區(qū)縣級(jí)平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型探究

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摘要：社會(huì)公共事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的水平是社會(huì)艱巨的問(wèn)題及市場(chǎng)指向性變革的薄弱環(huán)節(jié)，因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)適應(yīng)能力的滯后，平臺(tái)公司變革升級(jí)浪潮下起步較晚的舊平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型尚未采取實(shí)質(zhì)性措施。本文以江蘇省區(qū)縣平臺(tái)公司為例，對(duì)其客觀情況和市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的共同點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出解決區(qū)縣級(jí)平臺(tái)公司運(yùn)營(yíng)管理中存在的多種問(wèn)題。市場(chǎng)指向性和實(shí)質(zhì)性的變化即將到來(lái)，區(qū)縣政府要積極支持平臺(tái)公司的變革發(fā)展，支持平臺(tái)公司建立遵守現(xiàn)代企業(yè)體系的治理結(jié)構(gòu)。區(qū)縣級(jí)平臺(tái)公司要明確職能定位和經(jīng)營(yíng)布局，加強(qiáng)負(fù)債管理，促進(jìn)投資籌資系統(tǒng)創(chuàng)新，真正成為獨(dú)立的市場(chǎng)實(shí)體。平臺(tái)公司的改革與使命相符，是城市化和農(nóng)村開(kāi)發(fā)的根本，是實(shí)現(xiàn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高地方政府和國(guó)民生活質(zhì)量的重要復(fù)興動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：區(qū)縣級(jí)平臺(tái)公司；共性問(wèn)題；轉(zhuǎn)型；研究；探討

自2014年起，中央政府和多個(gè)部委出臺(tái)了一系列規(guī)制政策及相關(guān)扶持文件，平臺(tái)公司傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式是不可持續(xù)的，產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)致平臺(tái)公司經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型升級(jí)，而轉(zhuǎn)型升級(jí)更加注重行業(yè)拓展和集團(tuán)化的管理與控制，以改善現(xiàn)代企業(yè)體系及其他市場(chǎng)化方面[1]。以JS省平臺(tái)公司為例，近年來(lái)，區(qū)縣平臺(tái)公司的主要業(yè)務(wù)范圍逐步從傳統(tǒng)的城市投資擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)投資、進(jìn)出口貿(mào)易、文化傳媒、體育教育和其他領(lǐng)域，但由于社會(huì)公益事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的繁重任務(wù)和市場(chǎng)變革的薄弱基礎(chǔ)，江蘇省區(qū)縣級(jí)平臺(tái)公司在變革升級(jí)的浪潮中起步較晚，許多區(qū)縣級(jí)平臺(tái)公司承擔(dān)政府職能部門的作用突出，市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型還沒(méi)有采取實(shí)質(zhì)性措施，區(qū)其未來(lái)的改革發(fā)展面臨幾個(gè)共同的問(wèn)題[2]。

1問(wèn)題體現(xiàn)

1.1體制機(jī)制需要優(yōu)化

大部分區(qū)縣平臺(tái)公司成立時(shí)間雖然較長(zhǎng)，但發(fā)展程度和質(zhì)量各不一樣，他們的發(fā)展?fàn)顩r，不僅與國(guó)家財(cái)政政策以及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)，而且與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不可分割。各區(qū)縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)較大差距，當(dāng)?shù)氐钠脚_(tái)公司能力機(jī)制也會(huì)大不相同[3]。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的區(qū)縣級(jí)平臺(tái)公司與區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合程度高，可選擇的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)手段比較豐富，具有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)力強(qiáng)、面向市場(chǎng)的資金籌措能力。而經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的平臺(tái)公司市場(chǎng)化改革程度低，體制機(jī)制不健全，產(chǎn)權(quán)不明晰，運(yùn)營(yíng)能力落后，缺乏面向市場(chǎng)的意識(shí)，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中受地方政府行政干預(yù)影響較大[4]。

