新會計準則下的國易公司財務管理創(chuàng)新

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摘要:隨著時代不斷的進步和發(fā)展，我國的國家政策也在進行改革，企業(yè)的會計人員作為其財務管理的核心，直接影響企業(yè)的工作水平。隨著新會計準則的提出，國有貿易公司應當順應時代變化，深入研究新政策、新準則，針對存在的問題，提出有關策略，以提高財務管理水平，推動我國國有貿易公司的發(fā)展。

關鍵詞:國有貿易公司;財務管理;問題;策略

一、新會計準則下國有貿易公司財務管理存在的問題

(一)企業(yè)內控管理系統(tǒng)落后各類企業(yè)的經營范圍和經營活動存在差距，因此，每個企業(yè)都有自己獨特的經營、管理方式，企業(yè)的經營者會結合自身經營特點，制定獨特的財務管理系統(tǒng)，這種管理方式對于提高國有貿易公司的管理水平而言尤為重要。然而，部分國有貿易公司依舊使用未更新的管理軟件，這樣的軟件無法提升管理水平;經營者無法及時掌握財務動態(tài)，加上新會計政策的提出，國家對企業(yè)的工作要求也不斷提升。因此，企業(yè)內控管理系統(tǒng)的落后對其發(fā)展會造成嚴重的影響。

(二)缺少財務管理政策作為支持隨著科技、經濟的不斷發(fā)展，社會經濟市場也隨之發(fā)生了變化，多種多樣的管理制度和管理模式在企業(yè)中得到運用，然而，就國有貿易公司而言，其財務管理制度依舊不夠完善，內部控制問題漏洞百出。由于企業(yè)沒有完善的發(fā)展規(guī)劃，缺少規(guī)范的管理制度，導致相關財務工作者無法根據最新的會計準則開展工作，企業(yè)內部的財務人員缺少工作積極性，并且沒有有效的制度作為支撐，財務工作經常出現(xiàn)一團亂麻的情況，內部控制更無法得到有序的開展，財務管理的工作和水平都有待提升。

(三)工作人員專業(yè)水平低當前，大部分國有貿易公司依舊選擇傳統(tǒng)的會計管理觀念，這種會計理念過于陳舊，無法與快速發(fā)展的現(xiàn)代化會計工作相匹配，在這一環(huán)境中工作的會計師，專業(yè)技能需要得到提升，另外，企業(yè)也難以進行信息共享。為了提高財務人員的工作水平，國有貿易公司的財務人員應當充分利用信息系統(tǒng)，對財務的數據進行整理，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，不能過于重視蠅頭小利，導致企業(yè)發(fā)展的不協(xié)調，這一工作也要求財務人員具備較高的信息技術水平，是當前財務工作者缺失的一部分。隨著新政策的推出，人們對于會計師的要求逐漸提升，如若會計工作者不能熟悉新政策流程，難以適應新型財務管理模式，將會被時代淘汰。

二、新會計準則下國有貿易公司財務管理創(chuàng)新策略

(一)更新財務軟件，加大投入力度第一，國有貿易公司應當完善財務軟件管理系統(tǒng)，對其管理系統(tǒng)進行優(yōu)化和升級，根據企業(yè)的發(fā)展情況，重新規(guī)定系統(tǒng)權限，確保企業(yè)財務人員能夠與業(yè)務或其他部門進行有效的聯(lián)系，保證數據的真實性，提高財務管理的科學性和有效性，提升財務管理水平。例如，國有貿易公司應當建立專人賬套管理模塊，完善財務管理人員的日常工作，通過財務管理軟件的更新，提升財務管理水平，降低財務人員的日常工作難度，盡可能規(guī)避財務風險，提高數據的科學性和有效性，保證財務數據能夠為企業(yè)的經營者提供參考。第二，國有貿易公司應當優(yōu)化財務核算系統(tǒng)，傳統(tǒng)的核算系統(tǒng)只是對國有貿易公司內部資產進行核算，其中包括應收付款進行核算、應發(fā)工資的核算和企業(yè)運營成本的核算，傳統(tǒng)的財務管理軟件過于單一，不能充分發(fā)揮財務管理優(yōu)勢，其核算不夠科學與合理，想要提升財務管理水平，需要和其他模塊共同工作。只有這樣，才能從根本上提高財務管理水平。為了突破當前財務管理瓶頸，企業(yè)的經營者應當建立在落實新會計準則的基礎上，進行財務核算管理系統(tǒng)的優(yōu)化，加大系統(tǒng)的建設和投入力度，對固定資產的核算以及現(xiàn)金流的核算，將無形資產等其他科目都融入財務核算系統(tǒng)中，提高財務核算的科學性和準確性，提升核算工作的效率和水平。

