深化目標成本管理新路徑

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摘要：當前我國經濟具有快速增長的潛力，深化國有企業(yè)目標成本管理意識，創(chuàng)新管理途徑，能進一步推動我國建設進程。本文從現(xiàn)階段我國經濟發(fā)展水平出發(fā)對深化國有企業(yè)目標成本管理，構建新型管理局面提出了建議。

關鍵詞：目標成本管理；成本管理效果；經濟體制優(yōu)化

0引言

近些年來，國內原材物料價格大幅上漲、人工成本增加，以及產能過剩導致了市場競爭加劇，企業(yè)利潤普遍下降。企業(yè)經濟要想實現(xiàn)長期發(fā)展，管理者就應從戰(zhàn)略高度審視生產過程，創(chuàng)新性地選擇契合自身實際的目標成本管理方法。

1緊跟市場趨勢，拓展項目渠道

自我國加入世界貿易組織以來，與各國的貿易交流頻率逐漸增加，金融流通渠道趨于復雜化，經濟風險不斷增加。面臨較大的經濟壓力，各個企業(yè)要想避免成本固化，尋求長期發(fā)展，應從具備前驅性發(fā)展眼光，對企業(yè)目標成本進行良好管理。以下對企業(yè)發(fā)展項目的拓展提出相關建議：第一，根據企業(yè)的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，對企業(yè)經營范圍內的市場經濟進行調查和分析，統(tǒng)計分析市場經濟情況，預測市場經濟的趨勢，并據此保持與時俱進的企業(yè)目標成本管理觀念，實現(xiàn)企業(yè)經濟構成的更新；第二，通過分析市場經濟特點，審視企業(yè)內部目標成本管理框架中項目的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，適當拓展企業(yè)項目覆蓋范圍，增加企業(yè)經營項目數量，以實現(xiàn)企業(yè)目標成本管理風險的降低。

2轉變管理機制，控制采購成本

只有在投資計劃實施前對各環(huán)節(jié)成本因素的影響予以充分考慮，才能實現(xiàn)最大限度減少固化成本，為后續(xù)環(huán)節(jié)的動態(tài)成本降低提供可能性。為進一步實現(xiàn)企業(yè)經濟水平的穩(wěn)步上升，應對企業(yè)的成本運營模式和企業(yè)的管理機制進行更新。以下對其提出相關建議：第一，企業(yè)的目標成本管理充分滲透于企業(yè)的運營環(huán)境中，決定了企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展持續(xù)性，應在企業(yè)生產環(huán)節(jié)中將簡單成本核算思維向成本控制思維轉變，企業(yè)相關人員應具備成本核算不應只滿足賬務核算的需求的目標成本管理觀念，將成本核算轉向側重配合成本管控的方向；第二，企業(yè)日常經營中采購資金的投入，占據了企業(yè)資金流動的較大比例，因此，為強化企業(yè)的目標成本滾利能力，應對采購成本進行控制，從原材物料的采購計劃、采購渠道及采購部門、采購人員等方面入手進行全面改進。

3調控費用指標，開展協(xié)同合作

當前階段，生產原材物料價格不斷增長，導致了企業(yè)的運營成本增加，為企業(yè)的發(fā)展造成了一定的不良影響，形成了較大的成本壓力。為緩解這一壓力，從以下幾個方面對企業(yè)目標成本管理進行創(chuàng)新：第一，由企業(yè)相關負責人組織相關人員對企業(yè)運營成本中浪費較為嚴重的部分進行調研，同時以市場經濟水平為標準，合理調整費用指標，降低企業(yè)的運營成本壓力；第二，審視企業(yè)資金結構，在企業(yè)中貫徹落實目標成本管理理念，推行經濟責任制，監(jiān)督企業(yè)經濟行為，避免經濟成本的不正當流失；第三，對企業(yè)的生產環(huán)節(jié)進行分析，在杜絕浪費的同時，充分利用生產產生的廢料。以降低企業(yè)材料采購資金作為手段，節(jié)約企業(yè)成本資金；第四，在企業(yè)中培養(yǎng)職工的目標成本管理意識，積極開展相關活動，建立企業(yè)職工對企業(yè)目標成本管理的配合度，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展［1］。

4更新計量方式，加強控制力度

在企業(yè)中推進目標成本管理制度，對企業(yè)的生產成本進行了事前測算、日常控制和事后考核，形成了全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本控制體系，以達到了少投入多產出的經濟效益目的。隨著經濟全球化浪潮的到來，我國經濟站在了新的起跑點上，這對于企業(yè)而言既是機遇，同時也是挑戰(zhàn)。因此企業(yè)相關人員應充分掌握當前經濟環(huán)境特點，熟知市場經濟理念，對企業(yè)目標成本管理進行創(chuàng)新。企業(yè)計量方式應進一步更新：第一，以企業(yè)運營情況和企業(yè)的資金結構做為基礎，培養(yǎng)全局性管理眼光，改變企業(yè)傳統(tǒng)計量方式中的“算死賬”的后期經濟統(tǒng)計模式，向前期計量方向發(fā)展，大幅提升企業(yè)對目標成本的預測能力，加強企業(yè)的風險抵御能力；第二，在企業(yè)的不同產業(yè)項目中設置階段性管理目標，優(yōu)化管理路徑，以達到強化管理效果的目的［2］。

5推進信息管理，挑戰(zhàn)工藝難關

事實上，當前階段中企業(yè)要想尋求長期發(fā)展路徑，更應該注重創(chuàng)新探索眼光的培養(yǎng)，在企業(yè)運營中解放管理思維在現(xiàn)有管控模式上的局限性，通過讓研發(fā)技術部門對企業(yè)目標成本管理進行充分介入，聯(lián)合企業(yè)生產管理人員對現(xiàn)有生產工藝過程進行研究探討，積極結合社會相關先進技術不斷改進現(xiàn)有管理模式，達到強化企業(yè)成本有效性的目的。第一，引進先進的信息化管理技術對企業(yè)生產項目的目標成本變化進行動態(tài)監(jiān)控，掌握階段中的成本情況，實現(xiàn)目標成本管理可視化；第二，引進先進的生產工藝，為企業(yè)生產提供可靠動力，進一步提升企業(yè)資本利用率。從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉變，是對行業(yè)技術發(fā)展方向的把握，將創(chuàng)新思維融入了企業(yè)產業(yè)鏈目標成本管理中，為企業(yè)在行業(yè)競爭中構建了戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。

6結論

總而言之，在當前傳統(tǒng)成本管理轉向以顧客為導向、著眼于競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略成本管理的形勢下，深化目標成本管理，創(chuàng)新管理路徑，能進一步促進企業(yè)的發(fā)展，帶動我國經濟增長。

參考文獻

［1］程佳璐.新形勢下企業(yè)成本管理探析［J］.現(xiàn)代商貿工業(yè)，2019（24）：107.

［2］王艷娜.企業(yè)加強成本費用內部控制的途徑［J］.財會學習，2019（18）：248+250.

作者：章茵音 單位：中鋁礦業(yè)有限公司