石油企業(yè)人事管理效能提高研究

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摘要：人事管理也被稱為人員管理，說白了就是一個企業(yè)對于其工作人員進(jìn)行的一系列的選拔、使用、培養(yǎng)、考核等管理，旨在提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對石油過大的需求量，使得石油企業(yè)中很多管理問題逐漸顯現(xiàn)出來，這其中就包括人事管理。本文以石油企業(yè)為案例，對其管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，以提出一些可行性措施，來提高其管理效能，從而促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人事管理；提高效能；方式

人事管理工作是開展人員管理工作的前提，而現(xiàn)階段隨著石油市場的變化，石油工作人員的增多，在石油企業(yè)發(fā)展中所表現(xiàn)出來的人事管理工作問題也就比較多了，這些問題將直接關(guān)系到企業(yè)能否有效的開展人事管理工作，我們要從自身企業(yè)的發(fā)展實際來分析，力求用科學(xué)發(fā)展的態(tài)度對待這些新情況，以提出解決措施。

1石油企業(yè)中人事管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

1.1人事管理的定義及重要性

人事管理主要是國家或企業(yè)為達(dá)到其目的而建立的一項管理性質(zhì)的工作，主要對其工作人員實施選拔、使用、培養(yǎng)、考核、等一系列管理活動。它實施的目的就是通過科學(xué)合理的方式與管理制度來規(guī)范人員之間的關(guān)系，以維護(hù)企業(yè)秩序，人員作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，其綜合素質(zhì)水平直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展情況。

1.2人事管理存在的問題

1.2.1管理人員綜合素質(zhì)參差不齊。從我國石油企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析來看，人事管理部門中有很多管理人員都不是非常專業(yè)的，這也就使得人事管理部門帶有不專業(yè)性的特點，在管理上可能會因為某一方面的不擅長而造成管理上的缺失。一般石油企業(yè)在人力資源利用上都是以一些工作年久的員工為主，甚至是缺乏對員工的培訓(xùn)，他們思想觀念老舊，就會很難去適應(yīng)社會的變革，甚至不愿意去主動創(chuàng)新，這樣管理人員的綜合素質(zhì)就很難得到提高，管理工作在一定程度上就會停滯不前，給石油企業(yè)的發(fā)展帶來消極影響。1.2.2人員檔案更新不及時。每個員工在入職時都會有一個包含自己信息的職工檔案，而隨著時間的推移，有的員工離職了或是人員職位的變動，然而最初的這份檔案卻沒有得到及時的更新，以致于在日后再去進(jìn)行人員管理時就會讓工作變得更加困難，讓管理工作顯得雜亂無章。1.2.3人事管理工作不規(guī)范，缺乏標(biāo)準(zhǔn)。一份有制度有標(biāo)準(zhǔn)的工作做起來才會顯得有水平，現(xiàn)如今石油企業(yè)人事管理工作就缺乏這樣的一個制度去約束它。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理工作標(biāo)準(zhǔn)已不能很好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了，但是人事管理人員又都懶于更新，也就讓這個標(biāo)準(zhǔn)缺乏創(chuàng)新性，在企業(yè)人才培養(yǎng)階段沒有發(fā)揮到它的真正作用；沒有一個規(guī)范化的管理領(lǐng)導(dǎo)班子，使得人事管理缺乏宏觀上的指導(dǎo)；還有一些石油企業(yè)沒有認(rèn)識到人事檔案管理工作的重要性和必要性，沒有及時加強對員工的培訓(xùn)，最終降低了人事管理工作效率。1.2.4缺乏對科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。就我國石油企業(yè)發(fā)展的實際來看，從業(yè)者的年齡普遍偏大，也就說明其在人事管理上存在一定的老齡化，隨著科學(xué)技術(shù)在各個領(lǐng)域里被廣泛使用，電子檔案也應(yīng)運而生，但是這些老員工，他們思想陳舊，新型的管理模式對于他們接受起來很困難，也就讓石油企業(yè)在發(fā)展中缺少新鮮血液的注入，讓人事管理與社會的所需不符，使得企業(yè)停滯不前，逐漸被社會淘汰。1.2.5對國外的先進(jìn)管理模式不予吸收。人事管理一詞最早起源于美國，那時也叫人員管理，這說明在那個年代美國就已經(jīng)看到了提高人事管理效能的重要性了，美國主要采用的薪酬獎勵機制來刺激員工，以調(diào)動員工的積極性。而當(dāng)時中國實行閉關(guān)鎖國政策，以致于到現(xiàn)在很多時候我們還是對國外的一些薪金經(jīng)驗有所排斥。隨著全球一體化時代的到來，我們需要做的是取其精華棄其糟粕，與中國石油企業(yè)的發(fā)展實際相結(jié)合，走中國特色的人事管理道路。

