基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理研究

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摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已逐漸成為國家支柱產(chǎn)業(yè)，這對(duì)于我國加快工業(yè)化進(jìn)程和城鎮(zhèn)化進(jìn)程起到了很大的促進(jìn)作用，在國家的穩(wěn)步發(fā)展中承擔(dān)了很重要的角色。隨著建筑業(yè)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位越來越重要，但是依舊暴露出一些尚待解決的財(cái)務(wù)問題，如何有效地解決問題是保障建筑業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下能否實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的關(guān)鍵。因此本文將施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作為研究對(duì)象，希望通過研究施工行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中現(xiàn)存的問題，針對(duì)問題提出可行的決策建議，從而提高我國建筑企業(yè)在國際市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭力。

關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；存在問題；解決措施

隨著我國對(duì)以鐵路為代表的大型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，鐵路有關(guān)管理部門和鐵路施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理日益重要。任何一個(gè)行業(yè)均離不開資金活動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)是貫穿始終的，因此建筑行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)要注意對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，有效整合資源，提高企業(yè)效益。但是，根據(jù)目前的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍存在著一些問題。因此為了保障基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理，著力推進(jìn)基建行業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革，重視企業(yè)成本核算管理，這對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)來說有著很重要的意義。

一、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿整個(gè)建筑工程始末。由于建筑行業(yè)的施工周期比較長，往往需要幾年的時(shí)間，因此建筑行業(yè)的產(chǎn)品屬于固定物資，建筑行業(yè)的特點(diǎn)及收支情況導(dǎo)致其會(huì)計(jì)核算與其他行業(yè)略有不同，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.建筑行業(yè)主要涉及的是成本會(huì)計(jì)。在建筑行業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般可以分為三個(gè)方面：收入、成本以及稅負(fù)。由于建筑業(yè)的特點(diǎn)導(dǎo)致其并不常用收入科目，往往使用的是費(fèi)用科目。常見的建筑工程費(fèi)用主要是通過“工程施工-合同成本科目”進(jìn)行核算，該科目的對(duì)象是工程成本，根據(jù)工程的完工進(jìn)度對(duì)成本進(jìn)行明細(xì)核算。

2.建筑企業(yè)完成一項(xiàng)工程所需要的時(shí)間周期較長，并且涉及的資金數(shù)額比較大，建筑行業(yè)的工程造價(jià)核算方法較其他行業(yè)相比是具有獨(dú)特性的。因此建筑企業(yè)在支付資金時(shí)，除了成本較低或者工期較短的項(xiàng)目之外，工程款一般都會(huì)選擇在工程完工后一次性支付。但是對(duì)于工期比較長的工程項(xiàng)目，往往是根據(jù)項(xiàng)目的完工比例進(jìn)行資金支付的，采用的是完工百分比法，通過該方法對(duì)工程款進(jìn)行收入及成本的核算，從而確定每年的經(jīng)營成果。

3.對(duì)于大多數(shù)的建筑企業(yè)，成本核算的對(duì)象均是單項(xiàng)工程。但是由于建筑產(chǎn)品的多樣性以及生產(chǎn)過程的單一性，導(dǎo)致建筑企業(yè)并不能準(zhǔn)確地計(jì)算某一特定時(shí)期內(nèi)的成本費(fèi)用以及根據(jù)完工比例進(jìn)行成本計(jì)算，導(dǎo)致企業(yè)的單位成本不能及時(shí)知曉。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來講需要根據(jù)承包的各項(xiàng)工程進(jìn)行分類核算成本費(fèi)用，然后單獨(dú)計(jì)算其單位成本。

二、我國建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

1.管理混亂，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。隨著建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，涉及的資金總量越來越龐大，因此越來越多的人認(rèn)為建筑業(yè)應(yīng)該責(zé)任分明，控制權(quán)以及管理權(quán)要相互獨(dú)立、相互制約。根據(jù)國外相關(guān)建筑企業(yè)權(quán)責(zé)分明的管理成果可以看出，這種方式對(duì)于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展是有很大幫助的，可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)舞弊情況的發(fā)生，對(duì)于企業(yè)的長久發(fā)展是有很大優(yōu)勢(shì)的。管理權(quán)與控制權(quán)的相互分離，可以使得每個(gè)人的職責(zé)比較清晰，明確自己的權(quán)利與義務(wù)，合理合法地參與企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)；明確的分工不僅有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，還可以提高企業(yè)員工工作的積極性，使其具有主人翁意識(shí)，改進(jìn)工作模式，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，從而促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟，提升其競(jìng)爭力。但是隨著企業(yè)改革的不斷進(jìn)步，多數(shù)企業(yè)僅看中眼前的效益沒有做好長久打算，因此其在生產(chǎn)過程中沒有做到會(huì)計(jì)與審計(jì)部門的相互分離，導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)的發(fā)展不能起到很好的監(jiān)督作用，不能發(fā)揮其價(jià)值。

