會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)穩(wěn)健性原則應(yīng)用研究

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摘要:經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也面臨諸多挑戰(zhàn)，從當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，需要會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范提供保障，穩(wěn)健性原則是提升會(huì)計(jì)質(zhì)量的重要途經(jīng)。從穩(wěn)健性原則出發(fā)的會(huì)計(jì)管理，需要專業(yè)化的人才針對(duì)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)自身情況進(jìn)行綜合分析，是利用專業(yè)知識(shí)緩解風(fēng)險(xiǎn)的一種形式。因此，對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)以及心理狀態(tài)都提出了更高的要求。本文主要從從穩(wěn)健性原則在會(huì)計(jì)運(yùn)用中的發(fā)展、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中存在的問題以及穩(wěn)健性原則在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)用策略這三方面進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞:穩(wěn)健性原則；會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；應(yīng)用

企業(yè)是以營利為目的的社會(huì)組織，而會(huì)計(jì)部門掌握著企業(yè)的整個(gè)資金流向，對(duì)企業(yè)的未來的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，是企業(yè)發(fā)展的根基所在。因此，在開展會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)管理中，需要針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)發(fā)展困境以及要求進(jìn)行有針對(duì)性的措施，為企業(yè)發(fā)展提供資金支撐。但是，在發(fā)展中企業(yè)的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，在穩(wěn)健性原則落實(shí)過程中仍舊存在不少的困難。為了保障自身的穩(wěn)定，在落實(shí)穩(wěn)健性原則的時(shí)候，要從企業(yè)內(nèi)部革新、資源優(yōu)化等方式實(shí)現(xiàn)，利用對(duì)資金的控制，確保自身在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位，為自身的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。從會(huì)計(jì)原則來說，每一條原則的出現(xiàn)都是有著其自身存在背景的，只有將這些原則真正落實(shí)到工作中，相互配合才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、穩(wěn)健性原則在會(huì)計(jì)運(yùn)用中的發(fā)展

穩(wěn)健性原則是會(huì)計(jì)原則的重要組成部分，它的出現(xiàn)是受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展所影響的。穩(wěn)健性原則起源于英國的莊園會(huì)計(jì)，后來逐步演變成西方國家會(huì)計(jì)處理中很流行的一項(xiàng)原則。20世紀(jì)30年代，隨著資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，很多企業(yè)盈虧不實(shí)、會(huì)計(jì)管理一沓糊涂，讓人們看到了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程穩(wěn)健性原則的重要性。危機(jī)過后，人們開始在會(huì)計(jì)政策中采用較為保守的會(huì)計(jì)原則，后來逐步成為會(huì)計(jì)原則中的重要組成部分。在1975年的《國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)：會(huì)計(jì)政策說明》，將“慎重”即穩(wěn)健性原則與“重要性”“實(shí)質(zhì)重于形式”列為三大會(huì)計(jì)政策。1997年修訂公布，《國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)：財(cái)務(wù)報(bào)表說明》中，不再將“慎重”列為三大會(huì)計(jì)政策之一，而是將它作為會(huì)計(jì)政策可靠性的組成內(nèi)容，與真實(shí)性、完整性等原則并列。至此，穩(wěn)健性會(huì)計(jì)原則在會(huì)計(jì)管理中不再缺席，始終是人們開展會(huì)計(jì)管理的重要原則之一，也讓會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

二、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈的今天，企業(yè)面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力,也面臨著各種各樣的市場風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中合理的運(yùn)用穩(wěn)健性原則，正是可以在一定程度上要求我們?cè)跁?huì)計(jì)處理上充分估計(jì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失，也可以在一定程度上保護(hù)了所有者和債權(quán)人的利益，更加可以促進(jìn)企業(yè)市場競爭力。但隨著穩(wěn)健性原則應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，人為調(diào)節(jié)費(fèi)用、操縱利潤的空間也增大，可見使用穩(wěn)健性原則未必能夠保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。在會(huì)計(jì)管理中，雖然有著明確的從業(yè)規(guī)范和準(zhǔn)則，但是在落實(shí)中或多或少的會(huì)存在一些問題。畢竟，從文字到行動(dòng)，會(huì)受到員工素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境等等影響。首先，是員工的專業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)管理本身就具備一定的復(fù)雜性和專業(yè)性，在落實(shí)穩(wěn)健性原則的時(shí)候，不是簡單的一兩件的事情，而是落實(shí)到整個(gè)會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)工作中的方方面面，但是從落實(shí)的情況來說，會(huì)有一定的落差，這也從側(cè)面反映了當(dāng)前在謹(jǐn)慎性原則落實(shí)過程中受到從業(yè)人員素質(zhì)的影響，迫切的要求為提升員工的專業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)設(shè)環(huán)境。畢竟，員工是企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行者；其次，便是企業(yè)自身的重視程度。謹(jǐn)慎性原則是在會(huì)計(jì)管理中的指導(dǎo)性原則，具體的落實(shí)情況還受到企業(yè)自身重視程度的影響?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)對(duì)謹(jǐn)慎性原則的落實(shí)僅僅停留在表面，未能將企業(yè)自身的實(shí)際情況和謹(jǐn)慎性原則的指導(dǎo)性相連接。企業(yè)自身的實(shí)際情況影響著當(dāng)前員工對(duì)自身專業(yè)知識(shí)的利用程度，也將影響到企業(yè)后期的發(fā)展策略和發(fā)展方向。在企業(yè)和員工自身的因素的影響下，讓謹(jǐn)慎性原則在企業(yè)會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)管理中存在的問題逐漸突出?？傊?，當(dāng)前企業(yè)在落實(shí)謹(jǐn)慎性原則中出現(xiàn)的種種問題，推動(dòng)了企業(yè)會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)管理的改革。

