煤炭經(jīng)濟(jì)論文全文(5篇)

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)過(guò)程中存在的不足

（一）煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)環(huán)境的治理難度較高，并且受到煤炭資源的限定

伴隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)煤炭的需求量也不斷提高，所以，作為煤炭企業(yè)來(lái)講，就需要提高自身產(chǎn)量，從而與市場(chǎng)的需求相吻合。面對(duì)這種急劇提高煤炭產(chǎn)量的局面，煤炭資源的生產(chǎn)及損耗必然會(huì)造成生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，從而影響我國(guó)后續(xù)工作及可持續(xù)發(fā)展的落實(shí)。例如：在我國(guó)東部一些區(qū)域，對(duì)煤炭的需求數(shù)量較多，然而該區(qū)域的煤炭開(kāi)采量也已經(jīng)到達(dá)飽和，僅可以由山東、山西等地域開(kāi)采煤炭資源，而煤炭的挖掘又形成了很多礦坑，進(jìn)而影響了周邊區(qū)域的生態(tài)環(huán)境。

（二）煤炭企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)看來(lái)，很多煤炭企業(yè)依舊沿用以往的發(fā)展結(jié)構(gòu)，依靠增加煤炭產(chǎn)量及價(jià)格來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)資金收益。煤炭企業(yè)需要對(duì)自身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，創(chuàng)建特定的煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)，發(fā)展循環(huán)形勢(shì)的煤炭經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建穩(wěn)定的煤炭結(jié)構(gòu)，從而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種突發(fā)情況，提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）我國(guó)對(duì)改變煤炭企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)缺少政策性的鼓勵(lì)與扶持

在改變煤炭企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展經(jīng)濟(jì)形勢(shì)方面，我國(guó)至今仍沒(méi)有創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及鼓勵(lì)扶持政策，從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中缺少明確的引導(dǎo)與支持。雖然一些煤炭企業(yè)盡管已經(jīng)投入了大量資金來(lái)研發(fā)多元化的煤炭商品，但沒(méi)有變成主導(dǎo)性的產(chǎn)業(yè)。再加上我國(guó)一些優(yōu)惠政策無(wú)法落實(shí)，就為煤炭經(jīng)濟(jì)法發(fā)展制造了困難。甚至一些地區(qū)，規(guī)模較大的煤炭企業(yè)直接變成了管理該區(qū)域煤炭發(fā)展的機(jī)構(gòu)。

一、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況

山西省的經(jīng)濟(jì)狀況處于全國(guó)中下部，很多指標(biāo)都處于全國(guó)范圍內(nèi)的第20位上下，相對(duì)落后；且城鎮(zhèn)化水平相對(duì)較低，除采礦業(yè)的發(fā)展比較良好以外，其他行業(yè)的發(fā)展水平仍然比較落后；重工業(yè)在山西省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)非常主要的地位。

二、煤炭經(jīng)濟(jì)情況

山西省煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：山西省一次能源的生產(chǎn)總量非常大，但卻呈現(xiàn)出煤炭資源“獨(dú)大”的現(xiàn)象，原煤占總能源產(chǎn)量的99%以上，水電與瓦斯所占的比例很小，而石油與天然氣的產(chǎn)量幾乎為零；山西省的煤炭消費(fèi)水平位居全國(guó)第2位，其中重工業(yè)所占的比例相當(dāng)高，始終不低于60%，最高則達(dá)到90%以上；山西省固定資產(chǎn)投資中，能源工業(yè)所占的比例最高，而從能源劃分的角度上看，山西省煤炭采選業(yè)的固定資產(chǎn)投資位居全國(guó)第1；山西省的煤炭銷售量占據(jù)全國(guó)總量的60%以上，為全國(guó)其他地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)；但山西省發(fā)展煤炭經(jīng)濟(jì)的代價(jià)便是環(huán)境的嚴(yán)重污染，固體廢棄物的排量位居全國(guó)第3位、硫化物排量位居全國(guó)第4位、粉塵排放位居全國(guó)第2位，這些污染都主要來(lái)源于煤炭產(chǎn)業(yè)?？傮w上看，山西省的煤炭資源儲(chǔ)量豐富，在固定資產(chǎn)投資以及產(chǎn)銷量上也都相對(duì)較高，但也在一定程度上受到了金融危機(jī)的影響；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，山西省煤炭產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)銷量增長(zhǎng)更加快速，但存在變動(dòng)幅度較大的問(wèn)題；山西省本地的煤炭產(chǎn)量與銷量不協(xié)調(diào)，在為各地區(qū)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，對(duì)山西省的環(huán)境造成了較大的污染與破壞。

