國內(nèi)外商業(yè)健康保險模式比較分析

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由于我國當前的社會醫(yī)療保險制度還不是非常健全，醫(yī)療費用都有限定的補償范圍和給付限額，在這種情況下，商業(yè)健康保險中的住院津貼保險、高額醫(yī)療費用保險和重大疾病保險等能起到很好的補充作用。同時，對于部分富裕地區(qū)的農(nóng)民，商業(yè)健康保險中的住院費用保險和綜合醫(yī)療費用保險等也可以作為社會醫(yī)療保險的替代工具為上述群體提供必要的健康保障。而目前，我國商業(yè)健康保險發(fā)展的真實困境就是角色定位不清晰。雖然從目前來看，我國的商業(yè)健康保險PHI無疑是作為SHI的補充品存在的，但是商業(yè)健康保險明顯沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

商業(yè)健康保險發(fā)展現(xiàn)狀及主要產(chǎn)品對比

1．德國。一般來說，一個國家的社會保險制度建立比較完全健全的話，其商業(yè)保險體系會受到一定程度的負影響。但是，德國的商業(yè)健康保險卻并沒有因為其社會健康保險的覆蓋廣度和深度受到限制，相反，僅2006年德國商業(yè)健康保險的保費收入達到266．1億歐元，占德國商業(yè)保險保費收入的18％，遠遠高于中國商業(yè)健康保險的市場份額（2007年為5．46％），截止2011年6月30日，德國已有46家商業(yè)健康險公司，同時全國8．95萬人參加了PHI。另一方面，德國商業(yè)健康保險的產(chǎn)品也非常豐富，保障范圍也比較全面。目前市場上銷售情況最好的是長期護理保險、收人保障保險充醫(yī)療費用保險、重大疾病保險、綜合醫(yī)療費用保險和旅行期間健康保險等，業(yè)務(wù)規(guī)模最大的是綜合醫(yī)療費用保險。

2．英國。英國的NHS體系已覆蓋了近99％的國民，商業(yè)健康保險發(fā)展的空間本來是比較小的，但英國的商業(yè)健康險業(yè)市場定位非常準確，主要是為高收入人群提供高端醫(yī)療服務(wù)。商業(yè)健康保險提供多種健康保險產(chǎn)品，包括商業(yè)醫(yī)療保險、健康基金計劃、牙科保險、重大疾病保險、收入損失保險等。目前商業(yè)健康險支出約占所有的健康保險支出的16％。

3．澳大利亞。澳大利亞的私營健康保險作為其公營健康保障體系的補充，主要是以健康基金等互助組織的形式存在。目前約有1000萬澳大利亞居民購買了商業(yè)健康險，占總?cè)丝诘?5％左右。商業(yè)健康險支出占國民健康費用支出的7％左右，僅次于美國、荷蘭等國家。其產(chǎn)品的形式主要是住院保障和附加保障，前者是保障公立以及私立醫(yī)院提供的住院醫(yī)療服務(wù)，后者主要保障牙科、視力矯正、家庭護理等醫(yī)療服務(wù)。

4．美國。目前美國有上千家保險公司經(jīng)營商業(yè)健康險業(yè)務(wù)，保費收入占人身保險保費收入的四分之一左右。在健康保險市場比較成熟的國家，產(chǎn)品種類往往都比較豐富，投保人可以根據(jù)自己的需求選擇適合自己的產(chǎn)品，主要有團體類、家庭類、個人類等商業(yè)健康險幾類。5．中國。“十一五”期間我國健康保險保費增速為16．76％，低于保險業(yè)保費增速約8個百分點，低于人壽保險保費增速約10個百分點。去年我國健康險保費收入為6917212．77萬元，占人身險保險保費收入的7．12％，遠低于發(fā)達國家相應(yīng)水平。2003年財險公司的加入使商業(yè)健康保險經(jīng)營主體迅速增加，個別公司開始涉足失能收入損失保險和長期護理保險領(lǐng)域，也有公司開始為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供第三方管理服務(wù)。我國形成一定規(guī)模的主要是重大疾病、附加住院補貼等產(chǎn)品，在高額醫(yī)療、護理費用上的產(chǎn)品類型很少。

商業(yè)健康保險經(jīng)營模式對比

由于醫(yī)療保險需要較強的專業(yè)化經(jīng)營和保持經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定性，專業(yè)化經(jīng)營無疑是健康險發(fā)展的方向。從國外成功經(jīng)驗來看，商業(yè)健康險主要由人壽和專業(yè)健康險公司經(jīng)營，還可由意外傷害保險公司或財產(chǎn)保險公司經(jīng)營。