三、穩(wěn)健性原則在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)用策略

在會(huì)計(jì)管理中，需要為企業(yè)的發(fā)展提供必要支撐，便是要落實(shí)相應(yīng)的管理原則，才能夠?qū)⒌推髽I(yè)在發(fā)展中的危險(xiǎn)因素，推動(dòng)企業(yè)提升會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)水平和能力。因此，在企業(yè)管理實(shí)踐中除了在思想上落實(shí)穩(wěn)健性原則，還應(yīng)該為穩(wěn)健性原則的落實(shí)創(chuàng)設(shè)環(huán)境，不斷完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

(一)提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)專業(yè)性的管理活動(dòng)，而并非是簡簡單單資金上的管理。因此，在開展會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)管理中，需要不斷提升從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，將穩(wěn)健性原則落到實(shí)處。首先，從穩(wěn)健性原則的理解出發(fā)，不同的人對(duì)穩(wěn)健性原則的理解會(huì)或多或少的出現(xiàn)差異，這些細(xì)微的差異將會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。提升從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，能夠利用專業(yè)知識(shí)將企業(yè)實(shí)際情況于會(huì)計(jì)穩(wěn)健性原則緊密結(jié)合起來，落實(shí)是和企業(yè)的“穩(wěn)健性管理策略”；其次，便是時(shí)展的需要。時(shí)代在不斷發(fā)展，對(duì)謹(jǐn)慎性原則注入了新的內(nèi)容，而這些都是建立在從業(yè)人員的素質(zhì)上的。這些原則，只是文字，而從從業(yè)人員將這些文字轉(zhuǎn)換為實(shí)際行動(dòng)。不難發(fā)現(xiàn)，同樣的文字不同的人卻有著不同的行動(dòng)。因此，提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)是落實(shí)穩(wěn)健性原則的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)職業(yè)判別能力主要是指財(cái)務(wù)職員在履行職責(zé)流程中，根據(jù)現(xiàn)有的執(zhí)法、法例和企業(yè)財(cái)務(wù)政策范疇作出的判別性估量和決議。任何財(cái)務(wù)規(guī)定、財(cái)務(wù)辦法在財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)中的貫徹和運(yùn)用都離不開財(cái)務(wù)舉動(dòng)的主體——財(cái)務(wù)職員。但是現(xiàn)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)職員的職業(yè)判別能力還不可以滿意實(shí)際工作的需求。鑒于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度中“可選擇性”的范疇日益擴(kuò)展，尤其是怎樣管理財(cái)務(wù)職員在使用穩(wěn)健性規(guī)定時(shí)把握好“度”，這就要求竭力加強(qiáng)財(cái)務(wù)職員的專業(yè)程度和判別能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)職員的職業(yè)品德本質(zhì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)舉動(dòng)，使其可以精確把握穩(wěn)健性規(guī)定的本質(zhì)，在對(duì)不定奪性的事變進(jìn)行估量和判別時(shí)，力求客觀和公平，避免主觀輕易性。財(cái)務(wù)職員應(yīng)系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)后續(xù)培養(yǎng)，使用專業(yè)知識(shí)對(duì)定期和不定期的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，力爭實(shí)事求是、誠信為本，避免主觀輕易性，以便對(duì)財(cái)務(wù)管理或風(fēng)險(xiǎn)做出慎重的處置。企業(yè)應(yīng)本著“人盡其才、才盡其力”的原則，根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)三大財(cái)務(wù)崗位按需進(jìn)行人員配置。鑒于三類崗位的工作性質(zhì)、內(nèi)容各不相同，企業(yè)在選定任職者時(shí)需均衡考慮多方面的因素，并構(gòu)建相關(guān)崗位勝任力模型，充分應(yīng)用能力對(duì)應(yīng)原理和霍蘭德職業(yè)匹配原理科學(xué)合理地將管理會(huì)計(jì)型人才、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)型人才、財(cái)務(wù)管理型人才分別配置到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位、共享財(cái)務(wù)崗位和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源效能最大化。

