石油工程造價(jià)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

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摘要：伴隨社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，對(duì)石油能源的需求量也隨之增加。同時(shí)，對(duì)石油工程的造價(jià)管理也提出了更高的要求。在現(xiàn)代信息技術(shù)的條件下，根據(jù)實(shí)際條件，采用先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)管理的信息化，已經(jīng)成為石油工程造價(jià)管理的必然趨勢(shì)。本論文以石油工程造價(jià)管理為研究切入點(diǎn)，對(duì)其管理的信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)的研究和分析。

關(guān)鍵詞：石油工程；造價(jià)管理；信息化；標(biāo)準(zhǔn)

鑒于石油工程的復(fù)雜性、稀缺性、不可再生性，石油工程在開發(fā)的過程中，必須要投入大量的資金，并且承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)。在這種形勢(shì)下，必須要加強(qiáng)石油工程的造價(jià)管理，以滿足石油企業(yè)發(fā)展的需求。尤其是在當(dāng)前，伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，必須要積極改變傳統(tǒng)的石油工程造價(jià)模式，并加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)管理信息化管理，進(jìn)而全面提升石油企業(yè)功能工程造價(jià)管理水平。

1石油工程造價(jià)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)概述

1.1石油工程造價(jià)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，人類已經(jīng)全面進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)化、信息化時(shí)代，并且在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。對(duì)于石油企業(yè)來說，通過現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅提高了企業(yè)的經(jīng)營效率，并為其發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件。在當(dāng)前時(shí)代下，加強(qiáng)石油企業(yè)造價(jià)信息化建設(shè)已經(jīng)成為時(shí)展的必然需求。石油工程造價(jià)管理的信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，主要是指在石油工程的造價(jià)管理過程中，充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，借助于互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)石油企業(yè)的資源與造價(jià)管理理念進(jìn)行有效的結(jié)合，充分建立一個(gè)資源信息建設(shè)平臺(tái)，進(jìn)而對(duì)石油企業(yè)的造價(jià)管理業(yè)務(wù)流程與信息流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化，并為企業(yè)的發(fā)展提供更為準(zhǔn)確、更為有效的、動(dòng)態(tài)化的石油工程造價(jià)信息和管理業(yè)務(wù)操作平臺(tái)[1]。

1.2石油工程造價(jià)信息化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)分析

與傳統(tǒng)的石油工程造價(jià)管理模式相比，石油工程造價(jià)信息化建設(shè)具有顯著的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：快速：在石油工程造價(jià)信息化平臺(tái)中，可以充分利用計(jì)算機(jī)的方式，對(duì)工程造價(jià)的文件進(jìn)行快速編制。尤其是對(duì)于設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)量較大的工程造價(jià)文件，通過這一信息化平臺(tái)，可以極大地提高工作效率，并節(jié)省了一定的人力、物力和時(shí)間，適應(yīng)了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。準(zhǔn)確：在石油工程造價(jià)信息化平臺(tái)中，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，可以大大增加工程文件編制的就精準(zhǔn)度。在具體進(jìn)行石油工程造價(jià)管理過程中，只要輸入的原始數(shù)據(jù)正確，便可以充分利用計(jì)算機(jī)這一有效的形式，得出準(zhǔn)確的結(jié)果，降低了出錯(cuò)的幾率。方便：在石油工程造價(jià)信息化平臺(tái)中，可以通過計(jì)算機(jī)軟件對(duì)工程造價(jià)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行快捷地調(diào)整、修改等，這是傳統(tǒng)石油工程造價(jià)管理模式中無可比擬的。另一方面，在石油工程招標(biāo)、投標(biāo)過程中，通過信息化平臺(tái)可以對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，并對(duì)標(biāo)底、標(biāo)價(jià)等進(jìn)行確定，不僅減小了造價(jià)人員的工作強(qiáng)度，也在一定程度上提高了數(shù)據(jù)的重復(fù)利用率，以及快速報(bào)價(jià)效率。共享：在石油工程造價(jià)信息化平臺(tái)中，通過這一平臺(tái)，可以同時(shí)為石油企業(yè)中的各個(gè)部門提供其所需要的材料，并且在這一平臺(tái)中，各個(gè)部門在操作的過程中，不但不會(huì)相互干擾，還可以對(duì)得到的結(jié)果進(jìn)行共享。如此一來，大大提升了石油企業(yè)的整體工作效率[2]。

2石油工程造價(jià)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)狀分析

目前，我國石油工程造價(jià)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)時(shí)間相對(duì)比較短，其中還存在大量的問題，集中反映在以下三方面：

2.1信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

石油工程造價(jià)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的過程中，統(tǒng)一的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，是確保石油工程信息化建設(shè)的重要保障。但就目前而言，我國石油工業(yè)在工程造價(jià)信息化建設(shè)過程中，無論是工程造價(jià)規(guī)劃、還是其開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的體系，并且隨意性較大。在這種情況下，石油工程在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，主要是采用開審查會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)批示等方式對(duì)其進(jìn)行解決，缺乏一定的效力，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；另一方面，石油工程造價(jià)信息化的過程中，由于不同油田中所使用的消耗項(xiàng)目代碼也存在一定的差異性，就會(huì)導(dǎo)致不同地區(qū)間的石油消耗之間無法進(jìn)行良好的比較?；诖?，必須要建立一套消耗代碼標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2造價(jià)管理系統(tǒng)軟件不統(tǒng)一