1．國外商業(yè)健康險經(jīng)營模式。德國的法律體系對商業(yè)健康險的經(jīng)營有明確的規(guī)定，商業(yè)健康保險必須與其它保險業(yè)務(wù)分業(yè)經(jīng)營。目前德國市場上專業(yè)的商業(yè)健康保險公司是46家，許多商業(yè)健康保險公司都已有了幾十年的經(jīng)營歷史，例如作為德國最大的商業(yè)健康保險公司，德國健康保險公司已經(jīng)有八十多年的歷史。另一方面，德國的商業(yè)健康保險市場已經(jīng)進入壟斷競爭階段，大部分業(yè)務(wù)集中在少數(shù)幾家公司手中，總體上業(yè)務(wù)規(guī)模增長比較平穩(wěn)、緩慢。美國商業(yè)健康保險市場的經(jīng)營主體呈多元化，參與經(jīng)營者既有非營利性的管理式醫(yī)療組織（HMO、PPO），非營利性的健康保險公司（BC、BS），也有營利性的保險公司和專業(yè)健康保險公司，而值得注意的是，HMO管理式醫(yī)療組織最近幾年在各類健康保險計劃提供者中有較快的發(fā)展。澳大利亞的商業(yè)健康險經(jīng)營模式也很有特點。截止2009年10月底，澳大利亞的私人健康保險市場上共有37家基金，這37家基金向澳洲公眾提供了超過3000種健康保險產(chǎn)品，并且這37家基金中有10家是盈利性質(zhì)的，雖然數(shù)量少，但占有近70％的市場份額。他們的競爭策略并非是采取通常的價格競爭策略，而是針對細分市場提供不同的產(chǎn)品。

2．我國商業(yè)健康險經(jīng)營模式。2006年9月，保監(jiān)會頒布了國內(nèi)第一部商業(yè)健康保險部門規(guī)章《健康保險管理辦法》。根據(jù)這一規(guī)定第七條，“依法成立的人壽保險公司、健康保險公司，經(jīng)中國保監(jiān)會核定，可以經(jīng)營健康保險業(yè)務(wù)。？前款規(guī)定以外的保險公司，經(jīng)中國保監(jiān)會核定，可以經(jīng)營短期健康保險業(yè)務(wù)?！蔽覈壳暗纳虡I(yè)健康保險業(yè)務(wù)主要還是采取的是附加于人壽保險業(yè)務(wù)由壽險公司統(tǒng)一經(jīng)營的模式，當然也有財險公司經(jīng)營。而我國專業(yè)健康險公司只有5家：人保健康、平安健康、昆侖健康與和諧健康險公司。陳滔教授提出，保險公司應(yīng)盡快采取在壽險公司內(nèi)部設(shè)立專門的健康保險事業(yè)部的經(jīng)營模式。此外，應(yīng)積極探索成立專業(yè)性健康保險公司的可能性。隨著中國商業(yè)健康保險市場的不斷成熟，個別有條件的公司還可以采取健康保險子公司的經(jīng)營模式，對于醫(yī)院或其他組織直接向客戶提供健康保險的經(jīng)營方式由于有獨特的優(yōu)勢，也應(yīng)積極探索并進行深入的跟蹤研究。另外，陳滔教授提出我國的商業(yè)健康險有以下的不同組織形式和經(jīng)營模式可供選擇。事實上，不同的健康保險經(jīng)營模式應(yīng)該說是各有利弊的，我們選擇哪種模式的關(guān)鍵在于要根據(jù)健康風險和健康保險自身的發(fā)展規(guī)律來經(jīng)營和管理好該類業(yè)務(wù)。例如，專業(yè)的健康保險公司、財產(chǎn)保險公司和壽險公司應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢，在定位上有所區(qū)別，專業(yè)健康保險公司應(yīng)在專業(yè)化上做文章，開發(fā)不同于產(chǎn)、壽險公司的產(chǎn)品，產(chǎn)壽險公司可以把健康保險產(chǎn)品和主業(yè)相結(jié)合，充分發(fā)揮主業(yè)的品牌效應(yīng)和資源優(yōu)勢。

結(jié)語

可以預見的是，我國未來的國民健康保障體系必然是包括社會醫(yī)療保險、商業(yè)健康保險和其他健康籌資補償機制綜合的多元化體系，商業(yè)健康保險不一定會在其中起主導作用，但它必定是作為全民健保體系的重要組成部分存在。（本文作者：吳姍 單位：西南財經(jīng)大學保險學院）