三、煤炭經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系

探究煤炭經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系主要需要兩個(gè)根本性方面，分別為煤炭消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系以及煤炭生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系，其中能夠作為分析指標(biāo)的主要有煤炭消耗強(qiáng)度和煤炭消費(fèi)彈性。其中，能源消耗強(qiáng)度的計(jì)算公式為：能夠反映出一個(gè)區(qū)域在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過(guò)程中對(duì)能源消費(fèi)的依賴性，還能夠顯示出該地區(qū)對(duì)能源是否充分利用，一般情況下，能源消耗強(qiáng)度越低，說(shuō)明地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越健康。煤炭消費(fèi)彈性越低，說(shuō)明該地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)煤炭消費(fèi)的依賴程度較低，經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越健康。另外，煤炭采選業(yè)所占國(guó)民生產(chǎn)總值的比重能夠表現(xiàn)出煤炭經(jīng)濟(jì)在區(qū)域內(nèi)部對(duì)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，也能夠反映出煤炭經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系。拿山西省來(lái)說(shuō)，煤炭經(jīng)濟(jì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響力較大，但目前正在逐漸減弱中，從近年來(lái)的發(fā)展水平上看，山西省煤炭消耗強(qiáng)度的下降速度加快。同時(shí)，山西省的煤炭省產(chǎn)業(yè)在很大程度上促進(jìn)著山西省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但與陜西以及內(nèi)蒙古等同為煤炭生產(chǎn)大省的省份相比，山西省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)的依賴性正在逐漸減弱。

四、結(jié)論

一、當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

煤炭使用量巨大的行業(yè)，有色金屬、鋼鐵、化工行業(yè)的持續(xù)低迷導(dǎo)致了這些行業(yè)在煤炭的使用量持續(xù)下降，同時(shí)從目前情況來(lái)看，因受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，這些行業(yè)在短期內(nèi)很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，這也造成了煤炭企業(yè)的利潤(rùn)的下降。同時(shí)人工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)的增加也造成了煤炭開(kāi)采成本的增加，從而造成了許多煤炭企業(yè)出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象。以我國(guó)的煤炭?jī)?chǔ)存大省為例，山西省在2013上半年整個(gè)煤炭行業(yè)的總利潤(rùn)僅為69.1億元，同去年同一時(shí)間相比利潤(rùn)減少了127.97億元。從目前全球經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)看，煤炭市場(chǎng)將會(huì)繼續(xù)走下坡路。

二、煤炭企業(yè)針對(duì)煤炭行業(yè)低迷的應(yīng)對(duì)措施

煤炭行業(yè)必須依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求和實(shí)時(shí)變化，采取合理的措施才能渡過(guò)眼前的難關(guān)。

(一)加強(qiáng)市場(chǎng)觀念

建立合理的營(yíng)銷體系，應(yīng)當(dāng)將營(yíng)銷創(chuàng)效作為解決眼前危機(jī)的重要措施。企業(yè)在市場(chǎng)中都會(huì)受到公平的待遇，沒(méi)有疲軟市場(chǎng)，只有疲軟產(chǎn)品。企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展的關(guān)鍵就是如何面對(duì)市場(chǎng)中的種種挑戰(zhàn)。在建立營(yíng)銷體系過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷的強(qiáng)化營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，完善營(yíng)銷政策。在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)建立具有高度靈活性的營(yíng)銷體系，在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)將營(yíng)銷作為企業(yè)中的重中之重，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)親自進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，不斷的開(kāi)拓市場(chǎng)。利用營(yíng)銷激勵(lì)體制加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷人員在營(yíng)銷工作中的積極性。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)上信息的收集，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)生變化的反應(yīng)能力，并對(duì)相關(guān)行業(yè)的需求狀況進(jìn)行合理分析，只有這樣才能對(duì)市場(chǎng)的走向進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，從而及時(shí)的對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷策略進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。企業(yè)需要樹(shù)立多元合作的理念，加強(qiáng)同大市場(chǎng)、大企業(yè)的開(kāi)拓，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的培育戰(zhàn)略合作伙伴，在營(yíng)銷上建立合體，降低銷售成本提高利潤(rùn)。