(二)完善企業(yè)財務管理機制，提升管理水平推動國有貿易公司的發(fā)展，提升企業(yè)財務管理水平，需要建立有效的財務管理機制，只有制定完善的財務管理機制，才能約束相關工作者的日常工作，保證企業(yè)內部建立良好的溝通關系和聯(lián)系。因此，企業(yè)的經營者應當通過完善制度的方式，充分發(fā)揮員工的工作積極性，提升日常工作水平第一，國有貿易公司需要根據自身的發(fā)展狀況以及各部門的工作職責進行制度的建立，企業(yè)的經營者需要深入調查市場情況，對于各個部門的資金使用，需要經過層層審批，只有相關部門完成上級領導審批和財務部門審批后，才能使用企業(yè)資金，這樣能夠保證資金運用的合理性。此外，企業(yè)內部應當制定完善的資金預備方案，當企業(yè)面臨財務風險時有足夠的資金，幫助企業(yè)渡過難關，通過雙重保障的形式建立財務和其他部門的聯(lián)系，推動貿易公司的運行和發(fā)展。第二，財務管理人員當作企業(yè)財政工作的主要內容，企業(yè)的經營者需要引起注意，為了提高管理水平，經營者應加強對財務人員的管理力度，幫助員工構建良好的工作氛圍，對于工作水平高、態(tài)度積極、能力突出的員工，給予一定的精神和物質獎勵，通過樹立優(yōu)秀員工的楷模，提高員工工作的積極性，提升管理質量，從而提升管理效率。第三，國有貿易公司進行相關制度的建立時，也應當注重考核激勵制度的建立，只要經營者保證考核激勵制度的落實，對相關財務人員的日常工作進行動態(tài)監(jiān)督，就能提高國有貿易公司各項經濟活動的科學性與合理性，從而推動新會計準則的發(fā)展和落實，提高企業(yè)財務人員工作的綜合水平。

(三)加強培訓力度，提升財務管理人員素質新會計準則提出給財務管理的發(fā)展提供了契機，也為國有貿易公司的財務管理崗位提出了更高的要求，企業(yè)的財務管理人員應當建立自身工作和新會計準則的聯(lián)系，通過選擇恰當的方式提高管理水平，提升個人職業(yè)素養(yǎng)。第一，企業(yè)在招聘的過程中，應當對員工有更高的要求，經營者應當選擇經驗豐富、學歷較高的財務人員成為本公司的員工;在聘用的過程中，要考核聘用人員的財務管理知識以及對新會計準則的理解，確保財務人員能夠靈活運用管理知識，落實其日常管理工作。第二，企業(yè)的經營者應當為財務人員提供培訓機會，為其制定個性化的培訓方案，從而不斷提高財務管理人員的工作水平。企業(yè)的經營者應當組織財務人員學習理論知識，確保財務工作者具備較強的職業(yè)技能，能夠秉承負責任的態(tài)度開展工作，隨后財務工作者應當為其提供財務咨詢培訓，保證管理人員能夠全面掌握會計準則，對更新后的軟件更加熟悉，并具備操作能力，確保企業(yè)長遠發(fā)展。

三、結語

綜上所述，國有貿易公司想要提高自身財務管理水平，保證自己在激烈的競爭中占有一席之地，就應順應時代的發(fā)展，需要提高對資金的管理，不斷更新財務管理設備，營造良好的工作氛圍;同時，企業(yè)的經營者還應當加強對財務人員的培訓，確保相關工作者具備較強的專業(yè)素養(yǎng)，能夠勝任財務管理工作。除此之外，企業(yè)的經營者還應當提高對財務人員的新會計準則的相關內容培訓，保證財務人員能夠合理地進行財務工作的調整，提升工作效率。

參考文獻:

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作者：蔡金余 單位：江蘇悅達南方控股有限公司