新會(huì)計(jì)制度中企業(yè)財(cái)務(wù)管理

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摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是重要的組成部分。在新會(huì)計(jì)制度的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容發(fā)生了較大的變化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該合理利用新會(huì)計(jì)制度，不斷開拓創(chuàng)新，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。文章分析了新會(huì)計(jì)制度的主要作用，并對(duì)該制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

1新會(huì)計(jì)制度的主要作用

1.1管理模式規(guī)范性

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)該以“新會(huì)計(jì)制度”為基礎(chǔ)，確保財(cái)務(wù)管理可以高效開展、工作具有精準(zhǔn)化的特點(diǎn)。此外，新會(huì)計(jì)制度能為企業(yè)財(cái)務(wù)分析的全面化和系統(tǒng)性提供保障，同時(shí)及時(shí)向財(cái)務(wù)管理者提供相應(yīng)問題，便于管理者針對(duì)反饋的問題，制定有效的解決方案[1]。

1.2管理要求全面性

相較傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度，新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理和人員提出了更全面的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的水平和能力提出具體的標(biāo)準(zhǔn)。將財(cái)務(wù)管理的要求全面化，便于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。管理信息合理性：新會(huì)計(jì)制度中明確規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息必須具有一定的全面性和真實(shí)性、及時(shí)性，堅(jiān)決杜絕財(cái)務(wù)信息的虛假性。財(cái)務(wù)管理信息合理化可以真實(shí)反映企業(yè)近期財(cái)務(wù)狀況，利于企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作[2]。

2新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理措施

1）加強(qiáng)貨款回收。企業(yè)在籌集資金時(shí)應(yīng)該參考實(shí)際負(fù)債情況，值得注意的是，當(dāng)企業(yè)負(fù)債超過預(yù)定金額時(shí)，表明企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該重視公司負(fù)債情況，準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到負(fù)債具有限度性、條件性，應(yīng)該將企業(yè)資金來(lái)源側(cè)重放在回收貨款上，保證企業(yè)有資金來(lái)源。①?gòu)?qiáng)化建設(shè)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)定期開展知識(shí)培訓(xùn)大會(huì)，內(nèi)容包括道德規(guī)范、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、產(chǎn)品質(zhì)量。通過相關(guān)培訓(xùn)提升營(yíng)銷人員的綜合素養(yǎng)，從而增加產(chǎn)品銷售量、提高產(chǎn)品質(zhì)量。②內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品按照指標(biāo)分發(fā)給營(yíng)銷工作人員，其中指標(biāo)包括回收貨款指標(biāo)和降低應(yīng)收賬款指標(biāo)，此外應(yīng)該將產(chǎn)品的銷售量和工資與獎(jiǎng)金相結(jié)合。③強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理。財(cái)務(wù)管理者必須定期分析往來(lái)賬款的設(shè)計(jì)賬齡，針對(duì)欠款時(shí)間較長(zhǎng)的資金，要組建一支專業(yè)化、高質(zhì)量的清債團(tuán)隊(duì)，拓寬資金回收工作、采用多元化的方法，開展“立體交叉式”清債工作，提高資金回籠速度、資金周轉(zhuǎn)率，降低壞賬損失。④加強(qiáng)結(jié)算管理。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)客戶和單位信譽(yù)審查，結(jié)合企業(yè)的規(guī)模和信譽(yù)度，可以采用分層次的審查方法，開展銷售管理工作。此外，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)銷和賒銷的結(jié)算方法進(jìn)行靈活變動(dòng)價(jià)格[3]。2）以資金管理為核心。采用全面預(yù)算法，嚴(yán)格監(jiān)控管理企業(yè)資金流量，從綜合的角度出發(fā)衡量貨幣資金時(shí)間價(jià)值。除此之外，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)可以利用“一支鋼筆”“兩條直線”“三個(gè)大會(huì)”的模式，強(qiáng)化資金管理?！耙恢т摴P”主要指企業(yè)資金在全面預(yù)算時(shí)，應(yīng)該由一名綜合素養(yǎng)較高的專業(yè)人員組織統(tǒng)籌工作?！皟蓷l直線”指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須嚴(yán)格遵從“收支兩條線”，通常情況下是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一使用資金，保證滿足投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等資金需求?！叭齻€(gè)大會(huì)”是以“一支鋼筆”和“兩條直線”為基礎(chǔ)，定期開展資金平衡會(huì)、資金調(diào)度會(huì)、資金分析會(huì)，結(jié)合企業(yè)各部分匯報(bào)的資金使用計(jì)劃和用資計(jì)劃，統(tǒng)一安排調(diào)劑和說明，最后跟蹤和分析企業(yè)資金的使用狀況，以及為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。3）做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算、決策預(yù)算是全面預(yù)算主要包括的內(nèi)容，根據(jù)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀可以得知：財(cái)務(wù)部門主要內(nèi)容是財(cái)務(wù)預(yù)算，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況和各部門之間的提供的預(yù)算計(jì)劃，利用指標(biāo)預(yù)算和支出預(yù)算結(jié)果做好采取預(yù)算工作。財(cái)務(wù)預(yù)算可以結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況和預(yù)先制定的計(jì)劃，以層次性為基礎(chǔ)，開展現(xiàn)金收支和財(cái)務(wù)相關(guān)預(yù)算工作。此外企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需求，將財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)分到各個(gè)項(xiàng)目中。企業(yè)提供和續(xù)算模式相同的預(yù)算方法，便于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在預(yù)算過程中，能和實(shí)際需求相對(duì)比，從而反映企業(yè)實(shí)際預(yù)算之間的差異，可以讓管理者準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)制定解決對(duì)策。采用這種策略的主要原因是向管理者提供真實(shí)的指標(biāo)，為相關(guān)部門考評(píng)業(yè)績(jī)提供數(shù)據(jù)參考。4）以環(huán)節(jié)控制為中心。系統(tǒng)控制論提出了環(huán)節(jié)控制，通常情況下，成本管理應(yīng)該按照相關(guān)秩序進(jìn)行控制，才可以確保成本管理具有全面性和過程性。相關(guān)公式為設(shè)計(jì)成本控制—采購(gòu)成本控制—成產(chǎn)成本控制。以企業(yè)預(yù)先核定的單位消耗定額為基礎(chǔ)，將控制指標(biāo)分配給小組或個(gè)人，采用二級(jí)核算制和三級(jí)核算制，核算成本會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)，確保控制與管理具備有效性、有序性。

3結(jié)束語(yǔ)

在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該不斷創(chuàng)新和改革，同時(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)市場(chǎng)中的新理念和新制度。企業(yè)應(yīng)該切實(shí)的認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度需要不斷完善，并且在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)新整合，只有企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，學(xué)會(huì)創(chuàng)新管理模式，才可以凸顯新會(huì)計(jì)制度的主要特征，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜艷瑞.新會(huì)計(jì)制度背景下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑研究[J].企業(yè)改革與管理,2014(16):202-203.

[2]李梓菡,范火盈.新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].品牌(下半月),2015(8):144+146.

[3]袁靜.對(duì)會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面分析[J].中國(guó)商論,2015(34):60-62.

作者：閆晶晶 單位：重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)系