(二)強(qiáng)化意識(shí)謀求發(fā)展

1轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要性

我國(guó)煤炭產(chǎn)量得到不斷的提升，這種提升的方式主要是依靠生產(chǎn)力和資金來(lái)完成的，并不是通過(guò)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大以及科學(xué)的管理方式來(lái)增加的。目前煤炭企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)還比較落后且發(fā)展得比較慢，加上大量的人力資源在一定程度上影響了生產(chǎn)效率。煤炭企業(yè)需要在現(xiàn)有的技術(shù)上，對(duì)其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，優(yōu)化整合煤炭企業(yè)內(nèi)部的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而充分發(fā)揮出企業(yè)的技術(shù)作用，并不斷地完善企業(yè)內(nèi)部的組織管理情況，有效地提高生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)，充分利用各種優(yōu)勢(shì)和資源來(lái)促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在煤炭企業(yè)改革發(fā)展的時(shí)候，急需要對(duì)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

2煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)不夠完善

目前，我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效益仍然需要依靠煤炭的產(chǎn)量和價(jià)格來(lái)提高，在煤炭的發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，促進(jìn)煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而使大型坑電站、現(xiàn)代化煤化工等逐漸發(fā)展起來(lái)。但是煤炭經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目在獲取經(jīng)濟(jì)收益的時(shí)候不夠理想，尤其是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，使得大多數(shù)煤炭企業(yè)處于虧損的狀態(tài)。

2.2煤炭資源約束和環(huán)境問(wèn)題比較突出

煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候沒(méi)有制定出可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。我國(guó)煤炭的消費(fèi)和生產(chǎn)的強(qiáng)度在不斷增加，這導(dǎo)致煤炭資源和環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題越來(lái)越突出，在開(kāi)采煤炭的時(shí)候?qū)ΦV區(qū)的生態(tài)環(huán)境帶來(lái)了嚴(yán)重的危害。政府針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展政策的試點(diǎn)研究，但是在實(shí)施的過(guò)程中效果不夠理想，無(wú)法形成可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制[4]。

一、強(qiáng)化成本理念，形成全員成本管理模式

近兩年來(lái)，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，價(jià)格接連下跌，資金極度緊張，企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常嚴(yán)峻。在具體工作中，礦區(qū)物資供應(yīng)管理部門應(yīng)當(dāng)通過(guò)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步加大成本管控力度，緊縮各項(xiàng)開(kāi)支，提升精細(xì)化管理水平，確保企業(yè)在逆勢(shì)中穩(wěn)健發(fā)展。

1.做好考核指標(biāo)的分解與再分解管理工作，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把噸煤材料成本中的噸煤材料成本包干下達(dá)到基層物資供應(yīng)管理部門，基層物資供應(yīng)管理部門把噸煤材料成本指標(biāo)進(jìn)一步再分解到各單位，縱向從分管礦長(zhǎng)到區(qū)隊(duì)（車間）再到班組、個(gè)人；橫向從礦區(qū)物資供應(yīng)管理部門到各科室、專業(yè)組。層層落實(shí)，經(jīng)濟(jì)掛鉤，定期考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。在月度用料計(jì)劃發(fā)放時(shí)，單位內(nèi)部建立材料消耗內(nèi)部銀行，每月分類別、分隊(duì)組對(duì)材料消耗進(jìn)行匯總，據(jù)此與各隊(duì)組及計(jì)劃員當(dāng)月指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，超指標(biāo)的隊(duì)組及計(jì)劃員分析超資原因后申請(qǐng)資金，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后予以發(fā)料，通過(guò)此項(xiàng)辦法，嚴(yán)格控制投入，努力實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃。

2.完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用電腦高科技軟件，提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，降低材料成本，控制庫(kù)存儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備資金占用；充分發(fā)揮材料超市的功能，減少井下物資領(lǐng)用環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)效率，加快物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低成本的目的。

3.月初堅(jiān)持召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通報(bào)指標(biāo)完成情況及獎(jiǎng)罰方案，總結(jié)上月材料費(fèi)用管理方面好的做法，分析上月材料費(fèi)用節(jié)超的原因，有針對(duì)性的提出本月經(jīng)營(yíng)管理工作方面的打算，使干部職工了解全礦經(jīng)營(yíng)工作的狀況，了解本單位經(jīng)營(yíng)工作狀況，從而增強(qiáng)干部職工搞好經(jīng)營(yíng)工作的積極性。

4.在日常工作中，堅(jiān)持通過(guò)走訪、調(diào)查等方式，與基層使用單位溝通物資性能和質(zhì)量狀況，及時(shí)進(jìn)行信息反饋。要求計(jì)劃員每月深入到井下一線隊(duì)組了解生產(chǎn)情況，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所急需的物資，并定期到各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，聽(tīng)取基層對(duì)材質(zhì)、服務(wù)等方面的意見(jiàn)反饋，積極幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題和困難。

5.通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人等多種手段和形式，讓干部職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本工作的極端重要性，明確最終目的就是降低成本、增效節(jié)支，從而讓每名職工在思想上樹(shù)立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。