2.會(huì)計(jì)信息失真情況比較普遍。建筑行業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)比較復(fù)雜，涉及的資金活動(dòng)比較頻繁，因此可能會(huì)造成財(cái)務(wù)人員工作散漫的情況發(fā)生。對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)不能及時(shí)做賬，對(duì)于核算科目沒有精確解讀等從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息發(fā)生失真現(xiàn)象。此外，有些建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠完善，對(duì)于相關(guān)的規(guī)定不夠明確，甚至有些監(jiān)督部門沒有發(fā)揮其作用，沒有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)展開有效監(jiān)管，從而也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失真，這樣對(duì)于企業(yè)管理者未來決策可能起到誤導(dǎo)作用，從而作出錯(cuò)誤的決策。

3.跨年度項(xiàng)目確認(rèn)計(jì)量不可靠。就目前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，施工企業(yè)的管理仍然沿用傳統(tǒng)觀念管理，沒有有效結(jié)合建筑施工行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的管理，缺乏對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制；此外，施工行業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)承攬的項(xiàng)目并不清晰，導(dǎo)致在進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)時(shí)采取了錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)政策。除此之外，也有施工建設(shè)人員和財(cái)會(huì)人員沒有實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的工程進(jìn)度并不了解，造成對(duì)后期工程成本的預(yù)算不準(zhǔn)確，在會(huì)計(jì)核算和確認(rèn)時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理從業(yè)人員的素質(zhì)不高。由于建筑施工行業(yè)常年在外工作，人員流動(dòng)比較大，對(duì)于員工的專業(yè)素質(zhì)要求并不是很高，企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)也沒有引起足夠的重視，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)沒有引入專業(yè)人才進(jìn)行整理及核算，投入的成本不夠。還有些管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)活動(dòng)并不重要，在對(duì)外招聘時(shí)提供的待遇并不高，因此不能吸引專業(yè)人才的加入，反而是安排并非財(cái)會(huì)專業(yè)的人員承擔(dān)財(cái)務(wù)工作，由于其缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較混亂，不能滿足企業(yè)管理者未來投資的需要。

三、建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)重視程度。建筑施工企業(yè)涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)比較多，企業(yè)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度進(jìn)行解讀，在保障合理合法的前提下有效開展財(cái)務(wù)活動(dòng)。此外，政府要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的教育與宣傳，有序指導(dǎo)建筑施工企業(yè)建立合適的會(huì)計(jì)管理體系，在財(cái)經(jīng)法規(guī)的相關(guān)要求下有序開展財(cái)務(wù)工作。企業(yè)各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)層都要學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，樹立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)還要借鑒國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及觀念，吸收其先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展提供幫助。

2.建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，完善財(cái)務(wù)制度。單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有足夠的重視，企業(yè)要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，完善相關(guān)的財(cái)務(wù)制度、健全內(nèi)部控制，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性。首先，建筑施工企業(yè)要做到各類人員職責(zé)分明，監(jiān)督權(quán)與管理權(quán)要有效分開，從而形成相互監(jiān)督、相互制約的機(jī)制；對(duì)于員工的工作效果要做到獎(jiǎng)懲分明，保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。同時(shí)，還要規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)處理流程，細(xì)化會(huì)計(jì)核算，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀制定可行的財(cái)務(wù)管理制度。此外，除了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)有效管理外，還要設(shè)置相應(yīng)部門對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，通過建立內(nèi)部審計(jì)的形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行定期審計(jì)，保障企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的真實(shí)性，避免財(cái)務(wù)舞弊情況的發(fā)生。最后，政府要積極宣傳相應(yīng)的財(cái)務(wù)法規(guī)，將最新的財(cái)經(jīng)政策及時(shí)下發(fā)到企業(yè)，使其在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)不出現(xiàn)違規(guī)行為，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及法律意識(shí)。

3.規(guī)范財(cái)務(wù)核算，合理計(jì)量工程成本。由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)工程周期是比較長的，涉及的資金比較巨大，財(cái)務(wù)人員在確認(rèn)其收入及成本時(shí)有一定難度，施工行業(yè)并不像其他行業(yè)那樣根據(jù)合理合法的憑證就可以完成確認(rèn)，它除了需要相關(guān)真實(shí)業(yè)務(wù)憑證外，還需要會(huì)計(jì)人員對(duì)工程進(jìn)度、完工比率、后期花費(fèi)成本以及成本能否按期收回等進(jìn)行綜合考慮。因此，施工行業(yè)要規(guī)范會(huì)計(jì)核算，財(cái)會(huì)人員要與項(xiàng)目經(jīng)理、建造師等人員密切聯(lián)系，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，從而用真實(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營成果。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，提高專業(yè)水平。在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中，專業(yè)人才是必不可少的，因此對(duì)于企業(yè)來說要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育。財(cái)經(jīng)法規(guī)是時(shí)刻變化的，所以要及時(shí)學(xué)習(xí)掌握，定期或者不定期地組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)財(cái)經(jīng)專家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平及素質(zhì)。

四、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系在企業(yè)發(fā)展壯大過程中發(fā)揮著重要作用，對(duì)提高公司經(jīng)營效率、企業(yè)資源利用水平和企業(yè)利益最大化發(fā)揮著重要作用。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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作者：郭曉寧 單位：中鐵十八局集團(tuán)（沙特）有限公司