實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)工程造價(jià)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中，必須要對(duì)石油管理系統(tǒng)軟件進(jìn)行統(tǒng)一。但就目前而言，我國石油工程造價(jià)的信息化建設(shè)中，仍然缺乏一套統(tǒng)一的造價(jià)軟件系統(tǒng)，大多數(shù)油田在進(jìn)行相關(guān)軟件開發(fā)過程中，均是根據(jù)自身油田的實(shí)際情況、特點(diǎn)，開發(fā)和建造了一個(gè)只適用于自己油田發(fā)展的系統(tǒng)，而忽視了與外部系統(tǒng)的資源共享。這種石油企業(yè)管理軟件各自為政的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了石油工程造價(jià)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

2.3缺乏總體規(guī)劃

所謂的總體規(guī)劃就是指在進(jìn)行信息化平臺(tái)建設(shè)的過程中，將計(jì)算機(jī)技術(shù)、供應(yīng)商的軟件系統(tǒng)有效地整合到一起，使其形成一個(gè)科學(xué)的操作平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)工程造價(jià)的信息化管理。但就目前而言，石油企業(yè)在進(jìn)行信息化平臺(tái)建設(shè)的過程中，其總體規(guī)劃目標(biāo)尚不明確，以至于多數(shù)石油企業(yè)的信息化建設(shè)平臺(tái)中出現(xiàn)了失敗的現(xiàn)象[3]。

3加強(qiáng)石油工程造價(jià)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的有效措施

3.1做好石油工程造價(jià)管理信息化的總體規(guī)劃工作，明確信息化建設(shè)的目標(biāo)

石油工程造價(jià)管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，必須要明確信息化建設(shè)的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上做好總體規(guī)劃工作，并在此基礎(chǔ)上，不斷實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)。這就要求石油企業(yè)必須要充分結(jié)合企業(yè)的管理要求、業(yè)務(wù)流程等實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)工程造價(jià)的信息化建設(shè)進(jìn)行全面的規(guī)劃；同時(shí)，在這一過程中，還要對(duì)石油企業(yè)工程造價(jià)管理中存在的問題、管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析，了解目前石油工程的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、規(guī)劃等，對(duì)石油企業(yè)的內(nèi)部、外部信息進(jìn)行有效的調(diào)整，逐漸建立一個(gè)包含預(yù)結(jié)算、定額、價(jià)格、造價(jià)管理等所有業(yè)務(wù)的管理工作；最后，還要對(duì)該平臺(tái)中所涉及的各種軟件、硬件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的借口進(jìn)行整合，最終實(shí)現(xiàn)該平臺(tái)的數(shù)據(jù)共享，不斷提升石油工程造價(jià)的信息化管理。

3.2統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)

在石油工程造價(jià)管理信息化平臺(tái)的過程中，必須要對(duì)信息化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一。在具體進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的過程中，應(yīng)充分遵循“系統(tǒng)性、科學(xué)性、可擴(kuò)展性、兼容性”的原則，制定一套適應(yīng)當(dāng)前石油企業(yè)工程信息化管理需求的信息化標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，還必須要對(duì)石油企業(yè)的消耗項(xiàng)目代碼進(jìn)行統(tǒng)一，形成一套完整的消耗項(xiàng)目代碼，以免在進(jìn)行工程造價(jià)管理過程中，因?yàn)橄捻?xiàng)目代碼之間的差異，無法進(jìn)行對(duì)比。

3.3建立統(tǒng)一的信息化管理軟件

石油企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理信息化的過程中，必須要充分結(jié)合油田的實(shí)際情況，建一個(gè)高校的信息化管理系統(tǒng)，并將其作為一個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行研究，建立一套與當(dāng)前市場(chǎng)變化相適應(yīng)的價(jià)格管理網(wǎng)絡(luò)體系，以確保價(jià)格信息的可靠性、及時(shí)性；另一方面，還必須要建立一個(gè)市場(chǎng)信息網(wǎng)路監(jiān)控中心，以便在信息化工程造價(jià)管理過程中，對(duì)市場(chǎng)造價(jià)進(jìn)行有效的對(duì)比、分析和統(tǒng)計(jì)，并建立一個(gè)完整的價(jià)格信息檔案庫，對(duì)其進(jìn)行全面的、有效的管理。

3.4加強(qiáng)相關(guān)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

石油企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理信息化的過程中，對(duì)相關(guān)人員的要求較高，不僅要了解石油造價(jià)的專業(yè)人才，還要具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)水平。因此，必須要通過培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)，不斷提升工作人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而全面提升石油工程造價(jià)管理隊(duì)伍的綜合水平[4]；另一方面，在進(jìn)行工程造價(jià)信息化管理過程中，還必須要加強(qiáng)企業(yè)中能夠多個(gè)部門之間的配合，共同推動(dòng)石油工程造價(jià)信息化管理工作的開展。

4結(jié)語

綜上所述，伴隨現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)石油企業(yè)工程造價(jià)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為時(shí)展的必然趨勢(shì)。但就目前而言，石油企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理信息化過程中，受到多種因素的影響，其發(fā)展中還存在一定的弊端。必須要據(jù)此采取有針對(duì)性的措施，不斷加強(qiáng)石油企業(yè)工程造價(jià)信息化管理水平，以使用石油企業(yè)發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]張琪,章文彬.石油工程造價(jià)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)探析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2017,37(13):9-10.

[2]黃延峰.試論石油工程造價(jià)管理中的信息化建設(shè)[J].化工管理,2016(08):62.

[3]趙新蘭.石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)探析[J].中國管理信息化,2015,18(14):59-60.

[4]符濤.試論石油工程造價(jià)管理中的信息化建設(shè)[J].化工管理,2014(21):190

作者：馬玉 單位：西南油氣田分公司工程項(xiàng)目造價(jià)中心