油田企業(yè)車輛設備管理提高及運行

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摘要：車輛設備在油田企業(yè)承擔著部分特殊任務，車輛運營管理工作的難度不斷加大，需要企業(yè)重視車輛設備的管理工作，嚴格按照要求進行操作，提升其工作效率。強調油田企業(yè)車輛管理的重要作用，提出當前工作中的不足，分析油田企業(yè)提升車輛管理和運行質量的策略等。

關鍵詞：油田企業(yè)；車輛設備管理；運行分析

引言

油田企業(yè)的生產活動涉及到很多不同類型的車輛，各類型車輛都具有自身獨有的重要作用，可最大程度上提升工作效率，為企業(yè)的各項工作開展提供幫助。當前我國的油田企業(yè)產效率在不斷提升，車輛設備在運行中涉及到了很多問題，已不能滿足當前工作的需求，需要工作人員結合油田企業(yè)車輛設備的運行情況科學地制定方案，嚴格按照制度標準落實管理，為企業(yè)的進步發(fā)展提供保障。油田企業(yè)在我國的社會發(fā)展中有著特別重要的作用，尤其是油田企業(yè)的經(jīng)濟效益變化，會對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展產生非常重要的作用，受到了社會各界的廣泛關注。嚴格按照標準開展工作是進一步促進企業(yè)發(fā)展的重要保障，忠實開展該項工作的程度也是影響工作質量的重要因素，應該提升工作人員對于車輛設備的管理運行意識，使其按照制度標準等嚴格地進行操作，以提升管理質量。

1油田企業(yè)車輛管理的重要作用

1.1提高設備的使用壽命

安全的設備操作可以保證設備的正常使用，更可以延長設備的使用壽命，大大減少設備磨損，減少設備的維護和維修費用。在油田企業(yè)車輛管理中，運輸原油的車輛要在復雜的車間中進行裝載，對駕駛員的技術要求非常苛刻，在狹小的空間里進行車輛的避讓和周轉，不允許出現(xiàn)半點失誤。安全地操作不但可以減少安全事故的發(fā)生，更延長了運輸原油車輛的使用壽命，操作規(guī)范且運行安全，工作效率就會提高。油田企業(yè)車輛管理要嚴格審查出入的運輸車輛，不僅是為了防止有人投機取巧，更是為了杜絕不安全事故的發(fā)生。進入車輛前檢查相關證件和車輛狀況，在檢查車輛狀況的時候能夠盡早發(fā)現(xiàn)問題，然后盡早維修，以免造成不必要的事故和損失。

1.2保障車輛運輸

運行車輛不斷投入到生產運輸車間，做好保障是優(yōu)化油田企業(yè)車輛管理的一項重要舉措。優(yōu)化油田企業(yè)車輛管理機制，系統(tǒng)分析車輛管理辦法，找出問題并提出對策，確保管理條例有據(jù)可依。明確員工的獎罰制度，約束駕駛人員的操作和工作態(tài)度，讓駕駛員意識到作為油田企業(yè)運輸部門的工作人員的重要性是不可替代的。要在以后的車輛管理當中重視這項規(guī)定，樹立人人都在參與管理、人人都在建設的工作態(tài)度。

2油田企業(yè)車輛管理和運行中存在的不足

2.1缺乏車輛運營線路管理與優(yōu)化

部分油田企業(yè)對于車輛運行路線的管理缺少經(jīng)驗，不少企業(yè)仍處于探索階段，而有的企業(yè)不虛心向其他企業(yè)請教，導致自有車輛運行線路頻頻出錯，甚至有些企業(yè)的整改胡亂施力，人力財力投入不少卻回報微弱，不但讓員工的人身安全沒有保障，更讓企業(yè)的收入受損，所以優(yōu)化車輛運營路線的管理十分必要。

2.2招聘與培訓環(huán)節(jié)存在問題

油田企業(yè)的駕駛工作對學歷和素質要求相對不高，一般只要求會駕駛運輸車輛就能上崗，這就導致員工的素質參差不齊，管理工作吃力。油田企業(yè)在發(fā)展過程中，為了提高效率主要聘用關系人員，個人專業(yè)水平不強，且只進行簡單的崗前培訓就準予上崗，缺乏原油在運輸過程中的經(jīng)驗和專業(yè)知識，導致運輸工作發(fā)展緩慢，石油企業(yè)業(yè)績不能得到有效提升，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。甚至讓不專業(yè)的人員進行駕駛運輸，導致不安全事故發(fā)生的概率大大增加，對企業(yè)發(fā)展非常不利。

2.3車輛運輸過程中的存在的制度問題

社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展，油田企業(yè)也在不斷壯大，油田經(jīng)濟效益的提升主要由正確的、合理的制度保障。企業(yè)擁有完善的制度是非常重要的，要不斷地重視制度制訂，不斷地完善制度，不斷地創(chuàng)新制度，不斷地明確制度。一些發(fā)展壯大的企業(yè)擁有完善的制度，所以油田企業(yè)車輛管理也必須制訂出有用的制度。制度是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)走向未來、走向世界的根基，運行車輛管理制度不但能夠合理化、規(guī)范化運輸車輛，還能夠在完善的制度下保證運輸車輛的安全。因為制度不完善，維護部門和安全部門問題最多，導致錯誤和危險事故的多次發(fā)生。所以要吸取經(jīng)驗，將車輛運輸管理制度做到最規(guī)范、最完美。

