淺析石油企業(yè)系統(tǒng)管理革新思考

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摘要：進(jìn)入新世紀(jì)之后，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，以石油能源為基礎(chǔ)的一些行業(yè)發(fā)展十分迅速，在這種情況下，石油企業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時，對石油等能源的大量需求也導(dǎo)致石油企業(yè)之間的競爭十分激烈。為了切實提升企業(yè)在市場上的競爭力，除了從石油供應(yīng)的質(zhì)量和價格方面入手之外，還需要對企業(yè)現(xiàn)行的管理系統(tǒng)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的配置，使得企業(yè)在發(fā)展過程中能夠在市場上穩(wěn)定客戶群體，有效提升自身的市場競爭力和影響力。論文基于此，從限制當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展的管理問題入手，分析了石油企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)管理的原則，并深入探究了石油企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)管理革新所覆蓋的方面，以期為相關(guān)的行業(yè)從業(yè)人員提供指導(dǎo)和幫助。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；系統(tǒng)管理；革新

一、我國石油企業(yè)系統(tǒng)管理概述

進(jìn)入新世紀(jì)之后，我國諸多石油企業(yè)開始注重信息化建設(shè)工作，并為此制定了一系列的規(guī)劃和制度。舉例來說，中國石油在2000年制定了《中國石油信息技術(shù)總體規(guī)劃》，其中明確指出企業(yè)未來需要向信息化方向轉(zhuǎn)型。經(jīng)過多年的發(fā)展，當(dāng)前石油企業(yè)在生產(chǎn)管道系統(tǒng)以及信息賬戶兩個方面基本實現(xiàn)了信息化建設(shè)。

（一）管道生產(chǎn)系統(tǒng)的信息化對于石油企業(yè)來說，涉及到的天然氣生產(chǎn)以及管道業(yè)務(wù)不僅需要進(jìn)行管道的建設(shè)規(guī)劃、生產(chǎn)調(diào)度，還需要對輸氣管道的運行管理、維護(hù)搶修等工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此，在進(jìn)行管道生產(chǎn)系統(tǒng)的信息化建設(shè)時，需要從管道生產(chǎn)的整個系統(tǒng)中進(jìn)行貫徹，包括檢測系統(tǒng)、規(guī)劃系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)以及控制系統(tǒng)等?，F(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)石油企業(yè)管道生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、模擬仿真以及天然氣的營銷管理均開始將信息化管理模式應(yīng)用其中，但是仍然沒有實現(xiàn)全面的信息化。在未來進(jìn)行信息化建設(shè)時，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管道生產(chǎn)系統(tǒng)的信息化建設(shè)[1]。

（二）企業(yè)信息賬戶的信息化計算機(jī)技術(shù)的大量應(yīng)用以及互聯(lián)網(wǎng)的普及使得石油企業(yè)員工的辦公實現(xiàn)了自動化，借助互聯(lián)網(wǎng)以及局域網(wǎng)能夠進(jìn)行信息和文檔的。石油企業(yè)通過應(yīng)用信息賬戶來進(jìn)行信息的通知以及動態(tài)信息的更新等諸多工作。借助信息賬戶的信息化，企業(yè)的工作也實現(xiàn)了公開化和透明化，這對于良好企業(yè)文化的建設(shè)具有非常重要的意義[2]。綜合來看，當(dāng)前我國石油企業(yè)信息化建設(shè)仍然處于初級階段，因此如何對石油企業(yè)系統(tǒng)管理進(jìn)行改革，進(jìn)一步提升石油企業(yè)信息化水平，提升石油企業(yè)的工作效率，對于我國石油企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展具有非常重要的意義。

二、石油企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)管理革新的必要性

（一）符合石油行業(yè)激烈競爭市場的需要進(jìn)入新世紀(jì)之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加速，企業(yè)的發(fā)展理念和生存環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，對于石油企業(yè)也不例外。為了保障石油企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢變化下的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步，石油企業(yè)管理高層需要結(jié)合企業(yè)自身的特點以及具體情況來對企業(yè)的管理思想、管理制度、管理手段等進(jìn)行深入分析，提升石油企業(yè)在當(dāng)前市場所扮演角色的準(zhǔn)確度[3]。通過上述改革，能夠使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式發(fā)生變化，企業(yè)本身也能夠在市場變化的形勢下如魚得水，從而提升企業(yè)在市場上的競爭力。