1.2政企不分，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理不到位

區(qū)縣一級(jí)平臺(tái)公司通常由地區(qū)和縣級(jí)政府部門組建，在資產(chǎn)管理方面，國(guó)有資產(chǎn)來(lái)源于多個(gè)公司及行政單位，管理者經(jīng)常缺失或越位，人權(quán)、事權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)混亂，投資者、經(jīng)營(yíng)者等不能按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)，地方區(qū)縣級(jí)平臺(tái)公司無(wú)法完全掌握國(guó)有資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)條件。在營(yíng)運(yùn)和管理方面，平臺(tái)公司對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的確權(quán)工作不到位，同時(shí)也不注重預(yù)算和資產(chǎn)管理，使得優(yōu)質(zhì)資源的使用效率低下，不利于整合預(yù)算和負(fù)債的管理。在資金管理方面，平臺(tái)公司缺乏專業(yè)的對(duì)外投資能力，對(duì)于產(chǎn)業(yè)扶持基金、創(chuàng)投基金等投資事項(xiàng)事后監(jiān)管不到位，導(dǎo)致國(guó)有投資效率低、浪費(fèi)嚴(yán)重。在管理人才方面，平臺(tái)公司的管理層一般來(lái)自各行政事業(yè)單位，缺乏管理現(xiàn)代企業(yè)所必需的專業(yè)才能。低效率的管理體制很難吸引優(yōu)秀的人才對(duì)區(qū)縣客觀情況和市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的共同點(diǎn)進(jìn)行分析并提出解決問(wèn)題的措施。市場(chǎng)指向性和實(shí)質(zhì)性的變化即將到來(lái)，區(qū)縣政府要積極支持平臺(tái)公司的變革發(fā)展，并注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資源，提供現(xiàn)代化的平臺(tái)管理，支持平臺(tái)公司建立遵循現(xiàn)代企業(yè)體系的治理結(jié)構(gòu)。

1.3公司定位不明

區(qū)縣級(jí)平臺(tái)公司日常經(jīng)營(yíng)一般受當(dāng)?shù)卣姓深A(yù)影響較大，公司市場(chǎng)定位不明確，大部分平臺(tái)公司專門實(shí)施特定類型的政府投資項(xiàng)目，執(zhí)行投資項(xiàng)目資金籌措功能，收入主要來(lái)源于當(dāng)?shù)卣刭?gòu)和代建管理手續(xù)費(fèi)，自身造血機(jī)能不足。由于政府對(duì)公共福利項(xiàng)目的大規(guī)模投資，長(zhǎng)期資金回報(bào)率較低，同時(shí)受地方可用財(cái)力影響，項(xiàng)目回購(gòu)資金往往得不到及時(shí)撥付，每年的應(yīng)收賬款增加直接與地方政府相關(guān)聯(lián)。大部分平臺(tái)公司的資產(chǎn)負(fù)債表顯示，公司的債務(wù)支付能力嚴(yán)重不足，缺乏后續(xù)運(yùn)營(yíng)的“造血機(jī)制”，平臺(tái)公司的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型進(jìn)程嚴(yán)重受阻。

1.4資金短缺問(wèn)題

區(qū)縣級(jí)平臺(tái)公司的資金一般來(lái)自銀行貸款，融資渠道狹窄，對(duì)銀行的依賴度高。平臺(tái)公司業(yè)務(wù)基本集中在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，但是大部分公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資長(zhǎng)期處于低效率、現(xiàn)金流不足的狀態(tài)，受資金短缺影響，平臺(tái)公司在對(duì)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)和對(duì)企業(yè)的支持、教育支持、醫(yī)療健康支持、新農(nóng)村地區(qū)建設(shè)等方面沒(méi)有明顯起到促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的作用。近年來(lái)，中央政府要求平臺(tái)公司合規(guī)融資和化解政府隱性債務(wù)，各級(jí)平臺(tái)公司無(wú)法繼續(xù)履行地方政府的資金籌措職能，面臨著政策兩難境地，而籌款成本卻在不斷上升，更是難上加難。

