論網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用

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一、企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的必要性

1.1企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中使用信息化的技術(shù)

能夠極大的提高企業(yè)本身的生產(chǎn)效率，進(jìn)一步的減少企業(yè)的內(nèi)外信息傳遞環(huán)節(jié)，同時(shí)還可以有效的加快企業(yè)本身對(duì)于內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境的分析。我們知道，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的信息變化速度已經(jīng)大大的快于傳統(tǒng)的市場(chǎng)環(huán)境下的信息更新速度。在這樣的背景下，企業(yè)在管理的過(guò)程中使用信息技術(shù)就能夠有效的對(duì)收集、分析和管理信息數(shù)據(jù)等提供一定的技術(shù)支撐。只有這樣才能夠有效的保證企業(yè)不被市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)所淘汰。隨著現(xiàn)代化的信息技術(shù)不斷應(yīng)用在企業(yè)的管理中，企業(yè)的信息傳遞就實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)化，并且能夠使得企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞環(huán)節(jié)進(jìn)一步減少，避免了傳統(tǒng)的管理模式下人們?cè)谔幚硇畔⒌倪^(guò)程中由于重復(fù)或者是等別的原因而使得信息失真，導(dǎo)致企業(yè)的損失。

1.2信息化的技術(shù)在現(xiàn)代化的企業(yè)中運(yùn)用

能夠有效的縮短企業(yè)本身新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期。企業(yè)本身如果想要實(shí)現(xiàn)快速而持續(xù)的發(fā)展，就要在企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的層面上不斷的做出一定的努力。只有這樣才能夠有效的保證企業(yè)本身的發(fā)展。信息技術(shù)的參與能夠有效的保證這種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，同時(shí)也能夠有效的保證新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間，我們知道，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之下，時(shí)間已經(jīng)成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要因素。誰(shuí)能夠在更短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出更高的效率將直接的對(duì)企業(yè)本身的效益產(chǎn)生極大的影響。

1.3企業(yè)使用信息化的技術(shù)能夠有效的降低企業(yè)的運(yùn)行成本

這樣的話(huà)就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。現(xiàn)在的世界在很大的范圍內(nèi)都廣泛的使用了EDI等系統(tǒng)，這些系統(tǒng)不僅僅保證了其工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，還在很大的程度上改變了產(chǎn)品的庫(kù)存模式。同時(shí)，在制造的過(guò)程中也普遍的使用者制造資源技術(shù)。這樣的話(huà)就能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)對(duì)平部件的配套率進(jìn)行合理的安排。這樣的話(huà)就能夠進(jìn)一步的縮短產(chǎn)品的生命周期，從而減緩了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了物流與信息的本身集成化運(yùn)作。從而在很大的程度上進(jìn)一步的降低了企業(yè)的運(yùn)作成本。

1.4現(xiàn)代化的信息化技術(shù)能夠有效的促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高

隨著我國(guó)加入到世界貿(mào)易組織中之后，企業(yè)從傳統(tǒng)的參與國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始慢慢的參與到了更加廣泛的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，中國(guó)的企業(yè)面對(duì)的是國(guó)外的同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，并且所面對(duì)的還是那些不管是在生產(chǎn)技術(shù)還是在管理模式上都比較先進(jìn)的跨國(guó)大型公司。這樣的話(huà)，從目前的情況上來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)都存在這比較弱小的問(wèn)題，不管是在企業(yè)的技術(shù)還是在企業(yè)的管理層面上都對(duì)與國(guó)外的同行業(yè)大型公司存在比較大的產(chǎn)局。信息技術(shù)的出現(xiàn)就為企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大提供了一個(gè)比較更好的平臺(tái)。能不能利用先進(jìn)的信息化技術(shù)也成為企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的關(guān)鍵所在。

二、信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用

2.1現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用

傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)是以亞當(dāng)斯密的勞動(dòng)分工為核心原理而構(gòu)建起來(lái)的管理模式。這樣的管理其本身的結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)，等級(jí)也相對(duì)比較森嚴(yán)，對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)講有利于監(jiān)控。但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，這樣的管理模式其本身的弊端也逐漸的展現(xiàn)了出來(lái)。管理的層次過(guò)多阻礙了信息的傳遞，并且也容易出現(xiàn)傳遞失真的現(xiàn)象。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息技術(shù)為核心的現(xiàn)代管理模式從根本上規(guī)避了這個(gè)問(wèn)題，使得傳統(tǒng)的管理模式中存在的弊端去除掉。并且隨著信息的載體和信息的表達(dá)方式的改變，高層的管理者可以通過(guò)遠(yuǎn)程的通信甚至是互聯(lián)網(wǎng)的方式與底層進(jìn)行溝通，減少了中間管理層的介入和干擾，節(jié)約了勞動(dòng)了的同時(shí)也提高了工作的效率。

2.2現(xiàn)代信息技術(shù)在營(yíng)銷(xiāo)管理中的應(yīng)用

當(dāng)前的企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是傳統(tǒng)的一對(duì)一的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了分層次分階段甚至分不分的競(jìng)爭(zhēng)方式?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)本身產(chǎn)生了很深刻的影響。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不僅僅可以從供應(yīng)鏈的角度上強(qiáng)化企業(yè)同鏈上所有企業(yè)之間的信息交流。保證了企業(yè)之間的合作關(guān)系，同時(shí)還能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)展示、售后、廣告等的方式與顧客聯(lián)系在一起，這樣的營(yíng)銷(xiāo)方式更加的直接，能夠及時(shí)的與顧客進(jìn)行一對(duì)一的交流。這就使得營(yíng)銷(xiāo)本身的結(jié)構(gòu)有了直接的改變。對(duì)于消費(fèi)者的需求也有了更加深刻的了解。能夠獲得更龐大和寶貴的資源數(shù)據(jù)。同時(shí)還能夠在消費(fèi)者的意識(shí)中形成一定的口碑效應(yīng)，有利于企業(yè)本身品牌的發(fā)展和產(chǎn)品的推廣。

2.3信息化技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐漸的發(fā)展，人力資源管理工作的重要作用也受到了企業(yè)的廣泛重視。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中已經(jīng)明顯不能夠適用于現(xiàn)代的企業(yè)管理模式了。信息化的技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理提供一定的條件，在人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)用信息技術(shù)能夠有效的提高管理的效率。通過(guò)對(duì)人員信息的收集和管理，進(jìn)行企業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)的分析，通過(guò)完善數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)對(duì)企業(yè)的員工具體情況進(jìn)行分析。同時(shí)，企業(yè)甚至可以利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，信息等，這樣就有效的提高了企業(yè)的工作效率。（本文來(lái)自于《網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用》雜志?！毒W(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn).）

作者：徐振華 單位：中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司徐州輸油管理處