yè)資產(chǎn)管理方面的問題分析，企業(yè)資產(chǎn)管理是不可忽視的工作，一定要引起管理者的高度重視，希望為油田企業(yè)資產(chǎn)管理提供一些有利的方法，促進(jìn)油田企業(yè)的長久發(fā)展。
作者：王云忠 單位：勝利油田濱南社區(qū)管理中心