2.4駕駛技術問題與人身安全問題

石油企業(yè)車輛駕駛技術的要求不太嚴格，但是對駕駛技巧仍有其專業(yè)性的要求。市場上專業(yè)的運輸人才仍比較緊缺，人才資源的短缺也阻礙了油田企業(yè)的發(fā)展，對于運輸專業(yè)人才的培養(yǎng)就顯得尤為重要。為解決人才資源問題，就需要解決運輸人員的人身安全和待遇問題。人才緊缺的崗位工資有其優(yōu)勢，但運輸原油的過程也伴隨安全問題的發(fā)生，如何避免這些問題，讓運輸工作者放心大膽地工作就成了重中之重。調研市場薪資水平，給予合理的工作報酬和足夠的人文關懷，這樣保證了工人的利益，自然就解決了人才資源問題。

3提升油田企業(yè)車輛管理和運行質量的策略

3.1定期安檢石油運輸車輛

石油運輸車輛的運作直接影響原油的運輸效率，進而影響石油企業(yè)的直接利益，做好石油運輸車輛管理就是增加石油企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。為了提高石油運輸車輛的工作效率，可以采取以下措施：①引進高新技術增強石油運輸?shù)挠布O備，學習世界石油運輸?shù)南冗M經(jīng)驗，引進重型機械加大運輸效率[2]；②注重人才培養(yǎng)，先培養(yǎng)高級技術人才來駕馭重型機械高效運作，再培養(yǎng)科技技術人才發(fā)明創(chuàng)新更為先進的運輸機械，相繼結合就會不斷進步；③有效保養(yǎng)運輸車輛，以短期的少量成本杜絕出現(xiàn)更嚴重的問題，如定期檢修運輸車輛發(fā)現(xiàn)小的問題盡早處理，就延長了運輸車輛的使用壽命，減少了資源成本，有效節(jié)約企業(yè)開支[3]。

3.2提高所有駕駛人員的技術水平和素質修養(yǎng)

員工的素質標準體現(xiàn)著企業(yè)的素質文化，員工的形象也代表著企業(yè)的形象。在人才選拔上要摒棄之前的關系戶，認真負責地選拔思維敏捷、技術過硬和素質高的人才，在注重技術的同時加強素質文化的要求，多尋求技術素質并茂的人才作為石油企業(yè)運輸駕駛人員。其次要注重新舊員工的技術培訓和外出學習的機會，要讓員工能夠與時俱進，技術要與世界頂尖水平接軌；外出的員工要加強自身的學習，將先進的技術帶回企業(yè)，為發(fā)展做貢獻。

3.3提高石油企業(yè)運輸駕駛人員的專業(yè)技術

原有的部分運輸駕駛人員專業(yè)技術不過關，運輸技術達不到專業(yè)水準，不能及時處理突發(fā)事件。而且專業(yè)性不強的駕駛人員對機械的操作不是非常熟練，不但不能提高石油企業(yè)的運輸效率，還會導致運輸車輛的不安全事故發(fā)生，造成不可挽回的后果，為企業(yè)發(fā)展帶來嚴重影響。有專業(yè)知識的駕駛員不但能夠熟練掌握駕駛技術，還能了解最基本的工作原理，在遇到運輸車輛出現(xiàn)小毛病時及時進行處理，在處理突發(fā)事故上也會更冷靜，從而將損失降到最小。提高運輸駕駛人員的專業(yè)技術對于油田企業(yè)的進步發(fā)展有很大幫助，使其能夠更好地滿足當前社會發(fā)展的需求，提升油田企業(yè)的經(jīng)濟效益，在一定程度上促進我國社會發(fā)展過程中的經(jīng)濟進步。

3.4運輸車輛的前期購買

石油企業(yè)所購買的運輸機械都是重型且造價不菲，要從源頭確保運輸機械的質量：①把好合作商家這一關，在采購一批運輸設備前要做好市場調查，對比選擇出運輸機械最好的一家，保證采購運輸機械的質量，因為質量決定產量，企業(yè)的經(jīng)濟效益與運輸機械有著必然聯(lián)系；②采購好運輸機械要做好學習工作，新的運輸器械多少會與之前的有所不同，做好學習和培訓不光是學會使用運輸機械，更是防范不安全事故的發(fā)生；③與商家協(xié)商好后期保養(yǎng)問題，維修基金和維修所需更換的零件都花費不菲，如果更換不同廠家的零件將會帶來一系列麻煩，運用原廠家生產的零件不但不會出現(xiàn)不吻合，而且在保單上也不會出現(xiàn)糾紛。4結束語在新時展的過程中，為了更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，車輛設備管理工作的開展受到了廣泛關注，在進行車輛設備管理的時候，應該先對當前實際情況進行分析探究。車輛的運營管理對油田企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的影響，進而對我國的社會經(jīng)濟發(fā)展也造成了非常嚴重的影響，需要相關工作人員結合實際情況科學制訂方案，不斷健全和完善管理制度，監(jiān)督人員嚴格按照標準要求落實車輛設備的管理運營工作，使其能夠更好地為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供支持。重視油田企業(yè)的發(fā)展，就應該不斷提升管理制度，使其可以充分發(fā)揮自身的作用。

參考文獻

［1］馮爽.提高油田企業(yè)車輛設備管理與運行分析［J］.中國設備工程，2020（2）：39-41.

［2］羅欽.提高油田企業(yè)車輛設備管理與運行分析［J］.商情，2019（14）：127.

［3］馬強.油田企業(yè)車輛設備管理及運行探析［J］.軍民兩用技術與產品，2018（22）：254.

作者：孫敬衛(wèi) 單位：大慶油田第六采油廠試驗大隊