清潔能源企業(yè)成本管理路徑研究

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摘要：清潔能源企業(yè)為了提升市場競爭力，科學開展全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理，來滿足國家對清潔能源發(fā)展的需求。簡要闡述了清潔能源企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理結(jié)構(gòu)：成本管理的基礎、目標和對象，提出了清潔能源企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理對策：預防成本管理、維持成本管理、損失成本管理，通過生態(tài)設計、綠色采購責任制、清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略等具體對策來實現(xiàn)成本管理。

關鍵詞：清潔能源；全產(chǎn)業(yè)鏈；成本管理

在人們對自然資源的開發(fā)、利用與改造日益增強的背景下，清潔能源企業(yè)的工作量日益加大。努力建設全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理體系，從清潔能源的開發(fā)、液化、運輸、貿(mào)易、供應、銷售等環(huán)節(jié)逐步滲透成本管理，來提高全產(chǎn)業(yè)鏈清潔能源企業(yè)的市場競爭力，滿足中央對能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策需求，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。因此，清潔能源企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理相關工作尤其重要。

1清潔能源企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理結(jié)構(gòu)

1．1成本管理基礎。第一，設計建設成本。清潔能源企業(yè)的投資規(guī)模運用中的折舊成本包括：運營中的燃料成本、人工費、維修費用、環(huán)境成本以及社會成本。以京能高安屯熱電廠為例，其電廠設計將全周期成本下調(diào)至75％左右，利用綜合性成本，來進行設計建設成本，成為國內(nèi)第一家數(shù)字化電廠。第二，生產(chǎn)運營成本。清潔能源企業(yè)的運營成本，由建設成本設計占據(jù)大部分，例如折舊成本、維修費用、燃料費以及人工成本，這些費用是固定成本費用。而對于生產(chǎn)運營過程中產(chǎn)生的成本，需要利用科技與成本管理進行控制，例如利用科技減少資源消耗，控制生產(chǎn)運營成本；貸款優(yōu)化熱電聯(lián)產(chǎn)，通過對同一供熱區(qū)的設備進行整合，實現(xiàn)供熱區(qū)內(nèi)不同熱源優(yōu)化配置，來節(jié)約能源，控制成本。第三，環(huán)境社會成本。社會成本具有地域性、時間性等自然特點。例如，SO2的排放，對于清潔能源企業(yè)來說為治理成本，對于外部自然環(huán)境來說是環(huán)境災害，像酸雨、霧霾等自然現(xiàn)象。如果重污染企業(yè)所造成的治理成本，使清潔能源企業(yè)無法承受，則會令其轉(zhuǎn)型或者停止運營。1．2成本管理目標。整合成本管理的目標是實現(xiàn)清潔能源企業(yè)成本最小化，包含：運營成本、經(jīng)營效益、環(huán)境效益。營運成本包含：人工費、維修費、燃料成本、環(huán)境治理成本。其中燃料成本包含：經(jīng)濟成本、后期處理成本。人工費與維修費的優(yōu)化處理，通過加大數(shù)字化建設，使用先進的研發(fā)技術(shù)，完善的硬件投入等，來減少人工作業(yè)、節(jié)約成本，降低維修費用，提高清潔能源企業(yè)工作效能、來提高競爭力。1．3成本管理對象。清潔能源企業(yè)成本管理對象：投資、運營、環(huán)境、社會等方面的成本。其中對投資成本的控制，是通過權(quán)衡利弊，對不同設計方案的控價、技術(shù)成本和產(chǎn)品質(zhì)量，進行綜合對比分析；運營成本是人工、維修、燃料、財務、折舊等成本，除了折舊率不在管理控制范圍內(nèi)，其他的項目需要制定相關管理條例進行控制。其中對財務成本控制比較重要：合理優(yōu)化投資與貸款比例，科學選擇融資方式，有效防止財務風險，是實現(xiàn)成本管理的基本要求。