(二)創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)環(huán)境穩(wěn)健性的會(huì)計(jì)原則是建立在企業(yè)自身發(fā)展基礎(chǔ)上的，是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求決定的。因此，在落實(shí)企業(yè)穩(wěn)健性原則中，企業(yè)應(yīng)該為從業(yè)人員創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。首先，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，對(duì)謹(jǐn)慎性原則的使用范圍以及應(yīng)用條件進(jìn)行明確的規(guī)定，讓企業(yè)員工都能夠依照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。另外，對(duì)業(yè)務(wù)操作空間加以限制，實(shí)現(xiàn)對(duì)從業(yè)人員主觀性的約束，為會(huì)計(jì)的信息提供保障。其次，為了將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)真實(shí)反饋出發(fā)，應(yīng)該對(duì)該原則進(jìn)行適當(dāng)性的調(diào)整，進(jìn)一步拓展穩(wěn)健性原則適用范圍。一方面，對(duì)從業(yè)人員的主觀性進(jìn)行約束；另一方面對(duì)穩(wěn)健性原則的使用范圍進(jìn)行拓展。良好的企業(yè)環(huán)境，為會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)原則創(chuàng)設(shè)平臺(tái)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐卣?，讓統(tǒng)一的“穩(wěn)健性原則”能夠在企業(yè)實(shí)踐中“本土化”，真正在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)揮價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督力度在當(dāng)前信息化背景下，能夠?qū)Ξ?dāng)前企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。因此，在落實(shí)穩(wěn)健性原則的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理，重視市場獲取的信息內(nèi)容。首先，提升從業(yè)人員的自我監(jiān)督管理。從開展職業(yè)培訓(xùn)以及企業(yè)文化等方面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理和監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)情況。很對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員來說，切實(shí)將從業(yè)人員的素質(zhì)落到實(shí)處，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理提供針對(duì)性意見；其次，加強(qiáng)監(jiān)督管理政策。在企業(yè)發(fā)展過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些小問題，而加強(qiáng)監(jiān)督管理，便是針對(duì)自身的反思，了解在落實(shí)穩(wěn)健性原則過程中存在的問題，并進(jìn)行及時(shí)的糾正。另外，在利用監(jiān)督政策的時(shí)候，也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)員工的管理，為員工在思想上敲響警鐘。加強(qiáng)監(jiān)督管理，是每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都需要落實(shí)和關(guān)注的，也是每一個(gè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自我反思的重要平臺(tái)。充分發(fā)揮獨(dú)立審計(jì)的監(jiān)視作用，為穩(wěn)健性規(guī)定的準(zhǔn)確運(yùn)用結(jié)構(gòu)“防御”體制。為防止企業(yè)基于本身利益的不用或?yàn)E用穩(wěn)健性規(guī)定，應(yīng)增強(qiáng)以獨(dú)立審計(jì)為中心的審計(jì)體制，確保財(cái)務(wù)信息的公平性和穩(wěn)健性規(guī)定的公平運(yùn)用。

四、總結(jié)

在利用謹(jǐn)慎性原則開展工作，直接影響著會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性和有效性。因此，企業(yè)在會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)管理中要重視謹(jǐn)慎性原則，同時(shí)明白會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性和專業(yè)性，定期對(duì)其進(jìn)行有效的回顧，針對(duì)當(dāng)前的問題提出解決策略，不斷完善會(huì)計(jì)管理中相關(guān)政策，落實(shí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，讓謹(jǐn)慎性原則在會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)管理中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，落實(shí)謹(jǐn)慎性原則以及會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)管理中的其他原則，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行決策提供科學(xué)的支撐，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在實(shí)踐管理中，發(fā)揮謹(jǐn)慎性原則的價(jià)值，還是需要在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)時(shí)代的要求不斷完善當(dāng)前的管理策略，讓謹(jǐn)慎性管理原則真正能夠貼合企業(yè)的實(shí)際需求，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國實(shí)行穩(wěn)健性原則是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。但是，采用穩(wěn)健性原則將會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果，并影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者的判斷。如果不恰當(dāng)?shù)睦斫夂蛻?yīng)用穩(wěn)健性原則，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息的扭曲與失真，這同樣是違反會(huì)計(jì)核算的基本原則的。因此，只有正確理解與應(yīng)用穩(wěn)健性原則，才能真正揭示穩(wěn)健性原則的本質(zhì)。

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作者：梁逸秋 單位：海南科技職業(yè)大學(xué)