2平臺(tái)轉(zhuǎn)型方案

在強(qiáng)有力的限制政策下，為了解決以往平臺(tái)公司運(yùn)營(yíng)和管理中存在的多種問(wèn)題，平臺(tái)公司的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。對(duì)于如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中成功轉(zhuǎn)型，筆者提出如下建議。

2.1注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資源

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的區(qū)縣幾乎沒(méi)有多少優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而且許多區(qū)縣好的資產(chǎn)資源都存在著現(xiàn)有城市和開(kāi)發(fā)區(qū)相互競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。因此，區(qū)、縣政府加強(qiáng)引導(dǎo)整理、分析、活化及注入多種資產(chǎn)和資源是提升區(qū)、縣級(jí)平臺(tái)公司有效資產(chǎn)的重要措施。根據(jù)產(chǎn)業(yè)、事業(yè)協(xié)調(diào)和管理的原則，區(qū)縣平臺(tái)可以通過(guò)國(guó)有企業(yè)間股份轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和替代、資產(chǎn)出售、分?jǐn)偟确绞竭M(jìn)行轉(zhuǎn)移、整合和重組特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等資產(chǎn)資源，通過(guò)投入部分資金提高區(qū)、縣級(jí)平臺(tái)公司的資本實(shí)力，來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流和國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收入的增加，以保持國(guó)有資產(chǎn)和資源的整體運(yùn)營(yíng)能力和效率。盡快統(tǒng)籌推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源資產(chǎn)注入投融資平臺(tái)公司的各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)專業(yè)的律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)事務(wù)所清理全縣的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資源，并對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行全過(guò)程專業(yè)指導(dǎo)。參照行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)集中統(tǒng)管的做法，將所有黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位（學(xué)校和醫(yī)院除外）的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)全部注入投融資平臺(tái)公司。行政事業(yè)單位不再?gòu)氖沦Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等市場(chǎng)活動(dòng)。

2.2明確定位

隨著政府融資職能的剝離，區(qū)縣級(jí)平臺(tái)公司不再受地方政府的信譽(yù)背書，傳統(tǒng)的平臺(tái)公司開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式已走到盡頭，政府與企業(yè)的關(guān)系更加清晰，發(fā)展定位更加明確，未來(lái)平臺(tái)公司的轉(zhuǎn)型運(yùn)作將會(huì)以既有的資產(chǎn)和資源為基礎(chǔ)，根據(jù)自身能力、區(qū)域資源協(xié)調(diào)以及區(qū)縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，依托當(dāng)?shù)卣畠?yōu)勢(shì)，積極參與和探索以區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈為中心的多元化商業(yè)布局，積極參與金融、房地產(chǎn)、文化旅游，產(chǎn)業(yè)投資等運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，強(qiáng)化造血功能，實(shí)現(xiàn)多樣化布局和可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，區(qū)縣級(jí)平臺(tái)公司還可以運(yùn)用本地國(guó)有資產(chǎn)資源，進(jìn)一步加強(qiáng)與各類社會(huì)資本的合作，采用股權(quán)合作，共同開(kāi)發(fā)，混合產(chǎn)權(quán)改革及其他引進(jìn)社會(huì)資本的辦法，參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，互相學(xué)習(xí)，互相宣傳，共同發(fā)展，幫助平臺(tái)企業(yè)多樣化的商業(yè)布局。

2.3治理標(biāo)準(zhǔn)化

區(qū)縣級(jí)平臺(tái)公司要在機(jī)制和系統(tǒng)上建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并堅(jiān)守以董事會(huì)為核心的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)股東與董事會(huì)之間的平衡。公司業(yè)務(wù)控制和權(quán)限設(shè)置將平臺(tái)公司的重大決策、重要任免、重大項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用資本強(qiáng)化決策程序、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)決策、監(jiān)管和執(zhí)行職能，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的力量，推動(dòng)以成果為中心的內(nèi)部工資分配體系改善，逐步建立激勵(lì)機(jī)制，形成員工能進(jìn)能出，管理者能上能下，收入能增能減的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

