醫(yī)院人事管理論文
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1.人事管理制度不夠完善
完善的管理制度是確保醫(yī)院各項人事管理工作順利開展的前提，但針對目前我國老年病醫(yī)院人事管理現(xiàn)狀來看，一些醫(yī)院仍然缺乏健全的人事管理體制，尤其在特殊醫(yī)院中甚至出現(xiàn)政府分頭管理、自成體系的問題，人力資源得不到有效的整合，管理職能出現(xiàn)非常明顯的分隔現(xiàn)象，制度的約束作用得不到發(fā)揮，最終致使醫(yī)院改革滯后，引發(fā)科室職責不明確、管理機構繁多、人員配置過多及科室權利分配不合理的問題。
2.存在思想認識問題
我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，國家掌握著醫(yī)院管理的主要政權，國家通過均衡理念對醫(yī)療機構進行投資，這就導致醫(yī)療機構的自我定位錯誤，發(fā)展方向不明確，出現(xiàn)平均經(jīng)營的現(xiàn)象，大大降低了醫(yī)院工作人員的積極性，這是包括特殊醫(yī)院在內的多個醫(yī)院的普遍問題。醫(yī)院由于錯誤的理念指導，出現(xiàn)不同程度的等靠思想，放松了人事管理工作，醫(yī)院無法正確地認識當前市場競爭環(huán)境，工作人員消極怠工，從而引發(fā)多種醫(yī)院人事管理問題。
3.考核方法相對落后
在老年病醫(yī)院中，通常采用年度考核方式落實人事管理工作，并未將員工的日常工作表現(xiàn)考慮在內，且在進行考核的過程中，借助自制的年度考核表，以領導評定、自評兩種方式將最終考核成績存儲到相關人事部。這種落后的考核模式?jīng)]有實現(xiàn)全面、量化的評定效果，缺少信息的反饋，員工無法了解到自己的缺點，不能對員工開展針對性的培訓教育工作。不能同獎金、人員流動及晉升等內容結合的考核制度，根本達不到考核的效果。
4.人才流動和聘用問題
要想打造一支優(yōu)秀的醫(yī)療團隊，增強醫(yī)院的競爭力，就必須做好人才流動及聘用工作。如果應用傳統(tǒng)的人事管理制度對人才進行管理和培養(yǎng)，就會導致人才流動不靈活的問題，其中建立在事業(yè)單位認識管理制度基礎上的人才管理工作，人才流動性差，醫(yī)院同工作人員的關系較穩(wěn)定，不僅內部無法促進人才間的競爭，還阻礙了優(yōu)秀人才的引入，制約著醫(yī)院的發(fā)展。此外，在聘用人才的過程中僅依靠從業(yè)時間、資質等因素進行評判，不能結合應聘人員的綜合素質、專業(yè)技能和工作態(tài)度進行考慮，影響聘任體系的公平性和公正性。
5.缺少健全的人才培養(yǎng)機制
影響老年病醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的一個重要因素就是缺乏健全的人才培養(yǎng)機制，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，沒有對廣大普通員工進行基礎的教育，影響醫(yī)院員工的整體素質；第二，整個醫(yī)院的人事管理水平同管理人員有著直接的關系，管理人員經(jīng)崗位提升而來，缺少專業(yè)的管理知識；第三，管理人員素質較低，缺少對管理人員的定期培訓。
二、醫(yī)院人事管理問題的應對措施
1.改革用人機制
醫(yī)院人事管理的中關鍵一項內容就是人醫(yī)院人事管理問題及對策分析孫紅莉新疆克拉瑪依市第二人民醫(yī)院才的引進，需要對用人機制進行完善和創(chuàng)新，尤其要注重對重要崗位人才的引進，提高聘用管理力度，通過分級管理的途徑來確保人才的合理分配，規(guī)范分配秩序，從全局的角度實現(xiàn)優(yōu)秀人才聘用的高效調控。老年病醫(yī)院在工作過程中要利用市場競爭機制來加強員工的競爭意識，不斷進步，將按勞分配制度和生產(chǎn)要素的分配有機結合起來，對員工業(yè)績、崗位職責同分配獎勵機制進行整合，有利于篩選出優(yōu)秀的人才。
2.增強醫(yī)院員工的集體意識
管理精神和理念是促使醫(yī)院不斷發(fā)展的動力，但各個醫(yī)院管理模式及管理理念各不相同，通過不同的方式開展人事管理工作，這就促使醫(yī)院中的護理人員和醫(yī)生的價值觀存在較大差異，不同工作者的立場不同，可能會引發(fā)沖突的問題。所以，在老年病醫(yī)院人事管理過程中，要秉承“以人為本”的原則，采取多種措施加強員工間的溝通和交流，并設置專門的交流和意見反饋平臺，重視每位員工的建議和意見，調動員工的工作熱情，幫助員工形成集體意識，擺正工作態(tài)度，塑造積極向上的工作氛圍，進一步提升醫(yī)院服務水平。
3.建立合理有效的人才培養(yǎng)機制
處在知識經(jīng)濟型社會中，人才成為企業(yè)的主要競爭內容，醫(yī)院要想增強競爭力，在競爭激烈的市場中占有一席之地，就必須加強對人力資源的管理力度，完善人才培養(yǎng)機制，提高醫(yī)療團隊的綜合素質，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。老年病醫(yī)院在開展人事管理工作的時候，積極引進優(yōu)秀的人才，優(yōu)化人才結構，形成合理的人才梯隊，還應構建公平的競爭機制，實現(xiàn)量化管理，結合醫(yī)院的具體情況制定科學的考核機制。
4.構建完善的內部考核機制和人才評價機制
老年病醫(yī)院同其他企業(yè)性質不同，其內部員工的層次、結構復雜，各個員工的工作內容及工作能力也存在較大的差異，這就要求建立符合醫(yī)院性質的考核機制及人才評價機制，并嚴格按照標準制度落實到各個部門，提升員工的工作積極性，發(fā)揮員工的潛能。此外，還要強化動態(tài)考核制度，使考核體系更加規(guī)范化，實現(xiàn)同晉升、獎金等方式的結合，這樣才能提高員工的責任心，踏踏實實地做好本職工作，為醫(yī)院的發(fā)展提供保障。綜上所述，老年病醫(yī)院是一個具有特殊性質的醫(yī)院，但同其他醫(yī)院相同的是，人事管理工作仍是醫(yī)院內部管理的關鍵內容，特殊醫(yī)院的認識管理水平影響著整個醫(yī)療領域的發(fā)展，因此研究老年病醫(yī)院人事管理問題及對策具有非常重要的意義。在日常工作中應提高對人事管理工作的重視，激發(fā)工作人員的積極性，對人才評價和考核機制進行完善，培養(yǎng)良好的醫(yī)院文化，打造一支優(yōu)秀的人才隊伍，強化管理制度的作用，從而保證特殊醫(yī)療工作能夠有序、順利地開展。
作者：孫紅莉 單位：新疆克拉瑪依市第二人民醫(yī)院
