煤炭企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源論文

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一、煤炭企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)策略

1.樹(shù)立“以人為本”的理念

近年來(lái)，伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)體制改革的日益推進(jìn)，煤炭企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)可“以人為本”的管理思想。管理過(guò)程中以人為本，歸根結(jié)底，即應(yīng)當(dāng)尊重人、關(guān)心人，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的基本原則，牢固樹(shù)立服務(wù)于廣大人民群眾的觀念。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)其內(nèi)部職工感覺(jué)到自己被尊重的時(shí)候，在這種情況下，他們則可以體會(huì)帶自己屬于公司的主人，這對(duì)于廣大勞動(dòng)者對(duì)公司形成歸屬感、對(duì)公司總體發(fā)展目標(biāo)形成認(rèn)同感非常有幫助；將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給廣大職工，一方面可以提高他們的主人翁意識(shí)，另一方面能夠促使他們?nèi)硇牡耐度氲阶约旱墓ぷ髦?，努力做好本職工作。?shù)立“以人為本”的理念，利用一切可以利用的方法，充分挖掘人才的潛能，將人視為公司里面最具創(chuàng)造性和活力的關(guān)鍵要素，以該要素為核心，最大限度的為他們提供機(jī)會(huì)，使他們能夠自由的展示自己優(yōu)勢(shì)，使他們的工作主動(dòng)性與熱情得到充分激發(fā)，促使他們努力工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為個(gè)人的主要任務(wù)，以個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使兩者實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.樹(shù)立“人力資源是第一資源”的理念

進(jìn)入新的世紀(jì)，企業(yè)相互間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。他們相互間的競(jìng)爭(zhēng)，看起來(lái)似乎是服務(wù)與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底屬于人才的競(jìng)爭(zhēng)，從深層次進(jìn)行分析來(lái)說(shuō)，屬于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。按照馬克思主義理論相關(guān)論述，在生產(chǎn)力的各個(gè)要素里面，人屬于最為活躍的一個(gè)，扮演著決定性的作用，屬于公司健康持續(xù)前進(jìn)的關(guān)鍵資源?，F(xiàn)代企業(yè)管理中尤其關(guān)鍵的一點(diǎn)，是公司一定要能夠從眾多職工中分辨出人才，只有善于發(fā)現(xiàn)人才，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，利用這一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)展人才開(kāi)發(fā)工作，積極主動(dòng)的進(jìn)行培訓(xùn)教育，以此來(lái)培養(yǎng)人才，同時(shí)能夠善于發(fā)現(xiàn)人才，科學(xué)合理的對(duì)她們進(jìn)行管理，使他們的作用得到充分發(fā)揮，并使他們踏踏實(shí)實(shí)的留在企業(yè)發(fā)展。在努力打造一支高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)加大力度培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)專家隊(duì)伍與技能型人才隊(duì)伍，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。以某煤炭企業(yè)為例，到2013年底為止，該企業(yè)大專及以上受教育程度的人才在公司總數(shù)中的比例接近百分之四十，與同領(lǐng)域別的公司比較來(lái)說(shuō)，該比例明顯較大，人才素質(zhì)能力與人才隊(duì)伍的學(xué)歷層次在該領(lǐng)域具有相對(duì)較高的水平，總的來(lái)說(shuō)，其人才隊(duì)伍整體質(zhì)量處于中上游水平。

3.樹(shù)立“人力資本”的理念

所謂人力資本，即職工受到培訓(xùn)、教育、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等諸多方面的投資而積累一定的技能與理論。尤其是當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)發(fā)展進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本的增值潛力肯定會(huì)大幅提升。在這里，人力資本屬于“活資本”，其具有創(chuàng)造性與創(chuàng)新性，能夠科學(xué)合理的對(duì)資源進(jìn)行配置，能夠合理的對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，等諸多方面的市場(chǎng)應(yīng)變能力。投資于人力資本，具體來(lái)說(shuō)，也就是將工資、福利、培訓(xùn)等各個(gè)方面納進(jìn)生產(chǎn)成本范疇，對(duì)提高國(guó)民生產(chǎn)總值發(fā)揮更大的貢獻(xiàn)率。長(zhǎng)期以來(lái)，常常將降低人力投資當(dāng)做公司減少經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本的一種方法和途徑，然而，伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷向前發(fā)展，國(guó)外公司發(fā)生了翻天覆地的變化，它們并非單純的將減少人力投資當(dāng)做主要目的，開(kāi)始加大開(kāi)發(fā)和投資力度，希望能夠充分挖掘出其中的潛能。按照有關(guān)測(cè)算數(shù)據(jù)顯示，對(duì)于美國(guó)來(lái)說(shuō)，其GDP的提高幅度之中有百分之五十的是通過(guò)廣大員工科技水平的提升獲得；某煤炭企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直非常注重開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)人力資源，努力為廣大職工營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，通過(guò)這種方式盡可能的凝聚人才，制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，利用這種方式對(duì)人才進(jìn)行充分激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，通過(guò)加強(qiáng)法制為人才提供保障，取得突破式的發(fā)展。該企業(yè)原煤產(chǎn)量自1998年的822萬(wàn)t提高至2002年的6459萬(wàn)t，在四年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸突破發(fā)展，工效同樣大幅提升，從10.41t/工提高至73.58t/工。通過(guò)上面的數(shù)據(jù)不難看出，作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中一種推動(dòng)因素，人力資本的功能日益突出。人才是可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要資本，加大對(duì)人的投資力度屬于非常有效益的投資，能夠取得十分顯著的產(chǎn)出效率比，其投資回報(bào)率非常高，顯著大于其他所有的資本投資收益率，鑒于這一個(gè)方面的原因，將人力資本看做公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心內(nèi)容，當(dāng)之無(wú)愧。