2.4政企分離

平臺(tái)公司應(yīng)遵循政企分開(kāi)、政資分開(kāi)、政社分開(kāi)的要求，明確權(quán)責(zé)分開(kāi)的界限。將根據(jù)主要議題的決策機(jī)制和投資者權(quán)限，區(qū)分政府和公司之間的所有權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)限，構(gòu)建以資本管理為基礎(chǔ)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督體系。區(qū)縣級(jí)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要把工作重點(diǎn)放在履行國(guó)有資本貢獻(xiàn)者的職能上，增強(qiáng)企業(yè)活力和效率。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門實(shí)行和促進(jìn)績(jī)效管理，建立科學(xué)合理的平臺(tái)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)行分類管理和分類評(píng)估。此次改革，基本打破了原政企不分、用行政和軍事辦法實(shí)行高度集中統(tǒng)一管理的單一部門體制，形成了政企初步分開(kāi)，地區(qū)管理局與企業(yè)管理管理體制新格局，民航局作為行業(yè)監(jiān)管者的角色定位逐步明晰，監(jiān)管職能逐步明確，初步形成了符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)。一旦當(dāng)?shù)胤秸虚L(zhǎng)期或宏觀發(fā)展目標(biāo)與一般公司的短期或微觀經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生沖突，一般公司必然趨向于選擇保護(hù)已有業(yè)務(wù)利潤(rùn)目標(biāo)，而放棄地方政府中長(zhǎng)期或宏觀發(fā)展目標(biāo)；或者說(shuō)，如果交通公用事業(yè)公司出于某種原因選擇了讓步于地方政府的中長(zhǎng)期或宏觀發(fā)展目標(biāo)，則可能會(huì)犧牲了一定的公司利益、效率或福利，以及其他違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)原則或法律準(zhǔn)則。

2.5金融創(chuàng)新

區(qū)縣級(jí)平臺(tái)公司應(yīng)全面清理和核對(duì)已有負(fù)債的余額，區(qū)分經(jīng)營(yíng)性債務(wù)、政府性債務(wù)和或有債務(wù)，合理劃分區(qū)縣政府和平臺(tái)公司的債務(wù)償還責(zé)任，并進(jìn)一步加以限制承擔(dān)為政府融資的職能，致力于拓展市場(chǎng)運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的增加和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化資金籌措渠道。同時(shí)，積極探索以PPP等模式為代表的開(kāi)發(fā)建設(shè)新路，以達(dá)到良性循環(huán)，構(gòu)建良性體制，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。建新發(fā)展格局，必須構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)行高水平對(duì)外開(kāi)放，推動(dòng)改革和開(kāi)放相互促進(jìn)。要完善宏觀經(jīng)濟(jì)治理，加強(qiáng)國(guó)際宏觀政策協(xié)調(diào)。要深入實(shí)施改革行動(dòng)，優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理，激發(fā)各類市場(chǎng)主體活力。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為新城鎮(zhèn)化建設(shè)和搞活農(nóng)村的重要承載者，區(qū)縣級(jí)平臺(tái)公司承擔(dān)著促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，滿足人們更好生活需求的主要任務(wù)。在國(guó)有企業(yè)改革、國(guó)有資產(chǎn)與區(qū)域資源整合、政企分開(kāi)的現(xiàn)代企業(yè)體系建設(shè)的幫助下，面對(duì)高質(zhì)量開(kāi)發(fā)的壓力，全面推進(jìn)面向市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新功能，將成為區(qū)縣級(jí)平臺(tái)公司改革與變化的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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作者:張青鋒 單位:南京濱江投資發(fā)展有限公司