水利安全生產(chǎn)管理的必要性

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了水利安全生產(chǎn)管理的必要性范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

每逢施工項目開工,工地應建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理體系,并在現(xiàn)場設質(zhì)量安全員,賦予相應安全管理權力,包括違章作業(yè)制止權、嚴重隱患停工權、經(jīng)濟處罰權、安全一票否決權,保證其有效行使職責。組建施工隊伍、施工班組時,應選擇技術過硬、安全質(zhì)量意識強的人員參與施工全過程。對于特種作業(yè)人員和危險作業(yè)崗位,應嚴格培訓,持證上崗。新工人實行三級安全教育,未經(jīng)安全教育的不準上崗。并明確規(guī)定工人有權拒絕管理人員的違章指揮及無安全防護的危險作業(yè)。

突出重點,落實重點領域安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任

水利施工企業(yè)要設置與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)管理機構和配備專職安全生產(chǎn)管理人員;建立以安全生產(chǎn)責任制為核心的,包括安全管理、安全檢查、安全教育、安全獎懲、事故報告、應急救援和事故責任追究等安全規(guī)章制度體系;抓好安全生產(chǎn)管理和基礎工作,不斷完善安全生產(chǎn)條件;加強水利生產(chǎn)和工程建設過程中的安全管理,建立重大危險源及隱患排查、檢測、評價、監(jiān)控措施,防范各類安全事故發(fā)生。

安全管理在工程施工中的重要性

1提高安全管理系統(tǒng)整體功能

運用安全管理系統(tǒng)工程理論,樹立整體觀和全面觀,提高安全管理系統(tǒng)整體功能的重要性。要把整個工程的各工程項目、工程項目的各施工單位、各工程項目的每個子項目對應的安全管理抓好,不斷優(yōu)化子系統(tǒng),使整個工程的安全管理系統(tǒng)保持有機聯(lián)系。首先抓好人的安全系統(tǒng)工作。由于水利工程施工的流動性,應采取各種安全生產(chǎn)競賽、評比活動,鼓勵職工爭效益,把廣大職工的安全意識提上一個新的臺階。

2強化安全管理監(jiān)控,提高效能

應進行工程安全管理監(jiān)控,提高安全管理整體效能的重要性。應將過去項目各自為政,安全管理各行其是的分散、落后狀況,改變?yōu)槠髽I(yè)項目建設分頭實施、安全管理聯(lián)控聯(lián)動的管理模式,應做到整個工程安全管理總控,各項目分控,縱、橫向貫通,提高安全管理的整體性、靈活性和效能性。

結語

總之,在水利工程中,安全生產(chǎn)管理每時每刻都不能放松,必須要長期地開展和深入地研究,必須做好治理、宣傳教育等各個方面的工作,筑牢思想上的防線,加強建設,只有這樣才能保障施工的安全性。（本文作者：欒家富 單位：吉林省第二松花江防汛機動搶險隊）