水利施工成本管控狀況與應(yīng)對(duì)路徑研究

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成本管理的目標(biāo),不科學(xué)或者丟失,絕大多數(shù)原因就是目標(biāo)的成本管理沒(méi)有明顯的明確,真實(shí)的和有效的數(shù)據(jù)支持沒(méi)有加以使用。水利或灌溉施工企業(yè),大部分是通過(guò)由企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員提出最終的報(bào)告及時(shí)性滯后的傳統(tǒng)管理成本或無(wú)法傳播的管理成本。成本管理、成本管理的現(xiàn)在常常采用的的制作方法。由于成本管理在預(yù)測(cè)、過(guò)程控制和監(jiān)測(cè)中的不足,只能依靠系統(tǒng)、被動(dòng)約束規(guī)則。一旦在金融書(shū)中,花費(fèi)時(shí)間僵硬已是既定的事實(shí),無(wú)法挽回。目前大多數(shù)水利施工企業(yè)或灌溉企業(yè)基本上都沒(méi)有真正的實(shí)施成本分析。全面完成一個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員、管理人員可以快速接管一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目盈虧平衡分析很少,或分析是很粗糙,但不是通過(guò)科學(xué)的方法成本差異的相當(dāng)大的詳細(xì)分析,尋覓出成本管理中的缺失根源所在,通過(guò)科學(xué)的分析和總結(jié),為下一步降低項(xiàng)目中的管理成本的目標(biāo),提供了改善建議。

技術(shù)創(chuàng)新是成本管理的重要內(nèi)容,推動(dòng)降低成本的主要驅(qū)動(dòng)力之一?，F(xiàn)有的成本管理依舊以傳統(tǒng)的成本管理為主,而忽略了新技術(shù)推廣運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),害怕革新,更擔(dān)心適應(yīng)不了新技術(shù)。水利施工企業(yè)尤其是灌溉工程建設(shè),由于長(zhǎng)期的廣泛管理、工程造價(jià)管理、工程造價(jià)管理缺乏重要性的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的部分大型或有規(guī)模的企業(yè)公司的管理水平嘗嘗依靠經(jīng)驗(yàn)。若想要降低水利施工企業(yè)管理中的成本管理,相應(yīng)的企業(yè)自身必須而且只能建立成本管理機(jī)構(gòu)或者部門(mén),派遣專(zhuān)人負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)采購(gòu)等每個(gè)方面的成本管理,建立健全的企業(yè)自身內(nèi)部的管理成本制度。組織成本的決策、預(yù)測(cè)、分析和評(píng)估、計(jì)劃與核算,企業(yè)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理的成本。水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的時(shí)間和材料的消耗,提高設(shè)備利用率,成本,質(zhì)量,討論的變化,了解原始記錄的庫(kù)存轉(zhuǎn)移、審查及保管數(shù)據(jù),合理的內(nèi)部分配定額,發(fā)展優(yōu)先的局面,以及技術(shù)和管理水平的定期修撰。建立和完善財(cái)產(chǎn)的材料接收,專(zhuān)一,廢料和庫(kù)存系統(tǒng),完善的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備,嚴(yán)格的檢測(cè)檢驗(yàn)制度,使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上,逐步使成本管理走上科學(xué)化,規(guī)范化。

做好工作的指導(dǎo)思想,進(jìn)行成本控制的目標(biāo)。積極推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理,宣布的利益,如勞動(dòng)者收入分布。要通過(guò)成本責(zé)任中心的項(xiàng)目簽訂了合同,勞動(dòng)者收入和責(zé)任預(yù)算執(zhí)行效果真的掛鉤,讓員工知道的一切。并及時(shí)審查與履行,堅(jiān)持階段評(píng)估和項(xiàng)目評(píng)價(jià)相結(jié)合、責(zé)任成本聯(lián)合評(píng)估和審計(jì)評(píng)價(jià)。積極的調(diào)動(dòng)員工的自主創(chuàng)新精神及主動(dòng)工作效率。安全與質(zhì)量,是每個(gè)企業(yè)聲明的保障底線,而環(huán)保是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展至今的生命保障底線。企業(yè)施工的安全質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量直接的影響到自身企業(yè)及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益和信用。企業(yè)不僅僅要預(yù)防重大質(zhì)量事故發(fā)生,而且更要杜絕此類(lèi)事情發(fā)生,避免水利企業(yè)或灌溉企業(yè)使工作中,因質(zhì)量或安全而引起的事故,以及因延誤工期或返工給自身企業(yè)及社會(huì)造成的間接損失和直接損失。環(huán)境的優(yōu)劣,直接影響到人類(lèi)生活質(zhì)量的高低,水利施工企業(yè)必須高度重視,把質(zhì)量、安全、環(huán)境作為自己的社會(huì)責(zé)任和終身底線。堅(jiān)持權(quán)利和責(zé)任,獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則,要促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展企業(yè)成本管理動(dòng)力。企業(yè)管理層,必須制建立和見(jiàn)全自身企業(yè)的管理中的成本管理,以及監(jiān)督考核機(jī)制。擴(kuò)大監(jiān)督力度,防止管理中的成本管理于形式。成本的監(jiān)督可以發(fā)現(xiàn)及時(shí)項(xiàng)目潛在危機(jī)和紀(jì)律問(wèn)題,什么是控制的重要手段。企業(yè)紀(jì)檢部門(mén)進(jìn)行的工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤、檢測(cè)、監(jiān)督、有方法、標(biāo)準(zhǔn)、反饋和獎(jiǎng)懲的工程造價(jià)管理的旅行相應(yīng)的責(zé)任,發(fā)揮作為。唯一的獎(jiǎng)勵(lì)和結(jié)合內(nèi)部和外部的約束和使用,以確保該項(xiàng)目成本管理進(jìn)一步。

水利或灌溉工程企業(yè)有效的成本管理,不僅可以促進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)、提高水水利施工企業(yè)管理水平,確保企業(yè)在生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)不斷找到潛在、降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的整體水平。經(jīng)過(guò)我們從水利或灌溉施工企業(yè)中所存在的成本管理缺失事實(shí)存在的問(wèn)題中可以得出結(jié)論:一個(gè)企業(yè)成本管理質(zhì)量的好與劣,直接影響這該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,水利施工企業(yè)尤其更甚。所以做好水利施工企業(yè)的成本管理是極其重要的。（本文作者：陳浩 單位：江蘇大豐市永平水利工程有限責(zé)任公司）