2清潔能源企業(yè)提升市場競爭力的全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理路徑

2．1預防成本管理。2．1．1生態(tài)設計理念控制成本。清潔能源企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，其生命周期內(nèi)對環(huán)境影響具有重要意義。因此，在設計建設成本階段，應綜合考慮環(huán)境因素，達到具有生態(tài)設計理念的成本管理。清潔能源企業(yè)將以生態(tài)設計理念為核心，對清潔能源產(chǎn)品的研發(fā)與設計進行創(chuàng)新與改善，實現(xiàn)控制成本的目標，來提升同業(yè)競爭力。2．1．2綠色采購責任制縮減成本。清潔能源企業(yè)應踐行集中采購的原則，對生產(chǎn)所需的設備與耗材統(tǒng)一采購。采購注重供應商的選擇，對其進行資格評估、審查價位、質(zhì)量檢測等工作認真落實。依據(jù)企業(yè)采購需求進行集中采購。例如四川能投能源基地清潔能源企業(yè)，建立規(guī)范制度中包含：采購計劃、業(yè)務管理等9款規(guī)定，并在實際生產(chǎn)運營中對采購的材料與設備進行優(yōu)化與改良，來降低采購業(yè)務帶來的成本風險，從而有效提高了清潔能源產(chǎn)品的質(zhì)量，防止采購帶來財務風險，實現(xiàn)縮減成本的目的，提高企業(yè)同業(yè)競爭力。2．1．3依據(jù)清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略加強成本管理?！?245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略是以“建設世界一流的清潔能源供應商”為企業(yè)發(fā)展目標，推動安全、創(chuàng)新、和諧的發(fā)展方向，提高企業(yè)收益與管理，加強社會責任能力。此發(fā)展戰(zhàn)略有利于增強能源的清潔度，降低企業(yè)運營成本，提升運營效率。其中加強社會責任能力，是將成本管理的思想滲透到企業(yè)每一位員工、每一步業(yè)務流程中，努力實現(xiàn)社會責任能力與清潔能源企業(yè)管理體系的完美融合，最大程度減少環(huán)境成本。2．2維持成本管理。2．2．1運營網(wǎng)絡管理有效縮減成本。第一，構(gòu)建一體化運營網(wǎng)絡。以四川能投能源基地清潔能源企業(yè)為例，網(wǎng)絡管理的內(nèi)容包括：城市燃氣工程施工、天然氣綜合利用、LNG和CNG容器設計、新能源汽車生產(chǎn)等。網(wǎng)絡運營管理，實現(xiàn)了高產(chǎn)LNG和CNG的業(yè)績。清潔能源企業(yè)依據(jù)地域特點分別進行科學開采，保證產(chǎn)品的安全與質(zhì)量。第二，構(gòu)建一體化運營網(wǎng)絡的生態(tài)理念。清潔能源企業(yè)應以提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益為企業(yè)工作核心，推動產(chǎn)品質(zhì)量提高，實現(xiàn)企業(yè)縮減成本、利益最大化的目標。清潔能源企業(yè)在運營網(wǎng)絡管理中滲透生態(tài)理念，實現(xiàn)二氧化碳、煙塵等空氣污染物的最低限度排放，盡可能減少清潔能源運營過程中對生態(tài)環(huán)境造成的污染。2．2．2修訂風險管理控制成本。清潔能源企業(yè)應建立完善的規(guī)章制度，控制風險成本，來保障綠色環(huán)保的推進，有效防范風險成本，促進企業(yè)良好運行。清潔能源企業(yè)進行成本風險的管理與監(jiān)督，有利于明確企業(yè)建設的基本方向，全面落實環(huán)境風險防控、綠色建設、成本管理、污染治理等工作。2．2．3數(shù)字化管理平臺加強成本管理。清潔能源企業(yè)建設數(shù)字化管理平臺，來加強企業(yè)的成本管理，有效提升同行業(yè)競爭力。企業(yè)利用數(shù)字化建設科研工作，實現(xiàn)環(huán)保信息化。企業(yè)將信息化技術(shù)融入運營生產(chǎn)中，利用數(shù)字化管理引領高效、清潔的運營一體化流程。數(shù)字化管理平臺的優(yōu)勢：信息的時效性、準確性，有利于工作的高效運行；信息資源加密保護，保障信息系統(tǒng)安全運行；加強成本管理元素，實現(xiàn)企業(yè)最小投入、最大收益的目標。2．3損失成本管理。2．3．1建立補償制度維護成本。清潔能源企業(yè)應建立以人為本的隊伍，來維護成本。以人為本是指：安全生產(chǎn)，避免清潔能源產(chǎn)品生產(chǎn)過程中造成人員傷亡，保證生產(chǎn)流程的合規(guī)合法，來確保工作人員的身體健康，減少補償成本。企業(yè)需要明確安全生產(chǎn)的操作流程與責任、健康補償，設立員工專項補償基金，增強技術(shù)努力將清潔能源產(chǎn)品生產(chǎn)過程中造成的健康損失降到最小，通過建設補償制度，來保障員工的身心健康，降低大額資金補償工傷的概率。比如污水處理、極易感染呼吸道疾病，對在崗員工安排定期體檢、洗肺治療，有效防止職業(yè)病的蔓延。2．3．2廢水利用進行成本彌補。生產(chǎn)沿線的生態(tài)修復工作，以廢水處理與利用為主要任務，廢水利用對成本有彌補作用，增加清潔能源企業(yè)收益。清潔能源企業(yè)應在生產(chǎn)沿線的自然環(huán)境進行綠化種植、林地保護，來進行生態(tài)修復，改善生態(tài)平衡，避免環(huán)保與生產(chǎn)互相掣肘的局面，努力探索礦區(qū)的生態(tài)穩(wěn)定。清潔能源企業(yè)利用生物防沙、綠化種植，來改善鐵路沿線的生態(tài)環(huán)境。對廢水進行統(tǒng)一處理與再利用，提高企業(yè)收益，促進生態(tài)修復工作，有利于維護生態(tài)平衡，提高企業(yè)同行業(yè)的競爭力。2．3．3完善績效考核加強成本管理。清潔能源企業(yè)應完善管理機構(gòu)，建立績效考核機制，將節(jié)能環(huán)保與安全生產(chǎn)同時進行，實現(xiàn)責任制，建設激勵與約束并存的管理制度?？冃Э己酥贫纫运拇芡赌茉椿貫槔瑳Q策層負責節(jié)能環(huán)保領導小組的管理工作，節(jié)能環(huán)保的業(yè)績是對決策層的考核內(nèi)容；管理層負責環(huán)境保護部門，此部門的績效作為管理層的考核內(nèi)容；執(zhí)行層負責二級公司的管理，操作層是基層員工，依據(jù)每個人、每個部門的工作內(nèi)容，進行責任歸屬、績效考核，來加強企業(yè)成本管理，提升其同業(yè)競爭力。

3結(jié)論

綜上所述，將成本管理工作融入清潔能源企業(yè)的每項工作中，綜合考慮各項成本之間的疊加與控制影響，從而進行科學、系統(tǒng)的整合成本管理，實現(xiàn)成本最低化。為有效控制清潔能源企業(yè)的成本，應以生態(tài)環(huán)境為基礎，有效利用開發(fā)資源的循環(huán)使用。利用多媒體技術(shù)開展企業(yè)運營管理，保障清潔資源的質(zhì)量，控制成本，來提高清潔能源企業(yè)的同行業(yè)競爭力。

參考文獻

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作者:韋婕 單位:四川能投能源基地投資股份有限公司