新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式研討

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近年來，我國經(jīng)濟(jì)取得了空前絕后的發(fā)展，社會(huì)各方面均獲得良好進(jìn)步，特別是基于改革開放的會(huì)計(jì)制度發(fā)展所形成的新會(huì)計(jì)制度，隨著其的頒發(fā)充分提高了我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，更深遠(yuǎn)的影響著我國經(jīng)濟(jì)收入，使企業(yè)效益得到相應(yīng)提升。雖然，當(dāng)前部分經(jīng)濟(jì)理論實(shí)現(xiàn)了革新，但不能就此止步，而是要不斷創(chuàng)新提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題

（一）對財(cái)務(wù)管理缺乏認(rèn)識。

由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得行業(yè)間競爭愈加激烈，也造成企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理認(rèn)識的問題日漸突顯，特別是新會(huì)計(jì)制度頒發(fā)以來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更是日趨雜亂，市場因企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略某些會(huì)計(jì)制度的細(xì)微變動(dòng)，進(jìn)而違反規(guī)定引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。會(huì)計(jì)制度變動(dòng)深刻影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，但更多企業(yè)都無視內(nèi)部財(cái)務(wù)制度完善，往往意識不到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)競爭力提高的影響力，甚至僅從表面總結(jié)經(jīng)濟(jì)效益下降的原因，這些均為財(cái)務(wù)管理混亂所致。企業(yè)整體工作是以財(cái)務(wù)管理為核心，其科學(xué)性與企業(yè)健康發(fā)展息息相關(guān)，然而我國企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r表明，部分企業(yè)對其存在認(rèn)識淺顯、偏差等問題，以至于限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）專業(yè)型人才較為匱乏。

財(cái)務(wù)管理發(fā)展離不開企業(yè)全體員工的參與，其密切關(guān)系著企業(yè)員工切身利益，更是企業(yè)發(fā)展的核心所在。當(dāng)從現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，尚未對員工普及財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識，大部分員工對其概念模糊，嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展?；谛聲?huì)計(jì)制度背景下，各高校紛紛改變了財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式，然而其教學(xué)效果并不理想，學(xué)生仍缺乏過硬的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐能力，理解過于淺表，一旦畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)工作就顯得上手緩慢，再加上企業(yè)老員工沒得到相關(guān)培訓(xùn)，又無法在新財(cái)務(wù)管理模式中運(yùn)用傳統(tǒng)管理知識及其經(jīng)驗(yàn)，且短期內(nèi)難以轉(zhuǎn)變自身財(cái)務(wù)管理觀念，以至于不能引領(lǐng)新職員更好地參與其中。

二、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

（一）提升員工綜合素質(zhì)。

新會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格要求著企業(yè)會(huì)計(jì)的整體素質(zhì)。在企業(yè)會(huì)計(jì)參與財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須保證其綜合素質(zhì)過硬，既要具備專業(yè)知識，也要擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，盡可能確保財(cái)務(wù)管理者的高質(zhì)量。而具體工作中，企業(yè)則要為其提供人性化發(fā)展空間，根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)師的主觀能動(dòng)性，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。此外，企業(yè)可成立多維度會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)小組，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核計(jì)方式進(jìn)行革新，再系統(tǒng)性培養(yǎng)會(huì)計(jì)師專業(yè)技能，從整體上提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)會(huì)計(jì)是組成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，其必須在財(cái)務(wù)管理期間注重自身綜合素質(zhì)提高，以免由于能力不足造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（二）完善財(cái)務(wù)管理部門。

通常企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門均為獨(dú)立部門，其職能相對較小。而基于當(dāng)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行分層管理，且必須滲透于各個(gè)部門，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度具體落實(shí)，以確保其管理的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，首先要對資金流向高度關(guān)注，盡量保證資金流通范圍符合新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，使財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用得到發(fā)揮?？傊?cái)務(wù)管理能夠規(guī)范企業(yè)投資與生產(chǎn)，充分向外界展示企業(yè)優(yōu)勢，并推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)，進(jìn)而使企業(yè)與社會(huì)利益共同獲得增長。

（三）健全財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。

要確保企業(yè)獲得良性發(fā)展，首先得完善建立財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。而由于企業(yè)長久發(fā)展以其內(nèi)部審核制度為基礎(chǔ)保障，故完善財(cái)務(wù)內(nèi)部審核制度是企業(yè)當(dāng)前的首要任務(wù)，必須合理確定財(cái)務(wù)管理者的具體職責(zé)，進(jìn)而根絕經(jīng)濟(jì)違法犯罪行為。同時(shí)我國新會(huì)計(jì)制度提出的客觀要求，即建立具有可操作性、可行性的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，以此來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量。另外，企業(yè)還應(yīng)針對實(shí)際發(fā)展情況，合理制定財(cái)務(wù)審核制度，使其內(nèi)部監(jiān)管水平得到提升，為其發(fā)展創(chuàng)設(shè)健康綠色的環(huán)境。

（四）建立民主監(jiān)督機(jī)制。

企業(yè)在做好財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，必須證監(jiān)督機(jī)制的完善，只有這樣才能全面提高財(cái)務(wù)管理層次，真正實(shí)現(xiàn)公正透明的財(cái)務(wù)工作，促使財(cái)務(wù)管理獲得可持續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)的高效管理取決于監(jiān)督體系，而將監(jiān)督權(quán)分配給每位員工，則是直接有效達(dá)成監(jiān)督的主要手段，從這一層面來說，基層監(jiān)督是民主化、公開化、透明化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。通過民主化監(jiān)督機(jī)制建立，使財(cái)務(wù)管理者時(shí)刻感受到緊迫感，讓企業(yè)基層員工了解到監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)的益處，培養(yǎng)其主人翁意識和責(zé)任感，方可有效監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理，規(guī)避各種不當(dāng)行為發(fā)生，不斷提高財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)性，進(jìn)而為企業(yè)謀求更大利益。

三、結(jié)語

隨著新會(huì)計(jì)制度國際化發(fā)展趨勢，基于新會(huì)計(jì)制度引領(lǐng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式迎來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。而新會(huì)計(jì)制度的頒發(fā)要求必須重新構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前，我國新會(huì)計(jì)制度還有許多不足，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也存在相應(yīng)的缺陷，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新完善財(cái)務(wù)管理模式，才能使其與我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)。

作者：史超 單位：為哈爾濱廣廈學(xué)院