4.樹(shù)立員工“終生學(xué)習(xí)”的理念

為提高開(kāi)發(fā)效率，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的培訓(xùn)制度，進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制，加大力度開(kāi)展職工的培訓(xùn)工作。近年來(lái)，伴隨高新技術(shù)革命的急劇發(fā)展，人才嚴(yán)重不足、職工整體素質(zhì)落后、知識(shí)老化已經(jīng)發(fā)展成阻礙企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此需要深入加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)，唯有如此，公司才可以真正準(zhǔn)入市場(chǎng)之中?？紤]到現(xiàn)階段煤炭領(lǐng)域人力資源不足這一個(gè)現(xiàn)實(shí)狀況，如果要從總體上提高廣大職工的素質(zhì)，第一，一定要按照公司發(fā)展規(guī)劃，有目的的對(duì)他們開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)教育。第二，加強(qiáng)戰(zhàn)略性培訓(xùn)教育，從整體上提供廣大員工的技術(shù)素養(yǎng)?？紤]到煤炭工業(yè)向高技術(shù)、機(jī)械化發(fā)展，僅僅圍繞更新專業(yè)技能與知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)他們開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)，特別是需要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)職工的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)這種方式使他們盡快發(fā)展成公司的生產(chǎn)骨干。同時(shí)，需要積極推動(dòng)職業(yè)技能鑒定工作不斷發(fā)展，“以考促培”。職業(yè)技能鑒定一方面能夠有效評(píng)估人力資源，尤其關(guān)鍵的是在很大程度上提高了廣大職工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，使公司培訓(xùn)工作得以推進(jìn)。再次，技術(shù)培訓(xùn)與管理培訓(xùn)同時(shí)兼顧，積極開(kāi)展適應(yīng)性培訓(xùn)，為公司健康持續(xù)發(fā)展打造大量高素質(zhì)的復(fù)合型人才。最后，加大力度培訓(xùn)高層管理工作者。適當(dāng)?shù)奶岣吒呒?jí)專業(yè)技術(shù)職稱與本科以上學(xué)歷工作者在所有員工中的份額，提高公司發(fā)展后勁；對(duì)高級(jí)管理工作者的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起長(zhǎng)期培訓(xùn)體系，努力將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)融合，使其實(shí)踐性大幅提升。上個(gè)世紀(jì)九十年代美國(guó)相關(guān)機(jī)構(gòu)專門對(duì)企業(yè)進(jìn)行了研究，指出培訓(xùn)員工過(guò)程中每投入1美元?jiǎng)t可以獲得50美元的經(jīng)濟(jì)收益。另一方面，煤炭企業(yè)必須積極學(xué)習(xí)吸收其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與好的做法，注重對(duì)廣大職工的終身教育與職業(yè)培訓(xùn)，把它當(dāng)做公司的發(fā)展戰(zhàn)略，努力抓好人才的再教育，使他們充分利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，例如上夜校、遠(yuǎn)程教育等，利用長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)使他們不斷得到充實(shí)，同時(shí)在工作中可以充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，從而能夠發(fā)展成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)所需的“有用的人”。通過(guò)分析2012年底的財(cái)務(wù)信息不能發(fā)現(xiàn)，該公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到796.4億元，利潤(rùn)達(dá)到13.98億元，人才人均營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)依次達(dá)到467.6與8.69萬(wàn)元，和去年同期相比，人才發(fā)展對(duì)公司的貢獻(xiàn)逐漸提高，該公司在實(shí)踐中充分注重人力資源，正是由于這一個(gè)方面的原因，使得其人才價(jià)值得到充分體現(xiàn)，其人才建設(shè)基本上能夠滿足公司發(fā)展需要。

二、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的實(shí)踐告訴我們，高度注重人力資源的開(kāi)發(fā)，打造一支優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，為廣大煤炭企業(yè)不斷向前發(fā)展的提供了源源不斷的動(dòng)力。

作者：康傳朋 單位：河南能源永煤公司新橋煤礦