（二）符合科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的需要現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)對于企業(yè)本身的綜合競爭力影響十分明顯。石油行業(yè)本身的科技含量就比較高，因此倘若石油企業(yè)在進(jìn)行石油資源勘探、工程技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域操作時采用落后的技術(shù)，那么其面臨資源浪費、成本增加的風(fēng)險是非常大的。因此，石油企業(yè)需要進(jìn)入競爭機(jī)制，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行科技創(chuàng)新來獲得競爭優(yōu)勢[4]。

（三）符合石油企業(yè)本身的發(fā)展需要石油作為國家的重點能源資源，現(xiàn)階段處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，因此石油企業(yè)是我國政府重點扶持的行業(yè)。和其他的能源企業(yè)相比，石油企業(yè)的“大企業(yè)病”非常典型，具體來說，石油企業(yè)的活力不強(qiáng)、企業(yè)員工的競爭意識和憂患意識不足等。石油企業(yè)這種從上而下的安逸意識導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展動力和活力明顯不足，石油行業(yè)和國外的差距也越來越大。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，石油企業(yè)想要提升自身的市場競爭力，必須要對現(xiàn)有的管理觀念進(jìn)行革新，推動企業(yè)向集約型增長方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

三、現(xiàn)階段限制我國石油企業(yè)發(fā)展的管理問題

（一）企業(yè)缺乏系統(tǒng)管理創(chuàng)新意識對于石油企業(yè)來說，想要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得長久、穩(wěn)定的發(fā)展，不僅需要明確自身遠(yuǎn)期的規(guī)劃，同時還需要系統(tǒng)的管理創(chuàng)新作為支持。但是很多石油企業(yè)管理層缺乏系統(tǒng)管理創(chuàng)新的意識，導(dǎo)致管理人員對于企業(yè)全方位的認(rèn)識不足，也無法根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和市場發(fā)展情況制定符合企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)[5]。

（二）石油企業(yè)管理系統(tǒng)所應(yīng)用技術(shù)較為落后當(dāng)前，我國石油企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)辦公才剛剛起步，受限于企業(yè)資金、企業(yè)高層意識等的限制，導(dǎo)致石油企業(yè)在進(jìn)行系統(tǒng)管理時所應(yīng)用的技術(shù)較為落后，甚至完全沒有考慮將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用其中，這些問題的存在導(dǎo)致石油企業(yè)管理系統(tǒng)仍然以人力為主，沒有注重應(yīng)用智能化技術(shù)，限制了石油企業(yè)的工作效率，影響了石油企業(yè)的工作質(zhì)量。

四、石油企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)管理創(chuàng)新的思路

（一）制定完善的系統(tǒng)管理框架想要對石油企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)管理的革新，首先需要對石油管理系統(tǒng)的框架進(jìn)行明確，俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，只有明確石油企業(yè)工作的框架，才能夠順利進(jìn)行系統(tǒng)管理的創(chuàng)新。結(jié)合當(dāng)前石油企業(yè)及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，有必要從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和應(yīng)用入手，對現(xiàn)有的信息管理、原油開采以及油氣運輸?shù)确矫婷鞔_框架[6]。在石油企業(yè)工作的過程中，油田監(jiān)測以及原油開采是賴以存活的基礎(chǔ)，因此需要對石油企業(yè)的油田進(jìn)行監(jiān)測，并結(jié)合監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行原油的開采。其次，在完成原油的開采后，需要對油氣進(jìn)行運輸，現(xiàn)階段的石油運輸已經(jīng)基本實現(xiàn)了自動化運輸，但是很多運輸管道存在著各式各樣的質(zhì)量問題，導(dǎo)致自動化運輸不能順利進(jìn)行，進(jìn)而影響工作正常開展。因此，有必要對現(xiàn)有的輸氣管道以及原油輸送管道進(jìn)行全面篩查，對其中存在的問題進(jìn)行維修以及更新。