2石油企業(yè)提高人事管理效能的有效措施

2.1建立適當(dāng)?shù)娜瞬弄劻P機制，提高管理人員的積極性

基層員工是企業(yè)發(fā)展的一線力量，他們的綜合素質(zhì)水平高低直接關(guān)系著企業(yè)任務(wù)能否順利實施，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和運營效率直接掛鉤，為了有效地調(diào)動員工的積極性，企業(yè)可以建立一些適當(dāng)?shù)莫劻P機制。在任何時候人們注重還是成績，將每個人的工資與其績效考核結(jié)果結(jié)合起來，就會在一定程度上調(diào)動員工的積極性。目前在各個企業(yè)的發(fā)展中，該方式使用最頻繁，也最有效，是現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行人事管理必不可少的重要方法。另外，在對人事管理員工進(jìn)行考核的時候，要避免出現(xiàn)以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生，要保持公平公正公開的態(tài)度，以員工的綜合能力為考核內(nèi)容。為了有效實行績效考核這一政策，企業(yè)人事部門可以更好地將獎罰機制進(jìn)行落實，最大程度提高員工的積極性，同時加強員工對現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，更能保證人事管理工作的高效率。在有效考核的基礎(chǔ)上，實行合理的分配政策，根據(jù)每個人的發(fā)展特點和考核結(jié)果將員工分配到他所適應(yīng)的崗位上去，這樣就能保障人力資源的最大利用率；另外企業(yè)還可以建立一些科研獎項，對員工的能力予以及時的肯定認(rèn)可，最大程度滿足員工的物質(zhì)需求與精神需求。

2.2重視員工的培訓(xùn)，加大入職前的培訓(xùn)力度

在入職前對新員工采取培訓(xùn)主要是為了讓其能夠盡快融入到企業(yè)中來，為企業(yè)服務(wù)，并從他們的培訓(xùn)中了解到他們所適合的崗位，合理利用人力資源，將人事管理工作落到實處，真正發(fā)揮出它對企業(yè)的調(diào)節(jié)作用。并且企業(yè)定期對員工進(jìn)行相關(guān)技能上的培訓(xùn)也有利于提高人事管理人員的綜合素質(zhì)，提高他們對自身的認(rèn)知水平，將培養(yǎng)人才與使用人才相結(jié)合，最大程度上提高人事管理的效能。企業(yè)除了設(shè)立獎罰機制之外，還可以建立一些訓(xùn)練基地，讓員工有更多得到實訓(xùn)的機會，滿足他們發(fā)展的需求。培訓(xùn)是提高企業(yè)員工素質(zhì)和競爭力的重要方式。如何提高員工的素質(zhì)，培養(yǎng)出一批高質(zhì)量的員工是每個企業(yè)最重視的問題。因此加大對員工的培訓(xùn)力度是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。奈斯比特說過這樣一句話，一個公司若想成功的走下去，就要解決兩大問題，一是滿足企業(yè)內(nèi)部管理人員的需求，二是將使用與培訓(xùn)結(jié)合起來，最大程度的提高員工的綜合素質(zhì)水平，這樣才能通過對其的不斷培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3將人事管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強對科學(xué)技術(shù)的運用

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，我國很多企業(yè)將它運用其中，也都產(chǎn)生了不錯的效果。在人事管理工作上，運用科學(xué)技術(shù)主要是為了解決采集信息難、手寫錄入檔案麻煩等問題，這樣將員工信息進(jìn)行電子化，實行電子檔案，可以保證員工檔案的及時性，在以后員工升職或調(diào)任調(diào)整工作上就節(jié)約了大量的人力和時間，從而提高了人事管理的效能。為人事管理部門建立一個標(biāo)準(zhǔn)的人事管理規(guī)章制度，這樣在員工管理上才不會手忙腳亂，將工作做的雜亂無章，沒有秩序；還可以建立人才資源庫，根據(jù)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)對人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)任，以更好的實現(xiàn)對人力資源的利用，從而提高人事管理的效能；另外企業(yè)還可以為員工設(shè)立一些職業(yè)通道，以滿足員工精神上的需求。良好的工作環(huán)境可以保障員工工作的熱情以及積極性，看到企業(yè)對他們的付出，同理他們也會為企業(yè)的發(fā)展而努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

2.4適當(dāng)借鑒國外或者其他企業(yè)的優(yōu)秀管理模式

我們有時候不得不承認(rèn)國外很多的管理模式都是比較先進(jìn)的，隨著全球一體化時代的到來，我們更需要吸收先進(jìn)的事物，來滿足我國企業(yè)發(fā)展的需求。通過對美國管理模式的分析，將其中優(yōu)秀的符合我國石油企業(yè)發(fā)展的因素吸收進(jìn)來，取其精華棄其糟粕，與中國石油企業(yè)的發(fā)展實際相結(jié)合，走出一條符合中國石油企業(yè)發(fā)展需求的有利于我國石油企業(yè)人事管理的道路。

3結(jié)語

總之，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，我國石油企業(yè)在人事管理工作上還存在一定問題，這些問題如果不解決就會影響企業(yè)的發(fā)展，所以加強對人事管理工作的改革，提高人事管理水平顯得尤為重要。因此，企業(yè)在加強對人事管理工作的改革上，充分認(rèn)識到加強人事管理的重要性和必要性。通過采取以上措施，根據(jù)自身石油企業(yè)發(fā)展的實際，探索出一條與其發(fā)展相符的道路，從而有效提高人事管理效能，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]唐順琦.淺析石油企業(yè)如何提升人事管理效能[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,33(12):180.

作者:李竹 單位:中國石油長城鉆探工程公司國際測井公司