小型企業(yè)核電設(shè)備制造項(xiàng)目管理研究

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摘要：在國(guó)內(nèi)工業(yè)化不斷發(fā)展的情況下，電力的需求越來(lái)越大。同時(shí)對(duì)環(huán)保的要求在不斷提高。核電因其安全、環(huán)保而得到重視，它在發(fā)展上不斷加速。其設(shè)備的制造對(duì)核電工業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。目前以核電設(shè)備制造為主的小型企業(yè)在項(xiàng)目管理水平上還與許多先進(jìn)企業(yè)有一定的差距。該文首先探討小型企業(yè)核電設(shè)備制造和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，然后分析小型企業(yè)核電設(shè)備制造項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：小型企業(yè)；核電設(shè)備制造；項(xiàng)目管理

在核電設(shè)備制造業(yè)的管理中，項(xiàng)目管理是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，是核電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展極為關(guān)鍵的一個(gè)因素。在國(guó)內(nèi)大多數(shù)以設(shè)備制造為主的企業(yè)當(dāng)中，其組織結(jié)構(gòu)都以直線職能式為主，對(duì)制造過(guò)程的規(guī)劃和調(diào)度較為重視，企業(yè)在運(yùn)行中的矛盾和分歧通常通過(guò)各層次的會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。核電設(shè)備制造企業(yè)也是如此。小型核電設(shè)備制造企業(yè)想要順利進(jìn)行核電設(shè)備的生產(chǎn)，建立并運(yùn)行一個(gè)完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)尤為重要。

1小型企業(yè)核電設(shè)備制造和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

目前以核電設(shè)備制造為主的小型企業(yè)內(nèi)部存在著諸如組織結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單、人才缺乏、管理不善等問(wèn)題。小型核電設(shè)備制造企業(yè)因規(guī)模較小，無(wú)法在人員上有過(guò)多需求，企業(yè)主要產(chǎn)品局限在非標(biāo)設(shè)備上，無(wú)法像大中型的國(guó)有企業(yè)一樣實(shí)現(xiàn)部門(mén)獨(dú)立和專業(yè)化。核電設(shè)備制造的標(biāo)準(zhǔn)比其他制造行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)都要高很多，對(duì)質(zhì)量的把控也很嚴(yán)。因此，在企業(yè)運(yùn)行中，進(jìn)行合理的項(xiàng)目管理十分重要。項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一門(mén)分支，它主要是指企業(yè)在項(xiàng)目當(dāng)中通過(guò)一定的專業(yè)知識(shí)、技能、方法等，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)所需的目的而不超過(guò)資源限定的條件。從這個(gè)意義上說(shuō)，項(xiàng)目管理是一種整體的監(jiān)查和把控，使企業(yè)最終順利完成目標(biāo)任務(wù)。其特點(diǎn)主要有明確的目的性、獨(dú)特性、創(chuàng)新性等，在設(shè)備制造行業(yè)中運(yùn)用得十分普遍。項(xiàng)目管理的目的性體現(xiàn)在其開(kāi)展最終要實(shí)現(xiàn)的目的是所針對(duì)的項(xiàng)目目標(biāo)的滿足，其獨(dú)特性則體現(xiàn)在不同于其它企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。而項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性體現(xiàn)在企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中通常沒(méi)有固定的模式和方法，需要在實(shí)際情況中進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在小型核電設(shè)備制造企業(yè)中，通常以原有企業(yè)管理模式與項(xiàng)目管理結(jié)合的方式，確立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及對(duì)應(yīng)的制度以進(jìn)行項(xiàng)目管理。

2小型企業(yè)核電設(shè)備制造項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

小型企業(yè)核電設(shè)備制造在項(xiàng)目管理上通常包括3個(gè)內(nèi)容：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)的技術(shù)管理，生產(chǎn)的質(zhì)量管理。

2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

在跟蹤和控制所有的核電設(shè)備制造項(xiàng)目上，一個(gè)好的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)有效進(jìn)行項(xiàng)目管理十分關(guān)鍵。國(guó)家有專門(mén)的核安全設(shè)備制造的質(zhì)量保證大綱要求，在設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)上要考慮符合質(zhì)保大綱要求。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)從實(shí)際情況出發(fā)，在不同的工作上安排對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，如技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人等。而項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的總負(fù)責(zé)人則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起項(xiàng)目?jī)?nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行合同方面的商討，在項(xiàng)目中起決策作用。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)通常需要在工程進(jìn)度上進(jìn)行直接的管理。一般在核電設(shè)備制造中，將工程進(jìn)度分為4個(gè)階段。首先是總體規(guī)劃，其次是設(shè)備制造材料的采購(gòu)，再次是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，最后是對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)收。每一階段都需要項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)詳細(xì)分派負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，相互合作。在對(duì)工程進(jìn)度方面進(jìn)行不斷跟蹤，每個(gè)階段的進(jìn)度負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行反饋，將工作落實(shí)到實(shí)處。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)不定期地召開(kāi)會(huì)議，與主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人共同解決生產(chǎn)制造上的問(wèn)題。

