強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)監(jiān)管工作分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)監(jiān)管工作分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：本文以房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管的定義為立足點(diǎn)，針對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管存在的不足，提出了諸多切實(shí)可行的對策，希望可以為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管；定義；不足；對策

毫無疑問，內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管屬于房地產(chǎn)企業(yè)管理至關(guān)重要的組成部分之一，其效率的高低對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言有著舉足重輕的意義。所以為了切實(shí)推動房產(chǎn)企業(yè)的有序發(fā)展，各房地產(chǎn)企業(yè)理應(yīng)給予自身的內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管工作充分的關(guān)注。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管定義分析

我們通常所說的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管即為了有效地確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營組織活動，隨后于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建的一整套彼此限制、分工明晰的制度體系。內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管體系的創(chuàng)建能夠在某種程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，能夠防止某些非法活動，從而提高公司財(cái)產(chǎn)的完整性及安全性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管時(shí)理應(yīng)遵循如下幾個(gè)基本原則：第一，合法性；第二，適應(yīng)性；第三，一貫性；第四，整體性。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，同時(shí)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況及所居社會環(huán)境，擬定恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部會計(jì)監(jiān)管制度，以確保所擬制度與自身發(fā)展相符。此外，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管必須始終遵循一致性及連續(xù)性原則，同時(shí)我們還需站在發(fā)展的立場上實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管制度的擬定，促進(jìn)其與公司其他制度的融合，最終推動公司的健康、快速發(fā)展。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀

(一)缺少恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部會計(jì)監(jiān)管體系

就目前而言，絕大多數(shù)房地產(chǎn)公司已然初步創(chuàng)建了相對健全的內(nèi)控機(jī)制，然而就全局而言，諸多房地產(chǎn)公司的會計(jì)內(nèi)控體系仍然存在諸多漏洞，這些漏洞的存在勢必會引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。部分房地產(chǎn)公司在創(chuàng)建自身內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管體系時(shí)往往存在盲目照搬照抄其他公司做法，未以自身發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)展開內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管體系創(chuàng)建的不足，如此便引發(fā)了所創(chuàng)建的內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管體系與自身發(fā)展不相符，系統(tǒng)性低下的局面。由于此種不恰當(dāng)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管體系的存在，最終便導(dǎo)致了企業(yè)無法適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境的結(jié)局出現(xiàn)。

(二)會計(jì)從業(yè)人員監(jiān)管水平較低

盡管房地產(chǎn)行業(yè)近年來發(fā)展速度特別快，然而其行業(yè)歷史卻比較短。相對于別的傳統(tǒng)行業(yè)而言，其內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管制度發(fā)展比較慢，絕大多數(shù)會計(jì)從業(yè)人員內(nèi)部監(jiān)管水平亟待提升。諸多房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員在現(xiàn)實(shí)工作中均存在對內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管認(rèn)識不足的現(xiàn)象。加之管理人員亦未給予內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管足夠的關(guān)注，無視對會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，導(dǎo)致會計(jì)從業(yè)人員在實(shí)施企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管時(shí)無法順利抓住工作重心，內(nèi)部監(jiān)管工作無法有序展開局面的出現(xiàn)。

(三)內(nèi)部監(jiān)管意識低下

當(dāng)前，我國房產(chǎn)企業(yè)所使用的內(nèi)部監(jiān)管制度及方法均屬于對西方優(yōu)秀管理方式的模仿，其于中國房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管過程中的運(yùn)用效果差強(qiáng)人意。近年來，雖然中國房地產(chǎn)業(yè)前進(jìn)速度比較快，然而其工作重心卻往往為開發(fā)、銷售，內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管并未得到應(yīng)有的關(guān)注，導(dǎo)致此種情況出現(xiàn)的關(guān)鍵因素即企業(yè)未曾給予內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管充分的關(guān)注，管理層及職工內(nèi)部監(jiān)管意識低下，企業(yè)內(nèi)部缺少落實(shí)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管制度的環(huán)境。

三、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管工作的措施分析

(一)創(chuàng)建完備的內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管制度

房產(chǎn)企業(yè)在擬定各種制度時(shí)均需站在企業(yè)發(fā)展的立場上，惟有如此，方可創(chuàng)建出兼具科學(xué)性及全面性，且與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相符的內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管制度，為房產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。就目前來看，房產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管制度已經(jīng)出現(xiàn)了較大的改變，即從以前內(nèi)部監(jiān)管三要素變成了五要素，所以房地產(chǎn)企業(yè)理應(yīng)落實(shí)好各項(xiàng)銜接工作，保證于實(shí)施以前內(nèi)部監(jiān)管三要素的前提下，慢慢推行內(nèi)部監(jiān)管的五要素，從而避免房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系出現(xiàn)脫節(jié)的情況。只有如此，才可以真正推動內(nèi)部監(jiān)管制度組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)及創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)會計(jì)資源的優(yōu)化配置，使房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)監(jiān)管工作朝著規(guī)范化邁進(jìn)。

(二)提高會計(jì)從業(yè)者內(nèi)部監(jiān)管的水平

由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管所牽涉的范圍特別廣，這便對房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管從業(yè)者提出了非常高的要求。會計(jì)內(nèi)部監(jiān)管從業(yè)者不僅需擁有特別高的業(yè)務(wù)水平，并且還需擁有較強(qiáng)的職業(yè)道德。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)定期對內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管工作者展開培訓(xùn)，讓其接觸先進(jìn)的內(nèi)部監(jiān)管知識及技能，同時(shí)給予其職業(yè)道德教育充分的關(guān)注。此外，為了有效地促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升，企業(yè)還需創(chuàng)建兼具科學(xué)性和有效性的績效考核體系及激勵(lì)體系，以切實(shí)提高會計(jì)從業(yè)者的工作積極性，為企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管工作的有序展開增磚添瓦。

(三)強(qiáng)化內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管意識

為了更好地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管效率的提升，企業(yè)會計(jì)從業(yè)者理應(yīng)緊跟時(shí)展的步伐，努力學(xué)習(xí)且掌握和內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管相關(guān)的知識，同時(shí)摒棄老舊的內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管知識，以全新的觀念武裝自己的頭腦，強(qiáng)化內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管意識，創(chuàng)建一整套完備的內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管體系。為了避免因?yàn)楦鞣N因素而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)理應(yīng)提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，同時(shí)把它融入到自身的會計(jì)監(jiān)管工作之中。與此同時(shí)，企業(yè)還需創(chuàng)建一整套與自身發(fā)展相符的內(nèi)控預(yù)警機(jī)制，以保證企業(yè)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)兆出現(xiàn)時(shí)便能夠及時(shí)采取切實(shí)可行的對策予以處理。

四、結(jié)語

內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管屬于企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分之一，為了更好地適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各房產(chǎn)企業(yè)理應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及自身實(shí)際情況為著眼點(diǎn)，針對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)管存在的不足，有針對性地采用切實(shí)可行的應(yīng)對措施，提高自身的內(nèi)部監(jiān)管能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]董子璇.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理的探析——以萬科房地產(chǎn)企業(yè)為例[J].中國市場,2017(30):179.

[2]李靜.房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決措施[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2017(7):106-107.

[3]趙清文.探究現(xiàn)代管理環(huán)境下房地產(chǎn)公司會計(jì)管理完善策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(18):264.

[4]黨虎.對加強(qiáng)房地產(chǎn)公司內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督控制工作的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2015(6):53-54.

作者:陳楠博 單位:天津?yàn)I海旅游區(qū)建設(shè)開發(fā)有限公司