（二）對現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)保持自身綜合競爭力的根本?，F(xiàn)階段的市場經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)將企業(yè)具有的科學(xué)技術(shù)能力作為評估企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)。而石油行業(yè)恰恰對于勘探技術(shù)的要求較高，因此企業(yè)必須充分利用新設(shè)備、新工藝和新方法，切實提升企業(yè)的競爭力。舉例來說，在進(jìn)行油氣的開采時，可以結(jié)合石油開采的具體地質(zhì)環(huán)境應(yīng)用包裹體技術(shù)以及多種類型的測井技術(shù)。當(dāng)前常用的測井技術(shù)包括地層測井技術(shù)、成像測井技術(shù)、電法測井技術(shù)以及聲波測井技術(shù)。這其中，地層測井技術(shù)是最常見的類型，它以地層內(nèi)部能量的變化為基礎(chǔ)來對各種參數(shù)進(jìn)行收集，并且對參數(shù)進(jìn)行測試，最終獲取地層壓力、地層流動性以及滲透情況等詳細(xì)參數(shù)。通過地層測井技術(shù)的應(yīng)用，能夠幫助研究人員對地質(zhì)儲層中的流體性質(zhì)進(jìn)行明確，從而為后續(xù)石油開采技術(shù)的確定打下夯實基礎(chǔ)。

（三）經(jīng)營理念創(chuàng)新石油企業(yè)和其他企業(yè)不同，由于其長期處于計劃經(jīng)濟(jì)體制模式下，受計劃經(jīng)濟(jì)體制理念的影響較深，和現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)模式差距較大，因此石油企業(yè)的經(jīng)營理念在當(dāng)前市場上本身就存在著較大的漏洞和差距。針對這種情況，石油企業(yè)必須要突破傳統(tǒng)經(jīng)營思維的束縛，通過對全體員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，形成現(xiàn)代化的經(jīng)營理念，同時還需要建立相應(yīng)的激勵政策和保障措施，提升經(jīng)營理念創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性，鼓勵員工進(jìn)行經(jīng)營理念的創(chuàng)新。

五、石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的措施

（一）積極開展管理思想創(chuàng)新人類是受意識形態(tài)和思想觀念影響的生物，觀念對于人類的行為活動有著非常明顯的影響，因此，石油企業(yè)在進(jìn)行系統(tǒng)管理的創(chuàng)新時，需要組織大量的宣傳活動，并對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行培訓(xùn)，使得石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層形成全新的管理理念。同時，還應(yīng)當(dāng)建立完善現(xiàn)有的管理創(chuàng)新激勵機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，加速企業(yè)的發(fā)展[7]。

（二）注重企業(yè)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合現(xiàn)階段，隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷成熟和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，很多行業(yè)都開始朝計算機(jī)智能方面進(jìn)行改革，對于石油企業(yè)也不例外。在當(dāng)前社會對石油等能源資源需求量逐漸增加的大背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理措施已經(jīng)難以適應(yīng)時代的發(fā)展需要。在這種情況下，石油企業(yè)有必要積極開展互聯(lián)網(wǎng)改革，注重各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在石油企業(yè)管理方面的應(yīng)用，切實實現(xiàn)管理效率的提升，推動石油企業(yè)在短期內(nèi)獲得更高的收益。

（三）吸收學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗在當(dāng)前石油行業(yè)競爭非常激烈的大背景下，很多企業(yè)都開始嘗試進(jìn)行管理模式和管理理念的創(chuàng)新，這其中不乏一些具有學(xué)習(xí)和應(yīng)用價值的管理理念。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，借鑒和吸收其他兄弟企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，并結(jié)合自身的發(fā)展情況創(chuàng)造出符合自身情況的新型管理模式，提升企業(yè)的綜合競爭能力。

六、結(jié)語

綜合全文，系統(tǒng)管理作為石油企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的核心，具有非常高的綜合性和專業(yè)技術(shù)要求。石油企業(yè)想要對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提升，就必須從企業(yè)自身實際情況入手，樹立以人為本的理念、創(chuàng)立活潑先進(jìn)的企業(yè)文化、做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。只有這樣，才能夠切實保障石油企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下長期、穩(wěn)定發(fā)展。

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[6]鄭丹.打造“石油阿里”——專訪全國人大代表、中國石化西北石油局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記劉寶增[J].中國石油石化,2018(07):32-33.

[7]劉新生,范勁松,趙小龍.石油企業(yè)系統(tǒng)管理革新的思考[J].今日科苑,2017(21):123.

作者：張麗萍 單位：中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司