2.2技術(shù)管理

技術(shù)管理在項(xiàng)目管理當(dāng)中是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以技術(shù)文件的編輯整理、處理相關(guān)技術(shù)問(wèn)題等為主。在核電設(shè)備的制造過(guò)程中，涉及的技術(shù)文件非常多，涉及的技術(shù)種類也較為復(fù)雜，需要多個(gè)部門(mén)和專業(yè)人員協(xié)同合作。在技術(shù)管理方面，部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)明確自身責(zé)任，做好技術(shù)交接工作，以便更好地進(jìn)行管理。通常技術(shù)管理需要涉及兩個(gè)方面：其一，對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行編輯整理。首先由工藝部門(mén)對(duì)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)和工藝進(jìn)行統(tǒng)一的整理，進(jìn)行編輯，羅列設(shè)備生產(chǎn)當(dāng)中的數(shù)據(jù)、計(jì)劃、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，制成清單提交給生產(chǎn)部門(mén)審核，經(jīng)過(guò)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后進(jìn)入生產(chǎn)階段。由于核電設(shè)備制造對(duì)技術(shù)要求非常嚴(yán)格，技術(shù)文件的編輯不允許隨意修改，由專門(mén)的文檔管理人員進(jìn)行保管，在文檔的傳遞過(guò)程中要保持準(zhǔn)確和唯一性，避免技術(shù)文件的混亂引起最后的生產(chǎn)問(wèn)題。其二，在生產(chǎn)制造過(guò)程當(dāng)中相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的處理。由工藝部門(mén)安排專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行跟蹤、管理，及時(shí)糾正相應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題。設(shè)備制造有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些因?yàn)閳D紙不清晰，設(shè)備要求不明確，材料不易采購(gòu)等情況，需要相關(guān)的技術(shù)人員及時(shí)對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行修改或者與客戶聯(lián)系協(xié)商具體技術(shù)問(wèn)題，從而保證設(shè)備生產(chǎn)的順利進(jìn)行。技術(shù)管理在小型企業(yè)中常常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榧夹g(shù)水平不足而導(dǎo)致工作開(kāi)展不順，這需要企業(yè)首先加強(qiáng)技術(shù)審核，嚴(yán)格審查技術(shù)文件，然后提高技術(shù)人員水平，加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)車間員工與技術(shù)人員的交流，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，便于生產(chǎn)制造過(guò)程當(dāng)中能夠及時(shí)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行反饋，防止產(chǎn)品在技術(shù)上出現(xiàn)更大的問(wèn)題，有利于技術(shù)人員對(duì)技術(shù)進(jìn)行修正。

2.3質(zhì)量管理

核電設(shè)備的質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理當(dāng)中的核心內(nèi)容。核電設(shè)備制造企業(yè)尤其是小型企業(yè)，要想在核電設(shè)備制造行業(yè)獲得生存空間，謀取發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量管理涉及的方面不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量的管理，還包括合同簽訂、技術(shù)把關(guān)、材料管理、儲(chǔ)存運(yùn)輸控制等方面，可以說(shuō)是一項(xiàng)綜合的管理項(xiàng)目。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，需要從源頭上開(kāi)始進(jìn)行管理，而且在最后的儲(chǔ)存運(yùn)輸方面也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照核電設(shè)備質(zhì)量保證大綱的要求，編輯相關(guān)的生產(chǎn)程序文件，以便于加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中質(zhì)量不符的殘次品，更好地提升企業(yè)形象。在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中，管理人員的安排對(duì)其影響十分重要。有些企業(yè)在質(zhì)量管理上較為隨意，常常出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤或者習(xí)慣性違章現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格甚至出現(xiàn)安全事故等。這主要是因?yàn)橘|(zhì)量管理人員的安排不到位或者所安排的人員在思想意識(shí)上對(duì)工作不夠重視，質(zhì)量管理的理論沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際等。質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的形象和聲譽(yù)都有極大的影響，直接關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)營(yíng)收益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)所有員工在質(zhì)量管理上的重視，盡可能做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都保證質(zhì)量要求，并加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的篩選和培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，保證在監(jiān)管環(huán)節(jié)上的嚴(yán)謹(jǐn)，適當(dāng)加大投入進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量上的改進(jìn)。對(duì)質(zhì)量的保證有利于企業(yè)特別是小型企業(yè)在行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲取一定的市場(chǎng)份額，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語(yǔ)

核電設(shè)備制造是一項(xiàng)較為特殊的行業(yè)，核電設(shè)備對(duì)技術(shù)的要求較高，國(guó)內(nèi)許多大型國(guó)企對(duì)市場(chǎng)份額的占有較多，而對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是獲得競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，進(jìn)行完善的項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。隨著核電行業(yè)的發(fā)展，對(duì)核電設(shè)備的需求量增高，小型企業(yè)更應(yīng)該提升自身管理水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

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作者：段玉亮 單位：中核遼寧核電有限公司